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行业动态

2016-06
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京东牵手沃尔玛，能否强化京东母婴品类市场？
京东牵手沃尔玛，能否强化京东母婴品类市场？2016-6-29 亿欧网 30000亿销售奇迹背后，沃尔玛花了53年做到的事情，而阿里巴巴只用了13年。阿里巴巴在商业模式上的成功，看似是商业新文明，而实际上，不管是沃尔玛，还是阿里巴巴，他们两家做的事情都是大同小异。不管是传统零售，还是网络零售，都脱离不了货、物、人和货币。而在某种意义上，沃尔玛历经半个世纪积累的经验，相信不是阿里巴巴仅仅用13年，就能自学成才的。当然，要想快速学会沃尔玛的成功之道，和沃尔玛做朋友不失为一种快速高效的好办法。近期，京东就顺利牵手沃尔玛接盘1号店，成功跻身世界500强。对于京东和刘强东而言，背靠沃尔玛，能否做大母婴品类？值得国内母婴行业的期待。先看两家的合作资源目前来看，双方战略合作协议主要包括5个方面的内容：京东将拥有1号商城的主要资产;沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城;沃尔玛旗下山姆会员店将在京东网站开设旗舰店;沃尔玛与京东将联手，利用各自供应链扩大中国消费者的商品选择范围，包括增加进口产品种类;沃尔玛中国门店将被列为国内最大众包物流平台——京东旗下O2O运力平台“达达”的优先服务级别零售商。显而易见，后两点的实际意义远远大于前三条内容。对于京东来说，沃尔玛的接入，将可以大大完善其在母婴市场的各种不足，尤其是在供应链方面，沃尔玛在全球数十年积累的全球优质母婴品牌，一旦接入京东平台，其平台效应将无法估量，100个天猫平台也将没办法对比。这是供应链端，除此之外，还有物流端。京东的物流强在一二线城市的最后一公里(配送人员约4万)，而沃尔玛的全球物流系统接入，对于其在海外购的母婴商品配送，将是如虎添翼。除了供应链和物流之外，我们还需要注意的是，沃尔玛在全球数十年积累下来的关于母婴市场的数据，这才是真正值得期待的王牌。全面、详实、多层次的数据，将不仅仅帮助京东在母婴市场优化商品结构，完善商品品类，还将有利于京东引领整个市场的发展走势，真正掌握市场的的消费驱动主动权。当然，作为沃尔玛在全球巨大商业帝国中的一干儿子之一，京东和刘强东如何在短时间内，取得干爹的信任，这将是考验京东能否做大母婴市场的关键之所在。再看京东这几年在母婴市场都做了哪些功课？从自己卖母婴商品，到开放平台，再到自营母婴频道，从母婴商品扩充，到与各大母婴品牌结盟合作，再到与好孩子联手，从上线各大海外国际购物馆，到设立跨境旗舰店，再到开设线下母婴店，从京东母婴趴，到辣妈社区APP“妈妈我要”，再到京东宝宝APP上线，京东在母婴市场的各种尝试可以说是多点开花，从商品到服务，再到工具和内容，母婴市场的四大领域，京东全部全涉及。现在的京东母婴，可以说是一个完整的母婴生活消费生态，里面要啥有啥，啥也不缺。但这看似完美无缺的生态背后，其实质上是脆弱的，脆弱的原因，先不说京东是否有相应的精力、财力和能力、资源去支配整个生态的发展壮大，至少在母婴这个市场，京东还是个新生儿和后来者，要学习和了解的行业知识还非常之多。再加上包含阿里巴巴、当当、苏宁红孩子、蜜芽、贝贝网等巨多竞争对手的虎视眈眈，也足以让京东在母婴市场施展拳脚备受考验。而在此情况之下，沃尔玛的接入，无疑对于京东母婴事业而言，则将是一剂强心剂。虽然目前沃尔玛和京东还没有公开后期如何在业务上展开合作，但是可以想象是，无论是商品互补，还是供应链互补，还是线上线下互补，还是中西会员数据的互补，对于京东做大母婴市场都是各种利好消息。想象总是美好的，但现实是残酷的。对于本文中我们所预测到种种合作点，最终能否实现，当然最终还得看沃尔玛的诚意，要看京东的表现，更要看刘强东的决心。2014年是中国母婴元年，包含蜜芽、贝贝网一大批母婴新生代争相入局，2015年是中国母婴的融资年，包含宝宝树、辣妈帮、蜜芽和贝贝网等母婴企业获得数亿美元融资。2016年，面对日益强壮的同行劲敌，京东要想立足母婴市场，反围剿战将在所难免。
2016-06
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维美德向南非 Sappi 公司提供新一代溶解浆蒸煮示范设备
维美德向南非 Sappi 公司提供新一代溶解浆蒸煮示范设备2016-6-29 生活用纸杂志维美德将向南非 Sappi 公司提供一套溶解浆蒸煮示范设备。项目的目标是对可再生生物化学品的提取过程实施开发并优化。这套设备将在 Sappi 公司 Ngodwana 工厂安装运行，其规模近于实际生产。它可使工厂对新一代溶解浆蒸煮工艺加以研究，并在实际生产中对新方法加以验证。新设备预计于2017年初投入运行。订单被纳入维美德2016年第二季度新增订单中。合同金额未公布。在该项目中，Sappi 将与维美德合作，对溶解浆实施进一步开发，以增加其收入来源，包括从蒸煮段预水解工艺中提取糖和木素等物质以提高生物质产品的附加值等。 Sappi 公司技术负责人 Andrea Rossi 说：“这项新技术投资与我们开发生物质新技术这一战略目标高度契合，同时为进一步提高溶解浆产量和质量创建一个具有多重效益的平台。” 维美德纤维与制浆业务线主管 Lars Sjödin 说：“我们非常高兴，Sappi 选择维美德作为 Ngodwana 工厂溶解浆蒸煮示范项目的供货商。我们的共同目标是开发新一代溶解浆蒸煮概念。它将使这个行业在今后几年发生根本性变化。其主要特点包括高质量、低成本、水解物附加值更高等。这个项目符合我们的研发目标，即提供先进技术以促进可再生材料的利用。它还进一步巩固我们在溶解浆市场上的领先位置。”
2016-06
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印度对中国非织造布发起反倾销调查
印度对中国非织造布发起反倾销调查2016-6-28 全球纺织网2016年6月，印度商工部反倾销局发布公告，称应其国内产业申请，决定对自中国、马来西亚、印尼、泰国、沙特进口的非织造布发起反倾销调查。该项调查主要涉及印度海关56031100和56039100税号项下产品，调查期为2015年7月至2016年3月。
2016-06
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宝洁中国4年3换销售总裁柯兴华重回广州
宝洁中国4年3换销售总裁柯兴华重回广州 2016-6-28 无时尚中文网全球最大日用消费品制造商宝洁集团（Procter & Gamble Co.，NYSE:PG）中国公司负责销售工作的林小海在3月份离职，接替林小海的是曾经有过丰富中国经验的柯兴华（Henry Karamanoukian）。2013年5月23日，宝洁令人意外地宣布时任CEO Robert A. “Bob” McDonald下台，雷富礼（A.G. Lafley）回归后，便开始对宝洁进行了大刀阔斧的改革，包括100亿美元缩减成本计划以及大量出售品牌的200亿美元“瘦身计划”。 6月初，宝洁刚刚宣布雷富礼将“功成身退”，2015年11月1日升任集团总裁、首席执行官的David S. Taylor将接过雷富礼的主席职位，三位一体于7月1日生效。宝洁中国负责销售的Go-to-Marke 高级副总裁Henry Karamanoukian柯兴华柯兴华曾在2006-2009年担任宝洁中国客户业务发展部总经理，随后调任北美市场担任销售副总裁及加拿大区域市场总裁。对于柯兴华的回归，服务宝洁中国近10年的内部人士称“这次安排柯兴华回归，是宝洁真的非常重视中国市场，对宝洁中国来说是个good news。” 中国市场是宝洁集团的第二大市场，仅次于美国市场，而中国、美国两大市场则贡献了宝洁的50%销售和50%利润，因此，中国市场的作用毋庸置疑。
2016-06
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心相印市场占有率连续十二年领跑行业
心相印市场占有率连续十二年领跑行业2016-6-28 恒安集团日前，从中国商业联合会和中华全国商业信息中心主办的2016年中国消费市场发展年会暨商品销售结果统计新闻发布会传来喜讯：恒安国际集团心相印品牌名列“2015年度同类产品市场综合占有率第一名”，心相印品牌荣膺“冠军销售之星”大奖，这已是心相印连续十二年稳居全国市场综合占有率第一。
2016-06
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专一做精卫生巾，为消费者带来透气新体验 ——余宏卫生用品公司考察
专一做精卫生巾，为消费者带来透气新体验 ——余宏卫生用品公司考察 2016-6-28 生活用纸杂志应杭州余宏卫生用品公司的邀请，2016年6月20日，中国造纸协会生活用纸专业委员会江曼霞秘书长、张玉兰常务副秘书长一行4人走访了杭州余宏卫生用品有限公司，与公司高层管理团队人员座谈，细致了解了公司的发展及最新研发的全透气卫生巾，并参观了生产车间。杭州余宏卫生用品有限公司成立于1997年，19年专注生产卫生巾产品。工厂现位于浙江杭州西郊百丈工业园区，占地5万㎡，目前共有卫生巾、卫生护垫生产线16条。公司现主营业务包括：自有品牌“安琦”的销售及OEM加工业务。其中自有品牌主要集中在华东地区的浙江、江苏、山东、安徽、河南以及上海周边地区销售，并与国内多家一线品牌商建立长期战略合作关系。 “专注生产女性卫生用品，持续改进，不断创新”是余宏公司的总战略纲领。董事长李新华对产品的研发、生产、销售和公司的管理、运营有着独到的见解。做精：“布织布觉”全透气卫生巾问世李董介绍，“布织布觉”全透气卫生巾是公司经过10年潜心研发的全球首创固态全透气产品，是针对卫生巾材料结构的革新突破，其采用经过特殊处理的非织造布、棉布作为底层，替代通常使用的PE底膜，达到拒血和液体在芯体内凝固的效果，这样在保证不渗漏的前提下，底层又具有很好的透气性。使用卫生巾如同内衣同质，真正做到透气、去湿、排热，改善卫生巾的舒适性及经期生理健康。据悉，此款产品现已发明专利授权，预计今年8、9月份上市，与广大女性消费者见面。现阶段规划的产品规格主要有180mm、240mm和300mm三种。余宏公司的研发团队在卫生巾研发方面投入了大量的心血和努力，为了掌握女性经期出血量的客观数据，公司设计相关实验测量了女性平均每个生理期的经血量（约160mL），以及经期第二、三天时每片卫生巾峰值时会吸收约35ml的经血。以此数据来指导产品研发，确保更加严谨、科学。做精：设备升级+战略合作产品的升级离不开设备的更新换代。2016年，余宏更新了2条全伺服卫生巾生产线，车速达200m/min。预计7月底，还将更新2条卫生护垫生产线，生产速度为1800片/min。目前余宏公司的所有生产设备都装有污点检测装置，可在线自动剔除废品，确保产品品质。此外，针对“布织布觉”全透气卫生巾，余宏公司与设备生产商珂瑞特公司建立了战略合作关系，采用珂瑞特公司专门为该款新品设计制造的设备进行生产，从而保证产品质量的稳定性。做精：安全生产流程管控 “练好内功是我们必须稳抓不放的关键，而生产就是我们的内功。”李董表示，余宏对安全生产流程的把控可谓做到了精益求精，在生产车间的无人区域，如风机房等都配置杭州侨欧火灾预警系统，实时监测现场温度，一旦达到设定温度立即报警。水火无情，安全监控报警装置不仅保证了产品顺利生产，同时还保证了公司的人员和财产安全。“未雨绸缪，防患于未然”并非纸上谈兵一句话，李董切实将其运用到了卫生巾安全生产管理当中。参观考察后，我们深刻地感觉到，中国卫生用品行业近10几年来实现了飞跃的发展，产品品质不断提升，逐步缩小了与发达国家的差距。同时在市场的推动下，行业上下游企业通力合作，研发创新产品，满足消费者需求。
2016-06
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中石化森美“鸥露”生活用纸进易捷
中石化森美“鸥露”生活用纸进易捷2016-6-27　中国网为持续做大非油品经营规模，提高百货类毛利水平，做好生活用纸类商品的经营工作。同时丰富便利店商品品类，满足市场多元化需求，中石化森美(福建)石油有限公司引进“鸥露”品牌生活用纸在易捷便利店销售。据了解，“鸥露”牌生活用纸生产厂商是四川石化雅诗纸业有限公司，隶属于中国石化旗下的合资公司。纸品做为易捷适销品类，易于培养消费者购买习惯，该公司要求有纸类商品销售的门店，自7月份开始必须陈列销售“鸥露”牌生活用纸，且陈列面不得少于纸类商品的60%。“鸥露”生活用纸到货后，该公司在办公室、食堂生活用纸也选择“鸥露”品牌。

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