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新维美德公司向阿尔及利亚 Faderco 公司提供一条完整的生活用纸生产线
新维美德公司向阿尔及利亚 Faderco 公司提供一条完整的生活用纸生产线2013-11-5 美卓 美卓公司制浆造纸和电力分部，即新维美德公司将向阿尔及利亚 Faderco 公司提供一条完整的生活用纸生产线。该订单还包括一套由纸机、工艺与质量控制组成的自动化方案。这条生活用纸生产线预计于2015年第二季度在 Aderco 公司位于阿尔及利亚 Setif 的新厂投入运行。合同金额未公布。订单一部分被纳入美卓制浆造纸与电力分部2013年第三季度新增订单中，自动化部分被纳入美卓自动化2013年第四季度新增订单中。 经过长期缜密的规划及市场评估，Faderco 公司最终确定这项订单。公司业主 Amor Habes 说：“通过详实的调查评估，我们认为美卓是我们在如此重要项目上的真正合作者。这将使我们在阿尔及利亚市场建成一条高质量的生活用纸生产线。” 美卓制浆造纸和电力分部销售副总裁 Jan Erkson 说：“这项投资资金来源充足，技术分析科学合理，这给我们留下深刻印象。早先完成的细致的准备工作，无疑对项目的成功起到至关重要作用。能够与Faderco公司携手前进，我们倍感自豪。” 技术信息 这条生活用纸生产线年设计产量约3万吨。产品为高档面巾纸、厕用纸和毛巾纸。原料将采用原木浆。 美卓供货是一条包括备浆系统和 Advantage DCT 100+生活用纸机在内的完整生活用纸生产线。纸机配有 OptiFlo 流浆箱、美卓铸铁质杨克缸、Advantage AirCap 杨克缸汽罩、Advantage WetDust 纸尘控制以及Advantage SoftReel A 卷纸机等。备浆线包括OptiSlush 碎浆机、OptiFiner 锥形磨浆机、疏解机以及OptiScreen 筛等。配有压光机和纸卷转移系统的先进的 MC20T 再复卷机以及纸卷包装设备也包括在供货中。除造纸线外，美卓还向客户提供完整的电器和废水处理系统。 除此之外，美卓供货还包括一套由 Metso DNA 纸机与工艺控制组成的自动化包。完整的安装指导、培训、开机以及调试等也包括在供货内。供货采用美卓公司全面纸厂设计模式进行。美卓将向客户提供为期一年的现场支持，以确保生产线顺利成功地投入生产。 Faderco是阿尔及利亚一家从事工业卫生事业的公司。其产品包括棉质吸水垫等卫生用品。公司成立于1986年并于2009年成为联合股份公司。公司有1200多名全职职员。 公司在 Setif 工业区生产婴儿尿布、成人纸尿片及纸制品等。该工业区于2012年7月开始营业。除此之外，公司在首都阿尔及尔还设有另外一个生产单位。通过批发零售，Faderco的市场范围涵盖阿尔及利亚国内市场的80%。公司产品还向其它西北非国家及撒哈拉地区出口。 - 2013-11
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新维美德公司向智利 Arauco 公司提供电力锅炉升级改造业务
新维美德公司向智利 Arauco 公司提供电力锅炉升级改造业务2013-11-5 美卓 日前，美卓公司制浆造纸和电力分部，即新维美德公司和智利 Celulosa Arauco y Constitución S.A. 公司签署协议，将向该公司位于 Constitución 的工厂提供电力锅炉升级改造业务。 该订单被纳入美卓公司制浆造纸和电力分部2013年第三季度新增订单中。订单将由美卓位于芬兰和巴西的单位联合实施。项目预计于2014年底执行完毕。合同金额未公布。 该项目内容包括对现有电力锅炉实施改造。其目的不仅在于恢复锅炉良好可靠的运行状态，更重要的还在于提高其运行性能。供货主要部分包括：更换二次过热器、将锅炉改造成单鼓筒锅炉、更换管式尾气加热器、提供新的生物质进料系统、燃气供给系统和重燃油燃烧器。 美卓公司制浆造纸和电力分部销售经理 Jouni Koskinen 说：“此次升级改造将大幅延长锅炉寿命并强化运行安全性。通过改造，锅炉利用率和可控性都将提高，运行成本降低。” Arauco 公司建筑设计部主管 Patricio Henriquez 说：“我们与美卓有着多年的合作关系，总体上看，双方都认为合作是成功的。选择美卓作为供货商的其它因素包括专业技术与方案、交货时间及项目执行能力等。” 美卓公司制浆造纸和电力部门服务主管 Jouko Kylänpää 说：“这项在美卓公司芬兰和巴西单位之间的合作项目，符合我们向全球客户提供更贴近、更优质服务的战略目标。” Arauco 是一家大型国际化林业公司，客户遍及70多个国家。它将高技术融入生产工艺，在为客户提供一系列优质产品的同时，最大限度降低环境负荷。 美卓制浆、造纸和电力专业致力于工艺、机械、设备、服务以及纸机织物和滤网业务。我们的供货和经验涵盖了产品的整个生命周期，包括新生产线供货、设备改造和全方位服务等所有内容。 从2014年1月起，美卓制浆、造纸和电力将正式更名为维美德集团，成为一个独立的上市公司，为客户提供更专业更具竞争力的服务。 - 2013-11
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金叶纸业在上海股权托管交易中心Q板挂牌成功
金叶纸业在上海股权托管交易中心Q板挂牌成功2013-11-4 广西日报 10月29日，广西田阳金叶纸业有限公司成功在上海股权托管交易中心Q板挂牌（企业代码“金叶纸业200205”，以下简称“金叶纸业”），成为中国造纸业在上海股权托管交易中心Q板挂牌的第一家企业，也是广西首家在上海股权托管交易中心挂牌的企业。 金叶纸业董事长林泉福表示，金叶纸业成功挂牌，象征着金叶企业在前进步伐上迈出了关键的一步，公司在增进融资能力、实现股权增值、规范公司治理、提升企业形象等方面得到质的极大提升，为公司进入一级资本市场、迅速稳健的发展壮大打下坚实基础。 林泉福说，公司成立两年多就成功在上海股权托管交易中心Q板挂牌，是企业在经营理念、管理模式、生产工艺以及商业模式上不断创新、追求卓越的成果收获。金叶纸业公司成立于2011年3月，成立两年多以来，销售额呈稳步快速增长趋势，并在短短1年的时间内，进入广西生活用纸行业销量的前10名，且不断刷新在广西生活用纸行业的排名。公司非常注重产品品质提升和生产工艺革新，已通过ISO9001-2000质量体系认证，目前拥有各项专利21项，注册商标8项。公司拥有先进的生产设备，年生产能力达两万吨，年产值1.9亿元。 百尺竿头更进一步，林泉福说，金叶纸业正在全力推进总投资达8000多万元的新生产基地的建设，力争在明年5月建成，届时年产能将突破6万吨，建成研发、生产、销售一条龙的生活用纸基地。基地将按照现代工业旅游工厂标准来建设，安装新能源发电设备，实现能源自供自用，引进先进的全自动化设备，实现现代工厂向未来工厂创新升级，建成智能化工厂，打造成为中国造纸行业首家全程绿色无污染的环保工业旅游景点。 展望未来，林泉福充满信心，他说企业成功挂牌，意味着企业向百年基业迈出关键一步，既有实业的根，又有金融本，有利于金叶纸业向品牌化迈进。公司将引进世界先进管理文化理念，以“精益管理”作为工厂的灵魂，以思维的密度乘以行动的速度作为企业的核心竞争力，全面塑造企业与产品双品牌的现代企业典范，建设全新的商业模式，引领企业走向国际化的竞争市场。以快消品统一渠道、统一网络、统一资源的优势，快速进行资源整合和轻资产运作，打破当前中国企业模式单一、持续发展困难的瓶颈，跳出被动的竞争市场，向制造业全价值链全面发展。 - 2013-11
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维达国际再度荣获「超市名牌选举－家居用品组别出类拔萃奖」
维达国际再度荣获「超市名牌选举－家居用品组别出类拔萃奖」2013-11-4 维达 (二零一三年十一月一日 – 香港) 中国及香港领先优质生活用纸品牌生产及供货商之一维达国际控股有限公司 (「维达国际」或「公司」，连同其附属公司统称「集团」；股份代号：3331) 欣然宣布集团于香港大型连锁超级市场惠康举办之第十四届「超市名牌选举」中荣获「家居用品组别出类拔萃奖」。 惠康创办的「超市名牌选举」，均由顾客直接参与投选的超市名牌选举，每年均得到广大顾客及各大知名品牌的支持。选举活动让顾客表扬最喜爱的超市名牌，同时给予业界一个推广品牌形象及推广机会，是各超市用家及各大品牌的年度瞩目盛事。 集团行政总裁张东方女士表示：「我们十分高兴再一次于『超市名牌选举』中获奖。我们代表维达品牌感谢香港消费者及主办机构对维达之长期支持，肯定了集团对优质产品和品牌推广的努力。展望未来，我们致力进一步精益求精，盼望维达品牌能够走进每家每户，并在香港市场争取更大的市场份额。」 - 2013-11
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维达集团主席李朝旺先生、首席执行官张东方女士荣获江门荣誉市民称号
维达集团主席李朝旺先生、首席执行官张东方女士荣获江门荣誉市民称号2013-11-4 维达 (二零一三年十月二十六日) 中国主要生活用纸品牌生产商维达国际控股有限公司 (「维达国际」或「公司」，连同其附属公司统称「集团」；股份代号：3331)，欣然宣布集团主席李朝旺先生、首席执行官张东方女士今天于江门荣获由江门市颁发的“江门荣誉市民”称号，以表扬其对江门市发展的杰出贡献。 据悉，本次“江门荣誉市民”在全市范围内、各行业进行评选，主要就候选人对推动江门地区经济、以及慈善事业的发展为主要标准。通过严格评选，全市共有82人脱颖而出，当选本届江门荣誉市民。 对于得到江门荣誉市民称号， 张东方女士表示：“本次获奖是对我们长期努力的鼓励，因此，维达将继续以优质产品、优秀品牌领跑市场，让人们享受高品质的生活卫生用品！” 李朝旺先生在获得这一殊荣后表示：“感谢大会对维达及本人的认同及鼓励，维达将会继续热心慈善事业，积极回馈社会。今年维达集团成立的维达慈善基金会已开展一系列资助活动，为社会弱势群体送温暖，为促进江门地区慈善发展积极贡献维达力量。” - 2013-11
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斯道拉恩索首席执行官康佑坤评第三季度业绩
斯道拉恩索首席执行官康佑坤评第三季度业绩 2013-11-4 中国纸网 “第三季度收益率与去年同比略有上升。但业绩表现与去年相比存在显著差异：集团销售额比去年下降了5%，各部门业绩起到了显著的再平衡作用。然而最重要的是，固定成本和可变成本的缩减抵消了销售额下降。从部门业绩表现来看，可再生包装业务表现强劲，建筑与生活部门持续呈现出成本驱动型的回升趋势，但与此同时，印刷出版用纸部门的市场需求持续疲软，生物质材料事业部则面临着汇率变化带来的压力，在巴西的合资企业Veracel也受到了一次性成本的影响。总体而言，第三季度的业绩表现好于预期，体现了我们实施成本集中策略的重要意义。” “由于乌拉圭合资浆厂Montes del Plata的主技术承包商表示无法按原定计划如期完工，公司在本季度重新制定了浆厂建设时间表。虽然受到延期完工事件的影响，但浆厂负责人坚信该项目依然能够取得良好的投资回报，并表示将继续加倍努力，确保项目在2014年年初顺利竣工。” “关于中国的投资项目，在公布了调整后的两阶段投资计划后，我们已逐步开始进行工厂的现场施工作业，纸板机计划投产时间依旧是2016年年初。” “根据10月9日发布的预测来看，预计第四季度的经营性息税前收益(EBIT)将明显低于上一年。原因在于相较于另外两个部门，可再生包装事业部和建筑与生活部门这两个业绩表现强劲的部门创造了集团的大部分盈利，这两个部门均具有季节性驱动和市场驱动模式。就实际而言，这些部门每年最后一个季度表现会明显低于前三个季度，使集团当年的盈利呈现出明显的季节性变化，且前一个季度也表现相对较弱。” “面对诸如欧洲纸张市场和加紧完成Montes del Plata工厂建设投产所带来的各种挑战，斯道拉恩索坚信，无论是缩减固定成本，还是以严谨负责的态度提升新项目的完工和试运行质量，改善自身力所能及之事是重中之重。” - 2013-11
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2013年GDM中国公开日活动在苏州举办
秉持开放之心，打造设备精品——2013年GDM中国公开日活动在苏州举办2013-11-1 生活用纸专业委员会 （本刊讯）2013年10月21-25日，意大利GDM公司所属的Coesia集团在苏州工厂举办了为期一周的公开日活动，近100名卫生用品行业的代表到场，中国造纸协会生活用纸专业委员会孙静、张华彬应邀参加活动。这是该集团在中国举办的第二届公开日活动，仍然采取将客户分组进行一对一交流的方式，Coesia集团业务拓展及市场部总监Amy和销售工程师Simon与委员会代表进行了深入的交流和探讨。发挥集团优势，实现资源共享 Coesia是一个多元化的集团，服务于3大领域，4大行业，拥有13个品牌。2012年集团在中国的销售收入2亿元，计划到2015年将达到10亿元，其中5亿元来自现有产品销售，5亿元将来自兼并收购业务。 据Amy介绍：“以前集团旗下公司各自开拓市场，如GDM公司与中国卫生用品行业对接，目前我们更想加强集团整体概念。”这样，可以站在更高的平台上，拥有更多的机会。虽然是针对卫生用品行业，但是很多客户，特别是一些大客户，都是涉及到多个行业，有些资源是可以共享的，比如“Cross Selling”交叉销售的市场策略。集团的下属公司分布在全球各地，在各个市场都有自己的渠道和技术，可以分享。在某个市场上不仅仅是看技术水平有多高，更多的是看对客户需求的理解，以及是否积累了足够的经验为客户提供需要的解决方案。包装设备不同于消费品，它是一个系统投资，包括机器、元器件，以及安装、操作、工人的培训、今后的升级、未来在应对终端消费者的时候应该体现的价值等等，所有这些因素共同作用，使其表现出最好的性能。我们与客户应该是一种合作伙伴的关系，集团不同的品牌之间都可以相互学习。 度身定制产品，追求创新完美 Amy说：“公司的价值观之一就是Passion， 追求完美，追求美，追求创新。集团与很多大客户都有几十年的深入的合作，不仅是将现有的产品提供给客户，而是要与客户的战略相结合。从客户制定战略的时候我们就参与其中，客户未来的增长点在哪里，希望往哪个方向发展，我们在开发产品的时候就往这个方向努力，帮助客户提高竞争力。客户会给我们提出许多新的要求，我们也会给他们新的建议，不断创新，不断完善，我们与客户共同成长。“ 调整公司战略，重塑中国市场 与瑞光和法麦凯尼柯相比，GDM到中国建厂较晚，对此，Amy坦言：“公司擅长服务于欧洲的高端市场，但对中国市场的了解和服务匹配度却不够，依赖代理公司做。经过几年的摸索，我们也意识到，在中国做市场必须转变观念，许多事情还需要亲自来做。现在我们已经建立了自己的团队，包括销售、售后服务、市场等，进行大量的市场调研工作，了解客户的需求，反馈到总部的研发设计部门，从设计源头进行调整，相信今后会有更好的表现。我们对中国市场充满信心，中国企业虽然有一些不完美的地方，但是整个发展势态是非常好的，学习能力很强，本地市场的掌控力也很强，如果再结合一些技术方面的支持，会发展得非常好。” 她认为：“GDM之前的战略导向太偏重于技术研发，共开发了5个不同等级的技术平台，帮助我们的客户保持其领先地位。现在我们发现中国客户的业务发展的需求不是在一个维度上去追求技术的高精，而是在一个时间点上抓住某种机会，因为中国市场的特点就是变化快，我们要以客户需求为导向进行产品开发。现在我们也在做出改变，包括举办开放日活动，希望倾听客户的声音，现在有什么需要，2年后有什么需要，这样的交流使我们的工作更有效果，又能使客户捕捉到一些好的东西为他所用。” 针对中国市场，GDM挑选了4种不同技术等级的设备（图1）来满足本土市场和每位客户的特殊要求。因为采用的技术方案不同，完成产品配置的复杂程度不同，保证的性能也不同。图1 GDM的4种技术等级目前，中国客户关注的设备主要集中在Start等级。Start等级技术体现了较高的性价比，在发展中国家和新兴市场具有竞争力。机器模块式配置可以使产品的功能更加灵活，尺寸件更换更加快速，软件设置更加自动化。 力求人性化高品质，打造设备工艺品 说起公司的设备，Amy充满了自豪：“我们的机器不仅是一个工业品，在某种程度上可以说是一个工艺品。以生产线尾部的堆垛机和装袋机为例，我们的设备不会给人一种顿挫感，运行非常顺畅，伺服机械手的动作敏捷流畅，像跳舞一样，很有节奏感，给人一种舒服的感觉。我们的机器除了功能上能够满足客户的需要外，操作起来非常人性化，更换模块时，非常迅速，节约有效的工作时间，且使用寿命长。这些都是我们的优势，但是在价格方面我们缺乏竞争力，现在我们正在努力实现本土化。另外，我们也在考虑减少本土客户一般不用的功能版块，一些不必要的细节，可以暂时放下。现在我们要做的是，对于市场当前的需要做到快速的配合和响应。相信通过这些调整，我们在中国的适应性会更好。” Simon之前所在的FlexLink公司专业提供自动化传送的工业解决方案，也是GDM的合作伙伴，现已加入Coesia集团。在谈到中国市场时，他信心满满：“中国是一个快速增长的市场，尤其是卫生用品行业更是前景广阔。” GDM在欧洲市场一直是服务于高端客户，Top 10或者Top 5。Amy认为，在中国，这个概念可能要扩展一些，要把一些成长性好的国内企业包括进来。2012-2013年GDM的销售情况良好，但是因为设备都是由国外进口的，周期比较长，同时由于厂房空间受到限制，所以交货期较长，这也是客户意见比较多的方面。对此，公司正在积极想办法来解决，如寻找新的厂房、一些元器件实现本地化供应等。这个问题也可以从不同的角度考虑，她说：“虽然存在一些问题，客户仍然选择了我们，这也说明了客户对我们设备的认可。我们的设备具有两大独特之处：首先是框架式的，在此基础上可以进行模块化设计，意味着很多功能的升级换代、维护保养都非常方便；其次，我们用的是伺服机电，无极变速，而不是通过齿轮切换来调速，不会出现顿挫感，非常顺滑，工人也易于操作。相信这两点正是客户关注的重点。” 敞开企业之门，广纳客户之言 随着GDM设备为本土市场所认可和近年来业务的快速增长，为了更好地服务于中国市场和客户，集团于2012年开始举办公开日活动。 本次展示了2条生产线，分别是AW-1000型卫生巾生产线和Star BT型婴儿纸尿裤生产线。代表们亲自体验了GDM设备运行的流畅性，直观感受了其高品质的产出： l 更加柔性的应用——模块化系统可在生产线结构上增加功能模块，避免多余组件。 l 更先进的纠偏系统——原材料自动“零速”开卷机拼接器避免更换卷轴时产生材料损失，原材料张力电子检测监控。 l 更智能的驱动系统——采用全伺服及交流电机全电动驱动传输系统，保持张力恒定，提高产品质量。 l 更灵敏的质量控制——系列“感应器”不断在线监控检测定位原材料，自动排出不合格产品。 在谈到是否存在技术歧视的问题时，Amy表示：“GDM在与中国客户合作中，不存在任何国家保护主义，不会区别对待，这样可能会丧失一些技术的专有性，但是在与客户合作当中，我们自己也有收获，也会成长。在这方面，我们是开放的心态，包括这次活动，让客户深入到车间，可以看到很多细节。” （孙静 张华彬/文）
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