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天津工商抽查纸巾纸
天津工商抽查纸巾纸 5产品不合格 2011-9-13 中国质量新闻网天津市工商局近日通报纸巾纸质量监测结果，5批次产品不合格。本次在流通领域对标称河北、辽宁、广东、吉林、江苏、浙江、福建、宁夏、上海、北京、天津、重庆等12个省、自治区、直辖市25家企业生产经销的25个批次纸巾纸（含湿巾）开展质量监测。主要问题是3个批次横向抗张指数指标、2个批次纵向湿抗张强度指标、1个批次菌落总数指标、1个批次质量偏差指标和1个批次洞眼指标不合格。对本次监测发现的不合格纸巾纸，工商部门已责令受检经销单位全部下架，停止销售，并依法进行了处理。消费者如发现经营者继续销售不合格纸巾纸的，请拨打12315进行举报，工商机关将依法予以严厉查处。质量不合格纸巾纸名单序号商品名称标称商标标称生产企业质量等级规格/型号生产日期或批号不合格项目1迷你型手帕纸小人国河北小人国纸业有限公司优等品210mm×210mm2010-12-20洞眼横向抗张指数纵向湿抗张强度2小宝贝10片湿巾小宝贝保定市东升卫生用品有限公司合格品200mm×180mm×10片2010-5-1质量偏差3洁肤湿巾优佳尔四平佳尔生活用品有限公司----------2011-3-1细菌菌落总数4手帕纸品系列松亭满城县宝洁造纸厂合格品205mm×200mm×10张/包（2层）2009-9-15横向抗张指数纵向湿抗张强度5高级面巾纸给你省保定市满城如意卫生纸复卷厂合格品140mm×180mm×75抽×2层2011-3-15横向抗张指数通过质量监测纸巾纸名单序号商品名称标称商标标称生产企业质量等级规格/型号生产日期或批号1通用湿巾黑白猪大连大鑫卫生护理用品有限公司合格品200mm×150mm×20枚2011-1-4货号：JDA91202星之恋软抽面巾纸星之恋寿光美伦纸业有限责任公司合格品132mm×208mm×2层100抽2011-2-7货号：SR100A3湿巾EC佛山市南海区奥碧施卫生用品有限公司合格品20cm×17cm×10片2010-6-94湿巾珍爱重庆华联卫生用品有限责任公司合格品180mm×150mm2010-6-175少女私护柔湿巾安尔乐福建恒安集团有限公司合格品200mm×150mm×10片货号：LSS0016丽邦10包纸手帕丽邦保定市港兴纸业有限公司一等品210mm×210mm×10片（2层）×10包2011-1-8产品编号：LS39457JR029抽取式纸面巾洁柔浙江中顺纸业有限公司优等品200mm×167mm×200抽（二层）2010-12-238抽取式面巾纸紫荆花宁夏紫荆花纸业有限公司合格品192mm×200mm×300张2010-10-9产品编码：CCL1509婴儿护肤湿巾强生强生（中国）有限公司合格品200mm×160mm有效期至2012.12.910芦荟柔护婴儿湿巾崔氏崔氏（中国）日用品有限公司合格品180mm×200mm×80片批号：20100831A11湿巾清风金红叶纸业集团有限公司合格品180mm×170mm批号：610227030112极柔纸手帕西而曼保定市西而曼能威纸业有限公司一等品210mm×210mm×10（张）每张3层2011-2-14产品编号：X-2113婴儿湿纸巾妈咪宝贝尤妮佳生活用品（中国）有限公司合格品200mm×150mm2010-10-914通用清洁湿巾丝柏沈阳纳尔实业有限责任公司合格品5片装2011-1-115纸面巾心相印恒安（天津）纸业有限公司一等品188mm×208mm2010-3-17货号：DT112016婴儿草本滋养润肤湿巾小浣熊福建省梦娇兰日用化学品有限公司----------2011-1-517樱桃护肤柔湿巾阳光良品大连阳光良品制药有限公司合格品200mm×160mm2010-5-518卫生湿巾给你省天津市艳胜工贸有限公司-----1片独立装2010-6-519婴儿护肤湿巾贝舒乐百润（中国）有限公司合格品200mm×150mm2010-7-4货号：SJ3020女士洁阴卫生湿巾西妮绍兴康洁宝卫生用品有限公司-----180×180 mm/片2010-11-1 - 2011-09
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警惕企业由强转衰的征兆
警惕企业由强转衰的征兆2011-9-13 IT时代周刊 强势者何以会走向衰落？历史上曾经一些最出色的公司也会从偶像标杆沦为无名小卒，我们能从中学到什么，其他公司又如何避免同样的命运？能否及早发现衰落的迹象并扭转局势 2008年9月25日，我坐在美国联合航空的空客飞机上，对于沧海桑田般的巨变感慨万千。 曾在《财富》500强中名列第156位的贝尔斯登从神坛上掉了下来，被摩根大通收购，且整个交易是在一个周末仓促达成的。雷曼兄弟在经历了158年的辉煌后，也陷入了破产的绝境。房利美和房地美危机缠身，最后只得被政府接管。美林证券代表了美国近一个世纪来的辉煌，最后也没法逃脱被收购的厄运。步履蹒跚的华盛顿互助银行差点成为历史上面临破产的最大商业银行。 从一方面而言，这很正常。无论多么出色，每个组织都很脆弱。没有最强势者必然长居顶级的自然法则。任何人和事都可能衰落，而且大部分最终确实如此收常但另一方面，我越来越好奇：强势者何以会走向衰落？历史上曾经一些最出色的公司也会从偶像标杆沦为无名小卒，我们能从中学到什么，其他公司又如何避免同样的命运？能否及早发现衰落的迹象并扭转局势，或者是我们能否提前预防？ 并非全无希望。通过昔日业界巨鳄江河日下的案例，我们能从中获得很多宝贵经验，从而更好地将其付诸实践。领导者们可以在为时太晚前极大地提高翻盘几率，甚至可以从一开始就避免走上衰落之路。 衰落是可以避免和扭转的，只要企业还没有深陷衰落的最后阶段，改弦更张还来得及。强势者可能衰落，但它们也能再续辉煌。 狂妄自大 组织的衰落就像疾病：在早期很难察觉却很容易治愈；在晚期很容易察觉却很难治愈。一个组织可以从外部看上去很强大，但内里却已问题丛生、处在极速衰落的危险边缘。 1983年12月，摩托罗拉公司最后一台车载广播下线，并作为纪念品被送到公司前董事长罗伯特·高尔文的手里。它并不是一个煽情的纪念品，而是在提醒摩托罗拉的掌舵人要继续研发新技术和新产品，从而不断实现自我更新。 可惜的是，摩托罗拉仍像大多数优秀企业一样，沉迷于取得的成绩而变得故步自封。经过多年的成功运营，到了20世纪90年代中期，摩托罗拉将年营收从10年前的50亿美元猛增到了270亿美元，这也使得摩托罗拉人的心态从谦逊转为傲慢。 1995年，摩托罗拉对于推出的StarTAC款手机颇为得意，因为这是当时世界上最小巧的手机，也在业界率先推出了翻盖手机设计。但摩托罗拉却忽略了一个问题：当时的无线电话运营商正在将注意力转向数字技术。但是，他们对于数字化威胁毫不在意，“有4300万模拟信号用户，这个市场错不了。” 借用美国历史学教授J·卢夫斯·菲尔斯的说法，过度傲慢会让无知者付出代价。摩托罗拉的这种傲慢态度惹怒了贝尔大西洋等主流运营商，贝尔大西洋公司反击说，“按你们的意思，如果我们不同意你们的条款，你们就不打算在曼哈顿卖StarTAC款手机吗？” 可以说，摩托罗拉的没落就是从狂妄自大开始的。作为昔日世界手机市场上的头号霸主，摩托罗拉曾经垄断了将近50%的市场份额，但到了1999年，其市场份额下降到只有可怜的17%。2001年时员工总数还有14.7万人，到2003年年底就已裁到只剩8.8万人了。 2010年10月，在46岁的印度裔工程师桑杰·贾出任摩托罗拉联席CEO的第8个月，他觉得这家在接踵而至的坏消息中踉跄跌落的公司终于“燃烧殆颈了。2011年8月15日，谷歌公司宣布将以每股40美元的价格并购摩托罗拉移动公司。这家昔日手机霸主只能留在人们的回忆中了。 从1995年到2011年，摩托罗拉用了16年时间告诉世人：当我们变得傲慢自负，认为成功是理所当然的，忽略了最初成功的真正动因时，衰落就悄然降临了。 尽管在短期内，企业原先积累的力量在短期内仍会推动它继续前进。但是当成功者开始把自成功挂在嘴边，而不是深入发掘、洞悉成功的原因，那么衰落很有可能就会接踵而来。而在古希腊，人们谈及狂妄自大的时候，已经暗喻一个英雄将因为过于骄傲而折戟。 盲目贪求 滋生了目空一切傲慢情绪的心态，就会无节制地追求更多更大规模、更高增长、更多喝彩、更多随便什么被当权者视为“成功”的东西。在这种情绪下，公司就有可能偏离最初让它们变得伟大的创造力，进入在其中并不能成为卓越者的领域。 我们来看看默克公司的例子。1995年，董事长兼首席执行官雷·吉马丁在《致股东的年度公开信》中称：默克公司的首要目标是成为增长速度最迅猛的公司。 这让人感到奇怪，因为默克年销售收入将近50亿美元的5种药品到21世纪初就要失去美国的专利保护了。雷·吉马丁面对的是，公司要通过研发足够多的新药以实现在营收为250亿美元的基础上同样的增长或高速增长。对于默克这样一个主要依靠科技研发的企业而言，实现持续高速增长，难度非常大。 然而，默克对自己的业务前景仍然满怀信心。在公司1998年年报董事长致辞的第二段，你可以发现答案新型止痛药万络。到2002年年底，万络的销售额已达到25亿美元。 但在2004年9月中旬，对患者进行安全监测的委员会却收到了联邦快递送来的“惊人数据”。默克年报中是这样概括这一结论的：“与接受安慰剂效应测试的患者相比较，在服用万络一年半之后，患者患心肌梗死和中风等心血管疾病的风险会增加。” 当雷·吉马丁得悉这一消息后，他说：“这让我震惊万分。”不过，在一周内，雷·吉马丁就作出了英明果断的决定，主动让万络下架。此消息一出，默克公司的股价立刻从每股45美元急跌至33美元，一天之内总市值就蒸发了250亿美元。到了2004年11月上旬，当每股股价跌至26美元时，投资者又损失了整整150亿美元，这也意味着在短短6周内，默克市值已经缩水400亿美元。 默克公司因为忙于扩大规模，忘记了当初成就自己卓越事业的使命。1950年，乔治·默克二世清楚地表达了公司的使命：“我们永远都不要忘记，药是为人服务的，而不仅仅是为了赚钱。如果谨记我们的目标，那么利润自然会滚滚而来。” 引述这个例子的目的在于揭示，尽管自鸣得意和抗拒变化对任何成功企业都很危险，过度扩张更能揭示强势者是怎样走向衰落。贪求会让你将承诺的泡泡越吹越大。直到某一天，泡泡终究会被你吹破，而且七零八碎、无可救药。 诚然，上市公司每时每刻都面临着来自资本市场的压力，市场希望公司扩张规模的速度越快越好。但卓越的领导者不会以牺牲公司的长期价值来追逐增长，也不会把增长同卓越混为一谈。毕竟，卓越并不一定意味着规模巨大。 漠视危机 也许，公司的衰落并非因为狂妄自大和盲目贪求，而是掌权者或领导团队精神状态发生了变化。具体地说，他们对负面的数据半信半疑，对正面数据则夸大其词，把模棱两可的数据都解读成好消息。面对突然出现的困难，认为只是“暂时的”、“周期性的”、“不至于那么糟糕”、“没有什么大不了的”。 在研究过程中，我们发现11家公司中有7家公司在衰落时期会把责任推卸到外部因素上。 当真力时公司在20世纪70年代中期遭遇困境时，首席执行官列举了一系列外部因素作为挡箭牌：“谁能预料到会发生水门事件？谁能预料到现在面对的大萧条……我们突然就遭到了重创。” 真力时也抱怨来自日本厂商的不公平竞争，这种竞争使公司的利润锐减，而且市场份额不断下滑。即便日本厂商真有“不公平”竞争的情况，但真力时的表现就像美国汽车厂一样，拒绝承认日本竞争对手能生产出物美价廉的产品。 20世纪80年代末90年代初，方兴未艾的分布式计算开始影响IBM的主营业务，IBM开始走向了下坡路。有名高管将这种让人担忧的趋势坦诚地告诉了公司的其他高管，结果发现自己却成了众矢之的，一位说一不二的领导将这份报告扔到一旁，不屑地挥手说道：“报告中的数据肯定有问题。” 尽管IBM后来进行了改组，也加大了研发力度，但是并没有能够止住公司业绩下滑的势头。到了1992年，业界将IBM比喻为一只将绝迹的恐龙。 最后，是富有传奇色彩的首席执行官郭土纳帮助IBM扭转乾坤，他直面IBM的缺陷，在他任职的早期就向高管团队提出了尖锐的问题：“IBM至今已经裁员12.5万人……是谁让他们丢了饭碗的？难道是上帝的旨意吗？是竞争对手崛起并打败了我们。” 企业忽视危机最后一点值得我们关注的表现，就是像走马灯似的进行重组。1961年年底，斯考特纸业在餐巾纸、面巾纸、棉纸等各种纸类产品中都独占鳌头，已经成为世界最成功的消费品纸业公司。此时，宝洁、金佰利—克拉克、佐治亚—太平洋等竞争对手开始侵占斯考特纸业的市场份额。1960-1971年期间，斯考特纸业的市场份额从一半下降到只有1/3。 斯考特纸业的应对之策是什么呢？不是调整公司战略，而是选择部门重组。仅80年代，重组行为在4年间竟然有3次之多。 公司重组会给你带来一种错觉，会让你误以为公司正在做的事富有成效。当然，重组也是公司不断进步的特征之一。但是面对不利的数据和迹象时，如果首选对策是重组，很有可能就是在漠视危机。这有点像是面对严重的心脏豺是癌症时，你只是把家里的家具搬来搬去试图缓解病情一样。 任何组织都不是尽善尽美的乌托邦。所有的组织结构都有利有弊，每种组织结构都有效率不高之处。我们的研究表明，没有哪种组织结构能遮挡任何风雨，任何形式的重组都不能让风险和危险自行消失。 - 2011-09
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滨州查获冒充名牌纸巾 纸粗糙味刺鼻
滨州查获冒充名牌纸巾 纸粗糙味刺鼻2011-9-14 鲁中晨报 一样的包装，相同的名字，表面上看这包纸巾跟“心相印”牌纸巾没有什么区别，但它却逃不过打假人员的“火眼金睛”。9月13日，根据举报，滨城区工商分局彭李工商所的执法人员在滨州某学院一超市内依法查获3箱零25条假冒“心相印”牌纸巾。 9月13日上午，滨城区工商分局彭李工商所接到举报，称滨州某学院的金座购物广场内有假冒的“心相印”牌纸巾在销售。接到举报后，记者跟随执法人员来到了该超市内，在这家超市里，执法人员找到了还在销售的“心相印”牌纸巾。根据心相印厂家工作人员的鉴定，该超市所售的该牌纸巾为假冒产品。这名厂家工作人员说，根据纸巾包装上的喷码显示，这批货为假冒。“在山东销售的喷码最后为SD，但这个上面为FZ，FZ是不存在的，并且后面的印刷也是我们正品上没有的，属于假冒产品。”这名工作人员随后打开了一包纸巾，记者发现，这里面纸的质量明显比较粗糙，而且纸巾闻起来有一股刺鼻的味道，还有碎纸屑。另外，该批纸巾包装上显示的生产厂家为委托厂家，而这名工作人员却称公司从未委托任何厂家生产。 执法人员随后来到该超市仓库，经过检查，在其库存内又找到3箱纸巾，现场共查获假冒纸巾3箱零25条。 目前，此案正在处理中。 - 2011-09
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尿不湿：英国环保工厂将它们变废为宝
尿不湿：英国环保工厂将它们变废为宝2011-9-14 都市快报 尿不湿帮父母们告别了洗尿布的岁月，但它相当不环保。据估算，一个英国孩子在学会自己上厕所之前，平均要用掉6000片尿不湿，加上成人尿不湿和女士卫生用品，英国一年产生的一次性卫生用品垃圾多达100万吨。如果采用填埋的方式处理，一片尿不湿需要近500年才能降解。 据英国《每日邮报》12日报道，英国第一家新型环保工厂近日在西米德兰兹郡建成，主要从卫生间、医院、养老院和幼儿园回收一次性卫生用品垃圾，利用高科技工艺对其进行消毒、分类等处理后，从中提取出纤维和塑料，用于生产建筑用屋瓦、软管等。这一技术预计每年能回收再利用3.6万吨一次性卫生用品所产生的垃圾，有望减少2.2万吨温室气体，相当于减少7500辆汽车的排放量。 这个项目由一家加拿大高科技回收公司投资建设。该公司计划投资2500万英镑（约合人民币2.5亿元），4年内在英国全国共建成5座此类的垃圾回收利用工厂。 - 2011-09
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日照市卫生监督所对消毒产品市场开展突击检查
日照市卫生监督所对消毒产品市场开展突击检查2011-9-13 人民网-山东频道 为进一步加强消毒产品监督管理，规范消毒产品市场秩序，严厉打击生产销售违法违规产品的行为，日照市卫生监督所近日对部分经销妇女卫生用品和其他消毒产品的超市、药店及生产企业进行了突击监督检查。 本次突击监督检查重点检查了抗（抑）菌洗剂、卫生纸、卫生巾、卫生护垫、纸尿裤、湿巾、餐巾纸、面巾纸、手帕纸、消毒剂等消毒产品，同时对各消毒产品生产、经营企业、市管民营医疗机构的消毒产品进行了监督检查。共检查大型超市5家，供货商16家，生产企业6家，医疗机构3家，抽样38份，下达卫生监督意见书13份。 检查中发现，大部分经营单位能够按照国家有关规定，严把进货验收质量关。消毒剂、卫生巾、卫生护垫、纸尿裤、湿巾、餐巾纸、面巾纸等产品的标签标识大多符合有关要求。但也发现部分抗（抑）菌制剂产品标签说明书不合格，违反了《消毒产品标签说明书管理规范》。部分产品不属于消毒产品，但标识了消毒产品生产企业卫生许可证号。另外，检查中还发现个别卫生纸厕用标识不醒目，不易于消费者识别，个别卫生湿巾、湿巾等产品宣传抗菌、除菌等作用。 对于存在问题的经营单位，卫生监督执法人员下达了卫生监督意见书，要求经营单位进货时须要索取生产企业卫生许可证和产品的卫生许可批件或产品卫生安全评价报告，产品标签和说明书要符合《消毒产品标签说明书管理规范》等有关规定。 卫生监督执法人员提醒消费者，购买消毒产品时，要到正规的销售单位，选购标注卫生许可证的产品（消毒剂、消毒器械还要标注卫生许可批件号），正确识别产品说明书。卫生用品仅仅是正常的生理卫生日常所需品，不能夸大产品的作用，如卫生巾（纸）等产品禁止宣传消毒、灭菌、杀菌、除菌、药物、保健、除湿、润燥、止痒、抗炎、消炎、杀精子、避孕等作用；卫生湿巾、湿巾等产品禁止宣传消毒、灭菌、除菌、药物、高效、无毒、预防性病、治疗疾病、减轻或缓解疾病症状、抗炎、消炎等作用；消毒剂、抗（抑）菌剂产品禁止宣传广谱、速效、无毒、抗炎、消炎、治疗疾病、减轻或缓解疾病症状等作用；抗（抑）菌产品禁止标注用于破损皮肤、粘膜、伤口等内容。 - 2011-09
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广西华美纸业高档纸项目落户福州
广西华美纸业高档纸项目落户福州2011-9-14 福州日报 在福州江阴开发区，南宁福州商会副会长、广西华美纸业有限公司董事长林瑞财投资5.5亿元的高档纸业生产项目正在如火如荼建设中，项目全部建成后预计年产值将达10亿元。近日，林瑞财在接受记者采访时说，若不是去年4月初，福州市回归办一行对南宁福州商会的走访推介，他可能还未萌生回归的念头。 而真正打动他的则是推介之后福州市回归办相关负责人对项目进行“一对一”跟踪，这促成了项目在当年7月签约。“没想到，从决定回来到项目落地只花了3个月。若没有他们帮忙，项目至少要等两年才有希望落地。” 林瑞财回归成功再创业，是在外榕商群体加速资本回归的一个典型范例。近年来，在福州市委市政府推动下，在外榕商敏锐觉察到福州的发展机遇，纷杀“回马枪”。从2002年启动“回归工程”到去年，榕商回归项目321项，总投资770.92亿元。 - 2011-09
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美卓在华先进设备产能高
美卓在华先进设备产能高2011-9-14 消费日报 【编者按】10年来，向中国提供了50多台纸机、板纸机、卫生纸机，数百套制浆设备和工艺系统，其中造纸机的年总产量高达1500万吨。 8月25日，在无锡服务中心成立10周年记者招待会上，美卓造纸与制浆技术中国区总裁高亚锐告诉记者，在过去的10年里，美卓为中国提供了50多台世界先进的纸机、板纸机和卫生纸机，数百套制浆设备和工艺系统，其中造纸机的年总产量高达1500万吨。 触手可及的服务 据美卓造纸机械（中国）有限公司服务业务总经理解道荣介绍，目前，美卓全球纸业服务呈现欧洲、北美和亚太地区三足鼎立格局，欧洲的服务重心在北欧；北美的服务重心在美国；亚太地区的服务重心在中国。 解道荣说：“近10年来，为了让中国客户用好美卓世界先进的设备，我们不断完善中国本土服务体系。我们的服务规模是跟着客户的需求增长。客户的产业在哪里，我们的服务中心就建在哪里。我们可以负责地说，客户触手可及美卓本土服务。” 近10年来，美卓不断完善中国纸业本土化服务——1989年美卓在中国成立第一家合资公司维美德西安公司；1997年维美德北京办事处成立；1999年，维美德和劳马公司合并；2001年，美卓造纸机械（中国）有限公司无锡服务中心开业；2003年美卓造纸机械（上海）有限公司成立；2008年美卓造纸机械（西安）有限公司成立；2009年，美卓（中国）投资有限公司和美卓造纸机械（广州）有限公司成立；2010年，美卓织物（中国）有限公司和美卓造纸机械（中国）有限公司淄博服务中心开业。 高亚锐表示，在全球服务网络支持下，美卓在华服务中心和工厂可向中国制浆造纸企业提供本地化、专业化、高效率、可信赖的服务。 不断扩大服务外延 近些年，美卓在不断增加服务项目，来帮助企业提高竞争力。 欧美纸业市场已经饱和，不少设备闲置。为此，中国一些企业从欧美购买二手设备。由此，美卓向行业提供纸机搬迁全套服务。这种服务包括纸机状态检测分析和整个生产线、单体设备搬迁，搬迁生产线的改造优化等。 为便于客户及时获取备品备件，美卓增加了日常备件和易耗品的库存管理和阀门翻新，筛筐、磨片和磨浆机更换等服务项目。因为2009年收购了世界知名的织物公司，所以美卓织物产品线得以延长。目前，美卓能向客户提供成型网、压榨毛毯、靴套、干网、过滤网等产品。 为帮助制浆造纸企业降低维护成本，美卓推出四步高效维护服务，包括调整维护计划、预防维护、预测维护和高效维护。这是一个以高度信赖为核心的维护。它可以减少停机时间，提高生产效率，提高产品质量，降低计划内外维护成本。它避免了传统的“头痛医头，脚痛医脚”现象发生。为做到这一点，美卓实施全天候服务。美卓可以向客户提供生产支持，包括纸机分析、工艺分析、工艺合作开发、远程专家服务、客户培训等。 解道荣说：“我们正与一些企业谈在欧美流行的整个维修维护服务外包。通过整个外包服务，客户将获得生产线的高效率和低维护成本。” 优质服务保证先进设备产能高 美卓的3个服务中心可就近服务华东、华南和华北的客户，并且服务项目齐全。以无锡服务中心为例，该中心可提供先进的机械维护和工艺开发服务，设施齐全的辊子车间可提供所有类型的辊面包覆和辊子机械维护服务项目。 为支持客户的生产与维护作业，无锡服务中心可执行专业的维护服务及全方位的服务协议。 因为客户需求增长，美卓对无锡服务中心进行了扩建，2006年7月7日，第1000根辊子从无锡服务中心车间发出；2008年9月27日，第2000根辊子从无锡服务中心发出；2010年9月8日，第3000根辊子从无锡服务中心车间发出。以此我们可以看出，美卓的产能和服务效率在不断提高。 作为继任者，高亚锐风趣地说：“前任总裁在中国培育了‘一群孩子’——美卓向中国企业提供的所有设备。我接任后要照顾好‘这群孩子’，并让这些设备给客户创造出最大的价值。同时，我们新的团队将培育更多的‘孩子’给客户。” 对于行业绿色发展需求，美卓造纸机械市场与传播亚太区副总裁刘靖伟表示，在降低能耗、优化资源使用和清洁生产方面，美卓有很多先进的技术和设备，可全方位提高原料、水、电、汽以及化学品等的使用效率。 解道荣认为：“我们的3个服务中心能更好地服务客户。同时，我们的专家能全方位全天候提供专家现场服务和长期驻厂服务。” 高亚锐说：“美卓在服务中国纸业方面的投资从来就没有停止过。未来，美卓会进一步规划投资，包括从芬兰向中国转移更多的新技术新设备和专家外派等。另外，美卓要加大投入，重点培养中国本地人才，来满足日益增长的中国市场需求。”
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