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恒安逻辑：那些不愿子承父业的二代们
恒安逻辑：那些不愿子承父业的二代们2010-11-22 21世纪经济报道 富二代与“富爸爸”在接班问题上的统一与对立，既有大树底下好乘凉，也存在父辈是座难以跨越的山的因素。 但含着金匙出生的富二代，必须背负传承父辈基业而深感如履薄冰吗？ “我的三个儿子都不愿接我的班。”说这话时，恒安国际(1044.HK)创始人、CEO许连捷有点自嘲，“他们嫌弃我是做最辛苦的小商品制造业。” 许连捷的三个儿子，都是海归，不但不愿意接班，也不想在恒安国际上班。 除了老三许清池在香港打拼，许连捷的大儿子许清流和老二许清水都已经在国内独当一面。“许家兄弟不想重走父辈的老路，更希望做自己想做的事情。”一位闽南企业老板告诉本报记者。 许清流和许清水是英国帝国理工学院的校友，兄弟俩从英国回来后，都曾在恒安国际纸业公司实习，但很快就离开。 “我对几个孩子不是很严格，他们在我身边工作了一段时间，提出要自己干事业，我必须尊重他们的选择。”许连捷称。 如今，许清流是连捷国际投资公司的总经理，主攻投资，许清水为董事，主要负责公司的房地产业务。 与恒安国际名声在外不同，连捷国际极少在媒体露脸。其实，连捷国际是许连捷家族投资设立的家族资产运营及资金运作企业，下设连捷资本集团、连捷地产集团与连捷商贸集团，主要投资金融、基金管理、房地产开发等领域，在许氏家族的财富构成中举足轻重。 相关资料表明，2003年，只有24岁的许清流执掌连捷国际帅印后，通过与摩根士丹利合作，先后成功参股了蒙牛、永乐电器、中国平安保险等，福建亲亲股份有限公司、优源控股(02268.HK)等的股东名单中，均有其身影。 而连捷地产共拥有全资、控股和参股企业20余家，公目前已竣工和在建项目300多万㎡，在厦门、泉州、福州、河南、湖南、合肥等地拥有800多万㎡的土地资源储备。 与许家兄弟一出道就根据自己的兴趣自立门户纵横捭阖相比，作为父亲的许连捷，依然深耕恒安国际的持续强劲增长。 “我是最穷的贫农出身，以前家里没有房子，以村里的祠堂为家。”许连捷说。 而小学没毕业的许连捷，却是现任全国工商联副主席，全国政协委员，福建泉州市政协副主席、工商联主席，晋江市慈善总会会长。 许连捷并不担心接班人问题，现年57岁的他希望在60岁时退休。 如今，即将功成身退的许连捷，正在为接班者夯实行业霸主的基础。 “只要把公司治理结构调整好，把人选好，交班是没有问题的。”许连捷认为，“如果我走了，公司业绩下降是我的责任，不是接班人的责任。接班人是我选的，业绩下降了就是人没选好。” 许连捷的外表显得瘦小，看上去不像一个铁腕人物，但他却始终不渝推行企业变革，让恒安国际在一次又一次的变革中成为焦点，成为宝洁、强生、金佰利等跨国巨头的强劲对手。 事实是，恒安国际的主要财务指标增长率，均已超越竞争对手宝洁、强生、金佰利等跨国巨头，更是将本土竞争对手维达国际(3331.HK)，远远甩在了身后。 被称作“草根商业教父”的许连捷，成功驾驭了恒安国际的历次变革，才有今天面对接班人问题的闲庭信步。 在许连捷眼中，真正使恒安国际走上规范化经营道路的开端，在于1998年底的赴港上市。 许连捷称，“通过上市一举解决了历史遗留下的股权、土地产权、房产等种种问题，这些问题如果不是通过上市来规范，依靠民营企业自身很难彻底解决。” 更重要的是，恒安国际上市后的第二年，借机劝退了41位资深员工，其中不乏创业元老和家族亲戚，有两位是许连捷的同胞弟弟。“那是脱胎换骨的历史性大改变，企业从家族式走出来了，彻底改变了管理制度。”许连捷说。“涉及企业发展的关键时刻绝不能感情用事。” 创业元老及其家族成员所带来的痼疾一经清除，恒安国际开始轻装上阵。 当下，许连捷依然希望恒安国际在变革中获取更高的利润率，无意中，恒安国际也成了咨询顾问公司的实验场。实际上，恒安国际从劝退家族成员到引进“洋管理”所打下的公司治理基础，走出了多数企业传承二代的接班不易、不接不行的两难境地。 被恒安国际称作首次企业变革的是汤姆斯带来的“全周期时间管理模式(TCT行动)”。 2001年9月，在摩根士丹利的推荐下，国际知名管理咨询公司汤姆斯进入恒安国际，推行以缩短原材料采购、生产、储存、销售、货款回收等各个环节流程时间为主要内容的TCT行动。 至2003年底，恒安国际就打破此前6年销售额一直徘徊在10亿元以下的瓶颈，突破了10亿元大关。 而此时，汤姆斯却主动终止了为期3年的合同，原因是，恒安国际的采购成本控制超过预期，销售目标却未达标。 汤姆斯撤走后，许连捷通过渐进式继续推动着这一变革，再度对一些“顽固”老员工进行调动和清退，这其中包括“用箩筐挑过儿时许连捷”的舅舅。 到了2006年，恒安国际销售收入突破50亿元。“规模越来越大，任何一个决策都意味着上亿元风险。”许连捷说，“原来的整个体系是效率非常高，但是当规模变大以后就开始出现很多问题，企业管控模式显然已经不能适应。” 到2008年8月，许连捷启动二次管理变革，与2002年启动的第一次企业管理架构、模式流程全面变革不同，担纲二次管理变革的是国外一家咨询公司博斯艾伦，内容包括供应链改革、战略规划、架构调整和绩效管理。 数字可以说明恒安国际借助外部力量达到了治标与治本的目的：2009年，恒安国际实现销售收入108.34亿港元，较上年增加35.4%，净利润21.18亿港元，比上年增长57.9%，净利率达20%，比上年提高将近4个百分点。2010年上半年，其主营纸巾业务毛利率达到41.4%，卫生巾毛利率为59.3%，创历史新高。 许连捷透露，恒安国际的二次变革今年年底完成初步框架目标，今后将按照这个框架执行和推进改善。 “我们不是为改变而改变，没有成效还不如沿着过去的模式。”许连捷表示，“任何一种变革，都要用成效、数字、效率来说明问题，不然再好的模式都是别人的”。 从2009年3月开始，恒安国际开始推行生产系统的标准化作业。 许连捷认为，标准化作业的管控模式，有利于生产利用率的提高和技术创新，尤其是针对今年的原材料上涨，提出全年降低制造成本目标2.5亿元。 “恒安要进一步发展，就要有自己的管控模式，发展一个公司，就按这一套管控模式复制出去，相信就不会参差不齐了。”许连捷说，“之前没有标准，每个领导的管理方法都不一样，现在就把标准统一化，整个集团都在推行这种模式。” 在许连捷的产业蓝图中，恒安国际未来要成为中国顶级家庭生活用品供应商。 “成功没有秘诀。”许连捷说，“任何一个企业的发展都有遇到障碍，发现了一次障碍，也就是发现了一个问题，解决了一个问题，就是一个新的增长点了。” 在这样的模式中，接班人的问题迎刃而解。 “接班人已经选好了，现在几乎所有的事都是他在做。”许连捷说。 据透露，许连捷的接班人是许水深，于1985年加入恒安国际。今年6月1日，已经身为首席营运官及商贸发展部总监的许水深，被委任为执行董事。 启动新老交替程序，时值恒安国际成立25周年，这个当初的乡村小厂，如今已成长为百亿企业，已成为国内最大的妇幼卫生用品和家庭生活用纸生产企业。在宝洁、强生等跨国巨头的夹击下，恒安国际的市场占有率、销售增长率依然稳居全国第一。 “二次变革是为了适应未来5年的战略目标，是在为我的交棒做准备。”许连捷说，“真正的第一不仅是市场占有率第一，只有品牌美誉度、毛利率、净利率都是第一，才是第一。” 许水深走上恒安国际前台，对企业传承交班进行了另一种诠释，那就是，改善公司治理，发现与保存企业的核心价值，实现生产与经营的标准化，从而顺利实现权力的交接。 如何选择接班人，这是一个问题 《21世纪》：在很多人的眼里，恒安国际已经跟你个人连为一体，你怎么考虑接班人的问题？ 许连捷：作为一个负责任的经营管理者，接班人问题是要重点考虑的事项，毕竟一个企业的长远发展，比如说打造百年恒安，不是一代人能完成的，必须一代培养一代。恒安是许连捷，许连捷就是恒安，这是错误的观点，恒安就是恒安，许连捷就是许连捷。 如果接我班的人，不能继续带领恒安发扬光大，这不是接班人的错，是许连捷的错。第一，就是我没有眼光，选错了人，看人不准，当我走了，接班人接不上来，恒安发展不了，而且走下坡了，是不是我的错？第二，是我看准选对了人，企业发展不起来，也是我的错，这是平台基础没有打好，说明企业的制度和团队根本就不行，让这个有本事的人接不上去，结果这个平台塌下去，害了他。 我选的接班人，能够做得比我更出色，证明是我的成功。如果他不能把恒安继续发扬光大，是我一辈子最大的失败，因为接班人是我选的，我培养的。选接班人，一定要选本质，这个人要有事业心，愿意牺牲小我来成就大我，属于事业型的人才。 《21世纪》：可是有一些企业家不是这种想法，甚至有个人英雄主义的倾向。 许连捷：衡量一个人的本事，是当他走了，这个企业继续好，才是一个好的管理者，如果他走了，这个企业不行了，走的人不是好的管理者。有人说，他原来在这个企业的时候干得很棒，他一走企业就不行了，认为是他的本事。我告诉你，其实不是他厉害，他把原来的业绩做错了，无非是打肿脸冲胖子，不负责任就走了，把这烂摊子甩给别人。这种管理模式不对。 《21世纪》：恒安国际用什么机制来培养接班人？ 许连捷：第一就是把平台做好，第二就是把人配好。我这个CEO，现在还不敢马上让接班人来接，但我所该做的事，他都在做，我说你自己拿主意，只要你敢拍板，你就拍，不管是对与错，你先拍了再说，不要老是来问我，你要自己来组织。 他是从操作工培养起来的，从操作工到质量检验员、质检室主任、ISO9000起草人和组长，后来是管生产的副总，又到纸厂当老总，当过销售总监和市场总监，现在是首席营运官，整个生产供应链系统、研发等都是他在管。 《21世纪》：是职业经理人吗？ 许连捷：也可以算，但他是从我们的老家走出来的，属于一个家族的人，不过不是亲兄弟，他有少量的企业股权，是相对比较小的股东。 《21世纪》：接班人已经确定，你有什么退休计划？ 许连捷：我们每个人都有退休的计划，55岁就可以退了，我现在已经超龄服役了，估计60岁真的就退了，但是可能还要再盯两年，但我没有管理，可以再帮他(接班人)一把。我退休以后，还是董事局的，可能他们还会把我留住当顾问。 退休以后我就轻松了，责任就没有这么大，我这辈子做的事够多了，想弥补一下原来的辛劳。再一个我是晋江慈善会会长，现在晋江的企业形成风气了，都把厂庆的资金捐出来，估计今年晋江慈善会基金有10个亿，是全国最多的县级慈善会基金。 《21世纪》：你为什么没有培养自己的孩子来接班，毕竟你是恒安国际的创始人。 许连捷：恒安的接班人，我也希望是我的子女。但是，我的孩子不适合，没有适合的。我三个儿子，没有一个要接手的，他们都学业有成，想发挥自己的专业，而不是做卫生巾、纸尿布。没有强烈的愿望是做不好事的，要做好，首先要有一种信心，还要牺牲自己的利益，只有自己愿意付出才能做好，不然的话不可能。况且在我身边，他们就会缩手缩脚，发挥不了才干，我也不希望这样。 变革背后 《21世纪》：恒安国际的两次企业变革聘请的都是“洋管理”，为什么国内许多公司都不能和“洋管理”合作成功，而恒安国际却是对此情有独钟？ 许连捷：一个企业的变革，不是顾问公司，关键是企业本身。如果恒安的变革如果不成功，就是恒安自身不能接受变革。关键是在于我们愿不愿去接受这种改变，把原来不好的地方去掉，好的留下来。 制度定下来后，执行出现问题，应该是出在一把手身上的问题，他不去推动执行这套工具了。按照制度执行，员工就不用看你老板的脸色，它会推着你执行。 《21世纪》：你一直强调企业的社会责任，具体怎么体现在恒安国际的经营管理当中？ 许连捷：如果我没有社会的责任，可以不干，我的钱够花了，企业与员工、消费者、投资者一起健康成长，这也是一种责任。恒安集团是国内最早实行员工持股的公司，通过大股东不断稀释股份，现在有1000多名员工拥有恒安集团股权，对于基层员工而言，就算是几千股，也能帮他们解决很多问题。 我们从开始做纸业起就明确：第一，不能造成污染；第二，纸的品质要能和世界一流企业相媲美；第三，企业追求健康。南美、北美的纸浆工厂都建在森林里，周边都是树，没有人，不会污染到谁，但我们这里没有这个条件我就不投资生产纸浆。恒安纸业每生产一吨原纸用水量仅为7吨，仅为国内行业平均用水的1/3，并通过对生产废水进行回收处理和集中调度，实现了水资源的循环利用和零排放。 公司还设立培训基金，为员工的成长提供最大的保障，现在已经有350名员工从恒安国际与华侨大学联办的营销、财务、机电、造纸等专业毕业，成长为各级岗位的技术业务骨干，43名员工毕业于中国人民大学“恒安MBA研修班”。 《21世纪》：国内的民营企业周期性很明显，恒安国际成立25年来不断壮大，是不是跟持续推行的企业变革有关？ 许连捷：优胜劣汰是市场经济铁的规律，无法改变。正因为企业的业绩好了，很多管理者不思变革，就掩盖了很多对企业很危险的问题，这才是企业最大的危机。恒安的切身体会是，越是在辉煌的时期，头脑越需要冷静，越要注重分析和总结，寻找不足、寻求跨越。 市场经济条件下任何所有制企业都没有救世主，我们应该认识到，紧缺经济时代早已过去，产能过剩已是不争的事实，企业的创新步伐能比对手快一点，效率比对手高一点，企业做得比对手好一点，跑在对手前面，这是应对危机和规避风险的最佳办法。在危机到来的时候，反而能够看到机会。 规范管理和变革，推进了恒安企业效率和效益的大幅提升，自推行管理变革以来的8年时间，恒安实现了经营业绩的10倍增长，销售增长率和利润率在全球同行业中名列前茅，并且在金融危机的大环境下，仍实现了快速增长，于2009年提一年实现了百亿的五年战略目标。 《21世纪》：恒安国际未来5年、10年的增长目标是什么？ 许连捷：还是每年保持两位数以上的持续增长。 - 2010-11
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玖龙投20亿将建高档白板纸线年产50万吨
玖龙投20亿将建高档白板纸线年产50万吨2010-11-22 人民网 玖龙纸业投资20亿，在重庆新建一条年产50万吨的高档涂布白板纸生产线，投产后将结束重庆所需求高档涂布白板纸从市外购买的历史，并可以满足陕西、甘肃、贵州、云南等西部其他地区的涂布白板纸需求，为企业所需要产品的周期缩短，运输成本降低。11月19日，玖龙纸业重庆基地高档白板纸项目在重庆市江津区珞璜工业园开工建设。 玖龙纸业（控股）有限公司是国内乃至全球知名的高档包装纸制造企业，目前在国内外共建有9个生产基地，年总产能达近900万吨，位居亚洲第一。2006年11月落户江津区珞璜工业园，总投资120亿打造玖龙纸业重庆基地。一期投资30亿建设的两条生产线，自2008年投产以来经营稳定正常。预计今年产销量将突破70万吨，产值达20亿元以上，利税超1亿元，带动重庆乃至西部的废纸回收业。 玖龙纸业重庆基地高档白板纸项目占地面积500亩，将新建设的年产50万吨高档涂布白板纸的生产线，是整个西南地区首条超过20万吨规模的涂布白板纸生产线，主要设备由伏伊特、ABB、安德里茨、西门子、布鲁奇维尔等国外供应商提供，其中主体设备纸机由世界造纸机械领域的技术领袖芬兰伏伊特提供。该生产线预计2012年上半年建成投产，新增就业岗位1200多个。届时，玖龙纸业重庆基地的年产规模将达145万吨，年产值将突破50亿元，位列西南包装用纸行业第一，进一步奠定玖龙纸业在西南地区造纸行业的龙头地位。 “以前，我市企业所需高档白板纸差不多都是从沿海地区购进，每吨运输成本500多元，实现重庆造后，为企业发展赢得了时间，可大降低生产成本。”珞璜工业园管委会负责人介绍说，珞璜工业园地处重庆主城南部组团，是我市重点打造的汽车摩托车及零部件生产基地、中国西部最大高档包装纸生产基地、重庆市现代物流副中心。从交通区位来讲，园区内的玖龙纸业重庆基地地处重庆绕城高速公路边上，与主城周边的茶园新区和双福新区、璧山工业园区等工业园紧紧相连，与渝黔、渝湘、成渝等各高速公路相通，物流运输能力强大，生产的高档白板纸除了可快捷供应本市各工业园企业外，还可大量供应西部各省市区。 从另一个角度来看，该项目建成投产后，西部地区所需高档白板纸将实现重庆造，这将进一步提升重庆乃至西部地区纸品包装产业特别是涂布白板纸包装的规模和水平，进一步增加重庆本地为笔记本电脑、手机等IT产业及日化产业的纸品包装配套能力，降低企业生产成本，增强产品竞争优势，从而推动重庆IT产业的快速发展。 - 2010-11
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造纸行业：将受益于景气回升 盈利回暖
造纸行业：将受益于景气回升 盈利回暖2010-11-22 中国纸业网 三季度是行业业绩阶段性低点。2010年前三季度，造纸行业实现营业收入443亿元，同比增长28.5%；毛利率为17.5%，基本与去年同期持平；从费用情况来看，整体保持平稳，期间费用率为12.03%，比去年同期下降0.54个百分点；行业实现净利润19.5亿元，同比增长32.2%，净利润率为4.4%，较去年同期略有提升。行业利润提升主要依靠纸价整体水平提升，行业毛利率保持平稳，基本符合我们预期。三季度是前三个季度行业业绩的低点，行业净利润为5.9亿元，同比下降36.7%，环比下降21.3%，主要是由于行业景气度下降所致。三季度表现较好的公司有：银鸽投资、华泰股份、岳阳纸业、恒丰纸业。 产量保持较快增长，纸价上涨动力不足。从机制纸及纸板的产量来看，三季度增速有所放缓，今年1-2季度增速超过10%，三季度已经放缓至8%左右，其中新闻纸产量表现最差，产量已近连续4个月下降。纸价表现平稳，提价阻力较大，仍在阶段性低位徘徊，我们认为主要是受下游需求不振所致。 成本居高不下以及需求疲软给行业带来双重压力。2009以来的纸价上涨，成本上涨是主要驱动力之一，同时下游需求旺盛也是重要原因。从长期来看，成本和需求决定了纸价和行业的盈利状况。目前来看，废纸价格仍处在高点，并且国际市场价格仍在不断上升；木浆方面，虽然国际市场有了小幅调整，但是整体仍处于高位。当前纸价走势较弱，并未出现持续上涨，近期处于横盘阶段，未来下游需求将是决定行业盈利的主要因素，暂时形势并不明确。四季度，行业毛利率将会有所回升，整体盈利状况将有所提升，但是我们认为低于二季度的可能性较大。 从行业的发展前景来看，随着节能环保要求提升，淘汰落后产能步伐必将加大，行业集中度将会持续提升，在此背景下，行业中龙头公司的成长空间必然高于整个行业(未来几年中国造纸行业增长将在8-10%左右)。另外，人民币升值压力持续存在，由于造纸行业“终端市场在内、原料对外依存度高”的特点决定了造纸行业将受益于人民币升值。 - 2010-11
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研究证实南宋纸币生产地在西湖边
研究证实南宋纸币生产地在西湖边2010-11-22 今日早报 南宋关子钞是世界最早时期的纸币，它在消失700多年之后，首次在杭州南宋纸币复原课题实验中复原。 不仅如此，杭州市哲学社会科学规划之一“南宋关子钞技艺研究”课题成果中，还包括西湖“赤山湖滨”是世界上最早时期纸币的币纸生产地的考证。 最近，上海世博中心的一次国际会议上，杭州南宋钱币博物馆馆长屠燕治向国内外专家介绍这些研究成果，引起了他们的极大兴趣。 中国古代纸钞 影响今天世界纸币通行 中国是世界上最早使用纸币的国家，北宋时四川就开始使用“交子”，此后便是“会子”。不过，屠燕治解释，“会子”才是首次由政府发行、流通各地、与金属货币搭配使用的真正意义上的纸币。” 元代的纸钞进一步提升为主要流通货币，并且开始西传，远及欧洲。 “今天世界纸币通行，得益于中国。”屠燕治介绍，1275年，意大利旅行家马可·波罗来到中国，见到了元朝忽必烈时代发行的纸币——中统元宝交钞和至元通行宝钞，惊为魔术师的魔法，后来在他的《游记》中，以神奇的口吻详细描述了他亲眼目睹的中国古代纸币。 马可·波罗说“在此汗八里城中，有大汗的造币局”，专事货币的制造。货币的质地，是将“薄树皮以水浸之，然后捣之成泥，制以为纸……裁作长方形，其式大小不等”。 古地图揭秘 “会子纸局”在西湖之滨 屠燕治说，据文献记载，安徽、四川、杭州为“会子”制造地，其中杭州为政府发行“会子”的首发地。可惜的是，安徽、四川的制造地已无从考证，杭州虽有“会子”厂，一直仙踪难觅。 一部古书(《咸淳临安志》)和一张古地图(《西湖图》)帮助后人找到800多年前南宋会子纸局，它当年的位置就在今西湖西进工程项目的“赤山湖滨”。 宋代吴自牧的《梦粱录》中记载：“造会纸局，在赤山湖滨”。赤山，在苏堤第一桥西南，与玉岑山对峙，北连大麦岭，东接太子湾。至今西湖西侧还保留有“赤山埠”的地名。赤山埠在古代是西湖的一个渡船码头。但是，单凭《梦粱录》简单的几个字，还无法了解南宋会子纸局的正确位置。 所幸，800多年前另一部古书《咸淳临安志》有一张现存最早的南宋《西湖图》，从《西湖图》中，当年会子纸局应是靠近南山路、西山路和虎跑路三路交叉口的南山路以北一侧，即今花港公园南门附近的一座两层楼式建筑(现今是一片小丛林)，它的西面现在为花港饭店，南为太子湾公园，北为花港观鱼景区，东为小南湖。 “会子纸局”遗址北面正是“集贤堂”古迹，目前，该处与其他50处“有经典意义的人文遗迹”，正在西湖西进工程中被重新恢复，“集贤堂”改称“先贤堂”。然而“会子纸局”，这样一个重要的历史文化遗迹，却被漏掉了。 实物遗存缺乏 至今难知宋代纸币真貌 屠燕治介绍，在杭州南宋纸币复原课题实验中，他们根据母版，首次复原距今700多年的南宋关子钞。 可是，很遗憾，研究成果却无法与真正的南宋关子钞对比，因为，手头上没有一张遗存的宋代纸币，因此，“我们至今仍难知宋代纸币的真面目。”屠燕治说。 他介绍，“从1975年至1988年，考古人员从江苏、福建、江西等南宋墓葬中，先后发现过4只南宋时期男女使用的丝织绣花银锭式钱包，从钱包中发现的有铜钱和纸质冥币，可就是没有见到一张真正的流通纸币。” 南宋时印了将近14亿贯的会子，后来究竟到哪里去。有人认为，当年发行新钞，为防止旧钞回流，已将回笼的旧钞焚毁了；也有学者认为，由于缺乏造纸原料，当时刚建立的造纸局将收回的旧会子成了造纸的原料；还有一种意见认为，会子纸的原料可能是用毛竹生产的。从上述情况分析，南宋会子的实物发现的希望极其渺茫。 而杭州西湖之滨的“会子纸局”，作为唯一仅存的文化遗迹，其重要性是不言而喻的。专家建议，像南宋会子纸局那样世界“重量级”文化遗迹应尽快查明、妥善保护并予以恢复，这不仅为西进新景区增加亮点，也为切实保护世界文化遗产、对正在进行的西湖“申遗”至关重要。 - 2010-11
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公益营销的核心是多赢
公益营销的核心是多赢2010-11-22 京华时报 对于企业来说，公益营销的核心最根本的就是多赢，既要赢形象、赢口碑，又要赢机会、赢市场。 企业首先要有一颗“公益心”。一个企业如果以实际行动回报社会，在市场竞争中自觉承担相应的社会责任，会得到国家各级部门的支持，也会使企业非常容易在公众中获得高信任度和知名度。这对企业的品牌来讲是一笔无形的巨额资产，会让品牌产生更大的魅力，对消费者具有更大的吸引力。企业要时刻保持一颗“公益心”，将公益行为的价值最大化，与消费者联系起来，让消费者在公益活动中感受产品和自我的价值所在，只有这样才能真正走上公益营销的道路。 其次，要让公益成为一种习惯。马云说过一句话：“慈善不是比谁更有钱，谁比谁捐的多，而是比谁更关注弱势群体。”这对于公益营销的实质也是一个提示。公益营销首先是公益，所以在公益营销当中要把社会责任和公益理念放在第一位，且要重视这种责任的持久性。它需要持续保持良好的企业形象，持续赢得人们的好感，只有这样才能得到社会的尊敬和信任。 第三，公益营销也需要“谋略”。在中国，宝洁是知名度最高、大学毕业生最向往工作的跨国企业。原因何在？在中国的公益营销项目中，宝洁尤其支持教育事业——从学前教育到研究生院，宝洁公司都给予高度的重视。在宝洁等跨国巨头企业看来，公益赞助既是表现企业社会责任的最好方式，也是赢得政府认同、打造企业品牌影响力的有效途径。 - 2010-11
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年产100万吨木浆项目在山东日照投产
年产100万吨木浆项目在山东日照投产2010-11-21 中国新闻网 11月21日，年产100万吨木浆项目，世界上目前单条规模最大、工艺技术装备最先进的制浆生产线，在位于日照市的山东亚太森博浆纸有限公司竣工投产，山东省省长姜大明出席了竣工典礼仪式并视察木浆制浆生产线。 山东亚太森博是新加坡金鹰国际集团下属的亚太资源集团的成员单位，是目前中国最大的木浆生产企业，现有两条木浆生产线，年产木浆达131.5万吨；一条纸板生产线，年产白卡纸板17万吨。 在生产线的中央控制室里，姜大明省长听取了该公司的情况汇报。工作人员介绍，公司环保投资达36.3亿元，创国内单个浆纸工厂环保投资之最，主体设备均从北欧等发达国家引进，各项环保指标达到中国最好水平，世界先进水平。听到这里，姜大明省长说，“今天来了很多新闻单位，你们要好好做好宣传，尤其是要宣传好亚太森博在环保方面的工作，亚太森博在技术方面很先进，在环保方面投入了巨资，做到了最好，这说明只要决心大，效果就好”！ 在参观大厅，姜大明省长和随行的领导第一感觉是：很震撼，“像到了世博会中国馆一样”。在这里，姜大明了解了最新的“可持续发展理念”：以阳光、二氧化碳和水为原料来造人工速生丰产林，再用这些速生林来制浆造纸。亚太资源集团遍布全球的人工速生林大量吸收二氧化碳，释放氧气，为降低人类活动碳排放作出了卓越的贡献。 当听到亚太森博采用绿色、可生物降解的原材料，清洁、高效、无废物地进行优质木浆生产，各项环保指标、水耗、能耗不但远远优于国家及山东省标准，而且优于欧洲等发达国家时，姜大明省长对旁边的日照市委书记杨军说：“你们要好好向市民宣传，这是个环保工厂，世界领先，让大家放心！” 在二期项目竣工典礼现场，新加坡金鹰国际集团主席陈江和说，我们坚持优质高效、节能减排、环境和谐的运营方针。合资后集团加大投入，通过技术改造彻底扭转了在环保方面的不利局面，彻底改变了中国传统制浆造纸行业“两高一资”的面貌，带领中国制浆造纸行业走向清洁生产。我们坚定不移地增加投资，和日照市共同发展。 - 2010-11
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张茵：经济强劲复苏超过我预期
张茵：经济强劲复苏超过我预期2010-11-19 重庆商报 香港玖龙纸业在江津投资的第二期工程今天开工；重庆至菲律宾首都马尼拉的直飞航班拟恢复运营；新加坡富豪陈江和称，只要“对口”就来布局……重庆发展的勃勃生机让我们想起了华商们在改革开放之初“淘金”沿海的热情。在华商们看来，重庆就是一片投资的热土，他们投资重庆一点也不吝啬。 江津今开工 20亿投资项目 香港玖龙纸业董事长张茵： 江津今开工 20亿投资项目 “抓紧时间吧！”昨日上午，在开会间歇，一身深灰色工作套装的张茵，快速走进大会媒体见面室。记者眼前的亿万女富豪，保持着她一贯快人快语的干练作风。 “经济强劲复苏超过我预期” “俗话说，患难见真情。在重庆投资这四年，玖龙纸业感受到了重庆政府的温暖。”张茵说，2007年，公司在重庆江津投资30亿元，建国内第三个造纸基地。次年刚投产，就遇到经济危机。在危难时刻，是重庆市及江津区政府，帮助企业渡过了难关。 张茵说，企业选择到一个地方投资，主要看两项硬指标。一是市场空间；二是投资环境。 “我刚在会上发言时，告诉华商朋友们，重庆这两项指标都不缺。”张茵说，玖龙在重庆投资运营的成功，证明当初进军西部的决策是正确的。当前，西部日新月异。尤其是重庆，她和企业都没想到，去年初，重庆经济就全面复苏，走出危机速度之快，超出企业的预期。 “二期工程投20亿开建” “我带来一个喜讯。19日，玖龙纸业在江津的第二期工程正式开工。比原计划提前一年。”张茵说。二期投资20亿元，年生产55万吨白板纸，满足重庆乃至西部地区对中高档包装纸的需要。年销售额26.8亿元，能带来6亿元的税收。 张茵透露，二期建成后，在未来三年，提前启动第三期投资。 同时，张茵说，玖龙纸业进军重庆后，带动了重庆乃至西部的废纸回收业。目前，重庆当地及周边能为重庆基地提供七成原料。 “企业家社会责任是多做实事” 张茵曾三年蝉联富豪榜女首富。她会如何看待财富和慈善？ “我是穷人家长大的孩子，不习惯叫我女首富。”对于财富，张茵说，“玖龙是上市公司，我只是玖龙价值的代表者”。 对此前巴菲特和比尔·盖茨在中国举办的慈善晚宴，张茵说，每个企业家对于财富和慈善，都有自己的看法，不可能遍地去做慈善。 张茵谈到企业家的社会责任，首先是做强企业，让企业员工收入更好，生活更好。其次，为社会做一些实在的事情。 她谈到，今年和丈夫看电视时，看到库区山区的小孩上学，一天只吃一顿饭，当晚心里非常难受，睡不着觉。次日，便叫下属去实地调研找解决办法。张茵透露，目前，公司资助的爱心午餐项目即将启动。首批帮助彭水一小学400名孩子吃上免费午餐，保证孩子能吃上肉和菜。 ……
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