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唯尔福6号卫生纸机成功投产
唯尔福6号卫生纸机成功投产2018-04-03 唯尓福2018年3月30，唯尔福集团引进的第6台川之江BF-W10S卫生纸机顺利投产出纸。该纸机幅宽2760mm，设计车速850m/min，年产能达1.5万t。生产原料采用进口原生木浆。设备节能环保，自动化程度高。这是唯尔福集团和川之江近8年内来的第6次合作，6号纸机投产后，集团产能可达8万吨，整个企业规模和生产能力将跨上了新的台阶，一举成为浙江省内规模较大生活用纸生产企业之一。通过唯尔福和川之江双方技术人员的紧密配合及安全高效的现场工程施工，在短期内顺利实现了出纸投产。 - 2018-04
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保定雨森签订两台PMP公司新月型卫生纸机——雨森建东北生产基地
保定雨森签订两台PMP公司新月型卫生纸机——雨森建东北生产基地2018-04-03 雨森2018年3月29日，保定雨森向艾博（常州）机械科技有限公司订购了2台节能环保新月型高速卫生纸机。纸机设计车速为1600m/min，幅宽为3500mm。这2台纸机合同的签订标志着雨森东北台安工业园区分厂项目正式启动，计划在2019年1月投产，2台纸机产能共计6万t/a。届时将为雨森公司东三省及周边区域扩大市场、提升品牌影响力提供有力保障。 - 2018-04
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瑞典伊佳贝儿纸尿裤正式登陆中国
瑞典伊佳贝儿纸尿裤正式登陆中国2018-04-03 太平洋亲子网2018年3月31日，瑞典纸尿裤品牌伊佳贝儿举办品牌发布会，宣告正式登陆中国。中国关心下一代工作委员会副秘书长李启民、中国妇幼保健协会副秘书长王玲、伊佳贝儿品牌创始人王佳鑫以及数十位联合创始人、各地经销商代表等嘉宾出席本次发布会。 - 2018-04
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环保部发出第4批废纸进口许可证
环保部发出第4批废纸进口许可证2018-4-2 台湾纸业新闻2018年1月22日，中国环保部发出了第4批废纸进口许可证，共有江苏省与浙江省的19家企业的20家工厂获得许可，合计将增加110万t/a的废纸进口量。在前3批的废纸进口许可中，几家大型造纸厂都获得相当大量的进口配额。包括玖龙控股的太仓工厂取得了460,033t/a、理文造纸的常熟工厂287,389t/a、浙江锦兴纸业平湖工厂106,377t/a，而荣成纸业平湖工厂也取得了78,618t/a的配额。此外位于造纸重镇富阳地区的14家工厂，取得了合计179,337t/a的配额。富阳地区在高峰时期曾经有500家纸厂，但是在政府出台严厉的管制措施与竞争严峻的环境下，目前只有约80家工厂仍在运作。杭州市政府在2017年6月份宣布，所有位于富阳地区的纸厂都必须在2021年底搬迁或是关厂，以方便当地商业与住宅发展。富阳地区以往进口大量的混合废纸，今年的废纸进口配额降低，也显示中国政府对于此类废纸进口的管制仍然从严。截至目前，中国环保部共核准了420万t/a的废纸进口配额，共有31家造纸企业、45家工厂获得额度。前10大厂商合计共获得了390万t/a的配额，即94%的比例。更多的配额将在近期陆续发布，分别发给山东省、河南省与湖南省的造纸企业。表1 获得废纸进口配额较多的企业 企业名称废纸进口配额/（t/a）玖龙控股集团1,684,938理文造纸772,882山鹰国际492,378福建联盛307,576 据预测，中国环保部总计将会发出1,800万~2,000万t/a的废纸进口配额，相当于平均每季450万~550万t。 - 2018-04
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大润发首谈选择阿里的原因
大润发首谈选择阿里的原因2018-4-2 商学院2017年11月20日，阿里巴巴宣布以224亿港元收购国内最大的商超卖场经营者高鑫零售股权以来，坊间便传闻不断。由于高鑫零售拥有欧尚和大润发两大品牌，且在整个大卖场体系中销售额高居榜首，这在腾讯和阿里新零售线下实体的争夺战中显得尤为惹眼。但自收购消息传出后，有传闻创始人黄明端离职，高层大换血，网上流传最广的一句话“战胜了所有对手，却输给了时代”，也被说成是出自黄明端之口。在3月29日上海举行的“2018新零售生态启领峰会”上，记者就阿里收购大润发后公众关心的事宜与大润发新零售COO袁彬做了一次深入的访谈。黄明端依然是大润发董事长针对大润发的一系列“传闻”，袁彬说，“黄明端先生依然是大润发董事长，正带领十几个项目往前跑，阿里的加入让63岁的黄董又有了36岁的干劲。过去半年阿里没往大润发派人，但把所有的新零售经验和产品毫无保留地给了我们。”袁彬透露，在最终签约之前，阿里巴巴集团首席执行官张勇对大润发创始人黄明端说，“你的团队要保持稳定，否则我就不投了。”黄明端与阿里合作的初衷是觉得做大卖场很辛苦，需要通过引入外援找到新的增长点。在签约后，双方各自成立了合作对接的团队。大润发的团队不仅没有人走，还输送了很多人才去阿里，支持阿里在新零售领域的快速成长，成就双向融合。袁彬说，“大润发实体店没那么多，干部晋升空间有限。而阿里体系需要大量的实体零售人才，正好可以线下人才培养成复合型的线下线上融合、满足数字化时代要求的人才。”当线上线下融合的零售业态崛起时，拥有众多实体大卖场的大润发自然被腾讯和阿里两家同时看中。在业界曾经有说法，大润发开出的地方周边不长草，从中亦可知大润发在实体零售中曾经的江湖地位。但是随着消费升级，消费者在发生变化，越来越宅，越来越依靠网络生存。四年前大润发推出电商飞牛网以来，一直在摸索着做电商，让线上线下快速融合，尽管有30万的会员数据，但始终差强人意，从公开报道来看，飞牛网上线3年来投入超10亿元，亏损超过4亿元。袁彬说“再创一个新业务不容易”，其根源就在于传统零售商在数字化能力上的巨大不足。这让大润发开始认真考虑引入互联网合作者的可能性。在比较腾讯和阿里两家的优势时，大润发认为，腾讯的基因属于社交和游戏，对零售的理解并不深厚，因此担心如果就此合作后双方的理念是否能够统一。实体店的改造涉及人效与坪效的提升，需要有精通零售实体店业务以及线上业务的合作伙伴，这比单纯做电商更难，所以仅有线上流量的红利不足以支撑起线下的业务。“如果大润发走过的坑合作伙伴再走一遍，时间会等你吗？”袁彬说。而在大润发与阿里接触的一年多的时间里，恰逢盒马鲜生迅速崛起，这一全新的零售业态给了大润发鲜明的启示，也使大润发对阿里新零售建立了充分的认知，促使大润发最终选择与阿里合作，加紧跟上新零售的步伐。值得一提的是，目前，阿里已经形成了以淘宝为天、菜鸟为地，全市场、全渠道新零售的八路纵队：包括在天猫及线下一体化运营的品牌店；与银泰打造的新购物体验和购物零售业态的百货纵队；与苏宁合作的从城市到农村的数码电器新零售体系；以盒马、大润发为代表的、包括与天猫超市结合的食品快消领域纵队；用技术、数据和整个经济体资源驱动餐饮新零售的口碑；能够打通城市和农村双向供应链和消费链路的农村淘宝；用互联网技术赋能所有小店的零售通智慧小店；以居然之家为代表的家居生活“家经济”纵队。阿里巴巴入股后，大润发借助盒马系统和模式，对门店进行了全面的新零售改造，包括门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等等，提升生鲜供应链，周边配送效率以及人效等。在入股的第一周，双方“从技术到产品、运营、供应链、物流的几乎所有团队开了几十场会议”，“现在每周都还在和阿里核心团队开会讨论”。目前，大润发已经有两家门店接入零售系统。例如，针对大润发线下开店选址选品，阿里大数据能够快速分析周边居民的整体消费喜好特征，以此提升决策的效率。又例如，在大润发既有的高效供应链的基础上，天猫国际的海外小众品牌供应链能发挥积极的补充作用；还少不了的是来自盒马的赋能，其本地配送的整套产品体系正在完整复制到大润发。阿里CEO、高鑫主席张勇在致高鑫股东信中写道，“新零售”升级有三大核心策略：第一是门店的数字化改造；第二是多业态多渠道发展；第三是重新定义大卖场。相应的，大润发也将着力打造三个理想生活圈，分别是3公里理想生活圈、10公里的同城速配圈、50公里的资源共享圈。“其实这些我们很早就开始做了，但是在和阿里合作以后，我们有了盒马的经验，加快实现我们这些设想。”引流是浅层的，零售核心永远是成本、体验和效率大润发在中国耕耘20年，积累了3000万家庭会员的数据，但是这些数据没有经过加工，管理层只知道有哪些人两个月内没有买过东西。数据成了铁矿石，并没有变成石油、能量、生态和资源。阿里入股后，2018年春节前，手淘用户应该不会忘记“鸡蛋雨”。50岁以上的顾客下载手淘后可以到大润发门店领取一盒鸡蛋。一时间大润发人气爆棚。“传统大卖场是靠发印刷促销单，塞邮箱来做的，但是现在手机推送信息，可以做到精准营销。”袁彬说，“阿里的数据可以让我们触达到以前无法触达的客人，甚至可以告诉我们哪些人做饭，哪些人不做饭。”手淘和口碑网帮助大润发把客源引流至线下。一般来说，线下的客单价大于线上，顾客的消费心理通常是“来一次不容易”，会用手推车买一堆，连带着吃饭和场景体验。“如果一个客人十天来一次，一次两小时，两小时以外的时间我用手机触达，这能帮我提高效率。”袁彬说。但引流毕竟还是浅层的，零售永远绕不开的是成本、体验和效率。各零售企业都在摸索实践，当前盒马的模式占据了消费者的心智，但随着消费者需求的不断激发，竞争格局也将随时改变。“如今的消费者不是靠低价就能来的，他们要的是消费升级的产品，也要求服务提供商能力的升级，”袁彬说。就阿里与大润发的合作，阿里相关人士告诉记者，阿里一直是持开放的心态，希望将相关的数据和经验赋能，包括阿里内部也在根据新的业务发展将原有的线上线下团队不断重组。 - 2018-04
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爸爸的选择王胜地——一片纸尿裤承载实业强国梦
爸爸的选择王胜地——一片纸尿裤承载实业强国梦2018-4-2 中国青年报“要相信奋斗的力量！”在今年年初举办的北京大学青年CEO俱乐部年会上，首届理事长王胜地对在场的从全国各地赶来的北大优秀80后、90后创业校友说。 2000年，王胜地从国家级贫困县河南郸城考入北大化学系，一直怀揣着“创造一个世界500强中国日化企业”的梦想。几次创业失败后，2014年，他再次出发，创办北京爸爸的选择科技有限公司。 如今，这家公司不仅在日本建立了研发中心，还在山东临邑建成了纸尿裤单体生产基地，改变了很多年轻妈妈海淘纸尿裤的现状，也在一步步实现着他心中实业强国的梦想。 要证明制造业能赚钱 “我想通过奋斗证明我国制造业能赚到钱。”王胜地说，以国内现有的技术水平和产业链，完全可以研发生产一款高水准的纸尿裤，“只是之前中国没有大的品牌去提供高性价比的服务，我们希望改变消费者对国产品牌的认识”。很多消费者对国产品牌纸尿裤“戴着有色眼镜”，宁愿海淘高价的进口品牌纸尿裤。王胜地决定“用眼见为实”去改变这一现状。 创业之初，王胜地就将“爸爸的选择”定义为“全球化的怪兽”，成为冲破洋品牌价格体系的国产品牌纸尿裤。他非常看好新时代下的中国制造业，“我国的供应链比较齐全、灵活，一些配方改进在美国需要一两年时间，中国一两个月就可以完成”。 在创造出可以与进口纸尿裤媲美的产品后，他开始下大力气去开拓市场。他把团队分成两拨，一个城市一个城市地去跑展会。 大区销售经理辛星告诉记者，王胜地每次在展会上都像打了“鸡血”，他大声吆喝着吸引人流，亲手做纸尿裤吸收试验去打动客户，甚至来不及喝上一口水，一天下来都说不出来话了，“每次我们都是整个会场最后一个撤展的”。 王胜地一年跑了100多个展会，几乎每两三天就要换一个城市，场场亲自站台。为了节省时间和成本，他总是选择夕发朝至的火车，每天工作十几个小时，“那段时间好像就不知道累，整个人一直处于兴奋状态”。 他的奋斗精神也感染了团队，辛星说：“为了把品牌推出去，大家都拼尽了全力。”一次在上海参展时，王胜地由于过度疲劳导致心脏供血不足，被送上了急救车。第二天输完液，他又出现在展会上。 “爸爸的选择”慢慢打开了市场。王胜地认为，随着移动互联网快速发展，产品信息越来越透明，理性的消费者越来越多，“判断产品好坏的标准不在品牌商，而在消费者”。 目前，“爸爸的选择”纸尿裤销售额突破3亿元，被越来越多的年轻妈妈购买，全国近一万家母婴店都有该产品，在天猫和京东也开了旗舰店。前不久，“爸爸的选择”纸尿裤在美国开始试销。 “一个国产日化品牌从别人不信到愿意尝试到被认同。”王胜地感到自己被巨大的幸福淹没了。 做公益让创业更快乐 不少创业者在成功后都换了车、换了房，王胜地还开着3年前刚创业时那辆车，时不时被员工“霸占”当成拉货车，他自己也依然租住在北京五环外。除了扩大生产、投入研发，他把赚的大部分钱投到了公益事业上。 王胜地出生在河南郸城，那是一个国家级贫困县。他的高中同学韩冰告诉记者，王胜地少年时种过地，“太苦了”，也正是种地这段经历让他发奋考上了北大。他深知读书对孩子尤其是农村孩子的重要性，有了一些能力后，他一直致力于捐建留守儿童图书馆。 “希望他们可以像我一样通过知识，通过奋斗改变命运。”王胜地说。 韩冰很欣赏王胜地，“他是个特别有情怀的人，能用自己的力量去影响别人”。这也是韩冰愿意从宝洁公司离职和他一起奋斗的原因。 他曾和王胜地一起去乡镇走访，“看到一些五六岁的留守儿童在抽烟，我们都特别痛心”。回京之后，王胜地组织了一些名校大学生利用假期在甘肃、河南的农村进行试点调研，决定将留守儿童图书馆项目推行下去。 王胜地坦言，做这件事情最大的问题不是钱，而是长期的维护。如果只是建立一个图书馆，没有人长期管理，没有和孩子们的互动，不会长久，孩子的成长需要引导。 由于公司生产纸尿裤，王胜地还长期给“小水滴”“恒爱之家”等慈善机构捐赠纸尿裤。2016年年初，当他得知北京“太阳村”慈善机构的孩子需要纸尿裤，出差结束后连夜赶回北京，安排员工第一时间准备纸尿裤送过去。 看到孩子们可爱的笑脸，王胜地感到很幸福，随后他开始了“雏鸟计划”——一项旨在帮扶社会残障孤弃婴幼儿的慈善公益行动，“以爱之名，放飞每一个希望”。 “每次去慈善机构都要拉一大卡车纸尿裤，王总只要在公司都会和我们一起搬运。他真心想为孩子们做点儿实事，将不少时间和精力都投在了公益上。”公司运营人员穆胜强说。 “我们在做国产新品牌，首先得有好的产品和使命感。做公益可以让创业成为一件快乐的事。”王胜地说。 近50%的经费用于研发 已经熬过了创业瓶颈期，但王胜地依然保持着“鸡血”状态。每天早上一到公司，先是询问销售部情况，再去研发部跟踪研究进度，然后到会议室跟供应商谈判，走路都带风。其间还要不停地回复4个手机的信息。为了直接倾听消费者的声音，改进调整产品，王胜地将自己的手机号码留在“爸爸的选择”微信公众号上，担任起了“首席客服”。 有一幕让穆胜强难忘，王胜地曾经处理了价值200万元的不合格产品，销毁了大概有几卡车的产品。对产品质量要求精益求精，但王胜地对待自己却截然相反，“这两年没看到他穿过什么新衣服”。因为瘦了15公斤，王胜地原来的呢子大衣肩膀部位肥出了两寸，穿在身上就像个袋子，腰带也长了一大截，支出来甩在身后，“真不像海归！”从北大化学系本科毕业后，王胜地“做过科研，也当过‘倒爷’（从事进出口贸易）”，后来赴美国康奈尔大学求学。 “爸爸的选择”公司近50%的经费都花在了研发上。在公司的实验室里，有美国、日本销量最好的纸尿裤样品。王胜地带着研发人员不断进行对比，找到最好的材料供应商，用人工尿反复测试，力求达到最干爽舒适的吸收效果。一片小小的纸尿裤，“爸爸的选择”研发出了9个专利。 让王胜地最自豪的，是公司拉动了就业。他算过一笔账，如今，“爸爸的选择”在近一万家门店中销售，每家门店配备两三个销售人员，相当于拉动了超过2万人就业。 “创业者要有改变行业的信心，同时要不断创新，为社会创造价值。”在北大青年CEO俱乐部的年会上，王胜地和一些来“取经”的师弟、师妹分享得最多的是，“奋斗不已，青春无悔”。 - 2018-03
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中顺洁柔2017年实现净利润3.49亿元
中顺洁柔2017年实现净利润3.49亿元 2018-03-30 中顺洁柔2018年2月27日，中顺洁柔纸业股份有限公司发布了2017年度业绩快报。1.主要财务数据和指标2.经营业绩和财务状况2017年，中顺洁柔的营业收入为46.38亿元，比2016年增长21.76%，主要是项目建设完成、产能提升、销售团队积极开拓市场、搭建网络平台和优化产品结构所致。2017年归属于上市公司股东的净利润为3.49亿元，比2016年增长34.01%；营业利润较2016年上升24.05%；利润总额较2016年上升27.10%；基本每股收益较2016年上升33.99%。中顺洁柔2017年业务增长的主要原因是产能有效释放和渠道建设的进一步完善，带动了销售额的增加。
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