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行业动态

2016-05
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洁净的力量：宝洁儿童安全饮用水计划迈入新高度
洁净的力量：宝洁儿童安全饮用水计划迈入新高度2016-5-13 生活用纸杂志2016年5月，宝洁儿童安全饮用水项目迈入新高度——在全球提供第100亿升洁净饮用水。这100亿升洁净饮用水拯救了全球75个国家的千万生命，他们当中就包括非洲肯尼亚的博尼法斯·欧。他是非洲肯尼亚西部基苏木的少年，他曾因为喝了不洁饮用水而患病，还因此耽误了学业，错过了不少课程。去年，宝洁儿童安全饮用水计划在20个国家扩大了项目实施范围，其中，包括阿根廷、印度尼西亚和肯尼亚。而博尼法斯幸运地成为了宝洁儿童安全饮用水计划的第80亿升洁净饮用水的受益者。现在，他变得健康、强壮，能够继续学业。博尼法斯不仅在他的学校里学到了如何使用宝洁净水剂清洁饮用水，同时他和他的同学还将净水剂和健康卫生习惯带到了家中，使得当地社区的健康状况大为改善。博尼法斯的故事不仅是他一人的故事，更是全球受益者的真实写照。宝洁全球首席品牌官毕瑞哲说：洁净的饮用水对很多人来说再平常不过，但对全球很多家庭来说，每天喝到洁净饮用水仍然是个挑战。在全球有成千上万的家庭因无法获得洁净饮用水而受到生命的威胁。宝洁公司肩负起社会责任，从2004年儿童安全应用水计划成立以来，已利用净化技术帮助75个国家减少因水污染引起的疾病，拯救生命。宝洁儿童安全饮用水计划不仅拯救生命、预防疾病、促进健康，还让教育成为可能，为当地家庭创造了改善生活的机会。宝洁会持续努力，实现在2020年以前向全球提供150亿升洁净饮用水的承诺，协助终结全球性水危机。一只水桶、一把勺子、一块布、一小袋宝洁净水剂，30分钟之内净化10公升污水，满足一个五口之家一天的饮水所需。你的分享，会让更多人了解此项目并支持我们的行动，让更多发展中国家的儿童接受宝洁的捐赠。我们不断努力，美化生活，拯救生命！感谢有你，你的分享为至少50,000名需要帮助的儿童提供了一天的洁净饮用水！
2016-05
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湖南康程通过CCTV《工匠精神》终审，被认定为纸尿裤行业具备“工匠精神”称号的企业
湖南康程通过CCTV《工匠精神》终审，被认定为纸尿裤行业具备“工匠精神”称号的企业 2016-5-13 倍康快讯 5月11日，“CCTV发现之旅《工匠精神》栏目组走进湖南康程护理用品有限公司签约仪式”在康程宁乡产业园举行。至此，康程顺利通过CCTV《工匠精神》栏目组终审，被认定为纸尿裤行业具备“工匠精神”称号的企业，倍康纸尿裤即将亮相央视荧幕，康程将向世界诠释：什么才是真正的具有“工匠精神”的纸尿裤。签约仪式签约现场合影《工匠精神》是CCTV《发现之旅》频道一档记录企业以精益求精、永不言败的工匠精神，打造卓越产品的大型纪录片。以各行业中的精英企业为拍摄蓝本，挖掘企业发展历程、企业家奋斗故事、行业升级变迁经历等素材，来传递工匠精神在企业发展中的核心意义，旨在让工匠精神在全社会形成一种共识，使其成为中国制造的内在支撑；让世界重新感受中国制造的独特魅力，让世界爱上中国造。湖南康程护理有限公司在纸尿裤领域强大的研发实力及丰硕的创新成果引起了CCTV发现之旅《工匠精神》栏目组的特别关注。此后，《工匠精神》栏目组先后三次走进康程实地考察，最终确定康程为纸尿裤行业首家合作录制《工匠精神》栏目的企业。“工匠精神”的本质象征就是工业文明的核心法则，它追求的是工业化进程中的严谨、一丝不苟、专业、耐心、专注、精益求精。考察过程中，栏目组对康程公司十余年如一日专注研发、注重产品品质的态度和精神给予了充分认可。栏目组一致认为，康程在智能应用检测设备、育儿理念等领域的研究已经走在了行业的最前沿，为行业发展树立了方向；国内首家婴儿健康护理产品应用研究实验室“Baken Labs”突破了行业的许多瓶颈和难题，“通过智能检测设备为宝宝提供最适合的产品”的理念与“工匠精神”完全契合。此外，当国内都在对海淘产品乐此不疲的时候，康程却能依靠优异的品质不断走向世界、敢与国外品牌PK证明自己，这是中国企业最需要的一种精神。成立11年来，湖南康程一贯坚持用匠心做好每一片纸尿裤。2015年，康程先后获得欧盟CE认证、美国FDA认证，产品达到了出口欧美等国的安全品质，成为极少数同时拥有美国FDA、欧盟CE、ISO9001：2008质量管理体系三大认证的纸尿裤生产企业。用“工匠精神”打造每一片纸尿裤，用实际行动为“中国制造”正名，让世界爱上中国造，是湖南康程一直坚守的方向。
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舒洁Perfect Fit面巾纸荣获“2016年度最佳产品”称号
舒洁Perfect Fit面巾纸荣获“2016年度最佳产品”称号2016-5-13 生活用纸杂志金佰利舒洁Perfect Fit面巾纸于最近在美国纽约举办的年度最佳产品颁奖典礼上获得了纸类产品的“2016年度最佳产品”称号。年度最佳产品奖是世界上最大的由消费者投票评出的消费品创新奖。该奖项鼓励注重创新和产品质量，由全球市场信息研究公司TNS开展的全美国市场调查中40,000名消费者的投票结果产生。在2016年，整个家居用品类别中，有29个产品获得了这个奖项。 TNS公司美国年度最佳产品奖总经理Rich Fryling说：“每年都会推出几乎50,000种新包装产品。我们的研究显示，44%的消费者更倾向于购买与他们风格类似的40,000名购物者推荐的产品。” 舒洁品牌凭借舒洁Perfect Fit圆筒面巾纸的推出，展现了品质和风格的完美结合。细纸筒对于任何狭小空间或繁忙场所来说都是一种理想选择。舒洁品牌总经理EricHiggs说：“舒洁Perfect Fit面巾纸被誉为2016年度最佳产品，证明了舒洁在创新方面的领先地位，自从90多年前创造了这一品类产品，舒洁不断努力提供优质的产品和独特的设计。
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2015年度新三板生活用纸和卫生用品公司业绩发布
2015年度新三板生活用纸和卫生用品公司业绩发布2016-5-13 中商情报网截至2016年4月30日，新三板各公司2015年年报已经披露完毕。其中生活用纸和卫生用品行业的爹地宝贝、唯尓福、悠派科技2015年营业收入分别为4.91亿元、3.94亿元、1.63亿元；净利润分别为965.92万元、1216.62万元和728.72万元，均取得良好增长。
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林业产业总产值超5.8万亿元
林业产业总产值超5.8万亿元2016-5-13 人民日报从国家林业局国家级林业重点展会新闻发布会上获悉：2015年全国林业产业总产值达5.81万亿元，新世纪以来，林业产业保持了年均20%以上的增速。据全国木材行业管理办公室主任付贵介绍，林业产业涉及100多万家企业和数亿农民，生产出与衣食住行密切相关的10多万种生态产品。林业会展经济是林业生产性服务业的重要内容，2016年国家林业局将与相关省市分别联合举办6个林产品交易博览会，分别是：2016中国中部家具产业博览会、第四届中国(东北亚)森林博览会、第十三届中国林产品交易会、第九届中国义乌国际森林产品博览会、第十二届海峡两岸林业博览会暨投资贸易洽谈会、2016中国—东盟博览会林产品及木制品展。据介绍，今年这6个林产品交易博览会具有绿色主题更加突出、国际化程度更强、与互联网融合更紧密等特点，各展会普遍搭建了“网上森博会”“互联网+林业产业”等电子平台，推动线上线下展销。
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白俄罗斯40万吨产能浆线年中投产
白俄罗斯40万吨产能浆线年中投产2016-5-13 中国绿色时报白俄罗斯Svetlogorsk浆厂40万吨商品浆浆线将于年中正式投产。浆厂为白俄罗斯斯威特洛戈尔斯克纸业股份有限公司与中国中工国际合作营建，是目前为止中国和白俄罗斯最大的合作项目之一。项目计划投资8.92亿美元，浆厂年产能为40万吨，生产漂针木浆、漂阔木浆及粘胶丝浆，年圆木使用量约为240万立方米，其纸浆产量的75%用于出口，主要出口地为欧洲、中东及中国。
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恒安集团信息化管理变革初显成效
恒安集团信息化管理变革初显成效2016-5-12　闽南网记者近日从恒安集团得到消息，恒安集团信息化管理变革初显成效。作为恒安信息化管理变革的重要组成部分，恒安集团与普华永道联合打造的“共享服务中心”正在紧张推进中。该项目将原来系统中不适应现代市场竞争的制度、流程、组织结构进行改变，打通从生产到销售“端到端”的路径，提升企业对市场的快速反应能力。“在当前的经济形势和市场环境下，企业的压力都很大。任何危机都是一把双刃剑，如果企业能在创新上有所作为，主动适应现在及未来的竞争，为客户创造新的价值，赢得新的客户，这便是机会，反之则是危机。”恒安集团CEO许连捷说道。事实上，早在2013年，恒安就已启动以信息化为核心的管理变革。这是一个战略性的重大转变，向着互联网、大数据、信息化的方向，通过商业模式的变化，以适应消费需求及市场竞争。这场变革计划用5年时间完成，目前走过3年时间，已经初现雏形。“恒安这几年的转型也不是一转就‘行’，而是有一个循序渐进的过程。”在许连捷看来，创新应该是持续性的，要紧跟社会、市场、消费观念的步伐及趋势，围绕客户的价值需求进行创新，让客户喜欢自己的产品，将不是自己的客户发展成为自己的客户。创新除了持续性，也不能仅仅停留在产品上，技术、管理等方面都需要创新，但必须牢牢围绕着客户价值。据悉，恒安自2009年启动精益管理以来，每年都有很大的提升，在生产效率及成本控制等方面取得了良好成效。许连捷指出，成绩的取得离不开全员创新，公司每年有近1万个提效、降耗等方面的改善提案，虽然这些提案在单个岗位的改善数额不大，但辐射到所有的同类岗位上，成效却非常可观。目前有四五家咨询公司正在帮助恒安从各个角度、不同方位进行全面的变革，紧紧围绕“效率和价值”，改变不适应于现在和未来竞争的流程、制度和组织架构。“改变当然会有不适应，很多人都不喜欢改变，包括我在内。但企业没有退路，市场在变，我们不改变不行，不创新改变就没有竞争力。我在恒安的30周年庆典上，很郑重地宣布变革的决心，回归初始再出发。”许连捷说道。“现在，很多小公司闪闪发光，伴随着商业模式的不断创新，大公司如果不改变，将摆脱不了江河日下的命运。企业不主动创新，即使是大象也会被蚂蚁吃光，恒安当时也是在和宝洁的竞争中成长起来的。”许连捷表示，企业的发展规模大了，流程便会拉长，自然导致效率不高，因而恒安希望借助变革及创新，通过经营模式的改变，重建规则，让有能力的人都可以在这个公平的平台上“舞蹈”，更多地发挥个人价值，“希望在恒安这个大平台上，也有小规模的灵活，让人才更多地发挥才智，服务客户。”

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