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晨鸣集团高档涂布白牛卡纸项目试车成功
晨鸣集团高档涂布白牛卡纸项目试车成功2012-8-2 中国经济网山东频道 7月29日，在晨鸣集团董事长陈洪国的指挥调度下，该公司高档涂布白牛卡纸项目试车成功，标志着晨鸣集团转方式、调结构取得了新的重大成果。 近年来，晨鸣集团抢抓机遇，以非凡的胆识、超前的决策、独特的谋略，转方式、调结构，做实项目、做大规模、做强实力、做精特色、做响品牌，集聚了发展的强大动力，使公司实现了质的提升与跨越。高档涂布白牛卡纸项目属山东省重点建设项目，生产线板纸机幅宽9660mm，设计车速达1200m/min，浆线系统采用目前世界上单线产能最高的OCC生产线、板纸机采用喷射式流浆箱、叠网成型、双靴式压榨加光压、烘缸干燥、机内膜转移施胶和最先进的帘式涂布、机内软压光等设备、配套先进的DCS和QCS等控制系统，生产线主要设备由德国福伊特、奥地利安德里兹等公司供货，为世界上纸幅最宽、车速最快、单机产能最高的涂布白牛卡纸生产线，产品各项质量技术指标为国际领先水平。 该项目自开工建设以来，得到了社会各界和集团上下的广泛关注和鼎力支持。潍坊和寿光市各级领导多次到项目调研指导，为其创造了良好的外部环境。陈洪国董事长等公司领导多次到现场办公，实行人、财、物全方位倾斜，并现场解决遇到的各种困难和问题。广大项目建设者满怀干事创业的激情，拼上、豁上、靠上，主动放弃节假日休息时间，全力以赴促进度、抓质量、保安全，强化自主创新能力，确保了项目建设的顺利进行。进入设备调试阶段后，中外技术人员密切配合，顽强奋战，日夜坚守在工作岗位上，一丝不苟地对各个环节进行精心调试，排除了一个个困难。 该项目的投运，使晨鸣集团产品结构得到进一步优化，持续发展能力进一步提高，市场竞争优势进一步增强，必将为晨鸣的跨越发展注入新的活力，同时也标志着2009年以来，晨鸣集团规划投资建设的几大制浆造纸项目全部建成投产。 - 2012-08
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泉州14家出口企业获省重点扶持 占全省17.3%
泉州14家出口企业获省重点扶持 占全省17.3%2012-8-2 泉州晚报 日前，记者从市外经贸局获悉，据省外经贸厅通报，泉州市有14家企业被列为省“一对一”重点出口扶持名单，占全省81家的17.3%。 据了解，14家企业分别是市直的泉州五矿（集团）公司；来自石狮的石狮市龙整进出口贸易有限公司、石狮华海进出口贸易有限公司等4家；来自晋江的晋江市新亚鞋服进出口有限公司、晋江市进出口有限公司、福建百宏聚合纤维实业有限公司、恒安（中国）纸业有限公司等7家；以及惠安县的惠安县进出口贸易公司和南安市的泉州市嘉晟供应链有限公司。 据统计，14家出口龙头企业2011年出口14.52亿美元，占全市出口总额的13.5%，预计今年可新增出口3.84亿美元，全市出口超亿美元的企业由去年的8家可增加到14家，其中恒安（中国）纸业有限公司和福建百宏聚合纤维实业有限公司有望成为泉州市生产型出口超亿美元的企业。 - 2012-08
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富士施乐为保护生物多样性制定纸张供应新标准
富士施乐为保护生物多样性制定纸张供应新标准2012-8-2 新浪环保 为保护生物多样性，富士施乐株式会社为集团的所有纸张供应商制定了新的采购标准，扩充了纸张采购在环境、健康和安全方面的要求 (以下称为“纸张采购规定”)。该标准于 2012 年 6 月生效。富士施乐此前的规定仅包括针对采购纸张的标准，而现在从企业社会责任角度出发，在供应商的经营活动中增加了要求保护生物多样性和当地居民的权益这一交易标准。 纸张采购规定的主要修订包括： (1)从企业社会责任角度 (包括环境、当地居民的权益和企业道德规范) 制定了针对纸张供应商的交易标准*1。富士施乐必须从符合该标准的供应商处采购纸张*2。 (2)成立了由富士施乐纸张采购相关部门组成的“纸张采购委员会”，定期审查和确认纸张供应商是否遵循该交易标准。 纸张是富士施乐业务运营的重要材料，公司此前就已经制定了可持续和负责任的纸张采购目标。然而，随着近年来全球森林资源的不断减少，公司从保护生物多样性的角度出发，要求现在以更加负责任的方式选择纸张供应商。富士施乐此前针对纸张采购实施了包括生物多样性保护、质量管理和可追溯性管理在内的环境管理。考虑到近期的趋势，富士施乐将对供应商及其业务活动采取这种新的管理方法，使其在合作中必须重视和承担企业社会责任，促进保护生物多样性并以负责任的方式采购纸张。 长期以来，富士施乐始终视“防止自然资源枯竭”为己任，早在1992年，富士施乐就建立了可持续发展的纸张供应系统，并在新西兰特辟造纸用桉树种植林。同时，在保持废纸浆50%的再利用率的同时，推行“环保纸浆计划”，努力做到其余部分纸浆的再利用。 富士施乐将再接再厉，继续努力为社会的可持续发展做贡献。 关于富士施乐供应商交易标准的纸张采购规定摘录： (1) 环境保护 供应商必须遵守其业务活动所在国家和地区的法律法规，经营过程中应考虑保护宝贵的森林和森林生态系统。 (2)当地居民的权益 经营活动可能严重影响当地居民的权益 (例如生存权和居住权) 时，供应商必须保证保护当地居民的权益，并与他们进行充分地沟通。 (3)企业道德规范 供应商必须保证不得侵犯员工的人权，始终遵循公平交易惯例并不与反社会势力或组织来往。 关于纸张采购要求的纸张采购规定摘录： (1)采购的纸张必须源自采取可持续管理方法管理的森林。 (2)供应商用作原料的废纸和再利用纸浆必须阐明供应地。 (3)必须保证所用化学品的安全性。 (4)必须采用无氯造纸工艺。 (5)造纸厂必须具备环境管理体系。 - 2012-08
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跟兰精学市场破局
跟兰精学市场破局2012-8-2 中国纺织报 目前，欣汛无纺代理进口的水刺生产线占国内市场近1/3的份额，产能占到全国的50%以上，成为行业名副其实的中流砥柱。 7月初的杭州正值炎夏，室外接近40度的高温却丝毫没有影响这座城市的生机，正如非织造行业愈发显现的蓬勃景象，“第一个把德国、法国的水刺设备引进中国的人”、“国内第一家从事专业无纺设备代理的公司”……尽管此时的杭州与北京有着10度左右的温差，有着这么多传奇经历的公司却足以一扫炎夏带来的闷热。 产品及设备稳定性至关重要 这家最早从事非织造领域代理的公司，就是成立于1997年的香港欣汛无纺贸易公司，公司总经理许郁荣在1995年将第一条水刺无纺生产线引入国内后，无疑成为国内水刺行业的“第一人”。在行业中多年的摸爬滚打，也使得欣汛无纺贸易公司在国内非织造布领域具备了设备、零配件、纤维原料、无纺布及其制成品的经验与口碑。据许郁荣介绍，目前公司在中国地区代理的主要产品包括：德国特吕茨勒非织造设备（Trützschler Nonwovens）、奥地利兰精公司的天丝短纤维（包括无纺和造纸用）、印尼南太平洋公司和兰精南京纤维有限公司的无纺粘胶短纤维、德国Villforth公司的水刺托网带和打孔印花网带、德国Groz-Beckert 格罗茨水针板、西班牙Aralar公司的水刺木浆复合纸等产品。 目前，欣汛无纺代理进口的水刺生产线占国内市场近1/3的份额，产能占到全国的50%以上，成为行业名副其实的中流砥柱。近年来随着国内无纺行业的逐渐兴起，生产企业面临着前所未有的机遇和挑战，凭借17年来对欧美市场的考察及对中国市场的了解，欣汛无纺公司对于国内企业如何在发展过程中破局，有着中肯独到的见解。 相比较为成熟的国际市场，国内个人使用无纺产品的数量还很少，单从数据看，“国内企业的原料生产水平已经和国外差不多，为什么在下游企业的推广应用并不多?”公司负责国内销售的副总段涛在谈及企业遇到的此类困惑时表示，产品质量和生产设备的稳定性至关重要，而国内企业在这方面恰恰是有所欠缺的，设备稳定性不高导致耗能高、故障率高，而产品的产量低、精度低，产品质量的不稳定又会直接影响下游客户的利益，如此一来国内外的企业自然不会选择国内非织企业的原料与设备。 客户的客户也是我的客户 国内的出口型企业受国外用户要求，往往会采用兰精公司的粘胶纤维，正是因为其综合质量较高。“产品质量的稳定性需要通过质检管理来提高，比如水刺黏胶要保证其清洁度高、无异物，国外的企业在生产的每个环节都有质量检测，以保证最终产品的高质量，这就要求厂房、人员素质，特别是监管者这方面的素质和整体意识要到位。”段涛如是说。 正如我国纺织行业的许多领域一样，国内非织造企业把技术提升作为转型升级的重要路径，当行业因为技术水平不断迎头赶上而兴奋的时候，市场竞争的日益激烈，似乎也给中国企业上了严肃的一课：做强市场，经营方式的转变同样刻不容缓。 经过多年与兰精公司的合作，段涛认为，兰精的许多做法都值得国内企业借鉴学习。“兰精产品在技术上令客户信服，不仅因为其供应产品后收到的反馈，更是因其邀请客户‘眼见为实’，参观企业产品生产的各个环节。”对于企业来说，市场的重要性不言而喻，兰精的定位准确品牌意识强，本着“客户的客户也是我的客户”的理念以合作伙伴的方式与其相处，“兰精会拜访产业链上下游的企业，及时了解客户的需求，乃至客户的客户有哪些需求，再反过来思考自己如何做才能保护客户的利益。” 企业追逐利益拓展市场份额无可厚非，与一般的企业不同，兰精在这方面并不急于开拓新客户，而是帮助现有客户做大市场，帮助其做品牌宣传树立行业形象，即使是拓展新客户，兰精公司对其资质的审核也极为严格。“这种人性化的理念，让兰精在制定发展规划的时候对供应链上的每个点都有所考虑、有所照顾，为了扩大客户的利益，兰精还会主动帮助客户做许多开拓工作。”看得出，这些年与兰精公司的合作让欣汛无纺获益良多。 标准与政策是发展原动力 为了不断将最新的技术设备、经营理念引入中国，欣汛无纺每年都到国外参加产业用纺织品的展会，在搜集信息的同时积极与当地协会进行信息交流。“国外的品牌很注重产品研发，他们定期与高校、科研院所交流，在研发成本上重金投入。”在谈及国内外企业对待市场竞争的心态时，段涛颇有感慨，“国外的品牌注重开发新品，挖掘其新用途，以提升产品附加值。不以低价抢市场，而是以科技创新引导市场。国内往往以低成本吸引人，中国企业多处于跟随别人的状态。”他进一步解释，国外的品牌会尽量避免同质化竞争，别人做衣服，自己就研制纽扣，做配套产品，不会一味的跟随。 当然，国内的现状也使得企业有诸多无奈，民营企业多，能够在短期收回成本才利于企业的生存，“我们国内的企业有自己的优势，增强创新性，摆脱低品质，低价格的恶性循环才能真正让行业良性发展起来。”此外，保持高度的诚信，注重供应商的服务资质，有利于与客户建立长远的合作关系。不因市场变化而随意改变服务质量，学习兰精充分了解下游客户的需求，同样是企业长远发展的王道。 就行业的未来发展，权威性强的国家标准与相应政策是支撑行业、企业铿锵前行的原动力，有了政府的规范引导企业的发展更有序，国民对于产业用纺织品的使用意识也会增强。段涛强调，除了创新能力和做大市场的能力，未来的市场还会更多关注环保，企业只有提升环保理念，大力发展绿色产品，行业才能持续健康发展。 - 2012-08
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土耳其一次性卫生用品需求增加为投资者提供机会
土耳其一次性卫生用品需求增加为投资者提供机会2012-8-3 中国纺织网 根据商业信息公司纺织情报下属的技术纺织品市场最新发布的报告，土耳其一次性卫生用品需求增加，为土耳其企业和外国投资者提供了机会。 在2012年年中，土耳其有大约65家其非织造布生产商，相比之下，2000年只有25家。此外，在到2011年的五年期间，土耳其非织造布生产几乎翻了一番，从89,000吨提高到167,000吨，大部分生产是用于生产一次性卫生用品的组成部分。 2010年土耳其为国内市场生产的婴儿纸尿裤总量估计为40亿条。此外，还有40亿条用于低价出口，主要出口到东欧国家，伊朗，伊拉克，北非国家和叙利亚。土耳其生产总量占世界尿布消费的大约6%。 然而，土耳其全国有大约410万三岁以下的婴儿，土耳其婴儿尿布的市场占有率仅有66%。此外，土耳其在周边国家，中东和北非，的市场占有率显著较低。 这些数字表明，土耳其有很大的增长潜力，这并不奇怪，土耳其的尿布制造企业已成为外国投资者的目标。 土耳其产品在其他产品领域也有强劲的增长潜力，尤其是卫生巾。土耳其有1800万女性年龄在15-45岁中间，土耳其这个领域的市场占有率估计仅有52%。 土耳其老年人口相对很小，成人失禁产品尚未形成一个重要市场。然而，金佰利(Kimberly-Clark)近期在土耳其推出其主打产品，这表明，公司对土耳其市场的兴趣逐渐提高。 现在，土耳其一大部分非织造布产品出口到快速增长的中东和北非(MENA)地区的国家。 然而，中东和北非地区不是土耳其制造业唯一感兴趣的地区。在仅仅2000英里的半径之内，土耳其已经进入大部分欧洲市场，大部分中东和北非地区市场，中亚地区以及部分俄罗斯地区，总计有15亿人口。 - 2012-08
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合肥：天鹅湖万达广场不提供厕纸
天鹅湖万达广场不提供厕纸 市民吐槽商场服务应提升档次2012-8-2 万家热线 核心提示：新开业的天鹅湖万达广场厕所不提供手纸，顾客上厕所表示不满，如此高级的卖场，不仅没有纸巾，而且让我感觉进了火车站的公共厕所一样的感觉，脏乱不已。网友“雷动”吐槽称。8月1日，有合肥网友“雷动”发帖称，前几天跟朋友一起去新开业的天鹅湖万达广场吃饭的中途想上厕所，但发现卖场三层楼的洗手间都没有厕纸，“里面不仅没有纸巾，而且脏乱不已。就连洗手的水龙头似乎都可以被我转下来一般，跟本就没安装好嘛!”网友“雷动”吐槽称。 万达工作人员：避免浪费不提供厕纸 8月2日下午两点，小编来到了位于市府中心的天鹅湖万达广场。如网友所说，从一楼到三楼的洗手间里的确没有厕纸，厕所门口有些脏乱的脚印，但总体来说还算干净。 小编拨打了万达物业的电话号码，无人接听。咨询洗手间清洁人员得知，由于商场人流量非常大，一些人有“收藏”厕纸的癖好，为避免浪费并不提供厕纸。 小编经过调查发现，不止天鹅湖万达广场，像清溪路的大润发超市、怀宁路的华联商厦等大型卖场都不提供厕纸，原因就是浪费太严重。 “有很多人用纸时把纸抽出很长，掉在地上的就没人愿意用了。还有的人连露在纸巾盒外边的都不用，每次都把纸架上的纸撕下去几层，只用中间的。至于那些抽纸擦鞋的都算节约的了。” 一位商场内快餐店的保洁人员告诉记者，餐厅内两个厕所一天的耗纸量就多达十几卷，经常出现库存不够的情况。 顾客吐槽：长时间逛街购物不方便 在走访中，小编发现有些商场，例如清溪路上的大润发超市，洗手间虽然不提供厕纸，但洗手间外面都有一台面纸贩卖机，售价1元一包，投币即可购买。 “万达广场里洗手间外面也没有售卖机，商场那么大，一逛就是几个小时，去洗手间的时候就很不方便。”一位顾客告诉小编。 小编在走访天鹅湖万达的时候来到了4楼的万达影院，发现这一层洗手间的公共区有一台免费手纸提供机，一位如厕的男士汤先生，扯了一段手纸就进去方便了，他说这种服务蛮好的，不过如果每个蹲位都能随手取到厕纸就更好了。他认为万达作为高档的商场，应该能普及这种周到的服务。 “商场在厕纸这样的细节上为顾客着想，会增加不少印象分。购物环境的贴心，也会让自己有个好心情逛商场，细节往往体现着服务质量!”一位在商场内购物的汤先生表示。 - 2012-08
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中小电商发展艰难 裁员倒闭遇危机
中小电商发展艰难 裁员倒闭遇危机2012-8-2 站长网 2012年上半年，众多大型电商纷纷加入“价格大战”，这使得中小电商市场份额进一步缩水，发展更加艰难。艾瑞咨询最新统计数据显示，二季度，国内B2C市场的销售规模为893.5亿元，环比增长43.7%，同比增长超过140%。 同时，价格战让网购市场的集中度大幅提升，除排名前十的电商企业外，其余电商的市场份额与上一季度相比缩水五成，只有约5%。 市场份额的减少，大型电商的打压，让中小电商的发展道路愈发的艰难。近几日，耀点100被指欠薪近半年，在官网上也有公告称：因办公室和机房升级搬迁，暂停网站运营，且7月28日起不再接受订单。无独有偶，奢侈品电商佳品网也于前几日突然大裁员，而红孩子、玛萨玛索或遭融资之困。中小型电商到底要如何发展，才能在大型电商的打压下以及同类型电商的排挤下创出一条血路，这的确是一个值得深思的问题。 耀点100被指欠薪近半年 官方称正在寻求融资 7月底消息，进入2012年时尚百货B2C网站耀点100麻烦不断，继年初陷入破产风波后，今日又暂停网站运营，并陷入欠薪风波。一位离职员工表示，公司员工已从年初上百人缩减到50人，此外，自己3月份的工资还没有发全。 据了解，耀点100成立于2009年，定位是时尚百货电商，管理团队来自雅虎台湾，包括CEO吴毅明、COO张钿浤、执行董事龚文宾、策略规划处总经理陈炳文。2009年8月，“耀点100”获得启明创投4000万美元的A轮投资。2010年5月，百度公司以及知名时尚品牌达芙妮注资6000万元。2010年8月，英特尔又为之投入1000万元。耀点100最顶峰时候在电商中排名第九。 此后，耀点100却不断传出不利消息。先是各类裁员传闻，今年3月后更传出面临破产。有分析指出，耀点100在商业模式上并没有太大问题，主要是价格战打得太过火，在亏损之余也没有留下任何有价值的客户资源。这次耀点100暂停运营或因资金烧尽，难以承担租金压力被迫搬家而暂停运营。 目前，国内电商价格大战进入惨烈的白热化阶段。两大连锁巨头苏宁、国美(微博)均因在电商领域投入过大导致上半年业绩大幅下滑。而中小电商的命运更加危急，在耀点100公告暂停运营时，奢侈品电商佳品网也确认裁撤过半员工200人。 相关新闻： 耀点100被指欠薪近半年 官方称正在寻求融资 中小电商连刮寒风 时尚百货B2C耀点100暂停运营 佳品网突然大裁员 奢侈品电商遭遇困境 “一早到公司上班，才知道自己被裁了。”昨日，不少佳品网员工同时在网上发布消息，表示自己突然“被辞职”，而网上也盛传此次奢侈品电子商务网站佳品网的裁员人数达到一半。对此，佳品网CEO杨培峰对北京晨报记者表示，“这个数字肯定是夸大的，但此次公司战略调整确实涉及到了一些员工离职，这主要是公司战略方向的一个转变，未来将会把更多的精力放在盈利上。” 据了解，佳品网成立于2009年，定位于高端消费的奢侈品电子商务网站，先后获得了泰山天使投资基金等三轮风险投资，而最近一段时间还获得了美国零售巨头梅西百货的1500万美元的融资。在这种情况下，佳品网为何会一夜之间突然宣布大幅裁员?除了认为其公司发展遇到问题之外，不少人也猜测或因内部领导不和所致。 不过对此，佳品网都给予了否认。杨培峰表示，“裁员系战略调整，目的为优化管理，提高人效。佳品网一直发展平稳且业务在不断攀升，公司资金储备非常良好。对离职员工，佳品网将给予劳动法规定且超出1个月的工资，同时与智联招聘合作为离职员工推荐就业机会。”不过，他也透露此次裁员几乎涉及各个部门，而之前裁员计划只与部门主任级别的员工进行了沟通。 相关新闻： 佳品网突然大裁员 奢侈品电商遭遇困境 红孩子、玛萨玛索或遭融资之困 资本加速博弈 苏宁易购最近放风即将收购一些电子商务公司，以尽快做大规模。此消息一出，迅即传出苏宁易购与红孩子洽谈并购事宜，而主打高端服饰品牌的玛萨玛索也在苏宁并购的序列中。尽管，红孩子现任C EO徐沛欣(微博)否认正在寻求出售，并称红孩子月内将完成一轮融资。但无风不起浪，关于“红孩子亏损，严重套牢VC”的种种疑点开始发酵。而玛萨玛索C EO孙弘表态更加暧昧，其表示更倾向于接受VC类企业的融资，但对于是否接受苏宁旗下投资基金的青睐，并未做正面回应。 洋奶粉和纸尿裤等红孩子核心产品的毛利不断下滑，近年来甚至成为了超低毛利产品，在无力推动其他高毛利产品的情况下，红孩子利润下降是必然的;同时，几大创始人先后离职，目前的运营管理由风险投资方来操控;更重要的是，红孩子由直邮(D M )向B2F(以家庭为交易对象的电商模式)的转型并不成功。 相关新闻： 红孩子、玛萨玛索或遭融资之困 资本加速博弈 中小电商加速出局：大佬吃下B2C九成市场份额 在电商大佬一轮又一轮价格战的打压下，中小电商已经穷途末路。受史上“最猛价格战”影响，以往作为消费淡季的二季度，今年却表现强势。在二季度，中国网购市场的规模为2683.7亿元，较一季度增长17.6%，较去年同期增长51.6%。其中，B2C市场规模为893.5亿元，环比增长43.7%，同比增长超过140%，占国内网购市场交易规模的33.3%，首次突破三成。按照目前的趋势看，三季度，网购市场将保持15%-20%的环比增速，市场交易规模有望超过3200亿元。 同时，在二季度，以天猫、京东商城、苏宁易购为首的大型电商，纷纷加入以3C家电为代表的大面积价格战中，让二季度网购市场交易规模增长超过预期，也使得B2C市场集中度大幅增加。目前，排名前十位的B2C电商市场份额已经超过94%，其他中小电商的市场份额比一季度时缩水五成，只占据约5%的市场份额。业界认为，如果新一轮价格战开打， 这些中小电商恐怕将没有立足之地。 受史上“最猛价格战”影响，以往作为消费淡季的二季度，今年却表现强势。在二季度，中国网购市场的规模为2683.7亿元，较一季度增长17.6%，较去年同期增长51.6%。其中，B2C市场规模为893.5亿元，环比增长43.7%，同比增长超过140%，占国内网购市场交易规模的33.3%，首次突破三成。按照目前的趋势看，三季度，网购市场将保持15%-20%的环比增速，市场交易规模有望超过3200亿元。 同时，在二季度，以天猫、京东商城、苏宁易购为首的大型电商，纷纷加入以3C家电为代表的大面积价格战中，让二季度网购市场交易规模增长超过预期，也使得B2C市场集中度大幅增加。目前，排名前十位的B2C电商市场份额已经超过94%，其他中小电商的市场份额比一季度时缩水五成，只占据约5%的市场份额。业界认为，如果新一轮价格战开打， 这些中小电商恐怕将没有立足之地。 相关新闻： 中小电商加速出局：大佬吃下B2C九成市场份额 100家电商生存现状录：活着是当下最幸福的事 活着，是电商当下最幸福的事。泡沫最凶的时候，一个普通经理敢要价月薪6万，这种金钱游戏谁还玩得起?当浮华褪去，神马流量、转化率都是浮云，你手里的现金才是上帝。这半年来，哪些电商拿到钱了?算起来寥寥无几。“现在拿钱难于登天”，一个VC的投资经理对《创业家》说，“就算是拿到钱，电商也不敢轻易砸了。” 为了活着，电商们首先压缩成本。没钱的时候，过日子都得精打细算，减少广告、裁员、砍掉SKU，还有什么不能裁的?但“收缩”的滋味不好受。减少广告投放固然省钱，而中国网购用户的转移成本很低，如果没有足够强的品牌营销支撑，用户会很快流失。于是，电商们更加重视病毒营销，靠精准运营来提升转化率。除了节流，电商们也在尽力开源，想方设法提升毛利，比如许多团购网站增加了实物邮购业务，一些电商更重视通过线下手段来拉动线上的销售。 艰难过活的同时，电商都在企盼来年。“估计到明年一季度，行业就会回暖”，一位电商创始人如此判断。但春天真的会按时到来吗?经过了团购的疯狂和泡沫的破灭，投资人也多了份冷静，资金也开始向传统项目回流。“如果把做电商比喻为跑步，那么它既不是短跑，也不是长跑，而是中长跑”，一位业内人士认为，电商最佳的状态是“持续稳定发展”，而不是像高朋、拉手、窝窝团那样的“大跃进”。 电商最主要的问题是不赚钱，以前大家烧钱、拼命砸广告、做大规模，背后的逻辑是“剩者为王”，走别人的路，让别人无路可走。捱到回暖那天，这样的生存逻辑还会依旧吗?
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