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【2017武汉生活用纸年会惠不停】——卫生用品设备展区抢先看（Ⅱ）
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【2017武汉生活用纸年会惠不停】——卫生用品设备展区抢先看
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“恒安精益管理实战研修班”结业
“恒安精益管理实战研修班”结业2017-3-6 泉州日报作为《泉州市企业家素质提升培训专项计划》的重要内容，3月5日，由泉州市经信委主办，泉州中小企业服务中心、恒安管理学院联合承办的首期“恒安精益管理实战研修班”正式落下帷幕。在过去的两个多月中，来自泉州20家企业的60位企业家先后在恒安集团接受了3个阶段的系统培训，通过 理论学习、现场观摩、道场演示、实践操练等综合方式，集中学习了精益管理在企业运营中的实际运用。“这次研修班创造性地采用了实体企业系统培训的模式，由恒安集团CEO许连捷亲率高管团队进行授课，通过‘迭代式’实战培训，帮助企业家提升精益生产理念、培养精益管理人才，推动泉州企业提高管理水平，助推企业转型升级。”泉州市经信委相关负责人表示。创新培训模式，企业家盛赞——学以致用受益良多据介绍，本次研修班一经推出，就受到了众多企业的热烈响应，短短几天报名企业就超过100家，甚至有省外企业家要求带队到来泉州参加。“对于我们来说，这是一次非常宝贵的学习机会，整个课程我没有落下一节课，十分受益。”作为首期60位企业家学员之一，晋江七匹狼制造公司的生产总监徐小忠坦言，当前，七匹狼也在进行精益管理，并在努力寻求突破。“虽然所处行业不同，但是在大数据管理方面，恒安有很多值得借鉴的地方。”徐小忠说：“七匹狼今年将投入几百万借鉴恒安的精益管理手段，引入智能管理软件，希望能在提升员工工作效率的同时，避免一些人情成本，提高效益。”泉州蔚雅家具有限公司的相关负责人康水莲也十分重视这次培训。＂虽然我们企业体量与恒安无法比较，但是他们在细节上的精益管理经验却十分值得学习。＂她说：“下一步，我们也将借鉴恒安的成功经验，不断用‘精益管理’的理念，优化生产、销售等各流程，减少成本浪费，提升企业效益。”互相取长补短，推动泉企——从“爱拼敢赢”向“善拼会赢”转变“在经济调整期，企业更应该从内部着手，提升管理，练好内功，而精益管理就是一种很好的模式，值得我们的企业学习、借鉴和推动这一模式。”在研修班开班之初，许连捷就指出了“精益管理”对于企业发展的重要性。在结业仪式上，许连捷为企业家学员授课，以会议时间管理为例，再次强调了“精益管理”在消除浪费、降低成本、提升效率等方面的重要意义。他说，恒安能够在30多年的行业竞争中一枝独秀，除了行业因素以外，还得益于企业多年来对于产品、管理等方面升级改善的不懈追求，而多年前恒安引入的“精益管理”模式就是这种追求的一次实践。“恒安过去这些年在精益管理方面进行了一些探索，取得了一些成绩，形成了一套经验。我们也十分乐意拿出来，与广大的企业一同分享。”在许连捷看来，每一个能在市场竞争中生存的企业，不管大小都有自己的长处，需要我们去寻找，去发现。通过企业家培训，能够在过程中互相取长补短，发挥企业效益最大化，真正推动泉企从“爱拼敢赢”向“善拼会赢”转变。 - 2017-03
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【2017武汉生活用纸年会惠不停】——其他原辅材料展区抢先看
【2017武汉生活用纸年会惠不停】——其他原辅材料展区抢先看 - 2017-03
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恒安集团采购与检验平台项目正式启动
恒安集团采购与检验平台项目正式启动 2017-3-3 消费日报秉承“高效、阳光、公正”的原则，2月10日，恒安集团在晋江总部举行了采购与检验平台咨询项目启动会，标志着集团平台化战略又迈出关键一步。恒安集团CEO许连捷、运营中心副主任许清池、共享中心主任许大座、副主任刘莹，集团各相关部门负责人，以及IBM亚太区采购总监周子明、合伙人龙如军等共同出席启动会。启动会也通过视频会议的形式，将变革信息传递给集团所有生产公司总经理及相关涉及人员，传递变革方向与管理层决心。在本次启动会中，项目经理林一速对整个项目背景做了简介，提出建立与完善“可测量、可分析、可改善、可复制”管理体系，打造集约化、专业化、标准化，阳光透明的采购/检验平台及其对应的信息系统，最大价值服务内外部客户。IBM团队为恒安呈现了一整套的采购平台与检验平台方案，并规划了项目团队组成、推进的工作方式与项目进度。采购平台项目将围绕缩短采购周期（采购周期、材料开发周期等）、提高效率（一次良率，一次通过率），降低总体采购成本，风险可控，可视透明等关键指标开展工作。检验平台项目将推进建立检验平台机制，推动检验设备综合管理与利用，成立标准专家委员会，完善新材料认证流程等，最终提升检验平台效率与效益，提供更优质的产品为客户创造价值。许连捷做会议总结指出，采购与检验平台是恒安平台化战略落地的重要组成部分，涉及业务范围不仅广而且深，从采购到生产，委外加工等，涉及不少“端”到“端”的业务流程优化。随着近三年的供应链信息化变革的成功推进，集团“三炷香”战略体系初步建成，接下来将整合平台资源，充分利用原有百万门店终端优势，积极拥抱互联网，将“天网”与“地网”有效链接，打通线上与线下的全渠道供应。最后，许连捷要求恒安每位员工都能接受改变，适应改变，主导改变来适应恒安的变革。在此前的2月8日，恒安采购与检验平台项目团队成员公开竞聘也在晋江总部圆满完成。此次竞聘吸引了总部及省外共28名工作经验丰富的员工报名参加，涉及包括运营管理部、质管部、生产运营部及品类发展部等多个部门。 - 2017-03
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恒安集团Q·MO奇莫魔法呼吸高端纸尿裤全新上市
恒安集团Q·MO奇莫魔法呼吸高端纸尿裤全新上市2017-3-3 齐鲁晚报 奇莫(Q·MO)纸尿裤是恒安集团旗下的高端婴儿纸尿裤品牌,奇莫(Q·MO)有异于传统的纸尿裤品牌,倡导精细化护理,针对宝宝们的不同需求,为宝宝提供最舒适的体验,打造专属于中国婴幼儿的高品质纸尿裤。 为了打造高品质的纸尿裤,在车间卫生、仪器设备到原材料选购、工艺设计、生产流程、实验检测、出厂包装等生产步骤上,恒安始终按照国际最高的品质标准来打造奇莫(Q·MO)。 Q·MO奇莫魔法呼吸纸尿裤是恒安集团推出的一款专为解决不透气问题的纸尿裤,与传统纸尿裤相比,拥有3.6倍的透气孔,透气效果明显。 波点缓冲面层Q·MO奇莫魔法呼吸纸尿裤采用亲肤棉柔材质,拥有3600个柔软“心枕头”,轻柔托起小PP,接触面减少30%,形成的空气流通槽减少皮肤与尿液的二次接触,使屁屁透气干爽更升级。 魔法透气膜Q·MO奇莫魔法呼吸纸尿裤底层透气膜,具有微米级透气孔,能快速排散闷气，同时,抵挡水滴渗透,小屁屁更自由的呼吸 自由呼吸仿棉布Q·MO奇莫魔法呼吸纸尿裤的皮芯双组分ES纤维底层复合非织造布,细腻柔滑,有效减少与宝宝皮肤的摩擦,带给小PP清新的舒适享受 目前,Q·MO奇莫魔法呼吸纸尿裤已登陆Q·MO奇莫天猫官方旗舰店售卖。 - 2017-03
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日本厕所文化——厕纸直接扔进马桶
日本厕所文化——厕纸直接扔进马桶 2017-3-3 人民网－生命时报随着国民经济发展，出国旅游日渐风行，地理位置较近的日本更成为国人的首选，而两国不尽相同的公共生活习惯常让彼此难以接受。尤其是厕所使用的诸多不同引起不少关注。日本有“厕所文化”，日本人不仅保持自家及公共场所卫生间的清洁，还着力完善各种功能，让如厕成为一件轻松舒适的事情。与中国的习惯完全不同，日本人都是把使用过的卫生纸直接冲走，而不是丢进垃圾篓。很多中国游客不知道这一点，将用过的卫生纸丢进马桶旁边纸篓中，出发点是为了防止马桶堵塞，却让日本清洁人员感到十分困惑，他们直观地认为自己不被尊重，甚至产生了误解和埋怨。日本人之所以习惯将用过的卫生纸冲走，原因有三：一是日本马桶冲力很足，卫生纸冲走不会堵塞马桶。他们认为使用过的卫生纸丢弃在纸篓中会使厕所的环境变得更差且滋生细菌，应尽早消除这种隐患，所以在设计和制造马桶时都是强调提高冲水力。同时，为节约用水，日本人在厕所的排水管内加入小型水泵，定期启动使污水在排水管内循环，这样可以兼顾马桶冲力和节约用水；二是日本连接马桶的污水下水管道做得十分宽大，能保证冲下去的卫生纸不会堵塞管道；第三，日本造纸厂在生产卫生纸时就注意到使用后的处理问题，因此，他们的卫生纸浸水后都会变得非常柔软直至分散在水中。只有不能直接冲走的卫生巾，才可以丢弃在卫生间纸篓中。在酒店、大型百货店等地卫生间内会设置专门用于丢弃卫生巾的装置，只需伸手在机器上方晃一下，方筒形的装置就会自动打开盖子，这个装置会自动处理使用过的卫生巾，也不需要清洁人员接触。总之，日本卫浴设备制造厂家在设计时，就以人们使用马桶的舒适感、便利性等作为设计追求目标，并且同造纸厂、管道铺设企业等沟通，共同为设计出让人们满意的卫生间设施而努力，而不是各自为政，只从自己企业利益出发。
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