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海纳机械：专注卫生用品设备的创新研发
海纳机械：专注卫生用品设备的创新研发2016-9-1 慧聪工程机械网这是变革与创新齐飞的时代，我们见证工业革命的又一波高潮;这是科技与智能共赢的时代，我们亲历互联网的又一个奇迹。 2016年8月17日，泉州市委书记郑新聪来到了晋江海纳机械有限公司(下称海纳机械)调研。在海纳机械的调研，使这位福建经济重镇的主官很是欣慰。他寄语公司员工：要以不断创新精神为根本，制造出世界一流的卫生用品机械设备。市委书记对海纳机械的首肯，既是发自内心的赞扬，也是他对泉州智能制造希冀飞跃的期待。 高科技含量凸显了海纳机械的先进性 泉州晋江市经济发达，全国闻名。晋江经济一直位居全国各县市区前列的原因，在于大力发展产业集群，尤其是轻工业结构优化，产业集聚度高。随着《中国制造2025》战略规划的发布，为产业经济服务的智能制造装备，在晋江迅即兴起。 张志雄副董事长在接受中国工业报记者采访时曾说过：“我们严格控制每一个零件的精度, 确保整条生产线的良好品质。” 前几年在中国研发婴儿拉拉裤生产线的设备厂家不多，但是，成立于2011年1月的海纳机械是其中一家。通过不断创新，海纳机械坚持做与别人不一样的产品，在婴儿拉拉裤领域独树一帜。公司成立之初，创始人就敏锐地发现，随着卫生用品市场的日益增长，机械制造行业的竞争将日趋激烈，要想在竞争中异军突起，最重要的就是产品质量有保证，而只有重视技术研发、走在行业的最前沿才能做到，因此海纳机械从一开始就在研发上下足了“血本”，每年都会拿出销售额的5%至8%作为研发经费进行设备的研发与创新。将销售额的8%用于研发，成为业内瞩目的亮点。 科研经费的高投入，使海纳机械形成了自己独有的技术创新能力和雄厚的研发实力，该公司研发的全伺服婴儿U型沙漏裤一经推出即获得市场认可。全伺服婴儿全包围纸尿裤生产线，不但解决了传统婴儿纸尿裤生产线无法在线成型弹性腰围的问题，还解决了传统纸尿裤PE腰贴刮蹭婴儿身体的弊端，同时节省了大量的成本和时间，穿着效果也比传统的弹性腰围更好。 海纳机械成立两年多即被认定为福建省高新技术企业。近年来则荣获福建省高新技术企业、省科技型企业、省智能制造企业，泉州市科技小巨人企业等荣誉称号。产品通过福建省首台套重大技术装备认定。婴儿纸尿裤泉州市行业技术开发中心在公司设立。5年来累计获得发明专利6项，实用新型专利25项。有11项发明专利及15项实用新型专利在受理中。 高性价比彰显了海纳机械的实用性 海纳机械主要生产及销售全伺服婴儿拉拉裤生产线、全伺服婴儿全包围环腰裤、全伺服成人拉拉裤生产线、妇女卫生巾及卫生护垫生产线、生活用纸包装机械等。 “从售前咨询到生产和供应以及客户售后服务,我们都能够满足最苛刻的应用程序需求。在海纳,我们的目标是与你建立长期战略合作关系。这就意味着我们要不断努力，要时刻满足您不断变化的需求，帮助你的业务增长。”张志雄告诉中国工业报记者，卖设备是海纳机械的一个方面，但是，与客户建立良好的合作关系是更重要的一个方面。 “比如产品定制，只要你提出了你的需求，我们就可以提供相应的最佳解决方案。”通过不断创新，海纳机械的产品性能得到了市场的广泛认可，但是，更重要的是，无可比拟的高性价比，使海纳机械得以在海内外市场中胜出。 据介绍，海纳机械的婴儿拉拉裤生产线，主要生产适合六个月以上月龄婴儿使用的拉拉裤。设备针对这阶段婴儿活跃好动的状态，设计了双翻双立体隔边;二次改进腿部结构，降低与皮肤硬接触面;而拉拉裤的主要特性是在腰围方面：它独特的拉伸强度与灵活性能，保证婴儿使用时有良好的舒适感。同国外进口婴儿拉拉裤生产线相比，性价比非常高。 海纳百川，有容乃大。海纳机械以高技术含量、高性价比的产品，受到客户追捧。这源于海纳机械以“海之蓝，深不可测;纳贤才，人才无止”为企业精神，从成立之日起就用心的态度对待工作与客户，以执着的精神对待每一次技术的提升，积极打造技术研发团队。在打造团队时，海纳机械因人而异地进行技术培训，让每名员工能够最大可能地发挥出其自身闪光点。除了薪资待遇，2014年起让在海纳机械工作满3年的员工每年旅游5天，员工的父母若是到了退休年龄，每人每月还发放200元的退休慰问金。在人才储备方面，海纳机械与福州大学等高校开展交流合作，给予应届毕业生实习机会，在车间岗位培训半年以上表现优异者还择优聘用。海纳机械在短短的几年时间里就锻造了一支拥有200多人的团队，拥有完善的生产体系，从机械电气技术的研发、制造、装配、调试、技术服务等诸多方面，体现了广泛的优越性。在已公布的2016年泉州市“数控一代”示范项目产品和2016年泉州市高端装备设备名单中，海纳机械名列晋江榜首。 市场认可展示了海纳机械的卓越性 晋江是中国卫生用品的主要产地之一，卫生用品设备供应商在晋江的竞争非常激烈。海纳机械只是后进者，但是，依靠创新和高性价比在竞争中却取得令人瞩目的成绩。至今，海纳机械的订单源源不断。据介绍，海纳机械2015年工业产值为9000万元;2016年截止到7月份已达到7000万元，纳税300百多万元。2016年预计产值可达1.5亿元。 “海纳机械成立5年来，纸尿裤产品经历了几次升级换代。从最开始的普通纸尿裤，到两片式、三片式拉拉裤，再到立体U型沙漏拉拉裤。随着产品的不断完善、升级，海纳的市场份额也在逐年提升，尤其在福建、广东、湖南、江西等地取得良好的口碑。随着知名度的提高，海纳越来越受到来自国外客户的青睐，产品目前已销往东南亚、中东、非洲等国家和地区。”张志雄说到公司的发展非常自豪。 张志雄表示：“海纳机械始终保持着在创新方面的敏锐性，对于技术创新的探索孜孜不倦。目前，海纳机械仍在进行纸尿裤技术的研发，在核心技术方面攻克难题，力求在保持性能稳定的基础上提高生产效益。我们也在着手新产品线的开发，力争实现差异化的同时，提升纸尿裤产品的舒适度、实用性，实现企业良性发展。” - 2016-09
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宝洁这样借助阿里巴巴将产品推向中国
宝洁这样借助阿里巴巴将产品推向中国2016-9-1 雨果网宝洁创建于1837年，旗下拥有帮宝适纸尿裤和吉列剃须刀等家庭用品品牌。由于中国是宝洁的第二大市场，该公司一直在适应中国市场，努力赶上中国消费者喜好和行为变化的步伐。宝洁公司大中华地区电商及品牌管理副总裁许敏（Jasmine Xu）表示，对宝洁来说，互联网不仅仅只是一个能直接接触7亿消费者的销售渠道。在智能手机和社交媒体风行的中国，在网上有很高的曝光率有助于提高消费者 参与度并接触到新用户，于是宝洁借助阿里巴巴来实现这一策略。许敏表示：“阿里巴巴对我们来说不只是个销售平台，它对品牌塑造也有很重要的影响。”在宝洁辛辛那提年会上，许敏说明了宝洁如何通过天猫平台在中国销售产品以及如何升级电商策略。推出新产品：许敏以新一代Whisper Infinity卫生巾为例。宝洁选择通过天猫发布该产品，并追踪了18个月的销售数据和消费者反馈，这些信息帮助宝洁定位产品并制定市场营销策略。最 终，宝洁网上销售调研成果让该公司也开始线下分销，许敏表示：“调查数据让我们对推广新产品到更多渠道中更有信心了。”品牌塑造：许敏表示，宝洁在天猫上的9家旗舰店让该公司能充分与消费者互动，“每一次与消费者互动都是品牌塑造机会”。宝洁通过视频、直播、用户生成的内容、营销活动及其他形式让消费者参与进来。许敏表示：“我们将这些整合到一家天猫旗舰店下，让品牌塑造更加综合。”例如，宝洁鼓励消费者加入VIP项目，让他们累积会员积分，获得折扣券、礼品、彩票或游戏。消费者能在阿里巴巴淘宝App上查看积分。通过此项目，宝洁能追踪线上及线下品牌产品的销售情况。消费者参与：制造商习惯传统的方式与消费者交流，但阿里巴巴能让卖家与买家一对一交谈，让回复小组或是个体消费者的信息更加个性化，更有效果。天猫上，宝洁还能实时创建个性化店面，这也就意味着，品牌能基于用户的购买历史、年龄、性别、地理位置等个性化推荐产品。许敏表示，最终导致产品转化率和店铺运转效率的提高。市场扩张：随着阿里巴巴在国内及国外的扩张，品牌合作人也可以跟随它的步伐。宝洁目前已经开始与Lazada谈合作事宜。在中国，宝洁仍然有很大的增长空间，特别是农村地区。阿里巴巴投资了大量的资源发展农村地区电商业务，这也帮助品牌扩展到农村地区。许敏表示：“中国农村显然是一个潜力巨大的市场，我们正在与农村淘宝合作，讨论如何提高这些地区快速消费品的网上曝光率。”C2B：由于这是新的商业模式，许敏承认宝洁才刚开始探索这一途径，但公司现在正在试验，发布新C2B产品已经提上了日程。 - 2016-09
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APP亚洲浆纸 种的树远比砍的多
APP亚洲浆纸 种的树远比砍的多2016-9-1 工商时报8月以来，台湾气温屡飙新高，更不时出现暴雨，低洼地区陆续传出灾情，民众切身体会，地球暖化造成气候异常，已大大影响日常生活。据指出，广植森林，透过光合作用，可大量吸收二氧化碳，是对抗地球暖化最有效利器。身为全球公民的一份子，保育森林，人人有责。本报日前专访APP(中国)子公司海南金海浆纸业有限公司总经理特助张镇寰，分享公司植林、造林的经验，提供政府、企业及个人森林保育的参考。张镇寰表示，APP为全球十大纸业集团之一，目前海南金海浆纸年產近150万吨纸浆，其中的25万吨供文化纸生产使用、45万吨供卫生纸使用，剩下的80万吨纸浆做成浆板供应APP中国各造纸厂使用。为了因应产能需求，需使用大量的木材，原料取得来源分为自有造林及外购二大部分;为呼应全球森林保育政策，APP持续提高自有造林面积，也採购有国际许可认证的人工林。自有造林 维护生态平衡在自有造林部分，张镇寰指出，土地取得是业者最大的门槛，以海南为例，林地面积约66,000公顷。为提供种苗来源，APP在海南设立苗圃研究中心，占地70公顷，为亚洲最大的育苗中心，另在广西设有第二大育苗中心，占地65公顷，种植以尤加利树为主，以提供最佳的造林树种来源。一棵尤加利树从播种开始，约5、6年可以长成并进行第1次的砍伐;留下来的树根会再长出新的枝干，再过5、6年就能成长到可以砍收的程度。如此一棵树可以砍伐3次，之后就必须连根挖掉，重新进行播种。这样的经济造林的周期约为20年，透过轮伐、轮植，达到循序再生其经济產值。APP透过科学方法，管理全球共约120万公顷人工林(相当于三分之一个台湾大)，每年採伐成熟人工林林木面积六分之一，并立即重植或萌芽、更新，保持六分之五以上的人工林绿地面积，以维护生态平衡。外购PEFC认证人工林在自有林地不足下，APP另需透过外购方能因应产能需求;除採购拥有「森林验证认可计划產销监管链认证」(简称PEFC-CoC)以及国际ISO 14001环境管理体系认证的木材之外，张镇寰指出，金海浆纸利用生态营林、环保制浆和绿色造纸来实现经济、社会和生态同步发展，并承诺禁止採购原始森林木材，要求在木材供应链中，剔除任何来自具有高保护价值森林的热带雨林木材。APP「林、浆、纸一体化」经营策略，以科学造林解决原料问题，并发展出生态造纸进而促进永续经营，形成「以纸养林、以林促纸、林纸合一」的绿色循环流程。APP积极发展多树种人工林，对环境保护不遗余力，注意保护生态多样性，以减缓温室效应。 - 2016-08
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比伦生活用纸提高自动化程度出效益
比伦生活用纸提高自动化程度出效益2016-8-31 包装地带“现在这一行价格很透明，市场竞争也很激烈，利润也就6—8个点。要不是较早着手降成本，眼下日子恐怕没这么好过。”在广东比伦生活用纸有限公司出货仓库，运营总监刘远全看着正在装货的一排排厢式货车不停地感慨。以尽可能低的成本获得尽可能高的收益，这是企业追求利润的不二法门。可“降成本”做起来，远比挂在嘴上说说难得多。针对不断攀升的劳动力成本，比伦的目光盯住了“机器换人”，一个“自动化后加工设备工艺升级项目”，就为后加工环节节省了1/3的用工。人工成本降四成，机器换出了效益看管好眼前这台“全自动高速复卷打孔机”，确保它正常运转，是“90后”小伙辛梦波的新工作。而在此之前，他只能日复一日地在流水线上重复操作。刘远全解释：“过去也有机器设备，但需要一段一段的操作;各道工序之间的设备互相孤立，中间都要靠人工来衔接。而如今用这种全自动生产线，原纸从这头进去，直接从那头出来的就是包装后的纸，可以直接出货了，一个过程只要1分钟。中间只需要少量工人，看一看机器，调整一下传送带上纸卷的方向，把有瑕疵的拣出来。”比伦引进这样的生产线，用刘远全的话说，也是被“逼”出来的。“大概从2011年开始，我们明显感觉到整个成本不断攀升，特别是用工，过去3000元、3500元的月工资还能招到人，现在基本都在4500元左右。”面对成本压力，比伦也早早认识到了用自动化生产线代替人工的紧迫性。可生活用纸是薄利快消的行业，经营收益大多都滚入到下一轮生产周期中去，去哪儿找那么多钱，完成初始投资?市场上日渐盛行的融资租赁模式，给比伦提供了解决问题的“第三条道路”。“首期付个20%，先采购上马生产线，由融资租赁公司提供担保，分期付款，三年还清。”刘远全告诉记者，通过这种模式，缓解了一次性投入的资金压力。这么一换，效益就出来了。拿这种全自动复卷机生产线来说，每条采购费用230万元，比伦一共上马了4条。过去用老设备，一条线要15—18个工人，现在只要10个工人;出纸效率从原来每人每小时17公斤一下跃升到83公斤;合格率也从93%提高到了99%以上。从2012年到2015年，比伦陆续投入4000万元，进行抽式面巾纸折叠机、高速大回旋(面巾纸)折纸机、全自动生活用纸包装机等设备的“机器换人”改造项目，实现了一次性自动喷胶、封边、修边等生产线自动化，使一线员工从372人减少到252人，与此同时产能却提升了1.5倍。综合一算，单位产品的人工成本减少了40%。技术创新，流程挖潜也省钱在刘远全办公室的墙上，挂着一张中国地图，上面除了公司总部广东东莞外，在长江中、下游的湖北、安徽还各画了一个圈，圆心分别是嘉鱼和当涂两个小县城。那是2008年以来，比伦在内地布局的两个生产基地，目前每年创造的产值约有3.8亿元。一家广东企业为什么要跑到那么远的地方去建厂，又为何尽往小地方钻?刘远全说，选这两个地方，是经过反复斟酌的。“对于纸品这样的快消品来说，生产地到消费市场的运输路程在500公里范围内，物流成本是最低的。”对于比伦来说，要想开拓华中和华东的市场，必须就近生产，而嘉鱼和当涂，正好处于两个区域500公里半径的几何圆心;再加上相比武汉、合肥等中心城市，县城的用工、用地、水电等成本都更低一些。除了外部布局外，还有一种生产流程的优化挖潜，发生在企业内部，向管理要效益。今年，比伦推行了“精益生产”管理模式，聘请专业顾问进行工业工程分析，对每个流程、每个节点的分布、衔接重新优化，力求达到“两点之间直线最短”的效果;在此基础上，实施定制管理、“7S”管理模式，结合人体力学对员工的操作动作进行标准化，达到效益最大化。有的流程，直接通过技术创新“省略”掉了。还是在比伦的后加工车间里，以往那些生产过程中分拣出来的残次品或切割时多余出来的边角料要重新回炉打浆，必须专门有一个人，负责把里面的纸芯管掏出来，因为芯子和纸的材料不同，没法一股脑儿投进去。2015年，公司与专业科研机构合作，研发出一种新材料纸芯管，可直接跟纸品一起打碎回炉，融为一体。光这样一个小创新，就让每台机每个班少用4名工人，一年就节省工资开支60万元。政府援手推进转型升级“不光是企业自己想辙，现在政府也在出手帮我们降成本。”刘远全说。针对“机器换人”，东莞市财政每年安排了不低于2亿元的普惠性专项资金，其中，对购买莞产智能装备实施“机器换人”的，资助标准提高至设备和技术投入总额的15%;对购买莞产机器人实施“机器换人”的，资助标准提高至设备和技术投入总额的25%，单个项目最高奖励500万元。比伦整套设备采购金额中，符合政策的有1000多万，公司因此申请到专项补贴120万元，用于融资租赁的贴息等。刘远全认为，这种惠民政策降低企业运营成本，为企业的经营发展拓展了空间，节约下来的钱可以扩大再生产，进一步开拓市场，对企业发展有很大帮助。从2014年9月至今年1月，东莞已申报“机器换人”专项资金项目1319个，其中，2015年度申报项目881个，投资额70.03亿元，项目全部完工后预计可减少用工约46600人，以每名员工3500元月工资算，每年将为企业减少人工成本19.572亿元。今年4月，东莞再次出台《东莞市供给侧结构性改革实施方案(2016—2018年)》及5个行动计划，其中的降成本行动计划打出了降低实体经济企业成本的组合拳。“越是在经济下行压力下，政府对企业减负的政策效应就越显现出来，像‘雪中送炭’。”在中山大学港澳珠三角研究中心副主任林江看来，不能简单看待减负这一政策，它带来的连锁反应会让整个东莞经济受益。“减负既是实实在在减轻企业负担，更是一个信号，让企业无后顾之忧地推进转型升级，是推动经济结构优化的重要手段。” - 2016-08
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保定雨森2号卫生纸机半小时内试机成功
保定雨森2号卫生纸机半小时内试机成功2016-8-31 潍坊凯信2016年8月20日，保定雨森卫生用品有限公司2号高速卫生纸机成功出纸，从投料到生产出成品纸仅用时30min，创下国产纸机新纪录。该纸机机型为HC-1000，由潍坊凯信机械有限公司提供，设计车速1000m/min，运行车速900m/min。保定雨森卫生用品有限公司目前共向潍坊凯信机械有限公司订购HC型高速卫生纸机7台，为中国生活用纸年产能超过10万t的大型生活用纸生产企业之一，公司主要生产“百丽”、“雨森”等品牌的生活用纸。 - 2016-08
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重庆永川港桥工业园佳益纸业投产运行
重庆永川港桥工业园佳益纸业投产运行2016-8-31 永川网8月25日，重庆永川港桥工业园佳益纸业项目投产运行。据了解，今年，为推动造纸产业集群的加快发展，港桥工业园新引进彼特福等6个纸业后加工企业，占地300亩，全部于1月12日开工建设。项目进展顺利，半年时间完成厂房建设。目前彼特福、光承、佳益已投产，其余渝成、东实、维邦纸业项目将全部于本月底前完成设备安装，9月份正式生产。以上6个纸业后加工项目全部投产后，年产能15万ｔ，产值15亿元，今年预计可实现产值3亿元。 - 2016-08
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胶粘专家参观成铭热熔胶博物馆与交流活动在成铭科技园成功举行
胶粘专家参观成铭热熔胶博物馆与交流活动在成铭科技园成功举行2016-8-31 成铭热熔胶博物馆2016年8月25日，西卡首席科学家曲军博士、浙江大学范宏教授、上海康达新材陆巍总经理、天山新材文人企业家翟海潮先生、南京林业大学林中祥教授、华南理工大学傅和青教授、亚利桑那化学石一峰博士、亚利桑那化学田建军博士、万事达胶带热熔胶应用专家程世君先生等一批中国胶粘剂行业知名的专家学者来到成铭科技园，专程参加成铭热熔胶博物馆答谢活动。在简短的欢迎仪式后，专家学者们在成铭热熔胶博物馆馆长王贤胜先生的导领讲解下，参观了成铭热熔胶博物馆，在参观的过程中便对博物馆的布局之合理、内容之丰富连连称赞，并为博物馆提词寄语留念。之后，在成铭公司邓小华副总经理的导引讲解下参观了成铭创新中心，专家们对于设备齐全、功能全面的成铭创新中心给予了高度评价，并提出了一些好的建议。成铭热熔胶博物馆答谢专家座谈会在成铭书屋举行，成铭热熔胶博物馆馆长王贤胜先生、成铭公司总经理陈铭先生、副总经理邓小华先生参加了座谈会。王贤胜馆长做了简短致词，说明了组织本次会议的目的和意义。之后，陈铭总经理向专家们简要介绍了成铭公司的发展情况与未来的计划，专家学者们纷纷对成铭热熔胶博物馆建成和运行的重大意义及良好的社会反响给予表扬，同时也就一些博物馆的细节和发展方向问题提出了专业而中肯的建议和意见并各自介绍了自己的研究领域及取得的研究成果，还就中国胶粘剂行业健康发展问题发表了各自最前沿的看法，并就“创新、研究、定位、人才”等话题进行了讨论。座谈会上，翟海潮先生还把他的著作及珍藏书籍正式捐赠给成铭热熔胶博物馆，王贤胜馆长庄重接受了这六本珍贵的书籍。书籍包括翟海潮先生在1993年出版的《粘接与表面粘涂技术》和《建筑粘合与防水材料应用手册》、《工程胶粘剂》、《实用胶粘剂》、《胶粘剂的妙用》、《实用胶粘剂配方手册》等。随着成铭热熔胶博物馆自身网上收购胶粘剂书籍、杂志等外，还收到北京粘接学会、陈海先生、刘鹏凯先生、翟海潮先生等爱心人士的捐赠，在胶粘剂书籍等文献的收集收藏方面，已经形成了成铭热熔胶博物馆的一大特色，目前应该是中国热熔胶方面文献最全面的地方，将来也可能成为中国胶粘剂文献最全的地方。
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