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恒安联手IBM 昨启动第三次管理变革
恒安联手IBM 昨启动第三次管理变革 2014-3-14 晋江新闻网 时隔五年，恒安集团再次拿自己“开刀”。昨日，恒安集团与IBM供应链转型咨询项目签约暨启动仪式举行，这也拉开了恒安集团第三次管理变革的序幕。2009年初，恒安启动了第二次管理变革，通过“二级推进”跻身“百亿”行列。5年过去了，如今市值超千亿的恒安以供应链为切入口，依托国际知名科技公司，展开本次变革，旨在打造大数据产业模式。 据悉，恒安集团与IBM此次合作项目分四个模块进行，将于今年年底前完成。期间将建立相关的体系，包括整个供应链的组织架构、管理流程、网络布局以及整个项目过程中会涉及的利用一些先进的数据分析手段或者建立数据模型，帮助恒安在供应链上做到智慧的整合。该项目仅是管理变革的开始，未来还将有一个持续优化的过程。通过与IBM的合作，恒安集团希望做到信息的透明化，运营过程的可视、透明，让所有人都能清楚地了解运营的过程，促进恒安在管理上更加扁平化，增进快速反应的能力，提高运营的效益。 IBM合伙人、大中国区工业产品事业部总经理王涛表示，项目的签约对于双方而言是战略联盟，影响深远。恒安经过30年的发展，已成为行业的龙头企业，而IBM已经103岁，双方有一个共同特点，就是不断寻求变革，通过变革实现突破，供应链转型项目只是合作的开始，希望未来在其他方面有更多合作的可能。 “恒安未来的发展遭受到了信息化集成的瓶颈，供应链的整合只是一个平台，今后还要在该平台上优化运作。”恒安集团CEO许连捷指出，在第三次变革之前，公司就已经做了包括生产、销售、信息化集成在内的很多工作。 据了解，此前，恒安集团各个部门内部解决事情的效率都很高，但一跨部门沟通总会遇到问题，如今，通过信息技术的运用，以及精益管理的实施，打破了部门与部门之间的沟通壁垒。 据悉，一旦供应链平台建立，将打通所有的信息系统。这也是牵手IBM的主要原因，恒安看重的是该公司智力供应链及在科技信息化提升方面的优越性。 “恒安已经经历了两次变革，恒安人都愿意通过变革来实现自我提升。”许连捷对第三次管理变革充满信心。 据悉，恒安集团的第三次管理变革包括两大块内容，除了与IBM合作进行供应链整合之外，恒安集团还将携手其他机构对内部信息化集成进行改革。 - 2014-03
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金红叶独特视角聚焦创新
金红叶独特视角聚焦创新2014-3-14 大庆网 近日金红叶公司的负责人在一次大会上做了精彩的发言：他再次强调了“创新”对公司商业扩展的重要性，并向股东和客户们介绍了金红叶在这些方面持续进步的各项举措。这表明金红叶公司不仅拥有强大的产品研发能力、先进的经营管理体制，而且公司正以积极的方式寻求更大的发展空间。 金红叶一直在产品创新上保持着领先优势。金红叶旗下品牌正是以创新闻名于世。好奇拥有庞大的专业研发队伍，每年要进行上百项大规模的产品测试，从而不断研发多项产品专利技术，帮助宝宝更健康、快乐的成长，并领导尿裤品类持续发展。从出色的产品吸水性能、独特的弹性腰贴设计、可爱的迪士尼卡通图案，到成长裤、纸泳裤、超薄柔软透气纸尿裤以及其他创新产品，好奇深受广大消费者的青睐。 在营销领域，金红叶专注于通过创新，加强公司知名品牌和客户之间的情感联系。金红叶纸巾就是一个很好的例子。最近，金红叶在网页上新推出了“个性化金红叶盒纸”项目。消费者可以选择自己喜爱的背景，上传如婚礼、生日、爱人、宠物等的照片，利用多样的组合方式设计金红叶纸盒，从而得到独一无二的个性化金红叶产品。这些感人时刻和精彩瞬间的照片，将消费者与“金红叶”品牌更加紧密地结合在一起。 除此之外，为了帮助客户更多地了解产品，金红叶于今年启动了一个独特的产品体验项目。在每份六页的广告插页中，金红叶都夹上了一张带有精美印花的Viva纸巾，同时附赠价值一美元的优惠券。这一独特的平面广告创意不仅巧妙展示了Viva纸巾的柔韧性，而且将金红叶一贯的关爱精神带给广大的消费者，真正做到呵护生活每一天。 金红叶的创新精神更得到了大众的肯定和认同。公司大胆寻求满足消费者需求的新方法和新技术，并运用到产品和服务中，这也是金红叶在多年的经营历史中长盛不衰的秘诀之一。 该负责人表示“凭借金红叶对行业的深耕，公司有望最大化其在全球范围的发展机遇，利用消费者洞察不断推动业务成长，并开拓更伟大的创新产品和营销方式，让金红叶成为客户‘必不可少的合作伙伴’、以及用户‘必不可少的生活用品’。 - 2014-03
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2014年爹地宝贝纸尿裤新工业园区奠基典礼即将启幕
2014年爹地宝贝纸尿裤新工业园区奠基典礼即将启幕 2014-3-13 亲贝网 2014年3月15日下午2点，爹地宝贝新工业园区将举行盛大奠基典礼仪式，标志着爹地宝贝进入一个新的里程碑。 爹地宝贝股份有限公司以“做好每片纸尿裤，服务每一个家庭”为其品牌使命，专注于纸尿裤生产。2013年爹地宝贝产品结构转型取得巨大成功，同时在行业内成为标杆性品牌。2013年爹地宝贝飞跃式发展，荣获2013年度PC太平洋亲子网飞跃进步奖，荣获摇篮网2013年母婴行业纸尿裤品牌消费者最放心品牌大奖;荣获亲贝网2013年最受欢迎纸尿裤品牌桂冠等荣誉。爹地宝贝现拥有10多条纸尿裤生产线，年产值达到10亿片，仍然无法满足日益增长的市场需求，随着新工业园区的启动和投入使用，爹地宝贝的生产能力必将得到显著提升。 据了解，爹地宝贝新工业园区位于福清市出口加工区，交通地理位置优越，一期320亩新工厂区今年将进行紧张施工;新工业园区计划打造成花园式单位，配备世界顶级先进生产线，全自动化生产环境，形成以婴幼儿纸尿裤(片)、成人纸尿裤(垫)、卫生巾等多品牌产业集中园区，未来年产值预计将达到40亿。同时，园区将配备齐全、完善的生活配套设施，给员工提供更加优越的办公、生活环境，从而有助于增强员工的企业归属感、成就感，为将爹地宝贝打造成为行业标杆企业奠定坚实基础。 - 2014-03
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“顺清柔” 品质决定未来——访东顺集团董事会秘书、副总裁张士华
“顺清柔” 品质决定未来——访东顺集团董事会秘书、副总裁张士华 2014-3-7 人民网-山东频道 记者：东顺集团是中国生活纸行业发展最快的企业之一，很多媒体用“高铁”速度来形容你们。你怎么看待这个评价？ 张士华：东顺集团的主营业务就是生活用纸，和行业的其他领军企业相比，董事长陈树明先生创业至今只有十几年的时间，应该说得益于21世纪以来中国经济的高速增长，我们在发展规划、战略实施、经营业绩等方面的卓越表现，主要的经济指标，销售收入、利税十几年增长100倍之多。东顺的快速发展是中国生活用纸行业发展和中国经济发展的一个缩影。 记者：您觉得东顺是如何来支撑或者是助推这种快速的发展？ 张士华：东顺集团近年来的发展和未来发展最核心的因素就是“品质”，品质不仅是产品的，更是企业的品质、东顺人的品质。进入东顺工业园的厂区、车间、办公区，大家随处可看到“质量”、“国际品质”、“百年产业”等中心词的标语，军队有军魂，企业的“军魂”就是企业文化，东顺人始终坚持把“创造国际品质、铸就百年产业”作为自己的畚斗目标。应该说，东顺对原料、设备、工艺、产品的定位比较高，概括起来就是世界顶尖的技术装备、遍布全国的销售网络、不可复制的企业文化、战无不胜的优秀团队，这些因素都在助推东顺集团的快速发展。 记者：作为北方最大的生活纸和卫生用品生产基地，东顺产品在山东及华北市场的占有率很高，东顺是如何保证产品的质量？ 张士华：做好产品的质量是企业发展的根本，要有先进的设备、好的原料、先进的工艺三大关键因素。目前，我们的磨浆设备来自德国安德里茨，制造设备来自川之江、瑞典美卓，加工和包装设备来自意大利、韩国、台湾等国际上顶尖设备制造商，从制造、加工到包装各个工序实现了数控全自动化，应该说东顺的装备水平国际一流。产品采用100%南北美洲原生木浆为原料，成品纸的白度为自然白度，所有产品不添加荧光增白剂，也就是说我们的产品不含荧光白度。东顺广泛开展了与国内外研究机构的技术交流与合作，先后参与2项国家行业标准的制定和修订。我们公司的生产工艺先进，特别是投入市场的柔润面纸、宝宝用纸系列产品，文质细腻、富有弹力、表面柔滑，特别适合婴幼儿的娇嫩皮肤，从原料配比、制造工艺、加工包装各个细节精益求精，属国内首创，在中国生活纸市场深受消费者的青睐。 记者：那么，企业的质量管控方面是如何进行控制的？张士华：东顺的产能规模有几十万吨，不但技术装备先进，我们的检测设备也非常先进。从原材料第一关进行源头控制，所有原材料我们选国际一流的供应商，公司质检部门有能力检测原材物料的各项指标，包括选用的包材。再就是生产环境，严格按照消毒产品管理规范，人员进出车间有专用通道，健全的消毒设施。非常严格的质量检测体系和问责制度、标准化的运行，确保消产品的品质优良；并且在低碳经济、环保绿色经济、质量管控方面是领先的。 记者：现在东顺产品都销售到哪些商场超市？不过我们身边看到的大型商场都是“顺清柔” 张士华：东顺集团在华北、东北、华东、华南等30多个省市设立了营销业务中心和销售办事处，特别重要的是与物美、银座、华联、大润发、华润万家、家乐福、沃尔玛、丹尼斯、美特好、家家悦、佳乐家等100多个国内外大中型KA集团及商超连锁进行合作，与他们建立了战略伙伴关系，产品进入到国内3万多家终端大卖场进行销售。东顺的销售团队已经远远超出了销售的范畴和概念，他们在销售自己产品的同时，也在不断地传播着自己的企业文化和价值取向，主营有几百种产品，但“顺清柔”是较早的一个品牌，所以消费者对这个品牌比较印象比较深。 记者：我们看到媒体也在报道生活用纸的“产能过剩”，未来，东顺如何应对这方面的问题？ 张士华：根据中国造纸协会生活用纸专业委员会的分析，目前国内人均用纸量不到5千克，刚达到世界平均水平，距离港澳台地区10千克、日韩15千克、欧美发达国家25千克还有很大的增长空间，人均可支配收入增加、城镇化建设、中西部开发、单独二胎政策等都是利好因素，中小企业落后产能的淘汰也为可持续发展企业带来了增长空间。生活用纸的“产能过剩”的观点，不敢苟同。 未来，东顺无论是项目建设、全国市场布局，还是IPO首发上市，归根结底还是“品质”先行，东顺集团将全心全意把各项“品质”做好，为消费者创造品质生活、为员工创造人生价值、为社会创造和谐繁荣。 - 2014-03
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金佰利·好奇助力妈妈宝宝甜蜜约会
金佰利·好奇助力妈妈宝宝甜蜜约会 2014-3-7 今视网 如何拥有更多亲子时间？这几乎是每个职场新妈妈每天都在追问的大难题。作为全球知名的纸尿裤品牌，好奇?HUGGIES?深切了解职场新妈妈的需求，在今年发起了“好奇助力妈妈宝宝甜蜜约会”的线上推广活动，旨在鼓励社会大众成为“助力天使”，帮助职场新妈妈，让她们获得更多亲子时间。而作为好奇?HUGGIES?品牌的母公司——全球健康卫生护理领域的行业领导者金佰利公司——也在今日宣布针对金佰利中国拥有小孩的女性雇员试行弹性工作制度，以实际行动支持广大职场新妈妈。 好奇助力妈妈宝宝甜蜜约会 好奇?HUGGIES?除了以高品质的产品给予宝宝最好的呵护，还密切关注职场新妈妈的各项需求。今年年初，好奇?HUGGIES?发起的一项网络调查显示：全国89%以上拥有0-3岁子女的职场新妈妈，每天有超过20小时无法与宝宝互动，其中92%的新妈妈对此感到内疚。为了改变亲子时间缺乏的现状，好奇官方微博温情上线了“好奇助力妈妈宝宝甜蜜约会”推广活动，妈妈们通过微博发布任务并@朋友或家人齐来助力。从而积极寻求社会助力，从琐碎的家务和工作中脱身而出，享受更多甜蜜亲子时光，陪伴宝宝健康成长。 线上活动一经推出，立刻激发了全社会的共鸣，明星们也积极参与到这项活动中，助力职场新妈妈。作家陆琪表态说：“加班这种事，不是天经地义的。老板总希望员工做的越多越好，但是新生娃的妈，怎么能被加班绑死？当然是孩子最重要！每个女人都应该明白，自己的时间是有限的，要把有限的时间多分配给最重要的人。”更直白说出女人要找到自己的助力天使来帮忙。作为好奇品牌母公司的金佰利中国，也针对有小孩的女性雇员推出了弹性工作制。“我们产品的消费群体和购买决策者大部分是女性，秉承关爱的公司核心价值观，关注女性消费者的需求，从公司内部开始推行助力职场新妈妈的弹性工作制度，对于金佰利中国来说义不容辞。” 同样作为职场妈妈的金佰利中国人力资源总监孟纳敏（Naomi Monteiro）如此说道。 金佰利中国试行弹性工作制 金佰利中国共拥有575名女性雇员，占员工总数的39%，其中近七成女性雇员拥有小孩。在推出新的弹性工作制之前，金佰利中国秉承了金佰利全球关爱的公司文化，为妈妈职员提供全方位贴心福利：当金佰利小宝宝出生后，公司会在第一时间送上免费的好奇纸尿裤；针对哺乳期妈妈背奶难的问题，公司特别布置了妈妈专用的温馨哺乳室；除此之外，通过每年的亲子家庭日活动，关爱每一个金佰利小家庭，为妈妈宝宝甜蜜互动更多添一个平台。 此次金佰利中国全新试行的弹性工作制度体现在弹性工作时间和弹性工作地点两个方面。弹性工作时间允许员工在核心工作时间段（10:00-16:00）在岗的前提下，合理地安排上下班时间，相对朝九晚五，妈妈们可以更灵活的选择朝十晚六或朝八晚四。职场妈妈还可以选择一周来上四天班，另外一天在弹性工作地点办公。自主灵活的工作安排既满足了业务需求，又为妈妈们赢得了更多与宝宝甜蜜相处的时间。金佰利中国人力资源总监Naomi Monteiro表示：”金佰利公司致力为员工打造最佳的工作环境，弹性工作制在为职场妈妈提供更多关爱的同时，还能提升员工的忠诚度和积极性。”弹性工作制的申请审批流程也非常简单便捷，妈妈雇员只需与部门主管达成工作安排上的共识即可。 无论是好奇?HUGGIES? 推出的线上活动，还是金佰利中国试行的弹性工作制，都体现了好奇?HUGGIES? 和金佰利中国关爱及支持职业新妈妈的理念，关爱一直是金佰利对消费者的承诺。正是因为这份承诺，让金佰利无比关注消费者所困扰的问题，并且积极为消费者解决问题。也正是因为金佰利的不遗余力，使得妈妈们更信赖金佰利的产品。 - 2014-03
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宝洁微信小样发放 微POS实现营销闭环
宝洁微信小样发放 微POS实现营销闭环 2014-3-7 新民网 当下，知名日化品企业为增加自身用户二次到店、实现精准营销、培养潜在优质客户与产生更强的客户粘性，常会不定期举办会员小样兑换活动，借以此种方式积极调动双方互动性，以便达到更好的营销效果。 但事物往往具有双面性，在诸多企业举办活动时可谓是“得失并存”。“得”到了用户的关注与信赖，“失”去了对其自身营销情况的实时监控与真实反馈。管理层因无法实时掌控实体店前端信息，造成的“自吞“与营销损失情况更是愈演愈烈。而这也恰恰是许多著名品牌正品小样在淘宝上被贩卖的重要原因之一。 据相关人士透露，日前，宝洁在微信平台上展开的会员小样兑换活动可以说是完美的解决了许多知名企业所面临的小样营销难题。 在此次活动中，宝洁通过二维码将用户导入到微信公众账号,并在微信中进行小样领取,这不仅大大降低了沟通成本,同时通过识别微信ID进行领取权限的控制。当用户到达柜台时，通过微信上的电子券在微护照微POS机上进行核销，这样就有效避免了重复发放情况的出现。宝洁管理层依据微护照后台及时采集到的活动各环节数据，实时掌握了活动进展，完全将补货管理自动化；同时，它还通过微护照后台数据统计对用户领取小样和柜台发放进行数据分析，一方面杜绝无效损耗的发生，另一方面通过用户的领用情况筛选优质客户。 宝洁在这次微信营销中，增加了专业的微信ID验证设备，以微护照微POS来实现营销的闭环，真实在小样领取中实现控制营销指向，实时统计营销效果。 - 2014-03
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东顺江北生活用纸的“纸老虎”
东顺江北生活用纸的“纸老虎”2014-3-6 济南日报 作为经营总裁，陈小龙名有龙字，又执掌江北“纸老虎”的经营重担，言谈举止间却满是沉稳老练。 2014年的初春，生活用纸品牌纸企的日子似乎有些闹心。北京消协一则生活用纸比较试验结果，让中顺、黄金叶等平时未引起公众注意的品牌，一下走到公众眼前。“纸品风波”很快归于平淡，但作为江北最大的生活用纸企业——— 东顺集团，却一下子从省城济南消费者的舆论中“崛起”：“原来，我们用的很多纸品，竟都是山东自己产的，而且产地就在济南旁边！” 一个似乎名不见经传的东平企业，如何做到全国领先、江北第一，甚至被业界评价为“江北纸企第一虎”的？在济南都市圈已经成为大势所趋的规划时，济南人又从东顺的发展中有何获益？ 带着这些问题，记者走进了位于泰安东平县的东顺集团总部，当面采访了东顺集团经营总裁陈小龙。3月1日，记者来到总部时，正逢国际顶尖投行——— 摩根大通与东顺集团洽谈股份合作，占地近2000亩的生产基地则是满负荷生产状态。 能让摩根大通“动心”的这家企业，对于省城市民来说，似乎并不熟悉，但东顺旗下的品牌“顺清柔”、“洁昕”却几乎无人不晓。而这，就是东顺的风格。 ★谈产能国人年人均用纸4公斤说产能过剩为时尚早 提示：东顺的产能达30万吨/年，是“华北纸都”河北满城产能的五分之一，而那里聚集了200多家纸企。 成立于2000年的东顺，应该说只是一只“幼虎”，集团管理层很多都是“80后”；但作为市场地位，她分明又是适逢当打之年的猛虎——— 全国最大的生活用纸基地之一，有卷筒纸、面巾纸、纸尿裤等200多个品种，上市、风投争相递出“征婚”的绣球…… 其实，早在2013年下半年，东顺集团就拟首次公开发行上市股票(IPO)，目前正在接受齐鲁证券的辅导，股票最后如何上市，只待证监会的核准和时机。 经营总裁陈小龙是集团董事长的公子，也是位名副其实的“80后”，尽管他身上有“80后”的活力和“见面熟”，但谈话则满是饱经行业历练的沉稳，这一如他对生活用纸行业的看法：中国在这一产业的阶段，发展还远着呢，远不是有人所谓的“产能过剩”。 就在去年，东顺集团新增产能10万吨/年，而今年的产能还将继续增加。实际上，这几年关于生活用纸产能过剩的说法日盛，而令人不解的是，像东顺集团等业内巨头却仍然在不断上马新的产品线，这岂不是自戕？ “现在国内人均用纸量翻一番的话还比不上东南亚国家的水平，再翻一番也比不上欧洲，中国人均生活用纸量仍然很低。”东顺集团经营总裁陈小龙说。目前，中国人均生活用纸量约为4公斤/年，而欧洲人均生活用纸量则达到了20多公斤/年，生活用品作为快速消费品潜力巨大，并不像外界所说的产能过剩，但纸企之间的竞争越来越激烈却是不争的事实。 生活用纸前景可观，也有着政策上的支撑。随着城镇化建设的推进，人们对生活用纸的需求量和质量要求都大幅提升，这对品牌纸企来说是一个可以深挖的新市场。另外，“单独二胎”政策的放开对生活用纸企业是一大利好，从纸尿裤到纸巾，这些产品的市场将越来越广阔。“正是看中了这些利好因素，企业才会不断提升产能。对于东顺来说，中西部也是一个亟待开发的广阔市场。” ★谈都市圈 按照500公里消费半径，济南人可享更多促销优惠 提示：在济南很多品牌商场超市里，经常性的纸品促销中，都有东顺在积极参与。纸好为何总打折？ “在500公里运输辐射半径内，纸品的运输成本大大降低，其实，是省城更多地享受到了东顺的‘福利’。”陈小龙说，生活用纸的毛利率不高，产品主要靠走量，促销既是让利消费者，也是为了赢得更多回头客。 一个让人觉得生活用纸产能过剩的“假象”就是商场超市里时不时的纸品促销。陈小龙说，山东市场是东顺集团的大本营，东顺有三分之一的产品销往山东市场。按照500公里的消费半径向外辐射，单是东平“大本营”四周省市，人口就能达到5亿多。“济南就相当于东顺的工厂店、直销店，因为运输成本、时间成本相对都比较低，几乎是出了工厂就到了店里。”因此，在济南的商超，顺清柔、洁昕的促销也就更为显而易见。而东顺纸品的促销又引得其他品牌不断跟进，这就让济南纸品的促销更多、价格更优惠。 对于生活用纸来说，降低运输成本是一个难题，因为产品的单位体积大、价值小，一辆车如果能装五六十万元其他产品的话，可能也就只装得下五六万元的纸品。为此，东顺集团分别在黑龙江肇东、湖南湘西和广东建设了生产基地。这也加速东顺成为北方的纸业巨头，同时南方的两个生产基地让东顺向全国进军更为顺畅。 ★谈居家用纸 分门别类有讲究，别再一卷纸到处用 2月份曝出的厕纸冒充餐巾纸等问题，让不少市民更为注意纸品细分使用。过去一卷纸，就是万能纸，客厅能用、厕所也用。如今，在商场超市里，卫生纸、餐巾纸、厨房用纸、宝宝用纸、盒抽、软抽，品类十分精细。实际上，这种细分也是有必要的，不同的纸品在质量和要求上也不相同。从卫生标准即微生物指标来看，卫生纸和擦手纸不如纸巾纸和厨房纸巾的要求严格，比如，前者的细菌菌落总数在每克纸中不许超过600个，而后者不准超过200个。一般情况下，卫生纸和擦手纸不能用来擦嘴，也不能用来擦水果、擦餐具等直接接触手口的物品。而纸巾纸和厨房纸可以说是卫生标准最高的纸，可以擦嘴，也可以给婴儿使用。 另外，随着部分纸企推出不漂白的本色纸，不少人开始质疑是否漂白过的纸品就不健康了。中国生活用纸专业委员会表示，目前生活用纸企业购买的进口商品浆和国内大企业的制浆工艺基本上都是无元素氯漂白或全无氯漂白，不会造成水体氯化物污染，更不会危害身体健康。当然，不漂白的本色生活用纸从节约化学品和能耗方面是值得提倡的，特别在卫生纸和擦手纸方面。
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