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行业动态

2017-02
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【2017武汉生活用纸年会惠不停】——华东生活用纸展团抢先看
【2017武汉生活用纸年会惠不停】——华东生活用纸展团抢先看
2017-02
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维达国际2016年实现毛利润38.17亿港元
维达国际2016年实现毛利润38.17亿港元 2017-2-15　维达官网2017年1月26日，维达国际公布了2016年业绩。2016年维达国际控股有限公司实现营业收入120.57亿港元，较上年增加24.3%（2015年：96.96亿港元）；毛利润38.17亿港元，比上年增长29.0%（2015年：29.59亿港元）；权益持有人应占溢利6.54亿港元，比上年增长107.8%（2015年：3.14亿港元）；每股基本盈利0.598港元，较上年增长89.8%（2015年：0.315港元）。1 财务摘要2016年2015年增幅/%收益/港元12,056,548,9359,695,997,65724.3毛利/港元3,816,933,8042,958,669,96929.0本公司权益持有人应占溢利/港元653,534,554314,441,112107.8毛利率/%31.730.5+1.2个百分点净利润率/%5.43.2+2.2个百分点每股基本盈利/港元0.5980.31589.82 业务回顾2016年，亚洲主要国家宏观经济增长放缓，人民币及马来西亚元兑美元及港元的汇率持续下跌，加上线下零售市场持续疲弱，经营环境日趋严峻。虽然中国生活用纸及婴儿用品市场竞争激烈，但维达集团在中国的电商渠道仍取得理想增长，加之原材料价格利好，均有利于集团各类产品的经营。年内，集团整体营业收入中：生活用纸占83%，个人护理用品占17%。撇除收购及汇率影响因素，自然收益增长为13.7%。生活用纸业务及个人护理用品业务均带动强劲的自然增长。按销售渠道划分，传统经销商收益占比仍然最高，占总收益的42%，重点客户超市大卖场、商务客户及电商客户的占比分别为27%、13%和18%。由于木浆价格下降、积极优化产品组合及固定成本覆盖率的上升，毛利按年增加29.0%至38.17 亿港元。整体毛利率提升1.2个百分点至31.7%。2.1 生活用纸业务拓展核心生活用纸业务是维达的首要任务。集团的两大知名品牌维达Vinda和得宝Tempo极具潜力，分别打造成强势领先及超优质生活用纸品牌。对消费者的洞悉力、持续创新以及在线上和线下市场营销活动对业务的发展至关重要。生活用纸分部收益增至100.23亿港元，占集团总销售额的83%。其中，毛利较高的软抽及湿巾销售额显著上升，在竞争激烈的市场中仍维持稳定盈利。年内，生活用纸分部的毛利率和业绩溢利率分别为32.1%和10.6%。2016年，维达Vinda品牌市场占有率在生活用纸品类中再度名列首位（数据源：Kantar Worldpanel）。年内，集团推出压花卷纸等新品，并伙拍《海底总动员2：多莉去哪儿》，推出限量版生活用纸产品。维达Vinda品牌亦推出升级版抗菌湿巾、厨房纸巾及超韧系列产品。另一方面，得宝Tempo的销售市场从珠江三角洲及长江三角洲一带的主要城市进一步扩展至其他省市。2.2 个人护理用品2016年内，个人护理用品分部的收益达20.34亿港元，占集团总销售额的17%。主要因维达于2016年4月1日起，整合了爱生雅亚洲业务的收入来源。个人护理用品分部的毛利率和业绩溢利率分别为29.7%和5.0%。成人失禁护理方面，集团加强零售网络，并提升专销渠道的渗透率，有效提高销售额。为推动失禁护理业务的长远可持续发展，集团共谋建设老人护理设施和服务，同时提升失禁人士的护理意识，为失禁人士提供适宜的解决方案。女性护理用品方面，薇尔VIA通过产品包装升级，创新的网络营销活动，在中国取得可观的销量增长。轻曲线Libresse则在马来西亚推出名为“Confidence ON-The-Go”的新款系列产品。东南亚是集团婴儿护理用品业务的主要市场。2016年，Drypers在马来西亚及新加坡市场上分别名列第一及第三位。Drypers Touch更获马来西亚消费者票选为2016/2017年度最佳新款婴儿纸尿裤产品。在中国，集团通过推出丽贝乐Libero品牌的进口婴儿纸尿裤加强产品组合，更在2016年“双11”的电商活动期取得可观销售。2.3 产能配置截至2016年12月31日，维达生活用纸设计年产能达104万t，预计2017年下半年，在浙江厂将增加6万t/a产能，至2017年年底总设计产能将达到110万t/a。集团亦会持续升级后加工技术及改善环保设备。集团预计于2017年第一季度末前后完成早前已获批准及公布的三江物业交易。完成后将可降低公司最大生产基地的租赁成本。个人护理用品方面，集团于2016年内在中国完成失禁护理用品新生产线的安装，并已投入运作。通过收购爱生雅亚洲业务，集团获得了马来西亚的两个工厂和台湾的一个工厂。以上三个工厂可助集团继续推动个人护理卫生用品业务的发展。3 未来展望展望2017年，全球政治、政策及经济方面存在不确定因素，预期全球经济将持续低迷。根据预期，2017年，维达集团在本土市场将面临与2016年相同的不利营商环境因素，业务前景依然严峻。集团认为市场增长放缓将一定程度上影响业务增长。激烈的市场竞争及木浆的购买成本上升可能抵消部分优化产品组合所带来的优势。尽管挑战重重，中长远期来看，集团经营业务所在地区市场仍充满契机。中国城市化进程持续，提升消费者对新颖、专精、高质量产品的需求，有助提升生活质量的产品尤受青睐。此外，可支配收入提高意味亚洲中产阶层壮大，自由可支配购买力上升。电商急速发展、人口老龄化及严格的环保条例等因素拉动对优质卫生用品的需求。综合上述挑战及潜在机遇，集团对2017年前景持审慎乐观态度。将继续秉持客户及消费者至上的信念，凭借维达在品牌价值、创新、分销能力及营运效率方面的优势，通过以下策略推动业务增长： 1. 推动中国生活用纸业务发展； 2. 扩大中国个人护理用品业务版图； 3. 推动亚洲个人护理用品业务增长并开展生活用纸业务； 4. 开拓商务业务。
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台湾东森购物联手正隆纸厂推公益环保卫生纸
台湾东森购物联手正隆纸厂推公益环保卫生纸2017-2-15　中央社台湾东森集团旗下东森购物近日与正隆纸厂合作，推出具有高性价比且结合公益与环保理念、由100%再生纸浆制造的东森蒲公英环保卫生纸。东森购物表示，东森蒲公英环保卫生纸于2月15日晚间10时于东森购物电视47频道进行首卖，后将于旗下购物网与型录等渠道独家贩售，每售出1组卫生纸东森购物即捐出10元新台币，用于推动全台各地举办了11年的＂爱的早餐＂活动。东森购物同时也感谢广大会员在购物时所捐赠的发票，近11年来已帮助超过25，000名物资缺乏的偏乡学童在校享用营养早餐。根据正隆纸厂估计，台湾家庭生活用纸消费量每年都有3%～4%的增长，民众一年就要用掉36万吨以上的面巾纸、卫生纸、擦手纸等产品。因此，东森购物选择家用快消品切入市场，首次与正隆纸厂合作推出具有高性价比、品质佳，且结合公益与环保理念的环保卫生纸产品，预计2017年每月将在东森购物售出近13万包，预计全年度将售出156万包。
2017-02
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华南将禁止新建造纸项目
华南将禁止新建造纸项目 2017-2-15　珠海环保公众网近日，从广东省珠海市环保局获悉，珠海市环保局和珠海市发改局联合印发了《珠海市实施差别化环保准入指导意见》，该意见严令禁止珠海再新建、扩建炼化、炼钢炼铁、水泥熟料、平板玻璃、焦炭、有色冶炼、制浆造纸、铅酸蓄电池等8类高污染高能耗项目。据悉，在2016年年底环境部就发布《水污染防治行动计划》实施区域差别化环境准入的指导意见，该意见中多处提及提高对造纸项目的准入门槛。看来在环保政策的高压下，未来造纸业压力不小!珠海环保新政，禁止造纸项目新建及扩建近日，小编从广东省珠海市环保局获悉，该局和珠海市发改局近日联合印发了《珠海市实施差别化环保准入指导意见》(下称《意见》)，实施区域差异化环境管理，优化全市产业布局和促进产业转型升级，引导资源优化配置，促进珠海市经济社会、环境保护协调发展。其中，不再新建、扩建炼化、炼钢炼铁等高污染高能耗项目。《意见》按照产业布局与生态格局相协调、发展规模与环境条件相适应、产业入园与集中治污相统一、行政约束与政策引导相结合等四大基本原则，旨在进一步发挥环境保护政策的约束激励作用，强化环境保护的分类指导。在提升产业发展，促进转型升级方面，《意见》提出严控高污染高能耗项目。包括不再新建、扩建炼化、炼钢炼铁、水泥熟料(以处理城市废弃物为目的的项目及依法设立定点基地内已规划建设的生产线除外)、平板玻璃(特殊品种的优质浮法玻璃项目除外)、焦炭、有色冶炼、制浆造纸、铅酸蓄电池等高污染高能耗项目;不再新建专业电镀、纺织印染、制革、发酵等重污染项目。《意见》对强化清洁生产，严控污染增量提出明确的要求。其中，重污染行业中水回用力度将得到加强，如电镀行业中水回用率应达到60%以上。此外，《意见》还提出加强特别区域控制，严格生态红线控制、加强区域水环境保护，守住生态红线。落实《水污染防治行动计划》实施区域差别化环境准入的指导意见，这些地方将提高对造纸项目的进入门槛在2016年12月28日，国家环境部为落实《水污染防治行动计划》严格环境准入的任务，指导地方根据流域水质目标和主体功能区规划要求，制定实施差别化的环境准入政策的指导意见，其中对不同区域差别化环境准入的指导意见中，明确指出以下区域要提高造纸项目进入门槛。哈长地区(哈尔滨、长春、吉林、大庆、四平、牡丹江、辽源、延边等)——重点提高石化、食品酿造、制药、制浆造纸等行业环境准入要求，严防饮用水和跨界水环境风险。北部湾地区(南宁、北海、钦州、防城港)——重点提高石化、冶金、能源、生物燃料、造纸等产业环境准入门槛，严控自然岸线占用。强化新建项目“以新带老”，着力降低入海污染物排放量。成渝地区(成都、重庆)——进一步提高涉重金属和持久性有机污染物排放项目的环境准入要求，冶金、化工、造纸等产业主要污染物排放实施减量置换;严格限制江河上游石化产业环境准入，防范水环境风险。黔中、滇中地区(贵阳、遵义、毕节、福泉、昆明、曲靖、楚雄、玉溪等)——进一步严格控制新、改、扩建项目化学需氧量、氨氮和重金属污染物排放量，大幅度提高煤炭、化工、钢铁、电力、造纸、水泥、食品加工等行业环境准入标准。涉及重要生境的河段，严格中小水电环境准入。长江三角洲地区(上海市、江苏省、浙江省)——落实《长江经济带取水口排污口和应急水源布局规划》，沿江地区进一步严格石化、化工、印染、造纸等项目环境准入，对干流两岸一定范围内新建相关重污染项目不予环境准入，推进石化化工企业向尚有一定环境容量的沿海地区集中、绿色发展。对太湖流域新建原料化工、燃料、颜料及排放氮磷污染物的工业项目，不予环境准入;实施江、湖一体的氮、磷污染控制，防范和治理江、湖富营养化。严格沿江港口码头项目环境准入，强化环境风险防范措施。
2017-02
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【2017武汉生活用纸年会惠不停】——川渝生活用纸展团抢先看
【2017武汉生活用纸年会惠不停】——川渝生活用纸展团抢先看
2017-02
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恒安集团阿米巴巴长竞聘（南宁站）举行——新年新征程，变革再提速！
恒安集团阿米巴巴长竞聘（南宁站）举行——新年新征程，变革再提速！ 2017-2-14　恒安集团元宵佳节喜庆氛围犹在萦绕，恒安集团平台化小团队经营就已开启新的征程，变革再提速。2月12日下午，集团第二轮平台化小团队经营阿米巴“巴长”竞聘会（南宁站）在广西南宁生产公司举行。据悉，本次竞聘岗位共涉及广西传统、现通，海南现通，广东、福建现通等8个“巴长”名额，共有来自集团各区域17名员工参加角逐。CEO许连捷做动员和主题演讲本轮竞聘，集团CEO许连捷亲赴南宁现场，在竞聘开始前做了动员。他表示，经过三年多的变革，集团建立了运营平台（运营中心与共享中心）和公正阳光的平台规则，让员工享有平等的机会在平台上施展自己的才华和潜力，依托集团的商业信誉、品牌美誉度、资本等优势资源，人人都可以在这一平台上实现自己当老板的梦想。平台的建立、平台化小团队经营（即恒安特色的阿米巴）的实施，由原来的层层把控，转变为靠前服务模式，将造就更多不平凡的人，做出更多不平凡的事业。CEO许连捷指出，要快速融入恒安平台化小团队经营，“巴长”们必须做到“三转一严守”，即思维观念、组织职能、行为习惯要彻底转变，同时要读懂平台规则，严格遵守诚信经营。CEO许连捷表示，要从根本上、彻底地转变思维观念，从管理者转变为经营者，发扬回归初创精神，真正树立起“老板”意识；以“经营者”的定位，在日常经营中树立成本、效益意识，科学合理核算、控制成本。CEO许连捷指出，在“三炷香”战略体系下，组织职能归零重构，由层层管控模式，转变为充分授权、信息化平台化运营模式，将权利交给前线的指挥者；管理者要从审核、审批的管控职能，转变为靠前服务职能；小团队经营者（巴长），要贴近市场、贴近客户，及时掌握客户需求信息，快速反应，贴近服务。要从“一个萝卜一个坑”的传统职能，向“校长兼校丁、拐杖当枪兵”的综合角色职能转变，既能指挥战斗，又能亲临阵地。CEO许连捷告诫大家，一定要树立为客户持续创造价值的理念，严格遵守平台规则，坚持诚信经营，坚决杜绝冲货等扰乱价格体系的行为，对于触及“红线”者，解除合同、取消资格。“成功不是比谁聪明，而要付出比别人更多努力。任何成功，都需要多于常人的刻苦、付出和牺牲。”CEO许连捷勉励大家，要真正回归初创，激发创业热情和拼搏精神，在集团打造的平台上施展自己的才华和潜力，成就更高的人生价值。竞聘现场集团运营中心副主任许清池、共享中心副主任刘莹，福建、两广区域运营中心负责人以及商贸、财务、人力资源等相关部门负责人组成了评委会负责本轮竞聘。据悉，本轮阿米巴巴长竞聘结果于2月13日出炉。随后，CEO许连捷将率评委会开赴重庆组织开展西南区域阿米巴巴长竞聘工作。全体人员合影
2017-02
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“生态化”，母婴电商应该迈的“坎”
“生态化”，母婴电商应该迈的“坎” 2017-2-14　速途研究院回首2016年，在经历了一年的搏杀后，母婴电商行业出现了全新的格局，逐步向综合型生态化方向发展，例如专注于进口母婴特卖的蜜芽于2016年宣布要打造独有的母婴大生态圈，定位于综合型母婴电商。在二孩潮流的利好政策下，母婴行业市场潜力巨大。《速途研究院：2016年母婴电商市场报告》中指出纸尿裤、童装、奶粉是用户在线上母婴平台最常购买的品类，也是宝宝在成长初期必不可少的物品。那么以高品质纸尿裤、奶粉起家的母婴电商，就能够很好的抓住市场的需求。因为对于父母来说，质量是他们选择母婴商品的首选因素。母婴行业区别于其他行业的不同之处在于它是以母婴族群作为垂直的基础，想要从这部分特定用户身上获取更大的价值，所以就必须拓展服务。母婴电商通过打通线上线下互联网母婴生态圈,延伸自身服务领域，开辟新业务的增长点,可以满足用户不同阶段的需求，打造闭环式服务，从而留住用户更多的关注。有节奏、有目的的扩大自己的用户规模，完善产品体系，迅速将符合生态化构建的产品品类进行升级扩张是势在必行的。此外，在母婴电商构建生态圈的过程中也要灵活运用多种行销手段，例如蜜芽在发展壮大的过程中，正是利用对客户群和行业的敏感度，搭建起了一系列有效的组合营销手段。譬如当前最受年轻人关注的湖南卫视便是蜜芽跨界娱乐的阶梯。举办了蜜芽风尚大典，赞助演唱会，冠名节目等一系列活动。母婴电商可以通过此类传播速度快、受众范围广的娱乐平台展现品牌形象，高效的完成用户导流，可以快速扩大品牌影响力，加速生态圈的构建。面对越来越多的消费需求，母婴电商要想走好“生态”这条路任重而道远。在此过程中需要紧跟用户需求，提升跨平台和渠道运营能力。运用多种行销“组合拳”，同时避免盲目扩张，才能更好地利用生态圈的优势在“二孩潮”中占据更多属于自己的市场份额。

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