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许连捷当选联合国海陆丝路城市联盟工商理事会主席
许连捷当选联合国海陆丝路城市联盟工商理事会主席2015-11-9 海峡都市报 2015年11月8日，由泉州企业家联合发起的联合国海陆丝绸之路城市联盟工商理事会在泉州成立。泉州市政协副主席、工商联主席、恒安集团CEO许连捷当选为理事会主席。菲华商联总会永远名誉理事长陈永载被聘请为理事会荣誉主席。 理事会副主席 梁丹（联合国工业发展组织投资和技术促进高级顾问） 王敏刚（香港，刚毅集团有限公司主席、文化产业开发有限公司董事长、丝路酒店有限公司董事长、丝路旅游管理有限公司董事长、西北拓展有限公司董事长） 山元顺雄（日本，日本全球基础设施基金研究财团会长） Ebrahim bin khalifa alkhalifa(巴林，巴林前建设部长王室成员） 许景南（中国，福建省工商联副主席，匹克集团董事长） 总干事 贺汪洋（联合国工发组织福建项目总协调员，联合国海陆丝绸之路城市联盟投资贸易促进委员会协调员） 执行副总干事 陈荣洲（泉州市人民政府副市长） 首批加入的团体理事22个，包括日本全球基础设施基金研究财团、阿尔及尔世界贸易中心、中国伊朗商会、新加坡中华商会、马来西亚中小企业公会等海内外工商团体。个人理事29名，来自9个国家和地区。干事10名，来自丝绸之路沿线城市代表。21名海内外工商团体代表和企业界人士担任观察员。 工商理事会秘书处永久设立在泉州市，泉州市工商联（总商会）参与秘书处工作，并牵头负责本次成立大会的筹备策划及会务工作。 大会还审议通过了设立“航运物流分会”和“粮农产业分会”。 成立背景 今年2月份，“联合国海陆丝绸之路城市联盟”筹备会议暨联合国海陆丝绸之路项目说明会在泉州市召开，会上与会海陆丝绸之路沿线城市与联合国相关机构达成共同推动“联合国海陆丝绸之路城市联盟”筹备工作的“泉州共识”。为了丰富城市联盟这一平台的聚合功能，促进沿线城市在深层次方面尤其在交通基本建设、贸易与投资、能源与资源、金融安全、双边与区域合作等领域的合作，原全国工商联副主席、中国民间商会副会长、泉州市政协副主席、市工商联主席、恒安集团CEO许连捷先生联合五名与会企业家提出设立“海陆丝绸之路城市联盟”工商理事会的建议，并得到了海内外工商社团、工商企业、工商界人士的响应。今年9月11日，联合国海陆丝绸之路城市联盟成立大会在北京召开，联合国各相关组织机构代表、丝绸之路沿线有关国家驻华使馆、城市代表、专家学者代表、企业代表、新闻媒体等参加会议。会议确定联合国海陆丝绸之路城市联盟工商理事会由泉州市筹办。 - 2015-11
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“隐形冠军”的成功之道——德国中小企业考察有感
“隐形冠军”的成功之道——德国中小企业考察有感2015-11-9 生活用纸杂志 （本文根据上海护理佳实业有限公司夏双印董事长在首届卫生用品企业家高峰论坛上的发言整理。）去年9月份，上海市经信委组织“专精特新”中小企业赴德考察和培训，我参加了那次活动，印象深刻，受益匪浅。我们不仅考察了德国知名的中小企业，也参加了德国专家授课的系列培训，更有幸的是，管理大师隐形冠军之父赫尔曼·西蒙教授亲自为我们开设了“隐形冠军的成功之道及企业的定价策略”的专题讲座。德国代表了世界制造业的最高水平，在全球遭遇金融危机时，德国抵抗风险能力最强，就是因为他们有世界上最先进和最强大的制造业。德国制造靠什么？靠技术、靠自动化、靠流程管理，当然这些很重要，但我感觉到，德国制造真正的核心就是专业和专注，认真专心干一件事情，一干就是上百年、几代人。其中，给我留下深刻印象的是有一家做紧固件的公司，他们只做紧固件，但他们只给核电站做，给军舰做，其实这家企业规模很小，占地几亩，仅有一栋四、五层的楼，全部员工不到100人，就是这样一家小企业，他们做紧固件做了一百多年了，做到了全球第一。我们经过实地考察和充分交流，我感觉到这家企业有这么几个优点值得我们去思考和学习。首先，他们做企业的理念始终强调“专业”两个字，从研发到产品，从设备到技术，从管理到团队，从市场到服务，可以说，在每一个环节和每一个细节中都深刻地体现出他们的专业眼光、专业技术和专业态度。其次，做产品始终紧扣的核心就是做“专精”，“专”就是专业化，专注一个行业，专做几个甚至一个产品，专门服务一类或同类客户；“精”就是精细管理，精良的产品或服务品质，精益求精的工作作风，精简高效的管理制度和流程。第三，这家企业始终秉持一种做百年企业“淡定”的心态，一个方向一个目标始终不变，一个产品一个服务始终不变，一步一个脚印，持之以恒走过百年，这种淡定的心态其实是一种强大的内心追求。上面谈到的管理大师隐形冠军之父赫尔曼·西蒙教授，他从上学开始研究德国的中小企业，研究了一辈子，他专注做一件事做了一辈子，同样充分体现出了德国风格，那就是严谨、专精和坚持，他最终取得了巨大成功，享誉世界。1986年开始，通过对德国400多家卓越中小企业的研究，西蒙创造性地提出“隐形冠军”的概念。他通过大量数据和事实证明德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是这些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。它们在市场中的地位无可撼动，有的甚至占据了全球95%的市场份额，它们的技术创新遥遥领先于同行，但是因为所从事的行业相对生僻、加上专注的战略和低调的风格，它们又都隐身于大众的视野之外。早年的研究中，西蒙认为“隐形冠军”现象仅限于德国，根植于德意志民族悠久的手工业传统和对职业的自豪。但是进一步的研究发现，隐形冠军企业在美国、南非、新西兰、亚洲都普遍存在，它们不但同样在各自所在的经济体中扮演着非常重要的角色，而且和德国的隐形冠军企业有着惊人相似的成功法则，西蒙把他对这些企业的研究成果著成《隐形冠军》一书。现在，西蒙教授已经七十多岁，他的《隐形冠军》至今被译为几十种语言，有一百多个版本，西蒙教授也走遍了全球各地，为广大中小企业讲课授业或做专题演讲。《隐形冠军》的研究成果以及围绕这个课题所展开的全部工作，既是西蒙教授一生的事业，也是他一生孜孜不倦的内心追求，同样，这一切也为他带来了商业上的巨大成功。据悉，2013年《隐形冠军》的持续畅销和西蒙教授展开的其他学术活动所创造的营收是1.7亿欧元。德国是世界上经济最发达的国家之一，拥有世界领先的加工技术和雄厚的制造业基础，有一批世界知名企业和品牌产品，但同时大批中小型企业也成为德国这个经济强国的强大支撑。德国那么多的优秀中小企业手里都有独特的技术，在上百年的市场竞争中屹立不倒，就那么一个小铺子、小作坊，专心致志走下去，在一项技术上做到世界领先。在德国考察和学习过程中，我问自己：有没有这样的心态？有没有这样的定力？有没有这样的钻研精神？他们的观念和心态就是有这样一种内心的追求，他们认为把这件小事做好、把一件事坚持做下去是非常有价值的，把自己的小企业和小作坊做好是一个非常值得骄傲的事业，这样的精神是我们企业所要学习和追求的。我们中小企业在求变和转型的过程中，首先要完成理念和心态的转变，把过去做大做强的传统观念和模式放下，业内既需要像恒安这样的龙头老大，也需要更多的中小企业，形成合理的产业集群，转而致力于“专业聚焦”和“专精特新”的定位和打造，这是我们中小企业寻求持续发展、力争做百年企业所要迈出的最关键的一步，这样，就一定会在市场上建立自己不可替代的地位。经济学家许小年指出，现在的经济形势跟做企业关系不大，做企业不是看天吃饭，不看天气预报。企业的经营跟宏观经济形势没有太大关系，宏观形势好，有好企业，宏观形势差，也有好企业，关键看企业自身如何去应对，如何去转变和定位，又如何找到破解同质化竞争的“魔法棒”和形成错位竞争的核心优势。虽然现在国家层面提出“互联网+”，但是制造业的地位不会改变，人们的物质生活和精神需求永远也离不开产品。作为中小企业，我认为应该提“产品+”这样一个经营思维模式。产品做好了我们就可以“产品+”很多，互联网只是我们“产品+” （本文根据上海护理佳实业有限公司夏双印董事长在首届卫生用品企业家高峰论坛上的发言整理。）去年9月份，上海市经信委组织“专精特新”中小企业赴德考察和培训，我参加了那次活动，印象深刻，受益匪浅。我们不仅考察了德国知名的中小企业，也参加了德国专家授课的系列培训，更有幸的是，管理大师隐形冠军之父赫尔曼·西蒙教授亲自为我们开设了“隐形冠军的成功之道及企业的定价策略”的专题讲座。德国代表了世界制造业的最高水平，在全球遭遇金融危机时，德国抵抗风险能力最强，就是因为他们有世界上最先进和最强大的制造业。德国制造靠什么？靠技术、靠自动化、靠流程管理，当然这些很重要，但我感觉到，德国制造真正的核心就是专业和专注，认真专心干一件事情，一干就是上百年、几代人。其中，给我留下深刻印象的是有一家做紧固件的公司，他们只做紧固件，但他们只给核电站做，给军舰做，其实这家企业规模很小，占地几亩，仅有一栋四、五层的楼，全部员工不到100人，就是这样一家小企业，他们做紧固件做了一百多年了，做到了全球第一。我们经过实地考察和充分交流，我感觉到这家企业有这么几个优点值得我们去思考和学习。首先，他们做企业的理念始终强调“专业”两个字，从研发到产品，从设备到技术，从管理到团队，从市场到服务，可以说，在每一个环节和每一个细节中都深刻地体现出他们的专业眼光、专业技术和专业态度。其次，做产品始终紧扣的核心就是做“专精”，“专”就是专业化，专注一个行业，专做几个甚至一个产品，专门服务一类或同类客户；“精”就是精细管理，精良的产品或服务品质，精益求精的工作作风，精简高效的管理制度和流程。第三，这家企业始终秉持一种做百年企业“淡定”的心态，一个方向一个目标始终不变，一个产品一个服务始终不变，一步一个脚印，持之以恒走过百年，这种淡定的心态其实是一种强大的内心追求。上面谈到的管理大师隐形冠军之父赫尔曼·西蒙教授，他从上学开始研究德国的中小企业，研究了一辈子，他专注做一件事做了一辈子，同样充分体现出了德国风格，那就是严谨、专精和坚持，他最终取得了巨大成功，享誉世界。1986年开始，通过对德国400多家卓越中小企业的研究，西蒙创造性地提出“隐形冠军”的概念。他通过大量数据和事实证明德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是这些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。它们在市场中的地位无可撼动，有的甚至占据了全球95%的市场份额，它们的技术创新遥遥领先于同行，但是因为所从事的行业相对生僻、加上专注的战略和低调的风格，它们又都隐身于大众的视野之外。早年的研究中，西蒙认为“隐形冠军”现象仅限于德国，根植于德意志民族悠久的手工业传统和对职业的自豪。但是进一步的研究发现，隐形冠军企业在美国、南非、新西兰、亚洲都普遍存在，它们不但同样在各自所在的经济体中扮演着非常重要的角色，而且和德国的隐形冠军企业有着惊人相似的成功法则，西蒙把他对这些企业的研究成果著成《隐形冠军》一书。现在，西蒙教授已经七十多岁，他的《隐形冠军》至今被译为几十种语言，有一百多个版本，西蒙教授也走遍了全球各地，为广大中小企业讲课授业或做专题演讲。《隐形冠军》的研究成果以及围绕这个课题所展开的全部工作，既是西蒙教授一生的事业，也是他一生孜孜不倦的内心追求，同样，这一切也为他带来了商业上的巨大成功。据悉，2013年《隐形冠军》的持续畅销和西蒙教授展开的其他学术活动所创造的营收是1.7亿欧元。德国是世界上经济最发达的国家之一，拥有世界领先的加工技术和雄厚的制造业基础，有一批世界知名企业和品牌产品，但同时大批中小型企业也成为德国这个经济强国的强大支撑。德国那么多的优秀中小企业手里都有独特的技术，在上百年的市场竞争中屹立不倒，就那么一个小铺子、小作坊，专心致志走下去，在一项技术上做到世界领先。在德国考察和学习过程中，我问自己：有没有这样的心态？有没有这样的定力？有没有这样的钻研精神？他们的观念和心态就是有这样一种内心的追求，他们认为把这件小事做好、把一件事坚持做下去是非常有价值的，把自己的小企业和小作坊做好是一个非常值得骄傲的事业，这样的精神是我们企业所要学习和追求的。我们中小企业在求变和转型的过程中，首先要完成理念和心态的转变，把过去做大做强的传统观念和模式放下，业内既需要像恒安这样的龙头老大，也需要更多的中小企业，形成合理的产业集群，转而致力于“专业聚焦”和“专精特新”的定位和打造，这是我们中小企业寻求持续发展、力争做百年企业所要迈出的最关键的一步，这样，就一定会在市场上建立自己不可替代的地位。经济学家许小年指出，现在的经济形势跟做企业关系不大，做企业不是看天吃饭，不看天气预报。企业的经营跟宏观经济形势没有太大关系，宏观形势好，有好企业，宏观形势差，也有好企业，关键看企业自身如何去应对，如何去转变和定位，又如何找到破解同质化竞争的“魔法棒”和形成错位竞争的核心优势。虽然现在国家层面提出“互联网+”，但是制造业的地位不会改变，人们的物质生活和精神需求永远也离不开产品。作为中小企业，我认为应该提“产品+”这样一个经营思维模式。产品做好了我们就可以“产品+”很多，互联网只是我们“产品+”之一，因此，“产品+”是回归产品为核心的本质！在企业经营活动中，有好产品是前提、是核心！尤其对我们中小企业来讲，在“新常态”经济形势下，只有破除传统观念的魔咒，坚持专业、专精、沉着淡定，持续不停地把一个产品做得更好，那么将来我们一定就是一家很棒的企业！之一，因此，“产品+”是回归产品为核心的本质！在企业经营活动中，有好产品是前提、是核心！尤其对我们中小企业来讲，在“新常态”经济形势下，只有破除传统观念的魔咒，坚持专业、专精、沉着淡定，持续不停地把一个产品做得更好，那么将来我们一定就是一家很棒的企业！ - 2015-11
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维达纸业：依靠政策支持谋划新一轮技术革命
维达纸业：依靠政策支持谋划新一轮技术革命2015-11-9 国际商报 在新会三江镇白庙工业区内，矗立着一座生活用纸生产基地，这就是维达纸业（中国）有限公司。走进公司最为先进的现代化立体仓库，所有货物的入库、出库、分拣、理货等步骤，都是由智能机器人控制完成，让人感叹工业4.0给传统制造业带来的巨大变化。 该公司工程技术部经理张连岳骄傲地告诉记者，这个立体仓库不止是简单的“机器换人”，对于未来整个维达公司转型升级都是一个重要的支撑。当然，做好这篇“大文章”离不开相关政策的支持。在传统制造业面临转型难的困境下，维达纸业在政府和有关政策的支持下，已然开始谋划新一轮的技术革命。 “百日行”活动增强发展信心张连岳认为，及时了解国家、省、市相关政策，对企业获取最新行业发展动态和最前沿的技术倾向有相当重要的作用，同时还可以获取一些重大项目的资金扶持信息。更重要的是，政府近年来强化了对企业的主动服务意识。 “我们公司近几年的智能制造、机器换人、两化融合、节能改造等项目都获得了国家的支持，非常感谢政府各级部门对我们企业的支持。”张连岳举例说，比如市经信局相关负责人曾就该公司能源中心智能化、用电方式等工作提出建议，去年为公司节约了2000吨左右的标准煤。 谈及“政策宣讲百日行”活动，张连岳参加了前段时间在新会区举办的宣讲会，“内容非常丰富，对企业也很有针对性，整整两个小时的会，我甚至全程都没看过手机，一直在记录”。 张连岳说，以前企业一直是“闭门造纸”，对国家、省、市的相关政策并不了解，通过对政策的全面了解，更加证明公司在智能制造方面投入的路线符合国家战略，“我们也更加有信心加大智能制造装备的投入，不再是‘两眼一抹黑’。” 计划与阿里巴巴共同开发“智造云”在维达纸业三江基地现代化立体仓库，一台台新引进的堆跺机相比之前的人力运输，生产效率提升了40%~50%。 张连岳告诉记者，公司最近几年、特别是今年，在智能制造装备方面大量引进自动化生产线和机器人，同时对落后的产能进行了更新换代，获得了相当大的突破。在他看来，这些大的突破，离不开政策支持。比如说堆跺机项目，公司前后投入了2000万元，政府的各项资金扶持就达到了200万元，占总投入的10%。 据介绍，目前维达纸业在全国有9大生产基地，明年也将在阳江市建成第10个基地。伴随着企业发展步伐的加快，如何运用“互联网+”的手段做好全链条的管理是当前维达纸业的重要课题。 三江基地的智能化立体仓库就是公司谋划转型的重要一步。张连岳表示，在两化融合方面，维达纸业已经建立了能管中心以及MES管理系统，今年两个系统已经开始试运行，未来公司将逐渐从传统的生产管理模式走向“互联网+传统企业+物流”的智能制造模式。 “我们正在与阿里巴巴谈合作，共同开发‘智造云’项目，有了这个云平台，维达对全国基地的生产和调度都能够有效地统筹起来，可以说，在国内的造纸行业内，我们这个概念是最领先的。”他说。 - 2015-11
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中国本土纸尿裤品牌的差异化之路——营销差异化
中国本土纸尿裤品牌的差异化之路——营销差异化2015-11-6 房雨从纸尿裤在中国开始销售，纸尿裤市场已经走过20多个春秋，在这期间演绎着许多跌宕起伏的商场故事。经历了从中小品牌启蒙市场、国际品牌发力、再到新一轮国内品牌的成长，回顾市场中本土品牌的成长历程，避开和国际大厂的直接竞争，走差异化之路一直是国内企业成长的主旋律。而其差异化主要分成三个方面：产品差异化、渠道差异化、营销差异化。在这里，我们一起回顾一下营销差异化之路。现在一提起营销差异化，大家马上想到的是：一个厂家或经销商，出很多品牌，装同样的产品，分给不同的渠道去卖；这种差异化只是针对今天小型化渠道——婴童渠道的现况的一种销售行为，而且可以认为是一种不健康的销售行为，固然短期内可以取得一些销售回报，但对长远品牌建设是没有帮助的。企业小的时候可以通过这种手段迅速提升销量、规模，但企业发展壮大之后就很难长期如此操作，管理成本、供应链成本、库存成本都会使企业的效率大幅下降，甚至影响到未来的生存。当然，这也是目前中国纸尿裤行业的现状，以搞定渠道为目标，通过渠道推动来产品销售，而不是在消费者心目中建立品牌。而真正的企业发展长远之道是在取得销售的基础上，在品牌建设上也要下一些功夫。提到品牌建设，最基础的还是寻找自己的定位，在茫茫市场中，产品要满足所有顾客的需求，还是满足某一细分市场需求。也就是说要全面发展，还是寻找差异化定位。我们不妨看看在中国纸尿裤市场的真实案例。在上世纪90年代，嘘嘘乐进入大陆市场，产品比起其他竞争对手有很大的不足，别人有立体折边，别人有伸缩腰围，嘘嘘乐都没有，只有一个尿湿显示功能，但当时就抓住“尿湿显示，及时更换尿裤”这个点做文章，“嘘嘘时钟”为主要诉求点，聚焦消费者传播、沟通，击败了当时所有的竞争品牌，在上海取得了最高峰时超过50%的市场份额。而且通过聚焦诉求点，影响了消费者对产品的评估标准，在当时的消费者问卷调查数据中，大多数消费者认知“嘘嘘时钟”的概念，并作为影响购买的主要因素。同时通过“嘘嘘时钟”，把尿湿显示这个通用属性，变成了自有品牌的专有属性，使其他品牌不能轻易地模仿和复制。在5年前纸尿裤产品变革的过程中，“不起坨、不断层”也成为当时产品差异化的有效诉求，有效推动了某些品牌芯体产品的销售，但后期缺乏有效的持续推广，没有与品牌形成捆绑，迅速被大批竞争厂家很容易地复制，失去了持续发展壮大的好机会。品牌要想长期发展，必须形成自己的特有的认知，例如轿车：我们看到奔驰，就会联想到乘坐舒适；看到宝马，就会联想到驾驶的快乐；看到沃尔沃，就会想到安全。同样，在纸尿裤行业，看到帮宝适就会联想到黄金睡眠；试问，当我们看到某一国内纸尿裤品牌，会联想到什么呢？他的品牌认知、特点是什么？不论是国内知名的叶茂中咨询机构、还是国外的特劳特定位咨询公司，都有着相同的观点：“在品牌塑造上，只有认知，没有事实”。在当今的产品竞争中，产品同质化越来越严重，像苹果一样，通过产品本身的独特性差异化竞争的机会越来越少。那么，如何在这同质化的红海里面打造品牌的差异化认知，在同质化的产品里面找出自己特有的差异化诉求，才是营销差异化的核心所在。而目前很多企业都存在定位不清的弊病，看什么都好，什么都想做，今天市场上流行什么，就跟什么。一来二去，产品没有固定的特点，没有自己特有的性格。最后把品牌做成模糊的、不清晰的、概念混沌的品牌。在打造品牌方面，卫生巾行业有些企业已经领先一步，像倍舒特的“超吸收”、洁婷的“透气双U”，都是透过借力外脑，与一流的营销咨询顾问公司合作，精心打造的产品差异化属性、诉求点。通过不间断的营销推广，来创造产品独有的性格特征。 通过多品牌等销售手段抓到的，只是目前的销量。这种模式是很容易被复制、被超越的，解决的只是生存问题，不是企业发展的长远之道。选择合适的冲突点、提炼属于自己的核心诉求，建立品牌特有的差异化定位，并持之以恒地推广宣传，是品牌长期发展的必由之路。只有建立独有的、清晰的品牌印象，长期培养、壮大，才是品牌发展的长远之路。 作者介绍：房雨先生是《生活用纸》杂志特邀撰稿人，他在卫生用品行业从业多年，具有丰富的专业知识和经验。 - 2015-11
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意大利特斯克卫生纸机在德国WEPA Giershagen纸厂成功开机
意大利特斯克卫生纸机在德国WEPA Giershagen纸厂成功开机2015-11-6 生活用纸杂志2015年10月27日，意大利特斯克的AHEAD-2.0S型卫生纸机在德国WEPA Giershagen纸厂成功开机。该卫生纸机设计车速为2000m/min，配置单层流浆箱、双辊压榨、钢制扬克缸TT SYD 15FT以及Milltech气罩、除尘除雾系统。该卫生纸机仅在签署供货合同13个月后就成功开机，比原计划大为提前，将生产高品质超柔软的生活用纸。 这台卫生纸机是特斯克交钥匙供货项目，供货范围还包括配备原生木浆备浆系统、纸机与纸厂附属设备、电气和控制系统，以及工程、安装、安装监督、培训、开机与调试全套服务支持。 Wepa Hygieneprodukte GmbH造纸厂经理Mr. Frank Folcz在Giershagen投产现场说：“这是一个令人激动的项目，因为这台AHEAD新卫生纸机将我们高品质生活用纸的年产量提高3.2万t。设备安装与开机阶段的突出表现则归功于特斯克与Wepa团队的丰富经验与紧密合作”。 WEPA通过扩大生活用纸产量，将完善该公司在欧洲现有份额与物流结构，从而提高整个集团的竞争力。 - 2015-11
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汶瑞机械配套金桂浆纸高浓漂白塔试运行成功
汶瑞机械配套金桂浆纸高浓漂白塔试运行成功2015-11-6 中华纸业近日，经过技术部和车间人员的共同努力，汶瑞机械开发设计的GPT500高浓漂白塔，在公司三车间成功试运行。今年5月份，汶瑞机械针对广西金桂浆纸业有限公司年产25万吨APMP化机浆车间二段漂改造项目，同金桂签订了设备单元合同，其中包括1台高浓漂白塔、1台化学品混合螺旋、2台垂直提升螺旋关键设备和2台螺旋输送机。根据合同要求，汶瑞机械技术部人员结合现行高浓漂白塔的使用情况，总结多种结构形式的现场应用经验，开发设计了直径为5米，体积为300米3的GPT500高浓漂白塔，成为国际上配套化机浆项目规格最大的设备。作为制浆漂白段的关键设备之一，高浓漂白塔使浆料在稳定的料位和设计温度下同化学药品充分均一的发生反应，保证了成浆白度的稳定。底部先进的卸料装置，保证均匀出料和塔内料位的稳定。高浓漂白塔内浆料的漂白浓度为20%～25%，在塔体底部稀释至8%～10%后由中浓浆泵稳定地将物料输送至后序工段。该设备与底部螺旋出料结构形式的漂白塔相比，实现了塔内漂白和中浓稀释的一体化设计，降低了能耗。目前国内大规模浆线漂白段配套所用高浓漂白塔均为进口设备，汶瑞机械研制开发的高浓漂白塔，可替代国外同类产品，出现国产化配套，进而降低投资费用，满足当下市场需求。 - 2015-11
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宝洁业绩再降 纸尿裤不好卖：嗔怪日货夹击
宝洁业绩再降 纸尿裤不好卖：嗔怪日货夹击 2015-11-6 广州日报核心提示：日前宝洁发布2016财年第一财季业绩报告，公司营收下滑12%至165.3亿美元，低于行业分析师预测的171.7亿美元。中国是拖累宝洁销售下滑的地区之一，宝洁最新财季在中国市场上的有机销售额大幅下降8%，原因是其王牌产品帮宝适婴儿尿布品牌的市场份额被日本品牌所包围蚕食。宝洁：中国市场纸尿裤不好卖财报显示，报告期内，宝洁旗下所有业务部门的销售量均出现下降，且美容、梳洗护理、健康护理、纺织品护理及家居护理、婴儿女性及家庭护理5个品类销售出现双位数跌幅。中国是拖累宝洁销售下滑的地区之一，宝洁最新财季在中国市场上的有机销售额大幅下降8%，原因是其王牌产品帮宝适婴儿纸尿裤品牌的市场份额被日本品牌所包围蚕食。宝洁首席财务官乔恩·穆勒表示，公司正在中国市场推出高价纸尿裤，以顺应中国父母乐于在婴儿身上花费大量金钱的倾向，但能否巩固与扩大市场份额还有待观察。而在日化行业整体增速放缓的趋势下，本土仍有不少品牌实现突围。刚落成甲级写字楼的立白集团经20多年发展，已在多个细分领域打败外资品牌，成为行业销售冠军。据立白集团副总裁、首席新闻发言人许晓东介绍，目前旗下产品线涵盖织物洗护、餐具洗涤、消毒杀菌等九大类数百品种，近年保持较快增长速度，洗涤用品连续多年全国销量第一，去年立白集团缴纳税收超过14亿元。立白方面表示，该品牌已经是中国渗透率和购买率最高的日化品牌之一。上海家化、立白集团本土突围记者获悉，自从平安系入主上海家化之后一直纷争不断，而上海家化则通过加速推新品、交稳定业绩单来回答外界和投资者质疑。面临日化行业增速放缓的挑战，上海家化通过加快新品上市、加大销售费用投入、拓展新渠道建设等举措，保持了业绩稳健增长，与化妆品行业横向相比，上海家化多个品类前三季度营收增速快于行业平均。为何昔日“大佬”不再吃香?行业分析人士认为，中国消费者早已告别上世纪末的“品牌崇拜”情结，且宝洁在华多个品牌均出现老化，而本土日化则在概念创新、品牌营销上剑走偏锋，所以消费市场不断分化。
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