中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2012-09
05
维达国际2012年上半年实现毛利润9.03亿港元
维达国际2012年上半年实现毛利润9.03亿港元2012-9-5　维达 2012年上半年，欧债危机升温，全球经济面对前所未有的压力。尽管中国经济增速有所放缓，出口较预期疲弱，但中国生活用纸行业发展依然稳定。根据中国生活用纸委员会数据显示，2011年中国生活用纸市场的销售额及销量，同比增幅均达两位数，足见人民对生活用纸的需求量非常庞大且不断增加；加上城市化及人均收入持续提升，更显著拉动了对优质卫生纸的需求量。 1 财务摘要 2012年1—6月2011年同期变幅/%收益/港元 2,887,493,3242,194,621,752+31.6毛利/港元 903,043,827607,338,502+48.7本公司权益持有人应占溢利/港元258,045,029191,066,436+35.1毛利率% 31.327.7+3.6 净利润率/% 8.98.7每股基本盈利/港仙 26.720.4+30.9存货周转期/d 123145产成品周转期/d 3733应收账款周转期/d 4745中期宣告股利/港仙4.33.3+30.3 2 业绩回顾 2012年是维达国际承上启下之年。面对外围不稳定的经济环境和行业内部的激烈竞争，集团仍然务实地落实发展蓝图，在品牌提升、产品开发、销售渠道拓展、产能扩充、生产效能提升、业务领域开拓等方面都取得明显效果。截至2012年6月30日，为期6个月的时间，集团营业额取得理想增长，同比增加31.6%至28.87亿港元，当中软抽面巾纸的表现最为突出，其销售额增幅高达82.2%。回顾期内，受惠于原材料价格回软，毛利跃升48.7%至9.03亿港元，毛利率上升3.6个百分点至31.3%；股东应占溢利上升35.1%至2.58亿港元；每股盈利为26.7港仙。重申品牌定位延伸产品线 “维达”品牌是集团的核心价值之一，而多年来坚持产品质量是“维达”品牌的制胜之道。集团以优化产品组合及提升利润为目标，集中资源培育面巾纸类“星级产品”，提升其单点卖力，争取最大的市场份额。集团更结合自身对市场的专有洞察力以及在知名的专业市场研究机构的支持下，所进行的消费者调研成果，分析最新市场需求并重新检视“维达”品牌忠诚度和美誉度的关键因素，突破性地推出拥有3层盒装纸巾及3层软抽面巾纸的“超韧”系列，并配合以“韧在维达，乐在全家”的宣传口号及全方位的市场推广策略，成功延伸了集团产品线及巩固了维达坚韧的品牌定位。成功的品牌策略，为维达摘下不少殊荣。此外，近年来维达凭有效的卡通营销策略，成功吸纳有孩子的家庭成为核心客户群。继成功推出了“喜羊羊与灰太狼”及“熊猫功夫”系列后，集团再接再厉，于期内联袂美国好莱坞电影公司“二十世纪福克斯电影公司”，联合推广“冰河世纪：大陆漂移”电影，并推出“冰河世纪”产品，为维达品牌形象注入新动力。加强营销管理效率稳健而强大的销售网络是维达另一个核心竞争优势。截至本年6月30日，维达的销售办事处总数已达176个（2011年12月31日：155个），经销商达1,295家（2011年12月31日：1,174家）。除了强大的传统分销渠道外，现代渠道每年也迅速扩张，并为快速消费品制造商的销售额增长及形象塑造提供更具效益的平台。事实上，现代渠道占集团销售比例每年递增，而作为全国第一梯队的生活用纸品牌，维达积极与各大卖场搭建良好互信关系，争取各铺市点为最佳位置。在扩展新零售网点之外，维达没有忽略直营商用渠道的重要性，因为它可为集团提供稳定的收入。有效的销售团队管理不但有助提升销售效能，亦可有效提升市场覆盖面。期内，集团重整区域的营销管理，清晰划分全国区域销售分工，为深耕现有市场及拓展新领域奠下良好基石。稳步扩张产能优化生产技术产能扩充在维达国际的发展历程中扮演着重要的角色。见于市场对生活用纸的殷切需求，集团于本年初已订立稳健有序的扩产计划，拟在现有47万t的总年产能基础上，增加15万t产能，当中包括华南广东省江门三江镇新厂房的8万t产能、东北辽宁省鞍山市厂房的3万t产能，及华中湖北省孝感市厂房的4万t产能，2012年底总产能达62万t。目标是于2015年将产能推至100万t，希望节省物流成本，获得更佳的规模经济效益。在提升产能的同时，集团更重视提升生产效率及优化产品质量。期内，集团不单引进更多高度自动化机器设备，以加强加工生产工序及物流效率，也引入了多台欧洲制造的先进造纸机，致力于加强降低能耗、提高效率及进一步提升产品质量。加强采购灵活性木浆为生活用纸产品的主要原料。自2011年下半年起至今年上半年，由于受欧美等地对木浆需求减少影响，导致其价格走势有所缓和。因此，集团在确保健康现金流的前提下，成功采取灵活主动的采购策略，于木浆价格处较低位时增加采购量，一定程度上稳定了集团的毛利率水平。另外，集团于期内筹备首个全球供应商大会，希望能向所有长期合作的供应商展示维达未来的发展蓝图，与他们加强联盟关系，携手努力实现目标。开展个人护理产品业务个人护理产品业务方面，联营公司维安洁控股有限公司（“维安洁”）于期内专注推进生产婴儿纸尿裤计划，包括自组位于湖北孝感厂房的3条生产线及品质检测中心；总结去年试销反应，进一步拓展产品线，研发“贝爱多”婴儿纸尿裤新升级产品及婴儿纸尿片，为消费者提供更多选择。今年下半年，“贝爱多”产品将通过经销及大卖场两大渠道，其他专业网点全面推出，并以落地的市场推广方案引起消费者对“贝爱多”的兴趣、培养他们的品牌忠诚度，为集团长远增长建立另一条跑道。贯彻可持续发展原则作为有责任感的生活用纸企业，维达本着可持续发展的原则，一直恪守“保护环境和促进地球生态资源可持续发展”的承诺，积极配合政府的碳减排政策，贯彻执行与有相同环保意识的供应商合作的理念。集团选用环保低硫的燃煤为能源原料。在生产过程中通过引进先进的脱硫除尘设备，有效减少二氧化硫的排放量；同时通过设备改造加大水资源的循环使用量，从去年的80%提升到90%以上，在节约能源的同时，提升生产效益。一如既往，集团致力于保障技术改造的专利和成果。期内，集团在节能减排方面取得14项新专利、5项软件著作专利及1项发明专利。截至2012年6月30日，集团共拥有66项专利。培育人力新资源强化企业管理优秀的人才资源是维系集团竞争力与创造价值的命脉。期内，集团不断完善人力资源管理体系，包括推行绩效管理改革和梳理职位职能，旨在与国际标准接轨。此外，维达国际开展了第二届管理培训生计划，在全国吸纳年轻、有理想的大学毕业生，为培育人才做好准备。截至2012年6月30，集团共聘用7,476名员工。除了根据当地市况、员工工作经验及其工作表现，定期评估员工的薪酬待遇，以确保具有行业竞争力外，集团更以购股权计划吸引及挽留优秀人才。期内，集团根据购股权计划，向董事及雇员售出约1677万份购股权。维达国际深信，良好的企业管理能力是每个成功企业的重要基石，也是集团业务发展及股东价值的本体。回顾期内，集团向董事及高级管理层安排企业管理培训，确保他们遵守最新的上市规则、了解实务知识；检讨披露机制、增加透明度。集团同时透过持续检视及完善各功能部门的员工守则，以加强内部监控举措。 3 未来展望中国经济逐年增长，为生活用纸行业缔造了巨大的市场发展机遇，吸引了同业加大产能；同时，政府加强落实淘汰落后产能的决心，也会促进行业加速整合。因此，我们预期未来具领先地位的同业竞争会变得更激烈。木浆价格趋势方面，因全球经济不稳而影响外围对木浆需求，加上市场上将推出新木浆，预期下半年木浆价格走势偏向稳定。面对当前挑战，维达有信心比同业做得更好。2012年，维达国际将重点实行以下工作： l 巩固“维达”品牌和深耕销售网络，积极优化产品结构； l 努力培育护理产品业务，开发“贝爱多”单品及专属渠道； l 有序扩产，贯彻安全生产，向2015年目标100万t产能迈进； l 密切关注原材料市场动态，采取灵活及主动的采购策略； l 坚持环保理念，优化环保工程； l 进一步资讯化流程，推行管理信息化。展望未来，集团将继续坚持以品质制胜的方针和坚实的品牌基础，逐步推进扩大、强化市场领导地位及拓展市场占比。
2012-08
29
凯信研制的HC-800型真空圆网卫生纸机通过技术鉴定
凯信研制的HC-800型真空圆网卫生纸机通过技术鉴定2012-9-10　中国造纸协会生活用纸专业委员会2012年8月17日，潍坊凯信机械有限公司HC-800型真空圆网卫生纸机鉴定会暨用户恳谈会在广东东莞市召开。本次鉴定会由潍坊市科技局受山东省科技厅委托组织召开。会议由潍坊市科技局局长李明河主持，鉴定委员会主任委员和两位副主任委员分别由中国轻工集团公司曹振雷副总经理和中国联合装备集团公司李建国总经理、山东纸业集团总公司王泽风总经理担任。维达集团董义平执行董事、广东白天鹅集团李刚总经理、中国轻工业成都设计工程有限公司罗建雄教授、中国轻工业南宁设计工程有限公司葛友教授和山东东顺集团陈立栋总裁等专家代表以及南宁糖业股份有限公司、宁夏美洁纸业股份有限公司和广西永凯等23家生产厂家代表应邀出席会议。鉴定委员会专家们首先考察了HC-800型真空圆网卫生纸机的生产现场，听取了潍坊凯信机械有限公司项目组的研制工作报告、技术工作报告和用户使用报告等，审查了相关资料，经质疑、答疑、讨论，形成如下鉴定意见： 1、提供的技术资料齐全、完整、规范，符合鉴定要求。 2、该设备设计上采用内置分散剂加入装置与导流板相结合的水力式流浆箱，提高了纸页匀度，降低了横幅定量差。烘缸气罩采用分区设计，并可进行风量分区调整，保证了纸页横幅水分一致。采用了新型风嘴设计，使风速、风向更为合理，降低风阻，提高了热效率。 3、企业加工及检测手段齐全，通过了ISO9001:2000质量体系认证，质保体系完善，样机经潍坊市产品质量监督检验所检测，达到了企业标准（Q/0700WKX005-2012）质量要求，经用户使用后认为，其设备在车速800m/min时运行稳定，便于操作，能耗较低。经检索查新，认为该设备属于创新型真空圆网卫生纸机，其技术达到国内同类机型的领先水平。建议：尽快推出系列化产品，并加以推广应用。潍坊凯信机械有限公司董事长/总经理贾克勤表示，该机使用至今，运行情况良好，受到客户好评，不仅给公司创造了良好的经济效益，同时也获得了良好的社会效益。此次HC-800型真空圆网卫生纸机通过技术鉴定，不但是对凯信公司取得成绩的肯定，也使公司增强了继续研发高速卫生纸机的信心，公司将不断努力，进一步完善卫生纸机的各项性能、提高车速、降低能耗。
2012-08
28
摩托罗拉能活过2012吗？
摩托罗拉能活过2012吗？穆兆曦2012-8-28 优识营销摩托罗拉自1928年成立，从发明了无线电应答器，到全球第一款商用手机，第一款GSM数字手机，第一款双向式寻呼机，第一款智能手机，全球第一个无线路由器等，用“一直引导时代的进步”来描述并不为过。然而，摩托罗拉移动于2012年8月12日通知全体员工，“将会裁员20%，并且关闭全球94个办事处中的1/3。具体到美国部分,摩托罗拉移动将会裁员4000名员工中的1/3”。这是继2008年全球金融危机爆发摩托罗拉全球裁员3000人后，再一次进行的大规模裁员行动。这项裁员是谷歌收购摩托罗拉移动之后的第一个大动作。谷歌希望借助一系列计划重振这一没落巨头的雄风，并提振其安卓业务以应对苹果和三星的竞争，同时将其搜索和软件业务延伸至硬件制造商层面。与裁员伴随而来的，还有谷歌收购导致的摩托罗拉移动高层变动，四成的副总裁已经离职，并且谷歌委任了新的首席执行官。这不免让人担心，摩托罗拉移动能否顺利活过2012？究竟是什么原因让昔日的“雄狮”奄奄一息？摩托罗拉移动的落寞不是偶然首先，摩托罗拉市场反映速度过慢是致命伤。摩托罗拉集团庞大，部门众多，业务多元，包括：手机、移动对讲机、机顶盒、芯片和军用设备等。而市场的反映是从末梢（即一线员工，如门店促销员）传递上来的，当中间层级过多，市场信息传递到企业高层时，已经为时已晚，就会造成市场反映速度过慢。其次，摩托罗拉创新的速度疲软。近几年，摩托罗拉并不是没有创新，也在努力做新机型。但是随着智能手机的问世，摩托罗拉无论是外形、功能，还是用户体验均跟不上时代前进的步伐。再次，摩托罗拉创新的质量不给力。摩托罗拉的创新是否恰到好处的点到市场痛点才是关键，精准创新和“拍脑袋创新” 带来的市场效益是天壤之别的。最后，摩托罗拉缺乏危机意识，在“刀锋”中迷失自我。摩托罗拉的衰败可以说是从V3开始的。2004年摩托罗拉上市的V3又名“刀锋”是超薄机身手机的一个里程碑，开启了便携式移动手机的时代。当时V3全球2.5亿的出货量是iPhone推出五年才达到的累计数字。为了保住市场份额，当时摩托罗拉的新CEO采取了价格战的策略，在新品跟不上竞争对手的情况下大幅降价。国内V3刚上市时是6000多元的高端商务机，停产前的价格已经沦落到1200多元。这导致了消费者的观望和不信任。此后摩托罗拉再出新品，消费者的观望和不信任让摩托罗拉错失了收获高利润的时机。然而当时的摩托罗拉并没有危机意识，还沉浸在“全球2.5亿出货量”的历史中。谷歌收购摩托罗拉后大裁员为哪般？摩托罗拉的家底殷实，专利、标准、技术、人才是立足根本，其中专利多达1 .7万多项，拥有众多技术标准、研发标准，品控标准也过硬，这些“高、精、密”标准和管理对于“年轻的谷歌”来说是致命的诱惑。此次裁员决策未免显得谷歌有些不成熟和急躁。裁员无外乎有几个目的：1、甩掉包袱，降低成本。2、文化清洗，让摩托罗拉人带着摩托罗拉的文化远走高飞。3、剔除“肥肉”，将与谷歌重叠的职位全部剔除，让谷歌人员来管理，这是合理的。但是谷歌在采取裁员手段前应梳理清楚战略，战略下面需要哪些技术支撑？技术下面需要匹配哪些优秀人才？梳理清楚后，再为现有的部门和人才圈标准和贴标签，哪些是要留任的，哪些是要裁掉的，这样可以避免流失优秀人才，让留下的人才知道方向，走的人清楚自己为何无法再发挥价值，而不是象现在这样，走的人一肚子怨气，留下的人唇亡齿寒。谷歌化的摩托罗拉移动如何恢复贵族身份摩托罗拉移动需要明确整体战略方向往哪里去，再组合资源。明确手机业务应该往哪个方向去研发？是随波逐流吗？别人出大屏，你也出大屏？别人出APP，你也出APP？既然错过这一道风景，就应该勾勒下一代蓝图，引领新一代。方向没有明确，如何众志成城？重振雄风需要在以下几点下功夫：1、地域上谋局亚洲摩托罗拉移动将市场营销中心、产品中心扎根在亚洲、扎根在中国会更好。做手机就应该落地在人口众多的地方。中国有13人口，印度10亿，整个亚洲人口多达36.8亿，占据世界总人口的60％以上，如此巨大的市场，才是手机业务最主要的战场。2、研究亚洲人在手机上的消费者心理和使用习惯亚洲人已经将手机定位为“时尚品”了，尤其对于中国人来说绝不是一个通话工具那么简单，还是信息工具、沟通工具、娱乐工具、甚至是商务工作工具。同时，中国人比较含蓄，更爱发短信，据统计，在美国1.5亿左右的手机用户中，利用手机发送并接收文字短信息的比例只有5%，且美国人1年短信量相当中国7天所发。作为手机制造商，是否注意到这些数据？3、技术上紧紧依靠移动互联网，与谷歌形成硬件平台加软件应用的整合谷歌收购摩托罗拉移动，应该从战略角度考虑此问题，看目前的动作还未看出真正发展战略的策略。手机本身没有价值，不结合优秀的应用，仅一味追求技术创新，还是没有竞争力的。摩托罗拉原本在技术上是非常过硬的，没有将自身优势和创新很好的结合，舍本逐末地一味追求“昙花一现”的外形，忽略最有价值的应用。4、产品上要布局两代产品，做聚焦整合营销通过聚焦资源，主推1－2款可以热卖的销售型产品，从而谋取现金流。通过洞察未来市场格局和动向，结合创新和研发，谋局下一代可推广的一代产品。产品上一定要聚焦，因为现在的摩托罗拉在产品系列上“分崩离析”，团队不稳定，不利的舆论报道也多，所以更加迫切的将散落各处的资源聚合，聚焦1－2个产品系列，重塑高端品牌形象。5、锁定更适合发展的道路摩托罗拉在民用、商用和军用都有发展，在民用上目前输掉了先机，没有必要一头扎进血雨腥风的战场，可以深耕商用市场和起家的美国军用市场。希望谷歌化摩托罗拉继续创造出让人耳目一新的新产品，让更多消费者享受到更好的用户体验。穆兆曦中国营销决策专家优识营销学院院长清华大学客座教授
2012-08
28
中顺洁柔在广东罗定投资年产能24万吨高档生活用纸项目
中顺洁柔在广东罗定投资年产能24万吨高档生活用纸项目2012-8-28 《生活用纸》杂志中顺洁柔纸业股份有限公司是国内一家专业生产生活用纸系列产品的上市企业，也是国内生活用纸行业的第一梯队成员。公司拥有“洁柔”、“太阳”两大品牌，目前分别在广东中山、江门、四川成都、浙江嘉兴、湖北孝感、河北唐山建有生产基地，产品销售网络辐射全国近2000个城市。随着人们生活水平的提高，对高档生活用纸需求的不断扩大，为了满足市场对高档生活用纸的需求，提高市场份额，公司在罗定市成立了一家全资子公司：中顺洁柔（云浮）纸业有限公司，拟投资建设年产能24万吨高档生活用纸项目，项目地址在罗定市龙保路双东环保工业园园区大道。中顺洁柔（云浮）纸业有限公司拟在罗定市人民政府管辖区域内投资建设高档生活用纸项目，总投资约14.5亿元人民币，总产能预计24万吨/年。其中第一期工程计划投资6.6亿元人民币，产能约12万吨/年，该项目第一期工程计划2014年3月投产。
2012-08
28
武锅打入生物化工市场产品可用于发电项目
武锅打入生物化工市场产品可用于发电项目2012-8-28 长江网武锅将研制出全国首台生物化工醇废液燃烧锅炉，打开了新的市场。近日，武锅集团与长春大成实业集团签订供货合同。长春大成集团目前已投产一条年产20万吨化工醇生产线，以提取淀粉后的玉米和秸秆为原料生产乙二醇、丙二醇等产品，可用来制造防腐剂、防冻剂等。经委托，武锅将为大成设计专有的废液燃烧锅炉。据武锅集团总经理程建华介绍说，与以往碱炉直接燃烧废液不同的是，生物化工醇的废料起初是固态，经高温加热后成为废液。该碱炉投入使用后，将会极大提高废液利用率。原本丢掉不用但又会污染环境的料渣，经过在锅炉中的燃烧，其中的有害物质大大减少，还能将其中的工业用碱回收再利用。此外，生物化乙醇的废料能比造纸废液产生更高的热量，可用于发电等项目。
2012-08
28
和中合纤：计划引进德国水刺无纺布生产线
和中合纤：计划引进德国水刺无纺布生产线2012-8-28 中国柯桥网绍兴县和中合纤有限公司最近正与德国设备供应商进行第五条水刺无纺布生产线技术交流与谈判，计划于今年9月签订设备引进合同。“和中合纤”目前一年可生产水刺无纺布2.3万吨，占据国内同行业10%的产量，规模在亚洲居首。由于公司的产品质量“俘虏”了日韩客户的心，50%的产品打入日韩市场，使得企业有底气再扩大规模。找准转型方向 “和中合纤”是新中天控股集团下属的一家企业，它的做大做强是“新中天”谋求转型升级的结果。 2000年后，由于进入门槛低导致产能膨胀，面料织造企业获利空间大幅收小，当时公司拥有无梭织机1700多台。公司的决策层明显感受到危机袭来，如何开辟出一条新路子，实现梯度战略性转移成为他们重点思考的内容。如果另起炉灶，选择一个全新的领域，没有基础和经验势必带来巨大的风险。此时，与纺织产业有着“血缘”的无纺布产业正在悄然兴起，它的广阔市场前景让经营者看到了新的发展方向。 2003年公司斥资1.2个亿，着手厂房的建设和水刺无纺生产线的引进。一年后，“和中合纤”第一条生产线正式投产，年产能达到6000吨。总经理徐寿明回忆说：“刚起步时，国内已有几十条水刺线了。我们想，就先跟着人家跑，能跟住就好。” 虽然2004年的“和中合纤”之于国内的无纺产业，尚是沧海一粟，然而它已打响了绍兴县夏履镇无纺布产业的第一枪。也正是由于选对了这个产业转型突破的契机，使得“新中天”的织机总量逐步减少了一半，并且成为全国水刺无纺布行业的龙头老大。定位“两个”市场掌握水刺无纺布定价权的“和中合纤”，是在市场开拓的过程中实现了不断提升发展。企业经营者认为，要在行业中立于不败，真正做大做强，就必须开拓国内外市场，实行“两条腿”走路。他们的产品除供应福建恒安集团、广东中山维达公司等国内知名企业外，把拓展日韩市场作为营销重点。 2007年，拥有两条德国进口水刺线的“和中合纤”，在硬件方面得到了一家韩国公司的认可。经过全面的考察和缜密的分析，韩国公司决定与“和中合纤”合作。“和中合纤”本着客户的要求就是标准的理念，不断提高产品质量，赢得了外商的信任。实现外销的突破，成为“和中合纤”发展史上的里程碑。众所周知，国外企业对产品的品质要求极为严格，在价格方面倒是比国内企业来得宽容。能够顺利将大量产品销往国外，意味着在国内打价格战时代的终结。由于供求关系发生变化，产品在国内市场的价格也得到提高。有了前两条生产线打底，经营第三、第四条线的时候，公司的底气足了，思路也变得愈发清晰。徐寿明说，唯有将产品精细化，才能用高品质吸引高端客户。三线生产的是立体感强的花纹产品，世界500强企业金佰利公司慕名而来；针对日本市场喜好薄型产品开发的四线，产量80%被日商买走，效益提高近40%。错位发展布局 “和中合纤”从第一条生产线投产后，保持以每两年增加一条新线的势头全速发展，目前已拥有四条水刺线。进入7月，原本已是无纺布的淡季，然而“和中合纤”的四条生产线仍是开足马力，这一切要归功于生产线的错位布局。徐寿明告诉记者，他们的生产线没有完全相同的，新上项目都是一种提升和补充。正是由于避免了纯粹量的扩张，使得产品适应了不同客户的需求，没有影响到市场销售。 “交叉铺网”、厚型“直铺”、“交叉铺网”花色品种的补充、薄型“直铺”，四条线生产完全不同的产品，生意相当红火。徐寿明说，即将引入的五线，同样要走差别化发展的路子，在设备的引进、原料的选择、流程的监管和产品的检验上下工夫，做到产品零疵点，占领国内外高端市场。
2012-08
28
重庆：2015年纸及纸板产量达500万吨
重庆：2015年纸及纸板产量达500万吨2012-8-28 重庆晨报规划解读产业结构调整四大产业为发展重点产业结构调整是重庆消费品工业发展中要做到的重点任务。根据《规划》，未来3年将做强农产品加工产业，做优造纸及纸制品产业，做大医药及医疗器械、纺织服装产业。上述四大产业是消费品工业今后三年的发展重点。未来3年，改变农产品加工以中小企业为主的格局，总产值达到2200亿元。造纸方面，2015年全市机制纸及纸板产量达到500万吨，淘汰落后产能20万吨，单位产能的能耗、污染物排放达到国内同行业先进水平，行业产值达到400亿元。医药方面将建立大宗和濒危中药材品种的种植养殖示范基地，推动重要野生药材的人工选育和家种，制止过度采挖，在酉阳、石柱、云阳、黔江、秀山等区县（自治县）建设青蒿、黄连、淫羊藿、金银花、玄参、太白贝母、川党参、丹皮等10个GAP地道中药材种植示范基地和中药材规范化种植基地。到2015年，医药及医疗器械产业实现产值600亿元。纺织服装行业到2015年实现新增销售收入300亿元。

16651条上一页 1502 1503 1504 1505 1506 1507 1508 1509 1510 1511 下一页