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创新科技，打造现代“纸文化”
创新科技，打造现代“纸文化”2012-8-14 今日瓯海 10年前的一家“打字复印店”，如今发展成为一家传播纸文化的企业。这家于今年5月入驻大学科技园的企业，正如其名——温州纸传科技有限公司，利用现代科技，在一方方环保纸张上传递着中国独具匠心、魅力十足的“纸文化”。 名片印制开创新模式 “纸传”最初从制作名片起家，在一些人的印象里，说起名片印刷店，就自然联想起那些路边小店，1个老板加2个员工，边设计边印刷。但10年前，创办人林枫在创业伊始，就独具慧眼，另辟蹊径，打破名片店的传统形象。经过多年的研究探索，他在名片印制中开创了新的模式：率先引入浮雕、烫印、水晶、雕刻、模切等5大印刷工艺，让一张小小的名片不再是只写着姓名与电话等信息的卡片，而是成为凸显企业形象和个人身份、文化的象征。方寸纸，藏乾坤。现在，“纸传”不仅使温州的一些大企业成为他们的常年客户，而且连国内其他城市的一些客户都慕名而来，如省内的台州、杭州等城市，以及江苏、山东、上海、安徽等地的同行在网络上了解了他们对名片的设计、印制工艺情况，纷纷来电要求合作经营，为当地的企业提供精美的名片。 传承文化与坚持环保两不误 据考证，我国在汉代就已经有了纸的制作，魏晋南北朝时纸就广泛流传。造纸术作为我国的四大发明之一，在人类文明史上曾经创造了杰出的成就。让人心痛的是，目前我国的纸制品却落后于日本、欧美等其他国家。林枫对此颇有想法。他说，他有个美好的愿望，体现在“纸传”的企业愿景上：努力打造东方纸文化产业第一品牌！让古代四大发明之一的纸再次焕发出璀璨的光芒。而坚持使用环保纸张，则是“纸传”的文化企业原则。“我们现在主要是从国外进口各种可再生纸张，品种达100多种。”据林枫说，目前他正在挖掘国内各地的环保纸张，一方面可以降低成本，另一方面可以更好的传承中国几千年的纸文化。 科技创新，拓宽发展领域 “名片已经是我们公司比较成熟的产品，但一个企业要发展，必须不断拓展领域。”林枫告诉记者，几年前，“纸传”就已经不再局限于单一的名片设计和生产。近年来，随着我国掀起的“国学热”，很多企业开始注重企业文化内涵修炼和我国传统文化的传承。林枫表示，“纸传”早已瞄准了这块“富矿”，推出一系列纸文化产品。走进“纸传”科技，映入眼帘的不仅有各种系列特种名片，还有许多印有国学文化的系列笔记本、便签、笔筒、台历、挂历，以及中国国粹脸谱系列的各种创意纸产品。今年5月，“纸传”成功入驻温州市大学科技园，命名为温州纸传科技有限公司，为其项目研发拓宽了平台。“进入大学科技园后，我们就开始致力于研究电子名片，这是一种通过现代科技使得一张小小的名片能够包含更多信息的创新。”据林枫介绍，“纸传”已成为温州市首家集纸文化传播、技术研发、生产、销售、加盟连锁为一体的综合性服务公司。 - 2012-08
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蓬勃发展的无底纸标签技术
蓬勃发展的无底纸标签技术2012-8-14 标签与贴标 我们知道，无底纸标签材料表面有一层离型涂层，背面是粘合剂。复卷时离型涂层可以防止标签相互粘连在一起，这和工业胶带非常相似。无底纸标签作为传统标签的替代材料，其最大的优势是可以省去纸张或薄膜底纸，从而大大降低了原材料成本在标签总生产成本中所占的比例；另外，由于每卷材料可以加工出更多的标签，则进一步降低了加工和运输成本；从环保角度来看，无底纸标签还可以有效减少废弃物的产生。因为毕竟，一旦标签贴到包装或者容器上，底纸就没有任何价值，而无底纸标签的所有材料则可以伴随容器整个生命周期。 减少废弃物一直是早期开发无底纸标签技术的主要目的，尽管绝大多数的尝试并不成功。如今，随着技术的进步以及“可持续发展”环保意识的增强，包装领域的零售链和品牌商日益意识到采取环保战略的重要性。现在全球有非常多的项目鼓励包装的循环再生，以减少废弃物的填埋。消费者和环保团体也积极支持此类环保方面的举措，希望能够减少包装对环境的影响。 目前，市场对无底纸标签技术重新“升温”，而此时加工商亦在考虑离型底纸的循环回收项目。当然，现有的带底纸不干胶标签不可能很快就退出市场。底纸作为不干胶标签重要的保护性载体，在标签模切和打孔等工艺中起到重要地支撑作用。但从更广泛的意义来讲，每年填埋数十亿吨涂硅离型底纸或薄膜无疑与现行的环保理念是背道而驰的，即便有些人认为涂硅格拉辛纸和牛皮纸是采用高质量木材纤维制造的情况从商业利益上完全可以循环再生。 当前世界不干胶标签协会（英文简称：FINAT），正在着手支持几项欧洲循环再生项目。他们首先从加工商的工厂免费收集废弃底纸运到制浆厂，利用含有化学溶剂的水溶液分解掉底纸上的硅涂料；然后采用与印刷纸二次制浆相同的离心工艺进行去墨和清洗；接着再用类似工艺去除硅颗粒，以确保纸浆可以用于制造新的材料，比如高档纸和特种纸，包括离型底纸和标签面材。 大部分涂硅薄膜底纸是PET或PP材料，废弃的底纸通过“粉碎”和“造粒”可以制成新的塑料原料，以用于制作各种工业和消费品，或者制造新的涂硅薄膜。 据统计，世界上最知名的循环回收项目包括：艾利丹尼森和Morssinkhof Rymoplast公司合作在欧洲开展的循环再生PET底纸；由Channeled Resources公司负责的欧洲和美国的薄膜和纸张循环项目；奥地利造纸商Lenzing Papier公司和Cycle4green合作在整个欧洲开展的底纸回收项目；芬欧蓝泰标签的纸张和PP底纸的RafCycle回收项目。 值得一提的是，美国Mitsubishi Polyester Films公司已经开发出循环再生PET底纸的可持续发展技术Reprocess，并作为Spear公司的全球合作项目Spear Earth的一部分进行了大量的测试。目前，离型纸大约占Spear公司产品的30%。新技术完全有别于传统的填埋技术，是“从摇篮到摇篮”的底纸循环再生技术。Mitsubishi公司希望Reprocess能够最终成为行业的标准加以推广应用。 无底纸标签可以双面印刷，因为离型层和粘合剂都是标签印刷之后进行涂布的 - 2012-08
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综合电商 触发母婴B2C变局
综合电商 触发母婴B2C变局2012-8-15 羊城地铁报 近日，在母婴B2C行业浸淫多年的红孩子遭遇“滑铁卢”，传言称红孩子面临“内忧外患”并寻求出售。红孩子所遭遇的困境是母婴B2C垂直电商近年来发展日渐衰微的缩影，当年红极一时的丽家宝贝、乐友等母婴知名电商在逐渐淡出也是不争的事实。以往波澜不惊的母婴电商领域，正面临一轮被综合型电商引领的新变局。 尿片中的商机 近年来，母婴市场受到了前所未有的关注，根据艾瑞咨询公布的相关数据显示，中国0岁至3岁的婴幼儿有7000多万，每年新生婴儿数量达1600万至1800万。依托于庞大的婴幼儿基数，2011年中国母婴网购市场的规模超过300亿，预测2012年我国的母婴网购市场规模将达600亿。艾索儿童市场咨询公司研究总监安向龙表示，以0至3岁婴幼儿为例，年均消费能达到14000元以上，保守估算，城市婴幼儿消费规模超过3500亿，这样来算，婴童市场至少有1000亿元的利润空间。 记者了解到，京东商城、天猫、苏宁易购纷纷呈现出了跑步前进的行为。7月12日，京东与可瑞康、好奇、妈咪宝贝、美素、雅培、贝亲、乐高、帮宝适、好孩子等16大母婴一线品牌签订战略合作，在母婴领域高调宣战的同时，也在行业里掀起了轩然大波。此外，包括淘宝、亚马逊、当当网、1号店、苏宁易购在内的众多电商平台也是暗流涌动。业内专家分析，事实上，母婴电商品类成为香饽饽是必然的，一方面是因为80后的父母大多具有网购的行为习惯，对电商的信赖度、依赖度极高，因此造就了一个爆发式的市场；另一方面是中国教育观念里对孩子的重视和宠爱，每个家长骨子里都将孩子捧在手心，相关商品购买呈急剧增长趋势。 一站式营销效应凸显 目前，电商格局虽未定，但已经形成以京东商城、天猫两家遥遥领先的平台。B2C走综合型多品类商品经营的趋势已定，通过扩充品类，既能够充分提升单个用户的购买频率、客单价等指标，又能通过扩大地盘和销售额，摊薄巨额投资的仓库、物流、配送中心及信息系统等成本。另外，这种一站式的购物体验相比垂直电商更具便捷优势，消费者在买到衣服家电的同时，还能顺带捎回“纸尿裤”，这是在母婴行业摸爬滚打多年的红孩子、乐友等母婴垂直电商所不及的。 京东商城副总裁李曦透露，京东商城正在建设的大数据平台可以基于用户消费特点进行数据挖掘和分析，进而准确把握用户的需求，进行精准推荐。这些都是建立在全品类综合商城基础之上的，也是综合电商在母婴领域异军突起的重要原因。 业内专家预测，垂直母婴电商如果独立发展，未来会很受伤，甚至沦落到被收购的境地。当年曾经备受风投青睐的红孩子已风光不再，2011年红孩子收入为15亿元，但2012年收入停滞不前，甚至出现了倒退，被爆亏损，四位创始人中相继有三位挂冠而去，资本方与创始团队间的分歧加大。但真正压垮红孩子的最后一根稻草来自于综合性电商的上位和冲击。 事实上，对母婴领域的供应商来说，综合性电商平台无论是用户规模、销量还是更深层次的合作上，都更具有价值。有业内人士表示，京东此次与各大母婴知名品牌签约，未来必将增加品牌直供等深度合作，这在母婴行业有更深含义。对于母婴用品，价格并不是用户最为看重的领域，相反安全和品质至关重要，近日不断出现的奶粉危机说明了这点。 不过，母婴市场由线下到线上的迁移才刚刚开始，纸尿裤、奶粉两大类所占的比重过高，其他婴幼儿用品有待挖掘。虽然目前还难以预测，未来母婴电商平台谁能笑到最后，但按照行业的规律分析，综合型电商的“马太效应”已经表现得很明显， “大者恒大，强者恒强”会是未来的主旋律。 - 2012-08
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徐汇残联：足量“尿不湿”定时送上门
徐汇残联：足量“尿不湿”定时送上门2012-8-14 新民晚报 脊柱损伤患者被人们称作“伤友”，是残疾人中最困难的群体之一。今年开始，徐汇区利用“中途之家”平台，实施资助到人的康复计划，帮助区内所有脊柱神经损伤人群尽早回归社会。 家住罗秀二村的陆老伯年轻时运动不慎，造成脊柱神经受损麻痹，形成运动、排便、感觉、排汗、呼吸等多种障碍，非常痛苦，多年来一直期待社会医疗康复机构的帮助。今年起，徐汇区残联不但为像陆老伯这样的“伤友”提供适宜的康复服务场所“中途之家”，还拨出人均万元专款，定时派人送服务、送器材、送“尿不湿”上门。 脊柱神经损伤后只有坚持康复治疗才有可能改善。“伤友”沈蔚青高兴地说，过去，由于需要的护具较多，费用较高，个人很难承受。现在，相应的护具都配上了，自己的负担大大减轻了。徐汇区残联康复部门负责人介绍，“伤友”的尿布耗损特别大，有的一个月需要花费1000多元买“尿不湿”，现在残联已免费足额配发给他们。 - 2012-08
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河北义厚成10万吨生活用纸项目奠基
河北义厚成10万t/a生活用纸项目奠基2012-8-14 《生活用纸》杂志 （本刊讯）2012年8月3日上午，河北义厚成日用品有限公司10万t/a生活用纸项目奠基仪式举行。 河北义厚成成立于1998年，始终致力于为消费者提供高品质的一次性清洁用品，产品包括女主角系列卫生巾，妮好系列湿巾、护理垫，喜儿健系列护理垫，品类涵盖卫生巾、湿巾、护理垫三大类产品。河北义厚成是一家集出口与内销双营销体系的民营企业，是我国北方最大的卫生巾制造企业之一，主营产品“女主角”系列卫生巾产品在我国北方市场拥有较高的知名度和市场占有率。同时，也是我国北方地区重要的护理垫、宠物垫出口制造企业，产品远销美国、日本、加拿大，欧洲等国家地区。经过近两年的市场调研论证，公司毅然决定斥巨资进入生活用纸制造领域，并迅速完成了10万t/a生活用纸项目的立项、选址、征地、设备选型工作。项目总投资15.86亿元，占地619亩，是2011年河北省重点建设项目，2012年保定市重点开工建设项目。公司在2012年6月即与奥地利安德里茨公司签订造纸设备采购合同，计划于2013年6月完成一期设备的调试。项目整体投产运营后，可形成每年10万t生活用纸的生产能力，成为华北地区规模较大、技术装备水平较高的生活用纸制造企业。 - 2012-08
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恒安许连捷：从农民到商业教父 打造中国宝洁
恒安许连捷：从农民到商业教父 打造中国宝洁2012-8-14 中国企业家 许连捷 在许连捷于1985年创办恒安集团之前，他是中国福建省晋江市的一个农民。如今的恒安集团在卫生巾、纸尿布和生活用纸三大领域占据国内市场领导者的位置。作为港交所上市公司，其市值超过850亿港币。恒安集团拥有一个庞大的销售网络，旗下1.5万名销售人员覆盖了全中国70万个零售终端。 现年59岁的许连捷希望能借助这一销售网络把产品线扩展至纸类产品以外，包括食品和日化用品。如果他的愿望实现，恒安未来将成为中国最有名的本土消费品公司之一，也将是宝洁等公司最强劲的竞争对手。而后者正是许心目中的标杆。 中国的乡镇企业起起落落不计其数，平均寿命只有几年。而恒安集团却是个特例。它不仅生存下来，而且繁荣发展。集团销售额从2005年的40亿元（约合6.34亿美元）发展到2011年的约170亿元（约合27亿美元）。 恒安集团的崛起可以部分归功于当时中国卫生巾市场的空白，但是同时也归功于许连捷的远见和魄力。在与沃顿知识在线的访谈中，许连捷讨论了他作为一个企业家的管理经验。其中，前瞻性的领导力尤为重要。同时，无论企业规模多大，他都始终坚信从一线获取信息的重要性，并保持学习的心态，持续优化企业制度。他本人的管理风格深刻影响了晋江的一批企业家，在当地有着“商业教父”的美誉。 以下为访谈内容： 沃顿知识在线： 恒安的总部位于服装业发达的晋江，当时为什么您选择进入纸业？ 许连捷： 恒安于1985年初创，是一家乡镇企业。那时候晋江家家户户都是小规模的服装厂，没有自有品牌，只赚了一点加工费，我个人连服装打样都不懂。当时，卫生巾市场还未开发，但是我认为如果这个产品方便、卫生、舒适，就一定会有市场前景。当时转型的想法很简单，做任何一个产品，有回头客就有市场，因为市场是可以创造和开拓的。 如果按现在做正规的可行性研究，我就绝对不会做转型，因为国内根本没有卫生巾的配套材料，90%要靠进口。当时国家对我们民营企业进口原材料所用的外汇有配额制度，我要用高出国内四大定点厂一倍的价格来买外汇。但是我的产品质量好，价格卖的贵一点，所以当时销售也还可以。 沃顿知识在线： 创业初期，是否有打品牌的意识？ 许连捷： 有，当时我们就想要打自己的品牌“安乐”，安全、快乐。这个名字很好听好记。我们的产品一进入上海，就迅速占领了上海70-80%的市场份额，之后四大国有厂几乎就退出了上海市场。 1988年，宝洁进入中国，大家都说”狼来了”。因为他们规模那么大，我们那么小，他是大象，我们是蚂蚁。但是我们采取差异化策略，定位在大众消费市场。1992年前后，卫生巾产品迅速普及，生意太好了，只要生产出来就能赚钱。 最辉煌的时候也是危机到来的时刻，这么好的生意谁不做？当时，花王、金佰利和强生公司都进入中国市场，而国内已经注册的就有四五千家卫生巾厂。我们不能沉醉在这么好的生意里面不思进取。当时我们把目标瞄准花王公司，并在1992年前后把所有的家当投进去转型升级，包括一台十几万的生产“安乐”卫生巾的设备，以及生产高端品牌“安尔乐”卫生巾的价值一千多万的设备。当时国内没有供应薄膜和无网布，设备都是自己配套，投资数额非常大。但是如果当时没有转型，后面就会遇到如雨后春笋般冒出的卫生巾厂商来争夺大众市场。 沃顿知识在线： 其他竞争对手没有购买这么贵的设备来吗？ 许连捷： 也不是。我记得当年青岛有一家公司也买了设备。还有北方的“舒而美”和广东的“维达”也买了。但是，首要的关键在于产品，你要制造什么样的产品，供应商就给你做什么样的设备。其次是要有销售渠道，同时还要有高效的企业管控。企业会有生生死死，你要持续健康成长，管理效率要比别人高，产品品质要比别人好。 沃顿知识在线： 恒安在1990年代中期盈利性非常好，为什么选择1998年上市？ 许连捷： 公司快速发展到1995年的时候，开始遭遇瓶颈，销售收入徘徊在十亿左右。寻求突破的路径比较难，其中有治理结构和管理制度等各方面问题。1998年选择上市，很多原始股东想不通，因为公司的盈利能力很强，他们不愿意摊薄自己的股权，还有的股东希望缓两年再上市。 我说，时间不等人，现在明明管理出现了瓶颈，公司的重要位置都由七大姑、八大姨和亲朋好友占据，很多感情割舍不开。如果没有一套透明运作的制度，专业人才进不来，公司的业务也很难发展。当时争议很大，但最终我们还是上市了。 上市有很多条款要求，比如说关键岗位亲属回避，明晰股权结构等等。上市的主要目的是规范治理结构，融资是其次。1998年香港上市融资超过7亿港币，到2003年的收购才花完，我不需要太多的资本支出。 沃顿知识在线： 恒安需要引进什么样的人才？ 许连捷： 合适的、能把事情做好就是人才。我不关注一个人的专业背景，但凡用心去做，就可以很快入门。我本人也不是专业研究卫生巾的，原来是种田的农民，后来还从事过服装业。 同时，企业的绩效考核制度完善、管控制度健全，企业往往就人才辈出，效益提升。一个企业人才欠缺，首先就是绩效考核制度不合理，干好干坏一个样，精英人才没有积极性。吸引人才的关键还是在于内部制度的改变。 沃顿知识在线： 上市之后，恒安又做了哪些制度改革？ 许连捷： 上市之后不久，我们就劝很多原始股东退出管理岗位，其中不少人是我本人的亲戚朋友。同时，建立起一套更规范的财务系统。 1999年，一个悲剧发生了。集团的一个副总裁全家被害，案件在冗长的调查取证之后直到2000年才结案。因此公司有半年时间的管理空档，但是财务记录始终认真、规范和严谨。如果当时没有上市后整套规范的管理制度和透明运营的流程，发生这么大的血案就可能对企业运营产生毁灭性的打击。 事实上，恒安能从一家小企业发展到今天，有一点是有持续性的：我们始终在自我革新。2002年中，我们花了2000万元聘请美国咨询公司汤姆斯集团公司（Thomas Group），开始推动管控架构的调整，逐渐确立了“准事业部”的体系。以前各个子公司涵盖生产、品牌和销售的职能，功能相对独立，相互之间竞争激烈。在新的体系中，我们将生产与销售分离，其纸巾、卫生巾、纸尿裤三大品类的生产由生产运营部管理，集成共享，生产和销售部门之间要做结算。 沃顿知识在线： 你如何确定把制度执行到位？ 许连捷： 制度是人定的，一套制度要延续下来，关键是领导者、一把手首先要遵守，从自己做起，不然制度形同虚设。 恒安很早之前定的很多制度现在都没有改变，比如招待客人不能去唱KTV，不准去娱乐性场所，这条规矩从1988年就开始了。 沃顿知识在线： 这条规定的初衷是什么？ 许连捷： 没有什么初衷，就是发现这个非常危险。如果去娱乐场所可以报销，我们的员工都会堕落。去泡吧谁不喜欢？如果客人没想到，员工都会主动提醒要不要陪你去。 恒安也严格管理“公车私用”，私用可以，得出钱。这就是制度。 恒安原始股东多，但是第一管理者都执行了，底下的股东就很服气，制度能够执行到位。但凡制度一健全，一透明，一公开，就没有了猫腻。 沃顿知识在线： 恒安的销售网络非常强大，你们是如何来进行管控的？ 许连捷： 2002年，我们开始在销售系统引入“一图三表”体系，并从2006年起开始推广。就是靠一图三表，依靠业务员把门店的销售网络建立起来，把产品摆上去，方便消费者购买，我们当时不懂做品牌，不懂得做广告，只懂得近距离接触消费者。 一图三表是基层业务人员日常工作的一个管理工具。其中的“一图”为战略地图，基层业务员会同客户经理就所管辖门店的线路形成一张地图。恒安要求业务员形成固定的拜访线路，每天拜访30家左右的门店。一个业务员一般会管理150到180家中小门店。 “三表”指的是三种不同作用的表格：客户档案表，列出所拜访门店的基本情况；分销出样表，记录门店中恒安产品的出样情况，而不同类型的门店都会有一个商品出样的标准；销售进度表，记录业务员每天拜访门店所取得的订单以及销售进度。 我们从2006年开始一步一步建立起这个系统。2010年我们直接掌控的零售终端大概是55万个，2011年超过70万个。现在恒安的3.5万名员工中有大约1.5万名业务员。我们不仅评估商店的数量，也包括商店的质量。 管理如此庞大的销售网络是我们恒安的一个优势，这也是跨国竞争对手非常向往的。宝洁和金佰利的产品，都靠批发商去铺店，要管理这么庞大的销售队伍，他们会很头疼。当然，这种做法并非我们独创，我们也是从可口可乐和雀巢这些公司学来的。 沃顿知识在线： 这么庞大的队伍，管理上有难度吗？ 许连捷： 恒安在2006年制定了销售超百亿目标的一个战略，当时，我们就认识到必须加强内部信息的精细化和规范化管理，否则根本无法管理这样庞大的网络。 我估计今年有170多亿元的销售额，从战略决策到目标管理，以及业务运作和资源管理，包括整个环境的控制系统包括核算考核应用集成等等，基本上都已信息化。但是我们还要继续深化。管理和控制的最终目标是规范个人的行为，把工作流程标准化。如果日常工作中的行为不能标准化，往往集中度越高越危险。 沃顿知识在线： 你认为作为管理者最重要的素质是什么？ 许连捷： 我认为管理，首先是尽心尽责，尽力去发现运营中出现的问题，寻找可能存在的不足之处，并主动提出来，寻求改善的意见。如果你不尽心尽责，单纯听汇报，看表面文章，这就是一个非常危险的管理者。我每做一个决策，包括价格价整，或者营销策略调整，都要跑一跑市场，去一线看看，绝对不是坐在屋子里面拍脑袋就干的。 沃顿知识在线： 恒安对于购买外部咨询服务比较早，花钱也不少。中国民营企业大多并不在意购买无形的管理服务，你怎么看这个问题？ 许连捷： 单纯靠内部提升自己肯定是不行的，你要懂得这个风险。咨询人员进来，他们是刀，我们是操刀者，真正推动变革的还是自己。首先我们要愿意接受改变。不管请什么顾问公司，关键在于你要清楚自己需要什么。当我需要刀来把这些臭肉去掉，真正操刀者还不是企业的一把手？咨询公司走了以后把刀留着，你不需要花钱一样能继续走下去，包括建立KPI考核体系、制度流程等，关键是我们愿不愿意改变。 恒安当时需要系统性的改变，我们有意愿但是能力不行，所以我愿意外请。仅采购成本的降低就足够付支付咨询费用。 沃顿知识在线： 恒安在2009年并购亲亲食品，出于什么样的考虑？ 许连捷： 亲亲的销售渠道跟恒安差不多，可以通过整合提升运营效率。我们现在还在评估。很多人在问为什么没有整合？因为亲亲是一个儿童食品企业，有自己的一套企业文化和经销商管控体系，有二三十年发展历史。我认为时机还不成熟，但现在也逐步开始做了。 沃顿知识在线： 恒安的现金流非常好，应该有很多的投资机会，为什么会选择亲亲这样的投资对象，而不是去做地产这样的项目？ 许连捷： 我要考虑第一有没有驾驭其他企业的能力，第二有没有资源把企业做得更好？如果没有，我就不买。直到现在，恒安不会盲目扩张，我是最傻的，就把卫生巾守到底了。 我的孩子都不接我的班，自己搞自己的事业。你说到房地产，有一个“联捷地产”，是我儿子办的企业，跟上市公司没有关系。我连家里面的装修、盖房子都不过问，整天跟卫生巾、卫生纸打交道，就想把这个做到最好。 沃顿知识在线： 未来的战略规划如何？ 许连捷： 我们的计划都和快速消费品有关。未来几年，我们可能会跨出纸业和食品范畴，加强在日化领域的布局，共享网络资源。我们计划在2015年达到500亿的销售额。这就需要我们不断深入改革，比如说把信息化、数字化做得更深更广，包括制造和后台运营。我们现在已经有3.5万名员工了，如果要达到500亿的规模，不借助先进的技术和对制度的持续优化，是很难实现有效管控的。 - 2012-08
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加拿大造纸行业前景不容乐观
加拿大造纸行业前景不容乐观2012-8-14 中国行业研究网 加拿大会议局日前发布了一份关于加拿大纸产品行业的调查报告，并在报告中指出加拿大造纸行业的前景不容乐观。随着电子阅读器和笔记本电脑在消费者中的普及，印刷图书的销量将进一步下降。据了解，美国的印刷广告行业目前尚未从金融危机中恢复过来，而市场对报纸和纸质通讯材料的需求将继续萎缩（该报告指出，加拿大去年的报纸销量下降了近30％）。2011年下半年，纸浆价格出现了一定程度的下降，并导致了纸浆产量和销售收入的降低。但从今年开始，纸浆价格已经开始回暖，只是尚未给纸浆厂带来实质性的利益。据加拿大会议局介绍，2011年对加拿大造纸商而言是丰收的一年，他们共取得了2.4亿美元的销售利润，尽管利润相对微薄，但已经比前几年有了明显改善。在印刷广告的支出方面，来自加拿大电视局的数据显示：与2010年相比，美国的报纸广告在2011年下降了10％左右，而杂志广告的下降幅度则比较小。加拿大会议局表示：“美国广告业的情况正在持续恶化，尽管加拿大广告业的处境要稍好一些，但发展前景同样不容乐观。”由于纸浆价格和产量都有所下降，因此加拿大会议局预测，加拿大造纸厂今年的营业收入将下降5个百分点。这将迫使他们继续削减成本——加拿大造纸业将在今年裁员5000人，而整个行业的就业人数将在2013年到2016年间持续下降。对加拿大造纸业来说，唯一值得庆祝的消息是他们已经连续第二年实现赢利，尽管面临诸多挑战，但他们的利润仍将在2016年之前保持每年2％以上的上涨幅度。
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