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岳阳县不再新增造纸企业
岳阳县不再新增造纸企业2011-4-22 红网 以GDP增长为核心的发展模式与以幸福增长为核心的发展模式，是两种完全不同的发展模式。前者以物为本，后者以人为本。 “让老百姓的幸福感与GDP一起飞”，这是岳阳市委副书记、岳阳县委书记彭国甫4月20日对记者说的一句话，“把这个想明白了，县域经济发展才会有正确的方法”。 岳阳县选择农产品深加工企业落户，将其与现代农业、城乡一体化结合起来，发展生物医药等新型工业，不允许岳阳县再新增一家造纸企业；严查党政干部赌博等影响区域经济社会发展形象的违法犯罪行为，让党政干部一心谋发展；用“网络问政”等多种方法，让群众意识到自己是经济发展的核心主体。岳阳县从这样的向度解读县域经济发展。 …… - 2011-04
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宝洁员工绿色办公支持“世界地球日”
宝洁员工绿色办公支持“世界地球日”2011-4-21 搜狐绿色 员工积极参与 热情年年高 4月20日，宝洁大中华区的所有员工都收到了一封来自宝洁大中华区总裁施文圣的信，施文圣总裁号召大中华区所有员工积极行动起来，从身边的小事做起，围绕“废弃物减零”的环保主题，共同支持2011年“世界地球日”活动。这封信也拉开了宝洁大中华区支持 “世界地球日”环保系列活动的序幕。 对此，宝洁大中华区对外事务部总经理许有杰说道：“员工参与是宝洁公司可持续发展战略中至关重要的一项，宝洁大中华区员工已经连续4年以自己的实际行动支持“世界地球日”的环保行动。今年我们将积极推动“废弃物减零”活动，从日常工作中的细微点滴之处做起，履行我们对可持续发展的承诺，致力于成为社会向上和向善的力量”。 从2008年开始，宝洁公司启动支持“世界地球日”环保行动，鼓励员工绿色办公，节能减排。在这4年中，宝洁员工们对“世界地球日”环保活动支持的热情不断高涨，参与的人数不断增加，公司也收到越来越多来自员工关于节能减排的创意。如2008年，宝洁首创绿色办公4R原则，即“减少(Reduce)，重复使用（Re-use），回收（Recycle），反复重申（Reiterate）；2009年宝洁大中华区广州总部组织的“绿色循环箱”活动，对4800多公斤的废纸进行回收利用并换回了69,000张新的打印纸，耗电量也下降了10%，节约了17万多度电；2010年举行的”宝洁数字化办公在行动“的活动，仅在广州总部，这次环保行动就节约纸张超过30%。 2011年，围绕“废弃物减零”行动也将在所有业务部门展开PK，研发团队考虑如何为消费者研发更加节能环保的产品，工厂营运团队探索如何在制造环节减少能源和水的消耗，物流团队思考怎样在供应链优化上减少碳排放，而品牌建设团队创新地把对消费者的环保教育融入到品牌和消费者的沟通中。 根据2010年宝洁员工可持续发展调查显示，97%的宝洁大中华区员工愿意承诺为办公环保做出自己的贡献，96%的员工参与了宝洁支持“世界地球日”的环保系列活动之一。在宝洁的一些工厂，工厂员工甚至把“地球日”延展到“地球周”甚至“地球月”的行动，在今年的活动中，宝洁上海博朗厂首创“地球月”环保系列行动，其中第一项环保金点子大赛，在短短一周内就收集到节能环保的93个金点子，35名提议的员工因此而获得工厂管理层的奖励。 废弃物减量 大中华区屡创佳绩 宝洁公司可持续发展的五大战略涵盖产品、运营、社会责任、员工参与和利益相关方参与的五个层面。在2010年发布的宝洁公司可持续发展报告中，不仅重申了这五项战略，而且提出了宝洁公司可持续发展的长期愿景和2020可持续发展目标。 宝洁公司可持续发展的长期愿景包括工厂使用100%可再生能源作为动力；所有产品和包装均使用100%可再生或可循环使用材料；彻底摈弃生产和消费者废弃物的填埋处理方式；设计带给消费者更多愉悦，并最大化避免浪费资源的产品。而2020目标则更具体地落实了宝洁公司减少废弃物排放和包装材料的使用等阶段性量化目标。 围绕宝洁公司可持续发展的长期愿景和2020可持续发展目标，宝洁大中华区积极实践，屡创佳绩。 在产品包装上，在过去仅2年的时间里，宝洁仅产品包装材料就节省达到3万吨：其中玉兰油瓶盖采用新型泵压式设计，每年可节省60吨塑料，通过优化包装工序，玉兰油每年可节省450吨纸质外包装箱。新上市的潘婷洗发产品，通过对瓶盖和瓶身的改良设计，每瓶节省了13%左右的包装耗材。 在工厂运营方面，宝洁西青厂创新地把工业污泥变为制砖的材料，到2011年2月，累计回收了6950吨工业污泥，并将它们转化为上亿块砖块，最大化实现了变废为宝。而今年2月25日奠基的宝洁太仓厂不仅成为宝洁在华首个应用LEED认证的工厂，而且将以“废弃物零填埋”的标准来设计和运营的环保工厂。 作为全球最大的日用消费品企业，宝洁公司致力于可持续发展，不断为中国消费者推出了飘柔、潘婷、海飞丝、佳洁士、舒肤佳、玉兰油等深入消费者喜爱的品牌产品，从产品、运营、社会责任、员工参与和利益相关方参与等方面积极推进节能环保和可持续发展事业。宝洁公司将秉承“亲近生活，美化生活，为现在和未来的世世代代”的宗旨，履行可持续发展的承诺，实现宝洁公司可持续发展长期愿景和2020目标，负责任并可持续地增长。 - 2011-04
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好奇首届胎教音乐推荐大赛落幕
好奇首届胎教音乐推荐大赛落幕2011-4-22 青年报 近日，金佰利公司携旗下纸尿裤品牌好奇，在上海兰心大剧院举办了第四届“乐孕动爱新生”准妈妈音乐会。音乐会现场，著名音乐教育家、指挥家杨鸿年教授指导少年合唱团带领准妈妈及腹中宝宝经历了一场愉悦身心的音乐之旅。好奇首届胎教音乐推荐大赛也同时落下帷幕。 据介绍，好奇品牌在举办今年的音乐会之前，创新性推出胎教音乐推荐大赛，邀请那些曾经伴随着“乐孕动爱新生”准妈妈音乐会动人旋律一路走来的“好奇妈妈”们，将自己的孕期心情和胎教心得分享给今年的准妈妈。 - 2011-04
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食品包装安全环保认证正式启动 第三方规范认证
食品包装安全环保认证正式启动 第三方规范认证2011-4-22 中国广播网 据中国之声《央广新闻》报道，食品安全与我们息息相关，然而食品包装的安全也绝不容忽视，它也关系到我们每个人的健康，食品包装是否安全、环保以前一直没有一个统一的认证，今天食品包装安全环保认证正式启动。 食品包装作为一个与食品全面接触的特殊的食品添加剂，安全问题层出不穷，劣质的食品包装如果流入市场的话，有毒有害物料加入包装的成品当中，这都成为人们日常生活当中隐形的杀手，之前从有毒的仿瓷餐具，有毒的奶瓶再到回收废纸制造餐巾纸，再到外购回收亮光盘来制造饮用水罐，这一系列问题都损害了我们大众的健康。今天针对这些情况推出了一次性塑料餐具还有仿瓷餐具以及奶瓶和太空杯、纸巾纸、引用水罐、食品用纸制容器这6大类铺和百姓日常生活息息相关的食品包装安全进行了环保认证项目。 这次食品包装安全环保认证项目是要通过第三方的严格规范的合格评定程序，第一次它对食品包装的产品质量、食品安全与环保性能以及企业生产过程的质量保证能力进行一个综合的考虑，通过第三方认证的一个特殊的手段对公众的健康安全再加一把锁，这个认证方案除了对生产企业质量保证能力提出新的要求之外，还特别加入了社会关注程度很高的荧光物质含量超标，重金属含量超标有毒有害物质残留还有非法过量使用添加剂，微生物检验不合格，人为添加回收原料等，安全环保技术指标的要求，并且要求通过认证的产品，对有害物质的控制情况要加以明示，保证产品质量达到安全环保要求，为消费者健康选择提供保障的依据。 - 2011-04
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中顺洁柔：“被冒牌而诞生的名牌”
中顺洁柔：“被冒牌而诞生的名牌”2011-4-22 中国网 刘欲武 比巴掌还小的纸巾，如何能做到与众不同？在中顺洁柔所搭建起的商业帝国中，你或许能够找到N种不同的答案：风格迥异的包装，可以细分到男女用户；六片与八片的规格，可以适用于不同场合；可不可湿水的选择，又可以细分到使用功能…… 一次次细分市场的背后，一次次如潮水般的好评，均离不开中顺洁柔对于市场的敏锐把握及对品牌的执着追求。究竟在这一卷卷洁白的纸巾上，中顺洁柔是如何一步步书写出独具特色的创富传奇？本期风云人物访谈，且听中顺洁柔营销总裁刘欲武一一道来。 服务精确到每一个细节 与刘欲武的对话是在中顺洁柔的办公大楼中。 还没进入公司大门，这座五层高，通体洁白的办公大楼便已经给人留下洁净素雅的好感。公司大堂内，从小桥流水的设计，到绿色植物的搭配，再到办公空间的构建，无不体现出设计者对细节的执着追求。 更令人惊叹的是洗手间的摆设：洁白如瓷的水滴形洗手盆旁边是藤艺框架碎花布废纸篓，配上黑色的墙身，简洁淡雅得像幅画。有这么一句知人论世的话“你想了解一个男人的品位如何，可以看他穿的袜子；你想洞察一个企业的素质，可以看它的洗手间。”泄露真相的往往是一些细节，而像上述这些不着痕迹却颇具用心的细节，记者在中顺洁柔中还发现了很多。比如走廊上挂着写有哲理句子的漫画，以绿色叶脉为底纹的名片，或者休息区摆放的方便出差客户办公的电脑设备，五楼开辟出来的独立的小足球场……这便是中顺洁柔，简洁素雅，服务精确到每一个细节。 在与刘欲武的深入对话中，或许你会由衷感叹中顺洁柔对细节的极端重视：比如其新近开发出的六片装、八片装与十片装等不同规格的产品，可以适用于不同的商务场合，且六片装放置起来美观度得以大大提升。 又比如中顺洁柔对于男女用户使用纸巾的心理把握：简洁的黑白搭配包装、韧度更高的纸巾更适合男士使用，而纯白色的淡雅包装设计、更加柔软的纸巾则更适合女士使用。 “追求品牌，永无止境” 得益于对细节的极度关注与研究，近年来中顺洁柔一口气推出10大系列66款新产品，其中，“洁柔”品牌推出6大系列47款新产品，“太阳”品牌推出4大系列19款新产品。这些产品一经上市便好评如潮，引来同行业的争相效仿。 此外，中顺洁柔还研究出“上下洁净，中间柔韧”的工艺技术，在全国率先推出“上下洁净、中间柔韧”三层卫生纸；同时独家研发“卷纸横抽”等国家实用新型专利技术。 刘欲武介绍，在中顺的营销理念中，对产品的细致化考虑，这仅仅是局部要素，而不是全部。永无止境地追求品牌，这才是中顺的唯一宗旨。 “在中顺里，我们的理念是，‘产品要品牌、企业要品牌、做人更要品牌’。中顺洁柔从没有宣言要争创第一，不是说我们没有企图心和实力，而是因为超越别人而成长本身就是一件太痛苦的事情。中顺洁柔的成长不是为了打败别人，而是为了完善自我，今天做得比昨天好，明天做得比今天好，不断进步，不断超越。这样做人做事业，即使输了，也做出了品牌，赢得了朋友。”刘欲武说道。 刘欲武坦言，他们不追求量上的第一。因为中顺重品牌追求并不重规模追求，而是追求一种全方位的考量方式，更是对自己过去与未来的重新审视。 “诚信助企业找到活水源头” 有业内人士曾做过这样的比喻：假如洁柔纸业的卷纸每卷的净含量达到148克，每年卖掉7亿卷，每卷234节，每节115mm，按此计算，洁柔纸业每年卖掉19亿米的卷纸。平均每天就卖掉1.3个地球赤道长度的卷纸。 上述表达并非夸张，而是真实反映出洁柔纸业如今在市场上超高的占有率。在刘欲武看来，这一成绩的取得，除了与企业自身对产品的细致追求与对品牌的着力打造有关外，还与企业诚信有重要关系。 以业内最普遍的三角债为例，这在中顺洁柔是绝不被允许的。 “一个小小供应商给别人送了货，想收回钱需要经过很多部门：首先是业务员，然后是仓管员，再到仓管领导，还有财务领导等等，要他们都签名后才能收到货款，十分辛苦。”刘欲武告诉记者，在中顺洁柔中推行“找一个人便可办妥”的工作程序，并制定两个标准：第一、供应商只需找一个人就能办妥事情；第二、如果经办人不按付款日期为供应商办理付款手续，将按制度受到处罚。 正是基于上述诚信为本的经营理念，创业初期中顺洁柔得以找到活水源头，在业内迅速崭露头角。而随着洁柔品牌知名度的打响，一些假冒产品也冒出头来。但中顺洁柔董事长邓颖忠却得意起来：你仿冒我的产品不是向世人宣布臣服于我吗？只有龙头产品才会引起别人仿冒啊！ 到1999年，中顺洁柔资产过亿，在广东地区已是家喻户晓。而洁柔也被业界戏称是“被冒牌而诞生的名牌。” “中顺从来没有出现用工荒” 中顺洁柔组建洁柔的品牌至今，经过多年的发展，如今中顺洁柔纸业已经成为年产值近20亿元的国内大型生活用纸企业，在全国拥有6大生产基地、600多个经销商和“洁柔”、“太阳”两大品牌，产品覆盖全国近2000个城市，并远销东南亚、中东、澳洲、非洲等海外市场。 刘欲武认为，企业的快速成长同样离不开一帮富有激情与忠诚的创业团队。如刘欲武自身，便是受到中顺的感召而从其它企业中跳槽而来。 “中顺洁柔有一个文化理念，叫做‘发挥别人，控制要点’。这里所说的‘发挥别人’不只是一个口号，也是实实在在贯彻在生产和销售等各个环节中的。”刘欲武说道。 比如，产品外包装的改变可以源自一个小学生的建议。对于从国外引进的价值千万的生产设备，中顺甚至可以放权技术人员根据公司的需要进行大胆改造，好的提案当场赞许并实施奖励；又比如，在中顺洁柔，人员架构不是恒定死板的，而是以“让最合适的人到最合适的岗位”这样的原则灵活流动的。当发现一个员工具备某方面的特长，更适合某方面的工作，公司会不论资历和学历，让人才流动在那个岗位，给予员工最大的成长空间，发挥员工最大的潜能。 “发挥别人，不是简单地预留足够的空间让员工展现才能，同时也是对管理者的一个监督和鞭笞。”刘欲武举了这样一个例子：曾经有一位厂长略带自豪地告诉中顺董事长邓颖忠，他又造了2000吨的纸。邓颖忠便问他，那些纸都是你造的？那位厂长表示不是他一个人造的，是工人们造的。 邓颖忠又问他，那你究竟做了什么贡献，你有没有为工人们改善工作环境？你对员工了解有多少？员工有什么潜能你没有发现和挖掘？一番提问说得那厂长不知如何应答。 “在中顺洁柔的企业文化里，管理者不但要预留空间，还要创造空间给人才发挥；不仅有运用人才的智慧和责任，更有帮助他成长和成才的义务。”刘欲武坦言，得益于上述人才战略，近年来企业从来没有出现用工荒，因为每一位人才都觉得在这里得到尊重与重用。 - 2011-04
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“青蛙”帝国峥嵘尽显
“青蛙”帝国峥嵘尽显2011-4-22 南方日报 青蛙王子新工业园规划图 引语 青葱的树苗总会成长为参天大树，只要它向着阳光奋力生长，一家企业哪怕从小作坊开始，只要坚定目标、风雨兼程，不断挑战新的高度，总会缔造一段段传奇。恰如青蛙王子(中国)日化有限公司，厚积薄发，在“王子”军们的不懈努力下，一个专注于儿童日化用品的“青蛙”帝国版图已见雏形。 16年前，“青蛙王子”不过是一家小作坊，而当时这种作坊式小民营企业遍地都是，如今，它已发展为一家集科研、开发、生产、销售为一体的国内首屈一指的综合性儿童护肤品企业。在苦练内功，不断壮大自身的基础上，“青蛙王子”还走出国门，通过整合国际行业资源，助力国内市场发展，意欲将品牌打造成为中国儿童护理用品行业第一民族品牌，构筑一幅“青蛙帝国”的宏伟版图。青蛙王子(中国)日化有限公司董事长李振辉感言，在后国际金融危机时期，谁抢占了制高点，谁占领了先机，谁就能够把握发展的主动权。 侧翼突破 立体合围 问鼎“中原” 青蛙王子(中国)日化有限公司坐落于福建著名的“花果之乡” 漳州，任谁也想像不到，16年前，创业之初，它只是一家拥有十余名雇员的小厂，并且在拟定“专注儿童护理用品”核心定位时，还得刻意绕开“强生”等国际一线品牌，选择先从二三四线市场突破。十余年的运筹帷幄，“青蛙王子”打了一场漂亮的“农村包围城市”大战役， 同时进军国际市场、整合国际行业资源，助力国内市场发展，对一线市场已形成合围之势，青蛙王子“问鼎中原”的雄心气势逼人。 “十年磨一剑，路漫漫亦修远。”青蛙王子(中国)日化有限公司董事长李振辉谈起企业的发展之路，每一步对于企业都有里程碑的意义。 1998年，是青蛙王子历史发展上的第一个关键时刻。在这一年，公司从过去的成人日化企业转型，细分市场，专注儿童领域，做儿童护理用品。青蛙王子这一品牌就在这个时候成立了。当时，在儿童护理领域，最强大的竞争对手就是强生，而且对方进入中国市场比较早，为避其锋芒，李振辉决定在儿童领域进一步细化，和强生区别开来，“做它做不到的市场，直接做二三四线及以下市场。” 成功站稳二三四线市场后，李振辉开始带领他的“王子”军计划全力进军一线市场，打一场大规模的攻坚战战役。为了这一战役，早在几年前青蛙王子就开始做铺垫 巧妙地安排了一场文化创意包装下的“特洛伊木马”秀，这是在2005年，他们投资制作了长篇原创动画片《青蛙王子》，通过在上海、北京等一线城市幼儿园、电视台的播放宣传，将品牌逐步渗透进目标市场，培养了一批忠实的消费群体。由此可知，早在2010年人们对《喜羊羊与灰太狼》的广告效益和联动产业瞠目结舌之前，“青蛙王子”就已经率先将原创动画与民族品牌完美结合，并且时至今日，原创动画与品牌营销的双人舞仍在“青蛙王子”的帝国版图中优雅踱步。 从国内到国际，“青蛙王子”跃上一个崭新的舞台。2008年，公司成功收购了美国百年老店SOLAR公司旗下“Body &Earth”和“Green Canyon Spa”两个拥有二十多年历史的知名沐浴品牌，盘活了其数量众多的终端零售网络。“青蛙王子”开始借助国际舞台，通过整合国际行业资源，大力助推国内市场的品牌发展。 长足发展 源于实力保驾护航 “青蛙王子”十余年间突飞猛进的发展，离不开强大的技术、生产实力护航。走进青蛙王子公司，完全找不到当年作坊式工厂的印记。如今，公司已拥有国内外先进的技术设备和雄厚的人才队伍，5万平方米的现代化厂房，强大的生产团队，最现代化的管理系统，30条国际领先的专业化流水线，全新高标准的10万级环境进化系统，十几幢独立运作的生产车间，处处展现的是一派繁忙的景象。短短17年间，这个坐落在福建漳州的儿童日化用品企业，发生了翻天覆地的变化，成为儿童日化行业内的一面旗帜。 据悉，总计划投资超过4.5亿元，占地近100亩的青蛙王子新工业园第一期工程即将投入生产。青蛙王子负责人表示，新工业园的建设，其设备和工艺水平将和国际接轨，新工业园投产后可彻底解决这两年一直困扰青蛙王子的产能问题，为青蛙王子今后的高速发展奠定雄厚的产能基础。 发展至今，“青蛙王子”始终坚持“专心致意，儿童护理”的经营理念，秉承“以顾客的需求为根本”的方针，以严谨的科研精神，不断进取，力邀国内顶尖的研发工程师、技术专家倾力加盟，推陈出新，让“青蛙王子”的产品永远处于领航国内儿童日化产品的水平。 质量把关方面，“青蛙王子”更是毫不含糊，在国内率先引进了先进的检测设备，按照国际标准组成以独立化验室、化妆品研发室、精密仪器室、蚊虫饲养室为主的科研中心，并开始了争创“国家定点研发中心”之路。2003年率先在国家ISO9001质量管理体系的基础上，引进了国际ISO14001国际环境管理体系。2007年更通过了欧盟及美国的化妆品GMPC认证。李振辉说，消费者对于产品的信任是“青蛙王子”永恒的生命线。 2011年“青蛙王子”更将儿童日化产品品种全面丰富化、多样化。经过一年多的市场试验调研及策划和准备工作，“青蛙王子”纸品事业部开始启动运营，于去年7月，青蛙王子纸尿裤系列全面上市，涉及2个品类6个系列23个单品，青蛙王子产品线获得进一步完善。这使得青蛙王子向婴幼儿产品领域的大力延伸迈出了重要一步。 目前，青蛙王子儿童护理产品，已经囊括了护肤、洗沐、口腔、纸品等四大系列数百个品种。 外联内举 突破2011 2011年，将是“青蛙王子”市场格局突破性拓展的一年。 上海各大幼儿园里，《青蛙王子之蛙蛙探险队》是小朋友最喜爱的动画片，新年伊始，“蛙蛙历险记”飞行棋游戏又成为了小朋友们的新宠。青蛙王子品牌可爱、有趣的形象，和独特的小礼品，给小朋友和老师、家长留下了良好的印象。 凭借多年来在二、三、四线市场积累的经验和实力，已及巧妙的“动画”创意掩映下的市场营销模式，青蛙王子逐渐把触角大范围地伸向北上广等一线城市，从以往面对外资品牌避重就轻、走差异化路线的方式，转向正面竞争。 李振辉告诉笔者，“青蛙王子”的渠道建设，在2011年会进一步拓展，将强势进入上海、北京、广州、深圳这些一线城市，并且更为积极的拓展销售终端，全面开展和大润发、家乐福等大型卖场、婴童专卖店等零售业态的合作。可以预见，一线城市的儿童日化产品市场，将会迎来更为激烈的竞争。 青蛙王子为此投入大量资金和研发力量，开发了一套全新的产品，以应对拓展一线市场的需要。这套全新的青蛙王子产品，无论在包装形象，还在品质功能，都比以往提升了一大步，在各大卖场一上架，即让人眼前一亮。这套全新青蛙王子产品的推出，也吹响了民族品牌向儿童护理用品行业中高端市场进军的号角。 攻坚一线城市，进军中高端市场，需要持续、强大的产品研发能力做后盾。青蛙王子除了在研发上投入巨资、加大人才引进外，还利用业已形成的国际市场基础，整合国际行业研发资源，助力国内市场的发展。其研发中心负责人透露，青蛙王子计划在美国设立研发基地，与国外专业研发机构开展紧密的研发合作。国外发达市场婴童护理用品行业已经非常成熟，尤其是美国在世界上更是处于领先地位，青蛙王子的这一举措，将可以保证其产品研发始终能有效地把握国际最新趋势，领先于国内发展。 动漫助力 更为品牌锦上添花 “酒香也怕巷子深”，品牌的塑造历来是各家企业头等大事，每每用尽浑身解数试图让品牌深入人心，只有“青蛙王子”独辟蹊径，打破传统的广告宣传模式，在2005年，全额投资制作了长篇原创动画片《青蛙王子》，以“润物细无声”的方式将品牌渗透给目标市场，对于本已凭借产品实力过硬的口碑宣传稳扎稳打的“青蛙王子”，这无疑对品牌提升起到了锦上添花的效果，作为国内首家介入动漫文化产业的日化企业，在动漫产业领域无疑是一个具有里程碑意义的创举。 动漫与品牌的完美结合，巧妙地提升了“青蛙王子”品牌的美誉度，催生了消费者与产品的亲近感，正面、积极的动漫形象更是深受少年儿童的喜爱，“我们希望通过动画片的形式，来延伸我们的品牌文化，培养忠实的消费群体，助力中国儿童培养勇敢、乐观的心态，倡导他们树立”绿色、健康、环保“的意识。”李振辉介绍说，很多伴随着“青蛙王子”动漫作品长大的孩子，对于品牌具有无间的忠诚感，“创意文化搭台，企业品牌唱戏”这一营销策略，让企业收到超乎想象的品牌效益。 从2005年投拍第一部《青蛙王子》，到现在第三部紧锣密鼓地筹拍，青蛙王子(中国)日化有限公司不仅通过动漫作品收获了可观的经济效益，更得到了社会、政府的广泛认可，取得了无法估量的社会效益。第一部前后共计在包括央视少儿频道的100多个电视台播出。而《青蛙王子》第二部更是获得广电总局2010年度第一批优秀国产动画片推广，还于2010年9月登陆央视少儿频道，2010年11月亮相江苏少儿频道，预计今年《青蛙王子》还将在金鹰卡通、南方电视台、福建少儿频道、广州电视台、重庆电视台、山东少儿频道、四川动画频道、河南少儿频道等各大电视台投放播出。社会的认可、政府的嘉奖为“青蛙王子”在中国的品牌影响力增加了无法计算的附加值。 热心公益 秉承企业社会责任 随着长篇原创动画片《青蛙王子》的频频亮相，青蛙王子(中国)日化有限公司策划成立了一支专业型“青蛙王子艺术团”，参与到社会各项公益活动。作为在本土成长起来的民营企业家，李振辉热心公益事业，把奉献社会作为企业履行社会责任的重要部分。公司先后组织了海啸捐赠、爱心助学、世界无偿献血日赞助等公益性活动。2007年与漳州职业技术学院携手创建“精细化工”专业，并提供到公司就业的发展机会。2008年，汶川地震发生后，公司将爱心进行接力，捐资50万元抢修一所希望小学，使汶川灾区儿童能在明亮的教室里继续学习。 青蛙王子(中国)日化有限公司积极支持公益事业的行动，将“青蛙王子”健康、公益的品牌形象进一步发扬光大，让更多的人亲身感受到“青蛙王子”积极向上的感召力，让更多的人愿意携手“青蛙王子”勇往直前，在新的制高点上谱写另一段传奇故事。 - 2011-04
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日本婴童用品：家族企业几代人都在做同一样产品
日本婴童用品：家族企业几代人都在做同一样产品2011-4-22 第一财经日报 日本大地震已经影响到了中国妈妈们的生活，用惯了日系婴童产品的她们在地震爆发的第一时间变得手忙脚乱起来。 上海的郭妈妈就是其中一员。望着只剩下半罐的明治奶粉，她非常着急，因为一岁的儿子自打出生以来，就只吃这个牌子的奶粉。而如今，门口的母婴用品商店里，这个牌子的奶粉已是空空如也。店员告诉她，日本大地震以来，这个牌子的奶粉先是提价，从原来150元/罐涨到220元/罐，即便提价幅度上升到40%左右，还是遭到了抢购。“我们这很快就断货了，因为担心核辐射的问题，这个牌子的奶粉这段时间都没有再进货。” 除了明治奶粉，日本花王、大王尿片的价格自地震以来也有大幅上涨。但由于尿片的替代性比较强，所以涨幅相对没有那么大，约为两成。 国内不少婴童产品销售企业也体会到了这波消费者的疯狂。日系婴童产品一直是博士蛙销售的“主力军”，从日本进口的奶瓶、奶嘴、纸尿片以及洗浴用品等长期以来都是各门店的热销产品。 博士蛙副总裁吕奕昊告诉《第一财经日报》记者，前段时间的确出现了一波日本婴童产品的抢购风。消费者对日本进口的尿布、奶粉都是整箱购买，好在年初企业加大了对日系婴童产品的进口量，囤货充足才确保这段时间的正常供应。 国内消费者对日本婴童产品的青睐并非无理，郭妈妈就曾试着换了另外一个牌子的奶粉，结果她的宝宝就是不肯吃。 郭妈妈曾反复比较过各种婴童用品，最后选择了“日本制造”。她告诉记者，“我觉得日本婴童产品非常人性化，比如纸尿片里面的衬布非常柔软，手感好，而且换下的尿片表面没有湿气，而其他尿片衬布都有点僵硬。” 这些人性化的考虑也让另一位妈妈小胡啧啧称奇，她向记者举例，譬如奶粉罐设计就很贴心，“量平勺奶粉很方便，只要打开大半圆那边，舀起满满一勺奶粉，在大半圆和小半圆的棱上一刮就是一平勺。”小胡说，“这样用量就会很精确，而且还不会浪费。” 她强调，日本奶粉很容易溶开，转圈晃动就行，不需要上下摇奶瓶，由于不产生多余的奶泡，宝宝在喝奶后就不容易胀气。 对于“日本制造”强大的竞争力，吕奕昊认为，关键在于国内消费者对日本婴童产品长期“人性化”的体验，这也是“日本制造”的婴童产品最明显的特征。 吕奕昊曾经去日本考察过一些婴童用品企业，他发现，这些产品的每个生产环节都分工细致，精细化程度超过想象。“他们对一个奶瓶的容量规格、瓶口的大小，甚至刻度的标注都研究到了极致。”吕奕昊说，“有些家族企业几代人都在做同一样产品。” 一位研究婴童产业的业内人士告诉记者，与日本婴童行业深厚的发展基奠相比，国内婴童行业发展尚处于初级阶段，向日本同行学习走专业化、精细化的道路应该是必然的发展方向。但他也直言，要缩短现有差距并非短期内可以实现。 他向记者举例，比如婴儿奶粉、辅食、纸尿裤、哺喂用品等品牌集中度较高，用户一旦认定品牌，养成消费习惯后很难改变。“对国内企业而言，更大的动力还是来自于如何尽快地提升产品标准、确保产品品质，摆脱目前无序竞争、一味向利润看齐的行业浮躁心态。”
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