中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2016-02
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紫荆花麦田本色电商平台上线运营测试
紫荆花麦田本色电商平台上线运营测试2016-2-22 麦田本色在春回大地，万象更新之际，紫荆花纸业麦田本色电商平台近期上线运营测试。紫荆花纸业麦田本色电商平台由两部分组成，一是企业自建的官方商城，二是天猫旗舰店。官方商城和天猫旗舰店所销售本色纸产品大体相同，全部为2015年新开发的原生态健康环保本色生活用纸，包括民族系列产品8款，麦田系列产品16款和家庭定制礼品装产品2款，共计26款。产品涵盖盒抽面巾纸、软抽面巾纸、手帕纸，空芯卷纸、无芯扁卷和以上几种产品组合的家庭定制礼品装，可以满足个人居家、商务旅行、妇婴洁净护理和时尚礼品赠送等多方位不同消费需求，是国内第二家大型多功能本色纸综合电商平台。会员中心首页 “麦田本色”系列生活用纸产品，通过了美国食品药品监督管理局（FDA）和欧盟（AP）双食品级标准检测，获得了中国环境标志（II型）产品认证和国际食品理事会全球halal（清真）认证，被授予“2015中阿博览会唯一指定生活用纸”。这一新技术保持了植物纤维天然本色，在提取秸秆天然植物纤维的过程中，采用清洁生产技术，用水量下降68%，生产过程中不再使用漂白剂、增白剂等化学助剂。电商平台产品展示
2016-02
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宝洁称误解了中国市场，接下来要抓住二孩政策和消费升级趋势
宝洁称误解了中国市场，接下来要抓住二孩政策和消费升级趋势2016-2-22 化妆品财经在线据路透社消息，宝洁CEO大卫·泰勒近日在首次分析师会议上表示宝洁需在决策制定中更加灵活。而且过去一直误解了中国市场，宝洁CFO乔恩·默勒表示会利用二孩政策以及消费升级趋势寻找新的发展机会。去年十一月刚上任的宝洁CEO大卫·泰勒在首次分析师会议上表示宝洁目前还面临许多不易解决的问题。“几年前，我们的管理太过于中央集权而对市场机会反应太慢。我们需要为区域管理者提供更加直接的决策权。”泰勒说道。宝洁的管理层曾被批评为对关键性市场，比如中国的趋势变化反应太慢。分析人士曾表示，宝洁这个世界上最大的消费品制造商，应该把全球业务划分成几大更易于管理的大区，并让各区域中心能有更多的管理权。“泰勒的诊断是正确的，不过能够听到有人谈论宝洁产生问题的根源，这也是令人鼓舞的。”零售研究公司Conlumino的CEO NeilNeil Saunders这样说。“虽然改变宝洁的运行是非常具有挑战性的，但泰勒确实带来了信心，他将会带来更多变化来打造更具灵活性的公司。”近年来宝洁的业绩持续下滑，且宝洁最新财报显示，中国的销售开始出现更大幅度的下跌。尽管宝洁已经开始通过逐渐缩减业务，且专注于发展增长较快的品牌试图挽回局面。泰勒曾公开表示宝洁将继续剥离公司从未盈利的业务，并将注意力集中到旗下40个产品类别中的10个上来。而且，未来还将进一步收缩，重点关注婴儿产品、织物、美发和护理用品四个领域。分析人士认为：这可能会帮助宝洁提升在市场上的表现，特别是在世界第二大经济体——中国的业绩，此前其在中国市场的竞争中丢失了太多市场份额给更灵活的对手和本土选手。“过去宝洁太把中国当成一个发展中市场，而不是世界上消费者最为挑剔的市场。”CFO乔恩·默勒在会议上表示。去年10月，前CEO雷富礼也曾表示，宝洁误解了中国的中产阶级，“我们被困在市场中间了。消费者越来越高端，这意味着我们在往下走。”不过默勒表示，如今宝洁正在针对中国二孩政策，以及中国消费者偏好更高价产品的趋势，来寻找新的发展机会。外界也确实开始看到宝洁正在不断加码高端消费品市场，迎合消费升级的趋势。比如宝洁推出了新系列的帮宝适尿布(迎合中国父母乐于在婴儿身上投资更多资金的消费倾向)，还有宝洁最近力推的液体卫生巾、洗衣凝珠、欧乐B牙膏等。
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维达慈善基金会与受助学生联欢
维达慈善基金会与受助学生联欢2016-2-22 江门日报近日，维达慈善基金会邀请60多名长期被资助的孤儿及受助贫困学生一起参加联欢会，并奖励去年成绩优秀或热心社会公益活动的学生。参与当天联欢活动的主要是一些未成年人及部分大学生，在联欢会开始前，维达慈善基金会专门邀请了中山大学法律硕士、社会工作师张劭芬给学生们上了一节法律知识讲座，希望培养孩子们的法律意识，预防青少年犯罪。当天，维达慈善基金会还为孩子们精心准备了幸运抽奖、互动游戏、才艺表演等节目，让孩子们过了一个愉快的上午。记者从维达慈善基金会获悉，每逢寒暑假，基金会都会为受资助的孩子举办形式多样的主题活动，包括年夜饭、拓展活动、参观工厂等，目的就是希望通过这些活动丰富孩子们的假期生活，增强他们与社会的亲和力，给他们带来关爱。维达慈善基金会有关负责人表示，部分受资助的孩子性格比较内向，不太喜欢与社会接触，这次活动特意邀请了去年基金会资助的一批大学生，让他们一起参与活动的策划、排练及义工活动，让他们以大哥哥、大姐姐的身份给孩子们树立榜样，帮助其塑造阳光的心态，从中获得快乐，懂得感恩，回馈社会。
2016-02
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卫生巾第一股或将现身高毛利率秒杀同类A股公司
卫生巾第一股或将现身高毛利率秒杀同类A股公司2016-2-22 证券时报网证券时报网报道，在证监会最新出炉的8家预披露企业名单中，重庆百亚卫生用品股份有限公司榜上有名，其主营业务之一是一次性卫生用品的研发、生产和销售，产品包括卫生巾和纸尿裤。根据尼尔森商超渠道销售额统计，公司名列卫生巾市场份额全国第七、纸尿裤市场份额全国第六，在川渝地区公司卫生巾产品2013-2015年连续三年市场份额排名第二。如果顺利上市，重庆百亚股份将成为A股市场上纯正的“卫生巾第一股”。据重庆百亚招股说明书，国内卫生巾产业历经三十年发展，截至2014年，市场渗透率达到91.5%。期间国产厂商一直在迎头追赶。目前，行业前十名的公司座次渐稳。相关数据显示，2015年市场占有率前10名的卫生巾厂商合计占有卫生巾市场80%以上的市场份额。
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放开二孩政策，婴儿纸尿裤的机会在哪里？
放开二孩政策，婴儿纸尿裤的机会在哪里？2016-2-19　中国产业用纺织品行业协会 1961年，一家美国公司生产了世界上第一条非织造布制成的一次性婴儿纸尿裤，由于其方便快捷从而在全球得到了广泛的应用，2014年全球婴儿纸尿裤的市场规模已经超过500亿美元。20世纪90年代，一次性婴儿纸尿裤开始进入中国市场，随着生活节奏的加快和家庭结构的变化，其在中国大城市中迅速普及并逐渐向中小城市和农村市场渗透。相关数据显示，目前我国一次性婴儿纸尿裤的市场渗透率已经超过50%。外资品牌占主导，国产品牌进步大外资品牌凭借其全球资源配置能力和优良的品质、强大的品牌影响力、市场营销能力，在中国婴儿纸尿裤市场占据半壁江山，而在高端市场，更是占据了80%的绝对优势份额。在中国市场销售的外资品牌婴儿纸尿裤，大部分是其中国工厂生产的，也有相当一部分是进口产品。根据国家海关总署数据，2015年我国合计进口的婴儿纸尿裤金额达到12.8亿美元，比2014年大幅增长了75.6%，远远超过同期我国婴儿纸尿裤市场规模的增长水平。日本是我国婴儿纸尿裤产品的最大进口来源国，2015年的进口额达到10.8亿美元，同比增长94%，占全部进口额的84.4%;中国成为日本最大的一次性婴儿纸尿裤出口市场，占其全部出口额的72%。虽然外资品牌在我国一次性婴儿纸尿裤市场占据优势，但是近年来国产品牌的发展也较为迅速，品类和质量也得到了长足进步。中国企业持续引进全世界最先进的原材料和成品生产线，在工艺和技术方面与国外知名品牌的差距逐步缩小，在吸水量、防断层等指标上也与跨国品牌不相上下，并且具有较大的成本优势。我国婴儿纸尿裤在满足国内需求的同时，还大量出口到国外。2015年，我国累计出口婴儿纸尿裤10亿美元，亚洲和非洲等发展中国家是我国婴儿纸尿裤最大的出口市场，菲律宾、尼日利亚、巴基斯坦、加纳和塞内加尔等5国占我国全部婴儿纸尿裤出口的42%;对韩国、日本、美国和我国香港特别行政区的出口则占17%，但是出口产品的价格与进口相比还是差距较大。二孩政策是引力，消费回流靠供给我国是人口大国，尽管近年来人口出生率保持较低水平，但是新生人口的绝对数量非常巨大。2014年我国出生人口达1687万人，受“二孩”政策影响，2015年出生人口估计达到1800万人，即婴儿纸尿裤的目标使用人群超过3500万人，这是一个非常庞大的市场。对比欧美发达国家婴儿纸尿裤的市场渗透率已经超过80%，国内大城市使用情况与之相似，但是广大三、四线城市和农村地区则相差甚远，未来随着我国居民收入水平的提高和消费观念的改变，婴儿纸尿裤的市场渗透率将会逐步提高。中小城市和农村市场是目前国内品牌婴儿纸尿裤重点开发的市场，未来市场增长将更为可观。我国大城市的消费者亲睐国外品牌，大量购买进口的婴儿纸尿裤，这固然与消费习惯、社会观念有关，但是也不可否认国外品牌产品在品质方面更胜一筹，再加之强大的市场营销能力，使得其在中国市场占据了绝对优势。工业和信息化部曾开展了境外消费回流的调研，结果表明促进消费回流最根本的措施就是增加有效供给，在增品种、提品质、创品牌上花大力气。婴儿纸尿裤行业需要积极响应供给侧改革，系统研究用户需求、注重产品细节、全面改善产品性能、增强市场营销能力，逐步进入被国外品牌占领的高端市场，替代进口。非织造布为一次性婴儿纸尿裤提供面层、导流层、吸收芯层等核心结构材料，与纸尿裤的性能指标直接相关，是纸尿裤中占比相对较大的原材料。非织造布行业在提高我国婴儿纸尿裤及其他一次性卫生材料的品质方面大有可为。非织造布行业可以开发各种复合面层材料，从而兼顾平衡多项性能指标;开发功能性面层材料，如增加抗菌功能;使用生物基纤维，提高纸尿裤的舒适性，促进废旧纸尿裤的自然降解和回收。同时非织造布行业也要结合“一带一路”战略，配合一次性卫生材料用品企业做好产业布局，占领中西部市场，并择机向国外市场扩张。
2016-02
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Kantar ：2015年中国快速消费品市场销额增长较上年增长3.5%
Kantar ：2015年中国快速消费品市场销额增长较上年增长3.5%2015-2-19　凯度消费者指数全球领先的消费者购买和使用洞察市场研究机构凯度消费者指数(Kantar Worldpanel)最新报告显示，2015年中国快速消费品市场销售额增长较上年增长3.5%，而在此期间,中国的经济增速也放缓至25年来的新低。现代渠道(大卖场、超市和便利店)的增长趋势基本与整体市场相同，处于疲软态势，年增长率仅为3.3%。然而现代渠道中不同地区, 不同业态的增幅有显著区别。从城市级别来看，重点城市(北京/上海/广州/成都)和省会级城市年销额增长仅为1.4%, 而县级市及县，年度销售额增长也放缓至4.4%。在不同业态中，大卖场在重点城市和省级市首次报告负增长（-1.5%）,然而在渠道下沉,开设新店的推动下，大卖场在全国市场则有4.4%的增长。凯度消费者指数预测在未来几年，大卖场仍将在下线城市得到普及。反观便利店这种“小而美”的业态在2015年继续保持强势增长，在全国销售额增长13.1%。国际零售商未能扭转颓势2015年国际零售商的市场占有率继续有所流失，同比下滑1.1个百分点，在现代渠道中的占有率下探至13.4%，因此和本土零售商的差距继续拉大。中国零售环境正在发生巨大的变化，国际零售商虽然努力寻找新的增长途径，但其优势区域(北上广成和省会级市)的消费不振，在下线城市又遭遇本土零售商的强势竞争，以及电商巨头的挑战，因此依旧处于劣势。现代通路中的主要零售商占有率 – 中国城市2016年展望便利店业态仍将加速发展 ——便利店目前是中国零售市场成长最快的业态之一。尽管在南区的竞争已经异常激烈，不过该业态在北部地区和西部地区还有足够的市场空间，有望继续保持两位数的增长。同时中国的便利店也在不断尝试经营模式的创新，为顾客提供差异化的购物体验，特别是在过去两年和电商的合作，承接了“最后一公里”配送服务。近日，罗森和武汉中百集团签订了区域使用许可权协议，表明外资便利店通过互补优势迅速抢占内陆城市便利店市场的制高点。下线市场需谨慎扩张，根据区域特点进行适应性的经营 ——现代通路在上线城市增长低迷，迫使所有零售商都开始转向下线城市寻求增长机会，这必会引发更加激烈的市场份额大战。目前零售商最快的成长方式仍然是攻城略地式的门店拓展。大润发在过去一年中强劲的市场表现，主要得益于其在下线城市渗透率的显著提升，而眼光独到的新店拓展功不可没：在大润发2015年开出的31家新店中，85%都在下线城市。然而凯度消费者指数的报告也指出下线城市的成长速度也在明显放缓。面对日益激烈的竞争局面，开店后零售商是否能真正做到以顾客为中心，根据区域的消费特点和顾客需求，优化商品结构并开展最有效的店内促销活动，将成为制胜的关键。规模更为重要，并购/合作将继续扩大—— 随着竞争的加剧和整体市场增长放缓，零售商必须扩大规模以优化成本结构，提升他们在和供应商谈判中的优势。永辉在2015年通过对于联华部分股份的收购，瞄准了联华仍居强势地位而人均消费力较强的华东市场。红旗通过兼并互惠超市，使其在中国西部市场的份额也迅速扩大到1.5%。尽管经历了过去数年的合并收购，中国零售市场相对发达国家碎片化的格局并未得到根本改变，前十大零售集团在现代通路销售额中仅占不到三分之一，因此区域零售企业之间的合作并购大戏在2016年仍将延续。实体零售商有待加强全渠道的购物体验—— 电商通路在中国快速消费品市场继续高歌猛进，在2015年销售额增长37%。京东，天猫等电商巨头重视快速消费品对于电商购物频次和规模的贡献，加大对节日促销投入和顾客转化力度。与此同时，为了赢回消费者流往电商渠道的花费，越来越多的实体零售商开始搭建自己的电商通路平台，依托跨境电商和移动电商的爆发性增长，进行全渠道的转型。目前大部分的实体零售商在全渠道经营上还处于探索的初级阶段，无法真正为消费者打造线下线上无缝连接的购物体验，因此在电商大战中还未能形成具有差异性的竞争优势。
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卫生巾纸尿裤畅销花王集团全年净利大增24%
卫生巾纸尿裤畅销花王集团全年净利大增24%2016-2-19　林璧莹虽然化妆品销售下滑拖累美容护理部门几乎未能实现增长，但卫生巾和纸尿片的畅销、消费者业务在亚洲市场的蓬勃以及原材料成本的下降推动日本花王集团2015财年盈利大幅飙升。截至2015年12月31日花王集团实现全年净利润988.62亿日元，约合8.206亿美元，较2014财年795.9亿日元增长24.2%。营业利润也大涨23.3%至1,643.8亿日元，约合13.645亿美元。核心利润EBITDA 则增约18%至1,907亿日元。含美容护理、个人健康护理和纺织品及家居护理三大部门的消费者业务全年净销售总计12,228亿日元，比前一年11,545亿日元上升5.9%，撇除日元走软的贡献增幅为3.8%。固定汇率计个人护理部门销售按年上涨14.3%至2,807亿日元，其中卫生用品表现突出，无论是Laurier 乐而雅卫生巾、Merries 妙而舒纸尿裤还是花王蒸汽面膜都因瞄准亚洲尤其是中国中产阶级的崛起而受惠，中国游客在日本的旅游消费推动本土市占率的提升，中国制造的产品在中国市场亦实现增长。集团去年在亚洲实现最快增长，录得6.1%的固定汇率增幅，其中消费者业务激增18.1%。而最大市场日本本土和欧洲分别取得2.2%和2.8%的稳定增长，美洲则轻微下滑0.1%。全年花王集团销售合共14,718亿日元，比前一年14,017亿日元上升5.0%。集团表示2015财年达到了2013年拟定的三年中期计划中的所有业绩目标。集团预计当前2016财年净利润会比2015财年增加14.2%至1,200亿日元，约合9.961亿美元；营业利润增9.7%至1,840亿日元，约合15.274亿美元；净销售增2.4%至15,100亿日元，约合125.342亿美元。集团对美容护理、个人健康护理和纺织品及家居护理三大部门的增长预期为-0.1%、8.7%和1.4%。

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