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维达国际2012年上半年实现毛利润9.03亿港元
维达国际2012年上半年实现毛利润9.03亿港元2012-9-5 维达 2012年上半年，欧债危机升温，全球经济面对前所未有的压力。尽管中国经济增速有所放缓，出口较预期疲弱，但中国生活用纸行业发展依然稳定。根据中国生活用纸委员会数据显示，2011年中国生活用纸市场的销售额及销量，同比增幅均达两位数，足见人民对生活用纸的需求量非常庞大且不断增加；加上城市化及人均收入持续提升，更显著拉动了对优质卫生纸的需求量。 1 财务摘要 2012年1—6月2011年同期变幅/%收益/港元 2,887,493,3242,194,621,752+31.6毛利/港元 903,043,827607,338,502+48.7本公司权益持有人应占溢利/港元258,045,029191,066,436+35.1毛利率% 31.327.7+3.6 净利润率/% 8.98.7每股基本盈利/港仙 26.720.4+30.9存货周转期/d 123145产成品周转期/d 3733应收账款周转期/d 4745中期宣告股利/港仙4.33.3+30.3 2 业绩回顾 2012年是维达国际承上启下之年。面对外围不稳定的经济环境和行业内部的激烈竞争，集团仍然务实地落实发展蓝图，在品牌提升、产品开发、销售渠道拓展、产能扩充、生产效能提升、业务领域开拓等方面都取得明显效果。 截至2012年6月30日，为期6个月的时间，集团营业额取得理想增长，同比增加31.6%至28.87亿港元，当中软抽面巾纸的表现最为突出，其销售额增幅高达82.2%。回顾期内，受惠于原材料价格回软，毛利跃升48.7%至9.03亿港元，毛利率上升3.6个百分点至31.3%；股东应占溢利上升35.1%至2.58亿港元；每股盈利为26.7港仙。 重申品牌定位 延伸产品线 “维达”品牌是集团的核心价值之一，而多年来坚持产品质量是“维达”品牌的制胜之道。集团以优化产品组合及提升利润为目标，集中资源培育面巾纸类“星级产品”，提升其单点卖力，争取最大的市场份额。 集团更结合自身对市场的专有洞察力以及在知名的专业市场研究机构的支持下，所进行的消费者调研成果，分析最新市场需求并重新检视“维达”品牌忠诚度和美誉度的关键因素，突破性地推出拥有3层盒装纸巾及3层软抽面巾纸的“超韧”系列，并配合以“韧在维达，乐在全家”的宣传口号及全方位的市场推广策略，成功延伸了集团产品线及巩固了维达坚韧的品牌定位。 成功的品牌策略，为维达摘下不少殊荣。此外，近年来维达凭有效的卡通营销策略，成功吸纳有孩子的家庭成为核心客户群。继成功推出了“喜羊羊与灰太狼”及“熊猫功夫”系列后，集团再接再厉，于期内联袂美国好莱坞电影公司“二十世纪福克斯电影公司”，联合推广“冰河世纪：大陆漂移”电影，并推出“冰河世纪”产品，为维达品牌形象注入新动力。 加强营销管理效率 稳健而强大的销售网络是维达另一个核心竞争优势。截至本年6月30日，维达的销售办事处总数已达176个（2011年12月31日：155个），经销商达1,295家（2011年12月31日：1,174家）。除了强大的传统分销渠道外，现代渠道每年也迅速扩张，并为快速消费品制造商的销售额增长及形象塑造提供更具效益的平台。事实上，现代渠道占集团销售比例每年递增，而作为全国第一梯队的生活用纸品牌，维达积极与各大卖场搭建良好互信关系，争取各铺市点为最佳位置。在扩展新零售网点之外，维达没有忽略直营商用渠道的重要性，因为它可为集团提供稳定的收入。 有效的销售团队管理不但有助提升销售效能，亦可有效提升市场覆盖面。期内，集团重整区域的营销管理，清晰划分全国区域销售分工，为深耕现有市场及拓展新领域奠下良好基石。 稳步扩张产能 优化生产技术 产能扩充在维达国际的发展历程中扮演着重要的角色。见于市场对生活用纸的殷切需求，集团于本年初已订立稳健有序的扩产计划，拟在现有47万t的总年产能基础上，增加15万t产能，当中包括华南广东省江门三江镇新厂房的8万t产能、东北辽宁省鞍山市厂房的3万t产能，及华中湖北省孝感市厂房的4万t产能，2012年底总产能达62万t。目标是于2015年将产能推至100万t，希望节省物流成本，获得更佳的规模经济效益。 在提升产能的同时，集团更重视提升生产效率及优化产品质量。期内，集团不单引进更多高度自动化机器设备，以加强加工生产工序及物流效率，也引入了多台欧洲制造的先进造纸机，致力于加强降低能耗、提高效率及进一步提升产品质量。 加强采购灵活性 木浆为生活用纸产品的主要原料。自2011年下半年起至今年上半年，由于受欧美等地对木浆需求减少影响，导致其价格走势有所缓和。因此，集团在确保健康现金流的前提下，成功采取灵活主动的采购策略，于木浆价格处较低位时增加采购量，一定程度上稳定了集团的毛利率水平。另外，集团于期内筹备首个全球供应商大会，希望能向所有长期合作的供应商展示维达未来的发展蓝图，与他们加强联盟关系，携手努力实现目标。 开展个人护理产品业务 个人护理产品业务方面，联营公司维安洁控股有限公司（“维安洁”）于期内专注推进生产婴儿纸尿裤计划，包括自组位于湖北孝感厂房的3条生产线及品质检测中心；总结去年试销反应，进一步拓展产品线，研发“贝爱多”婴儿纸尿裤新升级产品及婴儿纸尿片，为消费者提供更多选择。今年下半年，“贝爱多”产品将通过经销及大卖场两大渠道，其他专业网点全面推出，并以落地的市场推广方案引起消费者对“贝爱多”的兴趣、培养他们的品牌忠诚度，为集团长远增长建立另一条跑道。 贯彻可持续发展原则 作为有责任感的生活用纸企业，维达本着可持续发展的原则，一直恪守“保护环境和促进地球生态资源可持续发展”的承诺，积极配合政府的碳减排政策，贯彻执行与有相同环保意识的供应商合作的理念。集团选用环保低硫的燃煤为能源原料。在生产过程中通过引进先进的脱硫除尘设备，有效减少二氧化硫的排放量；同时通过设备改造加大水资源的循环使用量，从去年的80%提升到90%以上，在节约能源的同时，提升生产效益。 一如既往，集团致力于保障技术改造的专利和成果。期内，集团在节能减排方面取得14项新专利、5项软件著作专利及1项发明专利。截至2012年6月30日，集团共拥有66项专利。 培育人力新资源 强化企业管理 优秀的人才资源是维系集团竞争力与创造价值的命脉。期内，集团不断完善人力资源管理体系，包括推行绩效管理改革和梳理职位职能，旨在与国际标准接轨。此外，维达国际开展了第二届管理培训生计划，在全国吸纳年轻、有理想的大学毕业生，为培育人才做好准备。 截至2012年6月30，集团共聘用7,476名员工。除了根据当地市况、员工工作经验及其工作表现，定期评估员工的薪酬待遇，以确保具有行业竞争力外，集团更以购股权计划吸引及挽留优秀人才。期内，集团根据购股权计划，向董事及雇员售出约1677万份购股权。 维达国际深信，良好的企业管理能力是每个成功企业的重要基石，也是集团业务发展及股东价值的本体。回顾期内，集团向董事及高级管理层安排企业管理培训，确保他们遵守最新的上市规则、了解实务知识；检讨披露机制、增加透明度。集团同时透过持续检视及完善各功能部门的员工守则，以加强内部监控举措。 3 未来展望 中国经济逐年增长，为生活用纸行业缔造了巨大的市场发展机遇，吸引了同业加大产能；同时，政府加强落实淘汰落后产能的决心，也会促进行业加速整合。因此，我们预期未来具领先地位的同业竞争会变得更激烈。木浆价格趋势方面，因全球经济不稳而影响外围对木浆需求，加上市场上将推出新木浆，预期下半年木浆价格走势偏向稳定。 面对当前挑战，维达有信心比同业做得更好。2012年，维达国际将重点实行以下工作： l 巩固“维达”品牌和深耕销售网络，积极优化产品结构； l 努力培育护理产品业务，开发“贝爱多”单品及专属渠道； l 有序扩产，贯彻安全生产，向2015年目标100万t产能迈进； l 密切关注原材料市场动态，采取灵活及主动的采购策略； l 坚持环保理念，优化环保工程； l 进一步资讯化流程，推行管理信息化。 展望未来，集团将继续坚持以品质制胜的方针和坚实的品牌基础，逐步推进扩大、强化市场领导地位及拓展市场占比。 - 2012-08
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中顺洁柔在广东罗定投资年产能24万吨高档生活用纸项目
中顺洁柔在广东罗定投资年产能24万吨高档生活用纸项目2012-8-28 《生活用纸》杂志 中顺洁柔纸业股份有限公司是国内一家专业生产生活用纸系列产品的上市企业，也是国内生活用纸行业的第一梯队成员。公司拥有“洁柔”、“太阳”两大品牌，目前分别在广东中山、江门、四川成都、浙江嘉兴、湖北孝感、河北唐山建有生产基地，产品销售网络辐射全国近2000个城市。随着人们生活水平的提高，对高档生活用纸需求的不断扩大，为了满足市场对高档生活用纸的需求，提高市场份额，公司在罗定市成立了一家全资子公司：中顺洁柔（云浮）纸业有限公司，拟投资建设年产能24万吨高档生活用纸项目，项目地址在罗定市龙保路双东环保工业园园区大道。中顺洁柔（云浮）纸业有限公司拟在罗定市人民政府管辖区域内投资建设高档生活用纸项目，总投资约14.5亿元人民币，总产能预计24万吨/年。其中第一期工程计划投资6.6亿元人民币，产能约12万吨/年，该项目第一期工程计划2014年3月投产。 - 2012-08
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武锅打入生物化工市场 产品可用于发电项目
武锅打入生物化工市场 产品可用于发电项目2012-8-28 长江网 武锅将研制出全国首台生物化工醇废液燃烧锅炉，打开了新的市场。近日，武锅集团与长春大成实业集团签订供货合同。长春大成集团目前已投产一条年产20万吨化工醇生产线，以提取淀粉后的玉米和秸秆为原料生产乙二醇、丙二醇等产品，可用来制造防腐剂、防冻剂等。经委托，武锅将为大成设计专有的废液燃烧锅炉。据武锅集团总经理程建华介绍说，与以往碱炉直接燃烧废液不同的是，生物化工醇的废料起初是固态，经高温加热后成为废液。该碱炉投入使用后，将会极大提高废液利用率。原本丢掉不用但又会污染环境的料渣，经过在锅炉中的燃烧，其中的有害物质大大减少，还能将其中的工业用碱回收再利用。此外，生物化乙醇的废料能比造纸废液产生更高的热量，可用于发电等项目。 - 2012-08
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和中合纤：计划引进德国水刺无纺布生产线
和中合纤：计划引进德国水刺无纺布生产线2012-8-28 中国柯桥网 绍兴县和中合纤有限公司最近正与德国设备供应商进行第五条水刺无纺布生产线技术交流与谈判，计划于今年9月签订设备引进合同。“和中合纤”目前一年可生产水刺无纺布2.3万吨，占据国内同行业10%的产量，规模在亚洲居首。由于公司的产品质量“俘虏”了日韩客户的心，50%的产品打入日韩市场，使得企业有底气再扩大规模。 找准转型方向 “和中合纤”是新中天控股集团下属的一家企业，它的做大做强是“新中天”谋求转型升级的结果。 2000年后，由于进入门槛低导致产能膨胀，面料织造企业获利空间大幅收小，当时公司拥有无梭织机1700多台。公司的决策层明显感受到危机袭来，如何开辟出一条新路子，实现梯度战略性转移成为他们重点思考的内容。如果另起炉灶，选择一个全新的领域，没有基础和经验势必带来巨大的风险。此时，与纺织产业有着“血缘”的无纺布产业正在悄然兴起，它的广阔市场前景让经营者看到了新的发展方向。 2003年公司斥资1.2个亿，着手厂房的建设和水刺无纺生产线的引进。一年后，“和中合纤”第一条生产线正式投产，年产能达到6000吨。总经理徐寿明回忆说：“刚起步时，国内已有几十条水刺线了。我们想，就先跟着人家跑，能跟住就好。” 虽然2004年的“和中合纤”之于国内的无纺产业，尚是沧海一粟，然而它已打响了绍兴县夏履镇无纺布产业的第一枪。也正是由于选对了这个产业转型突破的契机，使得“新中天”的织机总量逐步减少了一半，并且成为全国水刺无纺布行业的龙头老大。 定位“两个”市场 掌握水刺无纺布定价权的“和中合纤”，是在市场开拓的过程中实现了不断提升发展。 企业经营者认为，要在行业中立于不败，真正做大做强，就必须开拓国内外市场，实行“两条腿”走路。他们的产品除供应福建恒安集团、广东中山维达公司等国内知名企业外，把拓展日韩市场作为营销重点。 2007年，拥有两条德国进口水刺线的“和中合纤”，在硬件方面得到了一家韩国公司的认可。经过全面的考察和缜密的分析，韩国公司决定与“和中合纤”合作。“和中合纤”本着客户的要求就是标准的理念，不断提高产品质量，赢得了外商的信任。 实现外销的突破，成为“和中合纤”发展史上的里程碑。众所周知，国外企业对产品的品质要求极为严格，在价格方面倒是比国内企业来得宽容。能够顺利将大量产品销往国外，意味着在国内打价格战时代的终结。由于供求关系发生变化，产品在国内市场的价格也得到提高。 有了前两条生产线打底，经营第三、第四条线的时候，公司的底气足了，思路也变得愈发清晰。徐寿明说，唯有将产品精细化，才能用高品质吸引高端客户。三线生产的是立体感强的花纹产品，世界500强企业金佰利公司慕名而来；针对日本市场喜好薄型产品开发的四线，产量80%被日商买走，效益提高近40%。 错位发展布局 “和中合纤”从第一条生产线投产后，保持以每两年增加一条新线的势头全速发展，目前已拥有四条水刺线。进入7月，原本已是无纺布的淡季，然而“和中合纤”的四条生产线仍是开足马力，这一切要归功于生产线的错位布局。 徐寿明告诉记者，他们的生产线没有完全相同的，新上项目都是一种提升和补充。正是由于避免了纯粹量的扩张，使得产品适应了不同客户的需求，没有影响到市场销售。 “交叉铺网”、厚型“直铺”、“交叉铺网”花色品种的补充、薄型“直铺”，四条线生产完全不同的产品，生意相当红火。徐寿明说，即将引入的五线，同样要走差别化发展的路子，在设备的引进、原料的选择、流程的监管和产品的检验上下工夫，做到产品零疵点，占领国内外高端市场。 - 2012-08
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旭化成非织造布泰国工厂9月投产
旭化成非织造布泰国工厂9月投产2012-8-27 中国纺织报 旭化成纤维公司的非织造布事业部将在今年9月顺利完成在泰国工厂的投产，目前该公司正着力在主力领域——医用材料方面对东南亚地区展开新一轮的市场开拓。由于过滤产品中使用的非织造产品种类繁多，且美容、医疗及工业用非织造布应用更加广泛，因此非织造布在这一领域的开拓前景非常乐观。 目前，旭化成纺粘法的年生产规模为3.3万吨，其中2/3的生产量将用于医用材料。今年日本虽然面临日元升值、欧洲经济低迷、原料价格上涨等诸多不利因素，但纸尿裤的国内外市场需求仍有进一步扩大的趋势，显示出医用材料仍有强劲的市场增长潜力，公司对该类产品今年的销售也寄予厚望。 旭化成非织造布事业部在泰国设立了首家聚丙烯纺粘织物海外工厂，预计该公司将于今年9月顺利投产，旭化成称，公司在明年的销售额将会呈现进一步增长。 旭化成在泰国工厂的一期建设将实现2万吨的产能，与日本的守山工厂具备同等生产能力，该工厂设备还可独立完成高功能面料的生产，满足泰国日系企业对纸尿裤原材料方面的需求，这也将成为该工厂的最大优势。这家泰国工厂还将利用日本国内资源扩大在东南亚及中国市场销售规模。目前旭化成纤维正在加紧对该工厂二期、三期的投资进行计划，PET纺粘织物的生产也在考虑当中。 今后，该公司计划进一步提高以纸尿裤为主的医用材料领域的产能，扩大在亚洲范围内过滤系统的应用及市场份额，尤其是铜氨纤维非织造布BEMLIESE在雨刷器、美容行业的应用，及电磁波噪声抑制膜PUSHUT的应用等。 - 2012-08
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美卓与红塔：当千里马遇到优秀的骑手
美卓与红塔：当千里马遇到优秀的骑手2012-8-27 美卓（中国） 核心提示：红塔的ValZone带式压光机红塔仁恒纸业有限公司坐落在珠海，毗邻澳门，位于快速发展的珠江三角洲地区。红塔仁恒纸业作为ValZone带式压光技术的全球最早用户之一，2010年12月 红塔的ValZone带式压光机 红塔仁恒纸业有限公司坐落在珠海，毗邻澳门，位于快速发展的珠江三角洲地区。红塔仁恒纸业作为ValZone带式压光技术的全球最早用户之一，2010年12月18日，创造出了钢带使用寿命的世界记录686天，其实这条2009年1月31日上机的钢带被停止使用并不是由于出现使用故障，而是它的使用已经远远超出了红塔的预期，出于安全考虑，这条钢带是“被下机”。 ValZone带式压光机安装在涂布白卡纸机BM2上，于2007年开机。2号机主要生产高档涂布白卡，有FBB和SBS，年生产能力为23万吨，设计车速为600米/分，卷纸宽为4.26米。 2011年的5月底，美卓公司特地走访了红塔，并请公司的两位老总谈谈ValZone带式压光机的使用经验，以及同美卓合作的感受和企业的未来发展规划。 “另外的主要收益就是我们在纤维原料的使用上具备很大的灵活性，具体说来就是我们可以使用较便宜的纤维和涂料，但是我们仍然可以获得同样的纸板品质，特别是在松厚度方面，从而降低我们的生产原料成本。”红塔总经理黄欣谈到。 “回过头来看，我们在使用ValZone带式压光机成功的经验上，主要可以总结为以下几个方面:1. 打造专业的ValZone带式压光机使用团队.2.归纳总结出适合的运行参数3.注重设备的预防性维护。”红塔副总经理刘文伯谈到 。 红塔的ValZone钢带从开机到现在已经有三年多的运行时间，作为ValZone带式压光技术在亚太地区的第一个用户，红塔在ValZone带式压光机的使用和维护方面积累了相当多的经验。另外，红塔公司团队的专业和勇于创新也大大缩短了ValZone带式压光机的使用过程从陌生到熟练驾驭、从学习到掌握的历程。 红塔使用ValZone带式压光机的主要收获 作为ValZone带式压光技术在中国最早的用户之一，红塔的使用推动了中国白卡纸板品质和生产的整体进步。在看到红塔纸业使用ValZone带式压光机的良好收益后，中国的其他盒纸板生产企业也相继使用了该技术， 从而提高了中国涂布纸板的整体生产水平和国际竞争力。 在使用了ValZone后，红塔提高了产品的品质包括平滑度和平整度。从而确保了红塔产品的竞争力，在巩固原有的客户群的同时，又开发了新的客户群。随着产片品质的提升，红塔的产品在市场上始终是以最高价格销售。 “另外由于ValZone带式压光机可以有助于获得高松厚度，所以我们在最终产品的定量上可以降低，在生产高克重纸板时这一贡献更是特别突出。” 钢带的使用寿命达到了惊人的686天世界纪录 “ 事实上，“被下机”的钢带仍然处于很好的状态，应该可以运行到700天以上！但是出于安全的考虑，我们更换了一条新钢带。”总经理黄欣补充说 用中国的古话说，ValZone带式压光机就像一批千里马，红塔的团队就是一个优秀的骑手。骑手在接手千里马后，要不断的熟悉马的脾性，同时细心的照料它，因此这匹“千里马”才在红塔实现全面的飞奔。 红塔延长钢带寿命的关键因素： 严格按照手册维护 备浆清洁和纸机生产车间环境的清洁 优化在生产不同纸种时的钢带使用温度 强化管理，实行专人负责制 明确工艺人员，维护人员和操作人员各自的责任范围 加强定期预防性维护并找到正确的运行参数 - 2012-08
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恒利投产第二台美卓卫生纸机
恒利集团投产第二台美卓新月型卫生纸机2012-8-27 《生活用纸》杂志 （本刊讯）2012年6月20日，恒利集团在位于福建省南安经济开发区扶茂工业园的新恒利集团项目集中区顺利投产了其第二台进口新月型卫生纸机。该纸机由美卓公司提供，型号为Advantage DCT200HS，幅宽5,600mm，设计车速2,000m/min，产能6万t/a。纸机配有 OptiFlo II TIS 分层流浆箱、Advantage AirCap烘缸气罩、Advantage ViscoNip靴式压榨、Advantage WetDust纸尘管理系统、Advantage SoftReel卷纸机，以及包括IQScanner-i扫瞄仪与IQFibrer传感器的PaperIQSelect质量控制系统等全套美卓的自动化控制系统。恒利集团的首台新月型卫生纸机也是由美卓公司提供的，安装于南安市省新工业园的恒利集团老厂区，于2006年7月投产。纸机型号为Advantage DCT100，幅宽2,810mm，设计车速1,600m/min，产能3万t/a。恒利集团成立于1991年，旗下拥有 “舒爽”、“好舒爽”卫生巾/卫生护垫、“爽儿宝”婴儿纸尿裤及“好吉利”高级生活用纸等知名产品，2006年旗下“好舒爽”品牌被国家工商总局评为“中国驰名商标”。第二台美卓卫生纸机的成功投产，使恒利集团卫生纸总产能增至9万t/a，进一步满足不断增长的市场需求。
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