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武汉姑娘美国代购“液体卫生巾”
武汉姑娘美国代购“液体卫生巾”2015-11-6 武汉晚报见过代购奢侈品的，可你见过代购卫生巾的吗？日前，在外企工作的武汉姑娘苏婧从美国代购的一箱卫生巾一到货，女同事们都围了上来，想看看苏婧代购的“液体卫生巾”到底有何神奇之处。“美国总部的同事推荐给我的。”苏婧告诉武汉晚报记者，这款“液体卫生巾”是宝洁出的，在美国很火。其实外观和普通卫生巾没有两样，因材质取自液体而得名，能够吸收10倍于自重的液体，结构比普通卫生巾稳定，使用过程中不会受到经血影响而改变“形状”，尤其适合经量大的女孩子。尽管在国内目前只有上海超市有卖，但在网上已是“爆款”。记者在宝洁官方旗舰店、屈臣氏旗舰店上看到，从四片限量装到组合装，无论是日用还是夜用都卖得很好，20种包装加起来仅这个月的销量就有三万多。价格不算便宜，一包（10片）日用型的31.9元，是普通卫生巾价格的两倍。 - 2015-11
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辽宁开原造纸产业园初具规模 建成后可年产230万吨
辽宁开原造纸产业园初具规模 建成后可年产230万吨 2015-11-6 铁岭日报开原造纸产业园作为铁岭市唯一一个以造纸为主导产业的重点工业园区，2012年由辽宁省环保厅正式批准建设，建成了日可处理废水2万吨的污水处理厂和完善的供电网络，一批造纸企业纷纷落户，目前，产业园已初具规模。产业园新引进的辽宁豪唐纸业股份有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的专业化造纸企业，主要生产高、中档生活用纸、湿巾等系列卫生用品。由北京兴翰商贸公司投资建设，占地500亩，于今年8月份开工建设。目前厂房的基础设施建设已基本完成，正在进行钢结构的安装工作，预计2016年6月份投产运营，年可生产生活用纸3.5万吨。 开原造纸产业园位于开原市八宝镇，总规划面积5平方公里。目前，产业园已投入资金3亿元，基础设施达到了“六通一平”。预计到2020年，造纸产业园将成为年产纸230万吨、年产值200亿元的现代造纸产业园区。之所以能吸引一批造纸企业落户，主要得益于产业园良好的硬件环境和软件环境。造纸产业园管理委员会有关负责人介绍，园区会协助企业做好从签约落户到投产达效的手续办理和所有协调服务工作，还将进一步完善园区的基础设施，满足企业的需要。 - 2015-11
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试水金融或成造纸业新趋势
试水金融或成造纸业新趋势 2015-11-6 绿色时报核心提示：近期，中国纸业巨头山东晨鸣纸业的半年报引发业内人士关注。受到关注的不仅有其营业收入和业绩的增长，还有公司进入金融领域的步伐之快。目前，晨鸣已形成由融资租赁公司、财务公司、上海利得互联网金融平台、珠海德辰新三板基金、参股上海中能等共同打造的第二大主业金融板块，成为2015年公司的一大亮点。试水金融领域并非晨鸣一家。2015年7月，理文造纸宣布在广东珠江三角洲地区招徕100家战略合作“小伙伴”。只要满足理文提出的五大条件，就能获得理文提供的不低于50万元的创业基金。这包括不限于一个功能配套齐全的产品展示厅、装有高科技视讯系统的办公室和会客室、商务面包车、无限量供应的纸巾等商品，还有战略伙伴本人以及不低于10人团队长达半年的薪酬。半年支持期过后，合作伙伴还可以就选择同理文签约接盘开展生意合作，理文提供无息贷款或分期付款支持其创业。理文的这一战略举措，实质上也是一种金融平台服务。2015年5月21日，合兴包装在南方基金、建信基金、博时基金等多家机构调研时表示，公司将积极探索互联网供应链金融，加大并购整合力度。7月12日，美盈森发布公告称，公司拟募资不超过26.5亿元，用于包装印刷工业4.0智慧型工厂项目、金融服务平台、互联网包装印刷云平台、智能包装物联网平台项目的建设和开发。公司公告称，美盈森生态系统的四大功能模块之一就是金融服务平台。造纸、包装企业为何纷纷试水金融?晨鸣、理文、合兴、美盈森等造纸、包装龙头企业进军金融领域，显然不是冲动之举。近年来，国家尝试金融体制改革，鼓励民营资本参与进来。对此，晨鸣纸业认为，开展金融业务能更好地推进公司多元化发展战略，进一步拓宽公司业务范围，为公司金融板块的发展创造条件，增加金融板块的经济价值，从而最大限度地增强公司的市场竞争力和盈利能力。事实上，晨鸣融资租赁公司已开始贡献不菲的业绩。尽管其融资租赁业务从2014年8月才开始，但当年即实现净利润8408.34万元;目前月均贡献利润约3000万元，已经大大超过其造纸第一主业的赢利。笔者认为，以晨鸣为代表的企业，凭借强大的实体企业优势，通过金融平台服务为其供应链甚至供应链之外的实体企业提供融资服务，有利于缓解当前中国货币金融与实体经济割裂、资金配置不合理的局面。像晨鸣、理文、美盈森、合兴等企业虚实兼具，用金融接济实体的经营模式值得提倡。 - 2015-11
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福伊特与华泰纸业战略合作实施“造纸4.0”
福伊特与华泰纸业战略合作实施“造纸4.0”2015-11-6 中国产经新闻报日前，德国福伊特与中国最大的造纸企业之一——华泰纸业签署了一份战略性合作协议。李克强总理和正在访华的德国总理默克尔共同见证了签约仪式。华泰集团旗下的华泰纸业是目前世界上最大的新闻纸生产企业，根据这份框架协议，未来五年里，福伊特将与华泰纸业在多个领域展开深入合作。华泰纸业将累计投资8.4亿元，升级改造现有的造纸生产线，建立造纸研发中心，并实施工业4.0战略。将技术引入造纸生产，实现智能制造。“造纸4.0”是福伊特将“工业4.0”与造纸行业有机结合从而推出的概念，旨在助力造纸行业实现数字化和智能化生产。同时，这一概念也与“中国制造2025”强调绿色发展，全面推进造纸、钢铁、有色等传统制造业绿色化改造的要求不谋而合。华泰集团董事局主席李建华在签约仪式上表示，福伊特一直以来都是华泰纸业长期可信赖的合作伙伴。此次合作将帮助我们加快造纸生产线的转型升级、扩大研发的投入、实现智能制造，从而促进华泰的长远发展。福伊特集团总裁兼首席执行官、德国经济亚太委员会主席赫伯特?林哈德表示，此次战略合作协议的签署旨在整合双方的资源，充分把握中国造纸市场的商机。林哈德正在率领德国工商界代表团随默克尔总理访华。与华泰战略合作协议的签署是福伊特在华业务发展的又一个里程碑。过去十年里，福伊特为中国客户提供了世界上规模最大的、最先进的和最高效的造纸机。过去5年里，福伊特在昆山纸城的投资已经超过2亿欧元。华泰集团已连续6年荣登美国《财富》杂志中文版发布的中国企业500强。同时也是RISI发布的全球制浆造纸行业百强企业和2014年度中国轻工业百强第10位，排名造纸行业首位。 - 2015-11
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专访康程纸尿裤三位“大副”：十年磨砺，扬帆起航
专访康程纸尿裤三位“大副”：十年磨砺，扬帆起航2015-11-6 中华网过去十年，康程作为一家传统型纸尿裤企业，一直秉持初心，始终以“专业专注”的精神，做适合中国宝宝用的纸尿裤产品，致力打造婴儿健康护理用品品牌。而如今的中国的婴童产业，正进入一个全新的发展阶段，放开二胎政策成为孕婴童产业的巨大风口。为此康程及时推出了从“尿以后怎么办”转变到“尿以前怎么管”的发展战略，在即将扬帆起航的前夕，笔者采访了康程这艘大船上的三位“大副”——被誉为康程三剑客的市场部总监秦静、品控部总监丁建伟、生产总监(厂长) 陈中生。秦静：左手PPT，右手EXCEL的“混搭思维”很享受在来康程之前，秦静是湖南潇湘晨报母婴事业部总经理、电商事业部总经理，再往前追溯一些时间，她是湖南省湘西州高考状元。从中国人民大学毕业后，她进入湖南当地最好的纸媒——《潇湘晨报》。那是湖南媒体腾飞的十年，秦静迅速成长为湖南著名的媒体人。之后，她被单位送到英国著名学府格拉斯哥大学读研，回国后直接担任了晨报下属公司的副总经理。知书达理的谈吐和雷厉风行的作风、智慧与美貌并重的个人形象、女汉子与海归美女双重角色，这让秦静更具魅力。此时，湖南的互联网商业市场即将核爆，秦静牵头打造了母婴类垂直交互社区“长啦网”。随后，潇湘晨报O2O战略下的“96360”电商平台也顺势而起，作为“96360”总经理的秦静顶着巨大压力前行，带着团队一路走向湖南电商之路最高峰。也正是因为运营母婴网站、做电商，秦静开始接触母婴产品和互联网行业，并认识了康程创始人覃叙钧。覃叙钧时常与秦静描绘起关于互联网+婴童产业的宏伟蓝图，加上自己也是孩子的妈妈，用过康程的产品，秦静内心渐渐被打动。朝阳产业与先进的科技以及世上最大的市场之一相结合，这个发展的能量有多大，秦静自己都不敢想象。在覃叙钧的多次沟通及邀请下，秦静成为了康程的一员，出任市场部总监。一开始，秦静说自己看问题经常会不自觉地以媒体的思维去看，很多想法都是概念的，多面的，PPT式的。但是来到康程后，她却经历了天翻地覆的改变。在这里她不得不经常落实到数字的细节，从PPT转变为EXCEL的思维模式， “我必须精确到每一分钱的成本。如果说，以前文字是我双手的延伸，那么现在，数字就是我不得不每天做出各种决定的指标。”她不好意思地笑着说道。但是秦静心里依旧还是有着PPT式的全景式概念。“康程终极想法就是希望成为婴幼儿护理综合方案解决者。”康程的市场部时常会被称为是“大市场部”，因为他们肩负的不仅仅只是市场工作，还要充当整个康程的核心发动机和瞭望者。作为舵手，秦静承担的是整个公司生产的方向，但她时常感到纠结，因为康程作为一家立志要做一百年的企业，很多时候会遇到利润与原则的矛盾。母婴市场有多乐观？网上流传2015年市场规模有望达到2万亿。听起来很是不可思议，如此爆炸性的发展，惹得无数人跃跃欲试，面对日益火热的市场，秦静却保持着冷静，在她看来，纸尿裤行业相对低的进入门槛让财富看似触手可及，大批涌入的新品牌让这个市场变得鱼龙混杂：为了吸引消费者，大小品牌狂打价格战，竞争异常激烈，甚至有些失序，有些国际大品牌的步调也会被扰乱，先一股脑压低价格再说，然后再根据价格来做产品。这样的现状和秦静的信条恰恰相反，“在品质第一的原则下再制定相关的价格，从而保证质量更好，价格更合理。这样才能真正实现消费者利益和商家利润共赢的局面。”秦静坚信物美，然后才是价廉，她经常会以几十上百页的PPT报告去要求工厂和供应商改进生产和原料。以前市场部是为工厂服务，工厂做什么，市场部就卖什么。现在是工厂为市场部服务，而市场部为消费者服务，目前这种“倒逼”的机制成为了康程工作的核心。压力让秦静每天都高呼“好痛”，当然，她说的“好痛”是指用户的痛点。秦静坚定地说，“倒逼”的机制是为消费者服务的，经营客户的时代到来了，以后客户就是产品，康程不再是纯粹的制造企业，而是服务企业。她喊出了“有客户的地方就有朋友，有朋友的地方就有康程”的口号，她制定了“百万会员计划”，让康程的朋友圈遍及了许多社区、妇幼医院等相关地方。通过新媒体，目前康程已经建立了几十万消费者粉丝的大数据库。秦静的调研组还会通过客户微信、服务电话倾听消费者，进行产品的迭代升级对于市场部的愿景，秦静说希望到2016年，市场部能够推动整个康程创造10个亿的销售。秦静和她的团队几乎都是80、90后，奔放的年龄让这个部门充满了青春的激情。有意思的是，他们之前都不从事婴幼儿行业，秦静告诉记者，她的同事之前来自各行各业，有百事可乐、统一、康师傅这样国内外一流快消品行业的精英，也有像三一重工、中联重科这样制造巨头的人才，各路人马汇聚一堂，却迸发出显著的核爆效应。失去了行业里惯有的约束，天马行空的想象力让市场部释放了最大的能动效应，而秦静的工作就是在不到800天的时间里，让不讲规矩的他们取得更大的合力。丁建伟：享受小苗长成参天大树的匠人精神在中国纸尿裤行业中，丁建伟算得上是一个根正苗红的人物，在全球健康及护理领域的领军公司，他一干就是八年。从工程师做到总监，丁建伟把自己的热血青春都奉献给了这家外资企业。正当他的朋友和同事都看好他在这家世界五百强企业会取得更大的前途之时，他却毅然选择了转身。举家从江浙沪核心的一线城市搬迁到中部相对欠发达的长沙。这是一次让他同事和朋友惊愕的举动，这是曾让丁建伟辗转反侧了二个月的选择。在来到长沙一个月后，他这样对笔者说道，“这一个月的每一天，我都在内心不断反复求证，通过自己感受到的康程每一点讯息来证明自己的选择是否值得和正确。幸运的是，我在康程看到的，经历的，让我的信心每一天都越来越强。”作为康程的质量总监，丁建伟的压力很重。他把康程比作一艘即将驶出船坞的大船。未来的海洋有多宽广，这艘大船能否成为行业航母，他不敢妄言。但他肯定的是：在这艘船上，有一个非常优秀的团队;有一幅非常清晰和神往的航海蓝图;还有一位非常有胆识，见识和默契的船长。这是吸引他最终投奔康程的三大理由 。“从外企到民企，这的确需要很大的勇气。”丁建伟说，尽管在原公司的这几年，工作相对稳定，生活比较安逸，但是对于一个三十四岁的男人来说，人生应该有另外一种模式的存在。丁建伟很认同康程董事长覃叙钧，大概是同为技术派出身，丁建伟第一次见到覃叙钧就非常投缘。两人从康程的产品材料聊到产品开发、以及用户体验，聊得眉飞色舞。离别时，覃叙钧向丁建伟发出了真挚的邀请。回到当地后，丁建伟还陷入在找到知音的兴奋中。为了验证康程产品是否像覃叙钧讲述的那么神奇， 他利用行业内最顶尖的实验和设备以国际一线品牌的标准对康程的产品进行了材料和成品的分析。分析结果让他大吃一惊。这个在国内还处在跟跑位置的品牌，主要技术和性能指标完全达到、甚至超越了国际的几大品牌。丁建伟很震惊，他从来都认为自己公司的产品才是中国市场和这个行业内最好的，但是实验室的数据和报告却清楚地告诉他，未来一个潜力巨大的品牌要在行业内异军突起了。丁建伟也很好奇，他打电话找到了覃叙钧，了解相关情况。尽管这属于康程公司研发技术的最核心机密，但是覃叙钧却对他很开放，知无不言。这让他很感动，内心挣扎了二个月的丁建伟，在一个午睡后的下午下了决心，做了也许改变他一生的选择。“虽然前公司是一个跨国的巨人，而且在巨人肩膀上也确实能够看得更高更远，但是我觉得从小苗长成参天大树的过程会更有意义，实现的过程会更加精彩。”对于三十四五岁的男人而言，人生应该还有另外一种生活方式，心中还是有激情的，努力和公司一起实现梦想，这个过程会很有意思，趁年轻，为什么不试试呢，步子迈出去了，人生就不会有遗憾。丁建伟开始了新的环境、新的工作、新的生活，而且他对未来的康程生活很向往。也许是做技术的人心中都有一个匠人精神的情结。怎么把简单的东西做到极致的完美，而不是批量复制;这是丁建伟重新出发的精神图腾。“在产品生产方面，我必须要追求极致完美，老板也是追求极致的人。我们的产品从研发设计到精益生产再到配送物流的环节，消费者的要求是什么，我们产品标准的就是什么。因此康程产品的生产环境指标、产品卫生指标都要达到行业内最为严苛的标准，同时，我打算在康程打造一个随时根据消费者的体验反馈而不断持续改进产品，让消费者的用户体验和满意度持续提升的PDCA和CAPA的质量管理循环系统，这是我们产品的核心竞争力。”丁建伟充满希望地说道。陈中生：来康程就是来破纪录曾经在百事可乐做了22年高管的陈中生怎么也没想到，自己会从生产液体的公司跳槽到到管理液体的公司。“也许我这一辈子都和液体打交道了!”陈中生自嘲地向笔者说道。陈中生曾经是百事广东东区总厂长，深圳厂长，中国百事总部安全成员，他高峰期曾经在百事可乐华南区管理5个工厂。带领深圳百事创造全球百事工厂KPI排名前茅，获百事工厂中国区唯一最佳工厂。把这样一个能人挖到康程是康程董事长覃叙钧的得意之作。为了请动这位管理大师，覃叙钧几次跑到广东，亲自邀请陈中生入伙康程。在如今的中国，优秀的企业几乎都会有一个会说故事的掌舵人。陈中生被覃叙钧的描绘的故事给打动，他觉得覃叙钧的理念正是他心中一直向往的童话。陈中生决意加盟康程。他的加入马上让康程一步跨入到国际一流公司的管理模式。陈中生带来了先进的百事工厂KPI管理体系，用生产力、效率、利用率、产品合格率来管控工厂，让员工明白和理解KPI管理，关键指标里的龙头指标要做起来，要硬起来。而且陈中生在外资企业沉浸多年，深深地知道先进设备对于生产制造意味着什么，三个月后，他执意用进口新设备替换康程原有的老设备。尽管花费巨资，也曾有些心疼，但是覃叙钧非常支持陈中生大刀阔斧的生产改革。覃叙钧经常说陈中生用欧美的质量体系来做产品，那么康程的未来也是一定走向国际市场。陈中生加入三个月后，开展安全月活动，建立安全文化，安全天数由39天提高到145天。面对这样的数据，陈中生却并不以为自豪，他对笔者说，自己在康程最想打破的纪录是他曾经创造的2000多天的安全天数。覃叙钧经常说陈厂长懂生产，保安全，还很会思考。他非常赞许陈中生会主动根据行业里很多品牌树立策略性的思路，并进行差异化研发和生产。“中国的消费者很挑，但是我们会是针对中国的消费者来对产品性能进行改造，尽最大可能满足中国消费者的口味。”陈中生说能够及时登上康程这所大船是他的人生一次重要选择，他非常肯定自己这次选择。 - 2015-11
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我国老年用品市场需求日益增强 银发经济“富矿”待深挖
我国老年用品市场需求日益增强 银发经济“富矿”待深挖2015-11-6 中国经济网老年生活用品超市内，按照不同需求摆放的老年人用品。由于产品不够丰富、老年人消费观念尚待转变等问题，我国老年用品市场供需不旺。 位于北京市西直门附近的鹤逸慈老年生活用品超市内，销售人员向顾客介绍各种成人纸尿片。2014年年末，我国60周岁及以上人口数为2.12亿人，占总人口比重的15.5%。根据预测，到2050年这一数字将达到4.8亿。预计到2050年，我国老年产业市场消费潜力将由目前的4万亿元增长到106万亿元，占GDP比重从8%增长到33%。但由于起步较晚，我国老年用品市场目前还不发达，老年用品品种少、质量低。与此同时，我国老年人消费水平也较低。如何开发适合老年人实际需求的用品？如何促进老年消费？《经济日报》记者进行了调查。老年用品是指以老年人为主要消费人群的器械、器具、用品和物品，是为了满足老年人因体弱、疾病、残障或其他特殊的身体心理特点而产生的对物品的特殊需求。统计数据显示，目前我国老年人总的服务需求满足率仅为15.9%，还有84.1%的老年人服务需求没有得到满足。市场需求日益增强随着市场经济发展、社会保障制度不断完善，老年人及其家庭的消费观念也在不断升级，老年人在日常生活、康护保健、文化休闲等方面的支出均在迅速增长。与此同时，老年用品的市场供给也在不断扩大，老年产品的品种不断丰富，生产和销售企业越来越多，关注和投入老龄用品领域的企业和组织越来越多。国外的很多成熟企业纷纷涌入国内中高端市场。记者走访了北京市朝阳区的多家大型超市，与琳琅满目的母婴专柜相比，很多超市并没有老年人用品专柜。多个商场、超市的负责人表示，老年人用品一般少人问津，因为商品种类少、款式少，且为老人服务的特色也不鲜明。相关数据显示，老年人用品占一家超市的总销售额不到一成，只有到重阳节等假日前后才会有所上升，所以一般超市给老年用品安排的货架相对也较少。乏人问津是因为人们并不需要吗？记者在商场里采访了几位正在给老年人挑选商品的顾客，北京市海淀区的王先生说，“我父亲是失能老人，需要大量老年用品。但是给老年人买东西很费事，经常不知道哪里有卖的。所以只能一个个超市跑，有时候跑了很多家也没有合适的”。专家表示，虽然近年来我国的老年用品产业有了一定的规模，但整体上还处于初级、低层次发展阶段，远未满足老年人的生活需求，且与中国的经济发展水平很不相称。“有货无市”和“有市无货”事实上，国内老年用品专卖店并不鲜见，它们有的开在商业街，有的开在社区里，有的开在医院旁，还有的在药店设有专柜，但生存状况普遍不乐观。在北京市西城区西直门南小街，记者来到了鹤逸慈老年生活用品超市。这里商品十分齐全，根据商家分类，有健康食品、生活便利品、移动步行用品、排泄关联用品等，产品有国产的也有进口的，价格从几十元到上万元不等，可是顾客却没有普通超市多。店员告诉记者，卖得比较好的商品有失禁用品和衣服类，“老年人对一些专门为他们设计的老龄用品并不了解，我们曾到小区里设摊推广。但很多老年人嫌东西贵，最终还是放弃购买”。鹤逸慈老年生活用品有限公司总经理赵强说：“公司在2012年顶峰时期有13家分店，现在只有6家。目前旗舰店的面积，也缩减到过去的一半。我们十分用心地为老年人提供各种生活用品，效果却不尽如人意。”理事国际集团董事长、养老产业专家王颖表示，我国老年人消费愿望和消费能力偏低，老年人消费需求不突出，导致老年产品市场不发达，产品或服务设计与提供也没有针对性。“中国老人更多考虑的是子女的需要，而对自身需求考虑较少，要求也很低，这在一定程度上抑制了老年人的消费需求。”王颖说。另外，老年用品市场存在供求信息不对称现象，需要宣传和展示老龄用品的平台。相关研究发现，一部分老年人对老龄用品具有强烈的需求，但是现实中缺乏好的途径和平台去了解。记者在各大商场随机采访了部分消费者，他们普遍表示，送给老年人的东西一般都是烟酒茶、保健品之类，除此之外不知道还有什么商品适合老年人。可见，消费者对老龄用品的理解十分狭隘，很多针对老年人的病理特点、专为老年人设计的日常生活用品并不为大众所熟悉。除了需求和消费能力之外，我国老年用品市场研发不足，市场规模小，层次不高，发展不平衡，高端产品几乎都被国外企业垄断。老年生活用品涉及老年人的吃、穿、用等各个方面，但老年产品的开发、研制、生产却长期受到冷落和忽视。王颖介绍，一些行动不便的老年人起身时会碰到想拿起地上的拐杖很困难的情况，国外有人发明了粘在凳子上的拐杖挂钩，而在我国，类似人性化产品的开发几乎无人问津。除了拐棍之类的产品外，随着听力、视力、活动能力的下降，老人对老花镜、助听器等生活用品的需求非常旺盛，但国内很少有专门的研究和生产机构。市场上老年产品品种单一、数量少，许多产品缺乏技术含量或质量不高，一些没有特色的老年商品由于过于陈旧，积压滞销成为清仓处理品。赵强也认为，老年用品存在市场细分不足、定位模糊等问题。对老年人的需求，更多的是要像中医一样，通过望、闻、问、切的方式与他们交流。有针对性地开发设计适合老年人实际需求的产品，从而进一步细分老年用品市场，丰富其品类。产品亟须规范化标准化我国老龄用品业尚处于起步阶段，缺乏完善的行业标准和市场规范，产业秩序混乱，坑老、损老、伤老现象时有发生，企业利益也难以有效保障。西方国家比我国更早进入老龄社会，老龄产业已经有了很大程度的发展。美国、英国、德国等欧美国家在发展老年服务产业时都制定了一系列适用于老年用品、服务以及发展等标准化制度。日本也专门成立研究机构，研究制定并发布老龄产业领域的国家标准，促使日本老龄市场健康快速发展。受访专家表示，我国也应当借鉴国际经验，建立符合中国老年服务市场的标准化制度体系，使得中国老年服务逐步规范化、标准化。嘉年乐老年商城市场总监陈娜认为，一方面，要健全市场规范和行业标准，建立并完善老龄产业产品（服务）的行业认证标准体系，老龄产业分类行业目录、老龄产业专项统计调查制度及指标等；另一方面，质检总局、民政部、商务部、国家标准委等部门应当健全养老服务的准入、退出、监管制度等。老年消费市场是一个特殊的市场，需要政府的关注，出台优惠政策吸引民间资本流入老龄产业，这使得老龄产业的发展由于缺乏资金而变得举步维艰，而老年产品中前期收入微薄、获利周期较长的行业特点，更使得其发展难上加难，从而形成了“厂家不愿做，商家不愿卖，消费者无处买”的怪圈。构建健康的老年市场，不仅需要政府的扶持与参与，更离不开学术界、企业及社会的配合。学术层面，应当对中国的老年群体及其市场进行深入研究，并配合国家出台标准化政策。企业层面，应当增强企业标准认证意识，严格按照政府出台的市场规范和行业标准，研究设计开发真正适合老年群体的产品和服务。整个社会更要形成敬老、爱老、为老服务的氛围，构建方便老年人消费的老年用品售卖平台，帮助老年人转变消费理念，积极选购适合自身需求的老年用品。 - 2015-11
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维达国际扩张区域与个人护理用品,高增长魅力绽放
维达国际:扩张区域与个人护理用品，高增长魅力绽放2015-11-6 互联网牵手爱生雅拓展中国和亚洲个人护理市场、集团接连收购维安洁和爱生雅在中国和亚洲多国的品牌和业务，令集团奠定生活用纸 与护理用品的发展蓝图，以及从销售管道整合所带来的协同效应中得益。展望未来双方在全球市场或有更多的合作机会。中国生活用纸成长空间巨大，受惠市场整合、中国人均生活用纸消费量只有欧美的20%～30%，与国外擦拭纸类产品占30%以上比较大有成长空间。集团占2014年行业产能10.5%，排行业第三，环保条例收紧和淘汰落後产能,将有助提高市场份额。产品结构优化与木浆成本短期见顶提高毛利率、擦拭纸类产品和个人护理用品的销售增长,将提升集团的毛利率。下游产品需求减弱令木浆价格於2015年下半年开始见顶回落，预计在大量新产能出现下木浆价格难以上升。借力电商和母婴店管道提速销售-电商的渗透率和母婴店数目正不断增加，有利促进集团的销售。预计5年内电商占收入比重有望达到20%。盈利高增长在即,首予买入-在新收购业务、中国二孩政策和人口老化的因素刺激下，预测集团的2015/16/17年收入将达到98.72/126.38/141.95亿港元，复合年增长19.9%；每股摊薄盈利将达到0.62/0.78/0.94港元,复合年增长23.2%。集团的盈利增长加快将令市场给予更高的估值倍数。目标价定为18.61港元，对应2016年同业平均市盈率23.8倍。
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