中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2014-07
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珍爱公司投资3亿元建设湿巾和婴儿纸尿裤项目
珍爱公司投资3亿元建设湿巾和婴儿纸尿裤项目 2014-7-2 生活用纸专业委员会近日，重庆珍爱卫生用品有限责任公司与重庆铜梁区就湿巾和婴儿纸尿裤生产项目签订协议，总经理黄强及公司其他领导参加了签约仪式。珍爱湿巾进入市场15年，一直秉持健康理念，以高品质为保证。产品包括洁肤湿巾、卫生消毒湿巾、婴儿手口湿巾、女性生理期专用等功能性湿巾。据称，重庆珍爱卫生用品有限责任公司将投资3亿元，在铜梁工业园建设80条湿巾生产线和3条婴儿尿裤生产线，项目用地约100亩，总建筑面积达9.5万m2。生产设备将引进国内先进的自动化设备和在线检验仪器，包括全自动湿巾折叠机和包装机，确保产品湿度均匀。湿巾生产用水采用达到医疗用水标准的EDI超纯水；建成的厂区将拥有一流的生产环境与业界领先的管理模式，洁净车间、微生物检验室和实验室一应俱全，将对产品质量进行最严谨的管控。
2014-07
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从“品诺”谈生活用纸高端品牌打造
从“品诺”谈生活用纸高端品牌打造2014-7-2　博卫传媒 2001年至2011年是生活用纸行业快速发展十年，虽然期间的发展跌宕起伏，但恒安集团抓住契机实现弯道超车，从行业的后起之秀一跃为生活用纸行业领先者，“心相印”品牌立下汗马功劳，连续十年稳居生活用纸第一品牌的地位。然而，随着销售量的提高，渠道的进一步下沉，加上品牌名中无法抹去的字面意义，“心相印”演变成一个中档生活用纸品牌已经是不争的事实。为了弥补“心相印”品牌及渠道下沉带来的不足，继续保持恒安集团在生活用纸行业中的“霸主”地位，恒安集团隆重推出了高端生活用纸品牌“品诺”。 2008年“品诺”高调入市，以其简约、个性、时尚、高品质感的设计，高费用投入，强大的渠道推动力，宣传口号为：PINO——潮流“纸”向标，引领纸巾潮流风向标！上市之初确实给人耳目一新的感觉，也受到了很多年轻、个性及高收入人群的追捧。然而，五年过去了，今天再来看“品诺”的表现，就有点差强人意了，主打的终端市场表现平淡，换包装带来的一时新鲜感很快就过去，没有产品力，价格与价值不符的现实凸显出来，消费者选择了用人民币来投票，卖场用销量决定了品牌的去留。回想2000年初的“心相印”，用进口设备加进口原料，生产出了当时国内一流产品，品质在当时的生活用纸市场上一骑绝尘，“薰衣草”、“几米”、“茶语”，以及成人湿巾系列通过树立产品概念，包装与香型的提升，强化渠道的推广，就轻松创造了一个又一个的销售奇迹。时过境迁，现如今四大家族中的金红叶纸业、维达纸业、中顺洁柔奋起直追，产品品质、产品概念、包装设计、促销推广与恒安集团都不相上下，甚至在某些方面有超越之势，继续沿用十年前的招术已经难以获得成功。所谓高端品牌需要有较高的价值和品质，同时价格相对较高，定位在消费能力较高的人群。我们知道买卖不在于商品的物质形态，而是商品所体现的意义、价值、地位。无疑，“品诺”的包装设计、加工工艺、香型选择、推广策略都是正确的，但生活用纸作为一个日用消费品需要有它的价值来体现他的价格与品牌定位，这一点“品诺”无疑是失败的，首次推出的“品诺”产品从本质上讲产品品质和“心相印”没有有效区隔，纸质和纸张的层数也是一样，可能开发者认为有区别，但是消费者却没有认可，品质感和“洁柔”可湿水，“维达”超韧系列有一定的差距，而且还是一个全新的品牌，在产品力上输了一筹，其它招术就难以奏效了。最近很高兴看到“品诺”的一些纸张层数、产品规格的改变，力求与“心相印”的产品属性进行有效的区隔（视乎还远远不够），以图与“洁柔”可湿水系列和“维达”新推出的“超韧”系列一决高下，期待它们各自的市场表现。　编者认为，生活用纸高端品牌打造必须具备以下七个条件： 1、独特的USP（销售主张），可以不一定被你独家长期拥有，但是一定要高举高打，持续传播，让市场与消费者认为你是第一你是最好，抢先占领消费者的心智资源。例如当年“洁柔”可湿水产品还被认为“曲高和寡”，坚持多年推广的结果是其在“洁柔”销售额大幅增长的情况下，可湿水产品的销售占比还大幅提高，改善了产品结构，提升了产品毛利，还实现了产品力推动品牌力的提升； 2、品项要齐全。“品诺”前期只有非卷产品，而占据市场份额的卫生卷纸产品却没有，固然非卷产品高端且毛利高，但残缺不全的产品结构注定了该品牌的残缺“人生”； 3、包装设计体现个性、潮流、时尚，材料要具备品质感，各个细节符合品牌定位的水准； 4、前期渠道选择要体现高端品牌的定位，百货类超市、化妆品店、国际国内大型连锁超市、中高档便利连锁，总之与品牌定位基本保持一致； 5、推广要持续，少做特价多做买赠，尽可能和高端品牌与高端活动进行联动，这点“维达”就运用的比较好； 6、专门针对高端品牌制定销售人员奖励，对于高端品牌的铺市、覆盖以及推广活动制定标准，并设定绩效奖励，但切忌前期设定销量奖励而导致漫天铺货，以致出现批发市场、高档百货与路边小店同时出现该产品的现象，违背品牌定位原则； 7、利用电视广告，特别是网络媒体，经常制造话题，年轻人既是消费的生力军也是网络生力军，网络推广在恒安集团早有成功的操作经验，“薰衣草”、“几米”、“茶语”系列产品的线上线下合作推广，成人湿巾利用“神六”的网络事件营销，都是一个个成功的经典案例。总之，一个生活用纸高端品牌的打造是要长期规划持续投入，想要明天的收获你今天就要懂得播种。更重要的是在定位打造生活用纸高端品牌之前，先多做消费者、销售人员、客户调查，先管理好消费者的大脑与心智，你想谁使用你的产品你就研究谁，特别是多运用SWOT做一些竞争力分析，事前做到知己知彼方能百战百胜。写到这里我想起有一个大型生活用纸企业的老板对我说过这样一句话，搞什么市场研究，浪费时间浪费钱，问我就行了，我只能沉默以对……。为什么我们打造一个品牌那么难？而且守住一个品牌也是那么难？对比国外的百年品牌百年企业，我们研究消费者太少了，想当然太多了。想一想我们国内公司每年在市场研究上花了多少费用就知道，国际四大会计师事务所之一的普华永道在审计我曾经工作的部门时就提到过这样的问题，这些预算的市场研究费用及广告费用没有用完，你们能确保明年乃至后年的业绩与品牌价值的持续提升吗？是啊！我们有太多的公司做了所谓的年度营销费用预算，最后在年底都留到了利润里面去了，急功近利，缺乏长期发展的理念。仔细想想就明白了其中的道理，难道在消费者身上没有花多少心思的品牌能玩过一个每天都在关注消费者的品牌？写到这里我不禁想笑着问一句：元方，你怎么看？
2014-07
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东顺集团与浙江雄鹰集团举行合作签约仪式
东顺集团与浙江雄鹰集团举行合作签约仪式2014-7-2 东顺集团 2014年7月1日，东顺集团与浙江雄鹰集团合作签约仪式在山东东平东顺工业园举行，浙江省临安市人民政府副市长冯镭、临安市政府办公室副主任雷新钱、临安市发改局局长李红樱、临安市财政局局长叶忠华、临安市国土局局长盛伟、临安市环保局局长林生友、人民银行临安市支行行长楼华、於潜镇党委书记王建强、於潜镇镇长马锡钧、临安市经信局副书记、副局长陈贺青、於潜镇副镇长万凌峰等领导出席签约仪式；东顺集团陈树明董事长、陈小龙经营总裁，雄鹰集团周雄鹰总裁，东顺集团和雄鹰集团骨干员工共同参加了签约仪式。本次签约是东顺集团适应市场需求、扩展企业规模的重要举措，对于浙江雄鹰集团也具有转型升级、再创辉煌的重要里程碑意义。签约仪式既包含了浙江东方洁昕卫生用品项目，又包含了浙江东顺纸业项目，两个公司由东顺集团控股，总投资6亿元，项目达产后，年可新增销售收入15亿元。浙江东方洁昕卫生用品项目整合了雄鹰集团现有现代化标准厂房、20条先进的卫生用品生产线，尤其是其20年的卫生用品行业运营经历，再引进国际先进装备，扩大再生产，合作后卫生用品整体规模将跻身行业前三强。浙江东顺纸业项目将引进国际先进的瑞典维美德新月型纸机生产线两条，分两期进行建设，产品重点投向江浙沪地区，完善东顺集团全国市场战略布局。签约仪式由东顺集团副总裁张士华主持，经营总裁陈小龙介绍了东顺集团与雄鹰集团双方的合作情况，浙江省临安市人民政府副市长冯镭代表临安市委市政府作了重要讲话，陈小龙总裁和周雄鹰总裁代表双方签订合作协议书。陈小龙经营总裁在仪式上讲到，东顺集团与浙江雄鹰集团合作是浙江省临安市委市政府领导高度关注的结晶，是冯市长大力推动的成果；是东顺集团发展战略的需要，也符合杭州雄鹰集团发展的实际需求。合资后的两家公司将扎根临安，坚持是以市场为导向，以管理为基础，以质量为主线，必将书写中国生活用纸和卫生用品行业的崭新篇章！冯镭市长在讲话中介绍了浙江省临安市的经济社会发展情况，高度评价了东顺集团近年来的快速发展，尤其是东顺先进的技术装备水平、团队的精神面貌留下了深刻印象；他要求临安政府各职能部门为两家合资公司全方位搞好服务，加快项目建设推进力度，创造企业更加优越的经济发展环境，鼓励东顺集团为中国民族工业做出更大的突出贡献。
2014-07
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从“品诺”谈生活用纸高端品牌打造
从“品诺”谈生活用纸高端品牌打造2014-7-2　博卫传媒 2001年至2011年是生活用纸行业快速发展十年，虽然期间的发展跌宕起伏，但恒安集团抓住契机实现弯道超车，从行业的后起之秀一跃为生活用纸行业领先者，“心相印”品牌立下汗马功劳，连续十年稳居生活用纸第一品牌的地位。然而，随着销售量的提高，渠道的进一步下沉，加上品牌名中无法抹去的字面意义，“心相印”演变成一个中档生活用纸品牌已经是不争的事实。为了弥补“心相印”品牌及渠道下沉带来的不足，继续保持恒安集团在生活用纸行业中的“霸主”地位，恒安集团隆重推出了高端生活用纸品牌“品诺”。 2008年“品诺”高调入市，以其简约、个性、时尚、高品质感的设计，高费用投入，强大的渠道推动力，宣传口号为：PINO——潮流“纸”向标，引领纸巾潮流风向标！上市之初确实给人耳目一新的感觉，也受到了很多年轻、个性及高收入人群的追捧。然而，五年过去了，今天再来看“品诺”的表现，就有点差强人意了，主打的终端市场表现平淡，换包装带来的一时新鲜感很快就过去，没有产品力，价格与价值不符的现实凸显出来，消费者选择了用人民币来投票，卖场用销量决定了品牌的去留。回想2000年初的“心相印”，用进口设备加进口原料，生产出了当时国内一流产品，品质在当时的生活用纸市场上一骑绝尘，“薰衣草”、“几米”、“茶语”，以及成人湿巾系列通过树立产品概念，包装与香型的提升，强化渠道的推广，就轻松创造了一个又一个的销售奇迹。时过境迁，现如今四大家族中的金红叶纸业、维达纸业、中顺洁柔奋起直追，产品品质、产品概念、包装设计、促销推广与恒安集团都不相上下，甚至在某些方面有超越之势，继续沿用十年前的招术已经难以获得成功。所谓高端品牌需要有较高的价值和品质，同时价格相对较高，定位在消费能力较高的人群。我们知道买卖不在于商品的物质形态，而是商品所体现的意义、价值、地位。无疑，“品诺”的包装设计、加工工艺、香型选择、推广策略都是正确的，但生活用纸作为一个日用消费品需要有它的价值来体现他的价格与品牌定位，这一点“品诺”无疑是失败的，首次推出的“品诺”产品从本质上讲产品品质和“心相印”没有有效区隔，纸质和纸张的层数也是一样，可能开发者认为有区别，但是消费者却没有认可，品质感和“洁柔”可湿水，“维达”超韧系列有一定的差距，而且还是一个全新的品牌，在产品力上输了一筹，其它招术就难以奏效了。最近很高兴看到“品诺”的一些纸张层数、产品规格的改变，力求与“心相印”的产品属性进行有效的区隔（视乎还远远不够），以图与“洁柔”可湿水系列和“维达”新推出的“超韧”系列一决高下，期待它们各自的市场表现。　编者认为，生活用纸高端品牌打造必须具备以下七个条件： 1、独特的USP（销售主张），可以不一定被你独家长期拥有，但是一定要高举高打，持续传播，让市场与消费者认为你是第一你是最好，抢先占领消费者的心智资源。例如当年“洁柔”可湿水产品还被认为“曲高和寡”，坚持多年推广的结果是其在“洁柔”销售额大幅增长的情况下，可湿水产品的销售占比还大幅提高，改善了产品结构，提升了产品毛利，还实现了产品力推动品牌力的提升； 2、品项要齐全。“品诺”前期只有非卷产品，而占据市场份额的卫生卷纸产品却没有，固然非卷产品高端且毛利高，但残缺不全的产品结构注定了该品牌的残缺“人生”； 3、包装设计体现个性、潮流、时尚，材料要具备品质感，各个细节符合品牌定位的水准； 4、前期渠道选择要体现高端品牌的定位，百货类超市、化妆品店、国际国内大型连锁超市、中高档便利连锁，总之与品牌定位基本保持一致； 5、推广要持续，少做特价多做买赠，尽可能和高端品牌与高端活动进行联动，这点“维达”就运用的比较好； 6、专门针对高端品牌制定销售人员奖励，对于高端品牌的铺市、覆盖以及推广活动制定标准，并设定绩效奖励，但切忌前期设定销量奖励而导致漫天铺货，以致出现批发市场、高档百货与路边小店同时出现该产品的现象，违背品牌定位原则； 7、利用电视广告，特别是网络媒体，经常制造话题，年轻人既是消费的生力军也是网络生力军，网络推广在恒安集团早有成功的操作经验，“薰衣草”、“几米”、“茶语”系列产品的线上线下合作推广，成人湿巾利用“神六”的网络事件营销，都是一个个成功的经典案例。总之，一个生活用纸高端品牌的打造是要长期规划持续投入，想要明天的收获你今天就要懂得播种。更重要的是在定位打造生活用纸高端品牌之前，先多做消费者、销售人员、客户调查，先管理好消费者的大脑与心智，你想谁使用你的产品你就研究谁，特别是多运用SWOT做一些竞争力分析，事前做到知己知彼方能百战百胜。写到这里我想起有一个大型生活用纸企业的老板对我说过这样一句话，搞什么市场研究，浪费时间浪费钱，问我就行了，我只能沉默以对……。为什么我们打造一个品牌那么难？而且守住一个品牌也是那么难？对比国外的百年品牌百年企业，我们研究消费者太少了，想当然太多了。想一想我们国内公司每年在市场研究上花了多少费用就知道，国际四大会计师事务所之一的普华永道在审计我曾经工作的部门时就提到过这样的问题，这些预算的市场研究费用及广告费用没有用完，你们能确保明年乃至后年的业绩与品牌价值的持续提升吗？是啊！我们有太多的公司做了所谓的年度营销费用预算，最后在年底都留到了利润里面去了，急功近利，缺乏长期发展的理念。仔细想想就明白了其中的道理，难道在消费者身上没有花多少心思的品牌能玩过一个每天都在关注消费者的品牌？写到这里我不禁想笑着问一句：元方，你怎么看？
2014-07
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婴儿纸尿裤行业竞争加剧中天集团上市推迟
婴儿纸尿裤竞争加剧中天集团上市推迟2014-7-2　新民网今年1月份中天集团集资3亿美元(约23.4亿港元)，计划今年6月份在香港挂牌上市。现在6月已近过完，中天集团赴港上市的消息至今没有回声。对此，中天集团副总经理庄碧源先生透露，中天集团赴港上市要延迟一期，预计延期至明年，具体几月份没有明说。谈及延期上市原因，庄总解释说，主要有两点原因。一是，香港IPO市场出了新规，香港IPO审核政策有变动，对应的中天集团内部要根据香港IPO政策做出相关的调整；二是，中天集团内部高层经过研讨认为今年6月在港上市，不符合集团目前的发展情况。综上这两点主要原因，中天集团做出了延期赴港上市的决议。随着中国80后一代纷纷成家立业，新一轮的生育高峰即将到来，中国也将迎来新一波婴儿出生潮。据行业发布的《2011-2015年中国纸尿裤产业市场运行动态分析报告》显示，中国0-3岁的婴幼儿有7500多万，且每年仍将迎来1700万至2100万的新生婴儿。2014年随着地方政府单独二胎政策的逐步实施，二胎生育率将提高约20%，人口出生高峰有望延长5至6年至2020年，预计新增新生儿数量合计1000 万以上，年均增加150万人，由此带来的消费市场规模可达千亿级规模，其中作为刚性需求的纸尿裤，在目前年均增速25%的基础上，将迎来进一步扩容机遇。中国婴童人群对纸尿布的需求与日俱增，这也吸引无数国内外的企业哄抢中国婴童市场。据市场调查统计，在中国婴儿纸尿裤市场，进口纸尿裤已经占据婴儿纸尿裤市场的半壁江山，即50%的市场份额，而在高端婴儿纸尿裤市场，进口纸尿裤更是占据了80%的绝对优势份额。在最近两年，主要的纸尿裤生产商在具有更高增长潜力的新兴市场，进行扩产的计划比比皆是，小鹿叮叮纸尿裤等互联网思维下诞生的优秀品牌，迅速将产品品质做到一流，快速崛起。竞争的加剧也迫使中国民族企业不断的进行设备的升级改造，国内企业的产品档次、品质都得到了大幅提升。中外纸企不约而同开发新产品、促进行业细化产品分类，有效满足了市场多层面需求。据了解，各大商家为了扩大市场份额，除了丰富产品线，扩建新基地外，更要大力拓展细分市场领域。
2014-07
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千金药业医学级卫生巾已全面进入沃尔玛
千金药业医学级卫生巾已全面进入沃尔玛2014-7-2　同花顺财经 7月1日上午，千金药业(600479)在互动平台上表示，公司刚进入快消品行业，“千金净雅”现已在上海、北京、天津浙江、广东、湖南、湖北、江苏、山东、福建等地区已快速布局，上月已全面已进入沃尔玛超市。 “千金净雅”，是由千金药业实力打造的中国首个医学级护理棉品，它以天然为基，以医学为魂，依托其独家“千金棉”科技，带来专业、权威、健康的卫生棉品。千金净雅妇科专用棉巾，是由千金药业专为经期女性研创的医学级卫生巾，也是国内唯一由著名药企生产的医学级卫生产品。凭借40余年对女性健康的研究，千金净雅更加懂得什么样的卫生巾才是健康的，并且符合女性的需要。
2014-07
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二宝来了，带火“尿片经济”
二宝来了，带火“尿片经济”2014-7-2　苏州新闻网对于众多70、80后的人来说，儿时的用品大多简单普通，尿布是用床单改成的，吃饭用的是搪瓷勺子、搪瓷碗，澡盆也大都是普通木盆……随着时代的进步，现如今各类儿童用品也发生了翻天覆地的变化，婴儿专用指甲剪、耳温计、吸鼻器、新生儿按摩油、学饮杯……市面上各类婴幼儿用品层出不穷，花样越来越多，价格也越来越高。这块蛋糕，一直是商家们眼中的时鲜货。这不，随着单独二胎政策的出台，越来越多的家庭开始筹划添丁，这其中庞大的“生产力”让相关产业的商家们乐开了花。从孩子出生前的产检护理医药服务，到孩子出生后的保健玩耍必需品，都在二胎政策的刺激下焕发了新活力，一场围绕着“二宝”的商业大战已经拉开序幕。婴用品店备货充足在“母婴经济”产业链中，婴幼儿用品的消费占有十分重要的地位。不少精明的商家从“单独两胎”新政中发现了潜在商机，积极备货、加快扩张，抢滩“二宝经济”这块大蛋糕。记者走访了市区几家母婴用品专卖店，发现这些店里的婴幼儿用品种类繁多，奶粉、辅助食品、纸尿裤、玩具、书籍、婴儿服饰、洗护用品等应有尽有。“现在防辐射服已经没多少货了，有时候卖得太快，我们都来不及补货。”母子医院旁的一家母婴专卖店的工作人员说，今年以来前来购买母婴用品尤其是孕妇用品的顾客明显增多，孕妇装、防辐射服等“冷门产品”也卖得很好。“防辐射服都已经卖了好多批了，以前是一批卖好几个月，现在一个月就可以卖掉一批。”当然，日常的婴儿用品的销售量更是不在话下。“现在的年轻父母为了宝宝都很舍得花钱，有的准妈妈为即将出生的孩子购买婴儿用品时，一次消费都在千元以上。我们现在都是提前备足货的。” 记者在店内看到一位顾客刚买了四包纸尿裤、一些新生儿衣服、奶瓶等。询问后才知道，这位女士最近有几个好朋友都生了宝宝，买这些东西是为了去探望。“今年要送的还不止这些，还有好几个在孕中。”这位女士称，今年身边准备生宝宝的朋友似乎特别多，感觉探望都要赶场似的。热门的行业在有心人眼里就是机遇。沈伟原来是一家健身中心的私教，最近刚在吴江开了一家母婴用品店，而地点就选在了医院附近。“单独二胎政策放开后，每年的新生婴儿将增加，这意味着婴幼儿食品、用品的销量空间将扩容，其中一次性消费品的市场潜力最大。”沈伟说，第一个孩子的部分衣服、童车、童床等还可以继续给第二个孩子用，但奶粉、纸尿片等一次性消费品仍需要大量购买。有了第二个孩子之后，家长一般会继续选用原来用着觉得还不错的品牌，从而带来二次、三次甚至多次消费。

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