中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2012-05
07
金红叶纸业集团有限公司携手清风纸、唯洁雅争做低碳先锋
金红叶纸业集团有限公司携手清风纸、唯洁雅争做低碳先锋2012-5-7　中国江西网身处造纸行业，金红叶纸业集团始终坚守采购的环保承诺，坚持使用人工林/商品林原料供应，绝不采购破坏生态环境及原始林的料源以及高保护价值森林木材。依法采购来自国内外合法途径的原材料和遵守国家及国际木材贸易法规规则。于此同时，金红叶所在APP(中国)不断加强碳汇林业研究，提高人工林生产力和固碳能力，2008年APP(中国)经营的约30万公顷人工林总碳储量为648万吨，平均每年固碳217万吨，平均年氧气释放量约为579万吨。金红叶始终坚持“林浆纸一体化”绿色大循环的可持续发展理念，从产品的设计、制造、运输，到回收再利用，每个环节都以低碳理念为指导。在原材料采购方面，依据绿色采购基准实施；在生产过程中，以低能耗、低排放为目标全面打造符合环境要求的绿色产品。同时，了解自身碳排放状况，明确低碳努力目标，金红叶还进行了：（1）公司级低碳足迹-收集低碳数据和资料；（2）纸产品(大纸卷)碳足迹-从供应链到纸成为大纸卷整个过程产生的所有温室气体排放量。金红叶在供应链上的低碳举措：（1）纤维原料采购上，杜绝采购破坏生态环境及原始林的料源以及高保护价值森林木材，使用人工林/商品林等原料，减少天然林破坏所带来的环境负面影响。（2）“开发替代品 Mega Project”。生物胶乳、生物燃料等替代应用项目，在降低成本的同时，也节约了石油等资源，降低二氧化碳的排放量。（3）本土化采购，2010年金红叶所属APP(中国)本土化采购率达94.16%，节降运输成本的同时，减少了运输过程中资源的消耗和对环境的负面影响。
2012-05
07
舒比奇纸尿裤里惊现苍蝇可赔偿但不会下架
舒比奇纸尿裤里惊现苍蝇可赔偿但不会下架2012-5-7 大河网舒比奇纸尿裤里惊现苍蝇可赔偿但不会下架网友供图舒比奇纸尿裤里惊现苍蝇可赔偿但不会下架网友供图 “舒比奇尿不湿里有苍蝇”，近日，长沙网友李先生向华声在线《投诉直通车》栏目投诉，称10月初发现宝宝的舒比奇尿不湿边缝里躺着个苍蝇的干尸，立即停用了舒比奇纸尿布。网友投诉：尿不湿里竟有苍蝇据李先生介绍，他的宝宝8个多月，从出生直到10月初一直用舒比奇牌尿不湿，从s号用到了l号，一直都很正常。 “10月13日，我出差回来，老婆告诉我，宝宝的尿不湿里有个大头苍蝇”，李先生告诉记者，“我开始还不大相信，但看到老婆拿在手里的尿不湿，边缝上一个图钉大小的苍蝇被缝进去了，这绝不可能是我们没保存好、苍蝇自己飞进去吧!” 李先生称，发现苍蝇后，他立即联系舒比奇厂家。对厂家宣称“这是个案”和“愿意1赔3”的说法，李先生拒绝接受。“苍蝇被压在尿不湿边缝里成了干尸，可想舒比奇车间的生产环境会是多么糟糕!”，李先生要求此批次舒比奇尿不湿全部下架。李先生生气地说，尿不湿是宝宝的贴身产品，万一传染细菌什么的，责任谁来担!他对舒比奇和相关质检单位表示失望，现已停用舒比奇尿不湿，换购其他产品。舒比奇：可赔偿但不会下架 11月22日，记者致电舒比奇长沙客服部。工作人员曹小姐承认10月中旬确有一位李先生反映尿不湿里有苍蝇，并称，当时已派当地办事处工作人员前去处理，但和用户未达成一直意见，故暂时搁置。曹小姐表示，李先生所诉问题已查属实，舒比奇公司愿意按照国家相关规定予以处理。有关处理的具体细节，曹小姐表示，她不便透露。他会立即把媒体关注转给主管生产和客服的胡总监，由胡总监做出正式答复。 5分钟后，舒比奇公司胡总监致电华声在线《投诉直通车》栏目，称舒比奇尿不湿都是高速流水线作业，每分钟生产350片，各种材料相互叠加，边缝部位出现苍蝇的概率几乎为零。胡总监表示，李先生提到的尿不湿，尚未使用，并未对宝宝造成人身伤害，舒比奇公司可按照《消费者权益保护法》的相关规定，予以赔偿。对李先生“苍蝇是压在尿不湿边缝里”的说法，胡总监表示，舒比奇工作人员前去李先生家了解情况时，李先生只展示了塑料袋包装的问题产品，没有交给工作人员。其本人只看到照片，没见到实物，不做评判。胡总监表示，产品下架有固定原则，不能满足李先生“该批次产品全部下架”的要求。律师说法：瑕疵货品应酌情赔偿随后，记者致电湖南人和人律师事务所蔡卫华律师。蔡律师表示，依据《产品质量法》规定，产品质量应符合下列要求：不存在危及人身、财产安全的不合理危险;有保障人体健康和人身、财产安全的国家标准、行业标准的，应当符合该标准。生产者应对其产品负责。对李先生所诉情形，蔡律师表示，厂家的产品确实存在质量瑕疵嫌疑，违反法律强制性规定。即使没有发生具体损害，消费者也可以向工商部门反映，请求予以介入并查处。经销商出售瑕疵货品，构成违约，也应当予以退换及酌情赔偿。
2012-05
04
帮宝适纸尿裤生产日期标示不清
帮宝适纸尿裤生产日期标示不清2012-5-4　亲贝网帮宝适纸尿裤生产日期标示不清家长不敢用 5月3日消息，近日，消费者袁先生在京东商城给宝宝买的帮宝适特级棉柔纸尿裤时发现标注生产日期不清，放在家里不敢用。据了解，此款纸尿裤包装显示上下两排打印号，上排为“2009 202235 03:34”，下排为“2012 0109”，消费者传统看商品日期一般为上面是生产日期，下排是截止日期。因此袁先生认为此款帮宝适纸尿裤是不是已过期？据亲贝网了解，在京东网的购买咨询区有消费者提出了同样的问题，但客服并没有给与正面回答，只说批次不同因此生产日期不能确定。对此，记者电话采访了帮宝适客服，客服人员解释帮宝适特级棉柔产品NB号和S号为日本进口，只标注生产日期，M号以上为国内生产，标注有效期。袁先生买的纸尿裤为NB号，上面一排是生产批号，下面才是生产日期。面对帮宝适客服的回答，消费者才放心使用。产品虽然没问题，但这样的标注面对中国消费者，不免会有疑虑。何不让洋品牌“中国化”一点呢？
2012-05
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远东租赁生活用纸行业多渠道发展及投融资研讨会隆重举办
远东租赁生活用纸行业多渠道发展及投融资研讨会隆重举办2012-5-4　中国纸业网 2012年4月18日，在厦门举办的十九届生活用纸国际科技展览会上，由远东国际租赁有限公司主办的“生活用纸行业多渠道发展及投融资研讨会”隆重举办。来自生活用纸行业的企业与媒体欢聚一堂，共同就远东租赁提供的金融解决方案进行了深入了解与探讨。自2004年开始，远东租赁逐步在印刷、包装、造纸领域开展融资租赁业务。发展至今，远东租赁已不仅仅是一家单纯提供融资租赁业务的金融企业，更是中国唯一一家植根印刷包装造纸产业的综合服务商。据远东租赁融资经理介绍，通常情况下，生活用纸企业获得金融支持的最主要渠道就是银行贷款，然后辅以设备融资租赁等其他融资方式。目前，生活用纸企业普遍关注如何拓展多元化融资渠道、如何有效利用资金、如何应对成本上涨以及如何让企业健康发展等系列问题。此时，远东租赁雄厚的金融实力以及对行业的洞若观火，则为生活用纸行业企业的发展提供了助力。远东租赁洞悉造纸行业上下游的休戚相关，同时深刻把握产业结构调整及环保节能等政策，从设备、资金、原材料采购到企业技改并购等，为生活用纸企业提供产业链综合服务。会上，广东省造纸行业协会吕永松会长以“生活用纸行业的概况及展望”为主题，阐述了生活用纸和卫生用品行业目前的发展状况及方向。同时，“造纸机械10强”企业——上海轻良实业有限公司也就如何善用金融杠杆，助力造纸行业进行了精彩的演讲。此次研讨会的成功举办，标志着远东租赁拓展生活用纸细分市场的迈出重要一步。深耕行业，守望相助，远东租赁以“产业金融”为立足点，面向生活用纸行业提供租赁、贸易、投资、咨询等服务，始终着眼于成为客户的财务顾问、发展伙伴，“植根中国造纸产业的综合服务商”并非一句空话，而是远东租赁对于行业一如既往的承诺与信心。　　会后，与会企业兴致盎然，纷纷表达了与远东长期合作的意愿。
2012-05
04
赣州华劲：打造环保造纸企业“航母”
赣州华劲：打造环保造纸企业“航母”2012-5-4　中国赣州网工人在为高速生活用纸纸机焊接配套机件这里将是全国最大的竹木混合浆生活用纸生产基地，这里将建成一艘惠民环保的造纸企业“航母”。 4月27日，记者来到章贡区水西镇。在赣州华劲纸业有限公司年产34万吨浆纸项目建设工地上，工人们正紧张有序地忙碌着，呈现一派火热的建设场景。 “赣州华劲34万吨浆纸项目由4万吨高档文化用纸、15万吨高级生活用纸原纸、15万吨高级生活用纸深加工成品、100万亩原料基地等子项目构成。”在赣州华劲年产34万吨文化生活用纸项目工程指挥部，该公司副总裁何玲华向记者介绍说，该项目总投资28.3亿元。项目建成后，将年产纸品34万吨，实现销售收入23亿元，利税8亿元，新增就业人数1800人。据了解，目前，该项目主体工程设备采购已全部完成，安装完成70%；附属设备采购完成95%，安装完成30%。“根据目前工程进展情况，今年8月，这个项目即可竣工开机投产。”何玲华告诉记者。该项目建成投产后，将在赣州建起一条完整的造纸产业链，即“公司+农户”种竹→制浆→造纸→深加工→成品→千家万户消费。“种竹是第一生产车间，制浆是第二生产车间，造纸是第三生产车间，后加工是第四生产车间。”何玲华指着项目示意图向记者介绍说，从第一生产车间即原料车间，到造纸业后加工的第四生产车间，该项目全部具备。从最初的消耗4吨竹子生产一吨纸浆（每吨竹子收购价500元），到生产出的生活用纸成品每吨1.2万至1.6万元，该项目将实现产业链延伸，产业附加值提升。这也意味着，该项目建成后将带动千家万户，尤其是赣南的林农种竹致富。纸业发展，环保先行。“第一生产车间很生态，很环保，让整个项目具有很强的抗风险能力。”来到造纸车间，记者看到，全球顶级高速生活用纸纸机主体工程已安装完毕,工人们正在进行配套设备的安装。陪同人员向记者介绍说，该项目直接环保投资3亿元，辅助性环保投资2亿元，废水、废气排放将达到欧美标准，固体废弃物将循环利用；项目将采用全球领先的低能耗DDS蒸煮系统、环保型无元素氯漂白系统、三级废水处理系统，国内最先进的低臭大型碱回收炉、循环流化床锅炉和热电联产，全球顶级高速生活用纸纸机，全球先进的生活用纸深加工生产线。 “用竹子制造卫生纸，其柔软性如此之大，拉力如此之强，在国内还没有第二家。”记者试拉该公司生产的面巾纸后，何玲华自豪地对记者说，该项目采用的造纸设备将每分钟造纸2000米，是目前最先进、速度最快的造纸设备。　　低碳、绿色、环保、循环经济，从2008年动工兴建，到今年8月将建成投产，赣州华劲年产34万吨文化生活用纸项目的建设，不但提升了企业自身的核心竞争力，更支持着赣州经济的腾飞，助力赣南苏区振兴发展，从而实现企业、生态、社会和谐发展。
2012-05
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晨鸣纸业经营团队总薪酬领跑鲁企
晨鸣纸业经营团队总薪酬领跑鲁企 2012-5-4　理财中国以总经理为核心的经理人团队，其主要职责是执行董事会决议、达成企业经营目标，团队薪酬水平的高低，在一定程度上反映了公司股东对其能力的认可程度。统计在列的152家上市公司中，有150个经理人团队从上市公司领取薪酬，总共领取了3.09亿元，平均每家公司支付给经营团队的薪酬为204.44万元，同比增长15.85%。在总经理陈洪国蝉联“年薪冠军”的同时，其所在的晨鸣纸业支付给整个经营团队的薪酬也是山东上市公司中最高的，达到了1682.71万元。不过，与2010年支付给经营团队的薪酬1864.21万元相比，晨鸣纸业去年的水平大幅下降了9.74%，接近一成。　　记者注意到，晨鸣纸业14人经营团队中，去年薪酬过百万的有5人，与前年的8人相比，水平也明显下降。其中，董事长兼总经理陈洪国的薪酬比去年微涨1万元，达到了499万元;副总经理胡长青的薪酬增长10.54%，达到了183.49万元。陈洪国的妻子、同在晨鸣纸业供职的副总经理李雪芹的薪酬为109.96万元，夫妻二人共从晨鸣纸业领取了608.96万元。
2012-05
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全球浆纸市场的分析与展望
全球浆纸市场的分析与展望2012-5-4　中华纸业 1、过去几年浆纸市场的新变化先让我们回顾一下过去几年，浆纸市场的变化。从1980年到2007年，全球文化用纸(不包括新闻纸)的消费量一直都在持续增长。但是从2007年开始，有一个很大的改变，全球文化用纸的消费量达到最高峰。2007年之后，开始大幅度地下降。再看一下新闻纸，新闻纸的情况更加糟糕。早在2000年时，全球新闻纸的消费量已经达到最高峰。从2007年开始，由于新闻的电子化，新闻纸的消费量也开始大幅度地下滑。很多发达国家和地区的新闻纸，早在1995年就开始下滑，比如美国、韩国、日本和欧洲。不同国家的消费历史也不太一样。美国从2000年开始，文化用纸的消费开始下降，日本则从2005年开始下降，而西欧则是从2007年开始下降。相比之下，中国的消费还在持续增长。发达国家以往的经验可以告诉我们，未来我们的消费量会比预测的要低。这主要是考虑到电子媒介对文化用纸消费产生的影响，成熟市场的人均文化用纸消费量已经开始下降。之前我们谈到了美国市场的下滑。2007年，美国有81家浆纸企业停产，其中2家通过改建改变了产品，7家转为清洁能源的生产，49家还在找出路，23家已经完全退出了市场。原因主要是：需求减少，设备老化，原材料涨价，在破产法下的改组，股东追求利润的压力。就目前市场境况看，关停的企业还会进一步增加。 2、纸和纸板需求预测我们对未来市场进行了预测。到2020年，世界纸和纸板需求预测年增长1.9%，卫生纸、箱纸板和瓦楞原纸、白纸板增速相对快，文化用纸还有一定的增长空间，但新闻纸是不会再增长了。再者，结构性因素(成熟市场、ITC挑战、包装行业从西方向东南转移)阻碍了发达国家需求的恢复，而中国和其他亚洲国家这类新兴市场到2020年前将继续迅速增长。新兴市场国家将支撑整个造纸业的需求增长，其中中国将是重要的。2009～2020年，全球纸张的需求，中国和印度将是增长主要带动国，全球近70%的增长将来自这两个国家。 3、中国面临如何保持纸业增长的一系列挑战中国市场的跨越增长也带来了一些问题。如产能过剩的问题，2007～2008年，中国的新增产能占全世界新增产能的80%，2009～1012年，这一比例虽然有所减少，但仍然占主要比重。另外，产能过剩问题不仅在中国，整个亚洲都面临这一问题，而且会越来越严重。今天，中国企业的设备水平与世界上其他国家和地区已经不相上下，很多纸厂已经有最先进而且是国际规模的设备，因此公司的战略也应该有所升级。之前企业多用增加投资来占领市场，现在公司应该更多的关注其他的战略方式，比如机器的运营管理。具体包括哪些内容呢? 第一是提高机器的运行效率，包括减少能源和水的消耗，以及设计主要的业绩指标和设备的维修计划等，都可以提高效率。第二可以关注整个纸厂管理水平的改良，包括供应链的管理、成功的市场开发和适当的采购计划。纸厂如何提高运营管理呢?首先必须了解整个工厂的运营情况，其次跟其他高水平国内外工厂比较，找出自身差距，了解差距的原因，最终找出最好的解决方案，方案的推进也至关重要。制浆造纸企业资产绩效改善，营运管理方法。我们发现，其实每家纸厂都有可进步的空间。贝利在欧美有很多成功的案例，提升了企业的运营管理水平。从我们的立案经验来看，工厂可以通过改良管理或者通过比较少的投资，可以提高5%～10%的总销售额，这是中国纸厂可以关注的地方。

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