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行业动态

2017-08
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FPC凭借维美德的新型NTT纸机，产品质量迅速提升
FPC凭借维美德的新型NTT纸机，产品质量迅速提升2017-8-17　维美德2015年智利FPC公司雄心勃勃地进入了生活用纸行业。基于对全球生活用纸市场需求，特别是对优质大卷生活用纸原纸的需求情况的分析，FPC决定安装维美德的Advantage NTT卫生纸机。该公司的董事长Eduardo Izquierdo说，到目前为止一切都很顺利。超高的柔软度 Eduardo说：“我很高兴地宣布，我们已经在塑纹模式中取得了令人难以置信的柔软度。我们几乎完全在塑纹NTT模式下运行，柔软度基本上与最好的TAD纸机产品相同。FPC最好的NTT产品的Emtec TSA柔软度与世界上最好的TAD产品一样。该TAD产品是由美国的一台纸机生产的，柔软度为101（TSA II）。”看到生活用纸的增长潜力2015年首次涉足生活用纸之前，FPC主要生产包装纸类产品，如瓦楞纸和白纸板等。2013年其Concepcion纸厂对箱纸板机进行改造后，FPC决定进入生活用纸领域。随后关于大卷生活用纸原纸的全球流动和贸易的研究证实，高端市场中的纸加工生产商对新型的高品质生活用纸原纸非常感兴趣。要和零售商签署长期供应合同必须有安全稳定的供应。因此2014年FPC开始在Concepcion纸厂旁边建设新厂，安装一台5.5米幅宽的维美德Advantage NTT卫生纸机。 FPC的生活用纸厂就这样诞生了。造纸专家，在市场上迅速崛起FPC生活用纸的业务经理Juan Carlos说：“我们在生活用纸领域非常年轻。但是在NTT方面，我们已经是柔软度和生产能力的领先者。我们每月生产约3500吨纸，是世界上最大的塑纹生活用纸生产商。”Juan Carlos与FPC新任销售经理Walter Sommers负责在市场上推出新品，他对高档大卷NTT原纸的销售很乐观。他说，当然，一开始纸加工生产商对NTT纸机生产的新产品的接受速度有点慢。与包装纸相比，我们的生活用纸产品在整个供应链获得认可的时间要长得多。但随着时间的推移，及与客户密切合作，更多纸加工生产商已开始尝试使用NTT原纸，我们的产品得到他们的认可。”目前，FPC与美国和英国的几家纸加工生产商签订了长期合同。Juan Carlos说，长期意味着至少三年，公司最近还与欧洲的一些纸加工生产商达成了进一步的合同。FPC公司的维美德NTT 卫生纸机在车速达到1800m/min时的团队合影Sofidel推动了NTT产品的推广世界最大的生活用纸公司之一Sofidel最近宣布，计划在欧洲和美国安装多台NTT纸机，这对FPC来说是个好消息。Juan Carlos说：“该消息使更多的纸加工生产商对NTT原纸产生了兴趣。而且，我们是NTT 大卷原纸的全球供应商。纸加工生产商需要一些辅导才能了解NTT是一种新型的生活用纸。和他们一样，我们了解到如果进行正确的调整，产品会非常好，非常接近TAD。”前途光明，潜力巨大关于塑纹结构，Eduardo说，NTT产品的优势在于其非常柔软的表面。这是NTT技术的关键——纤维结合呈立体结构。我们将继续提高纸张质量，探索和优化NTT在柔软性和吸水性方面的潜力。现在我们正处于NTT发展的早期阶段，还有很多工作要做，把该技术提高到更高的水平。”业务经理Juan Carlos也有同感并总结道：“纸加工生产商需要松厚度、柔软度和白度更好的产品。使用这种纹理技术，我们可以很容易地提供他们所需的松厚度和柔软度。当然高质量取决于我们的纤维配比。最重要的是我们可以给客户提供更多的灵活性和质量选择。”
2017-08
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永丰余第二季度净利4.99亿元新台币，创近11季度新高
永丰余第二季度净利4.99亿元新台币，创近11季度新高2017-8-16 时报资讯近日，永丰余公布2017年第二季度合并营收158.3亿元新台币，环比季增2.07％、较去年同期微增，创同期次高。毛利率19.14％、营益率5.45％，优于首季17.75％、3.86％及去年同期16.8％、2.67％，分创新高及约12年半高点。在本业获利登高，业外亏损较首季及去年同期大减约9成下，永丰余第二季归属业主税后净利4.99亿元新台币、每股盈余0.3元新台币，较首季亏损0.44亿元新台币、每股亏0.03元新台币及去年同期亏损1.15亿元新台币、每股亏0.07元新台币显著转盈，创下2014年第三季以来近11季高点。永丰余上半年合并营收313.4亿元新台币，年增1.61％，毛利率18.45％、营益率4.66％，优于去年同期16.54％、2.17％，均创同期新高。归属业主税后净利4.54亿元新台币、每股盈余0.27元新台币，较去年同期亏损2.35亿元新台币、每股亏损0.14元新台币转盈，创2011年以来近6年同期新高。永丰余受惠于纸品市场需求稳健，浆纸及工纸纸器事业群营运显著回温，首季三大事业群均获利，本业获利回升至近4年半新高，但因汇率波动加剧，加计避险成本后反拖累营运转亏。在本业获利续扬、业外亏损显著缩减下，带动第二季营运表现显著跳升。
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上海东冠纸业1号机将重新开机投产
上海东冠纸业1号机将重新开机投产2017-8-16 中国纸业网上海东冠纸业有限公司1号机是该公司唯一一台国产纸机，主要生产擦手纸，年产能约1万吨。2015年9月份，1号机扬克缸表面出现裂缝，随后停机。此后，因公司产量能够满足市场需求，一直没有重启1号机。2017年初，东冠纸业决定重新开启1号机，扬克缸的更换和对设备的养护工作在6月初开始。8月4号施工完毕并顺利出纸。目前，1号机正在做开机前的各种准备工作，计划本月底正式开机生产。
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心系地震灾区，雀氏向九寨沟捐赠144900元母婴产品
2017-8-16 雀氏8月8日晚，四川省阿坝州九寨沟县发生7.0级地震，造成多人伤亡。8月11日下午，雀氏集团紧急启动“雀氏蓝丝带”公益项目，通过中国儿童少年基金会向地震灾区捐赠价值144900元的救灾物资，并第一时间送往灾区。物资包括3000件雀氏母婴护理垫、1000包婴儿学步裤、500包婴儿纸尿裤。雀氏此次紧急启动蓝丝带项目，希望为灾区群众尽一份绵薄之力，通过实际的捐助，为灾后重建贡献一份力量。让爱用心，让爱传递，雀氏十一年来不忘初心，勇于承担社会责任，支持社会公益活动。未来，雀氏将持续参与社会公益事业，让爱与责任薪火相传。
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宝洁2017财年净利增长45% 剥离品牌仍是未来主旋律
宝洁2017财年净利增长45% 剥离品牌仍是未来主旋律2017-8-16 中国商报近日，宝洁公布了2017财年的业绩数据。数据显示，截至2017年6月30日，宝洁净销售额651亿美元，与去年同期基本持平，排除不利的汇率波动，有机增幅为2%；净利润从去年的106亿美元上升到154亿美元，同比增长45%；全年营运现金流为128亿美元。对于2017财年的业绩，宝洁方面对此表示，虽然大环境充满挑战，但是基本实现甚至超过此前定下的目标，2017财年表现让人满意，在主要方面取得了明显进步：有机销售增长，缩减成本继续提高效率，强化组织架构和文化，进一步简化加强产品组合。分部门来看，健康护理表现最为抢眼。2017财年健康护理部门净销售额为75.13亿美元，同比增长2%，营业利润12.80亿美元，同比增长2%，其中海飞丝品牌销售额增长迅速，同比增幅达到5%。在其他部门中，占比较大的纺织品和家居护理部门净销售额为207.2亿美元，与去年持平，营业利润27.1亿美元，同比下降2%；婴儿、女性和家庭护理部门净销售额为182.5亿美元，同比下降1%，营业利润25.03亿美元，同比下降6%；美容部门净销售额为114.29亿美元，与去年持平，营业利润19.14亿美元，同比下降3%。男士护肤用品部门净销售额为66.42亿美元，同比下降3%，营业利润15.4亿美元，同比下降1%，主要是因为在美国采取了降价策略，销售额实质出现了低个位数的下滑。2018财年宝洁预计销售额有机增长2%至3%，考虑到外汇、收购与资产剥离等因素的组合影响，宝洁预计2018财年整体的销售增长在3%左右。盈利方面，主要受核心业务利润增长驱动，2018财年每股收益增长5%至7%。其中2018财年第一季度（2017年7月1日至9月30日）可能是全年有机增长和核心每股收益增长最低的季度，因为2017年同期基准最高。宝洁方面表示，未来将继续缩减成本提高效率，为加快满足产品线增长所需的投资赋能，同时扩大利润空间。一方面宝洁可能进一步剥离旗下非核心品牌。宝洁方面表示，可能会进一步将旗下的品牌总数从目前的超过200个，减少到65个左右。另一方面，宝洁也在寻找对外并购的机会。宝洁方面表示不会盲目收购，希望能够找到可以增强技术能力对现有产品线起到补充作用的潜在收购目标。宝洁的收购标的并不会局限于现有的核心产品领域，虽然其主要仍然关注的是日用品。
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利澳纸业：纸尿裤行业的一匹黑马
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洗脑+尬舞，“心相印”超迷你湿巾圈粉有秘招
洗脑+尬舞，“心相印”超迷你湿巾圈粉有秘招2017-08-15　楚北网近日，有一股“尬舞”风潮在社交媒体刷屏。这段舞蹈仅15秒，由三组简单动作加简短洗脑音乐组成。这段舞蹈来自恒安集团旗下品牌“心相印”的湿巾广告。今夏，“心相印”为推广以便携、可爱为差异化卖点的超迷你湿巾，出品了这支TVC，并借此推动了一波以“品牌-领袖-忠诚粉丝-泛人群”为传播策略的营销玩法，帮助品牌实现年轻化。向来以温馨、浪漫风格取胜的“心相印”此番一反常态，突破性地玩起魔性的“眼球营销”。超迷你湿巾系列视频融合多种二次元感的创意元素，相继在B站、微博、美拍等年轻人聚集地进行宣传推广，用夸张、反差感的表现手法制造惊喜和槽点，引发大量关注。视频中那些面目可憎的人物，用了“心相印”超迷你湿巾后都会变得可爱，搭配萌萌的卡通人物，从而建立起消费者对“超迷你=可爱”的产品认知。由此可见，“心相印”本次出击是瞄准了信奉“娱乐是天性的释放”的年轻人，深扒时下年轻消费群体特性，以“内容为王”为广告视频创作的立足核心，敢于自嘲，自我娱乐，用魔性的眼球营销“喂饱”年轻人的挑剔味蕾，可谓是“对症下药”，成功地打造了敢玩、会玩、能和年轻人打成一片的全新印象。

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