- 2011-11
18
核心技术落后严重制约我国铜版纸行业发展
核心技术落后严重制约我国铜版纸行业发展2011-11-17 中国绿色时报 面对国际市场接二连三对我国铜版纸发难，我国铜版纸出口企业不仅遭遇输出受阻的困难，同时还遭遇国内市场产能过剩且几乎被外资品牌垄断的威胁，而核心技术的落后则成为制约我国铜版纸行业发展的短板。 最近，中国铜版纸出口企业的日子更是不太好过。继美国和欧盟对中国出口铜版纸征收“双反”关税之后，据俄媒体报道称，俄罗斯政府总理普京承诺，为了扶持国内生产，将来俄罗斯可能将铜版纸的进口关税提高3倍。 中国铜版纸再遭“围堵” “早在2009年11月，美国开始对中国铜版纸征收‘双反’关税的时候，我就担心其他国家会效仿美国，全面 ‘围堵’中国铜版纸，没想到，这个噩梦居然还是成真了。”浙江某企业负责人表示，从市场反应来说，美国和欧盟内部铜版纸销售额下降是由于经济颓势带来的整体需求下降所致，俄罗斯对铜版纸征收高额税则是为了保护本土企业，这都不属于中国制造商和进口商之间所谓的不公平行为。 浙江这位企业负责人直言，他国之所以对中国铜版纸如此“虎视眈眈”，是因为中国铜版纸有着价格优势。决定铜版纸价格的因素无外乎两个方面：一是原材料，二是加工及人工费用。中国造纸学会秘书长曹振雷说，因为铜版纸特殊的原料需求，我国的铜版纸成本价格比欧美国家每吨要低100美元。 铜版纸又称涂布印刷纸，是以原纸涂布白色涂料制成的高级印刷纸，这也决定了铜版纸是所有纸种当中对纤维需求最少的，0.6吨浆就可以做1吨铜版 纸，其余的四成是碳酸钙等化学物。一方面，中国有着丰富的矿石资源，这也是我国铜版纸价格有竞争力的重要原因之一;另一方面，中国的劳动力市场较欧美市场来说，有价格优势。这两个重要因素，也就基本上决定了中国铜版纸的价格要低于美国等其他国家的价格。 别把鸡蛋放在一个篮子里 美国、欧盟、俄罗斯先后默契地对中国造纸行业发难，对正处于产能过剩关口的中国造纸业来说，无疑是当头一棒。 一些国内企业普遍担忧的是，国内铜版纸已经处于供大于求的产能过剩局面，如果更多国家和地区效仿美国采取贸易保护政策，这将使国内铜版纸的回流压力进一步增大。 中国造纸行业2010年生产规模可能位居世界第一，生产规模的不断扩大将使得整个行业2011年-2012年仍处于产能压力中，中国造纸企业只能通过提升海外市场销售比例来缓解新增产能压力。曹振雷指出，为了避免受制于人，我国铜版纸出口企业应该扩大出口范围，不应该把眼光只盯在少数国家。近两年随着经济的迅速发展，没有大规模铜版纸生产能力的东南亚国家铜版纸需求开始释放，对中国铜版纸厂商来说，这无疑是拓宽出口之路的又一个机会。 晨鸣纸业的负责出口业务的负责人说，铜版纸出口是公司所有主营业务中收入及毛利率最高的业务。但与其日夜担忧国际市场的“暗算”，不如拓展国内业务。公司从去年开始，把目光转向国内市场，出口铜版纸只占总产量的25%。公司目前铜版纸出口主要面向东南亚等地，对欧美出口只占铜版纸出口量的10%。 大力谋划以质取胜 面对出口阵地一点点损失的局面，分析人士无不建议出口企业转型升级以提高自身的竞争力。“目前来看，我国铜版纸生产技术确实落后于发达国家，中国铜版纸市场已经形成了外资企业几近垄断的主导局面，几个知名外资制纸企业瓜分了整个铜版纸市场。”太平洋证券分析师杨虹分析称，我国各大纸企的铜版纸生产线雷同、技术水平差距缩小、产品同质化现象严重，诸多因素导致 市场较为混乱，中小企业又拉低了整个行业的利润。“生产技术领先是赢得市场的关键。”杨虹建议出口企业引进最先进的生产技术设备和低碳环保技术，力求以质取胜。 - 2011-11
18
沃尔玛：从宠儿到弃儿
沃尔玛：从宠儿到弃儿2011-11-17 中国企业家 进入中国多年后,以沃尔玛为首的外资零售业已遭遇发展模式的“天花板”,重庆“绿色猪肉事件”不过是被推倒的第一张多米诺骨牌;这也绝非陈耀昌一个人的失败 陈耀昌一直颇为自豪地说自己的工号是“5”,跟他的任期年限一致。不过,他没能呆满任期,2011年10月17日,这位沃尔玛中国区总裁辞职。 事起重庆。 2005年,沃尔玛进重庆时,曾受到当地政府的热烈欢迎。6年来,沃尔玛在当地开出10家门店(另有3家收购的好又多门店)。对于人口数量超过3000万、居住分散的重庆而言,外资零售企业的舞台在这里十分广阔。而对于1996年就进入中国的沃尔玛来说,深入中国西部腹地去开店,也是其深耕中国市场的必然选择。 谁也不曾料到,2011年,在重庆当地工商部门重拳整治食品安全问题的执法风暴中,一向以恪守原则著称的沃尔玛会成为最大的反面教材—长达20个月用普通猪肉代替“绿色猪肉”销售;多达几十次因各种违规行为被执法部门处罚;结果是数十名员工被警方带走讯问,并有人将因此获罪。 沃尔玛在重庆的逆转,令人吃惊。这家常年在财富世界500强排名前三甲的零售巨头,虽然一直以固执著称—例如是否建立工会的问题—但其给人的形象还是“老实本分的生意人”。沃尔玛前任CEO李斯阁卸任前,曾于2008年10月来中国主持供应商大会,提高供应商准入门槛,以应对日益严重的食品安全形势(彼时中国刚爆发了“三聚氰胺”事件)。其后陈耀昌也大力推动绿色供应链改革,逢媒体便宣讲一番沃尔玛的绿色环保理念。不过,重庆沃尔玛恰恰在食品安全上给了自己一记耳光。 端倪不难寻找。一位据传是沃尔玛高层员工在网络上发帖,称“饮鸩止渴式的改革终于结束”。他认为,陈耀昌在任几年,改变了沃尔玛坚持已久的文化,并导致今天的结局。 但《中国企业家》记者两赴重庆实地考察当地零售商业,并拜访国内多位知情人士后发现,将问题归结于某个人难免偏颇。 进入中国15年来,沃尔玛对其原有经营模式充满骄傲与自豪,拒绝做出因地制宜的改变。一位业内人士指出:“中国入世十年,我们的市场、我们的消费者都在进步,但沃尔玛们却没有进步,这是很可怕的。”而近年的业绩压力,又使沃尔玛总部对于中国市场是否需要坚持“沃尔玛本色”出现摇摆,加之陈耀昌本人有些激进的改革,终使重庆沃尔玛成为被推倒的第一块多米诺骨牌。 究竟是谁把沃尔玛从“宠儿”变成了“弃儿”？ 重庆短板:业绩不佳 “第一是位置,第二是位置,第三还是位置。”这是零售业的一句名言。若以此观察,沃尔玛在重庆的门店位置大都十分出众。 站在重庆动物园,对面的九龙广场沃尔玛店的蓝色招牌十分醒目。周边是住宅小区,和卖场相邻的有快餐连锁和百货业态,人流不是问题。而在沃尔玛召开重庆猪肉事件新闻发布会的大渡口店,位置更是好得让人羡慕:门店入口正对一个人口密集的住宅小区,一条宽敞的步行道通往不远处的休闲广场,可辐射周边。即使工作日的中午时分,卖场外也人流如织。 不仅沃尔玛,在重庆最核心的商圈之一—观音桥步行街,家乐福观音桥店就坐落在十字路口,来往车辆行人均可远远望见门店招牌。这家店进入重庆已逾十年。 如此优越的地理位置,加之国际零售巨头的品牌号召力,无论家乐福和沃尔玛,业绩理应出色才对,但事实恰恰相反。本刊记者在沙坪坝、观音桥、大渡口等商圈,分别在中午时分、下午三点、晚饭前后,选择相邻的两家中外资超市进行人流比对,发现无论哪个时点,外资超市客流都要少于本土超市。当地零售界人士介绍,在重庆商超企业中,排名前三的都是本土企业。其正常工作日销售额大都保持在30万左右,好的时候可达60万元;而沃尔玛、家乐福的门店日销售额一般在20万元上下,不在第一梯队之列。 更让人意外的是,一些业绩出色的本土超市,是在门店面积远逊于外资超市、地理位置不佳的情况下,实现业绩领跑的。 当地业内人士指出,如果结合重庆的城市特点及外资超市的经营模式进行对比,这种局面并不意外。 重庆市的特点在于人口众多,但居住分散。此外,由于城中有山,道路高低交错、曲曲折折,即使驾车出行也很难有一马平川的感觉。“这样,使得重庆人非常注重购物的便利性,比如,住在沙坪坝的人绝对不会想去解放碑购物,路太不好走,驾车也很麻烦。” 如此城市格局,使得零售企业在开店及经营模式上必须考虑购物者的便利性。这也是很多中型超市、社区超市在重庆大行其道的原因。 无论沃尔玛和家乐福,其进入中国十余年,最得心应手的还是经营上万平方米的大卖场模式。在美国,沃尔玛的理想模式是在城郊结合部开店,那里地域空旷、土地便宜;购物者可以驾车来此一站式购物,满载而归。进入中国后,考虑到中国的国情不同,沃尔玛、家乐福也已习惯在大型城市的核心商圈开店,并配备充裕的地下车库和车位。 但在重庆,沃尔玛模式碰到的恰恰是这两个难题:一是交通路况的特殊性使当地人不喜远程购物,偌大的停车场无用武之地;二是,沃尔玛动辄要求上万平方米以上的门店,这使得开业选址有所局限—城市的优质商圈资源是有限的。更要命的是,重庆是一座零售业充分竞争的城市。沃尔玛2005年进入重庆已是姗姗来迟。“这里几乎有你能想到的所有中外知名商超品牌,还有一些具有政府背景的本土超市。还没到的大品牌,大概只剩大润发了。”一位业内人士说。 这让沃尔玛在重庆的扩张不可能很迅速,区区10个沃尔玛自有门店,根本无法形成对一座城市消费力的完整覆盖和吸收,进而影响到其供应链的整合能力。这种情况下,其所倡导的“天天平价”已不可能通过正常渠道做到,只能另谋他图。 此外,沃尔玛、家乐福早年攻城略地的经营模式也受到了新挑战。 早年,沃尔玛能够迅速占领一二线城市,虽不盈利,但形成了强大的品牌效应。这与沃尔玛能与万达集团等商业地产开发者紧密合作有关。万达广场与沃尔玛的联建效应,意义不仅在于给了沃尔玛较长的免租期(万达多数项目尤其是早期项目对沃尔玛都是“半租半送”,至少有6个月的免租期),更重要的是,万达比沃尔玛更了解中国的城市和商圈,免去了沃尔玛选址之苦,对其成功融入中国一二线城市帮助很大。 但在2009年,万达与沃尔玛悄然分手,终止双方的战略合作。在这一漫长合作中,感觉并不愉快的万达,自身已具备了很强价格话语权,再也不用对沃尔玛“半租半送”。沃尔玛则在其需要快速扩张时,失去了优质商业地产商伙伴的支持。 而沃尔玛进入重庆这几年间,恰恰是总部开始对中国区长期不能盈利不满,并开始谋求业绩突破的时期。沃尔玛中国亟待找到新的方向、新的破局者。 陈氏改革:我行我素 2006年11月,曾供职于香港牛奶公司的陈耀昌出任中国区总裁,这让一些老沃尔玛人大跌眼镜。 “和老头子(陈的前任钟浩威)相比,ED(陈耀昌)不是典型的沃尔玛人,他没有经受过沃尔玛文化的洗礼。”一位前沃尔玛员工评价说。 问题在于,一向对自身文化和价值观颇为自豪的沃尔玛,为何愿意让陈来试水中国区？ 答案有些出乎意料。知情人士透露:一方面,沃尔玛在中国长期落后于家乐福,这让其心有不甘;另一方面,随着次贷危机迫近,美国本土市场业绩开始下滑,沃尔玛必须寻求海外增长点来保证漂亮的财报。无疑,人口众多、消费潜力巨大的中国被寄予厚望。 于是,总部决定做一些实验,看看能否通过改变一些传统做法,来获得更好的业绩和投资回报。美国总部也知道,沃尔玛的文化强势且根深蒂固,如果启用一个典型的沃尔玛人,很难进行这样的改革。于是,陈耀昌被“阴差阳错”地推上了前台。 一直以光头形象示人的陈耀昌一如他的外表般强硬。这从他实行的内部整改项目的名称可见一斑—“我行我素”。让强硬的陈耀昌去改革自身惯性强大的沃尔玛,注定是一场火花四溅的碰撞。 陈并非不知道沃尔玛的核心价值取向:对外是“天天平价”,给消费者省钱;对内也强调控制成本、提倡节约。沃尔玛总部也不是要陈彻底颠覆原有的基因,其中的分寸拿捏,全在陈个人。 但在陈的带领下,沃尔玛还是体现出少有的灵活性。2008年,外资零售审批权下放到省一级商务主管部门,沃尔玛迅速注册了重庆等地的独资公司,以获得当地政府的支持,加快开店速度。 一位前沃尔玛高管也评价说,其实陈耀昌在任这几年,还是有不少功绩。比如,加快开店速度,改变了不紧不慢的拓展风格,与其它竞争者积极地抢位置、铺面积,这都是被美国股东所肯定的;此外,推行绿色供应链,推进“农超对接”,节约了营运成本,稳固了生鲜产品的供应。 但对于陈耀昌的改革思路,业界仍多有争议。 对于任期只有五年的陈而言,其最直接的衡量标准是财务数字,所以他采取了最简单直接的方法—开源节流。一方面,沃尔玛开始像家乐福一样默许收取各种费用;另一方面,陈上任以来,高层人事变动较大,而员工层面的大规模裁员也有数次。 2007年10月,受沃尔玛全球采购体系裁员影响,中国区采购中心裁员约100人;2009年4月,陈耀昌推出波及2500人的人员优化计划,这一计划因受到强烈抵制而演变成一场社会事件。2010年初,陈又提出“我行我素”计划。这一计划从营运部门开始,主要目的是精简不必要的人手和重复的审批流程。知情人士介绍,以前一家沃尔玛的门店,营运有500人,精简后大概300多人。仅从人数看,精简后的沃尔玛与当时的家乐福持平。 但沃尔玛的门店人力成本仍高于家乐福。“家乐福的门店营运方面的人员,一半以上是供应商的促销员,家乐福不要求供应商给促销员体检、买劳动保险,但沃尔玛要求很严格,这些都要做,这是增加供应商成本的。”知情人士透露。 结果是,精简后的沃尔玛员工,完成业绩是首要任务,没有多余精力去做服务—尽管消费者是通过服务在感受沃尔玛。一位2010年9月在福建石狮沃尔玛实习两个月的学生,离开时在实习报告中善意地提醒:“石狮沃尔玛应该严格培训和考核,对于我们这些短期的学生工三天就上岗,由于人力不够,有的甚至一天就上岗,效率不高,出错率高,服务质量也不高。而服务质量,无疑是企业核心竞争力之一。”一个学生尚知服务质量的重要,其管理层更应知道问题所在。 由于强推裁员措施,骨干员工流失,使得门店运营开始失去了惯有的精细和品质感,零售业充满大量细节,很多工作质量的好坏,完全在于执行者的差异。例如补货,究竟什么时候补,该补多少,就像做中餐所说“盐放少许”,有时需要靠操作者的经验和敬业程度。一个经验丰富的店员可以既补货及时,又不导致浪费。留下员工的工作热情和积极性也被制度大为挫伤。有沃尔玛员工发帖举例:一位店员被提升为管理者,工资只涨了20块钱,最后这位员工拒绝升职。 而商品陈列状况,也可以反映出门店的状态。本刊记者对北京、重庆两地沃尔玛多家门店观察发现,沃尔玛生鲜区在中午时分经常断货缺货,有些特价商品的红色特价标签还在,货已售罄、有价无市。在水果区,消费者偷吃金桔后留下的大量桔子皮混在包装尚好的水果中,没人去主动分拣。业内人士指出,缺货是供应链问题,没人理货则是工作态度问题。 陈耀昌也知道,零售业的竞争本质是比拼供应链。因此其做出的另一重大改变,是2010年3月启用大区制建,将全国分为五个大区,这一改革对于沃尔玛是具有颠覆性的。知情者表示,以前虽然也有全国统一采购和本地采购,但本地经营者实际只有建议权,没有决定权,谈判还是要由总部出面。 大区建制的直接后果,是区域经营者对采购本身有了决定权。“采购权突然全部放下去,沃尔玛总部只负责跟100多个国际性的公司对接,比如宝洁、联合利华这些沃尔玛在美国总部就合作密切的大供应商,没有权力去干涉地方采购了。”这让像沃尔玛中国采购副总裁林静华这样的老沃尔玛人适应不了,他们过去一直是按照沃尔玛在美国的传统管理模式在做。“并不是说改革就不好,但改革的速度相对快了点,适应不过来。” 知情者认为,从集中采购到分区,对沃尔玛的体系产生了不可估量的影响,品质控制门店管理运营都被波及,重庆地区13家门店在同一时期出现问题,显然是系统出了问题。 业内人士认为,陈耀昌变革大区制,是不得已为之。对于沃尔玛来说,其“天天平价”的基础是供应链体系的强大。在美国,其支撑体系在于遍布全球的强大采购体系及高效的物流体系。但在中国,这两点都不具备优势,沃尔玛在华的物流体系坚持总仓配货制,即供应商不能就近直接配货到门店,一直为业内诟病。在物流体系和统一采购体系没有根本改革之前,陈只能从公司权力结构入手冒险求变,但功亏一篑。 - 2011-11
18
一次性商品消费渐成习惯 时尚还是陋习？
一次性商品消费渐成习惯 时尚还是陋习？2011-11-17 南方日报 一次性消费品种类也越来越多。 快餐店的外卖几乎全都是使用这些一次性饭盒。 一次性碗筷、一次性衣物、一次性玩具、一次性包装盒……随着人们生活节奏的加快，一次性和“即抛式”消费渐渐成为一种生活习惯和消费时尚。在商家和消费者赞叹这些商品所带来的商机和便利之时，也有人开始忧心这些商品所带来的危害。 为了了解清远市场一次性和“即抛式”商品的具体情况和市民的观点，记者进行了调查采访。结果显示，一次性商品的消费空间较大，虽然多数消费者知道这些商品存在诸多隐患，但为了方便很多人还是选择使用这些商品。 一次性消费渐成习惯 何为“一次性”？记者查阅各种字词典发现此类解释只有一条，即只有一次，不重复的。如一次性的桌布。百度百科对其的解释基本一致，并就一次性的餐具做了说明。百度还指出，一次性物品大致有一次性餐具、一次性医疗用品、一次性生活用品（如一次性毛巾、一次性雨衣等）、纸巾等。 一次性用品范围很广，比如一次性饭盒，一次性筷子，一次性鞋套，一次性杯子，都是大家比较熟知的，而有些一次性用品在日常生活中被人们广泛使用，却对它没有一个比较实质的概念，比如：避孕套，鞋垫，马桶垫等其实也是属于一次性用品的范围。 改革开放后，随着社会经济的迅速发展，一次性用品也被越来越多的人群所使用。其中，如避孕套，鞋垫，马桶垫等。其实早在19世纪，欧洲各国的一次性用品行业就已经起步发展。在我国，一次性用品这一行业发展较晚，但发展速度惊人。短短的几年内，涌现出了不少生产和制作一次性用品的企业。 从目前情况来看，一次性用品涉猎的行业越来越多，范畴越来越大，甚至部分本无需或者不该成为一次性用品的也慢慢沦为一次性用品。 一次性商品充斥清远市场 随着人们消费水平的提高和生活节奏的加快，一次性消费品种类也越来越多。在清远市区的大街小巷，均能发现一次性商品的身影。以清远市义乌商贸批发市场为例，这里所销售的商品涉及日化、文具、服装等多个种类，其中不乏一次性用品，如一次性塑料袋、一次性碗筷、一次性雨衣等。 在一家碗筷批发店记者找到了平时常见的各种一次性碗筷，包括国家明令禁止销售的泡沫材质的方便碗。据店主介绍，批发城内同类商家不多，没有竞争的情况下，他们家的生意非常好，每天能卖出数千个方便碗。“我们的顾客主要是一些快餐店，他们一拿就是几袋。”据了解，一次性的泡沫碗筷多以600个来计算，价位在45—60元不等。一次性可降解的快餐盒则按照300个和600个不等来计价，平均计算每个价格也在0.6—0.8元不等。“很多快餐店跟我说，他们也不想用这些盒子，但是顾客需要没有办法。” “很多东西虽然没有写明是一次性的，但用过一次就只能扔掉。”市民李女士说，由于商品质量欠佳或者缺乏回收渠道，很多商品，例如儿童玩具、数码产品等也沦入了一次性商品的行列。“清远很多温泉和漂流的地方，在这些景区或者景区路上购买的泳衣，很多比一次性的还差。”李女士的观点得到了不少家长的认同，他们说现在很多玩具也是如此。“以电动玩具为例，电池坏了既没地方修又没地方配，坏了也就只能扔。” 一次性消费市民赞弹不一 在经济社会发展的今天，一次性消费正慢慢成为一种时尚和生活习惯。清远市民和消费者怎么看这一问题呢？记者随机采访发现，大家对此有赞有弹。有人称一次性商品的出现顺应了社会的发展，满足了人们的需求。也有人则认为，一次性商品既不环保也不卫生，需要适当控制。 “我觉得有些地方必须使用这些一次性的商品。”在清远从事销售工作的何先生说，现代社会是一个高节奏、高效率的社会，一次性商品的出现既符合社会发展需要，也能满足消费者的需求。“对我们这些需要经常出差的人而言，酒店如果没有一次性商品是一件十分郁闷和头疼的事情。因为这意味着要自己随时携带或花钱购买这些商品。”何先生同样认为餐店使用一次性餐具是一件好事，“我们不可能随时带着饭盒外出就餐，也不可能从餐店买家用式的餐具回家。” 虽然不少人已经习惯和经常使用这些一次性商品，但是仍有人认为应该控制生产和使用数量。“一次性餐具确实方便卫生，能满足短时间内的需求，但是从长远看，这些商品既浪费资源又不够环保。”在清远从事文职工作的李小姐说，从实际生活来看，除了一次性医疗用品是必须的，没有就不安全之外，其他很多一次性的商品，例如衣物、玩具、电池等并非必须，“一次餐具、一次性内衣，用一次就扔掉，实在太浪费。另外，电池之类的都是高污染的物质，生产和使用越多，对环境的影响和破坏越大。” 生产和使用应更理性 一次性商品在给人们的生活提供方便的同时，其泛滥也造成了负面后果。一次性用品的即抛特点决定了这些商品在用材和制造上的低成本性，这就使得质量和安全水平不高成了一次性商品的通病。更大的问题在于，从环保的角度看，人们从一次性用品获得的便利，是以大量资源的浪费与垃圾的堆积为代价的。 据相关统计资料显示：目前我国垃圾堆放量已接近65亿吨，人均年产垃圾达400公斤，其中很大一部分是一次性制品。由于我国主要采用填埋的方式处理垃圾，导致一次性塑料制品对环境破坏很大。塑料袋在地下埋100年都无法分解腐烂，这等于宣告凡填埋垃圾的地方100年内无法复耕。处理垃圾方式的落后，放大了一次性用品的消费危害。 “人类社会发展正面临资源日益枯竭的隐忧，过多的一次性消费会造成资源的极大浪费。无论是商家还是消费者都要理性对待这些一次性产品。”一位从事外包装生产的业内人士称，在一次性带来的方便、快捷的背后是触目惊心的资源消耗。他认为，在一次性消费飞速发展的今天，人类该反思生产和使用这些商品所带来的潜在危害了。 我国将限制一次性用品 ■相关链接 据新京报报道，2011年4月25日，国务院批转了住建部等16个部门《关于进一步加强城市生活垃圾处理工作意见》（以下简称意见），以解决一些城市面临的“垃圾围城”困境。 《意见》指出要切实控制城市生活垃圾产生，首要之处是确定在源头的减量上。一些产品的过度包装，是产生生活垃圾的一个重要源头。16个部委强调，将在产品生产、流通和使用等全生命周期，促进生活垃圾减量。限制包装材料过度使用，减少包装性废物产生，探索建立包装物强制回收制度，促进包装物回收再利用。同时，在宾馆、餐饮等服务性行业，推广使用可循环利用物品，限制使用一次性用品。 《意见》称将健全收费制度。按照“谁产生、谁付费”的原则，推行城市生活垃圾处理收费制度。产生生活垃圾的单位和个人应当按规定缴纳垃圾处理费，具体收费标准由城市人民政府根据城市生活垃圾处理成本和居民收入水平等因素合理确定。探索改进城市生活垃圾处理收费方式，降低收费成本。城市生活垃圾处理费应当用于城市生活垃圾处理，不得挪作他用。 盘点一次性即抛商品 餐具：在大家看来，使用这类商品既卫生又便捷。 洗漱用品：一次性生活用品中较为常见的就是牙膏、牙刷、手套等，这些商品在宾馆和酒店中最为常见。 医疗器械：在一次性用品中，医疗器械，如口罩、注射器、棉签等无疑占了很大比例。在消费者看来，这类物品必须使用一次性，否则不安全。 衣物：随着人们生活水平的提高，一次性衣物也逐渐增多。 玩具：质量太差，玩过一次之后无法修理或者不能再玩，因此无形之中这些非一次性的商品也沦入了一次性之列。 包装盒：在日常生活中，令不少市民头疼的就是形形色色的包装盒，商家应减少生产过度包装。 隐形眼镜：业内人士透露，即抛式隐形眼镜市场准入标准低，存在各种安全隐患，需谨慎购买和使用。 塑料袋：一次性超薄塑料袋大多数是由聚氯乙烯和聚苯乙烯制成的再生塑料制品，对人体有害，应减少使用。 其他：平时较常见的一次性即抛物品还有电子烟、打火机、纸巾等。 - 2011-11
18
巴基斯坦对华书写印刷纸进行反倾销调查
巴基斯坦对华书写印刷纸进行反倾销调查2011-11-18 商务部 日前消息，巴基斯坦将对原产于中国等地的涂层和未涂层书写印刷纸（不含浸渍纸）进行反倾销立案调查。 据了解，巴方曾于2010年12月对铜版纸发起反倾销调查，后因申请人撤诉而终止。此次调查是巴应拉合尔PackagesLtd.的申请所进行的。 此次涉案产品海关编码包括4802.5510、4802.5600、4802.5700、4802.6100、4802.6200、4810.1310、4810.1320、4810.1400、4810.1910、4810.1990等10个。 据悉，本案的倾销调查期为2010年7月1日～2011年6月30日，损害调查期为2008年7月1日～2011年6月30日。 - 2011-11
17
本周山东地区木浆行情
本周山东地区木浆行情2011-11-17 江苏纸浆电子交易中心 纸张订货会之后，浆市行情未见明显好转，据贸易商反映，本周山东地区针叶浆出货量虽有所放大，但成交价格并无上行，市场中不乏看空后市者。 其中，银星仍有部分大型贸易商坚挺报价5000元/吨，主流实单4900元/吨、低端4850元/吨渐无；狮牌报价4950-5000元/吨；月亮报于5200元/吨；凯利普报5200-5300元/吨。 阔叶浆价格调低，山东地区进口阔叶浆价格亦难以维稳，持续下行走势，然，多数终端用户仍持观望心态。 鹦鹉报4250元/吨；明星、红蜻蜓报于4150元/吨，实单另议；北上三菱实单4050-4100元/吨；太极、小叶硬杂实单4050元/吨。 本色浆现货市场亦跟随下跌。 金星零星报于5000-5100元/吨；所本报4900元/吨；卡本报于4800元/吨。 - 2011-11
17
宣纸涨价背后的喜与忧
宣纸涨价背后的喜与忧2011-11-17 解放日报 “宣纸价格涨得太离谱了，尤其是红星牌的，4尺的去年还是400多块一刀，今年已涨到800元。”记者最近在安徽采访时获悉，大家熟知的宣纸从去年开始大幅涨价，到目前已接近翻番，可谓“纸贵如金”。宣纸价格何以猛涨？是否存在炒作因素？记者日前赴安徽宣城市泾县，深入中国宣纸集团公司（又名安徽泾县宣纸厂）进行实地探访。 文化需求旺盛推升价格 从泾县县城向东颠簸，20分钟后到了榔桥镇乌溪村，坐落着宣纸产业的龙头——中国宣纸集团。中国宣纸协会常务副会长吴世新告诉记者，泾县全县宣纸年产量不超过750吨，而中国宣纸集团的“红星”牌宣纸产量约640吨左右，约占90%的份额，因此业内有言“买宣纸就是买红星”。 “红星”宣纸已是“洛阳纸贵”。记者走访泾县绿宝街纸品集散地与屯溪老街文房四宝一条街，多数店铺没有“红星”宣纸可售，绿宝街“青檀轩”老板曹志梅正忙着在淘宝商城给顾客发纸，她坦言：“谁有关系能从厂家拿到纸，我会就地多出500元收购，绝对不愁卖！没有红星宣纸，很多人会扭头就走。”屯溪老街唯一的“红星”专卖店店主邹平表示，有商家从他的店里 “以零售价买去再去卖还能赚不少钱。” 中国宣纸集团董事长肖阳分析，此轮宣纸涨价根本因素还是供求悬殊，主要是因为宣纸经历了北京奥运会开幕式的精彩亮相与上海世博会的魅力展示，加之获得“全人类非物质文化遗产”、“原产地稀缺保护品”、“中华老字号”等多项殊荣，使得“红星”宣纸日益为人所知，品牌价值陡增；同时，书画展览与拍卖市场火爆，典籍翻印、重要档案、文件、书信都青睐使用宣纸，还有宾馆饭店或家庭厅堂挂饰都热衷书画等“风雅之物”，这都使得宣纸需求量与日俱增，“社会对宣纸的需求每年至少在1200吨以上，而红星宣纸目前一年的产能不到640吨。” 宣纸的天然特性使其具有升值功效。宣纸越陈越好用，因此很多书画家“一次备好一生用纸”……如此一来，很多深谙“存钱不如存纸”的人，便会大量购来收藏，也有商家会惜售以等价格再涨。屯溪老街一些纸品店店主反映，今年以来，来自浙江、上海的宣纸收藏者与日俱增，不排除一些人为了投资增值而购买宣纸。有趣的是，当下不少人热衷送礼送宣纸，“送烟酒俗气，送宣纸可是送文化，效果颇佳。” “缺皮少草”与后继乏人 既然市场需求旺盛，宣纸不能扩大产能吗？肖阳说，由于原材料供应日益紧张、新生代从业人员严重不足、传统工艺传承堪忧等问题，严重制约了宣纸生产能力。 中国宣纸集团总工程师、唯一国家级宣纸技艺传承人、国家工艺美术大师邢春荣表示，泾县是全世界宣纸唯一产地，国家质检总局颁布的《宣纸国家标准》规定“宣纸为产自安徽泾县、采用泾县及周边地区的青檀皮与高秆沙田稻草（不掺杂其他原材料）及泾县独有山泉水，按照传统工艺产出的艺术用纸”，与之不符的，业界统称“书画纸”。 肖阳介绍，作为主料的青檀皮与沙田稻草（业界简称皮与草）产量有限，青檀树从栽培到取皮须10年之久，造纸割取的是三年生枝条韧皮，割后三年方可再取，其与制浆辅料杨桃藤都长在深山老林，采伐难度大，工作强度高，农村青壮劳力大多出去务工，因此收购困难使得价格飙升；高秆沙田稻因为产量低、抗倒伏性差，农民不愿种植，只好企业补贴农户种植，因此成本陡然增高，檀皮和稻草价格大致相仿，今年收购价已是每担 （100斤）近700元，是2008年的两倍，“50吨原料、2000吨水方可做一吨宣纸，排放出的废水还需集中治理，工艺升级的设备投入等均推高成本。” “原材料总可以扩大种植，10年后总会见效，而从业者青黄不接是难题。”邢春荣表示，一张宣纸从原料到成品，需要18道制造工序，108个制作过程，至少需要一年以上：“如今只有制浆等少数环节可以机械化代替，剥皮拣草、石灰沤泡、石滩翻晒等程序，80%以上需人工完成，目前近千名一线工人平均年龄逾40岁。”记者走进捞纸车间，但见多数工人手指皴裂，晒纸车间内工人强忍近50摄氏度的高温，汗流满面……一位陈姓工人说，自己不会让孩子从事这行，“建筑工地当小工也好于我这行当。”肖阳对此很无奈，他上任三年来每年提升工资20%，对年轻人还是毫无吸引，纸厂联合职业高中培养的首批28名技工，如今只有2人在岗，其他的都“远走高飞”。 善待宣纸与善购宣纸 “宣纸使命是为书画界人士提供上乘艺术载体，应物尽其用，既不要进入投资客的仓库，也不要被初学者‘写写画画’便丢弃，那都是暴殄天物。”邢春荣表示，一般书画爱好者，使用书画纸就够了，书画纸主要是龙须草、竹子、软木等制浆，虽其润墨性与耐久性等明显差于宣纸，但足以满足一般美术使用。 据介绍，“红星”宣纸有三分之一出口东南亚等汉文化圈市场，保证中国书画艺术的影响力；国内销售的，厂方短期不会提价，因频频涨价也将危害产业，“这会导致哄抢原材料甚至行业转移他处等难测之险。”“其实从长远看，宣纸价格还是过低，泾县茶叶一斤都过千元，宣纸一刀2000元也不为过吧？”肖阳介绍，宣纸没有优等品、一等品之类分法，只有一个标准，出厂就是合格品，宣纸非价格越贵越好。 中国宣纸集团副总经理陈小平说，今年集团销售体制由过去的“返点制”改为“区域代理＋直销”，这抬高了宣纸价格，但规范了市场秩序。厂方对于北京的荣宝斋、四宝堂，上海朵云轩，杭州西泠印社，天津杨柳青画社等五家历史悠久、影响深远的文博商店特设为“一级直供店”，供货优先，价格不作干涉，别的指定销售商都要执行厂方“限价”，畅销品种如四尺棉料每刀640元，四尺净皮每刀720元，四尺特净皮每刀775元，各地可以根据市场情况上下浮5%，超出额度，接受顾客举报，严重违反者厂方则吊销其销售资格。 在上海，福州路的上海财利（超群）文化用品有限公司为“红星”宣纸上海地区总代理商，顾客可在福州路周虎臣曹素功笔墨斋、虹口齐竹斋、闵行民云四宝堂买到“限价”宣纸。“宣纸一刀成本价450元以上，低于这个价格不会有宣纸，顾客当心上当，”肖阳表示，一般人难以辨认宣纸真伪，因此最好购买可靠的品牌货，除“红星”外，市场上还有“汪同和”、“曹记”、“千年古宣”等知名泾县宣纸在售。 - 2011-11
17
世界各类纺织纤维近期发展综述
世界各类纺织纤维近期发展综述2011-11-17 中国纤检 当设计和制造一种可持续发展的纺织产品时，首先面临的是有关纤维原材料的一大堆问题。如果原材料需要确保天然纤维、水和矿物质的含量的多少才能确保好质量的话，那么我们有一大堆问题需要解决；如果制造的纤维产品有诸如原材料的属性，它又是如何被制造成纤维产品的呢？原材料是否可以是可再生的材料或资源？它的制作全程是否将对环境的影响减少到最小？哪些化学物质被用在了制造过程中以及它的影响怎样？制造此种产品需要消耗多少能源及其影响？在产品的使用价值用尽时它是否还能回收利用等问题。美国纺织权威媒体《纺织世界》曾多次刊登有关纺织工业持续发展的文章。由此我们发现，美国去年开始大规模回收塑料制品和纺织材料并将其加工成可用于服装工业的纤维材料。目前，这逐渐成为全世界纺织纤维业发展的主流。 棉纤维棉花在整个世界的纺织纤维市场中占有36%的市场份额。棉纤维因其舒适、柔软、透气，贴身等品质而获盛誉，这也使得它成了众多服饰用品、床单、毛巾和其他一部分纺织产品的原材料。随着近期纤维纺织技术的发展，它也在习惯上用人造纤维为原料的运动装和休闲装的市场上崭露头角。普通棉纤维常因其需要大量的水资源和化学物质并过度吸收土壤中的营养成分等原因，其种植饱受非议。现在棉花与葡萄混种只需要很少的水资源，且增强了抗病虫害的能力，改进了保护性耕作制度，也促成了水土流失和土壤保护间的平衡，因此这种耕作方式在美国大受推崇。美国北卡罗莱纳州一家棉花公司说，他们开通了一家网站，专门研究陆地棉的间种和市场营销：www.cottoninc.com。该网站对于可持续发展问题提供了大量的数据，证明棉纤维是一种可持续种植的植物。与之同时，美国国家棉花委员会网站www.cotton.org,里列出了很多帮助棉农如何在种植过程中减少对环境污染的保护途径和方法。 据美棉公司报告，同样种植面积的世界棉花产量比40年前多出50%以上。而世界范围内棉花的种植面积仅占农用地2.5%，而仅消耗农产品平均用水3%。三分之二的美国棉花作物都无需水资源灌溉，与25年前相比水的需求量少了45%。杀虫剂和除草剂的用量也减少了，而且很多杀虫剂只是杀死特定的有害的虫而并不会对益虫造成损害。从1996年起，美国棉农使用的杀虫剂逐年递减，有效成分就减少了23%，由此对环境的不利影响也减少28%。2008年至2009年，德国不莱梅棉花科研机构在15个国家做试验，其结果显示，这些国家的原棉纤维中没有杀虫剂和重金属的残留物，在棉花种植过程中相比于自身每1kg的纤维所散发在空气中的二氧化碳1.8kg，它吸收的二氧化碳更多，达到了2.2kg。由此，常规棉的生态信誉有了较大的改善，生物技术在减少植物虫害、提高生产率、把杀虫剂和除草剂用来保护农作物等方面发挥了重要作用。与有机棉生产商相比，种植没有遗传性的改良种子，实行轮作的种植方法，通过增加有机质的方式进行土壤改良，增加物理切除、栽培措施、控制杂草、维持土壤条件以鼓励自然界食物链的运作，以及用益虫，诱虫作物和其他的手段来控制害虫方面有了长足的进步。根据有机食品贸易协会报道,全球有机棉产量2008-2009年比上年增长20%,占全球棉花出口总额0.76%。消费者对有机棉纺织品的需求也在增加:2009年,世界销售的有机棉花服装,家用纺织品与去年相比上升了35%，估计销售额达43亿美元。韧皮纤维韧皮纤维在探索各种纺织品持续利用的道路上重获关注，尤其突出在服装上。 加拿大温哥华、亚伯达省NAT公司已获得韧皮纤维技术创新专利许可，如用酶软化亚麻和大麻类植物除去木质素。例如，一种被称为CRAiLAR®的合成材料品牌对纤维的可持续发展有诸多重要作用:农作物、亚麻和大麻生长迅速生长周期短,可以在使用最小或不含杀虫剂和除草剂和不需要灌溉(除了干旱的条件)的条件下培育出来。在东南亚、亚麻可以培养作为一个冬夏交替种植的两季作物。此外,亚麻酶化过程无污染且经济便捷。NAT正加快亚麻的生产,它是一种原料纤维，与棉混合后运用在服装生产上,另外在其它的用途上，其价值也十分可观。报道显示，亚麻纤维产量在萎缩。与棉花相比，它的上染率和水的吸附力有所提高也干得快。正因为此，它又逐步获得市场生机。由此，加拿大NAT公司也开始生产这种材料。他们不使用任何刺激性化学物，与传统的卡夫制浆设备相比，耗费能源更少。产出的纸浆具有高粘度、高纯度等特点，这表明它有望成为商业产品中一种添加剂和功能成分，而作为民用丝制造过程中的一个成分而言，它在环保性可持续发展过程中尚处于早期阶段。 竹纤维最初应用在纺织工业时,很多注意力都集中在其可持续性上,包括植物的快速成长、二氧化碳的吸收能力、抗虫害属性,但在所有市场炒作和质疑中黏胶纤维通常把竹纤维转化与纺织纤维混为一谈。纤维是一种与原始韧皮纤维截然不同的纤维。美国联邦贸易委员会要求竹纤维胶的品质必须达到一个质量标准。其目的是除了应对检验和资源回收利用之外，纤维胶的制造过程都用了腐蚀性化学物质，其结果是有害的副产品被释放到了空气和水中。瑞士Litrax公司在提取竹纤维过程中引入了酶化加工方式，其目的是为韧皮纤维保留了内在属性，它宣称植物的天然特点及其栽培都有益于环保生态。酶化过程软化了纤维同时也提供了良好的透气性和适当的湿润度以及水分和气味的吸收等，因此具有环保效益。更让人惊异的是，该公司的Litrax-1也可与棉纤维、天丝纤维、丝纤维、羊毛及其他的纤维很好的混纺，它为这些与之混纺纤维互补或者是强化了各种纤维的性能。再生纤维澳地利兰精公司已从事纤维胶生产近70年，最近也在生产溶解性纤维素纤维，包括天丝棉和兰精莫代尔纤维.所有这些纤维都源自木质。谈及在可持续发展上颇受争议的还有兰精公司的纤维胶制造过程。最初，人们都认为，兰精公司的加工过程有损于环境，但其结果是，生产中产生的副产品是可以通过处理进行回收利用或直接出售，该公司还因为它使制造产品过程对环境有害影响的最小化而获得了欧盟环境署的奖励。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号