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山东太阳纸业 立足国内放眼世界
山东太阳纸业 立足国内放眼世界2010-11-18 中国青年网 太阳纸业是一家全球先进的跨国造纸集团和林浆纸一体化企业，是可持续发展的领军者和践行者。1982年成立以来 太阳纸业以传承华夏造纸祖业，标领世界纸业文明为发展宗旨，由一家默默无闻的造纸企业迅速成长为世界级的高档纸品制造商，是世界造纸百强之一、中国最大的高档涂布包装纸板生产企业、全球最先进的非涂布高级文化用纸生产基地。是造纸、化工、外贸、电力、科研、林纸、投资为一体的国家股份制上市公司，公司市值150亿元，拥有资产总额87亿元，年浆纸产能300万吨，员工1万余人。集团总部设在山东兖州，拥有15个分公司，旗下企业主要分布在中国、东南亚和美国，产品主要服务于中国、美国、非洲、东南亚、香港等国家和地区。 太阳纸业连续四年荣登中国最具生命力百强企业榜，在行业内率先通过了质量管理、环境管理、职业健康、食品安全、森林监管链五大体系认证。集团主要品牌有金太阳、华夏太阳、天阳、威尔、乐考、酷印等，主导产品为高档涂布包装纸板、高级美术铜版纸、非涂布高级文化办公用纸三大系列。集团与当纳利、中华商务、深圳雅昌、人民教育出版社等用户建立了长期稳固的战略合作伙伴关系，产品服务于麦当劳、肯德基、LG 、三星、摩托罗拉、诺基亚、茅台、五粮液、红河、白沙、青啤、伊利、蒙牛、康师傅等国内外知名品牌。企业曾荣获“全国造纸行业十佳企业”、“全国诚信守法企业”、“全国关爱员工优秀民营企业” 、“ 全国工商联系统优秀纳税会员企业”、“中国最具生命力企业”等多项荣誉称号。 太阳纸业致力于打造林浆纸一体化企业，集团立足中国，放眼世界，在全球范围内进行战略布局和资源整合。在制浆方面，太阳纸业引进 世界最先进的高白度碱性过氧化氢机械浆工艺，在兖州本部建设了年产30万吨化学机械热磨浆项目，全部实现废水零排放，这在中国造纸行业是第一家。自制浆产能将达到 60万吨，显著增强集团抵抗主要原材料波动风险的能力，效益更稳定，竞争力更强。 太阳纸业始终坚持“高、精、特，差异化竞争”的发展理念，打造企业不可复制的核心竞争力，形成了独特的竞争优势。打造资源节约型和环境友好型企业，追求企业、环境、社会的和谐统一和互惠共赢，是太阳人不懈的努力方向。太阳纸业累计投入13亿多元人民币用于污染治理，实施循环经济，使综合废水 COD 稳定在 60mg／L左右，BOD达到 10mg／L以下，达到国际先进治理水平。集团 投资3亿元建设深度治理和中水资源化工程，让废水得到进一步的生物降解和自然氧化，出水COD达到 50 mg／L左右，最终实现废水充分循环利用及区域“零排放”，这在全国造纸行业也是第一家；在老挝，集团推行“镶嵌式种植”理念，建设大面积的森林资源，有效地改善当地的生态环境。集团荣获山东省环境友好企业、山东省节能先进企业、山东省循环经济和节能减排十佳品牌企业等荣誉称号。董事李洪信被授予 2008 年山东省循环经济最具社会责任感企业家称号。 在做强做大企业的同时，太阳人积极履行社会责任，以一颗感恩的心回馈社会，造福百姓。集团累计缴纳各种税金20 多亿元，直接解决就业近万人，相关产业吸纳和带动就业3万多人；在老挝，集团推行的百姓合作林和制浆项目可增加当地就业3000人。在越南，建设的散货码头和木片加工厂可增加就业2000人。集团及其旗下企业不断加强社区建设，带动周边群众共同富裕，奔向幸福的新生活；投资3亿元，建设太阳花园城职工住宅小区，让职工安居乐业；关爱弱势群体，为扶贫、救灾、文化、教育、体育等公益和慈善事业进行各种形式的捐赠和扶持。集团董事长李洪信先生无偿捐资1亿元用于兖州新一中建设，推动当地教育事业实现新的发展；投资6亿多元建设五星级太阳国际大酒店，2010年年底投入运营，完善当地基础设施，提升城市服务功能，拉动社会就业，促进第三产业发展，造福和惠及当地人民，让太阳纸业的股东、合作伙伴、员工和相关利益方都分享到企业发展的丰硕成果。 传承华夏造纸主业，标领世界纸业文明。20 多年的高速发展，太阳纸业汇集了中国领先的技术团队、行业内最具竞争力的技术优势，实现了业内最优的造纸、制浆投资效率。在科学发展观旗帜的指引下，英姿勃发的太阳人正在进行新的战略布局，跨入以资本运作和跨国合作为主导的国际化阶段的快速发展期。2009年，集团可完成浆纸产能250万吨，销售收入突破150亿元；2011年，集团浆纸产能将突破350万吨，销售收入突破200亿元；2012年，集团浆纸产能将突破500万吨，销售收入突破300亿元，整体实力跻身于世界造纸50强！ - 2010-11
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宝洁：云南“希望小学快乐健康行动”启动
宝洁：云南“希望小学快乐健康行动”启动2010-11-18 中国新闻图片网 宝洁公司大中华区总裁施文圣 2010年11月18日，中国青少年发展基金会和宝洁公司联合在云南禄丰县和平镇举行“宝洁希望小学快乐健康行动启动仪式”。据介绍，以“人人洗手、天天刷牙”为口号的快乐健康行动是中国青基会、宝洁公司于2008年开展希望小学快乐体育行动、2009年开展快乐音乐行动之后，为希望小学的学生们开展的第三个快乐行动系列。该行动包括帮助学校改善校园内个人卫生健康硬件设施，如新建洗手池、帮助学校改善学生们的饮水设施等，通过寓教于乐的健康知识课堂，培养和增强学生们的个人卫生健康习惯。 - 2010-11
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ABB制浆造纸业务新基地落户中国
ABB制浆造纸业务新基地落户中国2010-11-19 ABB（中国）公司 【导读：进一步推进全球资源配置，扎根中国，服务全球。11月18日，ABB制浆造纸业务新基地落户中国，将继续为亚洲及全球客户提供一流产品和解决方案，以先进设备满足全球市场需求】 上海，2010年11月18日——全球领先的电力和自动化技术集团ABB，今天在中国上海举行了ABB质量控制系统暨纸幅成像系统工厂落成开业仪式。这座全新的现代化工厂将成为ABB在全球唯一的制浆造纸业务质量控制系统和纸幅成像系统设备制造基地，进一步推进集团全球资源配置，以及“扎根中国，服务全球”的战略，为亚洲及全球客户持续提供一流产品和解决方案，满足全球造纸行业的市场需求。 ABB过程自动化业务部北亚区兼中国区负责人柏轲说：“中国、巴西和印度尼西亚等新兴市场已经成为全球造纸行业增长的引擎，对各类纸业自动化技术的需求高于其他地区，引领着制浆造纸行业需求和发展的新趋势。这座新工厂的落成是ABB集团优化全球业务配置的最新举措，我们将会更快速地响应亚洲及全球市场需求，为全球客户持续提供质量一流的产品和服务。” 新工厂位于上海浦东新区，厂房占地面积9000平方米。ABB制浆造纸业务在全球的质量控制系统和纸幅成像系统生产将全部从欧洲的爱尔兰和芬兰转移到新工厂进行，使其成为ABB制浆造纸业务的全球最新生产基地。 ABB集团副总裁，制浆造纸业务单元负责人罗杰-贝利致辞 ABB是全球制浆造纸行业中拥有最完整产品线的自动化、仪器仪表和电气设备供应商和全方位解决方案供应商，是该行业的技术领导企业。ABB制浆造纸业务单元每年研发投入占其销售额的10%以上，发明和推出了创新的纸机执行机构Induction xP、革命性的光学厚度传感器以及独特的多变量横向控制等行业领先的技术和设备。数十年来，ABB凭借先进的技术、解决方案和产品以及一流的服务，引领着全球制浆造纸行业自动化技术的发展。其电气化、开放式控制、纸厂传动、协作生产管理、质量控制、能源管理、纸幅成像等一系列解决方案和各类工程服务业务全面应用在UPM-Kymmene(芬欧汇川集团)、Stora Enso(斯道拉恩索公司)、APP等全球各大造纸企业。 质量控制系统犹如造纸生产线的神经系统，直接关系到纸厂的产品质量。ABB质量控制系统通过各类传感器分析纸张的水分、厚度、光泽度等物理指标来控制纸张的质量，可以帮助造纸企业降低废品率，大大提高造纸厂的经济效益；ABB纸幅成像系统运用纸幅成像技术，可以在线监测纸幅上的破洞、污点、条纹等产品缺陷，不仅能够使工厂保证产品质量，还能帮助工厂改善工艺，防患于未然，大幅提高造纸厂生产效益。 主宾共庆新工厂落成 近10年来，中国造纸工业保持着持续高速增长态势。为了支持中国造纸行业的高速发展，ABB早在1994年就在中国设立了制浆造纸业务团队，并先后在北京、上海、广州设立业务分支机构，人员规模和服务力量位居业内领先水平。截至2009年，ABB在中国造纸行业已经成功完成的大型项目将近500项，与恒安纸业、玖龙纸业、理文纸业、华泰集团等众多国内外领军企业保持着长期合作。 ABB是位居全球500强之列的电力和自动化技术领域的领导厂商。ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有117000名员工。ABB在中国拥有包括研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动，雇佣员工15300名，拥有30家合资和独资企业，强大的销售和服务网络遍布全国。 - 2010-11
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广西农垦糖业循环经济步步延伸
广西农垦糖业循环经济步步延伸2010-11-18 中国食糖网 近年来，广西农垦不断延伸糖业产业链，变制糖业的蔗渣、废液为宝，发展糖业循环经济。他们的口号是：发挥一根甘蔗的最大效益，榨尽甘蔗最后一滴价值。 目前，在来宾市兴宾区红河工业集中区内，广西农垦糖业集团投资超过10亿元兴建年产9.5万吨漂白蔗渣浆的天成纸业有限公司，投资4亿元兴建年产20万吨文化用纸的华成纸业公司。这两个公司是自治区发展糖业循环经济、单项甘蔗渣浆造纸规模最大的统筹推进重大项目，是总产值达15亿元、利税2.5亿元的甘蔗渣浆纸产业基地。这两个目前全国最大的利用非木材原料蔗渣浆造纸重点项目投产后，每年可处理消耗完广西农垦9家糖厂产生的60万吨甘蔗渣，节约近40万立方米的林木，减少近7万亩森林的砍伐量，大幅降低糖厂生产成本，明显提高企业的经济效益、环境效益和社会效益。 为了进一步延伸农垦糖业产业链，提高蔗渣综合利用和规模效益，最近广西农垦糖业集团昌菱制糖有限公司、萨摩亚皇华控股有限公司、山东瑞德化工商贸有限公司合资成立了广西农垦糖业集团华盛科技发展有限公司开发新项目。该项目是一项科技含量高、综合利用强的项目，预计投资3200万元，年产1万吨糠醛，建成投产后可实现年经营收入1.2亿元、利税4000万元。 - 2010-11
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科学家盛赞金光集团APP等企业科学发展人工林
科学家盛赞金光集团APP等企业科学发展人工林2010-11-18 南海网 近日，财经网携手金光集团APP(中国)举办的“林浆纸一体化海南环保行”主题活动在海口举行。中国林业科学研究院首席科学家白嘉雨教授在活动中指出，要用可持续的方法来管理森林，这样当代人可以享用森林资源的利益，同时维护森林去满足下一代人的需要。金光集团APP等林浆纸一体化企业在科学发展人工林道路上所取得的成绩和所作出的努力为我国科学发展人工林开了一个好头。 此前，来自全国各地的环保志愿者、林业领域专家、环保NGO等通过“最佳实践”、“圆桌座谈”“互动交流”三个活动环节，从行动和思想上响应绿色低碳的生产和生活理念，使参与者切身体会和见证“林浆纸一体化”的循环经济模式，从而宣传和促进中国绿色产业及环保事业的发展。 在实践环节，活动参与者参观了金光集团APP在海南建设的“林浆纸一体化”产业链。该公司绿色产业链包括：生态营林、环保制浆、绿色造纸三个环节。其中，在科学发展桉树人工林方面，金光集团APP中国通过合理规划布局，实行桉树品种和无性系多样化搭配物种，尽量保留了原生植被，维护了生物多样性。对此，金光集团APP中国林务总部政府与媒体事务总监、中南林业科技大学客座教授蒋伏利指出，科学发展人工林既是中国发展现代林业的基石，更是中国发展现代造纸的重要保障。其中的关键是要产业化。只有通过产业化推动才能实现我国人工林事业的可持续发展。 在“圆桌座谈”中，活动参与者听取了林业专家、环保NGO关于人工林可持续发展、林浆纸一体化战略及最新环保理念的报告。白嘉雨教授在座谈中与志愿者们交流到，当我们不能再乱砍森林满足人类发展需求时，用集约的方法培育速生林也是不得已的办法，人工林的生态效益无法和天然林相比，但其生长量可达天然林的十倍，这是一种补充，舍此又有什么办法呢？但是我们可以针对人工林的弊端，更科学地规划、经营，做到可持续发展。尽最大的可能保护环境，利用荒山荒地造林，对残次林进行改造，不破坏原始森林，用正常的心态来评估社会、生态、经济效益。来自海南大学的学生志愿者高亮在“互动交流”中说，通过实地参观林浆纸一体化模式、听取专业人士报告，这让我对林浆纸一体化的模式有了实质性的了解，对于实现人工林生态、社会、经济效益有了信心。 - 2010-11
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聊城市加快造林步伐 着力打造绿色产业经济
聊城市加快造林步伐 着力打造绿色产业经济2010-11-18 聊城日报 在鲁西唯一人均收入过万元的乡镇——茌平县菜屯镇，现有中小型旋切皮厂2000多家，年生产板皮600多万立方米，年产值36.8亿元。记者日前从有关部门了解到，围绕生态文明市建设这一目标，山东省聊城市不断步加快造林步伐，林业生产各项工作进展顺利。 临清市以农民合作社形式创建万亩科技生态观光园，冠县兰沃乡全力打造果业精品工程，高唐县和山东农业大学合作建设千亩院士示范基地……着眼于全面改善生态环境、推进城乡绿化一体化，按照聊城市委、市政府的统一工作部署，各级各有关部门积极组织开展以农田林网、绿色通道、村镇绿化、速生丰产林和名特优新经济林基地以及防沙治沙项目等工程为重点的植树造林活动。各县（市、区）都制定了优惠政策，加大扶持力度，极大地调动起人们植树造林的积极性，特别是经济林发展优势明显、特色鲜明。 作为聊城市农村经济的四大主导产业之一，林业已经成为布局比较合理、功能比较齐全、效益比较明显的一大绿色产业。林纸、林板、林牧、果品加工及森林旅游等林业产业链不断延长，全市现有较大型林板、林浆纸企业100多家、小型林板加工企业3000多家。 - 2010-11
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超市再起“进场费”风波 零供矛盾难解
超市再起“进场费”风波 零供矛盾难解2010-11-18 联街网 大品牌的条款相对“客气”，但中小供应商的进场压力就很大。 年关将至，一直以来超市业暗藏的矛盾终于开始集体涌现。据媒体报道，上海联华超市、华联超市、世纪联华，以及快客便利内卡夫旗下的奥利奥、达能、趣多多、太平苏打、乐之等饼干产品已全部撤柜，原因是“上架协议未谈拢，联华旗下2000多家直营门店将即日起对卡夫系列饼干品牌全线封杀”。消息传来，深圳零售业界一片沉寂，“进场费”问题一直是零售业内最敏感的话题，也是超市与供应商积怨已久的焦点。业内资深人士坦言，这有点像小说里的“世仇”，是永远解不开的死结，最好的解决办法就是相互理解和妥协，达到暂时平衡。 进场费是永远说不清的话题? 记者最近就“进场费”问题咨询各大超市卖场，但均被企业的公关部以“不能对外透露公司核心机密”为由拒绝了记者的采访。 一位食品供应商对记者表示，货品要进入到超市卖场售卖需要支付“进场费”是业内的行规，这里头有合理的部分也有疑似“霸王条款”在作祟。如果供应商要跟大型超市进行合作，在签合同时也会签一份类似“进场费”的协议，内容包括了供应商要交纳店庆费、重大节日费、开张费、海报费、堆头费、补损费、新品费等十几项费用。由于有些项目是跟销售额挂钩，因此一年下来一个产品的进场费用从几千到几万不等。近几年由于商务部等部门多次呼吁取缔“进场费”，超市的进场费项目的确是削减了但是相关的费用还在增加，只是换了其他的名目或摊分在其他费用上而已。“现在的矛头不是针对进场费项目本身，而是指向大型超市无止境地压榨供应商的利润，每年都会巧立名目提高进场费的总额，而且在合同之外出其不意收取额外的费用，这乱收费应该是最近纠纷升级的原因。” 经记者多方了解，深圳的零售供应商跟大型超市的合同基本上是一年一签，由于超市处于强势一方，供应商对超市所提出来的“修改意见”只能敢怒不敢言。如今超市跟供应商的合作模式大概分为两类，一是代销，一是买断包销，前者由于存在着扣点而成为矛盾的焦点。据一位已经离职的大型超市管理人员透露，扣点其实相当于租金，对超市来说这是应该的、合理的费用，但是这个度怎么掌握，怎么跟销售位置、销售面积、入场费去结合，就会产生很多复杂的问题。一般来说一些大的品牌如宝洁公司、可口可乐，大型超市会跟它们签订专门的合同，因此合同的条款相对“比较客气”。但对中小供应商，扣点的标准通常在25%-30%之间，视产品为超市带来多少利润而定，同时在年底更新合同时会有所变化，扣点再加上进场费对于供应商来说是一笔非常大的开销。 一切的纠纷都是利益所致? 对于品牌遭全线封杀此类事件，业内人士认为这是利益纷争所导致的结果。一位资深的业内人士认为促销费、海报费、新品上架费等是应该由供应商支付的，原因是商品占据了超市卖场的货架资源和人力资源，而超市也需要运营成本，从这个角度去看，收取一定的费用无可厚非;但是一些商家除此之外还要收取店庆费、补损费、条码费等，就会有乱收费的嫌疑，有些超市为了防止工商税收等部门的审查，还会以“补充协议”等方式形成阴阳合同作为收费的依据。 另一方面，业内人士认为暗中操作也可能是导致此类纠纷升级的一个重要原因。在零售业，潜规则一直都存在，供应商能不能进入大超市售卖、扣多少个点、在什么位置摆放、具体的面积有多大都得听从超市运营部门的指令，这里面就存在着很多的猫腻。超市卖场虽然会有很多规章制度，但是对回扣、暗中交易等现象不能完全制止。有时候运营总监或店长被调离了岗位，之前的暗中协议作废，这让供应商损失惨重，“从零售业自身角度来看，其实真没有一劳永逸的解决方法，如果超市能做到一碗水端平，招商公平、透明，不过分压榨供应商的合理利润，给予他们成长的空间的话，不能说是杜绝，起码此类的纠纷将会大大减少。”
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