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岳阳对接央企签约50多亿
岳阳对接央企签约50多亿2010-9-11 红网 今天，岳阳对接中央企业投资推介会暨项目签约仪式在北京举行，15个项目成功签约，签约金额达50多亿元。 从今天签约的项目来看，央企对产业链条衔接的兴趣越来越大，如投资1.5亿元的长炼尾气综合利用项目。央企投资建设专业园区和产业基地的兴趣也日浓，如投资7亿元的“大型造纸机械国产化研发制造基地”建设项目、投资20亿元的“岳阳生态三网融合产业园”建设项目、投资3亿元的“水电设备制造基地”建设项目等。此外，中天银泰北京（国际）投资有限公司将投资额为2亿元的海水发电装置生产项目设在了岳阳。 - 2010-09
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芜湖在泉州举办知名企业家座谈会
芜湖在泉州举办知名企业家座谈会2010-9-11 芜湖新闻网 投洽会期间，芜湖“走出去”、“引进来”，大力开展招商推介活动。9月10日，市委、市政府在泉州市成功举办知名企业家座谈会，邀请福建省70余家知名企业面对面沟通交流，洽谈合作。市委书记陈树隆向客商详细推介我市投资环境，市委副书记、市长杨敬农主持，副市长杨燚出席。座谈中，我市“红地毯”引进、“绿地毯”服务的思路和举措得到客商普遍赞誉。 陈树隆在座谈中指出，一个地区的快速发展离不开“天时、地利、人和”。芜湖当前既拥有全球经济一体化加速、产业梯度转移步伐加快等宏观形势的“天时”，也具备区位优势明显、交通便捷的“地利”和政治生态环境优越、开放创新意识较强的“人和”。随着皖江城市带承接产业转移示范区规划等重大历史机遇的降临，芜湖真正进入了厚积薄发、加速发展的关键阶段，为各类企业投资创业提供了难得机遇和广阔平台。 陈树隆诚恳地对企业家表示，只有拥有一流的企业，才有一流的城市。芜湖既不缺少资源，也不缺少人才和资金，关键是缺少把资源、人才和资金整合起来的企业家。一直以来，市委、市政府积极营造尊重企业家、爱护企业家、宽容企业家和保护企业家的氛围，把有限资源向优秀企业和企业家手里集中，让一切创新创业的源泉在芜湖充分涌流，活力迸发。近年来，一批福建企业纷纷来芜投资发展，我们拥有良好的合作基础，今后希望更多的优秀企业家来芜考察，寻求商机，通过政府与企业的抱团合作，增强企业竞争力，创造更多的社会财富。 杨敬农表示，芜湖90%以上的企业都是外来企业，开放创新的意识较强，承接产业的基础较好，各级党委、政府一直努力提高服务效率和服务水平，优化投资环境，为企业发展创造良好条件。他希望客商多来芜湖走一走、看一看，增进友谊，加强合作。自己将做好“第一服务员”，企业在投资发展中遇到任何问题和困难，都可以随时联系，他将第一时间提供服务。 座谈中，许多已经来芜投资的企业对我市“红地毯”引进客商、“绿地毯”服务客商印象深刻，认为这是芜湖“软环境”优越的典型表现之一。恒安集团董事局副主席、行政总裁许连捷表示，之前并没想过会到芜湖投资，后来在其他来芜投资企业家的大力推荐之下，来芜仅考察了3次，就被这里优越的投资环境打动，签下合同当天就开始动工，这种速度是恒安在国内各地市投资以来的“破天荒”。三安光电董事长林秀成说，自己走过全国很多地方，芜湖是投资环境最好的城市。政府部门用心用情服务，三安光电在芜项目从洽谈到开工只用了2个多月时间，速度之快超出他们预期。公司董事会已讨论决定，进一步加大在芜投资力度，并积极组织一批上下游产业来芜集聚。香港融汇集团、信义集团等企业也纷纷畅谈来芜投资后的种种“意外惊喜”，对我市投资环境给予高度评价。 座谈会特邀泉州总商会常务副会长林平原、厦门泉州商会会长苏福伦等参加。 当天，市领导一行还分别考察了安踏（中国）股份有限公司、利郎（中国）股份有限公司、海天轻纺集团、匹克（中国）股份有限公司等知名企业。 - 2010-09
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北京超市卫生纸全面涨价 涨幅约在10%左右
北京超市卫生纸全面涨价 涨幅约在10%左右2010-9-11 北京青年报 受纸浆原料价格上涨影响，今年二季度开始传出卫生纸行业全面提价，近期终于在超市终端显现。目前部分品牌的生活用纸“身价”已经提高，记者昨天从多家超市了解到，维达、心相印、清风等品牌生活用纸的涨幅约在10%左右。 ■卫生纸全面提价10% 在物美超市记者看到，卷纸货架目前只有一款维达2010有芯卫生卷纸正在特价，在22.9元醒目促销价格旁边，还写着原价为30.8元。顾客赵阿姨表示：“这纸我家经常用，原来一促销，价格也就在18元左右，现在明显贵了。” 记者从家乐福、京客隆、物美等多家超市了解到，因接到厂家通知，部分品牌生活用纸的价格确实出现了上涨，卷纸每提普遍上涨2到3元，涨幅在10%至20%之间。在消化库存之后，近期像心相印、清风等品牌卫生纸的价格全面涨价一成左右。维达纸业公司工作人员表示，今年以来，该公司纸品已分阶段涨价，有些品种的涨幅超过15%。 超市中各类包装的10粒卫生纸每包直逼30元，20元以下非常少见。天客隆超市里，正在促销的五月花、小人国、银雅等卷纸原价都在30元以上。 ■纸价上涨连带全行业 东三环一家超市负责人告诉记者，厂家解释提价原因是原材料和运输、人力成本增加导致提价，从今年7月份开始，卫生纸和纸巾售价明显提高，9月份最为明显。据介绍，除了调整价格，各品牌卫生纸的促销活动也有所减少。 近期复印纸、包装纸也有一定涨幅。“复印纸价格上浮在10%左右，包装纸则涨得更多。”丰台区一家文具店人员告诉记者，某品牌复印纸此前每件价格仅118元左右，而现在则超过了130元，而一些学生用的作业本等也涨价了。 纸品涨价也大幅推高了废旧报纸的收购价格。近一个多月一斤废旧报纸涨了0.2元左右，现在达到0.7元一斤。 ■纸浆价格仍将高位运行 不少厂家均表示，涨价是由于上游木浆原材料上涨。据介绍，木浆成本占纸巾制造总成本的60%左右，同时，由于国内木材资源不足，不少造纸企业采用进口纸浆作为造纸原材料，因此国际木浆价格的上涨，难免导致企业造纸成本上升。 目前的国内浆价水平已经超过了2008年的历史最高值，有业内人士表示，未来几个月国际纸浆仍会持续上涨，国际纸浆的价格下半年仍将高位运行，但会在当前价格的基准上下浮动，基本处于平稳状态。 - 2010-09
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家乐福遭遇绞杀国货门 专家批其使民族企业不堪重负
家乐福遭遇绞杀国货门 专家批其使民族企业不堪重负2010-9-10 华夏时报 家乐福又被推上了风口浪尖。 在过去的几天，有媒体援引业内人士爆出消息：“好迪、拉芳、霸王等本土日化企业最近被家乐福告知，要想继续上架就要缴纳8%-15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场。”但本报记者调查得知，上述企业并没有收到家乐福的书面通知，家乐福方面也向本报澄清了该事。 不过，事实并非如此简单，家乐福没有向本土日化企业下达进店费涨价的正式通知并不能说明“绞杀国货门”系子虚乌有。采访中，记者发现，上述消息的出现有其逻辑必然性。“进KA是慢慢等死，不进KA是立刻就死”成了本土日化挥之不去的魔咒。 进场的代价 家乐福中国区新闻发言人陈波向本报表示，在某媒体报道中提到的三家企业中，好迪已经不是家乐福的供应商。家乐福已经向拉芳和霸王发函询问此事，两家企业已经向家乐福正式回函否认“通知”一事。 拉芳集团企划部经理崔洪喜告诉《华夏时报》：“我们没有接到任何正式通知。关于这方面，我们很难做出评价，各个企业之间的差异也很难做出横向比较，会受到品牌大小、在卖场里的位置、销售量等各方面的影响。” 霸王集团[3.57 -7.27%]公关部表示，对该事核实后再做回复，截至本报截稿时，却迟迟不见对方回复。 崔洪喜所说的“这方面”，就是业内公开的秘密——进场费。 业内人士透露，进场费的变动很少会以正式通知的形式出现。虽然如此，家乐福不向国际大牌收取进店费，而向中国本土品牌收取、提高进店费，不论其用意如何，客观上还是起到了“绞杀国货”的效果。 北京一商美洁商业有限公司是华北最大的快消品分销代理商之一，代理了50个厂家的150多个日化品牌，其中有一大部分来自本土，家乐福是其主要的销售渠道。该公司一位终端业务工作人员赵兵(化名)向本报透露，家乐福对于新品费、进场费并没有什么标准，每次都是双方谈一个整体费用，这些费用不会在合同里体现，有时是包含在促销费、陈列费等名目中。“如果有的产品进场很迫切，那费用自然就会提高。” 记者了解到，新品(条码费)基本是按每店每品来收取，一些不够强势的本土品牌通常要交纳每店每品3000元-5000元。按3000元计算，一个单品要进入北京家乐福的15家店，就需交纳4.5万元。对于一些稍强势的品牌，代理商通常可以拿到每店每品1500元的优惠政策。 有媒体援引一位业内人士的爆料，一个本土品牌要进大卖场，至少要交17种各种名目的费用。 “本土的小品牌很惨，这些高额的额外费用可能几年都赚不回来。”赵兵说。 “因为大卖场环境的人脉和影响力，它成为众多品牌的谈判目标，这无疑在日化品牌和大卖场之间形成了一个失衡的买方市场。以至于各种费用层出不穷，名目不断翻新，费用总体上是年年水涨船高。”中国品牌研究院研究员陈海超表示，很多厂家为进场，只能是咬咬牙，进场费、条码费、节店庆费、破损费等全部承担下来。 即便跨入了KA卖场的门槛，本土品牌也会遭遇被埋没的危机。 记者在北京通州区家乐福的日化产品区发现，近十个独立式展架上，除了六神和迪彩，其余全是外资品牌。在展架装潢上，宝洁、联合利华、欧莱雅的货架配有装饰灯；本土品牌则呆在简装修的货架上，并“混搭”在众多外资品牌中。 因此，一些本土品牌选择了后续的费用跟进。 据报道，为了在家乐福武汉光谷店人流量大的位置宣传品牌，丹姿、迪彩每个月还要花费5000元的“包柱”宣传费用，而每个“包柱”的面积只有3平方米左右。另外，家乐福卖场内原先由各品牌自己安装的电视屏全部被卸下，换上了家乐福和分众传媒的屏幕，为此本土品牌还要开支一笔不小的投入做广告宣传。而实际上，这些资源多数是跨国企业挑剩下的“鸡肋”。 斗争与无奈 赵兵说，在国内做日化，厂家的毛利比较高，KA大卖场更多挤压的是经销商、代理商的利益。 赵兵还认为，在国内，有的厂家直接和家乐福谈供应合同，绕开了代理商，这样的现象在二三线城市蔓延的趋势更明显，这就削弱了代理商的力量。而在国外，这是被禁止的，几个代理商就可联合起来与卖场“抗衡”。这也是家乐福陆续退出一些国家的原因之一。 国内代理商之间还存在压价的恶性竞争。代理商的资金链非常脆弱，一旦超市出现拖欠行为，代理商的资金链就会立刻断裂。 因此，“赔钱也要做”成了代理商和本土日化眼下唯一的选择。赵兵直言：“一些小品牌进家乐福，根本不指望赚钱，就为做展示，这样总比打广告便宜吧。” 据悉，由于目前一些大型KA卖场对于靠近跨国品牌的货架资源不松口，一些代理商干脆选择了靠近相宜本草、丁家宜、李医生几个知名本土品牌的区域，陈列一些新进场的本土品牌，由此形成本土日化“扎堆”的局势。同时，为了争取到更大的促销位置并节约一定的费用，本土品牌采取了联合租赁场地的方式进行促销，以形成本土品牌的“集体”优势。 “未来零售业的市场成熟，大代理商的话语权应该会增强，一线城市尤其如此。本土企业一家一家地去找卖场谈，只能处于弱势。”赵兵说。 本土企业也在寻求更多的渠道突围。崔洪喜说，拉芳在网络、专卖店等渠道都在做积极尝试，“也许十年后市场的变化会很大。” “在未来很长一段时间里，家乐福这样的大卖场依然会是日化产品的主流销售渠道。”润欣国文营销战略管理工作室首席顾问孙授成表示，多数日化品，尤其是化妆品属于小商品，随机购买性很强，逛到哪儿就买到哪儿，超市符合这个购买环境；而且，日化产品是直接作用于人体的，卖场可以满足商品安全性这一特殊诉求。这都是网络和专卖店无法取代的。 本土零售业的发展缓慢也是造成家乐福高高在上的决定性因素。“高额的进场费使得供应商对家乐福既爱又恨,零供矛盾一直存在。”中投顾问高级研究员黎雪荣对记者说，中国零售业正处于高速发展时期,尤其是在经济危机时全球零售业萎缩的情况下,中国市场被普遍看好,外资零售企业在国内通过兼并重组及开设新店进行大肆扩张,这种扩张速度普遍要高于本土零售商的步伐,这使得中国商业流通企业在与外资的渠道竞争中显得竞争力不足。 正基于此，发生在家乐福身上的无法杜绝的进场费问题持续发生。2003年，沪宁两地炒货行业协会联手抵制家乐福。与此同时，南京多家食品、日用百货厂家抗议家乐福向其收取高额进场费。2007年9月15日上午，郑州蒙牛公司召集100多名员工“抗议”郑州家乐福超市摊派月饼。 家电营销专家于清教还清晰地记得2005年在澳柯玛[8.13 0.62%]时与家乐福谈判的细节。“至今其在利益上的锱铢必较和采购流程上的繁琐、霸权、潜规则等历历在目。由于市场和时局变故合作最终流产，今天看来也是幸事。” “门外当孙子，门内做大爷。”有网友这样总结家乐福的中国心情。 而家乐福中国区副总戴玮向《华夏时报》记者否认了家乐福对国际品牌和国货是在搞区别对待。“如果小品牌占据的货架越来越少,那也是市场选择的结果。”戴玮说。 困局求解 著名经济学郎咸平在接受媒体采访时曾说，家乐福对渠道利润高度依赖的盈利模式，让国内的零售业都纷纷效仿，这是一种目光非常短浅的做法，因为这会使国内零售业脱离最根本的盈利模式。商家放弃市场研究，放弃内部管理和成本控制，会导致全行业经营能力的全面退化。 品牌营销专家李光斗对家乐福的批评可谓激烈。“入场费无异于坐地收钱，扣点就像是雁过拔毛，让中小企业不堪重负。而中小企业中，大部分是民营企业，是民族企业。”李光斗说。 正略钧策管理咨询公司合伙人陈庚在对比沃尔玛和家乐福两大零售巨头的经营理念时分析：“沃尔玛希望与供应商一起合作为消费者提供低价优质的产品，家乐福骨子里采用的是与供应商博弈的方式。” 问题是，零供矛盾是否有解？ 政府部门显然希望有解。事实上，由国家商务部、发改委、工商总局等五部委制定的《零售商供应商公平交易管理办法》早在2006年11月15日起就已经开始实施，明令禁止超市等零售商向供货商收取进场费、无条件返利等费用。其中第六条第四款规定：零售商不得“强迫供应商无条件销售返利，或者约定以一定销售额为销售返利前提”。 但是事情的发展并未像《办法》规定的那样。“我国在此相关问题上缺乏相关的明细条文，难以执行。”中国政法大学经济学教授刘少军说，工商局、发改委都具备相关的职能设置，却容易造成职权不清的问题，因此可以借鉴韩国经验，成立类似“公平贸易交易委员会”的专门机构，负责处理这类事务。 陈庚长期研究美国零供之间博弈的历史，在他看来，美国当下的零供关系之所以不再紧张，主要是因为“美国的多数行业已经形成了寡头垄断，因此供应商本身就有很强的谈判能力。同时，美国的行业协会多数是‘民间组织’，他们必须为行业内的企业提供价值才能生存，这与中国的行业协会不同。当然，美国供应商与零售商进行谈判磋商时，虽然有些是以行业协会牵头的，但本质上仍然是几个大供应商组成的联合体在谈判”。 至于中国的供应商如何才能与家乐福等强势零售商建立双赢的战略合作关系，陈庚认为：“政府应该加强区域规划和零售规划，其实很多不和谐的声音更多的是来自于零售区域规划不合理，零售竞争太激烈，导致零售商不得不转嫁经营风险给供应商造成的；政府应该加强完善对零售商的管理政策，加强市场监管，严厉打击零售商的不法行为；更重要的是，供应商联合体应该尽快发展起来，这对供应商在今后与零售商的谈判地位有着重要作用。” 正略钧策管理咨询公司另一合伙人解永军则认为：“供应商必须在某一品类中领先，才有谈判地位，比如宝洁在日化品类、海尔在中国的家电品类、联想在中国的PC品类中具有领导地位，与大型零售商才有谈判力。家乐福虽然规模很大，但也只是占中国主要城市零售市场的5%左右，更有广大的中小城市及农村市场需要开发。另外随着科技的进步，低成本的渠道比如网购等B2C/C2C增长的速度非常快，很多品牌是先从网店发展起来的，比如相宜本草。在消费者中有了影响，家乐福等实体店自然希望你进入。因此关键还是要有好产品。” “如果品牌强势，当然会更容易在卖场取得优势资源，我们唯一能做的就是，发展壮大自己。”崔洪喜也表示。 值得一提的是，3个月前，因家乐福收取高额入场费，供货商赵明华一纸诉状将家乐福告上了法庭。家乐福最后被判赔原告750万元。山东元鼎律师事务所单正国律师把这次诉讼胜利评价为“或许将是行业的一次转机”。 “利用中国法律对外资超市的约束，找到家乐福在经营运作中的违法之处，并通过诉讼的方式保护中小经销商的合法权益，将是最有效的方法。”单正国说，此次成功的尝试已经敲开了中国供应商维权的大门，广大消费者的利益也将得到维护。 - 2010-09
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玩转母婴用品店点击四大关键词
玩转母婴用品店点击四大关键词2010-9-13 楚天都市报 中国正迎来新一轮生育高峰，母婴用品店成为创业投资热点。本报推出“关注母婴用品行业”系列报道后，上百名读者打来电话，本报最终确定10位读者现场考察考察实体店。武汉若家母婴创始人肖峰，在位于归元寺附近的连锁店，为本报读者倾囊相授开店经。 关键词一：选址选社区要看成熟度 母婴用品店若能傍着大医院，尤其是妇产医院，生意当然不错。不过，大医院周边通常也是商业中心，租金昂贵，投资少说也要数十万。 若家母婴的十余家连锁店，均选址社区。肖峰的经验是，不仅要看居住人口，还要看“成熟度”。老社区出生率不够，新小区入住率不够。 若家母婴销量靠前的连锁店，都位于南湖花园、百步亭花园等大型社区，既有数万常住人口，又有建设中的新小区，能保证5到10年的婴儿持续出生量。 而具体在社区的哪个位置也有讲究。肖峰以归元寺店为例，该店位于归元寺路一小区商铺，前面有菜场，对面是超市，这条路是居民到汉阳大道的必经之路，居民顺路就能看到。 社区人流聚集的地方适合开店，如果马路四通八达，或者太宽阔不利于人流穿梭，都很难聚集人气。 关键词二：产品品种丰富，品牌精致 母婴店要尽量满足顾客一站式购物的需求，但新手入行，开店面积往往不大。肖峰建议，品种要配齐，品牌要精选。 婴儿用品分类细致，每一类精选两三个主打品牌即可。即便是销量最大的奶粉、纸尿裤，也不要超过5个品牌。 品牌上得太多，资金占用量大，库存风险大。比如服装，一个品牌每一季至少数十款，每款有不同花色，再把码号配齐，不是一笔小数目。若家母婴采取“排他性经营”，只与一家童装品牌合作，厂家在进货折扣、销售返点等方面都能提供支持。 那么，在诸多产品中如何选择合适的品牌？肖峰说，不妨到成熟的母婴用品超市，看人家卖哪些品牌；到母婴社区，看哪些品牌的口碑好。值得注意的是，香烟、白酒行业经常用推新包装、新规格的手段，拉升价格。但是，安全性摆在母婴用品的首位，顾客认准某种产品后，会重复购买。新品推广要慎之又慎。 肖峰提醒，产品结构要根据销售情况及时调整。经营者可制定“平效”指标，即每平方米销售面积应带来多少销售额，若某些产品销量长期上不来，就要果断下架。 关键词三：陈列分区清晰，引导流向 若家母婴归元寺店有110多平方米，中间两排货架分别卖保健品、食品和日用品、玩具；左侧靠墙摆奶粉，右侧靠墙是服装，店堂后部卖纸尿裤。 为何这么摆放，肖峰道出其中缘由：分区清晰，相关联的产品就近摆放是基本原则；纸尿裤是必需品，但利润低，放在最后会引导顾客经过保健品、玩具等非必需品，增加高利润产品的购买机会；奶粉集中陈列，方便顾客对比选购；婴儿日用品体积小，价格高，放在进门的地方，店员好照看，防止被人“顺手牵羊”。 肖峰说，新店开业时，一定要把奶粉、纸尿裤放在最显眼的地方，吸引顾客进店。等有了稳定的客户群，可以通过陈列，有意引导顾客流向。 关键词四：促销赠品要有“价值感” 促销活动可以调动顾客的购买欲。不过，促销门槛要合适，过高显得没有诚意，过低则投入太大。 肖峰称，母婴用品店最常用的形式是购物达到一定金额后送赠品，赠品选择要有技巧。奶粉、保健品有保质期，当保质期过半或跨年销售时，要赶紧促销出清，比如买三罐新鲜日期的奶粉，赠一罐老日期的奶粉。还可选择新品的试用装做赠品，让顾客体验。 玩具也是常见的赠品，它们成本低，价值感高。比如一台遥控汽车，商场卖200元，购物满500元送一台，顾客觉得很划得来，其实遥控汽车进价只要80元。“总之要揣摩消费者心理，赠品最好既有用又不是必需品。”肖峰一语道破天机。 - 2010-09
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韩国企业组团来浙江招商引资
韩国企业组团来浙江招商引资2010-9-13 今日早报 “2010中国浙江商务周”近日在杭州开幕，为期一周，持续到9月14日。本次活动以“商务助推企业实现价值为主题”，突出企业交流合作，并将省内现有的部分展会、商务对接和论坛等活动整合打造，以取得最大效应。 本次商务周特别推出的“商务对接超市”活动更是一大亮点，云集了境内外大型超市采购商、韩国采购团、境内外知名产品设计、广告会展及品牌服务公司、律师及会计师事务所、金融机构等，为企业提供了一站式服务。其中，韩中毛衣投资洽谈会更是吸引了众多企业的关注。 韩国贸易协会的工作人员告诉记者，本次韩国采购团共有32个韩国企业参加，进出口业都有，行业也很齐全，化妆品、卫生用品、厨房生活用品、建材、LED灯等都有。 在现场，记者了解到，韩国的化妆品企业是最受欢迎的。一位美容行业的林小姐告诉记者，她是专程到现场看韩国化妆品的，寻找有合作意向的韩国企业。这次展会上有好些韩国化妆品企业，她找了两家适合她的顾客群的化妆品公司，谈了初步意向，打算再抽时间细谈，或许地点会是在韩国。 韩国韩方美人化妆品的销售小姐告诉记者，他们的产品在去年已经进入中国了，销售情况还不错，在这次展会上也有不少中国商家表露了合作意向。 展会上，有个叫Bangwool Land 的韩国企业很受大家的欢迎，他们企业做的是肥皂泡泡，但他们的泡泡很特别，很大，还能吹出各种形状。Bangwool Land的负责人告诉记者，他们的技术是比较先进的，研究了很多年，中国之前应该还没有这样的技术。这是他们第一次来中国，很多中国企业都对这个产品很感兴趣，都拿了名片和资料过去看。这位负责人还告诉记者，他觉得中国的市场很大，这个产品肯定能引起大家的注意，而且这个技术是不能够被模仿的。 除此之外，韩国经贸代表团还带来了一个投资项目——韩国忠清南道投资项目。据韩国商务部门的负责人介绍，忠清南道距离韩国首都圈只有7.3公里的车程，交通便捷，目前核心产业有汽车工业、钢铁产业、石化产业等，他们欢迎浙江企业入驻。目前，前往忠清南道投资，在税收上都有减免政策。 - 2010-09
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内置式卫生棉 你知道怎么使用吗
内置式卫生棉 你知道怎么使用吗2010-9-10 PCLADY论坛 导读：内置式卫生棉条是继卫生巾，另外一款用于女性经期期间使用的女性卫生用品，不过有不少女性对内置式卫生棉条有误解，加上更换卫生棉条颇频繁，因此不少女性很少考虑使用，不过内置式卫生棉条也有它的好处，女性朋友不妨看看。 内置式卫生棉条是一种置于阴道内的经期卫生巾，在体内直接吸收经血，它由一块安全卫生的纯白棉绒紧密压缩而成，吸收力特强;一旦与经血接触，便会迅速均匀地向四周辐射状膨胀，轻柔地紧贴着阴道壁，能在体内吸收所有的经血。所以能防止渗漏，保持体外清洁干爽。 卫生棉条不会损伤处女膜，因为处女膜中间有个小孔，直径约为1.8-2.5cm，而卫生棉条直径仅为1.5cm。即使在棉条吸收经血膨胀后，也可轻松从有韧性的处女膜通过而不造成任何损伤。 现在市场上最常见的，比如强生o.b等都是在严格的质量控制下生产的，卫生指标达到国际标准，而且以塑料薄膜密封包装，并特别备有塑料指套，能避免手上的细菌接触身体，所以非常卫生安全。临床试验和欧美妇女长期使用的结果证明，用卫生棉条不会助长细菌和微生物的滋生。 因为阴道壁的肌肉富有弹性，会把棉条固定在原来的位置，棉条不会轻易移动。而且，棉条上端的宫颈口极小，根本不足以让棉条通过而进入子宫。 卫生棉条以其内置和吸收量大而受到了很多女性青睐，但是由于卫生棉条塞入阴道而形成密闭空间，若不定时更换，容易导致阴道内常态菌迅速孳生，产生感染发炎的现象，更可能成为中毒性休克综合症的诱因之一。而当经血量过少时，若未勤于更换卫生棉条，长时间的使用会有经血逆流的情形，从而造成子宫内膜异位等妇科疾病。 建议，如果使用应该二到三小时换一次，量少的时候，不要因为担心浪费而延长使用时间，以免阴部的潮湿而受感染，带来不必要的麻烦。
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