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行业动态

2017-07
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许连捷：重返一线是为恒安集团百年千亿目标！
许连捷：重返一线是为恒安集团百年千亿目标！2017-7-12 产业晋江日前，瓷都讲坛第31讲暨企业创新与变革专题报告会举行，恒安国际集团CEO许连捷受邀作主题报告。在当天的专题报告会上，许连捷分享了恒安如何通过一次次的“自我革命”，把恒安从一个小家庭作坊式的乡村小厂，打造成一个市值超700亿港元的蓝筹股企业。他指出，恒安从1985年5月1日正式投产至今，已走过了32年整，是诚信勤奋经营的企业家精神，和追求健康你我一起成长的经营理念和文化成就了恒安的今天。许连捷强调，企业发展最辉煌的时候，也是最容易掩盖内部不足的时候，所以提议大家在企业辉煌的时候，要好好地进行检讨、反思，成就今天的是什么，现在的经营管理模式能否适应未来的发展。巅峰不忘自我检讨管理变革带来跨越发展许连捷说，恒安创业初期很困难，一天生产出来的产品，一个月都卖不完。凭借一股信念，大家骑着自行车一个门店一个门店去推销，终于盼来了业务井喷的日子。“1992年，恒安的安乐卫生巾占到全国市场的40%份额，那时很多人把卫生巾叫作安乐巾。”市场发展这么快，生产门槛又很低，许连捷知道，要赢得未来市场，一定要升级换代。因此，他提出了变革，且定位是与跨国巨头竞争，“我们引进了国际先进的设备，一流的人才，生产出更好的产品，与国际巨头之间一下缩短了30年的距离”。恒安1998年上市之后的几年，年产值一直在10亿~12亿元之间徘徊，于是引进美国汤姆斯管理咨询公司做时间管理变革，2002年7月启动，到2007年业绩达54亿多元，提前实现变革目标。2008年，企业规模达到80亿元，增长率达到40%多。这时，许连捷又提出变革。2009年，恒安销售额突破百亿，2013年达200亿远，恒安在资本市场上估值1300亿元，同期股价涨到历史最高峰的108港元。这时，许连捷又一次提出了变革。“最辉煌时也最容易掩盖不足。”许连捷说，大数据时代，人们的购买行为发生很大改变，而恒安依然是传统销售渠道，且存在很多大企业病，如沟通成本高、信息孤岛等。2013年，恒安启动了第三轮变革。追溯恒安的发展史，不难看出，恒安每一次变革都是在企业经营良好的时候，而每一次变革的结果均为企业带来了跨越式的发展。在许连捷看来，越是巅峰的时候，越要检讨、反思，才能在未来的竞争中发展壮大。“三炷香”管理模式启动阿米巴模式目前，恒安正在进行第三轮管理变革，恒安的本轮变革，打通“端到端”，建立起信息化、可视化的运营平台和集中高效的后勤共享服务平台，并制定了“阳光公正”的平台规则。2014到2016年，恒安打造了一个全新的平台，供产销整个链条实现可视化，财务、行政、人力成为一个共享平台，加上战略管理委员会，形成三炷香的管理模式。现在，恒安内部管理打破了层层报批的弊端，充分授权，将权限交给市场前端的运营者，重新激发全员的创业热情，让员工人人都有当老板的机会。“今年，恒安在全国九大片区几百个小团队的管理模式全部构建完成，5月1日起开始小团队的经营，应该说这两百多个小团队，只要思维转变过来的，愿意亲临阵地，去跟客户接触的，业绩都非常漂亮。”许连捷表示。许连捷表示，尽管当时的恒安销售业绩十分漂亮，但是企业内部却有“大企业病”，存在部门多、沟通成本高、信息孤岛、市场反应慢等问题。当时，恒安的销售总监平均一天要批两百份报告，都是终端业务员申请的报表，一天平均两百份，最多的时候要四百多份，有时晚上一两点还要批报表。“当时我就问我们的销售总监，你一年批了几十个亿的销售费用，这些销售费用批下去成效如何，你有没看一下。他说他就看三点，要干什么事，要达到什么目标，需要批多少钱，他就批了，但是具体是不是去干这件事，有没达到这个目标，他不知道，他说我哪里有办法管这么多。”许连捷表示，虽然公司发展很辉煌，但存在的诸多管理上的问题也陆续暴露出来，不变革不行。本轮变革恒安提出了“回归初创再出发”，以“归零重构”的理念面对新的运营模式，许连捷认为企业家也要从管理者转变为经营者。“恒安创业32年，还没有一年没有增长的，还没有一年没有盈利的。我去年在年会上说要重返一线，是为了恒安百年千亿目标的责任。逼使我60几岁的人，要用30几岁的精气神来参与其中，与我的同事一起来完成这轮变革，使恒安能够重振雄风。”
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聚焦本色和低白度生活用纸发展前景
2017-07
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全球及中国一次性卫生用品和生活用纸市场概况和趋势
2017-07
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温州口岸一次性卫生用品进口额增长19.7倍日系纸尿裤走俏
温州口岸一次性卫生用品进口额增长19.7倍日系纸尿裤走俏2017-07-11　温州网 2017年上半年，温州出入境检验检疫局辖区共完成检验监管进口一次性卫生用品364批次，货值175.22万美元，进口额同比增长1879.9%，接近去年全年进口额的3倍，延续了2016年下半年以来放量增长态势。进口的产品主要为婴儿纸尿裤等，进口国家以日本为主，少量为英国、西班牙和意大利等。对此，有业内人士认为，一次性卫生用品进口量增长的主要原因是消费者对国外产品的追求，以及“二孩”经济需求的拉动。从检验监管情况分析，日本产婴儿纸尿裤进口量持续增长，批次和金额占比均在98%以上。此外，进口一次性卫生用品总体质量稳定，未发现卫生指标或毒理项目不合格情况。
2017-07
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正品优品双料保障，尤妮佳与贝贝网深度合作再升级
正品优品双料保障，尤妮佳与贝贝网深度合作再升级2017-07-11　消费日报 6月29日，母婴平台贝贝网与日本知名纸尿裤品牌尤妮佳官方代表，就双方战略合作举行深度洽谈会，为今后全面合作开启全新篇章。未来，贝贝网将在全面官方直采、正品保证的基础上，与品牌方开展深度合作，而在今后的合作中，品牌方也将优先为像贝贝网这样的优质平台提供更充足的货源，展开更多新品推广合作。会议当天，贝贝网联合创始人兼COO柯尊尧、贝贝网自营供应链负责人叶志阳，与尤妮佳跨境电商事业部总监青山泰明先生一同参观了贝贝网杭州总部。而后，就战略合作事宜展开洽谈。当下，贝贝网除了提供尤妮佳moony纸尿裤、拉拉裤等爆款系列，同时也为妈妈用户提供Natural moony等高端系列产品，“正品+优品”双料保障，为选择跨境购的妈妈们提供“与国际同步的高品质好产品”。此次战略合作洽谈会，只是贝贝与尤妮佳深度合作的第一步。接下来，双方会在品牌推广、市场营销、售后等方面展开全面深度合作，让1+1>2的合作逻辑得到最大体现。
2017-07
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恒安推出“小黄人”系列生活用纸
恒安推出“小黄人”系列生活用纸2017-7-10　恒安集团恒安集团旗下著名品牌“心相印”的“小黄人”系列生活用纸正式发售。此次主题产品的推出是借势近期上映的动画电影《神偷奶爸3》。产品包括：面巾纸、手帕纸、湿巾等产品，于京东“大牌制躁厂”发售。
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银鸽举办2017Bamboo Paper本色生活用纸系列新品推介会
银鸽举办2017Bamboo Paper本色生活用纸系列新品推介会2017-7-10　银鸽7月8日，银鸽集团在河南漯河举办了“本色出演--银鸽2017Bamboo Paper本色生活用纸系列新品推介会”。来自全国各地的经销商代表近150人出席推介会，现场签约近680万元，会上银鸽集团生活用纸公司总经理发布2017年银鸽本色纸品牌战略规划，提出了“给家人用竹浆本色生活用纸”的概念，为2017年银鸽纸业持续走环保创新发展道路定了基调。生活用纸作为银鸽集团重点打造的拳头产品，按照“稳中求进、改中求效、积极作为”工作思路，紧盯市场，深入调研，咨询团队科学论证，对生活用纸的市场划分、销售策略及渠道进行科学定位，及时优化营销策略，转变营销模式，打造“银鸽”品牌建设战略路线，完善产品矩阵，培育新的利润增长点。此次发布的银鸽“竹浆本色”系列新产品共6个单品，采用天然原生竹浆生产。该产品以“清新、高雅”为设计理念，采取差异化的产品规格和包装设计，为公司进军一二线市场量身定做，旨在为目标客户群体的广大居民提供更加清洁、更加安全、更加柔韧、更加舒适的高品质生活用纸。

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