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维达集团第10个生产基地——阳江项目奠基仪式隆重举行
维达集团第10个生产基地——阳江项目奠基仪式隆重举行2015-9-28 生活用纸杂志9月25日，中国生活用纸领先企业——维达集团在广东阳江隆重举行维达第10个生产基地——阳江项目奠基仪式。阳江市委常委副市长、珠海对口帮扶阳江指挥部总指挥焦兰生先生、阳江高新区管委会主任蔡德威先生，以及阳江市政府、高新区职能部门代表；中国造纸协会生活用纸委员会主任曹振雷博士、爱生雅集团首席执行官 Carl Magnus Groth先生、维达国际主席李朝旺先生携集团高管成员、以及维达主要合作伙伴共200多人出席了此次活动。在欢迎仪式上，李董首先感谢阳江市委市政府及各方对维达阳江项目的支持。李董表示，阳江市优越的投资环境是维达第10个生产基地落户的重要原因。李董寄望，维达将在阳江这个新平台上用新思维做出新的发展，并期待在阳江能进一步拓宽合作领域，共创合作契机，共享合作成果。爱生雅集团首席执行官 CarlMagnus Groth先生在致辞中介绍了爱生雅与维达的结缘历程。Groth先生表示，维达稳健的业绩、多元化的发展是双方合作的根本原因。多年来，爱生雅与维达朝着共同的愿景——为人们提供优质的生活卫生用品体验前进，继续发挥协同效应，实现爱生雅、维达及市场的多赢。 阳江市委常委焦兰生先生在致辞中表示，阳江一直期待与维达的合作。维达国际化的背景、成熟的工业运作体系、科学的管理模式，能为阳江市带来全新的经营管理理念，必将对阳江培育新的优势产业、促进绿色经济发展产生极大的推动作用。中国造纸协会生活用纸委员会主任曹振雷博士从行业出发，分析了生活用纸行业充满机遇和挑战的现状。同时，曹博士肯定了维达在技术创新、品牌价值创造方面的成果，为行业发展树立成功典范，促进行业持续发展。阳江项目是维达在国内第10个现代化生产基地，首期初步规划年产高档生活用纸19万吨。阳江生产基地建成后，将巩固维达“米字型”的生产战略布局，与华南原有的3个生产基地形成高效的生产、物流、销售网络，进一步对维达华南市场主力形成了强而有力的补充，竞争优势更为突出。阳江项目的启动，标志着维达集团再次以勇于创新、追求卓越的“韧”性，傲立行业发展潮头，用国际化新思维在新平台上做出新发展。维达一直秉持企业长跑冠军的精神，在大生活卫生用品道路上昂首前进，成就下一个辉煌30年！ - 2015-09
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东顺集团与浙江富春江集团 签订项目合作意向书
东顺集团与浙江富春江集团 签订项目合作意向书2015-9-28 东顺集团金秋送爽，满城丹桂飘香。2015年9月25日，东顺集团经营总裁陈小龙、董事长助理瞿庆福、副总裁张士华一行前往杭州富阳出席生活用纸项目签订仪式，杭州市富阳区委书记姜军、区长黄海峰、富春江集团董事局主席孙庆炎、董事长孙翀、集团董事陆春校等出席了签订活动。当日下午4时10分，在富阳区东方茂开元名都大酒店，东顺集团经营总裁陈小龙和富春江集团董事长孙翀代表双方签订10万吨高档生活用纸项目合作意向书。富春江集团是国家大型制造企业，旗下拥有浙江富春江光电科技股份有限公司、浙江富春江环保热电股份有限公司、杭州电缆股份有限公司等二十余家全资或控股子公司，其中“杭电股份”和“富春环保”均为上市公司，集团产业横跨通信制造、电力线缆、机械冶炼、热电水电、能源、房地产、旅游、体育等诸多领域，综合实力跻身中国民营企业竞争力50强、中国大企业集团竞争力100强、中国制造企业500强、中国民营企业500强、中国民营企业自主创新优秀企业、全国电子信息百强、连续多年进入浙江省百强企业、连续五届杭州市功勋企业。 东顺集团和富春江集团通过品牌、技术、资本等结合方式，进行全方位、多领域的战略合作，实现资源共享、优势互补。东顺集团是国内领先的生活用纸和卫生用品生产企业，集团占地200万平方米，厂房120万平方米，先后引进了国际一流卫生纸机22台，其中：川之江BF（真空圆网）型卫生纸机16台，美卓新月型卫生纸机4台，多功能(擦手)纸机2台，全自动后加工线120余条，以及意大利纸尿裤生产线4条、高端卫生巾生产线26条。采用国际一流的高科技节能设备，做到了清洁生产、科学布局、节约资源，集团始终以“绿色造纸、保护环境”为己任，采用南北美洲进口无氯工艺商品木浆作为原料，建立绿色供应链，保护生态，在国内同行业率先实现“低碳”运营。集团公司先后在黑龙江肇东、湖南湘西、浙江临安（卫品）、浙江富阳区（纸品）设立了生产基地，实现了全国市场战略布局。公司已经形成卫生卷纸、面巾纸、手帕纸、擦手纸、纸尿裤、卫生巾、湿巾等多种产品，全方位、立体式、战略性地占领生活用纸和卫生用品市场，实施高水平多元化发展战略。 东顺集团与富春江集团的合作，结合了双方固有优势，实现了强强联合，通过全方位、多领域的合作，将深层次巩固和充实集团全国战略布局，迅速辐射和占领华东及江南市场，奠定了东顺百年产业根基。 - 2015-09
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宝洁自救：一个经典品牌的时代命题
宝洁自救：一个经典品牌的时代命题 2015-9-28 郝继涛 冯毓卿 虽然还没有谁能够撼动宝洁的霸主地位，不过连续六个季度下跌的营业收入反映出宝洁公司出现了麻烦。刚刚发布的第四财季业绩数据显示，宝洁销售额同比下跌9.2%至177.9亿美元，较市场预期低1.9亿美元，净利润为5.21亿美元，同比大幅下滑近80%。2013年重回宝洁的功勋领袖雷富礼未能将宝洁成功振兴，将再次退休，大卫•泰勒将于11月1日出任新CEO。 频频瘦身面对不断恶化的经营环境，宝洁开启了一系列自救计划。 削减广告开支宝洁是广告界的宠儿。但在行业大趋势之下，悄然开始了广告削减。美国《广告时代》最新出炉的2014年度LNA报告显示，去年宝洁在美国市场的广告支出是46亿美元，较2013年下降了4.2%。某统计机构日前发布的2015年上半年电视广告品牌投放情况显示，整个化妆品、浴室用品上半年共有310亿元的广告投放，同比减少28%，其中，宝洁旗下的玉兰油今年上半年电视广告费用为13.24亿元，降幅最大，同比减少57%。另外，宝洁旗下的力士、佳洁士、飘柔今年上半年的电视广告投放费用分别为8.51亿元、5.85亿元和5.05亿元，同比减少48%、43%和32%。来自多个机构的监测数据也显示，宝洁广告费用的压缩计划在2014年已在悄然付诸实施。 砍掉广告代理商在最近一次的财务会议上，宝洁首席财务官Jon Moeller宣布：“我们总共减少了广告代理商总数量的40%左右，并且节省了15%的代理商费用和制作费用，共约3亿美元。在下一个财年，将会进一步节省在这些领域的费用，节省下来的大部分开支将用于投资更为有效的广告计划中去，包括数字营销、移动营销、搜索营销以及社交媒体。” 放弃不良品牌毫无疑问，卖品牌是西方巨型公司自救的必备招数。2014年8月，宝洁宣布计划通过出售、停产及自然淘汰等形式放弃旗下约100个品牌，留下10个品类中的65个核心品牌。今年7月，宝洁宣布，接受全球最大的香水公司科蒂集团125亿美元收购提议，将旗下香水、护发和化妆品等43个美容品牌并入科蒂公司，仅剩下玉兰油和潘婷以及SK-II等明星品牌。该项交易涵盖蜜丝佛陀、封面女郎、威娜护发用品以及包括Gucci和Hugo Boss在内的香水品牌。 那么，是什么因素，逼迫有着175年令人羡慕的悠久品牌，祭出这么大规模的瘦身措施呢？ 时过境迁，外部环境发生的变化，是宝洁陷入困境的直接诱因消费倾向的弱化。世界范围的经济放缓，是快速消费品行业销量放缓的主要因素，这造成了不仅是宝洁，以及其他日化巨头的盈利下滑。销售增长和价格溢价的两大优势在经济出现疲态后都失去了有力支撑。贝恩咨询的一份报告称，中国快速消费品市场同比增速从2012年的近12%降至今年第一季度的4.4%。这预示着短期之内市场不会转好，原本已经存在的过度竞争仍将恶化。 消费者更加挑剔。不断互联网化的消费时代，人们有更多的途径去接触品牌和更相似的竞品，品牌在不断靠近消费者，自身愈发透明。以往主打产品功能的传播方式面临失效。在2015年3月佳洁士“双效炫白牙膏，只需一天，牙齿真的白了”，涉嫌虚假广告处罚之后，依赖广告夸大其产品效果的战术需要改变。新的消费群体不再盲目跟随大众都喜欢的品牌而转向有个性的品牌，利基市场将变得更加多元。 东方天然力量的崛起退回20年，以宝洁为代表的欧美品牌，是时尚、品质的象征。但时尚界的东方力量正在崛起。以爱茉莉太平洋为代表的韩国化妆品牌，在中国市场上攻势十足，正在从宝洁等手中夺取市场份额。与西方公司的化学标签不同，东方品牌更强调天然色彩。韩国的竹盐牙膏、松香洗衣液、植物香皂，越来越受到中国人的喜爱。爱茉莉在北京新开张的雪花秀专卖店，主打采用传统草药的高档化妆品系列。韩国品牌伴随着中韩旅游市场的火热，成功打通了两个市场。 本土竞争对手迅速壮大。据贝恩咨询称，2014年，外国品牌在华市场占有率连续第三年下滑；对个人护理、家庭护理、饮料和包装食品这4大消费品领域中的26个品类的调查发现，本土竞争对手在18个品类市场份额上升。消费品市场出现的增长皆归属本土品牌迅速崛起。从产品开发、品牌建设到渠道布局，国外日化品牌正不断被本土品牌挑战。在产品开发上，面对中国消费者的喜好，本土品牌能迅速抓住本土的特色，反应更为迅速。越来越多的中国人接受了云南白药的牙膏，相宜本草的护肤品，霸王的洗发水，它们利用本地知识快速拓展市场。在渠道布局上，宝洁长久以来主要的销售渠道为大型卖场，地推也以大卖场为主战场，而此类场所的增长率现在远低于小型超市，便利店。在区域地位上，与宝洁主攻大型城市相比，本土品牌二三线城市的渗透率很高，占据了此类别城市的刚性需求。而品牌布局上，电商平台给予小众本土品牌直接发展自己的利基市场。立白和蓝月亮也占据了洗涤市场的主要市场份额。 迟缓巨人然而，环境对所以企业都是一样的，相比较联合利华增长了19.7%而言，真正的症结出现在宝洁自身。 营销手段固步自封这家日化用品的巨人号称“营销界的黄埔军校”，在大众传播时代，宝洁美轮美奂的电视广告加纸媒推广，精确的市场研究以及高效的地面推广，成就了教科书式的一体化组合营销经典。是的，宝洁确实是传统营销理论的代表作菲利普•科特勒教科书里面的标杆案例。但是近两年的数字营销技术崛起，将传播受众分散成更细小的群体。坐在电视机前的观众越来越少了，社交媒体充当了年轻化一代的主要信息出口，让传统传播方式大打折扣。而在对新媒体的不断尝试中，传统广告商并没有找到有效转化的成功模式，也让与之深度合作的宝洁深深陷入巨额投入砸不出一声响的尴尬境地。另一方面，数字营销烧钱的脚步也在不断加速，宝洁这样的广告模式很难适应网络运营，难道一支洗发水的短片在网站上反复播放吗？没人愿意看。 没有推新品牌。啊？是的。品牌众多曾是宝洁诱导消费的王牌模式，但在过去六年中，宝洁公司没有推出一个新品牌。不要再提飘柔、海飞丝、帮宝适了，那是笔者这样的70后在90年代的回忆了。即使我这样的老家伙，也随手拿过一支洗发水，不再看它的牌子了。不断推出新品牌原本是宝洁扩大市场的有力武器，由于产品线不断延伸，单一品牌都形成了庞大的产品家族，宝洁现在已经成为品牌臃肿的代名词了。当同一品牌吉列的不同产品可以堆满屈臣氏整个货架时，即使再忠诚的顾客也会感到十分困惑。众多品牌想在竞争异常激烈的市场上脱颖而出，意味着天价的营销预算。与市场上琳琅满目的细分产品相比，宝洁庞大但老旧的品牌体系，在遭受着多维度的攻击。 组织过于精密。在西方发达的市场经济的熏陶下，宝洁发展出一套令人艳羡的完善的组织系统。我的同事，前宝洁的品牌经理，在成长的经历中，曾经每个月都有一个HR团队对他进行指标测量，就像检验生产线上的产品一样，目的是帮助他成长。这个故事既可以解读为宝洁对人才的开发到了极致，也意味着，人被像产品一样进行管理。每个人都是一个螺丝钉，分工越来越细，流程越来越复杂，内耗很大。作为个体的人的创造性被窒息了。这样成熟的架构，成为宝洁自我革新的系统障碍。 时代转型开启精简模式将会持续，但还不够。我们应该意识到，从洗发水、牙膏到纸尿裤，我们熟知的宝洁产品，趋向老化，所以聚焦核心产品线，其实是抱紧一艘行将沉没的巨轮。宝洁需要的是面对互联网化的消费时代，进行战略性的重构，这是一个时代的命题。 适应市场特点的本土化。市场要求国际传统消费品巨头加快自己品牌本地化的速度，不断的迭代自己的品牌，延缓品牌老化。面对健康和生活质量相关的快消类产品显著增速，宝洁已经滞后于其他竞争对手。联合利华旗下的韩国多芬洗发水和沐浴露，主打天然、真美的内涵，受到了韩国、中国消费者的推崇。宝洁应加速对新兴市场消费趋势的研判和跟进。 满足消费者的多元需求未来宝洁需要思考的问题，是了解目标客户群愈发多变的需求。尽管经济增长放缓，但不可否认的是，中产阶级消费力量日益壮大，从欧洲的奶粉到日本的马桶盖，这股新兴购买力潜在解读是不求最贵，但求最好。他们超越了土豪式的奢华，不追求镶满钻石的闪耀马桶，但迫切希望日常生活有看得见、摸得着的提升。并且力求在价格和价值间寻找平衡，在相对的价格寻找最优价值的产品使原有多元化品牌战略和价格定位凸显尴尬。越来越多的消费者明白自己的需求，这是过去多元化品牌的大众营销模式远远不能满足的。本来，对消费需求的把握是宝洁的长项，或许宝洁应该从大杂院式的市场调查，更多的转向大数据的应用。 精准的应用新媒体传播面对分化更多元的利基市场，在把握消费者多元需求的基础上，未来面临的挑战是如何将宝洁适用于大众营销模式的品牌更加精准地呈现给现在更聪明的消费者，借用社交性更强、更高效和准确的新媒体技术，达到有的放矢的结果。 塑造崭新的品牌文化跨国企业的文化影响力并不是让宝洁证明自己完美的去污能力还是美白效果，而是把自己摆在做的更高的位置上。无论是可持续的供应链，还是环保、对社区的贡献，宝洁作为日化领军巨头的努力，应当是未来社会意识觉醒阶段粘合用户更好的方式。让投资者和消费者认识到宝洁践行承诺，远比“用汰渍，无污渍”更有效。宝洁需要充分利用长期积累的品牌影响力，离开功能定位，重塑品牌文化，营造更有文化高度的参与感。也许，宝洁到了从日化品牌转化为时尚品牌，或者文化品牌的时候了。 来一场组织变革？最后，像海尔自主经济体、万科合伙人制变革一样，宝洁是否需要一场组织变革，释放被精密体系禁锢的创造力呢？即便瘦身，宝洁仍然拥有众多品牌，这些品牌仍然需要规划和争夺有限的组织、营销资源。而且，事实上宝洁放弃了很多优秀的品牌。现在的宝洁像一个巨兽，面临着四面八方的新物种的攻击，那么为何不把自己分解为众多新物种，加入这个新时代的狂欢中？我们期待着宝洁这个令人尊敬的古老品牌，能够在移动互联网时代的转型中，给出另一个漂亮的答案！（文/和君集团高级合伙人 郝继涛， 咨询师冯毓卿） - 2015-09
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江南烘缸产品持续热销
江南烘缸产品持续热销2015-9-25 生活用纸杂志扬克烘缸是卫生纸机上最重要的部件之一。与传统铸铁烘缸相比，钢制烘缸具有交货期较短、设备轻量化、热传导系数高有利于提高车速以及降低烘缸爆裂风险等优点。虽然钢制烘缸的价格相对较高，但得益于国内生活用纸行业的设备升级趋势，首家生产钢制烘缸的本土企业江南烘缸公司捷报频传，销售业绩持续提高。 日前，保定满城区的新锐企业雨森公司的第一台真空圆网纸机顺利开机，启动第10天运行车速就达到700m/min，成纸质量优良，根据开机曲线，预计纸机开机20天后可达到1000m/min的设计车速。这台凯信制造的国产纸机配备了江南烘缸的钢制烘缸，这也是江南烘缸公司销往满城的第一台钢制烘缸。雨森公司后续的2台凯信纸机也将配备江南烘缸的产品。 除为凯信公司配套外，江南烘缸还为日本川之江公司的纸机配套。公司最近新增的订单包括满城8台（姬发、小人国、恒信、中信、立发），四川7台（犍为凤生、超兰、友邦），此外，还有甘肃平凉宝马、河南中南等企业都预定了江南烘缸公司的产品。（江曼霞/文） - 2015-09
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瑞典“爱生雅”与“维达”强强联合 打造中欧企业合作典范
瑞典“爱生雅”与“维达”强强联合 打造中欧企业合作典范2015-9-25 今日龙游9月23日下午，维达国际控股集团董事会主席李朝旺、瑞典爱生雅集团CEO Magnus Groth一行来龙调研洽谈。市、县领导杜世源等参加洽谈。 洽谈会上，李朝旺及Magnus Groth分别介绍了企业发展情况，双方就项目合作情况进行深入交流。 Magnus Groth介绍，爱生雅是欧洲最大、世界排名第二的生活用纸纸制造商，也是欧洲最大的私有森林所有者，作为世界500强企业，其产品行销于世界100多个国家，全球雇员总数约44,000多人。中国是爱生雅最为重要的新兴市场之一。2013年底，爱生雅成为中国第三大生活用纸公司维达国际控股集团的控股股东。自2014年10月1日起，维达拥有爱生雅旗下品牌TENA添宁、Tork多康、Tempo得宝、Libero丽贝乐及Libresse轻曲线在中国(大陆、香港及澳门)的独家营销权。未来，爱生雅将继续与维达强强联合，优势互补，进一步巩固其在产业和行业内的领先地位。 李朝旺介绍，目前，维达国际控股集团已在全国7个城市投资建设了9家工厂，公司发展30年，成为全国生活用纸第一。维达纸业(浙江)有限公司作为其旗下子公司，今年正在龙游工业园区开展第三期项目建设，项目建成后，将成为维达控股集团最大的子公司。2014年，维达纸业(浙江)有限公司总产值达10亿元，已销售约8亿元、创税利近亿元的发展实绩，名列龙游县制造业首位，并成为“衢州市制造业”前30强企业。李朝旺感谢市县党委政府一直以来对维达的关心和支持，对双方未来合作充满信心，愿与地方一道，共同打造中欧企业合作典范。 杜世源表示，龙游具有良好的区位条件、深厚的产业文化和优质的水资源，十分有利于造纸产业发展。维达落户龙游8年，由小变大、不断做强就是最好的见证。衢州是全国纸产业四大重点集群之一，纸产业是衢州市独具特色的特色产业，也是全市下步重点关注、培育、扶植的重点产业，希望双方继续加大合作的维度和深度，打造更加完善的产业集群。市县各级将全力以赴做好服务工作，助力企业长远发展。 - 2015-09
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2015年1-8月中国非织造布产量统计
2015年1-8月中国非织造布产量统计2015-9-25 中商产业研究院中商产业研究院数据显示：2015年1-8月生产非织造布269.89 万吨，同比增长10.44 %。产品名称单位地区本月累计本月累计同比增长（%）非织造布吨全国2698886.3410.44非织造布吨山东省541416.8323.98非织造布吨浙江省486243.2911.64非织造布吨江苏省307500.5311.73非织造布吨湖北省265689.919.99非织造布吨福建省195570.9930.31非织造布吨安徽省175694.3418.23非织造布吨广东省163124.381.16非织造布吨辽宁省149368-3.54非织造布吨河南省109822.318.58非织造布吨湖南省75065.2512.03非织造布吨河北省73694.519.97非织造布吨四川省44822.88117.36非织造布吨上海市31978.06-21.16非织造布吨天津市16265-50.80非织造布吨重庆市1551817.29非织造布吨江西省15511-79.50非织造布吨北京市10989.22-30.07非织造布吨黑龙江省1071964.12非织造布吨海南省7508.8514.02非织造布吨宁夏1193133.46非织造布吨新疆78149.33非织造布吨吉林省35636.40非织造布吨内蒙古5442.11 - 2015-09
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恒安集团免费为30对新人举办集体婚礼
恒安集团免费为30对新人举办集体婚礼2015-9-24 恒安集团来自全国各地的30对90后新人，9月20日上午在晋江坐着清一色的价值百万豪车举办豪华婚礼。这些90后究竟是什么来头，引得恒安集团董事局主席施文博、CEO许连捷亲自为他们赠送婚戒，并致证婚辞还送婚纱和新婚旅游？ 原来，这是恒安集团30周年“爱改变生活”系列活动之一的“幸福心相印”集体婚礼，特地为公司的30对新婚员工举办了一场盛大的新婚庆典。据恒安集团此次活动负责人介绍，这些新人除来自恒安集团本部的，大部分是来自全国各地的分公司的一线员工，最远的是来自新疆的一对新人。恒安集团CEO许连捷表示，恒安30年的发展历史说明，人才是企业发展的第一要素，是企业的核心竞争力，他们把员工集体婚礼这种喜庆形式，与恒安集团的“生日”庆典结合起来，培养员工的主人翁意识。
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