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恒昌机械入围2018年安徽省发明专利百强排行榜
恒昌机械入围2018年安徽省发明专利百强排行榜 2019-1-4 安庆市知识产权局 近日，安徽省知识产权局、安徽省经济和信息化厅、安徽省教育厅联合公布2018年安徽省发明专利百强排行榜。安庆市恒昌机械制造有限责任公司连续5年榜上有名。 安徽省发明专利百强的评选对象为全省所有企事业单位，重点考量参选主体的有效发明专利数量、质量、获奖情况、知识产权的运用与管理等综合指标，百强单位代表了安徽省科技创新能力的最高水平，将发挥良好的示范作用。 - 2019-01
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太阳纸业荣获山东省校企合作示范单位
太阳纸业荣获山东省校企合作示范单位 2019-1-4 中国纸业网 2018年12月21日，太阳纸业获得了“山东省校企合作（产教融合）示范单位”荣誉称号。 太阳纸业作为高技能人才培训基地，从2001年开始，先后与齐鲁工业大学、天津科技大学、陕西科技大学、济宁技师学院、济宁工业技师学院、山东工业技师学院等联合，设立了机电一体化、造纸及自动化专业委培班，累计为公司输送1200余名学生，很多学生现已成为关键岗位的技术骨干，受到领导和同事的一致认可。 为加强校企合作、深化产教融合，公司通过校企合作，使学校培育出更多全能型专业人才，使企业不断充实队伍、提升人才专业水平。同时依托企业和高校的资源平台，探索校企多元化合作发展的意向，更好地实现学校与企业“优势互补、资源共享、互惠互利、共同发展”的双赢局面。 - 2019-01
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2018年中国生活用纸行业盘点
2018年中国生活用纸行业盘点 - 2019-01
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维达用纸巾打造全民狂欢节
维达用纸巾打造全民狂欢节2019-1-3 维达近日,维达联合天猫超市,携人气偶像许靖韵,打造以纸巾为主角的“韧性脑洞狂欢节”。现场展现了纸巾婚纱、纸巾棉花糖、纸巾过滤咖啡等脑洞大开的玩法,高能纸巾玩法,吸引城中潮人打卡。据悉,本次也是维达首次跨界KTV、轰趴等年轻人玩乐消费场景,以展现出维达的超韧品质。随着消费升级娱乐盛行,轰趴、KTV成为年轻人最嗨的聚会姿势。加之临近圣诞与跨年,于是维达联合天猫超市,在广佛两城、网红轰趴馆KTV等7地举办“韧性脑洞狂欢节”,将纸巾脑洞玩法与轰趴、KTV创意结合,用纸巾与年轻潮人玩出“趣”。在广州场主打韧性脑洞轰趴,创造4大脑洞街区,掀起全民狂欢。艺术咖脑洞街区,陈列用维达纸巾制作成的浪漫梦幻婚纱、独立设计纸艺作品等,吸引高颜值妹纸拍照。据设计师介绍,正因维达纸巾够“韧”,才能随心定制。还有以纸巾拔河、跳绳展现维达“韧”性的运动范脑洞街区;用通过食品级安全认证的维达棉韧纸巾制作棉花糖,及用来当滤纸过滤咖啡等的食FUN区。以湿水不易破的维达纸巾为道具捞锦鲤的游戏精街区。韧性脑洞狂欢节佛山KTV场,借纸巾艺术把K房包装成四大主题空间,一边魔音K歌,一边用纸巾玩游戏。这场“维达韧性脑洞狂欢节”,更引来人气偶像李 希侃、许靖韵以“维达韧性玩家”身份探店,带动全民狂欢。相对于传统纸巾的使用场景,这次“维达韧性脑洞狂欢节”以纸巾的韧性脑洞展示维达全新纸巾使用场景及尝试,让参与者能沉浸式体验到维达产品的韧性品质。值得一提,维达作为天猫超市新零售的样板示范,从2018年初就开始搭载新零售玩法,运用智能互动屏等科技,打造全国首家纸巾韧性体验馆,促进行业变革优化消费体验。而本次天猫超市大牌狂欢,维达在韧性脑洞狂欢节首创“天猫脑洞超市”,消费者通过体验纸巾脑洞玩法,获取“脑洞体验币”兑换猫超现金卡,实现“边玩边买”解锁更多新零售玩法。维达负责人表示,维达纸巾的韧性品质,能支撑消费者时刻狂欢的想法,让生活更有趣。 - 2019-01
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四川环龙技术织物荣膺“2018成都市温江区优秀民营企业”称号
四川环龙技术织物荣膺“2018成都市温江区优秀民营企业”称号 2019-1-3 环龙集团2018年12月28日，四川环龙技术织物有限公司获评“2018成都市温江区优秀民营企业”，并在现场予以隆重表彰。 本次大会由来自成都市温江区的260余位优秀民营企业家、获奖企业代表欢聚一堂，就创新创造、转型升级、主导产业等议题与龙头企业家代表进行了现场交流。会议同时表彰了20名优秀民营企业家、20名优秀创业者。不忘初心，方得始终。未来，四川环龙技术织物将持续技术创新和研发，打造更为先进的造纸毛毯技术和产品，为主流高速造纸机提高运行效率创造新价值；公司将继续提升服务体系，健全并完善全球市场，以“贴心服务、共创价值”为宗旨服务于国内外市场的每一位客户；加大力度打造民族品牌，构建“GOBEAR”、“环龙”两大名族品牌的国际化，以民族品牌的影响力推动中国造纸装备的国产化进程。 - 2019-01
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电商法实施 微商迎来行为规范
电商法实施 微商迎来行为规范2019-1-3 新快报2019年1月1日起,《中华人民共和国电子商务法》(下称“电商法”)正式实施。专家表示,电商法是一部支持创新,规范和保障电子商务健康发展的促进法,是一部维护广大消费者、平台经营者合法权益,维护市场秩序和公平竞争的保障法。微商、代购都是电商新实施的电商法中,对包括个人在内的电子商务经营者的行为给予了规范:几大电商平台上的代购、微信朋友圈里的微商、在直播平台中卖东西的博主等，都属于电子商务经营者。电商法的出台,对电子商务经营者是否需办理市场主体登记给出了明确的答案:除个人销售自产农副产品、家庭手工业产品,个人利用自己的技能从事依法无须取得许可的便民劳务活动和零星小额交易活动,以及依照法律、行政法规不需要进行登记外,均需办理营业执照。依法需取得相关行政许可的,还应当依法取得行政许可。网上卖家需工商登记电商法规定,电子商务经营者应当依法办理市场主体登记。按照原来工商登记的相关规定,办理个体工商户登记必须要有经营场所,而这个经营场所必须是经营性用房。业内专家认为,这一规定会直接拉高电子商务经营者的经营成本。作为电商法的实施细则,去年12月3日国家市场监管总局发布了《关于做好电子商务经营者登记工作的意见》(下称《意见》),允许将网络经营场所作为经营场所进行登记,也就是承认了网店登记地址作为经营场所。中国社会科学院法学所副所长周汉华指出,经营场所的界定,过去对于电商来说一直是痛点,也是过去平台经营者推行市场登记的一大难点。“这次能把网店作为经营场所登记,是一个符合电子商务发展的制度创新。”京东集团副总裁蔡磊日前表示:“电商法体现了市场准入和纳税公平原则,京东一直在推动电子营业执照的应用,通过技术创新降低平台管理与服务成本,优化主体登记流程。”此外,《意见》针对“零星小额”未做统一硬性规定,也体现了包容审慎、优化营商环境的态度,为小微商家带来利好。 - 2019-01
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宝洁大中华区总裁：赢回中国市场，要从了解消费者开始
宝洁大中华区总裁：赢回中国市场，要从了解消费者开始 2019-1-2 HBR-China 哈佛商业评论宝洁大中华区总裁马睿思 其实，当时在宝洁中国工作的一些人曾经有过俄罗斯的工作经历，而我也曾在莫斯科工作过（之前，马睿思在莫斯科担任过宝洁东欧区副总裁），这让我在一个小时内就做了决定。我对快速发展的市场充满热情，我愿意在这样的一个地方工作。我不想把中国称为发展中市场，因为它是高度发达的。我一直认为中国是世界上最令人兴奋的市场，它在很多方面处于领先位置，这是非常独特和不寻常的。而且，作为领导者，你会想在一定程度上拥有自治权的地方工作，我在这里能产生影响。中国离宝洁总部辛辛那提很远，我的老板在一万三千英里之外的地方。所以，对于做老板来说，中国是个好地方，在这里我可以作为一名“迷你CEO”掌舵公司。 我于1987年在英国加入宝洁公司，至今已有31年时间。我在西欧、东欧、中东和非洲等不同区域市场工作过，每个地方都有各自的特点。对于中国来说，发展速度是这个国家的显著差异。消费者在快速变化，消费者非常数字化。零售环境的变化速度也很快，从初级、传统的小店到世界上最先进的零售商，中国市场的复杂程度之高、变化速度之快、波及范围之广，对我来说可能是最大的挑战。 重新认识中国消费者 在来中国之前，我试图对业务做些判断。我们是中国最大的消费品公司，在过去的12个月中，95%的中国消费者用完至少一种我们的产品。75%的消费者使用了三种产品。在中国，宝洁是一家真正的大公司，我们进入中国已经30年了，我们已经取得了巨大成功。 然而，最近几年，我们没有充分理解消费者，也没有做到随消费者而动。也就是说，过去我们倾向于认为中国是一个发展中国家，并把它看作是亚洲市场的一部分。因此，我们把宝洁为其他亚洲发展中国家开发的技术和产品带到中国，然后再应用到中国市场之中。 后来我们意识到，消费者实际上在寻找高端产品，我们所有类别产品所在市场都呈现高端化趋势。然而，过去我们没能提供正确的创新，消费者想要高端创新，而我们高端产品的市场份额却在下降。我们没有足够能力为以电商为代表的新兴渠道提供支持，我们在各个渠道上的支出也不够均衡，这带来了一些市场进入的挑战，这些导致了我们2016财年的销售业绩下滑。 我们的目标是赢得中国市场，并增加市场份额。我认为最重要的是从理解消费者开始。2015年1月我就任后，第一件事就是与消费者交流。我在上面花了很多时间，前三个月的每个周末我都在不同的地方出差，现在依然如此，上个月我还在云南待了两天。我也尽可能多地与零售商和员工交流，有时我还会跟店里的美容顾问聊一聊，从而了解市场上的最新动态，因为我得到的信息不一定能反映出市场的实际情况。 宝洁的许多产品针对的是女性，而中国女性拥有不同的需求和购物习惯，我试图对她们的日常生活习惯有一个清晰的概念。完成这些工作之后，我才开始研究我们的业务，看看需要做哪些变化。但首先必须从深入了解消费者开始。 四项关键转变 在到公司的30天后，我把所有高层领导叫到一个房间，告诉他们，我认为我们必须关注的四个重大问题——没有正确的创新、没有在新兴渠道投资、渠道费用不够均衡，也没有根据中国消费者开发或定制新的市场传播策略。所以，一切都要从重新聚焦于消费者开始，我们就这些问题达成一致后，整理出了一份优先事项清单。100天后，我把所有中层管理人员聚到一起，我说了这些问题和解决方案，然后公司召开了一个约有3000人的大型会议，我以前从未这样做过。 我带给公司的是强烈的消费者聚焦，我认为我设立了正确的优先级，所以每个人都很清晰地知道优先事项有哪些。在一个庞大的组织中，你必须定义问题所在，明确优先事项，确保团队专注于执行它们，这些非常重要。 我们的第一个改变是要基于消费者变化的创新，也就是带来更多的高端创新，并确保我们所有的研发都是针对消费者的。现在，宝洁在中国出售的产品中有超过40%属于高端、超高端线。我们也开始为中国设计产品，并将中国的研发部门作为品牌全球项目的一部分，让研发可以专注于中国并为中国带来创新。现在我们的很多产品是由在北京的中国研发人员开发的，他们花了很长时间研究和理解各类消费者。 第二是改变我们与消费者的沟通方式。中国消费者是高度数字化的，他们在手机上看广告，具有很强的移动性。过去我们倾向于开发适合电视的广告，三四年前，我们80%的广告是在电视上播出的，而现在这个数字是20%，这迫使我们改变过去传统的广告方式。电视仍然很重要，但对于所有高端产品，它们需要更具有针对性、并且真实的品牌故事。所以我们现在更聚焦于社交媒体和自媒体，开发适合这些新环境的传播方式。这也意味着我们要做出很大改变，在代理商和各项能力上的改变，瞄准消费者的方式也不得不改变，还有我们的媒体宣传策略。 第三个改变是中国本土市场营销策略的开发。过去，我们倾向于依赖全球的营销人员，使用他们为品牌开发的全球营销策略。现在，中国大部分产品的营销策略是由中国人开发的。宝洁的玉兰油的市场份额连续多年出现下滑，其全线产品销量也在下降。通过改变中国市场的营销策略，2017年，玉兰油销量增长超过20%。 最后，我们还想确保自己追随消费者的脚步，并保证在这方面足够的投入。我们为电商创建了一个完整的业务部门，而不是仅仅把它作为一个渠道进行管理，我们任命了一位非常资深、副总裁级别的中国人担任电商部门的负责人。开展电商业务需要营销、物流、IT的支持，所以我们建立了一个融合多种职能的团队，让我们可以更专注、行动速度更快、并且能够制定专门的线上沟通策略，甚至是开发电商渠道专用的产品和产品包装，这是一个很大的变化。我们还希望通过电商扩大产品组合，引入更多的品牌。我们已经带来了9个品牌，其中有4个洗护发品牌，我们现有的7个洗护发品牌也很快会扩展到8个。当然，分销商仍然非常重要，我们还需要确保公司为所有渠道客户带来价值和充分的收益。 重新赢回中国消费者 我最喜欢的一句关于中国的说法是，“在中国，每一件事都很难，但每一件事都有可能。在欧洲，每一件事都很容易，但没有一件事有可能。”我认为中国这片土地充满了可能性，但显然，做事情不容易。特别是作为一家大型组织的领导者。在跨国公司工作意味着我必须团结很多人，让大家朝一个新方向共同前进。 我认为，在任何一个大型组织中，一个品牌拥有全球范围的产品项目、技术和定位支持，是非常高效的。但是，这种方式可能不足以赢得每个市场，中国是完全不同的。例如，在婴儿护理产品方面，西方母亲往往关注的是纸尿裤是否足够干爽。但在中国，许多人家只有一个婴儿，而且有很多人照顾婴儿，他们经常会更换纸尿裤，所以消费者更关注纸尿裤的柔软度。这意味着，我们必须开发一款针对中国市场的纸尿裤，它有更柔软的材料和更好的设计。实际上，纸尿裤的制作非常复杂和昂贵，这个改变的投资巨大。所以，介入这类事情显然需要一些讨论。当然，随着我们花更多时间了解消费者，我们意识到这么做是正确的，并且能够投入资源实现这一目标。 现在，我们的业务表现更好了。2017财年我们的业绩有所回升，2018财年中国市场的有机销售额增长为7%。我们占宝洁全球业务不到1/10，但我们的增长占比超过了30%，而且大中华区是增长最快的地区之一，我们对公司的全球增长有显著贡献。宝洁每年都会发布业绩报告，每季度、年度财报都在辛辛那提发布，这一传统已经维持一百多年了。2017年，宝洁首次离开美国，选择在中国发布第一季度财报，这是一个好兆头。我很高兴宝洁中国在增长，并且增速更快了。但我认为宝洁中国仍然有很多工作，坦率地说，在中国，你的工作永远没有完成的时候，因为消费者、市场变化之快，总会有更多的事情要做。 “保持谦逊，了解中国” 我爱中国。我认为这是世界上最令人兴奋的地方。当我退休时，回顾过去，我认为在中国的这些年将会是最令我骄傲的时光。原因是中国的速度太快了。中国人既追求高速发展又比较务实，他们想赢，而且会尽一切努力获得胜利，我认为中国的能量和活力是独一无二的。这意味着，从职业角度看，在这里工作极富挑战性，但都会得到回报，因为在中国你可以很快发挥作用，很快看到行动的结果。所以我非常看好中国。 对于那些即将来中国的高管，我的建议是，要保持谦逊。我对中国的领悟是，你待在这里的时间越长，你越发现自己不懂中国。因此，保持谦逊并且持续学习理解中国非常重要。我认为中国被外界误读了，人们对中国持一个观点，但却不知道真实的中国，人们不了解中国有多先进，多么具备创业精神，以及官方对商业友好程度有多高，我们得到了很多支持。我曾在很多国家工作过，我们从中国官方获得的支持比我在世界其他地方得到的都多。人们不清楚这一点，所以他们需要来到这里，花大量时间理解消费者、客户和员工，然后再做决定。我希望他们能带着一定程度的谦逊和热情来到中国。当然还有充沛的精力，因为你们将会需要它。
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