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关注自然 关爱生活 ——维达倡导“韧性”环保新主张
关注自然 关爱生活 ——维达倡导“韧性”环保新主张2015-7-13 维达人可以改造自然，自然也培养了人的“韧”性，人与自然的和谐发展是永恒的主题。近年来，维达积极组织和开展多样环保活动，提出绿色环保新主张。植树造林，维达身体力行沙漠化是极严重的生态环境问题。在宁夏宁东地区防止沙漠化，是一项艰辛持久之战。当地有一位叫顾香云的女农民，连续16年来一直坚持沙漠植树造林，防止沙漠化。在2014年，维达参加宁夏沙漠植树公益活动，与爱生雅集团共同捐赠了5000株树苗，资助顾大姐的植树造林行动。2015年，维达和爱生雅共同购置22000株树苗，在广袤的沙漠上亲手种下一棵棵“生命之树”，共同推进这项漫长而又有意义的事业。维达支持公益植树的行动也引起了当地政府和媒体的关注，当地团委、社区自愿者纷纷加入到植树行动中。环保工作获FSC认证维达自成立以来，始终秉承“环保健康”的核心价值观，坚持绿色生产方针，不断加强环保基础建设，并将此贯彻到实际行动中。在原料采购上，维达制订了严格筛选供应商的标准，优先选用获环保认证的供应商；在工艺上，不断进行技术革新，大力推广节能减排新技术新装备的应用，能耗及排放量远低于国家标准，水循环利用率达到国际先进水平。目前，维达旗下国内九大生产基地均已取得清洁生产认证。此外，维达不断推进FSC（森林管理委员会）管理体系的发展，旗下九大生产基地先后获得FSC的产销监管链认证，不断以高标准、高要求为消费者提供优质的生活卫生用品。积极举办环保活动，“韧性”绿色深入人心2015年6月，维达湖北举办了一场废旧电池换纸巾的环保活动。活动主要是以收集废旧电池兑换生活用纸的形式，向每个市民传递绿色循环的生活理念，让市民充分了解废旧电池回收对环保的重要意义，倡导低碳、环保的健康生活方式。从2010年开始至今，维达湖北已连续6年开展此类环保行动。“韧性”环保，贵在坚持。无论是资助沙漠植树的公益活动，还是支持用废旧电池换取健康生活用纸，维达一直用多种形式参与开展环保事业。维达与消费者一起持续关注自然，关爱生活，一起来“韧性”新主张，“质”造“韧性”绿色！ - 2015-07
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恒安集团见义勇为志愿者服务队开展跨界结对帮扶活动
恒安集团见义勇为志愿者服务队开展跨界结对帮扶活动2015-7-13 东南早报2015年7月9日，福建恒安集团见义勇为志愿者服务队开展跨界结对帮扶活动，分别与鲤城、安溪两地的见义勇为困难家庭结对，开展帮扶活动。活动中，该服务队在走访慰问因见义勇为伤残的勇士时，与勇士及其家人亲切座谈，了解生活状况，并送上了生活慰问品。1999年12月，庄金坦在勇斗盗窃团伙时，不幸被歹徒砸伤脑部，后因伤势严重成植物人。随后，庄金坦的这一义举被确认为见义勇为，先后受到省、市相关部门表彰，2014年被评为一级伤残。多年来，社会各界一直十分关爱这个家庭。 看到福建恒安集团见义勇为志愿者服务队从晋江赶来庄家献爱心，庄金坦的妻子非常感动，连声表示感谢：“很感谢党和政府，还有你们对我们家的关心，如果没有这些，家里不知怎么办。” 在当日的结对帮扶活动中，福建恒安集团相关负责人陈云湍表示，恒安企业倡导“爱改变生活”的理念，希望可以帮助更多的见义勇为困难家庭，让他们感受到社会各界对这些困难家庭的关注和支持。同时，恒安的全体员工也将一如既往地帮助这些见义勇为人员，因为他们是为了社会的正义而流血负伤，他们现在有困难，恒安虽为企业，有责任有义务尽自己所能来提供帮助。让爱改变生活，让更多社会人士关注这些见义勇为困难家庭，传递社会正能量。 - 2015-07
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婴童店老板必须重视的课题
婴童店老板必须重视的课题2015-7-13 中国婴童网就好像只要是上了网的电脑都会有不同程度的病毒存在一样，任何一个婴儿用品店也一定会有不同的问题存在，像病毒一样，轻者影响到网速，严重的会让电脑系统崩溃，店面里的问题也一样，有些问题只是让你的赢利减少，而有些问题却会让店面倒闭，但不管是什么样的问题，最终都将有解决的方法。重要的是你要知道店里出了什么问题!­ 地点问题：做生意讲究天时地利，地点是决定店面成功与否的重要因素。店面是否处于拐弯位置?是否在三类街上?是否离医院比较远?客流量是否特别少?店面是否比路面高许多?是否很少有随机的客户路过?店前面是否刚好是下坡或上坡?刚好是车流量最大的十字路口?附近是否都是工业区?是否是刚开发的街道?回答是：是的越多，地点位置不好造成生意不好的可能性就越高!­解决措施：开通目录册销售、开通网上在线购物网站、争取做品牌的代理，让厂家支持你做广告。实行送货上门、重点开发附近小区客户、上门推销、多做宣传!­ 面积问题：有些店面虽然地点不错，但是面积少，产品有限，想上新品又苦于增加不了货架。对于新品层出不穷的婴儿用品行业来说，假如你的店面少于40平米，这是比较危险的一种情况，一是无法丰富产品;二是竞争对手随时有可能在你附近开更大面积的店面;三是你无法扩建，让你心有余而力不足。­解决措施：增加产品的周转率、收缩战线只做核心的几个品牌、使用壁挂槽板货架，尽量的多展示产品。 店面结构问题：店面特别低、分上下两层、中间有柱子、前后高低不一样、这些都是婴儿用品店比较忌讳的结构，很不容易处理。­解决措施：聘请专业室内装修人士为你的店面量身定做一套装修方案，让缺点变成特色。因为空间感强的专业人员可以随机应变。不像我们这样有空间固定思维。虽然要多花点钱，但一定值得!­ 渠道问题：假如存在进货成本特别高、进货地方零散、货源不充足、补货慢这些情况，如果有就是明显的渠道问题了，进货渠道就好像是部队的后勤，一旦出现问题，立刻会影响前线的战斗力，进货渠道通畅才能确保营业员有用武之地，渠道有问题的话，会严重的分散业主的精力，再好的店面，再好的营业员都会大打折扣。­解决措施：渠道问题事先预防胜于事后解决，开业前应多多对比供应商，找一家品种比较齐全，物流比较完善的供应商，假如是开业后发现渠道有问题，要尽快查询到经营品牌的最近代理商，争取当地代理商给你供货;二是尽快提高知名度，让厂家主动找上门来。不过现在很少有机构能一站式的提供所有婴儿用品，只能说相对齐全就已经很不错了。­ 定位问题：定位是一个战略问题，假如战略出错，任何战术都无所谓好坏，许多个开店的业主从不做任何调查，从不靠数据做决策，只是凭一个感觉做事情，自然也就不可能有准备的定位，判断一个店面定位准不准确的标准是：是否适应了了当地大部分客户。假如你的产品只有顶尖消费者才会购买的，那一定是定位偏高了，因为当地真正有钱的客户是不会在当地消费的，她们要去更好的城市消费(为了显示自己的消费档次与从不同)，假如都是些以价格为导向的客户来消费，那一定是定位偏低了，标准的定位是中高档消费为主。­解决措施：向肯德鸡学学，开业前会在选择的店面附近做三个月的调查，调查消费结构，消费人群，消费方式等等，我们不要求你做三个月调查，但至少需要调查一个星期。­ 换季问题：当季商品卖得慢，下季产品上得迟;每个季节过后总会有积压商品存在;产品跟不上市场节拍。假如出现这些情况，那一定是换季环节出了问题，及时换季是零售业很重要的一个环节，它直接影响到资金周转和市场占有率，新款上市会带来一个消费小高潮，但时间很短，假如你上得慢，这个高潮就过去了，最重要的是会让消费者觉得你的季节产品更替慢，假如想买新品一定不会先来你这里,最重要的，季节产品一积压就要一年时间，假如资金原本就不充足，对资金周转就无异于雪上加霜了。­解决措施：一、一开始就要学会销售预测，每个月做一张产品销售图，以销售数据为基础，预测下一次进货销量。二、增加季节概念，不管有多少积压产品，应上下季商品时就一定要上。三、抛弃“舍不得”心态，该降价的降价，该促销的促销，千万别舍不得，很多老板造成产品积压的原因就是“舍不得”­ 竞争问题：市场价格出奇的低、不断的受到中伤、客户分流情况严重、新店层出不穷，假如出现这些情况，那就是竞争环境出问题了。中国市场竞争情况向来恶劣，很少有人会从附加值、服务、品牌上做文章，基本上的招数就是价格战和攻击战，也别指望这种竞争情况短期内会有改变，冰冻三尺，非一日之寒。价格战的恶果是它引导了消费者只会比较价格，不会去比较附加值，假如大家比拼的是附加值，那消费者的观念就不会在价格上，就会转到哪家店面的附加值更多，更好这个方向来，这样的话，婴儿用品店大部分的精力就会花在专业知识上、服务上、品牌上，这样的市场才是一个良性的市场，经济发展的定律告诉我们，这一定是婴儿用品店最终的走向,因为一个只会打价格战的市场，一定是无可救药的市场。­解决措施：适应市场情况，尽可能的保持与市场价格平衡;尽量的提供产品附加值;寻找出自己核心竞争力;开通多种营业方式，让相同的价格能产生更多的利润。­ 广告问题：来的都是附近的客户;营业额增长缓慢或不增反减;知名度低;出现这些情况，那明显的就是广告问题了，很多老板舍不得广告投入，最多开业时印一些宣传单发一下了事。广告是开业前期重要的组成部分，我们资金预算就要有10%左右是用来广告投入的，但因为广告的投入到产生效果有一段时间，大部分老板舍不得花这个钱，认为不如用这些钱买些赠品现实，还有就是原本资金不多，有限的资金更是舍不得投在广告里。­解决措施：广告不是可投可不投的问题，是投多投少的问题，前提是：一定要投。只不过是投在哪里?怎么投罢了。一句说，广告问题是老板的一个心态问题，只要能认识到广告的重要性，别的都不是问题!­ 补货问题：断货情况严重;产品更新慢;客户因为断货情况流失;进货费用高;补不到想要的货，这些情况都是属于补货问题，假如解决不好补货问题，业主就不可能有心思放在营销上，会严重影响到整个店面的正常运转，并且会屡屡失信客户。­解决措施：开业前找好货源充足的供应商;尽可能的从当地组织货源;集中做几个系列产品，别把产品面铺得太广。­ 产品问题：定位失误;款式过时;价格高;包装不上档次;实用性不强;这些都是属于产品问题。定位除外，产品的款式、包装、实用性这些问题牵涉到了业主的眼光和个人喜好，很多业主是根据自身喜好来进货的，自己喜欢只是代表了一部分观点，假如代表的是大部分的消费结构，那是可行的，假如只是代表了少数客户消费习惯，那就要尽可能的综合大家意见，免得出现“自个儿喜欢，客户不认账”的情况­解决措施：开业前做一个详细的市场调查，包括当地婴儿用品的包装、价格、款式、颜色、实用性、等等;平时多注意少儿电视频道;多去机关幼儿园小班看看，那里会反映出很多消费信息。­ 心态问题：感觉没有士气;总觉得别人比自好;(包括产品、店面、员工、合作商)老是想转让;经常会后悔;做事虎头蛇尾;不敢面对现实;寄希望于市场会更好;借口多多;心态问题是最致命的一个问题，任何一项事情都会碰上挫折和迷茫，所不同的是，成功者会为成功找方法，失败者只会为失败找借口罢了。­解决措施：学会往好处想，往坏处做准备!多看成功人士的传记，多和成功人士和乐观人士交流;扩大交际圈;保持积极心态。­ 管理问题：谁都可以管，谁也可以不管;出事后找不到相关责任人;库存老是出错;大家都觉得自己忙，但并没有真正的做出多少实事。假如有这些情况，那就是管理出了问题，小店面靠做，大店面靠管。管理到位了，员工就是一群老虎，管理不到位，员工就是一群病猫。­解决措施：制定详细的规章制度，责任到每个人，让员工清楚自身职责。寻找一个执行力强的员工做店长，一如既往的执行下去，管理的最高法则就是贵在执行。 不知道问题：只知道生意不好，就是不知道问题出在哪里。这就如同去看医生，医生问你那里不舒服，你说不知道。你叫医生怎么给你开处方?最多叫你吃些补品了事。不知道问题的所在，发现问题慢、发现不了最根本问题，这些都是观察能力和分析能力不够导致，说实在的，经商人士缺少这些素质是很危险的情况，特别是在竞争激烈、充满诱惑与陷阱的商业时代。­解决措施：从最小的事情开始学会观察与分析;多看推理故事;逼自己写观察日记;去预测别人店面的生意情况;经常去钓鱼;养成观察习惯。­­ 定价问题：价格是很敏感的问题，有时候只要你的产品比对手贵一毛钱，客户就喊你的价格高，但这是客户的正常反映，并不代表什么，确定你的定价是否出问题，要看消费者背后的讨论，假如六成以上的消费者在背地里都感觉我们的价格高，那就是我们定价高了。开业初期，消费者对你的店面还有没一个定性的时候，定价高这种感觉一旦形成，就很难再消除。­­解决措施：我们不鼓励价格战，尽量和对手持平。假如消费者已经普遍反映价格高了，那就要不断的搞一些促销活动，然后再调低价格敏感产品，慢慢的消除客户心理定势，只要我们还想把店开下去，就一定要把消费者的心抚平，不管你有多么的不愿意。­ 专业问题：客户单笔成交量少、交易过程中都是消费者主动，我们被动、只能介绍产品的表面买点，无法介绍产品内在效果、无法让客户对你的话题产生兴趣……，假如出现了以上的这些问题，那一定是专业知识出问题了，明显的就是说服不了客户，也引导不了客户，店面变成了一个展厅，营业员只是起了防偷和收钱的作用，并没有起到介绍和引导的作用，产品知识专业是成交量高的前提，你无法让客户服你，客户凭什么听你?­解决措施： 每天做总结、深度挖掘产品卖点、空余时间仔细查看相关资料、做笔记写心得、看营养和育婴方面的书籍。产品专业知识是一个厚积薄发的过程，没有速成捷径，只能靠用心积累!­ 服务问题:客户在店面时间短、进店后30秒之内还没有营业接待、没有让孕妇休息的地方、没有饮水机、无法记住老客户名字，个人情绪带到店面来、表情做作，假如有以上这些问题存在，那就证明你的服务出了问题。婴儿用品店的客户个个都是被呵护惯了的人，她们特别追求心情好(医生就告诉她们，孕妇的第一要素就是心情愉快)，假如我们服务不到，她们会立刻走人，宁可多花点钱去别的地方买，也不愿在我们这里消费。我们现实中也会碰到这样的情况，有些地方服务不好，我们就宁可去远的店面，宁可价格高一点，也决不去让我们不舒服的店面。有一句话叫做：只要客户开心，一切都好说话!反过来，假如客户不开心，即使价格便宜一点，也无法留住她们!­解决措施：规范营业员日常语言、表达方式、笑容、语气、日常用语、制定详细的接待客户程序，让营业员有章可寻，随时知道自己应该做什么!人的潜意识里都是有惰性的，别指望营业员不用规章制度就会自觉，让一切有章可寻才是最重要的。­ 资金问题：进货越来越少、钱越投越多，账面算算有一些，现实中就是没有现金、店面始终无法自己养活自己。假如有这些情况，那就是资金出现了问题，一是开店资金挪作他用，分不清财务;二是资金周转慢，产生不了效益，三是根本就没有留备用资金，一切费用都等着营业产生现金。假如能处理好资金问题，店面再小，别人也不敢小看你;假如处理不好资金情况，店面再大，也是越大越乱!­解决措施：一、预留20%的备用资金;二、专款专用;三、尽可能的提高产品周转率;四、不管你的店面有多小，一定要看财务报表。­ 员工问题：服务态度始再三声明不见改善、产品知识反复培训不见效果、整个店面缺少生气。假如出现这些情况，那就是员工出现了问题。员工问题是最头疼的问题，因为重新招人也未必会更好，假如员工缺少归属感，她就很难尽心尽力。­解决措施：制定详细的操作方案，让员工有章可寻;工资与提成挂钩，多劳多得;设立奖罚措施;多组织沟通性质的活动，促进员工的凝聚力。­ 营销问题：只是让产品进入了消费者的眼睛，宣传理念进不了消费者的脑袋;客户几乎没有忠诚度;新客户增长缓慢;假如出现这些情况，那就是营销方面出了问题。营销不等同于推销，营销是一个系统工程，包括经营理念、服务宗旨、终极目标、核心竞争力等等，它以店面为载体，销售产品的同时把自己的综合信息渗入到消费者心中，让店面随着时间推移越来越有竞争力，最终弄成一个品牌!­解决措施：制定企业文化、始终如一的向消费者输灌相同的理念和宗旨。­ - 2015-07
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江苏支塘镇非织造产业寻求抱团发展 工业产值达30.16亿元
江苏支塘镇非织造产业寻求抱团发展 工业产值达30.16亿元2015-7-13 中国纺织报自2004年被评为“中国非织造布及设备名镇”以来，江苏省支塘镇的非织造产业一直处于快速发展阶段。根据当地政府统计，全镇目前有非织造企业290余家，其中非织造机械企业35家、非织造布生产企业255家，另有协作配套企业20家，总资产超25亿元。2014年实现工业产值30.16亿元，销售额29.55亿元。 江苏省支塘镇书记温献明表示，非织造布产业是全民产业，只要国家继续加大基础设施建设、环境治理、卫生保健等方面的投入，就将对产业用纺织品的发展提供广阔的市场，尤其是医用卫材企业将会有一个比较好的前景。 当然，温献明也坦白的表示，尽管非织造产业作为支塘镇的富民产业备受关注，却依然存在产业分散、产品质量有待提高、产品设备有待精细化、技术含量有待提升等问题。“今年下半年，非织造机械设备已经出现下行的发展态势，尤其是规模企业手头订单也稍显不足。究其原因，一是非织造产品企业由于受宏观经济影响，市场需求不足；二是非织造产品企业劳动力成本的不断增加推涨企业综合成本，压缩经济效益空间。有些小微企业出现难以为继的现象，从而也导致了非织造设备企业市场需求不足。”温献明表示。 在谈到未来的发展方向时，温献明指出，只有将政府的引导力转化为企业的内部发展力，才能使这个行业真正的成长起来。非织造产业是支塘镇的富民产业，却非支柱产业，在下一个发展阶段，政府将从两方面着手，带动当地企业向前发展。 一是由当地规模以上企业带头，成立“股份制集团”，重点改善地方企业“低小散”的现状。“分散经营已经不再是主流的经营模式，只有让企业摒弃小家族式模式，抱团发展，规模经营，才能使这个产业成为支塘的支柱产业，”温献明说道。当然，为了促进企业的抱团发展，支塘政府相继出台多项政策。例如，在土地批复方面，将重点倾向于大规模企业及团队企业，因为这类型企业不但具备强大的生存力和人才吸引力，还拥有足够的资金做好环境保护工作。 二是引导企业向资本市场靠拢，通过资本运作提升企业实力及对人才的吸引力是一条快速途径。“虽然说非织造布产业是支塘的重要产业，但在支塘镇3家上市企业中却没有非织造产业的身影，这个现象不太好”。温献明表示，当地非织造企业多数是由“作坊”起家，企业在财务管理与税务管理方面并不是十分完善，这也是非织造企业不愿意上市的主要问题之一。“低成本是个伪命题，企业害怕成本高，不愿意接近资本市场，却没有看到资本溢出给企业融资带来的巨大利益。支塘镇将重点发展水刺与针刺等民用非织造产业，如果可以得到民用市场的募集资金，将会给企业注入极大的发展动力”，温献明肯定地说。 - 2015-07
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天津市消协发布《婴儿纸尿裤消费行为调查报告》
天津市消协发布《婴儿纸尿裤消费行为调查报告》2015-7-10 天津北方网婴儿纸尿裤有着干爽、卫生、方便等优点，因此成为当今家庭特别是城市家庭必不可少的育儿用品。在选购婴儿纸尿裤时，家长们最关注哪些因素?购买及使用时又遇到过哪些问题?2015年7月9日，天津市消费者协会等20家消费维权单位联合发布《婴儿纸尿裤消费行为调查报告》。 品牌忠诚度较高 多在睡前外出用 如今，婴儿纸尿裤替代了传统尿布成为主要育儿用品之一。本次调查结果显示，在众多隔尿类育儿用品中，最受欢迎的是纸尿裤，受访者的选择率为48.77%，在选择给宝宝使用纸尿裤的受访者中，有36.33%的受访者表示会固定使用一个品牌，本次调查结果显示，有42.25%的受访者对进口品牌更信赖，认为国产品牌与进口品牌差不多的受访者有36.53%。 消费习惯趋理性 促销活动受欢迎 作为消耗品，购买婴儿纸尿裤是家庭中的一笔不小的育儿支出。在日常生活中，消费者更倾向购买哪档价位的产品?本次调查结果显示，有31.84%的受访者倾向于购买价格在每片2—2.24元的产品，有46.53%的消费者倾向购买价格在每片1.5—2元的产品，由此可见，消费者的购买习惯正日渐理性。 除了常规的市场售价外，商家的各类促销活动也是影响消费者选购的因素之一。本次调查结果显示，有62.65%的受访者喜欢“打折优惠”，有44.49%的受访者喜欢“现金返还”优惠。这表明，品牌直接优惠的促销方式更吸引消费者。 信息渠道多样化 质量安全受关注 随着信息来源的多样化，如今消费者了解纸尿裤的渠道也越来越丰富。本次调查结果显示，有50.82%的受访者通过网络了解纸尿裤，位居第一。无论消费者获取信息的渠道如何变化，质量都是其始终关注且在意的问题。在“您购买纸尿裤产品时会重点考虑哪些因素”的调查结果中，有73.27%的受访者首选质量，由此可见，如今消费者对产品质量的关注已提升到前所未有的高度，这在一定程度上给企业的安全生产和诚信经营敲响了警钟。 产品功能变丰富 家长看重舒适度 本次调查结果显示，随着生活品质的提高，人们的消费需求在不断发生变化，家长对婴儿纸尿裤功能的诉求已不仅局限于简单的吸尿。在对隔尿产品功能诉求的调查结果中，有61.22%的受访者首选“干爽”“透气性好”的产品，有54.49%的受访者选择“锁水性高”、“柔软不刺激”的产品，这表明，在对纸尿裤的功能诉求方面，人们更注重产品的穿戴舒适度。 除了选购外，家长在给宝宝使用纸尿裤时也难免会遇到一些问题。本次调查结果显示，表示遇到隔尿产品后遇到红屁股现象的受访者占比最大，为53.47%，其次是认为产品不够干爽、不透气、吸水性差的受访者。 网购渠道抢风头 在消费模式日新月异的今天，商场、超市已不是消费者选购纸尿裤的唯一渠道。本次调查结果显示，有47.76%的受访者通过母婴专营店购买纸尿裤，另有高达56.53%的受访者选择网购。其中，很多受访者选择到天猫、淘宝、京东商城选购产品。 - 2015-07
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2025年全球快消品网销额将达1180亿欧元，纸尿裤在亚洲最热销
2025年全球快消品网销额将达1180亿欧元，纸尿裤在亚洲最热销2015-7-10 雨果网去年全球快速消费品(FMCG)的网络销售额增长了28%，预计到2025年将达1180亿欧元，预计中国和韩国等市场的增幅最大，英国和法国的快速消费品网购比例将达10%。 据外媒报道，Kantar Worldpanel发布了一份名为“快速增长的电子商务2015版”报告，它预测快速消费品的网络销售额到2025年底将达1180亿欧元。报告显示，去年全球快速消费品的网络销售额增长了28%，亚洲地区增长最多。中国市场的增长速度最快(34%)，其次是韩国(22%)。在欧洲，英国的快速消费品网络销售额增长了20%，法国增长了12%。Kantar预计接下来10年快速消费品的网络销售额将增长50% 报告还分析了哪些快速消费品占据最多的网络市场份额。在亚洲国家，纸尿裤十分受消费者的欢迎。在英国，湿巾的份额最高(15%)。法国是奶粉(12%)、婴儿食品(11%)和汤类(10%)。 Kantar表示，随着快速消费品销售增长疲软，零售商发展线上业务正迅速成为关键。“两年前欧洲快速消费品销售增长率为2.2%，但是去年出现逆转，为-0.1%。”零售商要发展线上业务的另一个原因是网络消费者对店铺的忠诚度要高于线下消费者。 - 2015-07
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APP旗下永吉公司将投1亿美元建生活用纸厂
APP旗下永吉公司将投1亿美元建生活用纸厂2015-6-25 中国绿色时报金光集团（APP）旗下的永吉纸浆与造纸公司将投资1亿美元，在印尼廖内省北干巴鲁兴建生活用纸厂。永吉纸浆与造纸公司经理苏亨特拉·威利雅迪纳达说，生活用纸使用人数不断增加，市场潜力很大。除看好国内市场外，公司也有意把产品向国外出口，主要面向中国。永吉公司新建的生活用纸厂，计划年产能为43万吨，预计将于2017年建成。今年首季，永吉纸浆与造纸公司销售额达到7.04亿美元，同比增长10%，净利润同比增长174%，达到6160万美元。
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