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2017纸价走势最全解析：是涨是跌 看四大要素
2017纸价走势最全解析：是涨是跌 看四大要素2017-2-20 慧聪印刷从多方面来看，2017不可能出现原纸暴涨的行情。而老虑到不断上涨的融资成本、物理性能损失和潜在暴跌风险，屯纸将是一件不合算的事情。连日来，上游造纸行业纷纷为原纸上涨造势，中游的纸板和纸箱企业也因为种种原因害怕纸价下跌，导致当钱的纸包装产业出现了“周瑜打黄盖”的奇葩现象，有业界人士更是戏称其为“皇帝的新衣”。2017纸价走势最全解析：是涨是跌看四大要素小编不得不说，造纸业和纸板行业寄望今年仍将出现去年的暴涨行情有点痴人说梦，而纸价严重偏离成本和中国经济持续衰退更是给整个产业带来巨大的风险。因此，纸包装产业链如果在各种鼓噪下陷入狂热，给这一产业造成的打击可能是毁灭性的。那么，我们究竟应该如何看待2017年的纸价走势呢?不妨先来看看影响纸价走势的几大因素：国际纸浆：年初开涨，但难挽颓势从2016年12月起，受中国纸业疯涨的刺激，欧洲、美洲的一些纸浆供应商纷纷上调纸价，涨价幅度大约在5-10%。不过，这一涨幅很大程度是弥补2016年二、三季度的下跌，同时，这波上涨早已经被国内连续两次的原纸大幅提价所消化。近期国际纸浆的重要供应商智利发生了森林大火，国内纸业或纸贸商趁机炒作纸价上涨。但实际上受影响的两家纸浆厂Arauco和CMPC虽然受灾面积达到10万公顷，但未对制浆生产造成影响，暂不存在供给短缺的问题。而国际浆纸巨头斯道拉恩索年前突然宣布暂缓广西北海的纸浆项目，原因是国际阔叶浆供应过剩，成本低于国内造林并生产纸浆的成本。可见2017年国际纸浆不太可能出现价格大幅上涨的可能。另外有一个有趣的统计数据，国家海关部署给出一个数据，2016年满洲里口岸进口俄罗斯纸浆34.5万吨，同比大增加50.0%，平均进口价格为每吨3554.3元，但全年均价竟然下跌3.5%。国废：受纸厂停机和淡季的影响，预计未来价格稳中有降2016年11月下旬，由于进品废纸出现空档，国废一度爆涨到2200元一吨，不过迅即出现爆跌。2月8日，根据99废纸网的数据，中国再生资源废纸价格指数1685/吨，较前一日下跌3元/吨。全国31家大型纸厂的废纸报价中，其中6家纸厂价格上调，调整幅度在30~60元/吨;10家纸厂下调废纸收购价格，下调幅度在30~50元/吨，余下纸厂废纸价格基本保持平稳。预计受纸厂停产检修，下游进入生产淡季的影响，短时间内，废纸价格或将延续下降走势。目前山东、浙江、江苏、湖北、河南、重庆等地废纸价格略有下降，部分地区下降幅度达200元/吨。交通部：今年运输成本要降30%2016年的公路货运整治，让造纸业的运输成本上涨了30%以上，也是推动纸价狂涨的主要因素之一。但2017年，这一情况有可能实现逆转。日前，交通运输部等18个部门发出了《关于进一步鼓励开展多式联运工作的通知》。根据交通运输部调研结果，采用多式联运线路运输费用将比公路直达运输节省成本约30%。因此，通过畅通各种交通方式间的衔接以实现物流成本降低，正是发展多式联运的本义所在。而目前我国多式联运发展水平仍然较低：运量规模仅占全社会货运量的2.9%。运行效率不高，货物中转转运所耗费的成本约占全程物流成本的30%。人民币汇率:2016下调6.8%，2017贬值压力仍大继2014年和2015年后，人民币对美元汇率已连续三年全年贬值。2016年全年，人民币对美元汇率中间价下挫4434个基点，贬值近6.83%。但中国制造业面临的成本较高、税负重、缺乏创新等问题并没有好转。而随着特朗普上台后大力推动制造业回归，美元指数明显上涨，对中国人民币构成进一步压力。尽管中国加强了对外汇的管制，但从1月外储破3万亿来看，2017年人民币贬值压力仍然不小。展望2017年，美元强势不改，人民币将继续承压，总体呈渐进式贬值，“破7”概率大，有悲观的专家预测将有接近7%的贬值。当然，不排除中国政府为保外汇储备和金融系统的安全，主动主动刺破经济泡沫，一次性大幅贬值人民币汇率的可能。综合分析影响2017年原纸成本价格走势的各项重要因素，原材料和运输成本均有利于纸价企稳甚至下调，惟一不可确定的因素就是面临贬值压力的汇率。汇率贬值固然会造成以人民币计价的纸浆成本上涨，但由此造成的输入性通用将很大程度上压制市场需求，导致造纸产能过剩加剧，也会抑制纸价的上涨。因此，从多方面来看，2017不可能出现原纸暴涨的行情。而老虑到不断上涨的融资成本、物理性能损失和潜在暴跌风险，屯纸将是一件不合算的事情。 - 2017-02
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专注不移的啟盛
专注不移的啟盛 2017-2-17 南方日报在广东佛山西樵山脚西北方向的科技工业园内，有一家在卫生用品行业沉淀了33年的企业——佛山啟盛卫生用品有限公司（以下简称“啟盛”）。由于长期过硬的产品质量所奠定的行业地位，啟盛的每一步动作，都会受到国内外女性卫生用品行业龙头的关注。从早期为国内外知名女性卫生用品公司代工生产，到如今推出自有品牌“小妮”，与目前众多跨行业投资的制造业企业不同，从国企改制而来的啟盛，从未跨出卫生用品行业一步，而是每年投入超过5000万元用于产品研发和设备更新，以换来更好的产品质量。在佛山啟盛卫生用品有限公司董事长关锦添看来，只有“唯质量论”，才能形成产品和企业的核心竞争力。西樵山旁的“隐形冠军”在不少国际卫生巾品牌企业的研发实验室内，经常能看到啟盛主打品牌——“小妮”系列的最新产品，被用作其产品研发的主要参照样品。“这从侧面印证了跨国公司对我们产品的认可，”关锦添介绍，由啟盛生产的“小妮”卫生巾的企业质量标准，比国家标准还要高，“小妮从吸收性、卫生标准、舒适度、柔软度等方面，都远远高于国家要求。”稳定的产品质量是啟盛生存的根。对于这一点，关锦添有着自己的一套“唯质量论”。“要想保证产品的质量，一定要注重管理，特别是对于公司的一把手而言，一定要从每一个细节入手，不能马虎。”关锦添说，在啟盛，从新厂房设计、生产车间布局、到产品质量要求和研发等各个环节，所有的中高层管理人员都必须全程参与。早在2003年，啟盛所有的生产车间就已经安装了中央空调，以及带有香薰的空气净化器，使车间内员工能够保持一种较为愉悦的工作状态，从而保证他们的工作质量；在生产车间的设计上，生产车间的门均采用“正压门”设计，保证车间内空气从内向外流动，避免从车间外流入的空气造成的污染。而以上种种工厂设计的细节，均是啟盛管理层全员、全程介入的结果。由国企改制而来的佛山啟盛卫生用品有限公司成立于1983年，是广东省第一家、全国第二家卫生巾生产企业，截至目前，啟盛已连续三年税收总额超过1000万元。据关锦添介绍，啟盛早期的业务以为国内外知名卫生用品品牌代工为主，经过三十多年的发展，目前采取“双渠道”模式发展，除继续为品牌代工以外，还主推自主品牌“小妮”等产品。对于啟盛的产品质量而言，优质的原材料和生产设备显得同样重要。“我们选择的原材料、生产设备与跨国公司所用的都是一样的，甚至在某些材料上，我们所用的比他们用的都要好。”关锦添说。产品出厂需面临“三道关”啟盛每一批次产品在出厂之前，必须经过三道质检关卡，“每一位员工都有义务和责任去监控每一批产品的质量。”关锦添说。对于生产卫生巾所使用的原材料，啟盛会进行严格检验，在检验合格后才会接收该批次的原材料，否则会将该批次全部原材料退回给供应商。不仅如此，啟盛在决定供应商时，除了会根据其提供的原材料质量进行选择外，还会对供应商工厂周边环境、公司发展前景，持续产能等方面进行综合评估，选出最稳定的供应商。在啟盛的生产车间内，除了每个班次的生产组质检代表外，每天公司管理层都会派出巡检代表进入车间监督生产。“在生产线上，如果巡查人员发现了不合格的卫生巾产品，则有权力拉电 ，宣布整个车间马上停工。”关锦添说，当找到产品质量问题出现的原因并进行调整后，才能恢复生产。在经过了层层把控后，所生产出来的产品将进入产品质检中心，质检员将针对产品的吸收性、卫生指标、片数和外包装来进行检测，并当场退回不合格的产品。最终，在产品检验合格后，啟盛还会从合格批次产品中，抽出一定数量的样品，进行时间达三年的留样。“当产品在未来发生质量问题时，留样则可以起到一个溯源的作用。”据关锦添介绍，每一包卫生巾的外包装上都有一个独一无二的“ID”，能够根据该“ID”找到这一包卫生巾所生产的批次、时间、生产车间以及相关负责人等关键信息，从而第一时间找出问题所在。除了对产品生产进行严格的把控，每年高额的研发和新设备投入，也是提升啟盛产品质量的关键。“对于研发和新设备采购投入这一方面，啟盛每年的投入都不少于5000万元。”关锦添表示，截至2016年11月，啟盛对于研发和新设备的采购投入早已超过5000万元。“现在公司已经制定好2017年的研发采购投入预算方案，将大大高于2016年的投入。”从企业内部培养研发团队与大多数制造业企业的选择不同，在研发人才培养方面，啟盛更倾向于从企业内部培养。在关锦添看来，人才的培养需要带有方向性，特别是对于研发人员而言，更是需要经过系统的引导，“啟盛公司的研发人员，在进行实质性的研发工作前，必须经过公司各个岗位之间的轮岗锻炼，熟悉了解公司的运作，以及全部的产品基本情况。”随着公司产品研发需求的不断提升，啟盛的研发岗位开始出现缺口。由于自主培养研发人员的周期过长，啟盛内部开始建议关锦添适当从外界直接引进专业研发人员，而正是此次“引才”的尝试，更加坚定了关锦添自主培养研发人员的信念。“当时经过层层选拔，我们从某重点大学招来了一批专业能力非常强的科研人员，但由于缺乏对公司、产品以及市场切实需求和行业形势的全方位了解，导致他们辛苦研发出来的产品经常有价无市 。”关锦添认为，产品研发并不是一个普通的工作岗位，并不能简单地凭借“外援”的力量，而是需要大量实际经验的积累。“举个例子，自己虽然并不是科班出身，但在与工程师讨论与新产品生产设备相关的专业术语时，完全没有隔阂，这种沟通的顺畅，其实靠的就是工作经验的积累。”一心一意只做一件事，是关锦添乃至啟盛公司上下的座右铭。在当今经济大环境下，越来越多的制造业企业家选择投身房地产或者金融业，选择多元化发展，但对于关锦添而言，与其投资自己不熟悉的新领域，他更愿意把资金用在产品研发和新设备的投入上。“自己也曾经想过投身房地产，当时甚至连实际的方案都做好了，但经过深思熟虑后，房地产对于自己来说是个完全陌生的行业，不仅要投入资金，还要耗费大量的精力，最终还是放弃了这一想法，选择坚守实业，不能够因小失大。”关锦添认为，与其花费大量资金去投资房地产、股票、金融等行业，不如把钱投入到最顶尖最先进的生产设备、自动化流水线上去，“别人不敢买、不舍得买的新设备，我都敢买，因为这才是能够帮助企业提高生产效率和产品质量的硬实力。”“到目前为止，我都没有碰过除卫生用品行业以外的领域，我坚持做自己最擅长的事情，赚自己会赚的钱。”关锦添说。 - 2017-02
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2016年中国快速消费品市场增速创近10年新低
2016年中国快速消费品市场增速创近10年新低2016-2-17 经济观察网消费者市场研究机构凯度消费者指数（隶属于央视市场研究）最新报告表明，2016年中国快速消费品市场年销售额增长创近10年新低，仅增2.9%。 报告显示，在增速放缓的中国经济和高速发展的电商通路的挑战下，2016年现代渠道（大卖场、超市和便利店）的增长远落后于整体渠道的增长，只有0.7%。不过，现代渠道在特定的城市级别和地区仍有可圈可点的增长。快速消费品在县城仍有5%的增长，在西部地区的增长也达到了6.6%。 报告称，对于制造商和零售商来说，有必要考虑渠道下沉和西部开发，以抵消其他地区增长缓慢的影响。 高鑫领跑、永辉最快 本土零售商的市场地位继续提高 2016年国际零售商整体增长缓慢，从2015年12.1%下降到11.9%，下降了0.2个百分点。虽然家乐福在过去几年断然关闭盈利不佳的门店，并积极发展小型业态模式，但其市场份额下跌并没有停止。 沃尔玛集团整体表现有所恢复，市场份额从2015年的4.8%恢复到4.9%。在过去一年里，沃尔玛更关注其业务在内陆地区的发展，大胆实践O2O的战略，并扩展山姆会员店的数量。2017年2月沃尔玛增持中国电商巨头京东的股份到12.1%后，京东的自营平台和京东到家将有望为山姆会员店和沃尔玛的部分门店提供更加高效便利的配送服务。 2016年本土零售商表现优于国际零售商。高鑫零售集团市场份额从7.5%扩大到7.8%，进一步稳固其领先地位。永辉集团在2016年新增79家新店，成为增长最快的零售商。通过主攻生鲜类，多品牌业态模式，以及物流建设，永辉已经超越百联集团，成为现代渠道中的第五大零售商，继而挑战家乐福的市场地位。 53.5%！超过一半的中国城市家庭网购快速消费品 2016年，有53.5%的中国城市家庭通过电商渠道购买过快速消费品，比前一年提高了10个百分点。凯度消费者指数研究也表明，越来越多的消费者在网上进行周末的家庭用品采购，并且倾向通过电商渠道购买小众，高端和进口商品，这些都推动快速消费品在电商通路的增长，年度销售额增长达到54%。 移动端购物愈来愈成为电商通路主要的发展引擎，加速网购在下线城市的发展。凯度消费者指数的最新报告指出，电商的渗透率在主要城市（北京/上海/广州/成都）达到65.8%，在省会级城市达到57%。而在县级市及县城，电商渗透率的增长也达到了29.3%, 物流网络的发展和移动购物的快速普及功不可没。 展望2017年 新零售时代和OAO（线上线下融合的经营模式） 快速发展的电商正在对纯实体零售模式产生巨大的冲击，而线上零售与线下实体零售的有机融合将成为未来的增长模式。阿里巴巴的创始人马云预测，纯电商经营模式将在10年内消失。2016年，阿里巴巴收购区域零售商三江购物32%的股份，和中国最大实体零售商苏宁的联合；沃尔玛增持京东，以开拓新的销售渠道并提升线上线下的融合。这些市场活动均显示，越来越多的线上零售商开始希望打破线上线下的界限，打造便利高效的购物体验。 盒马鲜生是近年崛起的一家实践新零售模式的线上线下双店经营的生鲜零售超市。盒马鲜生在主打生鲜及提供店内餐饮服务外，同时也为顾客提供APP下单的选择，实现“五公里范围，半小时送达”的快速配送体验，很好地平衡了顾客需要的便利与效率。 大卖场模式的变革 受电商挤压，大卖场业态模式面临重压。中国购物者青睐十多年的模式，在2016年销售额仅增长了1.3%。不过，该模式在下线城市依然有增长机会，尤其是在西部地区，依然有门店扩张的潜力。尽管如此，大卖场亟待改革。在移动消费年代，信息不对称的局面被打破，透明度越来越高，单纯的降价和促销已经不再具有吸引力。因此提供全新人性化的店内体验成为大卖场恢复吸引力的关键：顾客教育，产品组合，甚至更多有创意的跨界营销。大卖场也必须重新考虑如何基于购买使命及使用需求，改变商品的陈列与摆放，吸引更多的消费者光顾。 真正的顾客导向是制胜关键 无论是实体店还是电商，2017年的增长速度都有可能进一步放缓，而中国整个零售环境依然困难重重。开新店虽然能够带来新顾客，但居高不下的运营成本让零售商必须重新审视如何为更加精明并精通科技的中国消费者提供价值。因此，零售商也需要更快进化，以应对以客户为导向的变化。 双速前行的快速消费品市场，品类和品牌增长日趋分化，了解消费者的需求至关重要。此外，零售商也须大胆地进入多业态发展模式以及多品牌战略来区隔不同的需求。同时，积极部署移动技术和增强数字化店铺的能力是打造新竞争优势的基础。 - 2017-02
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印度农村妇女卫生条件现状堪忧
印度农村妇女卫生条件现状堪忧 2017-2-17 环球网印度农村地区卫生状况堪忧。据美国“石英”网2月14日报道，一项调查显示，印度妇女们由于没有浴室，大多只能在露天池塘里洗澡，并且许多女性缺乏处理生理期卫生巾的知识，一些洗澡的公共池塘底部堆满了被丢弃的卫生巾。研究人员在印度贾坎德邦博卡罗区的查姆拉巴德村进行了一场试点研究，并在这里以自愿原则选取了29名女性进行采访，并调查她们的卫生习惯和带来的结果。在总的样本中，有近44.8%的人从未上过学，31%的人上学到10年级，在受访的29人中仅1人在完成中级学业后继续求学。超过95%的受访女性会每天洗澡，并在洗澡时使用肥皂或者其他清洁剂，且所有人都有在生理期频繁洗澡的习惯。超过95%的受访女性会每天洗澡在受访的29名女性中，只有3人在有遮蔽的空间里洗澡，这些地方通常是临时搭建，并用茅草当做屋顶和墙壁。近75%的女性会在离她们家不足1公里的池塘里洗澡。据观察，由于在她们的家中缺水，即便是条件稍好的家庭，女人也都去池塘里洗澡。仅有约6%的小部分人会在水井旁取水，但仍然是露天洗澡，所有女性在洗澡时都穿着衣服。有73%的女性在例假时使用布条，高达72%的女性会在洗澡时清洗使用的布条，而使用的水正是她们洗澡用的池塘里的水。仅有3.4%的女性会把卫生巾同其他废物一起安全处理掉，而有17%的人会把卫生巾扔在洗澡的池塘里。一个13岁的小女孩儿说：“当我们浸在池塘里洗澡时，卫生巾就会松掉并沉到水底。”一位带孩子的母亲说：“如果仔细看湖底，下面全都堆满了用过的卫生巾。”贾坎德邦一位中年妇女说她自己依然去附近池塘洗澡，但她能保证自己的女儿有安全和私密的洗浴场所。她说，自己年事已高，卫生条件差点也就算了，但她年轻的女儿必须要保持卫生。这位妇女说，她年轻时，当地面临严重的财政困难，现在条件已经改善许多，甚至她女儿都能有单独的空间可以洗澡了。另外值得注意的一点是，因为卫生条件差导致生病的话，妇女们通常不会及时治疗。因为印度农村妇女大多在田地里干活，而女人们领的工资大多又都是实物工资，如果某天不能上工，那么当天就没有吃的，因此当她们忙于生计时，她们不得不延误治疗。报道称，更麻烦的是，印度的女性们天生倾向于保持沉默，这种“沉默的文化”在印度农村地区十分常见，女人不光是对恶劣的卫生条件默不作声，即便是缺乏生活必须的基本设施，她们也不会多说半句。当被问到是否会对丈夫表达她们的不适时，大部分女人都说从来没有。对她们来说，洗澡只是一个繁琐的小事。一个女人说：“大伙儿不可能花太多时间去洗澡，我们都有工作要做，不可能为了洗两分钟的澡就去打扰男人们，还让他们给我们修浴室。” - 2017-02
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【2017武汉生活用纸年会惠不停】——华南生活用纸展团抢先看
【2017武汉生活用纸年会惠不停】——华南生活用纸展团抢先看 - 2017-02
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恒安集团CEO许连捷 60多岁的年龄30岁的精气神
恒安集团CEO许连捷 60多岁的年龄30岁的精气神 2017-2-17 大泉报2月16日，泉州的朋友圈被一组照片刷屏了!饿了，一盒泡面打发;累了，屈身打个盹儿。这原本是年轻人的创业照，照片上却是60多岁的商业教父——恒安集团CEO许连捷!!!记者发现，被曝光的这组照片，第一张是许连捷坐在机场大厅打盹，第二张则是他弯着腰吃泡面(60多岁了还这么拼，小编都觉得心疼呐~)。记者随后联系上了微信消息的发布者、恒安集团总裁助理陈发沛。据陈发沛介绍，当时是2月14日中午，许连捷一行正在广西南宁机场候机。因为航班严重延误，又是一大早就起床还连续多日奔波赶路，许总当时实在是太累了，就在候机室眯了一会儿，然后又简单吃了个泡面继续等待航班起飞。“我刹那间觉得十分感动，也就随手偷拍了两张照片。”陈发沛说，他发到微信朋友圈，原本也只是想和更多的恒安同仁们共勉，没想到反响这么大，有些意外。在他看来，总裁的生活一直很简朴，也一直保持着较高的工作强度，特别是今年以来。“总裁开玩笑的时候说，他天生是个劳碌命。”记者了解到，自2013年年底正式启动第三轮管理变革以来，恒安集团以信息化平台化为核心的变革历经3年艰苦卓越的工作，取得重大进展，“三炷香”体系的构建，打破了恒安传统层层管控模式，转变为充分授权的平台化小团队经营。许连捷此次出差，正是亲自率领公司高管团队前往广西、川渝、云贵等地，亲临一线推进区域小团队经营的落地实施。而在今年1月底举行的恒安集团年度工作会议上，许连捷还正式宣布重返一线，要以“60多岁的年龄，30岁的精气神”，与所有恒安人站在一起，回归初创，共同推进本轮变革，相信变革一定成功，使恒安焕发新的青春活力，再次驶入发展快车道，朝“百年千亿”目标稳步迈进!马不停蹄，日夜兼程。 作为行业龙头企业的大老板，作为具有巨大影响力的企业家，许连捷的这两张照片感动了很多人。什么叫撸起袖子一起干，商业教父许连捷给我们做了很好的示范。60多岁的年龄，30岁的精气神。岁月或许悄然爬上你的额头，却无法磨灭你心中的责任!回归初创，重燃激情，我们，还有什么理由懈怠? - 2017-02
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【2017武汉生活用纸年会惠不停】——华中生活用纸展团抢先看
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