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行业动态

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恒安集团许水深：保初心，求变革，勇迈发展快车道
恒安集团许水深：保初心，求变革，勇迈发展快车道 2018-11-22 大国品牌养成记今年，是改革开放40年，可以说改革开放给中国品牌孕育了空前的发展时机，成就了中国民族企业。成立于1985年的恒安集团，作为改革开放先行者企业之一，历经30多年持续健康发展，如今已成为国内最大的妇幼卫生用品和生活用纸生产企业，赢得了众多消费者的青睐。11月1日，在京召开的民营企业座谈会上提到，在建设社会主义现代化国家的新征程中，中国民营企业要发扬艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、做精主业的精神，拓展国际视野，增强创新能力和核心竞争力，努力把企业做强做优，争取成为具有全球竞争力的世界一流企业。得益于政府扶持发展壮大起来的恒安集团，一直坚守初心持续奋进，以消费者为中心，不断创造消费价值，以此满足新时代消费者的个性化需求和体验，致力于打造出深受消费者信赖的大国品牌，实现有责任感的企业担当。2018年10月31日，恒安集团运营中心总裁许水深受邀出席“改革开放40年中国品牌盛典”活动，并接受主办方《大国品牌》的采访，就品牌创新、未来发展等问题作出解答，讲述恒安集团前进路上的坚守与变革。品质成就核心竞争力问：您认为创新在企业发展中扮演着什么角色？许水深：创新，是一个企业生存和发展的灵魂。一个企业，一个品牌，应该要坚持科技创新，以持之以恒的工匠精神，做好每一件产品，让产品品质永远领先于市场、领先于行业，让品质成为品牌的核心竞争力之一。恒安集团自成立之初，就一直通过持续的创新与优质产品服务消费者。上世纪90年代初，恒安在面对全国卫生巾市场需求量扩大，新产品层出不穷的压力下，派人专门去日本考察，引进日本最先进的成套设备，开发生产出护翼高档卫生巾等高精尖产品。也是这一果断举动，恒安高档护翼卫生巾风靡全国，“安尔乐”也被评为“中国驰名商标”，数年发展更是让恒安在2018年入围全球上市公司2000强榜单，成为与苹果等国际巨头同台竞技的中国企业之一。恒安管理的数次变革问：如何看待恒安的数次变革？许水深：一旦进入一个行业，就要持续深耕，做到行业最好。恒安集团获得长足发展在于不断变革，比如弃家族管理、聘请国际咨询公司进行管理变革，每一次变革都直触筋骨，令企业“焕然一新”。2001年恒安重金聘请美国汤姆斯咨询公司进行管理变革，调整梳理了各项制度，将条块结合进行产销分离，由专门部门管理销售，集团统一管理生产。2009年，恒安正式启动第二次变革，对战略规划、管理控制、供应链优化和绩效管理四大模块做目标管理，同年恒安实现了产值108亿元的百亿目标。2014年，恒安着手推行第三轮管理变革，携手IBM打造恒安供应链系统信息化，以应对外部环境的改变。营销与数字化融合问：当下企业在品牌战略上有哪些改变？许水深：现阶段我们以信息化、扁平化不断优化供应链管理，满足市场需求，对消费者需求跟服务做出快速反应，驾驭整个市场。近日，恒安集团与万达传媒举行战略签约仪式，试图以万达传媒丰富的线下流量资源为创新入口，将内容、场景与品牌营销做创新组合，解锁高效高质的营销模式，实现线上与线下的完美融合。更早之前，恒安集团先后与阿里零售通和京东签订战略合作协议，希望借助互联网巨头的新零售大数据，精准发现每一位消费者需求。“通过阿里京东大数据、精准营销、智能分销，把产品分销到有需求的市场，让有需求的消费者买到我们的个性化产品。”许水深表示，运用新技术，拥抱新模式，是恒安集体紧跟年轻消费需求的重要方式。国际化市场布局问：恒安的下一步怎么走？许水深：如今的世界经济，进一步走向融合共享，这也为我们提供了良好机遇。目前，恒安集团在全国15个省、市、自治区，投资设立40余家生产公司，保证公司产品对市场需求做出快速反应。在开拓国际化市场的同时，恒安集团也稳步地把生产阵地向海外布局。近一年更是接连出手，收购马来西亚皇城，建设俄罗斯生产基地，投资芬浆项目，不断推动国际化进程。恒安集团在走出去的同时，也极其注重品牌与品质的提升，结合当地市场特色和消费习惯，提供了具有创新性的产品与服务，实现海外布局的可持续发展。品质成就品牌，品牌成就市场。站在时代的潮头，恒安集团始终围绕着变革、创新，赢得不断的发展动力。眼下，恒安的第三轮变革成效初显，正驶入新一轮健康发展的快车道，可以说离百年千亿的目标又近了一步。
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泰盛集团9号卫生纸机成功开机出纸
泰盛集团9号卫生纸机成功开机出纸2018-11-21 中国纸业网11月19日，泰盛集团江西泰盛纸业有限公司又一台高速卫生纸机成功开机出纸。该纸机由德国福伊特提供，幅宽5600mm，设计车速2000m/min，设计年产能6万t。该机是泰盛集团江西基地2018年下半年来投产的第三台卫生纸机。2017年1月开工同时建设4台相同尺寸的高速卫生纸机，其中7号机和8号机分别于2018年6月27日和10月17日相继投产。10号机也将于下个月投产运行。全部投产后，泰盛集团2018年将新增卫生纸原纸产能24万t。
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宝洁发布《2018年企业公民报告》
宝洁发布《2018年企业公民报告》2018-11-21 美通社近日，宝洁发布了《2018年企业公民报告》，报告中重点阐述了近期开展的各项活动，助力公司成为一股向善和向上的力量。宝洁在其关注的所有企业公民工作领域均取得了进展，报告中的亮点包括：社区影响：今年，宝洁成功实现为“儿童安全饮用水计划”（Children’s Safe Drinking Water）送出第140亿公升洁净饮用水的新里程碑。公司旗下各品牌在为那些受到自然灾害（如飓风哈维、厄玛、玛丽亚和佛罗伦萨）影响的人们提供帮助方面发挥了重要的作用。“汰渍荷载希望”（Loads of Hope）项目为人们免费清洗了3800多批衣物，帮助受灾民众回归正常生活。多元化与包容性：宝洁通过两部获奖短片激发关于平等的重要对话，其中包括以种族偏见问题为主题的广告短片“The Talk”，以及围绕同性恋、双性恋及跨性别者群体拍摄的呼吁包容性的短片“The Words Matter”。公司旗下品牌还推出了多场广告宣传活动，讲述了多元化的家庭和个人的正面故事。在公司内部，作为弹性工作制（Flex @ Work）的一部分，公司推出了额外的福利待遇，施行更加符合现代生活方式的员工育婴假政策。性别平等：作为通过发声呼吁关注性别平等问题的领导者，宝洁以“职场女性：迷思与现实”（Women at Work: Myth vs. Reality）为主题举办了一场别开生面而又发人深省的活动，挑战了有关职场女性过时的看法。宝洁还与芝麻街工作室（Sesame Workshop）和布偶乐队（Muppets）合作，帮助世界各地的儿童树立正确的性别平等观念，并推出了一系列全新品牌广告宣传活动，倡导人人享有平等发言权和平等代表权。环境可持续性发展：今年4月，宝洁公司宣布其2030年可持续发展目标“使命2030”。宝洁已在气候、水和废弃物等领域实现了众多2020年可持续发展目标，“使命2030”框架将重点关注公司借助品牌、供应链、社群和员工，最大化地启发积极影响。公司重新确立了有关塑料废弃物的目标，旗下各品牌正在加紧提升包装的可回收性，并使用更多的可再生材料。在大中华区，宝洁积极承担和践行作为企业公民的责任，并积极分享其成熟的企业社会责任理念和实践。社区影响：在中国大陆，宝洁支持“希望工程”22年，捐建了200所希望小学，是捐建希望小学最多的跨国公司。2018年，宝洁和国家大剧院签订三年公益合作协议，创造性地开拓了艺术助力公益的思路，从单纯物质帮助到关注精神和文化需求，倾听孩子的声音，鼓励乡村儿童为自己发声并积极参与社区发展。同时，宝洁通过持续21年的全国学校健康教育计划，为1450万学生提供洗手、刷牙、青春期的健康卫生教育。在台湾，宝洁通过“六分钟护一生”连续24年帮助女性预防子宫颈癌、乳癌，让超过80%的患者因早发现而获得更多治疗。舒肤佳全球洗手日，为12个省的105201个孩子提供了卫生健康培训；佳洁士笑容基金爱牙行动，让3300多个孩子笑得更灿烂。帮宝适为1000个早产儿捐赠40万片早产儿纸尿裤，让每个早产儿早日回到妈妈怀抱。多元化与包容性：护舒宝通过“我就是女生”项目，每年为600万女生送去第一片卫生巾和青春小课堂；在香港，宝洁发起“早到BB拍住上”，免费提供早产儿纸尿片，同时请专业社工聆听早产妈妈的心声。性别平等： OLAY收集超10万女性无惧年龄故事，鼓励女性年龄不是数字，而是故事；OLAY沐浴系列通过白天鹅计划用舞蹈为留守儿童圆梦，让每个女孩都有力量成为白天鹅；SK-II开启#BareSkinProject我行我素#，邀请六位世界著名女艺人拍摄无底妆大片，呼吁女性展示本真自我之美；2018年父亲节期间，飘柔发布#做个灵动的女生#视频，鼓励女生不要改变梦想，换个实现的方式，或许就能灵动抵达。环境可持续性发展：宝洁在中国的9家工厂均为公司2020及2030年可持续发展目标加速贡献自己在气候、水、废弃物及能源方面的力量，其中全部中国工厂均已提前实现了工业废弃物零填埋的目标。宝洁中国先锋计划致力于为中国的环保事业培养未来的领袖人才。在截止2018年三年间，为超过4000名中国大学生环保社团成员提供了项目小额资金以及个人能力培训的支持。宝洁自1999年开始每年发布可持续发展报告，2016年开始扩展为更全面的关于企业公民工作的重点内容总结。
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世界早产儿日，帮宝适启动中国首个“袋鼠抱抱”小屋
世界早产儿日，帮宝适启动中国首个“袋鼠抱抱”小屋2018-11-21 美通社2018年11月17日是世界早产儿日，帮宝适联合广东省韶关市粤北人民医院，启动了全国第一个关爱早产儿的“袋鼠抱抱”爱心小屋项目，帮助早产儿宝宝尽快康复，让早产宝宝和爸爸妈妈的第一次接触更早一点。“袋鼠抱抱”爱心小屋提供了安全舒适的环境和早点接触到早产宝宝的机会。在现场，早产儿爸爸妈妈聆听了早产儿救护专家对“袋鼠护理”的专业讲解，并在专业医护人员的指导下体验了正确的“袋鼠抱抱”姿势：通过像袋鼠一样将宝宝抱在胸前，持续进行皮肤与皮肤的接触，让宝宝感受爸爸妈妈的心跳和呼吸。院方表示，袋鼠抱是比较成熟的科学护理方法，能帮助早产宝宝尽快恢复正常生活。
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新疆质监局抽查8批次卫生纸产品全部合格
新疆质监局抽查8批次卫生纸产品全部合格2018-11-21 中国质量新闻网近日，新疆维吾尔自治区质量技术监督局官网通报2018年卫生纸产品质量监督抽查情况，抽查了4个地州市5家生产企业生产的8批次产品，所抽查产品全部合格。
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宝洁实施重大组织调整六大业务CEO分管全球
宝洁实施重大组织调整六大业务CEO分管全球2018-11-20 界面新闻2019年7月起，宝洁将根据产品类别建立六大业务部门（SBU）。每个部门拥有独立的CEO，负责该部门产品的消费者洞察、产品和包装创新、品牌传播、销售及供应链。公司希望通过此次创新运营架构，提升组织灵活性并推动市场回报。这六大部门的业务占据了目前宝洁80%的营业额和90%的税后利润，囊括美国，加拿大、中国等在内的绝大部分市场，未覆盖到的市场则被组织成一个单独的单位。每个部门的CEO向宝洁公司CEO David Taylor进行报告。与此同时，宝洁将缩减公司共同资源，约60％的工作资源将转移到这六大业务部门和市场，但会保留一套企业核心资源，以维持集团的可持续发展。企业研发团队也会保留，他们将为整个集团提供平台技术支持，为各部门服务，并探索新的业务机会。目前，宝洁的首席财务官Jon Moeller已扩大职责，同时被任命为副主席，首席运营官。他将负责不由SBU管理的市场，包括规模化市场服务和市场运营等。“这是我们自过去20年来最重要的组织变革，”宝洁CEO David Taylor在一份声明中说，“我们将拥有一个更加投入，敏捷和负责任的组织，通过既有优势和生产力水平，以及快速的市场反应来赢得消费者。”调整构架将进一步解放宝洁的运营能力，让各部门有更大自由度去根据不同市场情况进行决策和执行。市场评价这项组织变革将提升宝洁在电子商务和销售领域的创新。如大部分老牌零售企业一样，宝洁正面临着新兴品牌的威胁。这些新品牌体量小，更灵活，且善于运用网络渠道，与之相比，此前拥有复杂组织结构的宝洁在电商渠道进展缓慢，市场反应迟钝。当然，宝洁也做出了系列迎合现有零售市场的改变。上个月，它的男士个人护理品牌Old Spice就推出了首款专为亚马逊设计的胡须护理系列。日前，汰渍也推出了专为电商渠道设计的新品Tide Eco-Box，相比以往产品，TideEco-Box更轻，快递时不需要二次包装，且更易运输。目前，宝洁的财务表现正逐步回升，其10月最新发布的新财年一季度财报中，营收166.9亿美元，与去年同期持平，净利润则同比上升12%至32.1亿美元，均超出市场预期。
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武平县顺发纸业首台卫生纸机成功开机
武平县顺发纸业首台卫生纸机成功开机 2018-11-20 中国纸业网 11月16日，福建省武平县顺发纸业有限公司第一台真空圆网卫生纸机成功开机出纸，当天运行车速达到520m/min。据了解，该纸机由贵州恒瑞辰供货，幅宽3,900mm，设计车速700m/min，设计年产能1.5万t。武平县顺发纸业有限公司成立于2017年9月，公司位于福建省龙岩市武平县岩前镇工业集中区。据悉，顺发纸业有限公司是一次性订购两台相同型号、相同尺寸的纸机，项目于2018年3月初开建，此次开机的是公司的1号机。

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