2010-10-22　中华工商时报

 

　　变异的商业模式成了近几年零供矛盾、渠道纷争的根本原因。

 

　　家乐福的商业模式即通过银行贷款、向供货商转嫁成本收取“进场费”以及延期回款实现盈利。其未必是在中国最早实行此模式的企业，却把这种模式做到了极致。这种蜕变的商业模式成了双刃剑。当渠道费用成为零售企业的主要盈利来源，也弱化了其自身的经营能力和竞争力。占用渠道费用等于把流动资金转化为固定资金，阻碍了资金的良性流动。这种盈利模式相当脆弱。一旦流动资金出现缺口和供应商倒逼货款，就会导致零售商资金链骤然断裂而猝死。典型的例子是普尔斯马特。

 

　　未来理想的商业生态是零供形成一种共生关系，如沃尔玛和宝洁——经过激烈博弈找到了一条双赢的价值链。二者建立的信息系统和默契使双方的渠道费用都极大地降低而获益。也就是说，建立在双赢基础上的商业模式才能使“生物链”上的主体分享价值链带来的利润。