中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2020-12
18
宝洁大中华区供应链总裁陈宇：中国零售环境变化节奏快，宝洁在做整个供应链重构
宝洁大中华区供应链总裁陈宇：中国零售环境变化节奏快，宝洁在做整个供应链重构 2020-12-18 每日经济新闻第三届进博会期间，宝洁大中华区供应链总裁陈宇在接受《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者专访时表示：“疫情对公司的快速响应力做了很好的测试，供应链计划运筹中心和供应商质量管理体系帮助宝洁在材料供应方面基本保持稳定。” 宝洁大中华区供应链总裁陈宇中国的增长占到宝洁全球增长的30%NBD：宝洁业绩今年出现逆势增长，从最新季报来看，净销售创下近5个财年来同期业绩的最高纪录，其中哪些板块是大中华区的强销售增长力？陈宇：从全球范围来讲，因为疫情下消费者居家的时间变多了，家庭护理类的产品需求在增长，同比销售增幅约30%。宝洁全球与100多家工厂、200多个分销中心、超过4万个供应商和合作伙伴共同构建起供应链体系，这帮助宝洁在疫情来临时能够第一时间启动供应链运作，给消费者提供当下最需要的产品。就大中华区市场的业绩来看，第三季度中国市场业务增长率达12%。其中，美容部门实现了7%的增长，这主要是基于创新产品的带动。从品类而言，现在双十一也是对我们产品一个新的检验，我们对目前的表现还是非常满意的。从区域而言，中国的8家工厂也有一定的出口比例，比如上海的博朗工厂支撑整个亚洲市场。 NBD：宝洁如何定义一个完备的、可持续的企业供应链？需要具备哪些要素？随着宝洁的品牌瘦身，近几年公司对供应链做了怎样的调整？陈宇：从供应链的角度来讲，只有两个核心职能：第一是把不同的材料转换成消费者需要的完美品质的产品；第二，把批量化的生产转化成离散性的客户要求。这两者是根本的价值来源。对宝洁而言，我们一直强调，首先必须做到全链路协同，从材料供应商到工厂制造到产品分销零售整个链路进行全面优化，这是提升效率最好的方法。其次是绿色供应链，今天的电商有一个非常复杂的物流网络，宝洁正在考虑如何与商业伙伴一起打通信息流，直接把消费者的订单信息转化成企业提供给客户的补货信息。 NBD：在推进供应链调整的过程中，疫情会不会对此造成一定的冲击？陈宇：我们对宝洁在过去两个季度的表现都非常满意，强有力的供应链表现是一个非常重要的支撑。以中国为例，宝洁较早投入了供应链计划运筹中心，将中国的8个工厂、数十个合同加工厂及数千个材料供应链以及渠道的库存补货情况，通过数字化的方式进行统一的管理。即使疫情发生，系统会在第一时间快速响应做全国范围的资源调配。在疫情期间，我们的业绩超过往日，比如舒肤佳的香皂和洗手液产线在今年年初二就开始了全线生产。还有口罩，2月底我们在中国买了生产线，在帮宝适的工厂里进行生产，满足我们的员工和内部的需求。我们也把经验输出到海外，帮助海外的工厂尽快用起自己生产的口罩。为中国的消费者设计、在中国做决策、按照中国速度执行，是宝洁中国始终贯彻的服务策略。如今，中国的增长占到宝洁全球增长的30%，未来宝洁会在中国的产品、技术和市场上加大投入，同时积极在上下游的生态链中发展新的合作伙伴和创新机会，打造更加无界的协同生态系统。这次进博会宝洁带来了80多款新产品，都来自宝洁的海外供应链，而在全球采购的体系中，宝洁中国会进口原料、部分包装材料和健康产品，即使是本地化材料供应背后，也可能会有二级或者三级的上游原料是来自海外的，因此疫情没有对宝洁的材料供应造成影响。将在中国投建全球性智造技术创新中心NBD：那么分地区来看，大中华区与其他地区相比，在生产、运输、零售的环境上有什么不同？宝洁如何应对这样的改变？陈宇：我以前也是在很多不同的国家工作过，日本、新加坡、瑞士覆盖整个亚洲以及欧洲。中国和很多市场相比，零售环境的变化节奏非常快，而且非常复杂，不同业态的零售同时存在。从中国的行业发展来讲，数字化、智能化的发展有目共睹。对宝洁来说，我们也在做整个供应链的重构，尤其在两个方面：第一，如何更快地推进更加多元、柔性、定制化的供应链，来满足多样零售形态的需求。第二，如何更快速地推进数字化供应链，通过自动化、智能化的方式，让整个供应链变得更加优化。于是我们提出了一个词叫“千场千链”。过去，我在其他国家和地区需要考虑的是如何针对大卖场做批量、持续的优化，而对于中国，就要面对诸如双十一的电商大促、平日的新品爆款，或者是线下的夫妻店，针对差异化的场景做差异化的供应链设计。因为场景的复杂性，使得整个链路每15分钟就需要做数十亿个决策，如此大规模的计算只有通过大数据和人工智能的方法才能够实现全网络实时的供应链优化。 NBD：打造柔性化与数字化的供应链对宝洁提出了怎样的要求？陈宇：生产线的智能化需要提升。比如宝洁的太仓工厂是10年前建造的，当时的办公楼和厂房已经按照LEED最高标准使用了风能、太阳能等可再生能源，实现了关灯生产，天津工厂使用的是地热系统。当我们将规模越做越大，就意味着可以通过打造智能化的产线和进行数字化的运营形成一个大的循环，在实现更好的经济效益同时也能够更好地实现绿色供应链，促进整个社会的效率提升。除了链路的设计外，供应链还有非常多的节点，每一个节点就意味着额外的距离、额外的时间和很多附加的包装过程。通过设计更加短的链路，基于不同渠道的要求，直接将包装做到终端需求，减少流通环节中所产生的不必要的损耗，不仅在经济上突破，更重要的是减少对环境的影响，给消费者更加方便的体验。我们认为企业需要在生产端就有意识地对产品进行一体化的工艺设计，因此这也对生产线的制造流程提出了一些新的挑战，但意义是重大的。过去3年，宝洁落地了超过1亿个原厂直发包装，每年可帮助节约超过5,500万个纸箱包装、超过1.7亿个气泡袋填充，可减少60%~70%以上的包装破损，使物流效率提升了10%，与客户之间的距离缩短了1/3。 NBD：下一步，宝洁会继续攻克哪些供应链方面的难点？陈宇：我们希望继续加强在中国的投入，去年3月宝洁在广州宣布投产新智能制造中心，10月底在太仓开工奠基了华东区域的新智能制造中心。未来我们也会在中国投建一个全球性的技术创新中心，它将会成为宝洁全球三大智能制造技术创新中心之一，会专注于人工智能、大数据的应用，专注于工业物联网，专注于更加柔性制造和包装平台，以及机器人和无人机的使用。
2020-12
18
金佰利启动2020 “女生不简单”青春期健康公益项目
金佰利启动2020 “女生不简单”青春期健康公益项目 2020-12-18 金佰利近日，金佰利公司携手中国社会福利基金会发起的“女生不简单”青春期健康2020公益项目在武汉正式启动。此项目旨在向青春期女生传授生理健康、心理健康与青春期保健等相关知识，提高她们对青春期的科学认识，预防青春期变化所带来的身心问题。2020年项目预计覆盖北京、上海、武汉和成都四地中小学女生。权威媒体发布的《2019年青春期性健康教育调查报告》中显示，61.48%的青少年有过“青春期的困惑”。其中，青春期的身体变化和卫生保健常识、与异性交往及恋爱问题、性行为和可能带来的结果、青春期心理问题、如何更好地处理人际关系、怎么预防性侵害等，都是青少年关注的问题。 “女生不简单”青春期健康2020公益项目的启动，将以青春期健康教育为切入点，首先通过专家线上授课，提升学校教师和保健医生为女生提供健康服务和健康指导的能力。其次，项目将开展面向适龄女生的青春期特别课堂——小高姐姐课堂，向女生介绍青春期相关知识，帮助她们正确认知青春期所面临的各种身心问题。同时，还将向中小学女生免费发放“女生不简单”成长礼包及卫生护理用品，礼包中的成长手账本将成为青春期女生记录经期来潮规律的好帮手；向中小学医务室定点捐赠“女生不简单”成长箱，其中包含湿巾、卫生巾等健康卫生护理用品，帮助女生在生理期来临时能从容面对。启动仪式上，中国社会福利基金会专家顾问委员会主任缪力表示：“青春期是女孩身心发育的重要时期，通过开展‘女生不简单’公益项目关爱青春期女生，帮助她们科学认知青春期的生理变化，解决因生理变化而带来的青春期的小烦恼，学会自我保护，并树立正确的三观，不仅是教育界，也是全社会的重要责任。” 金佰利旗下高洁丝品牌是全球首个对大众进行经期知识教育的卫生巾品牌。100年以来，高洁丝不仅用高品质的产品呵护女性，也不断帮助女生正视生理期，打造自信的经期观念，并鼓励每一位女生成就更好的自己。“女生不简单”青春期健康公益项目的启动，与金佰利在全球范围内倡导的“SHE CAN”项目一脉相承，也是金佰利公司践行2030可持续发展战略和目标的重要组成部分。
2020-12
17
立足高端创新发展——专访东顺集团经营总裁陈小龙先生
2020-12
17
首个抗菌口罩标准出炉
首个抗菌口罩标准出炉2020-12-17 消费日报在2020年12月11日北京召开的中国《抗菌口罩》团体标准宣贯研讨会上获悉，我国第一个抗菌口罩团体标准已经正式施行。该标准明确要求，抗菌口罩对金黄色葡萄球菌和肺炎克雷伯氏菌、大肠杆菌的抗菌率都要达到大于或等于90%，如果产品宣称具有抗真菌功能，则需增加白色念珠菌测试，且抗菌率大于、等于90%。此外，该团体标准更进一步明确，抗菌口罩的抗菌稳定性在室温下至少保持一年。此次发布的《抗菌口罩》团体标准由上海兴诺康纶纤维科技股份有限公司、广东微生物分析检测中心等企业和机构起草，中关村汇智抗菌新材料产业技术创新联盟发布。
2020-12
17
中顺洁柔拟于2021年申请不超过52亿元综合授信
中顺洁柔拟于2021年申请不超过52亿元综合授信2020-12-17 智通财经中顺洁柔(002511.SZ)发布公告，于2020年12月15日，公司召开会议，审议通过了《关于2021年度公司向银行申请综合授信额度的议案》。随着公司经营规模的快速发展，为满足日常经营资金需求，不断优化融资结构，拓宽融资渠道，公司计划于2021年度向相关银行申请总额不超过52亿元人民币的综合授信额度，授信期限以具体签署的授信合同约定的期间为准，额度在有效期内可以滚动使用。本次拟向银行申请的授信业务范围包括但不限于短期流贷、中长期流贷、项目融资、贸易融资(LC/银承/押汇/TT融资)等。
2020-12
17
福伊特集团2020年依然保持稳健态势，并继续实施增长举措
福伊特集团2020年依然保持稳健态势，并继续实施增长举措2020-12-17 福伊特尽管全球各个行业和市场均受到新冠疫情带来的前所未有的冲击，福伊特集团在2019/20财年（2019年10月至2020年9月末）业绩仍表现稳健，这得益于集团多元化的行业布局和广泛的地域分布、稳定的区域性供应链以及稳健的财务状况。集团业务受到新冠疫情波及，但整体发展平稳，订单量与销售额仅小幅下滑。在严峻的市场环境下，集团总体收益表现可观。息税前利润虽然较上一财年有所下降，但从多年表现来看仍处于合理水平。集团净利润继续保持正增长。现金流和经营活动产生的现金流走势良好。集团造纸事业部的订单量和销售额保持增长，再次为集团业绩做出重要贡献。集团首席执行官托福·贺格博士(Dr. Toralf Haag)表示：“和行业中的大多数企业一样，福伊特集团在报告财年面临了严峻考验。得益于多元化的市场定位和稳健的财务状况，我们不仅相对平稳地度过了危机，而且在这个财年进一步完善了针对脱碳和数字化大趋势而制定的战略。我们在战略实施上已取得较大进展，并将继续通过投资确保公司的未来增长。因此，福伊特集团整体战略定位良好，在疫情带来的前所未有的冲击下，依然显现强大韧性，并在中长期保持稳健态势。” 年初，福伊特完成了对BTG的收购，进一步巩固了福伊特造纸作为整线供应商的市场地位。BTG是一家为全球制浆造纸行业提供集成化、高度专业化流程解决方案的国际供应商。5月，福伊特收购了Toscotec S.p.A.公司90%的股份。这家来自意大利的纸机、系统和组件制造商进一步丰富了福伊特的产品组合，尤其是在生活用纸、纸和纸板领域。 2019/20财年的关键业绩指标受到新冠疫情的影响，下半财年的业绩有所下滑。在报告财年，集团订单量为40.4亿欧元，与上一财年的47亿欧元相比下降14%。订单保有量在过去七年处于高位，今年保持在53.9亿欧元，较上一财年56.3亿欧元小幅下滑4%。集团销售额为41.7亿欧元，较上一财年的42.8亿欧元小幅下滑3%，若计入并购和汇率影响，则下降6%。息税前利润为1.39亿欧元，上一财年为2.08亿欧元，短期成本控制部分抵消销售额下降的影响。集团销售利润率从上一财年的4.8%降至3.3%，资本回报率从11.5%降至7.5%。集团净利润上一财年为7,200万欧元，报告财年为600万欧元，继续保持正增长。
2020-12
16
抓趋势命脉攀迭代之峰——专访上海松川峰冠包装自动化有限公司总经理张小康
抓趋势命脉攀迭代之峰——专访上海松川峰冠包装自动化有限公司总经理张小康2020-12-16 邢婉娜

16863条上一页 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 下一页