- 2010-08
31
浙江龙游特种纸业集聚发展
浙江龙游特种纸业集聚发展2010-8-30 中国投资咨询网 8月26日，位于龙游工业园区的浙江金昌纸业有限公司厂门口，工人们正忙着往大货车上装成品。“这批环保型纯纸壁纸原纸产品发往福建，是公司研发的高新技术产品，目前该条生产线已满负荷生产，产品仍供不应求。”公司总经理张求荣欣喜相告，今年1月至7月，1号纸机生产线产量达3887吨，实现产值3500余万元。 “金昌纸业”是去年3月份引进的一家新企业，该项目从动工建设到正式投产，前后只用了半年时间。其上马的热升华转移印花原纸项目，是与清华研究所共同开发的，工艺属国内首创，结束了我国使用印花原纸由国外进口的历史。凭借科企“联姻”，今年初公司又请来日本专家，投入140余万元研发资金攻克云龙纸生产项目，填补了国内空白。“云龙纸具有韧性好、纹理美等特点，在礼品包装、商标防伪等领域应用广泛。”张求荣说，总投资2200万元、年产2000吨云龙纸生产线项目，目前已进入设备调试阶段，月底即可试机投产。 “金昌纸业”的快速发展，是龙游重点培育提升特种纸产业的一个缩影。近年来，龙游加大产业招商集聚力度，注重引进与整个产业关联度高的各类特种纸及配套企业，拉长整个产业链，实现特种纸企业的抱团、集聚发展。同时，将要素配置向造纸产业倾斜，在7平方公里的龙游工业园内，规划了1平方公里的造纸功能园区，供水、供汽、污水处理等基础设施共享，实现了要素的有效集聚。 “仅今年上半年新引进的特种纸项目就有11个，协议投资额11.03亿元，其中亿元以上企业5个。”龙游县经贸局负责人相告，在产业规划和政策引导的双重作用下，全县已经涌现出了一批个性化强、成长性好的特种纸生产企业。“维达纸业”投资增速、产值翻倍，已成为华东地区最大的生活用纸生产基地之一；“舜浦纸业”将纸做成纸席、纸帽等工艺品出口欧美等国家，提升了产品附加值。而新引进的“神龙助剂”，填补了产业链上造纸助剂环节的空白；投资1亿元的“运申制版”，即将上马为造纸企业做下游配套的凹印版辊项目……一批龙头企业和配套项目的相继进驻，让龙游的特种纸产业价值链向高端不断拓展延伸。 新企业建设如火如荼，老企业扩张势头不减。作为国内最大的壁纸原纸生产企业，浙江华邦特种纸业有限公司去年投资5000多万元建设三期技改项目，使其壁纸原纸的国内市场占有率达到50%以上。今年3月，该公司乘胜追击，新增43亩土地，投资8000多万元上马年产1.2万吨高级装饰纸生产线，目前土建已完工，预计年底投产。“核心设备由日本和芬兰引进，投产后，多个产品将填补国内空白。”公司办公室负责人方程相告，依托转型发展，公司今年头7个月销售收入超过2亿元，同比增长了70%以上。 随着企业技改扩建的不断深入，产业集聚发展效应更加凸现。据统计，今年1月至7月，龙游特种纸产业实现产值19.17亿元，同比增长39.2%。 - 2010-08
31
从“建园”到“造新城” 龙游特种纸迈向新时代
从“建园”到“造新城” 龙游特种纸迈向新时代2010-8-30 浙江在线新闻网站 说起龙游县的现代造纸业，可以追溯到上世纪50年代。1958年，名列“浙江省四大纸厂”行列的龙游造纸厂创建；2003年，这一老字号国有企业改制，龙游的造纸行业开始进入一个全新的时代——随着民间资本的进入，经营管理人才的流动，新的特种纸产业集群在龙游县城北新城崛起。而2003年，正是龙游县委、县政府在这里启动省级工业园区建设之时，因此，业内人士坦陈：龙游特种纸产业不仅与龙游工业园区息息相关，而且共同成长、壮大。 ●山包上昂起一个个“龙头” 来自东北的方程，见证了企业与园区共同发展的历程。8月24日，这位浙江华邦特种纸业有限公司董事会秘书、县造纸行业协会秘书长介绍，2003年9月，“华邦”这个园区内第一家造纸企业落户城北新区时，面前是一个个山包，“公司一期1号机、2号机项目投资8000万元，就是在推平山包后开始建设的。” 这一年，毗邻“华邦”的“凯丰”落户，此后，龙游工业园区优越的环境和良好的配套吸引了越来越多客户。2008年，“华邦”再次斥资8000万元，上马3号机项目；是年元月，园区内首个合资造纸企业——维达纸业(浙江)有限公司成立，注册资金达2亿港币。方程介绍，目前县造纸行业协会共有会员单位18家，其中一家职业学校，大多企业集中在园区。“目前园区内新开工动建的造纸(主要是特种纸)企业有8家。”园区管委会招商局局长李学军介绍：“包括‘佳维康’、‘凯伦特’、‘罗贝壁纸’、‘海阔特’、‘友丰’、‘神马’等企业，其中从临安引进的‘神马化工’，生产的助剂产品填补了产业链上造纸助剂环节的空白。” 2008年，园区特种纸行业11家投产企业的产值达到了园区总产值的32%。园区管委会副主任胡樟太介绍，今年上半年，这个比例已经提高到了39%，预计相关项目全部建成投产后，特种纸行业可以实现产值20亿元，占园区总产量的一半，成为当之无愧的龙头行业。 ●人才流和创新潮助推产业集群 今年春节过后，改制前曾经担任龙游造纸厂老总的徐喜中回到了龙游城北新城，与人合伙创办了“佳维康”，这个占地186亩、总投资超过2亿元的项目，就是老国企“裂变”出来的人才流，重新回流园区特种纸行业的一个缩影。 知情者介绍，徐喜中此前曾经在安徽，以及衢江区等地造纸企业担任高管，由于技术管理经验丰富，再次被聘为总经理，而投资方正是看中园区优越的环境和良好的配套。“园区集中供热、污水处理等项目进行市场化运作，大大节省了企业的投资总成本；电力、供水等要素配套、保障，使园区工业经济进入了超常规、爆发式发展阶段，特种纸行业是其中重要的受益者之一。“龙游造纸厂最辉煌的时候，一个厂有3500多名职工，改制之时，还有近千名员工。改制之后，离开老厂，重谋职业时，拥有生产技术与经营管理技能的员工、骨干、中层干部，普遍上了一个层次：员工当上班长，班长当上了车间主任，车间主任担任高管，高管当老总，这样的例子不胜枚举。”一位曾经在龙游造纸厂工作的知情者介绍，特别值得一提的是，龙游还有浙西造纸中专这个“孵化器”，造纸厂许多老一辈员工的子女也开始从事这一行业，可谓后劲生生不息。“老国企的生产技术、经营管理人才流只是一个方面，园区始终注重提升企业的科技创新能力，引导企业‘二次创业’。”园区有关负责人介绍，今年5月，园区依托“华邦”科技研发中心，与浙江科技学院、县造纸学会合作成立了特种纸研究院，邀请国内造纸权威、博士后担纲课题，为企业提供研发平台；今年春节过后，园区主持召开了2010年度浙江省造纸协会年会，邀请百余位业内人士参会，为全省造纸企业提供了互相交流的平台；上半年，仅“华邦”、“维达”、“凯丰”三家企业，产值同比增长40%、47%、72%，产业集群逐步显现。 ●致力于打响“国字号基地” “截至目前，园区特种纸产业上下游项目共有24个，覆盖了卷烟辅料、医用、印刷、高档生活纸等多个领域，这是园区始终围绕打响‘中国特种纸产业基地’这块牌子，致力特种纸主导产业高端化、高新化、绿色化发展的结果。”刘海声介绍，今年1月至7月，园区实现工业总产值22.9亿元，其中特种纸等造纸行业8.09亿元，同比增长54.7%；园区规模也从建园之初的6.91平方公里拓展到了12.15平方公里，正在从“建园”向“造新城”的目标迈进。 “国字号基地”需要一个个具体的项目的支撑，在项目建设上，今年园区管委会推出了“百日攻坚”活动，实行“一企一策一人”制度，对园区各项目实行“三定四包”，即定目标、定时限、定责任；包当年投入资金到位，包相关政策落实到位，包项目建设中重大问题协调到位，包项目建设形象进度和工程质量。 “落户园区的2008年，我们公司春节过后奠基，这年8月装机，10月15日第一条生产线就拿出了合格产品。”在维达公司负责行政后勤、对外联系交流的陈女士告诉我们：园区一以贯之的优质服务，让维达纸业(浙江)有限公司的高管腾出了更多的精力去专注于企业的发展壮大，谋求更强更新的项目建设。 “眼下，投资4亿的二期项目也在紧锣密鼓地进行中，我感觉到，从园区管委会领导到具体工作人员都在尽心尽力帮助企业，让项目能够早建成、早投产、早生效益。”陈女士说。 - 2010-08
31
面膜纸、洁面湿巾、卸妆巾的妙用
面膜纸、洁面湿巾、卸妆巾的妙用2010-8-31 中网资讯 照顾每天的美丽小细节，包包里为我们效犬马之劳的“纸军团”有大贡献！面膜纸、洁面湿巾和卸妆巾，它们除了给我们带来雪中送炭的妙用，也还会有使用不慎带来的反效果。善用面膜纸、洁面湿巾、卸妆巾这些护肤用纸，也能点纸成金！ PART1：面膜纸的错误用法1.原样整张敷面膜纸一般都存在尺寸过大、不服帖的问题，但如果你在泡开后再剪几个小口，或者把面膜纸一分为二，用起来就会服帖很多。2.化妆水泡面膜纸稍微黏稠一点的、保湿型化妆水比较适合泡面膜，但如果你用的是清爽型、挥发较快的化妆水，没到15分钟你的面膜就已经干透了，浪费了化妆水不说，也达不到效果。3.泡面膜时间太短喜欢用像硬币一样的压缩面膜纸？如果泡开的时间太短，意味着压缩面膜纸的褶皱还没有完全展开就已经敷在脸上了。泡面膜纸的时间不宜短过1分钟，让其慢慢自然膨胀。面膜纸选购标准优质的面膜纸一定要具备两大标准：不掉屑、形状好。压缩面膜纸在泡开后应该还是完整的形状，歪扭的、不对称的都是残次品哦。PART2：让洁面湿巾做到深层清洁的用法像用毛巾一样用洁面湿巾等于大错特错！1.把洁面湿巾叠成手掌1/3大小的方形，这样就不怕精华液白白流掉浪费了。2.从额头开始，以眉心为端点呈放射状地擦拭，这样可以避免精华液流至眼睛，清洁的过程也可以很优雅。3.以打√的方式擦洗两颊，清洁唇部时要保持微笑，使唇纹都舒展开来清洁更彻底。4.眼部最敏感，把擦眼部的动作放在最后的冲水之前，先敷10秒再擦洗，动作放轻柔。5.为了做到彻底无残留，最后都有必要用清水稍微冲洗一次。PART3：卸妆巾NG用法卸妆巾饱含卸妆乳，比卸妆油更温和，只需简单清洗，更适合敏感皮肤。1.事前洗脸卸妆巾和卸妆油的相同之处就是要干卸，事先保持脸部干燥，一来是卸妆成分能与彩妆完全接触，二来可以保证有效的卸妆成分不被水稀释，卸妆更彻底。2.用同一面清洁整张脸卸睫毛、眼妆、唇、腮红都应该用不同的部位去擦，更卫生，也避免脏东西又被推进毛孔，造成堵塞。3.使用时拍打或者逆向擦拍打是卸妆绝对的NG动作！动作要轻，用手指的力度挤适量卸妆乳到脸上慢慢推擦。 - 2010-08
31
产业用纺织品有效满足市场需求
产业用纺织品有效满足市场需求2010-8-30 中华纺织网 世界屋脊，青藏高原，令人神往。青藏铁路2006年通车，1956公里，成为目前世界上海拔最高、线路最长的高原铁路。青藏铁路建设工程中应用了我国自主生产的土工合成材料，解决了高原地质裂缝、冻土隔断、保温、防渗等难题。中国产业用纺织品行业协会理事长朱民儒指出，这只是近些年来产业用纺织品快速发展、创新应用的成绩之一。 发展提速明显 从《纺织工业“十一五”发展纲要》中查阅，产业用纺织品行业的重点任务是：加强复合技术、功能性整理技术、整体成型技术的开发和应用，开拓产品应用领域；加强产业链集成技术的开发和应用，建成从纤维材料、纤维加工到应用开发的新型产业链，促进产业整体水平提升；重点发展新型土工合成材料、农用纺织品、生物医用纺织品、新型篷盖材料、汽车用纺织品、高技术功能性过滤材料等；大力推广节能降耗、清洁生产新技术。到“十一五”末，行业先进水平设备所占比重要达到30%，万元产值耗电比2005年降低10%。 朱民儒谈到，“十一五”期间结构调整和产业升级一直是产业用纺织品行业发展的主线，并且发展速度明显加快。2008年产业用纺织品总产量达到606万吨，提前两年完成了规划2010年达到600万吨的目标；2009年产业用纺织品总产量为723万吨，占世界产业用纺织品产量2300万吨的31.4%。产业用纺织品占我国纺织工业纤维加工量的比重逐年上升，从2005年的13.6%提高到2009年的19.5%，有效地满足了各行各业对产业用纺织品的需求，为国民经济的发展作出了积极贡献。 “十一五”期间，产业用纺织品行业在医疗卫生用纺织品、过滤用纺织品、土工合成材料、汽车内饰材料等领域重点骨干企业的技术装备接近或达到国际先进水平；产业用纺织品专用原料的开发也有了较大的突破；产业用纺织品在重点领域关键技术的研发及产业化任务进展顺利。 朱民儒告诉记者，进入21世纪以来的10年间，全球产业用纺织品产量增长迅速，仅中国就增加了500多万吨。2008年受国际金融危机的影响，我国纺织工业受到重创，但产业用纺织品行业凭借国内外需求拉动仍然保持着快速增长。国家在2009年出台《纺织工业调整和振兴规划》后明确提出，产业用纺织品是纺织工业新的增长点。 技术创新功能 自2006年以来，随着我国汽车、建筑、卫生、水利、农业、交通、能源等相关产业的发展，产业用纺织品在各领域的消费不断增长。 在土工合成材料领域，以宽幅高强工艺技术为主的土工格栅、土工布、防水卷材等多功能复合材料生产企业都在扩大产能，以实现产业化生产。“十一五”期间新上的土工布生产线不仅幅宽增加，而且生产效率是普通短纤针刺土工布生产线的8倍，产品质量轻、施工方便、成本低廉，并兼具防渗、反滤、排水、隔离和密封等多种功能。这些产品已经可以逐步替代进口，在国内市场的占有率不断提高。 在过滤材料领域，我国克服了PTFE在生产过程中易产生静电、摩擦系数低以及梳理困难等难题，实现了PTFE纤维滤料的工业化生产，产品成功应用于对高温腐蚀气体的过滤。随着近年来聚苯硫醚（PPS）纤维、间位芳纶、芳砜纶等高性能纤维原料的国产化，多种成分组合的复合工艺滤料应用更加广泛，并已经有部分产品出口国外。 在功能材料领域，利用陶瓷纤维、超级棉纤维、高硅氧纤维及预氧化纤维等加工而成的节能保温和建筑防火系列产品，耐高温、隔热性能和节能效果好。采用调温纤维制成的防护服在极端恶劣的气候环境下也能有效保护作业人员。加筋水刺复合墙面防裂非织造材料用于建筑，既可以防止墙面开裂，又可以用作外墙保温结构中硬质泡沫塑料的衬层；利用该材料可防止墙体变形，延长使用寿命，开拓了非织造材料新的应用领域。 超细纤维非织造布领域，在现有15家企业22条超细纤维合成革生产线的基础上，进一步改进了后加工工艺，使产品不但具备了天然皮革的各种性能，而且弥补了天然皮革的一些缺陷。该材料应用在汽车内饰上，各项物化指标均能满足要求。这种超细纤维合成革经适当改进后还可用于高速列车及飞机内饰，目前正在扩大生产规模。 在医用纺织品领域，SMMS一步法非织造布、抗菌及复合性非织造布的产业化项目正在建设中，键合型抗菌防霉SS非织造布、键合型抗菌防霉SMMS非织造布和高性能干法纸棉复合功能非织造布等新型材料正在开发。此外，妇女卫生巾、儿童纸尿布和成人失禁用品等特殊非织造产品，年产1亿米聚乙丙交酯可吸收缝合线等项目都已在“十一五”期间启动。 强调发展方向 谈到未来，朱民儒表示，随着我国经济持续平稳发展，产业用纺织品已经逐步成为纺织工业发展的一个新增长点。同时，《纺织工业调整和振兴规划》的实施给产业用纺织品行业带来了更多的机遇。铁路、机场、水利、电力等重大基础设施建设的开展，对土工合成材料等产业用纺织品的需求大大增加。大力发展医疗卫生事业为医疗卫生用纺织品提供了广阔的市场空间。市场需求必然带动产业研发和应用能力的提升，未来产业用纺织品行业有望迈上一个新的台阶。 目前，产业用纺织品行业虽然发展较快，但在产品的创新、应用领域的开拓、标准制定等方面还与发达国家存在较大差距。据朱民儒讲，行业中存在低档同类产品产量增长过快的情况；企业对新工艺、新技术研发投入不足，2009年国内产业用纺织品企业的研发投入平均低于2%；多年来，生产者和应用方缺少必要的交流和沟通，造成产需衔接不好，产业用纺织品生产企业对下游市场控制力弱；产业用纺织品的专用原料及设备配套不足等。 中国产业用纺织品行业协会当前正在配合中国纺织工业协会和政府部门制定产业用纺织品行业的“十二五”发展规划。朱民儒介绍说，产业用纺织品行业“十二五”发展规划将结合纺织振兴规划，仍要坚持在医疗卫生用纺织品等六大重点领域的发展方向，利用已取得的优势，在一些高技术领域拓展应用；增强新产品的配套使用，增加中高档的产业用纺织品品种，形成一批龙头企业。 同时，要逐步完善产业用纺织品标准化管理体系，统一医用纺织品、过滤用纺织品、土工合成材料、安全防护用纺织品等领域的主要检测方法标准，促进产品及检测方法标准与应用标准的衔接。此外，还要加强对后道产品和下游市场结构的研究，重视与应用领域的沟通，拓展产品应用领域。加强部门协调，推进联合指导机制，发挥各自优势，共同推进跨产业、跨领域重点产品的开发和应用。 - 2010-08
31
突出抓好工业项目 莆田市领导调研涵江亿发工贸园
突出抓好工业项目 莆田市领导调研涵江亿发工贸园2010-8-30 湄洲日报 近日，市委副书记蔡尔申带领市直有关部门负责人前往涵江区亿发工贸园调研。 亿发工贸园是我市今年“十大”争取开工项目之一，也是全市“六大战役”中的30大攻坚项目之一。占地面积282.64亩，总投资5亿元，包含亿发卫生用品、亿发包装、亿发塑料制品、亿发纸业等4个项目。今年计划投资1.2亿元，实现一期项目厂房建成投产，完成二期项目土地征用及开工建设和部分配套基础设施建设。 调研中，蔡尔申指出，实现莆田跨越发展，必须有工业来推动。在奋战150天，打好“六大战役”中，要突出抓好工业类项目，抢抓发展机遇，加快建设进度，实现一批项目得到延伸、拓展或提前动工。要进一步优化资源配置，主动靠前服务到位，扶持快速成长型企业做大做强。要不断完善工业园区的配套建设，健全生活服务设施、商业网点等，加大园区周边环境整治，同时引导工业企业向园区集中、产业向园区集聚。 - 2010-08
31
ABC亲柔立围 不怕侧漏更安心
ABC亲柔立围 不怕侧漏更安心2010-8-30 瑞丽女性网 卫生巾的安全性是女性经期的基本要求，针对女性经期总是担心侧漏、后漏的问题，经过深入的市场调研和消费者测试，ABC隆重推出有效防漏产品——亲柔立围系列。 ABC亲柔立围 不怕侧漏更安心 全新研发的“亲柔立围”系列卫生巾在产品结构上着重于解决后漏、侧漏的问题，在原有的优良巾身设计基础上增加了“亲柔立围”，能够在月经高峰期大大地提升巾身的防侧漏功能。而且，“亲柔立围”材质专为敏感肌肤而设，亲柔无摩擦，让女性在经期都能享受舒适和自然。本次推出的亲柔立围系列共有三个单品，全为棉质表层，独含KMS健康配方，带给消费者清爽、凉快舒适感受。 卫生巾的安全性是女性经期的基本要求，针对女性经期总是担心侧漏、后漏的问题，经过深入的市场调研和消费者测试，ABC隆重推出有效防漏产品——亲柔立围系列。 ABC亲柔立围 不怕侧漏更安心 人气单品推介： ABC亲柔立围超长甜睡夜用超极薄棉柔卫生巾3片382mm（含KMS健康配方） 含蓝芯、夜漏防护堤、亲柔立围等多项防漏设计的382mm卫生巾是最适合你的超长甜睡夜用卫生巾，整夜不怕漏，更安心！ 亲柔立围系列产品已经在屈臣氏、沃尔玛等各大商场上市，敢于尝试的你，赶快体验！ - 2010-08
30
银鸽之翼：诚效自主管理法
银鸽之翼：诚效自主管理法2010-8-30 中华纸业 2002年，现任银鸽集团董事长的杨松贺带着“诚效自主管理法”，一起来到当时动荡不安的银鸽。8年过去了，银鸽发生了脱胎换骨的变化，从2001年的亏损2亿多元到2009年实现利税3.1亿元，如今的银鸽集团已发展成为制浆能力25万吨、造纸产能110万吨，一举跨入中国造纸产能百万吨纸企俱乐部。以“真诚、忠诚、诚信”和“效益、效率、效果”为核心的“诚效自主管理法”，成为银鸽腾飞的翅膀。 银鸽集团的前身是漯河市第一造纸厂，始建于1967年7月。1993年3月以定向募集方式设立了漯河银鸽制浆造纸股份有限公司，并于1997年4月在上海证交所挂牌上市，成为漯河市首家上市公司，享有“中国草浆第一股”的美誉。 20世纪90年代末，由于长期忽视思想政治教育工作，导致公司内部民主氛围淡薄，员工之间、员工与领导之间缺乏沟通和理解，企业更是缺乏应有的凝聚力和向心力。原始粗暴的管理方式，让公司很多员工不满，肆意破坏生产、损坏机器设备，聚众捣乱的事情时有发生。“银广厦”事件的爆发让银鸽投资损失惨重，加速了公司的动荡。2001年，上市公司年度亏损2.3亿元，一年内两次股权转让，人事变动引发内部动荡，银鸽公司四面楚歌，如同断了线的风筝，不知飘向何处。内忧外患的银鸽面临停产和被证监会停牌的危险，2002年，新一届董事长杨松贺博士临危受命，为银鸽集团带来了“诚效自主管理法”，也带来了发展的希望。诚效自主管理法诞生的年代，市场正发生着深刻的变化，进入了一个资源整合的新时代，产品从传统的单一功能向着技术加艺术的多元化迈进，商品正在成为一种符号，代表一种概念，一种文化，一种生活方式。当时的市场需要企业家具有政治家的敏感，生意人的精明，文化人的浪漫，傻子般的胸怀，就是大智若愚，胸怀开阔。当时多元化的时代，企业家只有包容万象，才能吸纳人才、技术、资本等各种资源，把事业作强作大。银鸽要想摆脱困境，就必须建立一个宽容的文化氛围和一个宽松的工作环境。 1 三诚三效，“诚效自主管理法”的内容 所谓诚效自主管理法是指以真诚（员工之间）、忠诚（员工对企业）、诚信（企业对投资者和客户）为精神内涵，以效益、效率、效果的层次递进为物质内涵，以各基层车间科室为操作层面，自定规章，集中汇总，使领导的管理理念得以坚决贯彻，使职工的意愿得以充分表达，以减少无效行为，力争实现零无效行为为管理目标的管理办法。“诚效自主管理法”中的“诚”包含“真诚”、“忠诚”、“诚信”，“诚”是“代表企业先进文化的前进方向”；“效”包含“效益”、“效率”、“效果”，“效”是“代表企业先进生产力的发展要求”；“自主管理”就是职工自律与企业管理的结合体，目的就是使职工的责任心和主任翁意识得到最大限度激发，“自主管理”是“代表企业最广大职工的根本利益”，在企业的具体体现是让广大员工参与管理。 “诚”是思想，是精神，是文化，是力量之源，是“诚效自主管理法”的基石，是立企之本。为了打造一个“诚”字，银鸽集团致力于造就员工的归属感、认同感、崇高感。在银鸽集团，有两种人不能够用，一种是不孝敬父母的人，一种是拿着企业的工资却说企业坏话的人，这两种人无诚可言。 “效”是行为，是物质，是结果，是经营之基。对于效益、效率、效果的层次递进，银鸽集团是这样要求的：只要设备没有达到设计的生产能力，这说明还没有获取最佳的效益；只要质量存在着瑕疵，就说明内部的管理还有漏洞；只要机器存在不正常停机现象，就说明技术还需要改进；只要现场管理有不尽人意的地方，就说明责任心还没有尽到；只要在工作时间还有无效劳动的存在、无所事事的现象发生，就说明积极主动性还不强、工作效率还没有发挥出来。 2 “一二三四”，诚效自主管理法的内涵 诚效自主管理法是立体的、生动的，她有着明确的目标，就是激发人的潜能、机器的潜能、技术的潜能，从而实现零无效行为，最终实现“四个转变”：从传统企业制度向现代企业制度转变；从记帐式财务向现代财务运作转变；从传统推销向现代营销转变；从强制性管理向诚效自主管理转变。 2.1 贯彻一个理念：诚效自主管理理念 贯彻这一理念，事实上就是为了统一思想。一个企业就是一支列队行进中的团队，在这支团队中，每个人对团队的影响都是很大的。假如有一个队员与团队步伐不一致，或是偏离了群体，本来整齐划一的队伍就会被打乱，那将影响整个团队的行进速度。在一个企业里，如果领导与中层干部、中层干部与职工之间不团结，相互离心离德，这个企业就搞不好。所以银鸽正是把全体职工从思想上、感情上统一到一个大家庭中，人与人之间的关系变得和谐有序，减少了摩擦，重要的是这种和谐有序的关系能够成为事业发展的推动力。 2.2 引导两种思维：开放性思维和创新性思维 诚效自主管理法的实施是从员工思维方式的开放和创新拉开序幕的。在强调企业要从传统的推销向现代营销转变的同时，必须改变销售人员固有的思维模式。因此，企业举行的第一个学术讲座是由全体销售人员参加的现代营销学讲座，而讲课的老师正是公司董事长杨松贺博士，他并没有急于讲现代营销学的理念和特征，而是首先向大家提出一个问题“现在，在全国的同行业中，哪儿的产品最好”。当大家争先恐后地回答是山东、河北等地的企业时，他却转身在黑板上写下了“银鸽”两个大字。杨董事长用坚定的目光扫视大家，言语掷地有声：“从今天起，最好的企业就是银鸽！只有必胜的信念，才有必胜的企业！只有崭新的思想，才有崭新的未来！”一阵短暂的沉默之后，台下爆发了雷鸣般的掌声，大家的心里一下子亮了：“原来是自己缺少自信！原来是我们没有树立远大的目标！应该是我们的产品最好，即使目前还没有达到最好，但我们要努力让我们的产品达到最好！” 通过类似的引导，逐渐让全体银鸽人学会了用新的思维方式去思考企业，更让大家重新树立起了作为企业主人的自豪和自信。 2.3 落实三个决胜：生产决胜在技术工人，管理决胜在中层干部，销售决胜在终端客户 在人才培养方面，公司采取“请进来，走出去”的培训办法，采取灵活多样的教学方式分期分批对技术工人进行培训。为进一步激发员工的学习积极性，专门成立了科协小组，设立技术奖励基金100万元，采取多种形式提高广大员工的技术水平。为给有学习积极性的员工提供方便，公司与河南大学、陕西科技大学等高校结合对员工进行学历教育，为其办理入学手续，并对考试成绩优异的员工，报销一定的学费。 针对中层干部着重培养其开放性思维和创新性思维，根据其工作忙、任务重的工作特点，聘请专家、博士、学者到公司开设专题讲座。为了进一步培养后备管理干部，公司又与北京大学联办干部培训班，对公司中层干部以及有责人心、上进心的员工进行理论、综合技能、实践演练相结合的培训。 银鸽凭借真情、独特的文化和歌声，受到客户的一致认同，并与终端客户建立了“夫妻”型的长久合作伙伴关系。 2.4 实现四个转变：从传统企业制度向现代企业制度转变；从记帐式财务向现代财务运作转变；从传统推销向现代营销转变；从强制性管理向诚效自主管理转变。 思想是奇妙的，就像一块彩色的布幅画上符号，组成一面旗帜，大旗一举，就有了神奇的感召力。银鸽集团能够从昔日的衰败到今日的辉煌，发生魔术般的变化，这是独具银鸽特色的企业文化——“诚效自主管理法”不可磨灭的作用。就是这优秀的企业文化，如同春风细雨滋润着银鸽每个人的心田，犹如狂风暴雨冲洗了银鸽每个人的大脑，实现了诚效自主管理的四个转变。 3 整体推进，诚效自主管理法的实施 3.1 开展诚效自主管理法困难重重，从转变观念做起 诚效自主管理法作为一个科学的管理理念，一种先进的管理办法，实施的过程中也遇到了重重困难。推行初期，思想散乱的员工大多都对这个新的事物持观望和怀疑的态度，如何让员工尽快接受并能领会，我们必须从根做起。 公司通过教育与引导相结合的办法，使那些存在错误认识的员工逐步转变了观念，明白了“诚效自主管理”的真正涵义。在内部，建立了专门的诚效督导员队伍，由杨董事长任总督导员，总经理程志伟任副总督导员，工会主席张歌任执行总督导员，以单位划分督导小组并产生一名督导小组长。督导员必须要忠诚于企业，决不能三心二意，要有使命感和责任感，乐于帮助同事们学习、领会诚效自主管理理念的内涵，具有帮助他们解决困难、分析犯错误原因的能力，并能认真落实工作，反映情况，为同事树立榜样。同时，在公司要佩戴督导员证，随时随地接受员工的监督。督导员还拥有随时直接向董事长汇报一切督导情况的权利。 公司制定并下发了《诚效督导员管理条例》，根据诚效自主管理法的内涵，详细制定了督导员的条件、督导员的工作性质、督导员的权力和义务，以及督导员的会议制度，要求每一个督导小组都要在每周三下午下班后召开一次督导小组会议；每周五上午召开一次督导员会议。最后，还规定了评选优秀督导员的条件和要求。通过督导员的工作，使诚效自主管理理念得以全面宣传和落实，广大员工受到更加全面的教育，在公司内形成处处讲诚、事事求效的良好风尚，为公司健康快速发展奠定了管理基础。 3.2 内部有章可依，诚效自主管理法健康发展的基础 为了让诚效自主管理法在银鸽集团能够延续发展，做到有章可循、有法可依，公司计划制定一套合理的、符合实际的、可操作的诚效自主管理规章。 公司要求各部门、单位认真对待，采取多种形式、多种手段、多种渠道进行讨论和研究，去征求广大员工的意见，制定本部门的诚效自主管理规章。下发了《关于贯彻落实“诚效自主管理法”各部门制定相应规章的指导意见》，各部门根据指导意见，在充分体现广大员工的意愿和自主性的基础上，共制定出26套诚效自主管理规章。不仅反映出了广大员工的心声，更切实体现了银鸽集团以人为本的诚效自主管理理念的实质。 公司把各基层单位的诚效自主管理规章集中汇总，召开座谈会，召开职工代表大会进行讨论，制定出了公司诚效自主管理规章。规章共5章，20条，25方面，160项，涵盖了诚效自主管理的内涵以及生产当中的方方面面。这套规章明确了每位员工的职责，体现出了员工的权利和义务，任何人做任何事都有章可循，有法可依。 同时，公司为了监督落实诚效规章执行情况，配套制定了一整套的考核机制。对各职能部门、车间进行月度考核，内容包括工作计划上报日期、工作质量、工作计划项目的完成情况及效果；服务对象及相关部门考评，包括管理质量、服务质量、处理问题能力、沟通协调能力等方方面面。 各基层单位更是严格按照考核办法，积极开展工作。生产车间以优产、高质、高效、零事故为目标；行管科室以服务生产、服务一线为己任；销售人员更是以让银鸽产品走遍中国，走向世界为奋斗方向。全厂上下齐心协力，众志成城，银鸽集团焕发出热火朝天干事业的新局面。 3.3 建立完备的文化网络，切实推行诚效自主管理法 杨松贺博士空降银鸽，银鸽开始步入了一个厚重的时代。充满银鸽人生活气息的《新银鸽》报走进了员工的生活；承载新思想、新知识、新技术的银鸽夜校异常活跃；影响巨大的《百名博士走进银鸽开讲坛》让银鸽员工感受到知识经济铿锵的脚步声；页面新颖的银鸽网站让外界对银鸽有了一个全新的认知；悲壮激昂的《银鸽，我们爱你》高亢的旋律激励了银鸽人卧薪尝胆、再度崛起的斗志；描写一线银鸽人诚效品质的《银鸽故事》让社会各界看到银鸽人的风采，看到银鸽人的活力，看到银鸽企业文化的魅力以及银鸽的未来和希望，很好地树立了公司形象。 公司各种学习的机会让银鸽人在增长知识的同时也让精神世界十分充实，通过实施人性化管理激发企业活力，凝聚发展信心。设立的银鸽之星、董事长特殊津贴、董事长爱心基金、诚效先进奖、小改小革奖、优秀督导员、优秀共产党员等一系列奖项，有力地提升了企业发展能力；实行的“员工父母重症带薪护理制”、开展的“劳动不忘报娘恩”（五一节给员工父母寄去50元钱）、仲秋节举行的“银鸽儿女接受父母检阅”等活动；春节的“365个祝福”（春节为员工家属寄去365元钱）等，极大地增强了银鸽员工爱厂爱家的向心力，生动地阐释了“银鸽公司的员工都是我的兄弟姐妹，我爱你们！”的真谛。另外，集团积极参加各类社会公益活动，为了让品学兼优的贫困学子重回校园，集团设立“爱心基金”，资助贫困学子，并出资建立“银鸽春蕾班”、“银鸽宏志班”，2009年56名春蕾班的学子全部考入大学。 公司还流行着一个著名的“员工价值论”，公司把一个人的价值分为三个层面：能否完成本职工作，是衡量一个人是否称职的标准，这是一个人获取工资的基础；能否具有不可替代性，是衡量一个人获取奖金的基础；思想观念能否为他人所接受，这是一个人获取超额报酬的基础。“员工价值论”建立了一个清晰的参照系，形成了一种新的价值导向。 4 脱胎换骨，“诚效自主管理法”的效果 在诚效文化的指引下，从2001年到2009年，银鸽集团发生了翻天覆地的变化。2001年产量4.6万吨，实现销售收入1.83亿元，亏损2.278亿元，2009年在受全球性金融危机的冲击下，实现年产纸品72.8万吨，销售收入30亿元，利税3.1亿元。如今的银鸽集团已发展成为制浆能力25万吨、造纸产能110万吨，一举跨入中国造纸产能百万吨纸企俱乐部。 银鸽集团将继续深入推进“资源占有、技术创新、管理集约、规模扩张”战略，在未来几年实现年产纸品200万吨\生态肥30万吨的生产规模，销售超百亿，利税15亿元的经营目标。形成以文化纸、特种纸、包装纸和生活纸四大纸种为主，以金融、投资、盐化工、房地产等产业为辅，结构合理、装备先进、管理领先的现代化生态型特大企业集团。 5 走向卓越，“诚效自主管理法”的发展 在诚效自主管理法的指引下，银鸽集团与时俱进，飞速发展。诚效自主管理法更是与时俱进，不断创新，持续不断地引进了先进的方法论和管理办法。 为了更好地促进集团发展，建立和谐社会，诚效自主管理与科学发展观紧密结合，创新思维。环保方面，提出“没有长远的环保，便没有长远的企业”的环保理念，把建设和谐企业、和谐社会作为己任；质量方面以“任何时候都不能停止或减慢产品质量进步的脚步”为奋斗目标；安全方面引入先进的本质化安全理念，把安全事故控制在最小范围内；为了节约能源，减少浪费，公司又提出“向节能降耗要效益”的口号。 伴随着银鸽集团的快速发展，生产规模的急剧扩大，相应地也带来了一系列问题。如：科学管理不到位，精细化管理不足，员工关注细节不够，对数据信息的收集、分析与改进的系统方法工具掌握不充分，先进管理技术运用不足等，这都将会造成生产过程中的极大浪费，直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。公司领导高瞻远瞩，适时提出“三精管理”，即产品质量精益求精、生产制造精工细作，成本控制精打细算，为诚效自主管理注入了新鲜血液。同时，又引入了国际先进的管理理念——六西格玛管理。六西格玛管理是提高公司科学化管理水平的重要管理工具，是诚效自主管理向纵深推进的一种有效方法和手段。通过实施六西格玛，不仅提高了公司在生产、技术、设备及管理领域的系统改进和革新能力，减少了过程浪费，提升了产品品质，提高了生产效率，缩短了生产周期，降低了库存及成本，进一步提升了公司的运营效率和竞争力，而且为公司培养了一批具有先进理念和优秀专业能力的干部和综合性骨干人才，为推动整个集团的战略发展，提供了系统管理及人才保证，建立了集团持久的国内、国际竞争力。 经过几年的具体实践，诚效自主管理法已成为银鸽集团的一面旗帜，是发展壮大的灵魂支撑，受到河南省企业管理现代化成果评审委员会专家的高度评价，2006年被评为河南省企业管理现代化创新成果一等奖，2009年又被授予全国优秀企业文化创新成果奖。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号