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纸企业看好银发经济，太阳纸业、国际纸业已经行动
纸企业看好银发经济，太阳纸业、国际纸业已经行动2017-4-1 纸业商会日前，日本《富士产经商报》报道称，在全球人口日益老龄化之际，穿着越来越舒适、不易被周围人察觉的纸尿裤的销售额快速增长。今年的需求预计将增加4%。无独有偶，加拿大一家造纸相关调查公司称，在造纸行业，对成人用高性能纸尿裤的需求猛增，市场急剧扩大。据欧睿国际行业调查负责人斯维特兰娜称，去年美国成人用纸尿裤相关产品的销售额达到约20亿美元，预计今年将增长9%，2018年将增长8%。另据美国泌尿器官保险基金公司称，美国约1/4至1/3的人受遗尿困扰。正是看准了这一形势，一些造纸企业决定涉猎纸尿裤和生理用品领域，就在2月初，山东太阳生活用纸有限公司拟出资6000万元进军健康养老产业，拓展成人纸尿裤等涉及养老产业的市场。美国国际纸业去年以22亿美元收购了惠好公司旗下的纸浆制造业务，扩大短纤浆业务规模。 - 2017-04
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天津加强进口婴儿纸尿裤检验监管
天津加强进口婴儿纸尿裤检验监管2015-3-12 人民网天津视窗近日，天津检验检疫局加强进口婴儿纸尿裤等一次性使用卫生用品检验监管工作，强化送样检测，狠抓后续监管，确保进口婴儿纸尿裤的质量安全。2015年以来，天津检验检疫局共检验进口婴儿纸尿裤96批，产品质量情况总体稳定，未发现卫生指标不合格产品。检验检疫部门提醒消费者，在选购进口婴儿纸尿裤时应仔细核对产品外包装上的中文标识，并可向商家索要检验检疫部门出具的《入境货物检验检疫证明》原件或复印件。 - 2017-04
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没有好的执行，战略只是纸上谈兵！
没有好的执行，战略只是纸上谈兵！ 2015-6-26 互联网 读了台湾流通业教父，现任全联福利中心总裁徐重仁的访问。这一段话值得记下：“年轻人，有能力前别急着做大事。我常鼓励年轻人要有梦想，但并不是叫你立志做到哪个位置，而是要想如何把现在的事情做得更好。不用一开始就想做大事，从小的事情开始做，累积起来才能变成大事。” 最近时值毕业季，有许多新人加入职场，一开始会面临到的第一个冲击就是：“怎么我在做的事情都是小事？”来听听宝洁大中华区传播与公关副总裁许有杰的温情分享：小事反复做好变成专业，不愁没有大事可做。 常常会看到很多新进同事，怀着满腔热血，希望一股脑将所学贡献到工作之中。充满热情是好事，但是无论怎样的工作领域和职位，都有些必备的工作技能，这些技能，除非你亲自做过好几次，不然真的很难一下子就精通。以 P&G 为例，管理各品牌的品牌经理，常常都是刚毕业的新人。身为品牌经理，从广告拍摄、通路促销、到试用派样等等，每个技能，都需要一定时间的经验累积，才能做得好，并且越做越好。偶尔，我也会听到新人抱怨自己都在做执行的工作，到底何时才能参与战略和策划？新进同事也埋怨，为什么我一天到晚要做这些老板已经规划好、又无趣的事情？我听到时都会想送一句话给他们：“先学会走路，再去学跑步。”对于刚毕业的新鲜人，在你基本功还没打好之前，就贸然做起策略规划，常常会碰得一鼻子灰，甚至让老板对你的能力大大扣分。就像小孩子还没学好走路，怎么可能就开始跑步？如果一下子就贸然开始，肯定摔得全身是伤。先让你学好走路再跑步，其实，也是对你的一种保护。 ★透过执行小事，累积 Gut Feeling 对老板来说，他也是透过小事的执行观察你、考核你的能力及未来潜力。如果连基本的执行工作都做不好，还埋怨自己没被分配到大事，就很难赢取老板的信心，毕竟所有的大事都得从小事做起。等你一次次把这些小事执行好，而且越做越好，老板自然愿意把更大的任务交给你。所以，即便一开始工作内容多有重复，还是可以一直挑战自己，让自己的能力和表现，都能一次比一次好，持续进步。问问自己，你有没有用重复做小事的时间，把小事做得更好，甚至改善做小事的流程？以品牌广告宣传计划为例，要达到宣传效果，你需要先与广告公司讨论广告脚本、广告内的角色选角、服装化妆、拍摄地点等，这些无数的小事，都影响到最后广告的成效，牵一发而动全身。要能把这些小事做好，靠的无外乎是经验累积。你不会因为参与了一两次，就精通了。透过执行这些小事的经验累积，你也是在培养你的"Gut Feeling"。在这个业界待得够久的人就知道，每次广告公司来提案时，到底是A创意好、还是B创意好？这个创意会不会卖座？除了靠逻辑分析，还需要一点"Gut Feeling"，"Gut Feeling"如何培养？靠的就是从小事做起，多做几次而已，别无他法。就像学习英文时，多讲、多听，自然而然你就会有所谓的“语感”。这种“语感”或“Gut Feeling”，靠的就是在学走路阶段的累积和练习。 ★没有好的执行，战略不过是纸上谈兵 每个职场上的工作者都一样，先专心证明卓越的执行小事的能力，策划战略的活随后而来。别小看执行的重要性。没有好的执行，所有战略和策划也只是纸上谈兵。 别小看执行的重要性，再以 P&G 为例证，我们格外看重所谓"Execution Excellence"。执行的好，不仅帮助你达成原本目标，甚至能比预期做的更好。但若执行做不好，反倒会伤害品牌，比什么都没做还更糟。第一次负责某个新项目时，我觉得不一定总是要“从零开始”，如果有前人已经做过，可以先借鉴前人的经验，请教他们以前是怎么做的？有什么可以调整、做的更好的？从他们的经验传承，也帮助自己少走冤枉路。以前我带过一个品牌副理，当时我跟他说，“飘柔要推出第一罐洗润合一的洗发水，因为这是一个非常具有突破性的全新产品，消费者还不了解洗润合一的好处，一定要先让他们试过。我们对这个产品有信心，相信消费者一旦试过，就会感受到这个产品的好处，因此我们要做挨家挨户的派样，让每个用过的消费者一试就爱上，进而成为我们忠实的顾客。”问题来了，当时在市场上，从没有品牌做过大规模的挨家挨户派样，更没有所谓的派样公司有此类经验，所以需要和派样公司一起从名单收集、筛选，逐步建立派样系统。当时负责这个案子的品牌副理非但没有嫌这个建立派样系统工作太无聊、太基本，反而是很扎实的先去请教其他做过派样的同事，甚至问了外部的派样公司，了解做派样有哪些要注意的“眉角”。也因为他实事求是的准备，并做好这个基本功，对飘柔的生意起了很大的帮助。透过这个任务，我对他的工作能力及未来潜力充满信心，慢慢的也把越来越高层面的工作交给他。这个品牌副理后来也一路升迁的很快，在我离开这个职位后，就成为我在这个职位的接班人。★ 在“学走路”的期间，除了练习卓越执行小事的能力，我还鼓励年轻人趁这个阶段，精炼以下这三项基本功：1.分析问题与解决问题的能力: 要做好执行，就要有能力发现并解决在执行过程的能力。以前做过类似工作的同事，就是你很好的资源。多请教他们，自然可以避掉同样的问题。2.沟通能力: 沟通能力是做好所有工作的基础，正确且详尽的沟通，才能确保每个人都能按照计划行动，并妥善执行。好的沟通能力也能帮你在学走路阶段「多积德」，让更多人成为你工作上的贵人，在需要时帮你一把。3.团队合作的能力: 没有任何一项工作可以单靠自己能力就执行完成的。在内部，你需要跟不同部门的合作，在外部，也有许多与你共同合作的代理商、媒体窗口等。有好的团队合作，才能有好的执行成果。在新人学走路阶段，我还有一个小提醒。每次做完一个项目，花点时间回顾一下，把这次所学到的都记下来。哪方面做的好，下次要保留；哪些做的不够好，下次要改进。把所学到的写一遍，帮你更能牢牢记住。在职业生涯的路上，每一个经验，都是让自己增值的机会。不要轻看每次所学到的；所有的小事累积起来都可以造就更好的你。多年来，每次公司大型活动完成后，我都会要求发给所有参加者一份问卷，借此了解与整理他们的建议与想法，帮助我们一次比一次做得更好。这几年，回想我刚入职场的那几年，除了锻炼基本功，也总趁这段时间好好观察，包括观察主管、主管的主管、同事、公司文化等，去思考主管的工作内容，到底是不是我未来想要做的？我和身边的同事，能否有共同的频率，清楚明白地沟通共识？以及我所在的公司的企业文化，是否与我的价值观非常一致？如果以上答案都是"Yes"，那恭喜你，你正走在正确的职场道路上，多给自己一点时间适应与学习现在的基本功，让自己有扎稳马步的时间，学好了走路，跑步也就没这么难了。 - 2017-04
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正在改变中国的“互联网+”
正在改变中国的“互联网+”2015-7-17 中国经济报告 7月4日，《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》正式发布，该《意见》非常详细的写出了“互联网+”的相关行业，从“互联网+”协同智造到“互联网+”人工智能一共十一大方面内容，基本包括了社会生活，经济发展的方方面面。方案的发布，标志着中国的“互联网+”战略已经进入了全面实施阶段，互联网技术将深刻地改变目前的经济形态和服务方式，催生出更多全新的经济增长点。官方对于“互联网+”的定义是：“互联网+代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。”实际上，要深刻的理解“互联网+”，就必须明确互联网之所以是在深刻地改变中国，是因为它真正能够让市场发挥资源配置的决定性作用。之前网络上有很多关于是否存在“互联网思维”的口水战，反方的理由无非是认为，互联网是一种工具，西方发达国家应用互联网多年，而并没有产生所谓的互联网思维。这些话固然都是事实，但是我认为互联网思维在中国确实存在，这是由中国的文化和国情所决定的。众所周知，中国传统上一直是一个强调集权，强调权威，强调中心化的国家，而“互联网+”所带来的变革恰恰就是一种反对权威，去中心化的思维转变。这种思维方式在西方国家可能是顺其自然的发展，而在中国就注定要打上一种新思维的标签。这种做法无论对于推广互联网技术在各行各业的实际应用，还是改变中国传统的思维模式都是非常有意义的。“互联网+”带来的新时代有一个重要的变化，就是去中心化。它将全面改变现在人们的思维模式和以往的商业模式和政府服务体系。对于商业模式而言，之前我们经历的工业化时代的核心要求是大规模生产，其本质思想是通过提升产量降低成本。而现在是“互联网+”的时代，通过互联网技术的应用，能够实现低成本的定制化和个性化；或者能够为一种个性化的产品低成本的找到“长尾”市场。所以，未来将变成定制化和个性化的时代，设计环节、生产环节、营销环节被完全打通，客户即是消费者，也是营销者，还能是设计师。在这样的模式下，经济结构会从以前的由行政手段配置资源这种单一中心运营方式，转向由市场配置资源的多中心运营方式。以后的企业想成功，靠的是对市场的把握，而不是对权力的崇拜。同时，互联网+这个时代，改变了人们对于成本的理解。这要通过两个角度来理解：第一，互联网技术的应用极大地降低了人们在物质和时间两方面的试错成本；第二，互联网时代的很多产品，真正进入了边际成本趋近于0的时代。在这样的背景下，对于企业边界的理解和对于企业估值的理解都发生了颠覆性的变化，很多新兴的高估值公司都不再需要依靠行政资源的帮扶，而仅仅依靠市场的力量就能成为世界级的企业；同时，更多的专业化企业能够在某一个极小的细分领域内获得成功，并且把大部分的成本放到企业之外。这种变革显示出来我们经济的发展的新方向，新活力，也体现出来我们改革的方向：让市场成为资源配置的决定性力量。并且，因为试错成本的降低和经济结构的变革，我们也迎来了一个创新创业的黄金时代，也迎来了一个草根逆袭的时代。人们都知道创新和创业是一个成功率很低的事情，人们不敢去做是因为失败的成本几率太高，付出的成本太高。而现在的“互联网+”时代能够让试错的成本大幅度降低，也就是失败的代价降低了，这将根本上掀起一股创业的浪潮。同时，以前创业机会不足，是因为资源配置的相对扭曲，生产结构必须是大规模、重资本的。但是，随着“互联网+”时代的到来，只要产品够新、够好，想创业的人都可以通过互联网的手段找到市场。他们只要在某一个细分领域获得成功就能够生存，这完全改变传统创业的内涵，我们真正进入了大众创业的时代。时代大潮的前进是任何力量都无法阻挡的，我们只有顺应潮流，才能傲立潮头。让我们和国家一道，顺势而为，共同迎接“互联网+”的大时代！ - 2017-04
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生活用纸加工设备新趋势速览
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导致生活用纸企业陷入困境的六大错误
导致生活用纸企业陷入困境的六大错误2015-8-19 张卫红有些生活用纸企业，走了弯路陷入困境还不醒悟，不知错在哪里，下面我们来分析部分处在困境中的生活用纸企业常犯的六大错误：1、没有策略或拍脑袋决策。刚刚进入生活用纸行业的传统造纸巨头，常常犯这样的错误，认为生活用纸很简单，随便抓一个老臣子先定了设备再说（做文化纸和包装纸就是这样），然后再胡乱的在行业内抓个有经验的营销总监来组建一个销售团队，没有市场部，没有战略，价格和费用投入成为企业唯一战略战术，所以难逃亏损的结局，亏损也罢！问题是亏损到什么时候才打住。在进入生活用纸领域之时，首先要做好市场竞争状况SWOT分析，然后根据公司的资源配备，确定公司的企业战略（OGSM）,以企业战略、目的、目标及衡量指标来组建团队，购买设备，制定营销策略等等，这都是有系统的方法和工具，现在拍脑袋成功的概率很低很低了。2、用工业品思维做快消品。在这里有必要普及一下工业品和快消品的不同。工业品以单位消费为主，为集团采购，金额较大，买的不用，用的不买，部分有技术壁垒；快消品（FMCG）是以家庭和个人为主消费的低值易耗品（基本上是一次性使用），无技术壁垒，基本上购买者即消费者（婴儿用品除外）。工业品和快消品因购买人员、购买金额、消费对象、销售渠道、决策方式、售后服务的不同，决定了它们之间从项目立项后的所有工作都有很大的区别，如果用工业用纸的思维来运作生活用纸，走弯路是不可避免的，十八年前某跨国纸业巨头的悲痛至今还未恢复，国内的纸业巨头却仍然还在继续上演悲剧。3、把过去某种机遇获得的成功误以为是自己的一种能力。过去的某些成功，有能力的成分，有机遇的成分，纵观改革开放后的三十年，整体上是机遇或胆大的成分大于能力的成分，不然怎么会有造原子弹的不如卖茶叶蛋，拿手术刀的不如拿剃头刀的呢？当然某些人能够抓住历史的机遇做好自己的选择无疑也是一种能力。2010年以后，你看到了几个文盲或小学毕业的做大了一个企业的，所以不要因过去某种机遇获得的成功当成了自己的一种能力。举个例子，因为你有某种关系拿到了一个核心城市的黄金地段，只要你不做成危房，一定是既卖好也赚好，但如果让你做快消品中的纯净水试试看，就算你厂房一流、团队一流，广告一流，最后产品卖成三流也是可能的。所以，不要把过去某种机遇获得的成功误以为是自己的一种能力，时代变了，还用老一套不行了，和消费者拉关系和与职能部门拉关系不一样。4、选人用人盲目。大多企业选人用人由老板说了算，老板一般只凭感觉，至多是用一个或两个维度来评估，这也会给选人用人带来了双重的风险。举三个例子：①以老板选人忠诚为第一原则来说，这种观点得到了很多人的支持，我认为应该是诚信而不是忠诚，人本来就得讲诚信。为什么是忠诚？凭什么要员工单方面忠诚于你，作为普通员工在生存阶段考虑的是安全感，但是随着职务和收入的提高，对归属感和被尊敬的需要开始增加，而这个时候你却在任人唯亲，大搞地域山头，随意辱骂，还谈何归属感？这个时候员工离开你，你还说他对你不够忠诚，有道理吗？②大部分企业评判销售员工能力的时候，都是以业绩为唯一指标，口口声声只要结果，但是没有好的过程何来好的结果，有时候业绩不好的区域负责人付出努力和能力远远大于那种基础好业绩好的区域负责人，但用业绩好一个指标来衡量能力，评估方法简单，迎合老板口味，实属偷懒或非专业行为；③引进人才缺乏全面系统的评估，基本能力、成长经历、专业特长、团队管理、成功案例等，多角度的分析，再结合公司的需要来全面评估。比方某公司先后有甲、乙两个营销总监，甲将企业的业绩从零开始，经历多年做到近3亿，乙将企业业绩从3个亿做到了6个亿，都是很有能力的顶级营销高管，哪一个更适合你的公司，就值得深入的分析评估，两个都优秀，但只有一个更适合你的企业。还有就是哪个营销总监手下走出了更多的优秀人才，不能挖掘和培养人才的管理者是一种格局的缺陷。大公司其实也有很多“南郭先生”，我把他称为“在阳澄湖洗过澡的大闸蟹”，请睁大你的眼睛。5、不信专业信感觉。用销售部管市场部，用车厢带车头走，现在四大品牌中有两家，就是因为市场地位的此消彼长，带来了市场竞争力地位的显著变化。快速消费品市场部专业程度和公司地位的高低，决定了其公司或品牌在行业内地位和竞争力的高下。也有人常说，外行可以领导内行，似乎是有点道理，认为或许能突破藩篱，那是因为你没有评判内行的标准，错把外行当内行，或是你知道有内行，但是更相信“自己人”而已，没有将职业道德和“忠诚度”做好区分，有时候没有良好职业素养和专业水平的人，只有所谓的“忠诚”。6、急于求成，没有耐心。①要对团队有耐心。团队不稳则市场不稳，长期稳定发展的企业都是团队稳定的企业，没有发现一个长期换领导团队的公司业绩稳定增长，要做到不轻易选，选了不轻易换；②要对品牌有耐心。2014年全球最有价值的品牌前几个：苹果、谷歌、可口可乐、IBM、微软、GE、三星，全部都是消费品品牌，价值几十或百亿美元，何曾见过一个卖煤炭或卖文化用纸的品牌有多少出让价值，国内的生活用纸品牌心相印、维达、洁柔之所以价值不菲，是因为这么多年的品牌、渠道、团队、管理的逐日积累，绝非一日之功；③做消费品不要完全靠“傻”钱。这已经是10多年前的小儿科了，用大把“傻”钱能简单的获得市场和品牌，这个世界就不会出现马云的阿里巴巴、雷军的小米、刘强东的京东了，在他们之前有很多土豪在同样的领域，也有大把“傻”钱的经历。选择了做消费品就要有积跬步以至千里，积小流以成江海的耐心。不注重市场研究，偏听偏信是大部分失败企业最致命的通病，导致的直接后果是开局不利，接下来就是一个乱摊子，之后又没有壮士断腕的雄心与壮志，不断靠母公司输血或在生死边缘苦苦挣扎就成了常态了。其实现在很多的生活用纸大型企业还不注重品牌研究、消费者研究和渠道研究，生活用纸行业唯一一个将市场部上升到副总裁级别的公司，市场竞争力也即将晋升第一，还是那句话：市场部在公司各个部门地位的高低，决定了该公司或品牌在行业地位的高低；市场部在公司有多大的话语权，该公司的品牌在市场上就有多大的话语权。忠言逆耳，希望在困境中的生活用纸企业及早醒悟！ - 2017-04
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秒懂工业4.0
秒懂工业4.0 什么是工业4.0？ “互联网+制造”就是工业4.0。“工业4.0”是德国推出的概念，美国叫“工业互联网”，我国叫“中国制造2025”，这三者本质内容是一致的，都指向一个核心，就是智能制造。2015年中国有几个概念非常火，第一是大众创业、万众创新，第二就是工业4.0，第三个就是“互联网+”。 “互联网+”是巨大无比的概念，“互联网+”里面有“互联网+金融”叫做互联网金融、“互联网+零售”、“互联网电子商务”，而“互联网+制造”就是工业4.0。它将推动中国制造向中国创造转型，所以很多人说，工业4.0是整个中国时代性的革命。 2工业4.0有哪些特点？ 互联：互联工业4.0的核心是连接，要把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地联系在一起。数据：工业4.0连接产品数据、设备数据、研发数据、工业链数据、运营数据、管理数据、销售数据、消费者数据。 集成：工业4.0将无处不在的传感器、嵌入式中端系统、智能控制系统、通信设施通过CPS形成一个智能网络。通过这个智能网络，使人与人、人与机器、机器与机器、以及服务与服务之间，能够形成一个互联，从而实现横向、纵向和端到端的高度集成。 创新：工业4.0的实施过程是制造业创新发展的过程，制造技术、产品、模式、业态、组织等方面的创新，将会层出不穷，从技术创新到产品创新，到模式创新，再到业态创新，最后到组织创新。 转型：对于中国的传统制造业而言，转型实际上是从传统的工厂，从2.0、3.0的工厂转型到4.0的工厂，整个生产形态上，从大规模生产，转向个性化定制。实际上整个生产的过程更加柔性化、个性化、定制化。这是工业4.0一个非常重要的特征。 3工业4.0有哪些技术支柱？ 工业4.0九大技术支柱包括：工业物联网、云计算、工业大数据、工业机器人、3D打印、知识工作自动化、工业网络安全、虚拟现实和人工智能。这九大支柱中会产生无数的商机和上市公司。4哪类公司最有前景？ 结合中国工业现状来看，未来十年，中国工业4.0领域将有充足发展的三类公司有：第一类是智能工厂，分为两种，第一种是传统的工厂转型成智能工厂，第二种是一出生就是智能工厂； 第二类是解决方案公司，为制造业公司提供智能工厂顶层设计、转型路径图、软硬件一体化实施的工业4.0解决方案公司。 第三类是技术供应商，包括工业物联网、工业网络安全、工业大数据、云计算平台、MES系统、 除这三类以外，虚拟现实、人工智能、知识工作自动化等技术供应商也会面临着巨大的发展前景。【解决方案】包括软件硬件。软件有工业物联网、工业网络安全、工业大数据、云计算平台、MES系统、虚拟现实、人工智能、知识工作自动化等；硬件是工业机器人（包括高端零部件）、传感器、RFID、3D打印、机器视觉、智能物流(AGV)、 PLC、数据采集器、工业交换机等。 这是一次巨大的产业革命，错过了工业4.0也就错过了这个时代！！ 5谁最终赢得第四次工业革命主导权？ 第四次工业革命以2013年德国汉诺威为标志，宣布这一轮工业革命以智能制造为核心。德国政府所定义的德国工业4.0，由一个信息、一个网络、四大主题、三项集成、八项计划组成的框架机构。德国政府提出工业4.0整体框架有很多地方和中国的实际国情不同，操作上面还有一定的距离。第四次工业革命延续时间大概为30～40年，所以说工业4.0、移动互联网对中国工业的颠覆、再造和融合，才刚刚开始。 第四次工业革命的本质是主导这个世界未来的工业标准之争，是由德国和美国按照自己的逻辑路径、表述方法来进行推进。 美国提出了工业互联网标准，希望关注设备互联、数据分析、以及数据基础上对业务的洞察，他们对传统工业互联网互联互通，其关注点在大数据和云计算。 德国提出工业4.0，拥有强大的机械制造技术，嵌入式以及控制设备的先进设备和能力，德国很关注生产过程智能化和虚拟化的深刻改变。 可以看到，美国工业互联网和德国工业4.0，实施路径和逻辑相反，但是目标一致。美国是以GE公司、IBM这些公司为支持，侧重于从软件出发打通硬件；德国是以西门子、库卡、SAP这些公司为主导，希望可以从硬件打通到软件。 无论从软到硬，还是从硬到软，两者的目标是一致的，就是实现智能制造，实现移动互联网和工业的融合。 6中国为什么选择德国标准？ 第一，中国政府认为，德国路径比美国路径更容易实现；第二，美国的工业空心化严重。IT公司出现工业4.0挑战大，缺少基础设施的落地，德国工业技术雄厚，是生产制造基地，生产设备供应商加IT业务解决方案的提供商。在第四次工业革命的战略选择上，中国政府的策略是，紧盯新一轮产业发展的潮流，选择工业4.0，推出中国版的中国制造2025，寻找机会弯道超车，后发先制。 工业4.0是一个全新的时代，一期刚刚开始，预计要30～50年的时间发展引进，按照国家工信部部长所说：德国是从工业3.0串联到工业4.0，中国是2.0、3.0一起并联到4.0。 工信部和中国工程院把中国版工业4.0的核心目标定义为智能制造，这个词表述非常准确。由智能制造再延伸到具体的工厂而言，就是智能工厂。智能制造、智能工厂是工业4.0的两大目标。 在未来的工业4.0时代，软件重要还是硬件重要，这个答案非常简单：软件决定一切，软件定义机器。所有的工厂都是软件企业，都是数据企业，所有工业软件在工业4.0时代，是至关重要的，所以说软件定义一切。 工业时代4.0这条路刚刚开始，但给了我们大概的方向，未来企业会变成数据的企业、创新的企业、集成的企业、不断快速变化的企业。对于整个制造业来说，这是一个巨大的颠覆，称之为工业革命，是毫不为过的。
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