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我国主要林木育种规划(2015-2025年)编制工作启动
我国主要林木育种规划(2015-2025年)编制工作启动 2014-8-11 科技部 为贯彻落实《国务院办公厅关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》（国发办[2013]109号）精神，部署林木种业科技创新工作，加快推进现代林业种业发展，7月25日，科技部、国家林业局在北京联合召开主要林木育种中长期规划编制工作启动会。科技部、国家林业局相关司局的有关负责同志和中国林科院、北京林业大学、东北林业大学和南京林业大学等16家单位30多位专家参加了会议。 规划编制工作由科技部、国家林业局共同组织。会上正式成立了规划编制领导小组、工作小组和编写组，领导小组由科技部张来武副部长、国家林业局孙扎根副局长任组长，科技部农村司陈传宏司长、国家林业局党组成员、科技司彭有冬司长任副组长；工作小组由科技部农村司郭志伟副司长任组长，国家林业局科技司李兴副司长任副组长，科技部、国家林业局相关司局和单位人员为成员；编写组由林业科研单位、相关大学的专家23人组成。 本次规划将根据现代林木种业发展的重大需求，重点围绕用材树种、经济树种、生态树种、珍贵树种、观赏树种等主要树种，针对种质创新、新品种选育、高效繁育等核心技术环节，系统设计林木育种重大任务。规划年限为2015-2025年，突出需求导向、品种导向，强调产学研融合，多部门协作，注重种业发展机制创新和种业创新平台建设。 规划编制工作小组组长、科技部农村司郭志伟副司长参加会议并讲话，对规划编制工作提出8点要求。一是规划编制定位要准确，要围绕产业发展进行重大专题布局，要聚焦在种业上为产业服务；二是规划期限要合理，为10年中长期规划；三是对象要明确，树种分类要按照产业用途进行划分，要有明确的目标；四是编制原则要以品种导向，按照产业链进行系统设计；五是编制技术路线，要以常规育种为主，兼顾分子、细胞、航天和转基因育种；六是规划编制既要突出重点，也要兼顾面上；七是要加强资源整合与机制创新，要把市场理念和产业发展理念在规划中体现出来；八是要做好调研，要摸清林木育种的现状和需求，把林业企业纳入到规划编制工作中来。 国家林业局党组成员、科技司彭有冬司长出席会议，介绍了近年来林木育种科技创新工作的总体情况，强调规划编制要面向未来十年林木种业发展形势和需求，紧跟国际技术前沿，从国家层面进行统筹谋划。要以符合国家战略需求为出发点，体现战略性；以引领育种科技发展为着眼点，体现前瞻性；以合理布局重点任务为落脚点，体现科学性。 - 2014-08
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温柔的力量——金佰利
温柔的力量——金佰利 2014-8-11 证券市场周刊 一说起金佰利，很多女士包括个别男人自然会想到高洁丝。这个由金佰利创立的品牌一度成为卫生巾的代名词。金佰利最初起源于一家纸浆造纸厂，生产新闻纸等工商业用纸。如果它坚持造纸，那它和国际纸业以及其他纸厂不会有什么区别，在经济和需求波动的大潮中起伏，甚至现在还有没有这家公司存在都难以确定。 金佰利之所以在20世纪成为个人卫生用品行业的领跑者，成就了令人艳羡的伟大业绩。首次的巨大商业成功是高洁丝，它由第一次世界大战中的卫生创伤绷带发展而来。同样，舒洁是从陆军防毒面具发展成一次性纸手帕，继而成为公司最可靠的利润来源。在70年代和80年代，好奇使金佰利在竞争激烈的纸尿裤市场中占据领先地位。 和竞争对手不同的是，早期的金佰利已经意识到研究普通消费者需求的重要意义，注重产品、工艺开发和营销创新，而竞争对手的实验室往往只是用来对原材料和成品进行测试。 托马斯.海因里希和鲍勃.巴彻勒所著的《温柔的力量》，为投资者研究金佰利的历史和生活用纸的发展史提供了比较系统的资料。进而为我们发现快消品公司的投资价值提供很好的思路。 营销的作用 一战前金佰利的实验室发明了用纸浆制作的优质纤维，这种纤维可以生产医用绷带，用来代替棉质绷带，广泛用于战争医护行为。这个叫做纤维棉的发明构成了日后高洁丝卫生巾和舒洁纸巾的基本材料。随着一战的结束，大量的纤维棉库存积压，销路马上要断绝了。据说金佰利收到了军队护士的来信，声称她们用纤维棉绷带作为临时卫生巾使用。金佰利顺着这个思路发明了卫生巾，并且创新了自助的销售方式，自此开创了一个全新的妇女个人护理时代。这个事例正好说明，很多重大的创新来自于偶然，而不是深思熟虑的结果。 1921年，金佰利将高洁丝推向市场。初期销售业绩令人失望，而金佰利却支付了巨大的广告费用。随着营销的持续开展，产品获得了广泛认可。1928年，金佰利的快消品部门赚了78万美元利润，而当年的广告费超过了200万美元。不过，在巨额广告营销下，20年代后期，金佰利获得了高达70%的市场份额。顺利度过推广期后，金佰利的快消品部门为公司创造了滚滚利润，并且帮助公司平稳渡过了随后而来的大萧条，其他的纸业巨头比如国际纸业，则陷入了持续亏损的泥潭。 巨额的广告开支是快速消费品行业的典型特征，所有消费品牌莫不如此，宝洁就是世界上最大的广告业主。一旦营销活动获得成功，这些广告开销将转化为无形的、价值不可估量的资产，为公司带来影响深远的回报，但一旦失败，则和打水漂无异。 制造业的资本开支是另外一个特征，即使业务不景气，好歹你还能看到一大堆机器和厂房，至于这些资产的实际价值和账面价值是否相符，要看管理者的节操了（今天，通过改写账本上的资产价值进而操纵损益的事例比比皆是）。之前我对这些有形的资产非常感兴趣，觉得这些东东看得见，摸得着，才是价值所在，不过随着阅历的增长，这个想法开始逐渐动摇。实际上，随着科技和服务行业的发展，整个社会的PB在不断提升，像格雷厄姆那样严格按照账面记录的资产或者营运资本选股的方法恐怕会越来越困难。 市场领先者的地位变迁 金佰利通过产品创新和市场推广在快消品市场获得优势地位和强势的品牌形象后，逐渐变得固步自封。第二次世界大战后到70年代，为了维持所谓的增长以迎合资本市场的需要，和其他大型美国公司一样，金佰利削减了在核心的快速消费品部门的投入，在业务多元化和并购，以及工业部门投入了巨额的资源，公司变得大而弱，这为竞争对手带来了机会。 金佰利的后花园迎来的第一个强劲对手是强生。强生成功的无带产品研发和高强度的广告宣传，导致了高洁丝的市场份额持续下降。金佰利花了几年时间才意识到从有带到无带的设计不是一项改良，而是一个全新的发明。等到反应过来做出改善，金佰利已经失去了个人护理市场第一的位置，被强生取代。另外，地球上最令人生畏的快消品霸王宝洁在1958年进入了纸巾市场。作为纸业消费品市场的后来者，宝洁发明了一次性纸尿裤，到60年代末的时候，宝洁占据了90%的婴儿纸尿裤市场份额，在生活用纸发展史上，这是另外一个传奇。 从这段历史中，我们可以很清晰地看到那些实力雄厚、占据市场主导地位和消费者心智的市场领先公司，是如何被后来者通过突破性创新打败的。在创新的竞争对手面前，市场领先者往往反应迟钝，应对的策略往往是选择守旧和防御，因为他们担心冲击现有业务和利润，并且担心重新定位导致营销费用失血。等到痛定思痛彻底整改时，市场已经失去了，这样的例子屡见不鲜，苏宁即是一例。 在宏观变迁和行业竞争下，金佰利从快消品部门抽调现金流和利润，用于补贴和扩张工业部门的行为遭到了重大损失。到70年代，金佰利不得已做出了重大变革，剥离部分工业用纸业务，集中资源向消费品部门的研发和营销倾斜，这项改革虽然没有抵挡住卫生巾和纸巾市场份额下滑的情形，不过却虎口拔牙，在纸尿裤上业务获得突破，在80年代从宝洁手中夺取了优势地位。纵览金佰利、强生和宝洁这三家公司在竞争地位上的互换，我们可以有两点启示。 一是挑战者总是依赖产品创新和营销赢得市场，价格战并不是优先选择的手段。早期金佰利在应对强生的挑战中错误地选择了价格战，不仅没有击退强生，反而给整个行业带来恶劣影响。直到今天，在日常快消品巨头近乎惨烈的市场竞争中，我们都很少看到主流公司直接以价格为武器打击竞争对手。 二是同样属于快消品，日常生活用品和食品饮料类的产品统治力却不大相同。食品饮料类的品牌能够更容易承载品牌忠诚度、口感，以及一些特别的情感体验，不大依赖产品创新，比如可口可乐的地位就保持得很久，在数十年的商战中，百事从来都没有上位的机会。但在卫生巾等日用品市场，金佰利甚至宝洁的产品统治力就弱得多。比如最近有报道称，宝洁中国在洗涤、牙膏和化妆品等市场份额日渐受到侵蚀。 快消品的价值驱动 通过兼具消费和工业特征的造纸行业，我们可以比较一下，为什么快消品可以通过创新竞争赢得市场，而工商业品则很容易陷入价格竞争的泥潭。 造纸行业大概分成工商业消费产品，资本开支大，产品高度同质化，价格竞争是维持市场份额的主要手段。为了应对价格竞争，市场参与者努力提升规模，更新技术装备，寻求成本降低，在这个恶性循环下，产品价格可能持续下降几十年，而成本比如木材和人工价格在通胀的作用下却在年复一年的上涨。我关注的另外一个工业品行业——集装箱就很有意思，三四十年前韩国人造集装箱的时候，每个箱子卖三四千美元，今天中集的每个箱子只有一千多美元。而且，随着经济的周期性波动和需求的结构性变化，比如说网络媒体对新闻纸的替代，上游造纸很容易就陷入集体性困境，今天国内造纸行业全体亏损就是如此。 由于快速消费品的需求稳定，金佰利业绩的稳定性要远好于另一个纸业巨头国际纸业。困扰于业绩的周期性波动，国际纸业也尝试进入快消品，不过每次都是以亏损退出。强生和宝洁之所以能够挑战金佰利的地位，恐怕和它们本来就擅长快消品不无关系。 造纸行业的另外一个部门，就是面向消费者的生活用纸部门。快速消费品无需卷入具有潜在毁灭性的价格竞争，行业受到产品创新的驱动，竞争者可以通过投资研究项目来开发新技术，并优化现有技术，开发更加适销的新工艺和新产品以提高自己的竞争力。这种创新型竞争可以带来高定价、高质量的产品，从而为消费者带来更高的价值。 - 2014-08
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红孩子8月打造“女性专场” 3000万包卫生巾大促
红孩子8月打造“女性专场” 3000万包卫生巾大促 2014-8-11 中华网 8月4日，苏宁云商正式宣布启动“百日会战”。即从8月份开始，苏宁将全面进入主动进攻阶段，以用户体验为核心，发起一场全品类、全渠道、全区域、全天候的“百日会战”，一直持续到双十一前夕。据苏宁云商执行副总裁李斌介绍，苏宁818周年庆首轮促销将由3000万卷面纸和3000万包女性用品打响，包括母婴等品类组成的“女性专场”也成为818的重头戏。 红孩子打造“女性专场”拉开818大促序幕 每年下半年，都是电商冲刺销售的关键阶段。随着苏宁易购宣布启动长达100天的活动，新一轮营销高峰正式拉开帷幕。 值得一提的是，此次苏宁易购大促活动虽然还有传统家电、电脑和手机等产品，但主角已经变成“女性专场”。苏宁云商运营总部执行副总裁李斌解释，随着消费者对产品价格、配送服务等电商的综合能力提出新要求后，电商要培养固定的消费群体，消费频率高的日用品无疑是最好的选择。 而在日用品中，母婴和女性用品更容易产生重复购买，从而变成该电商品牌忠实客户。为此，苏宁红孩子推出“省钱”、“省时”、“省心”三大战略，准备了3000万包卫生巾用于开展满额立减活动，奶粉和其他母婴产品的折扣力度也很大，全力打造“女性专场”。 “月来月经彩”刮起0利风暴掀起卫生巾囤货潮 作为女性朋友生活中必不可少的消耗品，卫生巾是本次“女性专场”第一波促销的重点。8月12日-14日，苏宁红孩子推出针对卫生巾的单品类大促“姨妈节”活动—月月来，月来月经彩。本次活动不仅有七度空间、倍舒特、怡丽等大量品牌参与1元劲爆秒杀环节，全场还有“满100减50再返50美妆券”的大力度优惠，充分满足了女性消费者在夏日的多样需求，红孩子也被网友评为“最懂女人心”的电商品牌。 据专家介绍，夏季的妇科炎症患者会比冬天增四成左右，建议女性朋友在经期要勤换卫生巾，最好每两小时换一片。在这种情况下，苏宁红孩子推出针对卫生巾的单品类大促活动，无疑是女性消费者夏季的一大福音。在本次大促全场相当于五折的大力度优惠下，不少女性消费者准备开始新一轮囤货，这也必将促成又一轮疯抢潮。 随着苏宁“去电器化”战略的不断深化，母婴、美妆类产品逐渐成为扩大用户群的重点。在此背景下，818大促以苏宁红孩子的“女性专场”为主要阵地，无论是备货量，还是促销环节，都已经做好了十足的准备。这力度空前的促销活动，也将为女性消费者带来更多实惠。 - 2014-08
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中巴纸浆市场的“蝴蝶效应”
中巴纸浆市场的“蝴蝶效应” 2014-8-8 中国绿色时报 巴西的一只蝴蝶扇动翅膀，可能会给美国带来一场龙卷风。如今，中国纸厂的“翅膀”已经给巴西的浆厂带来了一场强劲的“龙卷风”。 中巴市场“吹飓风” 5月下旬巴西媒体一则报道称，由于中国阔叶浆价格下跌，巴西纸浆厂股价相继下跌。据报道，巴西纸浆厂商Fibria和PNA公司的股价分别下跌27.3%和17%。 中国纸浆市场的价格“微风”，跨过太平洋演变成了巴西股市“风暴”，原因有二，一是中国纸浆市场价格还没走出低谷，二是巴西等南美洲国家新建浆厂集中投产。 2013年，我国造纸业遭遇首次零增长，这对行业来说是一个重要的转折点。 与2013年的数据相比，今年形势依然不振。前4个月，我国造纸产量仅增长4.28%，而国产纸浆产量却下降1.6%。反映在纸浆市场上，2013年中国纸浆消耗量明显减少，全年减少2.15%，这是前所未有的情况。中国严重依赖国际纸浆供应，致使世界大约1/3的商品浆进口到了我国，2013年之前每年都保持较高的增长率。但2013年，我国进口纸浆涨幅基本停滞。海关统计数据显示，2013年纸浆进口量同比仅增长2.31%。 价格方面，进入到2014年，中国进口纸浆形势突变，浆价大幅下滑。年初至今，我国市场阔叶浆价格每吨下跌60多美元，现货价格以每月下降100元的速度下跌。虽然5月跌势有所回稳，但未来仍然不能止跌。 与国际纸浆价格走势相比，中国跌幅远超欧洲和美国市场，根据FOEX的数据，从年初至5月底，欧洲阔叶木浆每吨下降20美元，美国市场则上涨130美元。 一涨一跌，实则隐含着众多的因素。一位业内人士感慨，浆价对行业会有影响，但不管这些数据如何变，我们更关心企业的盈利情况，企业赚钱我们才会开心。 中外纸浆“齐跟风” 中国造纸行业曾有过3次大上快上热潮。那时，造纸机就是“印钞机”，上了纸机就能赚钱。中国市场的巨大蛋糕实在诱人，不仅让中国造纸企业头脑发热，国外企业也是垂涎三尺。特别是国外纸浆企业，近年来持续投入重金建设新的纸浆工厂，并把销售重心放在中国。今年以来，南美地区就有两个大的纸浆厂投产。今年初，巴西金鱼浆厂140万吨阔叶木浆线投产。5月，斯道拉恩索和Arauco公司在乌拉圭的Montes del Plata纸浆厂正式开机，年产漂白桉木浆130万吨。 目前，全球漂白阔叶木浆的总出口量约在2100万吨。2013年中国进口漂白阔叶木浆655万吨。2013年，巴西出口到中国的纸浆量约为300万吨，也就是说，中国进口的漂白阔叶木浆一半是从巴西进口的。中国漂白阔叶木浆严重依赖巴西，反过来说，巴西纸浆的兴衰也与中国市场捆绑。 但是，如今造纸机成了烫手山芋，每个纸种都趋于饱和，想赚钱已经不是那么容易的事了。 巴西和乌拉圭新投产的270万吨的产能，显然也是冲着中国市场而来，随着今明两年新增产能的逐步释放，无疑将对中国阔叶木浆市场产生进一步冲击。看来，今年浆价想不跌都很难。 慎追数据“民族风” 为什么南美的“兄弟”会如此看重中国? 中国经济为了转型升级，要淘汰落后产能，造纸业是淘汰落后产能的重点行业。 根据官方数据显示，2012年及2013年两年淘汰的造纸落后产能接近2000万吨。相关数据传到国外，南美的纸浆厂商认为，中国淘汰这么多小纸机，一定会新上大纸机;既然是经济转型升级，一定会上高档纸机;既然上高档纸机，一定会增加木浆的使用量。于是，南美浆厂认为赚钱的机会来了，投入大量资金建设纸浆厂。万万没想到浆厂投产了，中国市场却低迷了。 中巴的“蝴蝶”故事，其实只是中国与国际浆纸市场的一个侧面。 中国之前一直被国际浆纸市场左右，浆价高企却无话语权，高依存度一度被上升到国家安全的高度。如今中国在国际市场的地位越来越重要，国内市场上一有风吹草动，都会对国际市场产生影响。但不管市场地位如何变化，市场需求的基本原理不会变。 - 2014-08
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无印良品、尤妮佳等日本品牌强势渗透亚洲市场
无印良品、尤妮佳等日本品牌强势渗透亚洲市场2014-8-8 赢商网 据日本共同社报道，亚洲的中产阶层的规模正在逐步扩大，品牌已经渗透到他们的生活之中。而努力获取这一市场需求的日本企业正越来越引人注目。 日本尤妮佳(Unicharm)在亚洲的营业利润增加了约20%。在印度尼西亚，面向中产阶层的低价位儿童用纸尿布的销量增加，逼近该国市场份额的70%。在中国，因收入水平的提高，“追求高品质产品的消费者正在增加”，尤妮佳计划通过正式投入高价产品来扩大收益。 在零售业，日本品牌的评价也很高。经营综合杂货店“无印良品”的日本良品计划，2013财年(截至2014年2月)以中国为中心的亚洲利润扩大至2.5倍，占总营业利润的近20%。2014年2月末的亚洲店铺数量为187家，比一年前增加了30%。虽然价格较高，但MUJI以其精炼的品牌形象，受到年轻人的欢迎。 - 2014-08
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卫生巾打头阵，818电商大战兴起立体作战法
卫生巾打头阵，818电商大战兴起立体作战法2014-8-8 南方都市报 不论是口水战、掐架死磕还是明暗战、阵地战、空地协同战，电商行业从来不缺乏新花样。8月4日，苏宁借助PPT V平台，由运营总部执行副总裁李斌与《最强大脑》主持人等三人组进行了一次《亮剑818》的全网直播，向各路对手正式主动宣战。 按照李斌的说法，苏宁易购五周年庆会通过微信红包、爆款单品连环抢购、0元“闪拍”、大聚惠、五天五夜全品狂欢直降等手段要，让顾客“省到没话说”。 南都记者注意到，为了达到“地面占领”的目的，苏宁易购以卫生巾作为“排头兵”攻打前阵，笼络女性群体，手段依然是超低价。据悉，8月12日到8月14日，3000万包卫生巾满100减50再返50美妆产品全场通用券，并叫嚣“每天都让你爽”。李斌向媒体坦言，今年的818不仅有红包这样的地毯式轰炸，也有纸品、卫生巾、奶粉这样针对女性用户的精准打击。同时还大打服务牌，诸如“一日三送”、“急速达”。 - 2014-08
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中东和北非将成医用非织造材料行业发展新去向
中东和北非将成医用非织造材料行业发展新去向2014-8-8 中国纺织报 根据英国Euromonitor公司的资料显示，医疗卫生非织造产品市场在中东和北非地区开始呈现出强劲的增长态势。近年来，受益于当地经济的带动以及人口数量的变更，中东和北非地区消费者的可支配收入逐渐增加，其对卫生用品的关注也在同步上升。同时，持续城市化的零售业的发展，也越来越需要卫生条件的支持。在美国宝洁集团和日本尤妮佳集团的投资带领下，地处非洲地区的埃及和尼日利亚，以及中东地区的沙特阿拉伯，将成为非织造医用卫生用品的下一个热点市场。尽管目前这些地区的医用卫生用品普及率较低，但居民的一次性支出数量及数额呈现上升趋势，这就意味着将有更多的消费者开始使用一次性非织造产品，例如婴儿纸尿裤、女性卫生用品和湿巾等。然而，这些地区中的一些国家的政局动荡可能会波及到居民的收入水平，为当地的非织造工业发展带来一定的挑战，但可喜的是，这些挑战并没有吓跑国际投资者。今年3月份，美国宝洁集团在尼日利亚举行新工厂的开幕仪式。宝洁集团区域总裁洛朗·菲利普表示，尼日利亚市场将是宝洁集团今年实现业绩增长的一个重要支撑点，新工厂在运行初期，将主要生产帮宝适系列产品，随着当地制造技术的上升及市场的扩大，将进一步生产和销售碧浪、永久、欧乐等系列医用卫生产品。此外，新工厂还将为尼日利亚地区居民创造数以千计的直接或间接的就业机会。日本尤妮佳集团表示，预计到2020年，中东、北非和亚洲地区的非织造医用卫生用品的销售额将占到公司总销售额的40%，公司还计划在印尼、印度、泰国、沙特阿拉伯以及埃及等地增加建厂。“通过这一举措，不光可以扩大公司的业务范围，我们还将为中东、北非地区提供近8000个就业岗位，进一步改善当地的贫穷状况。”尤妮佳集团CEO高原隆久说道。捷克共和国最大的非织造布生产商PEGAS公司，依据当地的消费情况，今年年初在沙特阿拉伯投资一条年产2万吨的纺粘非织造布生产线，并表示有可能于2016年投资第二条生产线。PEGAS公司CEO弗兰克·瑞哲表示，在沙特阿拉伯投资是公司发展过程中的一个重要里程碑，它将是公司不再仅仅服务于欧洲市场，而是面向其他快速增长市场的转折点。接下来，公司将变更营销策略，将欧洲地区的销售额占比调整到49%，中东地区的销售额提升到46%，其他地区占比达到5%。土耳其Gulsan公司同样在埃及投资了一条新的生产线，该生产线目前正处于安装阶段。Gulsan公司市场部经理保罗·安德鲁斯表示，公司在埃及地区的投资主要集中于生产环保型纺粘产品。“中小型企业可能不会太关注复杂的产品，但全球性的企业必须将环保产品纳入自己的生产列表。”保罗·安德鲁斯说道。
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