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家乐福全球收缩
家乐福全球收缩2010-8-30 江西日报 在撤离了日本、俄罗斯市场,并关闭部分比利时门店后,家乐福又开始新一轮全球收缩。业内人士认为,究其根本,家乐福一系列撤离背后是供应商渠道盈利模式潜藏危机。有知情人士透露,目前家乐福在华部分门店利润约50%源于渠道收费,这对零售商来说并非长久之计。 - 2010-08
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践行社会责任 推进公益事业
践行社会责任 推进公益事业2010-8-29 中国网 恒安集团首席执行官许连捷在引领企业走向发展壮大的同时，始终不忘对社会的责任，积极投身光彩事业，为构建和谐社会作出积极贡献。20多年来，在许连捷的带领下，恒安集团在捐资助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中捐款超过5亿元，其中许连捷个人的各类捐款超过2亿元。2005年和2006年，许连捷连续两届被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献奖”。 在许连捷看来，慈善不是有钱人的事，而是有心人的事。“企业做大做强了，更应该主动承担社会责任。”许连捷说，慈善是企业社会责任的重要组成部分，企业应该充分发挥资本优势，通过支持慈善事业的发展来回报社会。随着企业的壮大，恒安集团在慈善事业的投入也逐年增加。 1997年，恒安集团出资1000万元设立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”，迄今已资助了数千名贫困学生顺利完成学业。 许连捷还把慈善文化融入企业的战略发展之中，引导企业把善举当成常态。2005年，恒安集团围绕共建和谐社会、回报社会、回馈消费者的主题，在全国36个大中城市举行各种回馈消费者的活动，回馈总价值超过亿元。同时，恒安捐资100万元，与共青团福建省委等单位联合推出大学生创业实践的奖励计划；捐资100万元与福建省委文明办等单位共同实施城市文明社区建设的奖励计划。今年5月，恒安集团再度捐款1亿元成立恒安慈善基金，并为青海玉树地震灾区捐款500万元，为闽西北洪水灾区捐款1000万元。 - 2010-08
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恒安：企业与员工共成长
企业与员工共成长2010-8-29 人民日报 1997年6月18日，湖南常德恒安纸业破土动工，掀开了恒安集团第一个生活用纸企业历史。这个项目每年为当地带来税收收入8000万元，解决就业1900多人，其中近30%是下岗职工。 自成立至今，恒安集团已先后在国内14个省、区、市设立分公司，并在全国设立200多个经营部、办事处，安置2万多人就业。虽然其间经历了国际金融危机的冲击，自2006年以来，恒安累计吸收大中专毕业生6000余人，进城务工农民8000余人，有针对性地举办了多种形式的职前培训和岗位技能培训，帮助员工提升自身技能和综合素质，增强了适应企业和社会的能力。不仅为员工提供一份工作，更是一个实现人生价值的舞台。 薛桂娟，恒安集团浙江上虞公司残疾人员工，2008年在恒安上市十周年之际，作为优秀员工受到表彰。“自1991年进入恒安工作以来，我就一直感受着公司给予我们的照顾和帮助。我们每天都在体会着公司的成长，体会着公司对我们的照顾，在工作方面给我们安排了合适的岗位，并和其他正常人同工同酬，从来不用担心被歧视；在生活方面，给予特殊的补贴。” 薛桂娟通过手语表达她的感激之情。 像薛桂娟这样的残疾人职工在恒安还有很多。多年来，恒安一直关注残疾人就业，积极搭建残疾人求职平台，专门为残疾人提供包装、保洁等工作岗位，为残疾人提供在职培训和岗位技能培训。 恒安集团董事局主席许连捷认为， 25年来，恒安从一个乡村小厂发展成为一个百亿规模的集团公司，源于恒安有着良好的文化传承。遵循“追求健康，你我一起成长”的理念，恒安始终努力构建着与员工、与社会之间的和谐关系。 1997年，许连捷出席团中央组织的一个报告会。一个黑黑瘦瘦的女孩子在台上发言：她的父亲是建筑工人，腿摔断了，躺在家里没有收入，母亲又下岗没工作，家里很困难，她却“不幸”考上了大学。回到恒安后许连捷与公司其他高层领导商量决定，由恒安出资1000万元设立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”。这在当时是全国最大的一个助学基金。从1998年到现在，得到捐助的大学生已有上万人。 2009年，恒安集团经营业绩实现突破百亿元的目标，成为福建泉州地区第一个百亿企业集团。自创办恒安以来，许连捷个人向社会的捐赠已经超过两亿元，恒安以及主要股东累计的捐款也达5亿元。 - 2010-08
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许连捷：爱心和恒心比金钱更重要
许连捷：爱心和恒心比金钱更重要2010-8-28 新华网 今年７月，福建晋江市小伙子吕荣辉大学毕业了。４年前，吕荣辉以优异的成绩考上福建农林大学，但因家庭贫困，１年后他不得不休学到晋江的恒安集团打工赚学费。 恒安集团董事局主席许连捷得知这一情况后说：“这孩子应当先完成学业。”许连捷立即安排人员联系晋江市慈善总会，通过助学工程解决学费的问题，并通过慈善救助的渠道解决其家庭困难。很快，吕荣辉又回到了学校。 现在，吕荣辉即将走上新的工作岗位。细心的许连捷还特意叮嘱公司人力资源部门负责人：“在尊重他个人意愿的前提下，希望他能来恒安工作。” 吕荣辉感动地说：“恒安大家庭很温暖，如果能来这里工作，我将以百倍的努力来回报这个充满爱心的大家庭。” 许连捷说：“公益和慈善事业是要用‘心’去做的工程，爱心和恒心比金钱更重要。” 创业２５年来，恒安从一个小企业成长为目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大领域，总资产１２０多亿元，员工２万多人。与企业发展同步，恒安集团回馈社会的慈善之举也一直坚持着。在助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中，恒安集团及其主要股东已累计捐款、捐物近５亿元，许连捷个人的各类捐款达２亿元以上。 在恒安集团创立初期，许连捷就以父亲名义在老家晋江安海镇后林村设立老人基金会，为全村６０岁以上老人提供养老补贴，月补贴额已由最初的５０元提至目前的３５０元，基金总额达６００万元，全村１００多位老人受益。 １９９７年，恒安集团捐资１０００万元，建立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”，至今已资助数千名大学生完成学业。２００２年，在晋江市推动下，许连捷牵头成立晋江市慈善总会并出任会长，这是全国首家县级民间慈善机构。至今，晋江市慈善总会已累计募集善款７．８亿多元。今年５月，恒安集团又向晋江慈善总会捐赠１亿元，设立“恒安慈善基金”。 多年来，恒安还一直关注残疾人就业，积极搭建残疾人求职平台，专门为残疾人提供包装、保洁等工作岗位，为残疾人提供在职培训和岗位技能培训。 另外，恒安早在上世纪９０代初，就开始在中西部地区投资办厂，至今已投资数十亿元，解决了上万人就业。 据介绍，恒安集团从创建至今，不仅从未拖欠和延期发放员工工资，而且每年还根据企业效益稳步提升员工收入。近５年，员工工资上调年平均幅度都在１０％以上。早在１９９４年，在国家养老政策出台之前，集团就成立了“恒安基金会”，将公司补贴和个人基金存入个人账户，员工工作一定年限或年满退休年龄者，均可一次连本带息（包括公司补贴本息）领取，解决了员工的后顾之忧。 恒安集团是国内最早实行员工持股的公司。公司成立以来，大股东不断稀释股份，增加管理层和技术业务骨干的持股比例，先后数百名员工持股，其中有不少是基层的优秀员工。恒安集团在２００７年和２００９年先后两次实施员工期权激励方案，先后有８６７人获得公司１３８９．３万股股权，保证了员工能与企业共享利益。享有公司股权、期权的员工达到近２０００人。 由于许连捷多年不懈的慈善之举，他先后被中国光彩事业促进会授予“光彩事业奖章”；２００５年和２００６年，许连捷连续两届被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献奖”，恒安集团亦于２００８年被授予“中华慈善奖”。 许连捷说：“光彩事业是一项伟大工程。作为民营企业，参与光彩事业、履行社会责任、回报社会，说到底，最终受益的还是企业。这是恒安发展经验的切身体会，更是科学发展观的验证。” - 2010-08
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杨斌：利乐中国的环保发展之路
杨斌：利乐中国的环保发展之路2010-8-28 新华网 “十一五”期间,国家将可持续发展问题上升至国家战略高度,资源与环境已经成为制约人类可持续发展的两大课题。建立良性的资源消费模式,促进可再生资源的有效回收利用,拷问着国家、社会、企业乃至每一个民众的智慧。日前,利乐中国副总裁杨斌女士接受本网专访时透露,该公司自1998年以来已投入1.5亿专项环保资金。同时,就如何让可以再生利用的资源得到再生这个话题发表看法,指出跨国企业在中国应走环保发展之路。 今年利乐纸包装预计回收超过60亿包 新华网:利乐给大家的第一印象是一家领先的纸包装生产企业,但随着“绿色世博椅我为荣”和“低碳I do”等一系列环保活动,利乐在环保方面的表现逐渐走进了公众的视野,请您介绍一下利乐在这方面取得的进展？ 杨斌:利乐对饮料纸包装回收的支持始于1998年。到2009年底回收量已达44亿包,今年预计会超过60亿包。其中,北京地区的回收率已经接近50%。在北京地区能够达到这样的回收率,对我们来说非常欣慰,这说明我们在北京周边扶持回收商和再生企业,并与他们一起推动包装回收的这条路是可行的。今年7月14日,利乐在上海召开了一个全国回收再生合作伙伴的聚会,相互交流各自的技术和管理经验,以期在今后将回收工作做得更好。 我们在有意识扶持一些回收个体户 新华网:据了解,为了推动包装的回收利用,利乐在全国范围内扶持了一些回收商和再生企业。请您和大家谈谈利乐与这些企业的合作方式和细节？以及利乐选择通过扶持他们来打造纸包装回收产业链的原因？ 杨斌:让可以再生利用的资源得到再生是打造环保价值链的重要环节,而让资源回到资源更是利乐重要的环保理念。具体到推动纸包装的回收再生,利乐的思路是先把消费后利乐包装的再生加工产业做大,废弃包装的再生产品具有了价值,废弃的利乐包装就能够成为一种原材料,具有自己的市场价格,市场的力量将有力的促进利乐包装的回收。十几年来,利乐一直在中国推进再生技术的研发和应用,不断扩大资源再生利用率,如彩乐板、塑木、水力碎浆和铝塑分离等循环利用技术,都是利乐在这十几年来向中国推广和支持开发的。 中国的回收商往往是个体户,他们会把有价值的垃圾分拣出来后,送交到再生利用企业。随着循环再生产业链的完善和发展,仅靠个体户型回收商的单打独斗很难支撑再生利用企业的回收需求,如果回收量上不去,将会制约整个产业链的健康运转。所以,利乐也一直在探讨如何支持建立一个更加有效回收的模式。 利乐有一个专门的环保团队,每天跟垃圾打交道,去了解究竟什么样的回收方式才能够更有效地把这些废弃的、有价值的东西回收起来。中国的现状是欠缺垃圾分类体系,因此拾荒者是非常重要的回收力量。以北京为例,我们和北京市一个国有回收公司合作,同时再联合北京市的一些拾荒者共同进行回收。我们的思路是这样的,拾荒者有利益驱动力去做包装回收,但是往往很多的小区他们是进不去的,国有体系没有那么多的人力,但是可以进入很多的网点。如果两者能够结合并双管齐下的话,对回收量的增长就会有很多的好处,所以我们在2006年年底的时候就开始做拾荒者培训等工作,后来我们也在一些主要的城市有意识地扶持一些回收个体户。 从资金到技术,利乐巧解中小企业环保难题 新华网:作为包装回收链条中的关键环节,回收和再生企业自身的发展创收需要克服各种各样的问题,请您谈谈利乐如何帮助它们解决这些问题,并在其中扮演怎样的角色？ 杨斌:在回收环节,以我们谈到的回收个体户为例,他们最需要的是运输车辆,如果等到资金充裕了再买就太慢了。然后就是一个可以堆放、分类可回收垃圾的场地。从效率的角度看,单独为某一种可回收物建回收体系是不可行的,所有有价值的各类回收物应该集中回收起来,然后进行分类。因此,我们目前正在做的一个尝试就是帮助这些回收个体户建立分拣中心。以北京为例,利乐支持在建的一个比较大的分拣中心可能在年底之前就会完工。 从再生企业的角度来看,这些小企业遇到的问题会更多,比如技术改造和设备购买,这都需要投入大量资金。在中国,有一个非常普遍的实际问题就是中小企业融资难,再生企业筹集足够的资金投入运营需要很长的时间。利乐在过去几年支持他们购买了设备,并提供技术支持。 在再生技术研发方面,利乐总部设立了一个环保技术中心,其功能之一就是把各地的再生利用技术集中起来,同时再反馈给各个市场做支持。利乐2006年与山东一家企业合作研究铝塑分离技术也邀请了这个环保技术中心参与技术研发。 此外,利乐还帮助再生企业建立配套的环保设施,以确保资源的再生过程中不会产生二次污染。比如刚才提到的与山东企业合作研究的铝塑分离技术,究竟会使用到哪些化学品？是否会对环境造成污染？在研发过程当中,我们不仅对化学用品的使用进行了相应调整,还邀请上海环科院参与研究,这同时也是对再生技术本身进行的环境评估。该技术试运行之后,不仅被证明具有可行性和有效性,还得到了环科院的认可。2009年3月份,铝塑分离技术在杭州富阳投入工业化应用,现在这个技术已经相当成熟了。 利乐已投入环保资金超过1.5亿元 新华网:从您刚才的介绍中我们发现,作为一家液态食品包装企业,利乐在支持包装回收,推动环保方面投入了相当的人力、物力,这样的投入是否有具体的数字和网友们分享？ 杨斌:从1998年到现在,利乐累计投入的专项环保资金已经超过了1亿5000万元人民币,平均每年的投入都在1000万元以上。这些投入包括设备采购,技术研发,以及人员培训等方面的投入。与之相比,利乐在环保宣传方面的投入就微乎其微了。利乐在媒体上的曝光量其实并不是由于资金投入,而是因为近年来我们的一系列环保行动得到了社会各界的支持,比如上海世博局、地球卫士周迅、腾讯网、新民晚报等等,因为有公益的契合点,众人拾柴火焰高。 国外回收模式对中国有借鉴作用 新华网:作为一家跨国企业,国际理念和本土化经营的双重角色让利乐能够以独特的视角来看待包装回收问题。请您介绍一下国外的包装回收模式,以及对中国包装回收产业的借鉴？ 杨斌:回收体系的建立应该结合本地国情,因地制宜是非常重要的。在欧洲,回收采取收费制,政府要求强制回收,严格意义上可称之为义务回收,也就是说全体社会成员都有义务把废弃物回收起来,德国就要求每个家庭都必须将生活垃圾分类。收费也不是由政府实施,而是企业自发形成一个组织,比较知名的有德国的绿点组织,这是一个非政府的行业协会性质的机构,只要是使用包装的终端产品生产企业,如卡夫、雀巢、可口可乐、联合利华、宝洁等等,都会加入这样的机构去参与回收。这些企业按使用某种包装物的量（比如塑料瓶、玻璃瓶、塑料袋、塑料薄膜、纸类等等）以及不同包装形式的费率缴纳“绿点费”,绿点组织再用收来的绿点费支持回收体系。 之所以将责任主体,尤其是收费对象定位为生产终端产品的企业,主要有三个原因:首先,这些企业是使用何种包装类型的决策者,通过收费可以促使他们选择更环保,也就是费率更低的包装形式,以达到收费的根本目的;其次,这些企业在整个价值链上处于“承上启下”的位置,向上他们可以将部分成本转移给包装供应商（如利乐,以及其他包装生产企业）,向下则可以将部分成本转移给消费者,从而达到让每一个社会成员都尽义务的目的;第三,这些企业在市场上具有“可见度”,便于绿点组织审计核查。收费制在中国是否可行,取决于全体消费者的环保意识、分类回收渠道的畅通连贯、所有企业的诚信,等等诸多因素,需要有关部门进行详细调研。 在发展中国家,比如巴西,并没有采用收费制,而是根据当地国情,由政府与企业各司其职,各自利用自身优势来推动回收。从国情来看,巴西跟中国有一些相似的地方,首先是国土面积辽阔,国民环保意识难以在短期内达到一个较高水平;其次是有大量的富余劳动力,这些富余劳动力在城市化过程中,很多人以街头拾荒为生,这些人长期没有稳定的职业就会成为社会不稳定因素。于是,巴西政府首先要求所有的消费者要把废弃物分成干和湿两大类,同时为拾荒者提供回收分拣用地,并把他们组织起来成立合作社,使他们拥有稳定的工作场所。同时,企业界自发成立了一个协会——塞普利组织（CEMPRE,直译过来就是“促进包装回收联合会”）来推动回收利用。该协会的工作主要就是为合作社提供各种车辆、分拣打包设备等方面的支持,同时还做一些合作社成员培训、联谊、表彰等工作,这样,拾荒者就会产生一种社会归属感,利乐中国在为拾荒者做培训的时候也体会到了这点。巴西回收合作社成员的月收入水平在人民币2000多元,在巴西来看也远远超出了贫困线。我们认为,巴西的情况对中国有很大的借鉴意义。 以往的成功经验表明,废弃物再生利用产业的最佳模式是打通一条从资源回到资源的产业链。这是一个需要付出艰辛努力的过程,单凭一家企业的力量毕竟有限。因此,要解决这一困境还需要政府、行业、社区以及消费者等各方面的通力合作,只有产业链上的每个环节都共同努力,废弃物的回收再利用事业才能真正实现可持续发展。 - 2010-08
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宝洁CEO麦睿博任职首年获薪酬1310万美元
宝洁CEO麦睿博任职首年获薪酬1310万美元2010-8-27 新浪财经 北京时间8月27日晚间消息，宝洁公司(PG)首席执行官麦睿博(ROBERT McDONALD)任职第一年获得价值大约1310万美元的薪酬，大大低于其前任雷富礼(A.G.Lafley)。 在向美国证交会(SEC)提交的一份报告中，宝洁表示，麦睿博薪酬的近90%与绩效相关。他的基本工资为140万美元，奖金为267万美元，股票与期权奖励价值857万美元。 宝洁薪酬委员会在报告中解释道，麦睿博的初步薪酬反映了他新任CEO这一事实。该委员会对麦睿博第一年的表现予以赞扬，称他在严峻经济形势下的“无缝过渡”期间帮助提振了公司的销售额、生产力，以及其它绩效指标。该委员会表示，已将他本年度的基本工资提高至160万美元。 麦睿博的其它薪酬中：有223,620美元是公司专机的个人使用，宝洁表示，基于安全原因，这样做是必要的。 麦睿博在截至6月30日的财年开始时接替雷富礼出任宝洁CEO。雷富礼在他9年CEO任期的最后一年获得了价值2350万美元的薪酬，更早两年，在经济衰退开始侵蚀宝洁的营收之前，他的薪酬曾超过3000万美元。 在他被提升为CEO之前，麦睿博在首席运营官任上的年度薪酬为650万美元。 麦睿博现年57岁，是一名西点军校毕业生，于1980年加入宝洁。 - 2010-08
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南宁：环境监察支队检查造纸企业专项整治进度
南宁：环境监察支队检查造纸企业专项整治进度2010-8-27 南宁政务信息网 8月24日，南宁市环境监察支队到兴宁区检查指导6家纸厂的专项整治工作，兴宁区环保局及环境监察大队相关人员陪同检查。 检查组了解到，兴宁区6家纸厂现均处于停产状态，部分企业已开始整改。检查组人员认真询问了企业的整改方案、整改工作开展情况和整改进度安排等，并到车间和厂区周边认真查看，重点检查了企业生产车间内部管路设置、走向及污水处理设施、视频监控设施运行情况。经检查，检查组发现6家纸厂均存在部分管路不明确、雨污水分流不彻底、管路无规范标识牌、未建立规范废水、废气设施运行台帐不明等问题。 检查组针对6家纸厂的存在问题提出了整改意见和要求，要求企业必须在限期治理期限内完成整个整治工作，逾期仍不达标的企业将被坚决关停。
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