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行业动态

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宣纸产业集群发展
宣纸产业集群发展2010-9-13 安徽新闻网 8月上旬，“中国宣纸之乡”泾县在纸产业发展方面动作频频：先是出台了《关于加快泾县宣纸、书画纸产业发展的意见》，随即又成立加快宣纸、书画纸产业发展委员会，标志着该县做精做活宣纸书画纸产业集群迈出重要步伐。早在2005年，该县出台了《泾县促进宣纸宣笔产业发展行动计划》，并相继成立了泾县宣纸协会和丁家桥镇书画纸协会，创办《中国宣纸》杂志。在此背景下，中国宣纸集团公司提出了“建设基地，稳定生产，提升品质，提高效益，集团发展”的经营战略，力争三至五年产值和销售收入突破亿元，并提出了宣纸由传统产业向文化产业转型、宣纸生产向文化旅游用品延伸的长远构想。今年以来，该公司成功开发了“世博宣纸”、“五色信笺”、宣纸扇等世博特许商品和申遗成功纪念纸，中国宣纸文化园入选安徽世博旅游精品线路。今年上半年，宣纸集团快马加鞭，创造了实现产值和销售收入突破半亿的好成绩，实现利润1235万元，同比增长174%。最近出台的《关于加快泾县宣纸、书画纸产业发展的意见》再次指明了该县纸业发展的方向：到2015年，全县宣纸书画纸产业实现销售收入10亿元，其中宣纸3亿元；打造年销售额2亿元以上宣纸企业1户；培育青檀林基地10万亩，新建长秆稻草基地2万亩。 “不久的将来，泾县成为全国最大的宣纸、书画纸生产加工地，最主要的营销集散地和最有影响的书画艺术交流中心的愿望就会实现，原料基地化、产品系列化、加工多元化、销售网络化、企业集团化的产业集群发展格局必将形成。 ”中国宣纸集团公司负责人告诉记者。
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小造纸“道行深”污染多年难取缔
小造纸“道行深”污染多年难取缔2010-9-13 河北新闻网早在2007年，藁城市环保部门就对外宣布关停了境内全部小造纸企业。然而，一家“隐藏很深”的小造纸至今仍自由自在地生存着。“说它隐藏得深，并不是位置隐蔽，不为外人所知，而是其‘道行深’、‘关系深’。”藁城市环保局内部人员的话道出了这家小造纸难以被取缔的内情：“要是没有人始终保护、照顾着它，它怎能‘长生不倒’！” ■记者暗访“繁忙”小造纸藁城市取缔小造纸已有三年多时间，近日本报却接到藁城读者的投诉，称当地一家小造纸在五六年的时间里一直明目张胆地生产着，始终未能被关停。这家小造纸企业位于廉州镇五界村外，与藁城市看守所毗邻。该厂建于村外的田地之中，在四周玉米地的遮掩下，看上去相当隐蔽。但是，对于附近村庄的农民来说，这并不是一个秘密所在，大家都知道其小造纸的身份，因为它已经在这里存活了多少年了，且村民们饱受其污染之苦。记者在现场暗访时看到，这家小造纸有一定规模，占据了不少的田地，不过厂房十分简陋，外表看不到厂名和任何标志，其院内杂乱地存放着用于小造纸生产的原材料，厂内、厂外正有工人忙活着。记者在与工人的攀谈中证实，其确为小造纸无疑。暗访过程中，还恰遇运送原材料的车辆驶进该厂。据附近村民介绍，该厂多在夜间开工生产，化工废气、废水直排。在厂外西侧不远处有一个占地很大的废水坑，坑内废水泛着红色，一股刺鼻的味道。从村民口中得知，该厂没有任何的污水处理设备，其生产废水直接排出，因为其已存活了多个年头，污染情况日甚一日，由此导致的周围环境、地下水的污染问题日益凸现。 ■幸运的“漏网之鱼” 多年前，藁城市的小造纸一度成为环保工作的大难，其不仅数量多，污染也严重。为彻底根治，早在2007年，该县多部门联合开展了为期多天的取缔行动，随即藁城市环保部门对外宣布消息称，“彻底关停了辖区内所有没有环保手续的小造纸企业”。之后三年时间里，虽也出现过反弹现象，有个别小造纸企业偷偷开工，但均被及时查处、取缔。“这家小造纸不得不说是个例外，如此幸运的‘漏网之鱼’在这么长时间里始终正常地生产，实在不可思议！”有村民表示。记者了解到，最近两三年时间里，很多反弹的小造纸都被及时取缔了，唯独这家小造纸幸运地躲过了一劫又一劫，仅今年藁城市环保局就采取了几次取缔行动，多家非法污染企业被取缔，其中也包括小造纸，奇怪的是，位于五界村外农田中的这家小造纸却始终不在打击名单之列。据了解，期间并不乏关于这家小造纸的污染投诉，却未有任何治理动静。“其幸运来源于环保内部人员的保护。”知情人说，在当地环保系统，这已不是个秘密。
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大三学生驾“纸船”横渡汉江耗时10余分钟
大三学生驾“纸船”横渡汉江耗时10余分钟2010-9-13 扬子晚报昨日上午10时许，在汉江铁路桥水域，大三学生王璐瑶奋力划桨，驾驶一条全部以纸为原料的小船，耗时10余分钟，成功横渡汉江。王璐瑶是武汉商业服务学院体育系赛马专业学生。昨日上午10点，王璐瑶身穿救生衣，手持艇桨，在汉江铁路桥上游800米水域下水，两条专业皮划艇一左一右护航。汉江水流流速约在2米每秒，“纸船”顺水而下，王璐瑶奋力划桨，控制纸船的方向。10余分钟后，在铁路桥下游200米处，王璐瑶顺利登陆，成功横渡汉江。提起造“纸船”的缘由，王璐瑶说，今年5月至7月，他在湖北省体育局水上管理运动中心实习，实习期间认识了中国科漂队首漂长江队员之一宋元清，为他的精神所感动。王璐瑶突发奇想，“纸杯可以装水，为什么不可以造船呢？更重要的是，要通过造纸船宣扬环保、低碳的理念。”暑假开始，他在学校宿舍闭门造船，耗时一周，一条1.9米长、宽1.2米、重45公斤的“纸船”打造出炉，并在后官湖试水成功。 “纸船”的龙骨是卫生纸纸芯，为了解决“纸船”的防水问题，王璐瑶用浆糊和胶水做了4层隔水层。“纸船”的主体则采用防水性能相对较好的牛皮纸，但即使这样，“纸船”仍然避免不了被水分解的结局。王璐瑶告诉记者：“横渡汉江，其实就是在跟时间赛跑！”
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山鹰纸业公司投建废料发电项目
山鹰纸业公司投建废料发电项目2010-9-13 每日经济新闻山鹰纸业11日公告,为加强资源综合利用,促进节能减排和可持续发展,公司同意投资建设造纸污泥及浆渣焚烧发电项目,项目总投资4.63亿元,项目建设内容为新建2台180t/h固废物循环流化床锅炉,配套1台60MW汽轮机发电机。计划2010年下半年开始动工,2012年建成投产。
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造纸业淘汰期需5至10年
造纸业淘汰期需5至10年2010-9-12 中国经济时报年产值不到7000亿的造纸业，对GDP的贡献虽然不能与钢铁等行业相提并论，但它作为我国重要基础原材料产业，对相关产业以及地方经济具有重要的带动作用。然而，造纸业作为排污大户，一直是地方治理难点。此次国家圈定的几大淘汰的落后产能企业名单中，造纸业是重点淘汰对象，这对造纸业未来发展格局将会产生怎样的影响？行情危险!散户应该尽快离场? 哪些股票值得满仓买入? 某些股很可能还要涨50%！机构资金目前已发生大变化　　企业早有准备中国经济时报记者在采访中发现，造纸企业对此次淘汰落后产能政策反应并不强烈，他们对此似乎早有准备。位于杭州富阳的浙江杭州广丰造纸厂去年就停掉了几条生产线。8月24日，该公司总经理丁先生告诉本报记者，“为了响应国家政策，去年富阳关掉了一批”低小散企业，我的工厂几条落后产能流水线也停掉了。听说政府要给停产企业一些补偿，具体情况我们不清楚，这要向经贸委等主管部门了解。记者连续三天向一些地方114查询被淘汰名单中造纸企业电话，但能查到并联系上的寥寥无几。 8月25日，记者好不容易联系到唐山华兴纸业有限公司，一位看守工厂的工作人员在电话中称：“我们工厂停工好久了。”“那工厂停掉后，你们工人怎么办？”记者问。“我们这是农村乡办小企业，停就停呗。”对方回答说。玖龙集团是中国造纸业龙头企业之一，此次淘汰名单中玖龙在内蒙古和四川的项目也榜上有名。玖龙集团公关部经理杨月霜向本报记者解释：“玖龙在内蒙古和四川的两家分公司是通过合资或收购方式接管的，有些生产线是过去留下来比较陈旧，公司主动提出产能优化升级，进行自我淘汰。” 杨月霜表示，关停生产线，虽给企业带来一些损失，但从长远发展来看，有利于企业综合竞争力的提高。虽然造纸企业表面上对关停生产线无所谓，却已间接或直接影响到了下游产业。河北廊坊一家印刷厂负责人王先生向记者诉苦：“我们印刷业利润越来越低，日子越来越难过了。纸张这些原材料在不断涨价，工人工资也在成倍增长。今年以来印刷纸已涨了4次，最近纸张价格涨幅达10%左右。一部分落后产能企业淘汰，可能还会影响纸张价格。” 补偿到位是关键 “淘汰落后产能是老话题。国务院总理温家宝今年5月提出淘汰落后产能，8月份工信部圈定淘汰企业名单，9月底之前关停，力度与决心很大。至于实施效果如何，最终取决于补偿机制是否到位。”北京邮电大学区域经济与产业发展研究中心主任茶洪旺教授接受本报记者采访时说。茶洪旺认为，通过淘汰能落后产能达到产业升级换代是个方向，但必须建立长效机制，不能走一步看一步，搞临时应付，否则又会反复。茶洪旺说，淘汰政策实施难点在于政府决心与利益协调问题，各级政府必须划清责任，明确方向，工作到位，风险共担，不要把责任与风险都转嫁给企业。另外，对不同地区要有差别性政策，产业升级换代，对发达地区的压力不是很大，而一些欠发达地区产业刚刚起步，有的还在依赖高耗能企业支撑。因此，对欠发达地区要适当给予优惠政策倾斜。中国造纸学会秘书长、中国制浆造纸研究院院长曹振雷接受本报记者采访时表示，造纸业主要由企业自行淘汰，那些被淘汰的陈旧设备，资产已经折旧完，账面价值几乎都不存在了(设备淘汰期一般为20—30年)。今后可能要对不同设备年限进行分门别类，该折旧的折旧，该补偿的补偿。也许政府今后会通过贴息贷款方式来补偿。浙江省经济和信息化委员会一位工作人员表示，第一步完成淘汰任务，接着各地可能会陆续出台相应的补偿措施，对关停企业进行妥善安置，不会不了了之。淘汰期仍需继续5至10年曹振雷告诉记者，这次被淘汰的大多是生产规模较小的造纸生产线，此次淘汰量约800万吨，全国有8640万吨产量，淘汰量只占8%左右。 “近年市场在不断淘汰低附加值、消耗量大的产业。造纸业”低小散“企业也正在不断淘汰，从全行业来看，已经淘汰了近20%—30%落后产能。结构调整、产品升级换代是造纸业发展的长期任务。接着还有30%—50%落后产能需要淘汰，造纸业还有5—10年的淘汰期。”曹振雷说。在曹振雷看来，新产能代替旧产能，增产减污，用发展方式来解决结构调整是最好的途径。他认为，造纸业过去产量低于需求增长，现在增长速度较快，供需基本持平，按市场需求量年递增10%的速度，还需不断增加产能。但未来发展方向，应从“十一五”的快速发展期逐步转向“十二五”的稳步增长期，然后再向成熟发展迈进。
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宁夏：8月份工业品出厂价格造纸及纸制品业涨幅17.7%
宁夏：8月份工业品出厂价格造纸及纸制品业涨幅17.7%2010-9-12 人民网据国家统计局宁夏调查总队调查数据显示，8月份宁夏工业品出厂价格指数（PPI）同比上涨8.7%，涨幅比上月回落1.2个百分点。原材料、燃料、动力价格同比上涨13.3%。轻工业涨幅高于重工业。8月份，以农产品为原料类产品价格涨势较快，拉动轻工业价格涨幅高于重工业。轻工业同比上涨11.4%，其中：以农产品为原料的产品上涨16%，以非农产品为原料的产品上涨5.8%；重工业同比上涨7.8%，其中：采掘产品上涨23.2%，原料产品上涨7.1%，加工产品上涨3.9%。近八成大类行业产品价格上涨。在所调查的31个大类行业中，有24个大类行业价格上涨，上涨面为77.4%，其中：纺织业、煤炭开采和洗选业和造纸及纸制品业涨幅居前，同比分别上涨23.7%、20.1%和17.7%。煤炭、纺织、电力、石油制品等是拉动PPI总水平上涨的主要因素。受煤炭行业治理整顿和需求回升影响，煤炭价格持续上涨，8月同比上涨20.1%，煤炭价格的上涨就使PPI上涨2.92个百分点。　　纺织业同比上涨23.7%。其中毛绒同比上涨25.2%，拉升PPI上涨1个百分点；电价生产和供应取消了优惠，价格恢复上涨。其中电价同比上涨7.1%，火力发电上涨4.3%，两项拉动PPI上涨0.96个百分点；石油及炼焦制品价格同比上涨5.8%，拉动PPI上涨0.55个百分点；原材料、燃料、动力购进价格大幅上涨，8月份，原材料、燃料、动力购进价格同比上涨13.3%，比上月扩大0.2个百分点；九大类原材料全面上涨，上涨幅度居前的有农副产品类上涨22.4%、有色金属材料和电线类上涨15%、纺织原料类上涨14.8%。
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晋江大讲堂前日开讲后危机时代泉企探索“精益管理”
晋江大讲堂前日开讲后危机时代泉企探索“精益管理”2010-9-12 东南早报后危机时代，调整产业结构，实施战略转型，已成为企业发展重中之重。从创业之初的“敢拼”转变为市场经济环境下和资本时代的“巧拼”，泉州企业开始更多地把目光聚焦在“管理”环节，“向管理要效率”成了众多企业家的共同心声。前日，“晋江大讲堂”——企业精益管理研讨会在晋江举行。恒安集团CEO许连捷、安踏公司副总裁张涛分别就各自企业在管理变革方面的经验作介绍。另外，北大纵横管理咨询集团精益管理生产咨询中心总经理钮黔、台湾国信企管公司教授严正也应邀做主题演讲。 ●恒安集团CEO许连捷：总结管理经验形成规范制度恒安实行过两次管理变革，这正是得益于这两次变革提升了企业管理水平，推动粗放式管理向制度化、集约化、精细化管理转变。事实上，泉州企业在企业发展历史上存在很多有益的管理经验，但是随着时间的推进，很多企业家并没有去进行总结，形成制度。我去爱之味考察过，对他们的管理非常赞叹。举个例子，爱之味的洗手间已经有二十多年的历史，设备老旧，但是非常干燥、舒适并且没有异味。就是因为他们的管理做得非常好，非常标准化、制度化。光洗手间的清洗制度就有十多项内容，什么时间该做什么事情，规定得清清楚楚。同样的例子，以前，恒安是一个销售经理管理30个业务员，由于业务员长期在市场开拓，管理起来比较困难。而当我们再次进行管理变革后，一个销售经理反而可以管理180个业务员了。为什么呢？就是因为我们管理更加标准化、制度化。业务员什么时间要拜访哪个客户，了解些什么内容，我们都有明确的规定，都用表格记录下来。以前对业务员的监管仅仅是靠销售经理的一个电话，业务员就算在睡觉也可以说在拜访客户。现在，标准化、制度化的管理下，销售经理监管业务员不是打电话给业务员，而是直接打给客户，这就逼着业务员要认真开拓市场。 ●北大纵横管理咨询集团精益管理生产咨询中心总经理钮黔：学习丰田文化实现持续改善在丰田，平均每年每人提交75个以上的改善提案，而且超过99%的提案得到了实施。在丰田人看来，现状永远都是最差的，明天一定要比今天更好。对于丰田来说，每一个员工都是问题的解决者，根据每一个岗位的要求，员工们都受过严格系统的培训，掌握了不同程度的问题解决技能，完全能够承担起自己工作范围内的职责。所以，在丰田生产线上设计了一种安全灯系统，任何一个人只要发现异常情况，都可以凭自己的判断决定拉下安全灯，让生产线停下来，使问题得到解决，避免将问题产品流入下一道工序。正是这样的行为方式帮助丰田建立了一个问题曝光系统，普通员工像管理者一样思考，每天都去解决现场面临的问题，推动企业不断进步。丰田汽车公司创始人丰田喜一郎有一句名言：“每天洗手次数不超过3次的技术人员根本算不上称职。”他的意思是说，技术人员整天坐在办公室里是造不出好产品的，因为他无法了解现场的实际生产情况。丰田文化倡导无论职位高低，每个人都要深入现场，彻底了解事情发生的真实情况，基于事实进行管理，才不会使决策偏离实际。正因如此，丰田这样大规模的企业才可以有效避免“官僚主义”。 ●台湾国信企管公司教授严正：基于胜任素质获取企业绩效如果没有西瓜的基因（种子），再好的养分也无法结出西瓜，而且，好西瓜有好西瓜的基因，差西瓜有差西瓜的基因。企业真正关注的是绩效而且是高绩效，高绩效是企业所要结出的“西瓜”，同样地，企业只有获得高绩效的基因（种子），才能结出高绩效的“西瓜”。传统的绩效管理体系，常常只是告诉员工工作的目标以及完成目标以后会有的激励，却没有告诉员工应该具备什么样的胜任素质（知识、技能、行为）才能实现高绩效，从而不能有效地提升员工的绩效。基于胜任素质的绩效管理体系不仅为每位员工确立清晰而有效的绩效目标，也帮助员工开发并发展个人胜任能力和技能，帮助员工把绩效管理同能力开发整合起来，让员工知道要如何成长，才能为他们的工作团队作出贡献，帮助企业构建高效的绩效管理平台，最终实现企业的高绩效。

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