中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2013-10
29
王子(OJI)集团在华投资兴建的两家制袋企业相继正式投产
王子(OJI)集团在华投资兴建的两家制袋企业相继正式投产 2013-10-29 中国纸网 2013年9月，日本第一大纸品生产商王子(OJI)集团在中国投资兴建的两家制袋企业相继正式投产。王子制袋(青岛)有限公司和武汉南王子包装有限公司分别于9月4日和5日举办了开业典礼。王子制袋(青岛)有限公司是为了满足急速扩大的华北地区的市场要求而成立的王子中国制袋事业统括集团的第三家企业，主要产品有工业用重包装袋、环保手提纸袋以及塑料薄膜等。工厂投资总额45亿日元，注册资本15亿日元。已经取得了QS认证以及ISO9001质量管理体系认证。武汉南王子包装有限公司位于武汉市汉南区。该项目总投资超过1000万元人民币，一期租赁3770平方米厂房，主要生产机制包装纸袋、机制手提纸袋及各类包装纸，预计年销售收入将达到5000万元。早在1995年11月，日本王子(OJI)集团王子制袋株式会社便与伊藤忠商事株式会社、中国中粮集团共同出资，在上海市成立了上海东王子包装有限公司。这也是王子(OJI)集团在中国的首家投资企业。经过十年来的市场销售及推广，其产品已逐渐被市场广大用户所接受，中国的众多国内外知名品牌的商家和企业已成为长期客户。产品多次荣获中国和华东地区及上海市包装印刷产品质量评比银质奖，优秀奖;上海优秀绿色包装袋，手提袋产品。随着需求的进一步扩大，现在的产能渐渐无法满足市场要求。王子(OJI)集团看好中国市场的发展，进一步加大了在中国的投资。随着王子制袋事业位于青岛、武汉的两家工厂的投产，王子(OJI)集团在中国的制袋事业基地布局完成。为了更好地整合资源，及时把握市场的变化，王子中国制袋事业统括集团也正式投入运营。“超越领域，迈向未来”是王子制袋事业发展的目标，三足鼎立的格局将为广大热爱王子品牌的客户稳定提供各种优质产品和更为完善的服务。
2013-10
29
晨鸣纸业林浆纸一体化在黄冈启动
晨鸣纸业林浆纸一体化在黄冈启动 2013-10-29 中国纸网历时6年追踪、谈判，大别山试验区及黄冈历史上最大工业项目——晨鸣林浆纸一体化项目尘埃落定。目前，该项目征地拆迁正在黄州六福湾展开。该项目总投资148亿元，占地2480亩，包括一期、二期和自备综合码头三个部分，计划到2016年2月全部建成。投产后，制浆能力有望突破30万吨，大幅提高我国木浆自给能力。林浆纸一体化为国家重点支持项目，我省被列为重点地区。业内专家称，黄冈晨鸣林浆纸一体化项目既可依托大别山区林业资源，也可通过长江辐射周边省市和吸纳国外林业资源。作为造纸工业结构调整和产业升级的示范工程，黄冈晨鸣林浆纸一体化将采用高效清洁的碱回收技术、国际最新的生物质固废气化炉及多硫化组分蒸煮技术，实现废水、废气、废渣循环高效利用。黄冈还与晨鸣纸业集团达成协议：投资12亿元，在麻城、浠水、黄州等8县市区配套建设原料林基地325万亩，构建育苗、造林、采运、木材加工、制浆、造纸一体化经营模式。黄冈市委书记刘雪荣表示，这一项目的上马，改写了黄冈“没有顶天立地大项目”的历史，能够整体提升大别山试验区经济运行质量。至2012年，黄冈规模以上工业企业突破千家，位居全省前列。但工业增加值的规模、绝对值在全省13个地级市中却排到了第10位，平均单个企业产值规模仅占全省平均水平1/2。经济运行质量不高，没有大项目支撑是主因。突破瓶颈制约，黄冈决心发展工业大园区、大产业、大项目。在将工业园区面积拓展至110平方公里的同时，瞄准世界500强、中国500强企业，开展专题招商。
2013-10
28
EDANA秘书长在北京与秘书处孙静等见面交流
EDANA秘书长在北京与秘书处孙静等见面交流 2013-10-28　生活用纸专业委员会（本刊讯）10月26日，欧洲非织造布协会（EDANA）秘书长Pierre Wiertz先生到北京，与中国造纸协会生活用纸专业委员会秘书处孙静、王娟见面、交流。 Pierre Wiertz秘书长首先介绍了EDANA近期的主要活动：与INDA一同在2013年推出了第3版擦拭巾可冲散性指南；将与INDA共同致力于推动实现欧洲和美国的非织造布贸易零关税；参与ISO和欧盟相关标准与法规的制定与实施，目前正在与会员单位一起制定成人失禁用品吸收芯层的测试标准，并希望使其成为ISO的标准；在欧洲和其他地区举办行业展会与研讨会，包括2014年在瑞士的INDEX非织造布展会和在西班牙举办的OUTLOOK研讨会；2014年11月EDANA还将在新加坡召开OUTLOOK ASIA研讨会，并拟邀请生活用纸专业委员会参加会议并介绍中国非织造布和吸收性卫生用品市场的情况；重视发展中国家市场的发展情况，在巴西开展非织造布培训课程和专题讨论会；并计划建立专门的印度办事处，帮助印度非织造布生产商管理产品安全等问题。在交流中，秘书处孙静向Pierre Wiertz秘书长提出了欧洲吸收性卫生用品的最新发展趋势、废弃物的处理方式、婴儿拉拉裤和成人失禁用品的发展情况等问题。Pierre Wiertz秘书长介绍说，无绒毛浆的超薄纸尿裤正在欧洲市场上兴起，宝洁等公司已经推出了相关的产品。欧洲不同国家对于使用过的一次性卫生用品的处理方式要求不尽相同，但是对于废弃物填埋的要求都非常高，废弃物必须经过相关处理后才能进行填埋，还有部分废弃物可用来焚烧发电。欧洲市场上的婴儿拉拉裤产品主要在儿童学步时期使用，市场份额相对较小，不像日本等国家和地区作为日常纸尿裤使用。轻度成人失禁用品在欧洲市场发展迅速，由于欧洲国家优越的社会福利制度，成人失禁用品的价格一般不会给消费者造成负担。 Pierre Wiertz秘书长关心目前中国卫生用品行业相关法规和标准的建设情况，孙静和王娟向他介绍了中国卫生用品行业目前执行的相关标准情况，包括产品标准，卫生标准，绒毛浆、高吸收性树脂和干法纸等相关原材料标准等，并邀请EDANA参加2014年的成都生活用纸年会。双方均表示希望在将来开展更加深入友好的合作。（王娟/文）
2013-10
28
P&G：不创新就死亡这就是游戏规则
P&G：不创新就死亡这就是游戏规则2013-10-28　《商学院》对宝洁 170 多年的品牌历史，不同的人有不同的读法。我们看到的是，这家百年企业从诞生到增长，以及突破困境进而一路长盛不衰，通关秘籍全是 “创新” 两个字。这两个字意味着冒险，也意味着成长和突围。从蜡烛与肥皂开始的大冒险宝洁的成立显然是一个冒险的决定，在美国经济大萧条时期崛起的6家大公司中,宝洁是最早的一家。其他 5 家企业包括：IBM、通用电气、通用汽车、联合技术公司、以及联邦快递公司。但 1837 年在美国历史上被称为“经济恐慌时期”，这一年并不是创业的黄金时间。当时的美国正遭受金融危机的冲击。经济萧条、通货膨胀、银行倒闭，人们对国家前景充满担忧。蜡烛制造商威廉·波克特和肥皂制造商詹姆斯·甘保在危机中看到了商机。威廉·波克特和詹姆斯·甘保是伴随着当时美国移民潮来到辛辛那提的，他们分别是英格兰和爱尔兰移民，其时的辛辛那提是美国主要的商业城市和工业中心，主要以肉品加工业为主，这为肥皂和蜡烛生产制造提供了丰富的原料——猪油。而两个人的合作缘于两人恰巧娶了两姐妹，后来又在岳父的撮合下成为合伙人。 1861 年美国南北战争的爆发推动了蜡烛需求增长，也为宝洁提供了扩大规模的机会。南北战争期间，宝洁得到了几个为联邦军队供应肥皂和蜡烛的大合同，这些合同让工厂日夜奔忙，宝洁也从此建立了公司声誉。辛辛那提的报纸上，还曾经登载市长亲自签发的对宝洁物资供应的表彰信。那些载入史册的产品战争结束后，宝洁很快放弃了固守一种产品批量生产的模式，开始了创新增长模式。宝洁迅速研制并推出了创新产品象牙香皂——这款香皂由詹姆斯·甘保的儿子詹姆斯·诺瑞斯·甘保和一位化剂师共同研制，另一位创始人威廉·波克特之子哈里·波克特将它取名为“象牙”香皂。象牙香皂的质量与当时美国进口的橄榄香皂一样好，但价格相对便宜，因此畅销一时。正是从那个时期开始，宝洁建立了关注研发和创新的传统。与此形成鲜明反差的是，当时美国正处于产品换资本的原始积累状态，大多数工厂仍以手工加工为主，在此社会风气下 , 企业对研发和创新的重视程度并不高，几乎没有几家企业主动研发，改进产品质量。在那个肥皂还能赚钱的时代，除了宝洁，没有其他企业主动思考如何改进现有产品功能，研发制造升级替代品。为了不断改进肥皂生产工艺，1890 年，宝洁在总部辛辛那提的 IVORYDALE 厂建立了分析实验室，这个分析实验室是美国历史上最早的由公司建立的实验室之一。宝洁的研究实验室和工厂一样繁忙，新产品一个接一个地诞生。自第二次世界大战至今，宝洁共推出 18 种颠覆式创新产品，而由颠覆性创新而建立的品牌，其销售额至今仍占宝洁总营收的一半以上。不仅新品频繁诞生，宝洁“新”产品经过渐进性创新改良后，寿命还都非常长，“汰渍”67 年;帮宝适 52 年，佳洁士 58 年。其中尤以宝洁的象牙香皂为最——持续经营了近 140 多年，至今还在欧美的超市以低廉的价格走进千家万户。直到 2003 年 4 月，才由宝洁当时的 CEO 阿兰·乔治·雷富礼转包给了一个加拿大承包商。除了来自消费者的认可，在1995年10月18日，凭借二合一洗发水、超强保护型妇女卫生巾、去牙垢牙膏、人造纤维餐巾、带活性漂白剂的洗涤剂、超薄纸尿片共六项创新发明，宝洁被时任美国总统克林顿授予“国家技术与创新奖章”。该奖是由总统颁发的最高荣誉，旨在表彰那些通过技术创新，对美国的经济、环境和社会大众的健康做出卓越而持久的贡献的个人或企业。现任 CEO 雷富礼，被视为宝洁史上“英雄型领导人”。2013 年 5 月，他再次被宝洁公司任命为董事长兼 CEO，接替离职的麦睿博，而早在 2000 年他首任宝洁公司 CEO，上任伊始即面临一场宝洁史上最大的危机——2000 年，公司宣布无法实现预期的第三季度利润，股价在一天之内从每股 86 美元暴跌至每股60 美元。雷富礼回忆其“重振路线图”说道：“我们一直以自己是宝洁人而自豪，可当时却被惨淡的现实弄得灰头土脸，我们当然要扭转这种局面，为此我们必须做几件简单但又有效的事情。”这几件事被雷富礼总结为：把消费者放在一切工作的中心;变得更加开放;把获得可持续内生性增长列为当务之急;以创新为中心进行管理，推动可持续的内生性增长;用全新的思维来看待创新。宝洁的创新被总结为四种类型：颠覆性、突破性、可持续性的创新，以及商业模式创新。前两类有 “公司创新基金会” 机构做背书，后两类则分配到各业务单元执行。 “公司创新基金”做背书颠覆式创新可谓宝洁实现销售额和利润可持续增长的重要推动力。宝洁所有 10 亿美元级品牌，几乎都是从颠覆性创新产品开始的，这些颠覆性创新产品直接满足尚未得到满足的客户需求，刺激新的消费。汰渍、帮宝适、吉列、潘婷、护舒宝、Hugo Boss、玉兰油、佳洁士、海飞丝、Bounty、Downy、Actonel、爱慕思、 Dawn、 Prilosec、纺必适、速易洁、Swiffer……这些耳熟能详的品牌，都是通过颠覆式创新建立起来的。宝洁颠覆性创新周期一般需要 2~3 年。宝洁内部有一个名为“公司创新基金”的机构，就是用以支持颠覆性创新。这个机构只投资于那些高风险、高回报的创意，是一个类似于风险投资公司的机构，目标是提供“种子”基金，以创建全新的业务和开展颠覆性重大创新。它由宝洁的首席技术官领导，并由公司CEO 和首席财务官为其提供支持。与颠覆式创新相同的是，宝洁的突破性创新也属于“公司创新基金”支持的范围，但不同之处在于，突破性创新从启动到见到成果，周期更长。宝洁如此定义突破性创新：在传统产品基础上做很大的，或者新一代技术突破，它建立在新的科学和工程上的革命性研发。宝洁“全优七效”牙膏的诞生过程，凸显出突破性创新的周期也许超出很多人的预期，而佳洁士美白牙贴的诞生过程，则几乎完美诠释了什么是突破性创新。宝洁一直希望研发出一款“能够真正、全面解决口腔问题”的牙膏。而最终成功实现这一目标的技术基础，是从 2000 年开始探索，并最终成功攻克的一项名为“亚锡 - 氟系统”的口腔护理技术。事实上，如何将“亚锡 - 氟系统”技术有效应用到日常口腔护理中来，是自 20 世纪 50 年代开始就困扰着学术界和产业界的一大难题。虽然期间也有个别成分相当有效，而且被应用到医疗领域，但如何将该成分加入到牙膏之中，以成功保证其有效性和稳定性，以便消费者使用时能够保持全方位愉悦体验，则一直是一个悬而未决的问题。这涉及到如何添加、添加多少等问题。因此，过去 50 多年时间里，很多牙膏生产商都一直在求解这个问题。宝洁中国研发中心口腔护理部的王晓利(化学博士)，成为宝洁中国研发中心该项目技术攻关的带头人。自负责该项目开始，她也开始了把自己近八年的光阴压缩进这管牙膏里的日子。王晓利组织了一支“24小时工作的研发小组” ，共30多名核心成员中，其中 10 人来自宝洁位于欧洲和美国的研发中心。这样一个首先需要内部协同的跨国团队，经历了从理论论证到实验室测试，再到临床测试和工艺创新，直到 2005 年底，项目组才算完成了核心技术和基础配方研发，并在全球申请了专利。又经过几年全球多市场测试和优化完善后， 2009年，包含 “亚锡-氟” 的 “健康专家全优七效” 牙膏才正式推出市场，自此， “亚锡-氟”技术被应用到日常口腔护理中来。佳洁士美白牙贴的诞生，和全优七效牙膏相比又是另外一种情形。时间也要追溯到2000年之前，其时，佳洁士的主要业务是牙膏和牙刷，但来自美国宝洁研发中心的口腔护理组织的一个团队，想的却是探索把宝洁公司研发部门的薄膜技术，与宝洁织物护理部门的漂白技术结合起来，开发家用专业级牙齿美白护理产品。为此，该团队相继完成了概念测试、设计等工作，并对最初的产品原型，以及市场潜力做鉴定试验。所有阶段的研试成功之后，才可以移交口腔护理业务单元，由后者把佳洁士美白牙贴推向市场。各业务单元做支撑虽然宝洁总是在伺机寻找下一个“杀手锏”产品，但宝洁可持续增长模式的动力，却是来自渐进的可持续的创新。宝洁的颠覆性创新和突破性创新不会年年发生，能够给消费者增加价值的可持续性创新却时有发生。为此，宝洁在现有品类和品牌业务单元中设置了“新业务开发机构”，这个机构主要负责在某个品类中开展可持续性创新。“新业务开发机构”牵头开展的创新，通常是以这个业务领域内的全新创意、产品和技术为基础的产品，关注不断开发可持续性创新和商业模式创新，以更好的服务已有的消费需求。具体来执行的，则是宝洁的各业务单元的“创新项目团队”。宝洁大部分可持续性创新和商业模式创新，都出自各个业务单元，因为各业务单元的员工，对自身业务和消费者了解最透彻。而且，这两类创新通常是由各业务单元自己资助。例如，玉兰油“多效修复系列”、“新生换肤系列”、“焦点皙白系列”的创新，都是由“玉兰油”业务团队负责完成。除了上述正式的机构在组织创新之外，宝洁还设立了很多创新热点区，目的是寻找和开发新的构想。在宝洁总部辛辛那提克莱大街上的热点区，就是一个独特的试验基地，宝洁的创新团队经常在这里 “闭关” ，比如花几个星期的时间解决一些创新难题，他们会用不同的方法，从许多创新的沉浸式体验中寻找机会。虽然宝洁使用很多不同的方法来推动创新，但这些机构大部分都已经融入到宝洁的日常工作中。所有这些机构都遵循两个原则：首先，鼓励和加强公司内外联系;其次，更加贴近消费者、近距离观察他们在购买和使用产品和服务时的行为和感受。
2013-10
28
福建莆田北岸林浆纸一体化项目获国家发改委正式核准
福建莆田北岸林浆纸一体化项目获国家发改委正式核准 2013-10-28　湄洲日报 10月24日，福建莆田市长翁玉耀调研北岸林浆纸一体化项目进展情况。在林浆纸一体化项目的规划用地现场，翁玉耀沿着海域堤岸，实地了解项目的施工便道走向、排洪沟规划等，并召开协调会，听取了有关方面关于项目前期进展情况汇报，现场协调解决具体问题。翁玉耀表示，北岸林浆纸一体化项目是改革开放以来莆田市引进的最大外资项目，经过多年努力，目前已获国家发改委正式核准。近段时间，莆田市直有关部门和北岸开发区按照省、市要求，全力以赴、齐心协力推进项目各项前期准备工作，在征迁、报批等方面取得新突破，形成了一股转变工作作风、推动跨越发展的重要力量。翁玉耀强调，当前，要紧紧围绕林浆纸一体化项目开工的时间节点，合力抓紧开工前的各项准备工作，想方设法推动项目加快建设。项目业主要增强信心，切实落实各项前期工作，为项目顺利推进奠定基础。市直有关部门和北岸开发区要继续加强服务，配合做好征迁、报批、施工便道建设等，确保项目前期各项准备工作顺利推进。
2013-10
28
福伊特造纸在北京举办技术交流会
福伊特造纸在北京举办技术交流会2013-10-28　中国纸业网 2013年9月23日，福伊特造纸在北京四季酒店成功举办福伊特技术交流会。此次交流会吸引了近30家纸厂约50名客户参加。会议于9月23日下午2点准时举行，福伊特造纸亚洲区总裁兼CEO刘明明女士首先致欢迎词，并向客户介绍了福伊特造纸的业务结构、在亚洲的各大工厂尤其是昆山织物新工厂，以及公司在亚太地区的战略对策。接着，福伊特的专家们分别从低碳型制浆工艺、低碳型纸机、新型立式纸浆烘干机、织物和辊子系统的本土服务、产品和服务的优化和环保系统厌氧技术等方面向客户详细介绍了公司的最新的发展情况和成果。在最后的总结和问答环节，各位客户代表反响尤为热烈，纷纷就各自公司关心的问题向福伊特的专家们提问，如红塔仁恒的客户代表对福伊特的环保系统厌氧技术表示了极大的兴趣，浙江荣成纸业的客户代表希望“有来自福伊特的专人负责所有项目洽谈”。所有问题都得到了认真和详细的回答，会议在友好亲切的气氛中圆满结束。
2013-10
25
9月原材料价格普涨阔叶浆价格显著上涨
9月原材料价格普涨阔叶浆价格显著上涨 2013-10-25　兴业证券造纸板块跑赢大盘：本周造纸板块上涨1.86%，同期沪深300 指数上涨0.07%，板块跑赢大盘1.79 个百分点。其中拟合的8 家造纸重点公司上涨3.76%，跑赢大盘3.69 个百分点。 9 月原材料价格普遍略涨：造纸行业二季度平均纸价环比一季度上涨，涨幅约为6.4%，主要由于铜版纸等文化纸上半年上涨所致（铜版纸上半年涨幅约为100-150 元/吨，2%-3%）；由于纸浆价格同时上涨，我们测算涨幅约为3%~4%，二季度行业毛利率水平环同比略有下降，而纸企通过费用控制及政府补贴，利润率水平同比略有上浮。7~9 月纸价环比有所回落，8月机制纸产量环同比下降，行业弱势延续。9 月原材料普遍略涨，针叶浆价格9 月环比上涨2.7%，阔叶浆价格基本持平；钛白粉价格涨幅为100-200元/吨左右，9 月环比上涨2.7%；美废环比上涨1.6%。

16546条上一页 1325 1326 1327 1328 1329 1330 1331 1332 1333 1334 下一页