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卖尿片卖成网店达人
卖尿片卖成网店达人2010-10-31 新闻晚报 罗尔穿尿片的照片 Quidsi公司的仓库规模非常大 一年有5亿包尿片的销售量，并拥有一个125万平方英尺的巨型仓库，能当上如此规模的公司的CEO，一定是非常爽的事情。的确如此，Quidsi公司的CEO迈克·罗尔可以驾驶着高尔夫球车“驰骋”在公司位于宾夕法尼亚州古尔兹伯勒的仓库。这个仓库长度有1/3英里，面积相当于20个美式橄榄球球场，堆在仓库货架上的是好奇、帮宝适纸尿布、乐芙适湿巾、美赞臣、雅培奶粉，罗尔的高尔夫球车在仓库里全速 （时速25英里）前进，从仓库的一端到另外一端也需要1分多钟的时间，“尿片山”在你的视线里迅速往后移动。 尿片行业的亚马逊公司 坐在罗尔的高尔夫球车上的，还有Quidsi公司首席运营官布哈拉拉以及执行副总裁希尔顿。布哈拉拉是罗尔最好的伙伴，他们在小学和中学都是同学，两人一起开创了Quidsi公司；而希尔顿正是这个巨型仓库的设计者。仓库里装着53个不同类别的大约5万种商品，这些商品通过Dia－pers.com（尿片.com）销售，在仓库里等待着装车送往美国的20个州。 仓库里有一个20万平方英尺的机器人作业区，地面刷上了黄色油漆，260个机器人在这里紧张地工作着。这些橙色的矩形机器踏着芭蕾舞步，在运送货物，每个机器人重约800磅，可以举起3000磅的货物。 “它们身上有感应器，感应到有人就会停下来，不过你最好还是离它们远点，它们行走的时候一点声音都没有。 ”希尔顿说。 罗尔把高尔夫球车开向另外一个方向，走向一个黑暗的角落。他下车推开了一扇门，门那边又是一个巨大的空间，大约有40万平方英尺，很快就会投入使用。这样的库存面积规模很吓人，但是假如你想要在互联网零售业生存下来，无论卖什么都必须这样做，因为这个行业里有亚马逊公司。 罗尔和布哈拉拉2009年创造了1亿8000万美元的营业额，而在2010年这个数字有望上升到3亿。Quidsi公司成立仅仅5年，已经达到收支平衡，这在以低利润率，快速发送大宗零售货物方式的互联网销售领域内几乎是让人难以置信的。Diapers.com的主打产品纸尿布并没有给罗尔和布哈拉拉带来利润，那只是对有持续不断的，大量尿布需求的忠实客户抛出的一个绣球，公司赚钱的产品是列入Diapers.com名录下的利润率更高的婴儿沐浴露、湿巾和婴儿配方奶粉等产品。忠实顾客对Diapers.com的依赖性很强，他们都是中高端的消费人群，没有时间开车去好事多（Costco）购物，愿意用钱去购买宝贵的时间。 创业之初卖得越多亏得越多 Quidsi是拉丁语，英语解释是“What...if”，就是“如果怎么就会怎样”的意思，现在39岁的罗尔和布哈拉拉已经把他们当初的假设都实现了。 Quidsi公司的前身是 1800dia－pers.com，在2005年1月创办之前，罗尔和布哈拉拉花了三年的时间筹划这个网站，为了就是使它看起来像是一个拥有大规模的、专业的运营团队的网站。然而，公司开张之后实际上员工只有三个人，除了罗尔和布哈拉拉，还有罗尔在大学时的朋友狄宝娜，公司的仓库是狄宝娜位于长岛家中的车库。一开始公司试图直接向宝洁公司批发订购帮宝适尿布，但是宝洁称他们从不与开业时间不到两年的企业打交道。与此同时，网站却不断接到订单，狄宝娜只能到她家附近的BJ批发俱乐部（一个仓储式会员连锁店）买尿布然后再发给网站的客户。网站开张的第一周，平均每天能卖出20到30包尿布。其实每卖出一包尿布，公司都要亏钱，可是他们却由此发现了婴儿尿布在网上的广阔市场。公司创业之初仅得到过数千美元的种子投资资金的支持。但他们随后又通过创业投资融资分别获得了400万和5400万美元的创业投资资本金。 每次进货被问是不是生了三胞胎 网站开张6周后，在一本妇婴杂志上刊登了一次广告，狄宝娜必须每天发出180包尿布，她发现自己的小面包车装不下了，只好借用了父亲的越野车。为了保证货源，他们经常到附近的超市扫货，不知情的人看见他们推着那么多的纸尿布，总是好奇地问他们是不是生了三胞胎。渐渐地，他们必须要到更远一点的超市里扫货了，而且狄宝娜家的车库也堆满了，大量的纸尿布必须放在院子里。直到有一天要下雨了，他们才意识到必须要有一个真正意义上的仓库。 狄宝娜除了要出去扫货，还担当客服的工作，熟客总是很奇怪为什么接电话总是她，有时会要求经理来听电话。狄宝娜只能让顾客稍等，然后放下电话一会，再拿起电话的时候她已经摇身变成“经理”。有意思的是，虽然卖得多就亏得多，但是三人的这种销售方法却给他们带来了大量的流动现金，因为他们到超市扫货刷卡，信用卡有30天的免息还款期，而卖尿布的货款却在两天后就能到达公司的账户。 开张5个月后，宝洁公司开始注意到1800diapers.com业务成长迅速的事实，并同意以优惠条件确定双方的合作关系。尽管公司在头一年的销售收入达200万美元，但初始投资全部亏损殆尽。公司2006年又筹集到近400万美元资本，当年销售收入达1100万美元，并租下了维吉尼亚州的一个专业仓库。 2007年他们买下了Diapers.com的域名，2010年4月起他们启用了位于新泽西一座大厦里近3万平方英尺的办公区，从那儿可以俯瞰曼哈顿，85名客服人员回答着顾客的各种问题，全公司拥有大约550名员工。罗尔和布哈拉拉共享一间办公室，甚至共用一条电话线。 把亚马逊当模仿对象和竞争对手 罗尔和布哈拉拉是好朋友，罗尔和布哈拉拉虽然上的不是同一个大学，但两人都在瑞典实习了一年，后来才逐渐分开。他们两人在一起的时候谈论的话题一般有两个：棒球和贝索斯。 贝索斯是亚马逊的CEO，从创立1800diapers.com之前，他们就把贝索斯当成心目中的英雄以及竞争对手，罗尔谈到贝索斯的时候，称呼他为老师。 “我们对亚马逊很痴迷，并对它进行了接近疯狂的研究。最近我把亚马逊自1996年起提交给美国证券交易委员会的年度报表（10-K）都看了一遍，看完之后发现非常有意思，他们在短时间里的确做到了最好。 ”罗尔最近刚读了2007年哈佛商业评论对贝索斯的采访：“他每个周二都举行高级团队会议，我们也一样。他讲了很多有关市场的事情，亚马逊能够成为行业领头羊是因为商品品种极丰富。 ” 办事理性细致助力创业成功 两人谈论棒球的方式可以看出他们是非常理性的人，喜欢用数据定量分析一切，他们讨论的是投手失分率、长打率、上垒率这些非常专业的数据。罗尔对数字很着迷，他曾在瑞士信贷集团做过风险管理的工作，做事像数学一样精密细致。Quidsi公司有23种不同大小的包装箱，有一套专门的软件来分析每一件货物最适合放在哪一种尽可能小的箱子里。箱子是由机器人送到装货工人的手里的，有时候工人反而会很纳闷，因为很多时候他们会觉得那么小一个箱子怎么可能装得下那些货物，但是计算机是肯定不会出错的。 罗尔还为订货时间和数量开发了一套程序，他认为何时订货取决于“联合概率”，不仅考虑了每一时刻纸尿布被预订的概率，还考虑到上游供货商运输超时的概率，以保证他们时刻有充足的存货而又不至于过剩。布哈拉拉更多的则是考虑物流的问题，考虑怎样在一小时内把货物送到曼哈顿的顾客手里，在哪些地方设置仓库以保证送货时间等等。 已经引起竞争对手的高度重视 相比亚马逊，物流是Quidsi公司的优势，他们对49美元以上的订单都提供免费送货，并在两天内送达，公司74%运输力量都是24小时运作。而在亚马逊，你必须支付79美元的年费，成为高级会员，才能享受到2天内免费送货的服务。而且Diapers.com提供的产品相对比较单一，所以选择物流途径可以更灵活，如果某些订单是可以用他们自己的货车挨个挨个送货的话，他们肯定会选择这种省钱的方式。 斯提福·尼古拉斯投资公司的分析师罗翰表示：“自pets.com以来我就紧密关注每一个疯狂的零售想法，一开始你会想，这个点子能做成多大的生意呢？然后你就会发现，他们开始获得了数百万美元的营业收入。现在Quidsi是一个在美国颇具知名度的网站，也很有可能发展为收入上百亿的企业。 ” 罗翰指出Quidsi公司的优势在于：“对某个产品类别的集中会创造亚马逊难以模仿的效率，我认为专业化是电子商务零售业未来十几年发展的趋势”。Quidsi公司通过专业化能够和顾客建立起良好的关系，同时在经营上也具有更高的效率，比如针对一些热门的商品在城市里建有仓库，所以订购尿布的顾客甚至可以在几个小时内收到货物，这对于亚马逊来说是难以模仿的。 而很显然，亚马逊也开始注意到Quidsi公司这个竞争对手，在Diapers.com营业一年之内，亚马逊也开始在网络上销售尿布。Quidsi公司在今年7月创立了Soap.com，新增了2.5万个新的商品，并在一个月内创造了180万美元营业额。亚马逊很快就开始关注Quidsi公司对新产品的定价，“如果我们新增了一个新产品，亚马逊在几个小时内就会有所反应。会对同一商品进行调价。 ”罗尔说。而按照罗翰的说法，当一个商业实体与其竞争对手打价格战，就是对这个竞争对手最大的尊重。 梦想着将来能取代亚马逊的地位 罗尔最近在看关于沃尔玛百货创始人山姆·沃顿的书，也仔细研究了沃尔玛和山姆会员店的发展历程。在上世纪60年代，美国人没法想象没有沃尔沃思的日子，但最终沃尔玛取代了沃尔沃思的地位。同样，今天的美国人也没法想象没有亚马逊的日子，但是罗尔在想，也许Quidsi也能取代亚马逊的地位。 如果亚马逊想挑起一场尿片战，就得在价格和送货时间上向Quidsi发起全面进攻。 “我喜欢那样，我会接受他们的挑战。 ”布哈拉拉说。而实际上，这场战争已经开始。亚马逊在今年9月开通了Amazon母亲频道的链接，妈妈如果在亚马逊订购尿片或者其他婴儿用品，可以免费享受三个月亚马逊高级会员的服务，明显是针对Dia－pers.com的免费送货服务。而Diapers.com则在曼哈顿地区推出一日到货的服务，还准备再创办一个专门销售玩具的网站yoyo.com，意在争夺亚马逊的年轻妈妈顾客。 - 2010-11
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30万吨年秸秆炼制工业产业化生产线投产
30万吨/年秸秆炼制工业产业化生产线投产2010-10-30 中国生物技术信息网 “30万吨/年秸秆炼制工业产业化生产线”于2010年9月在吉林省松原来禾化学有限公司正式建成并试运行，投产试车成功。该生产线是以中国科学院过程工程研究所生化工程国家重点实验室陈洪章课题组研发的技术为依托，是该所主持的国家973项目“秸秆资源生态高值化关键过程基础研究”的延伸。 松原来禾化学有限公司是一家专注农业废弃物综合利用研发的民营企业，自2007年起开始与中科院过程所开展技术合作，建立了“秸秆半纤维素发酵丁醇及其综合利用技术”示范工程，其中该项目中的 “600吨∕年秸秆丁醇中试装置”已于2009年10月通过了中国科学院组织的专家鉴定，其整套技术及其设备的成果处于国际领先水平。 “30万吨/年秸秆炼制工业产业化生产线”是利用玉米秸秆半纤维素发酵生产丁醇、丙酮、乙醇，而长纤维素造纸，短纤维素及木质素生产聚醚、酚醛树脂等产品的秸秆全生物量分层多级循环高值利用路线。该路线所生产的多种生物基产品可应用于能源、塑料、材料、化工等行业，为秸秆资源高值化提供了新的途径。2009年9月该公司开工建设的“30万吨∕年秸秆炼制工业产业化生产线”，设计能力为年产丁醇、丙酮、乙醇5万吨，高纯度木质素3万吨，纤维素12万吨。进一步利用该生产线所生产的木质素和纤维素为原料，年产5万吨生物聚醚多元醇和2万吨酚醛树脂胶的生产线也即将建成投产。 “30万吨∕年秸秆炼制工业产业化生产线”项目投产后每年可实现销售收入12亿元，利润约1亿元。“30万吨∕年秸秆炼制工业产业化生产线”成功投产标志着突破了秸秆发酵丁醇及其综合利用多项技术难题，实现工业性技术验证，所使用的技术拥有完全的自主知识产权，是国内乃至国际上第一条低成本、高值化、规模化秸秆原料生物炼制组分全利用生产线。 - 2010-11
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库车依法关闭一小造纸厂
库车依法关闭一小造纸厂2010-10-30 新疆电视台网站 10月28日，库车县人民政府依法对一家小型造纸厂叫停关闭。被关闭的这家小造纸厂叫艾提古力造纸厂，位于库车县城北建材化工园区内，是一家以废旧纸张为原料生产再生纸的企业。由于企业资金短缺加之投入不足，生产设备相对简陋。企业生产过程中产生的大量废水没有经过处理就直接排入了墙外林带，对周围环境造成很大污染。库车县环保局党支部书记 李永生：“艾提古力造纸厂经过这几年连续几次的监测检查，生产废水一直不能按国家要求达标排放，下了几次整改以后还是没有能力去完成这项工作。” 于是库车县人民政府依法叫停了这个小造纸厂。 - 2010-11
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亚太森博浆纸二期项目试产
亚太森博浆纸二期项目试产2010-10-30 日照网 山东亚太森博浆纸有限公司二期项目年产100万吨木浆生产线2010年8月18日进入试生产。二期项目总投资113亿元，是目前世界上最大的单条制浆生产线，也是我省最大的利用外资项目和省“十一五”规划重点建设项目。在环保方面，二期环保投资超过30亿元。从试生产情况分析，主要环保指标远远好于国家标准和山东省标准，达到并超过欧洲水平和世界最好水平。 - 2010-11
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宝洁的大计划
宝洁的大计划2010-10-29 第一营销网 2009年9月9日，宝洁旗下“超10亿美元”级品牌“玉兰油”迎来20岁生日。 当晚盛会，除周迅因故缺席之外，张曼玉、林志玲、王珞丹等女星代言人悉数亮相，阵容可谓强大。然而，令众人兴趣大增的，却是“神秘人”黄晓明的同台出现：致力于女性护肤美容20年的玉兰油宣布推出男士护肤系列，而黄晓明则是玉兰油全球首位男性代言人。 作为宝洁在美容业务中最重要的“王牌”之一，玉兰油正式推出男士产品的时间是今年3月。最先上市的玉兰油男士产品为卓越焕能系列，选择在中国市场进行全球首发。几乎是同步，同是宝洁麾下的吉列也于3月在中国首度推出男士护肤系列。“双剑”齐发，足以看出宝洁对中国男士市场的厚望所寄。但相对于最大竞争对手欧莱雅，宝洁已经迟到很多。 “我们一直关注着男士市场，也十分看好这块业务的增长潜力，但是我们需要进行充分的市场调研后才会进入。未来，我们会加大男士业务的投入与研发。”宝洁公司对外事务部高级公关经理王虹这样解释。据了解，宝洁在中国市场推出的玉兰油男士系列就花费了研发部门整整4年的时间。吉列从剃须跨越到护肤，同样也用了5年左右的时间。 有评论称，这种力求完美的谨慎，或许会成为宝洁无法跟上中国消费者需求变化的最大障碍。但是“后来者”未必不会“居上”。就连另一竞争对手联合利华副总裁曾锡文也意味深长地表示，“市场是长跑，新品牌或许会有后发优势。”据国内媒体报道，联合利华旗下品牌旁氏将推男士护肤系列。现实是，目前旁氏虽将吴尊拉入代言阵营，但并未明确分列出男士线。不过，联合利华旗下的清扬男士，已足够显示出后发制人的声势。 不管怎样，宝洁在中国对男士市场已经有了实质性动作。事实上，去年曾传出多则宝洁“蓄势”男士市场的消息。2009年6月，宝洁为扩大其男士用品供应，收购了Art of Shaving(剃须艺术)。之后，又将成立于1995年的男士高端护肤品牌瑟雅(Zirh)收入囊中。 据了解，瑟雅主要在全球销售男士护肤以及剃须护理产品，生产的护肤产品成分包含天然油和植物萃取物，这一点使其在男士护肤品领域独树一帜。另悉，瑟雅生产的护肤产品都是该公司根据男士特有护肤特性而专门研制，因而在男士护肤品市场拥有良好的口碑。 对于这起收购，宝洁公司护理部负责人奇普·博夫(Chip Bergh)评价道，“瑟雅使得宝洁公司男士护肤品品牌阵营更加强大。尽管瑟雅公司规模不大，但是该公司超高品质的市场定位以及所拥有的产品生产线，对宝洁的产品组合来说，是非常完美的补充”。 “我们(宝洁)渴望成为最大也是最好的美容护理公司。”奇普·博夫说，“但是，如果我们不能赢得男性客户，就实现不了这个目标。”这样的开诚布公，显然为宝洁近年不断针对男士护理品牌实施收购找到了战略起因。不过，类似的收购行为似乎还将继续。 刚刚过去的9月下旬，宝洁CEO麦睿博向美国彭博新闻社指出，如果价格合适，宝洁有意收购德国拜尔斯多夫，但这家德国公司“必须先迈出第一步”。拜尔斯多夫旗下最知名的品牌就是妮维雅，其在男士化妆品大众市场的卓越表现有目共睹。据汤森路透集团提供的数据显示，拜尔斯多夫的市值约为147亿美元，不到宝洁市值(1732亿美元)的十分之一。 国际产业分析师界普遍认为，宝洁有意收购拜尔斯多夫已经有很长一段时间。消息传出后，拜尔斯多夫当天股票大涨10%，但拜尔斯多夫却表示尚不知晓宝洁有意收购自己。 虽然眼下还尚未在中国男士化妆品市场掀起大波澜，但是通过宝洁这些年的一系列举动，最起码可以看出其并未坐以待毙、作壁上观，而是在积蓄力量，跃跃欲试。蓄势之后，宝洁或许会对男士市场形成更大一轮攻势。 市场数据中的男士化妆品市场的巨大潜力让各品牌兴奋，但同样面临挑战。潜力足够，但如何有效挖掘?在调研过程中，宝洁工作人员发现，很多男士对护肤信息不了解，更不懂如何护肤，并且大部分男士消费者不会像女士那样主动去寻求护肤信息。“怎样向他们去介绍我们的产品，成为我们面临的挑战。”王虹表示。 在吉列与玉兰油男士系列上市的半年时间里，宝洁在不断调整营销策略。“我们会研究男士购物听谁的话?相信谁的推荐?这些问题我们都在不断摸索中。”王虹举例说，“他们喜欢做简单有效的沟通，不喜欢像女士一样听导购介绍不停”。 王虹表示，未来宝洁会尝试在网络上做一些文章，“男士不会像女士一样聚到一起讨论护肤，但是找到他们感兴趣的话题进而开展营销活动却不失为一种好办法”。 目前，宝洁旗下男士理容产品主要还是定位在大众消费层面。玉兰油是针对护肤要求稍高的男士，而吉列作为护肤方面的新军，则主要针对对护肤不是特别主动的男士。王虹认为，只要稍加说服，吉列原本只忠于剃须的客户也会成为吉列护肤品的用户。宝洁目前赋予吉列的使命是，“希望能通过吉列护肤引导一部分男士的理容消费习惯”。 但是，未来，宝洁并不会排斥利用其他方案来满足高端消费者，比如整合完成收购的男士高端护肤品牌瑟雅。王虹甚至介绍，宝洁将来还有可能做男士护理中心。 耐心背后，宝洁有更大的想法。 - 2010-11
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中国造纸学会否认纸业产能过剩
中国造纸学会否认纸业产能过剩2010-10-29 一财网 中国造纸学会秘书长、中国轻工集团副总经理曹振雷今天表示，中国造纸工业不存在产能过剩问题，但需要通过结构调整提高有效产能。 在中国造纸学会主办的“低碳造纸理念与实践论坛”上，曹振雷说，自2007年以来，中国造纸业出现了产量大于消费量的现象，“这是不是说明我国的造纸工业进入了过热时期和产能过剩呢？答案是否定的。” “对于现阶段的我国造纸工业来说，这种推论是不正确的。”曹振雷分析说，要分析是否过剩，就要分析有效产能。如果有效产能大于消费量，再没有出口市场的话，就会造成过剩。他认为，是否具备有效产能，需要具备三个条件：有市场竞争能力、节能环保型产品和产品有质量保证。 曹振雷说，近十年来，我国投产了许多大型纸机项目，形成了纸和纸板产量约3500万吨，但不足消费总量（8000万吨）的50％。就品种而言，目前现代化程度较高的是新闻纸和涂布纸，这两个品种最先进的纸机都落户我国。 曹振雷说，目前我国的涂布纸和新闻纸的产能中绝大多数都具有质量、经济和环境资源上的优势，属于有效产能。但是，大部分的文化书写纸和相当大部分的包装纸和纸板及生活用纸的现有产能还不具备成为有效产能的条件，这些产品的落后产能不仅质量水平低、经济效益差，而且资源消耗高、污染严重。 工信部部长李毅中近日曾公开表示，目前我国存在“多行业产能过剩”，其中就包括造纸业。“十一五”期间我国将淘汰造纸业落后产能1030万吨。 “只有完成了这一部分落后产能的更新和提升，我国的造纸工业才能真正走上健康发展的道路。”曹振雷说，在今后相当长的一个时期内，我国不能以产能过剩为由来限制造纸工业的新增项目，而是要继续鼓励和支持现代化的新产能项目。 曹振雷预测，中国造纸业今后每年新增产能800～1000万吨，假设每吨纸和纸板的投资强度为5000元，每年总的投资强度约在400～500亿元。“目前我国造纸工业已经处在新产能代替旧产能的时期。”近几年中国造纸工业将会有较高的产能增长速度，而后会逐步下降。“在‘十二五’期间，我国造纸工业结构调整的步伐会较快，淘汰落后产能的速度也会较快，随后的五年将会逐步放缓，开始呈现出一个成熟的经济体的稳定成长状态。” 曹振雷提醒说，由于造纸业进入了结构调整时期，对于新增产能投资方向的研究也就变得日益重要，投资要十分注重科学性和可行性。 - 2010-11
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泰格林纸用科技“点”水成金
泰格林纸用科技“点”水成金2010-10-29 湖南新闻网 “从节约身边的每滴水做起！”当前，泰格林纸集团员工在“节流”的同时，利用治水、循环水等举措“开源”，不断转变用水方式，不断创新节水攻关与节水管理，实现了“浆纸产量增加、用水量下降”的巨大成效：其旗下的岳阳纸业，2010年上半年，在产量增加约80%的情况下，单位产品水耗比去年下半年年底下降了21%。 (一)节水攻关 科技支撑 岳纸地处长江、洞庭湖交汇处，取水非常方便。企业并不因此就肆意用水，而是积极寻求既节约水资源又避免水体污染的最佳结合点。从2003年起，公司采用国际最新节水技术，分两期进行综合节水改造，在产能继续增加的情况下，用水量没有增加，还使公司废水处理100%达到国家标准。 总结岳纸历年节水、治水经验，主要是两招出奇效。一是“组织管理招”：从各相关单位抽调人员成立节水办公室，推出全线节约用水目标，制定一系列节水考核指标，将指标合理分解至车间，严格考核车间“一把手”，目标达不到，罚你没商量。二是“技术改造招”：从制浆造纸工艺过程和配套的辅助系统节水，比如该公司化木车间通过回收部分冷却水和机械密封水，每天节水200多吨。据不完全统计，该公司共推出81项节水措施，招招见效。 在岳纸的示范作用带动下，集团所辖的沅纸和湘纸公司节水工作也取得了较大成效。上半年，沅纸单位产品基准排水量同比降低了36.73%；湘纸分解节水目标，完善了清水、热水计量，超计划用水部分按6元/吨计入生产成本，有效促进了全员节水工作的开展。在节水攻关过程中，人们逐渐认识到：作为造纸制浆企业，“节水”的研究与攻关是关键。 (二)废水治理 变废为宝 泰格林纸集团不仅让每滴水都得到充分有效的利用，废水经科学治理后，也成为了重要的资源。 废液里淘金，已成为公司废水治理的常态。岳纸为更好地治理化学制浆黑液，2008年实施化学车间碱回收炉增容改造工程，新建530吨碱炉及配套系统，淘汰落后的100吨碱炉，碱回收率创造了全国草类浆黑液碱回收率最高历史纪录。该公司40万吨项目在建设过程中，充分考虑了新老系统的资源共享，引进国际最先进的废水处理技术，采取“厌氧+好氧+三级处理”工艺，即：配套建设了一套日处理能力8400立方米的厌氧系统、一套日处理能力60000立方米的好氧处理系统、以及相应的超效浅层气浮三级处理系统。当前，该新系统清洁生产能力达到国际先进水平。 此外，造纸废水循环利用，也是泰格集团节水的又一大特色。 泰格集团运用循环经济原理，投巨资治理造纸白水，实施并优化纸机封闭循环用水技术，治理纸机的白水系统，白水中的纸浆纤维得到有效回收。在白水回收中，岳纸各造纸车间均配套建有进口多圆盘纤维回收机，白水通过车间循环使用和回收处理后，大量细小纤维得到回收利用，水耗下降。测试结果表明：岳纸白水回用率达80%以上。此外，岳纸各车间之间水的异地回用，也是节水工作的一大亮点。湘纸污水处理站原来采用清水做为消除泡沫用水，今年将污水三级处理后的水回用，节水可观；二抄废纸线和5立方米碎纸机分别改用多盘浊滤液和清滤液，日节约清水1500吨；热电车间通过技改，150吨/小时循环流化床锅炉的运行稳定，淘汰了35吨/小时锅炉，日节约清水2800吨。 为进一步推动节水行动，泰格林纸集团各单位不但小改小革和合理化建议活动开展得如火如荼，而且从根本上改变员工的用水习惯，严格实行节水管理制度，严格实行用水总量控制，坚决遏制用水浪费，建立起节水型企业新格局。
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