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扣点费年涨1% 家乐福逼宫供货商
扣点费年涨1% 家乐福逼宫供货商2010-8-26 时代周报 家乐福名目繁多的费用让中小供货商苦不堪言。 尽管在2010年遭遇了败走西安，多名资深店长跳槽，大连新洲店破产等一系列事件，但家乐福依然坚称，他们将按照原定计划，在中国新增20-25家门店，甚至，他们还打算出售泰国、马来西亚和新加坡三个国家门面，聚集10亿美元，用以发展中国、巴西等新兴市场。 相对在其他的海外市场节节败退，家乐福在中国与巴西的销售额独好，在2009年集体不景气的境况下，中国门店第四季度同比增长3.1%。这让家乐福坚定了把中国作为“救火市场”的信心，对于家乐福等外资零售机构来说，除了巨大的市场需求吸引外，中国这个零售业规则还不完善的国家，能给他们更多的机会。 而与此同时，年初上海商情发布的“2009年供应商满意度调查”排行榜上，家乐福再次以收费最多，名列各个卖场总体费用指标的榜首。进入中国的第十五个年头，Carrefour(家乐福法语意为十字路口)，走到了中国的十字路口。 “通路费”鼻祖 1995年，家乐福进入中国时，曾给零售业带来了革命性的改变。传统的百货商场被这种带有先进管理模式的新型超市逼得大批倒闭，“洋超市”们占领了市场的绝对主导地位，而随着家乐福一起进入中国的，就是著名的“通路费”。 随着来家乐福购物的人越来越多，想挤进家乐福的供货商也越来越多。家乐福开始向上游供货商收取进场费、促销费、节目费等各种费用获得更大利益，供货商通过缴纳这些费用，获得货品的优先权和上架权。 这种家乐福在欧洲并不存在的盈利方式，成为了家乐福在中国非常重要的盈利手段—也就是在业界臭名昭著的“通路费”，也成了“家乐福模式”。 这让家乐福的供货商苦不堪言，尤其是本土中小品牌。 “学坏容易学好难，”一位不愿具名的零售专家说，零售业的利润本来就低，“家乐福模式”让刚刚起步的中国本土企业连锁超市看到了快速盈利的希望，于是在中国大行其道。如今，中国的大型零售卖场，包括国美、苏宁等，都是采用这种模式。只不过，在这些大型商场中，家乐福对毛利的要求是最高的，这也就意味着，家乐福对供应商的收费是最多的。 “除了沃尔玛规矩一点，其他的超市都收费，只不过家乐福最高。”安东(化名)是某外资食品公司的销售员，除了家乐福外，他们的产品，也出现在沃尔玛、大润发等超市。 他举例说，要进家乐福，就必须有开户费，他所在的行业，是一家店1万块。而开户后，还要交纳进场费，这个费用，按照商品条码算，门店收一次，总部再收一次，平均下来，一个条码大概需要2000块。 此外，家乐福的合同是一年一签，每次签约，他们都必须再缴纳一定的费用，而扣点，也会被商场提高。 安东强调，这些费用的多少，都是可以谈的，取决于双方实力的强劲。“像可口可乐、宝洁等大品牌，属于人们生活中必不可少的，家乐福就不会收取费用。”安东说，食品是在家乐福销售最好的，而他所在的公司比较大，因此利润还凑合，但更小的品牌，利润就低得很可怜，而且品牌也越小，就越容易遭受到家乐福的盘剥。 关璐(化名)正是安东口中的某小品牌供应商，2008年，为了打开销路，她将公司的拉杆箱放进了家乐福。 “我跟家乐福签了3年合同，每签一次合同，扣点都上涨1%。”因为所卖东西不同，关璐的进场费是3万一年，这些年下来，她唯一感觉就是供应商的日子越来越难过。 除了众所周知的进场费、开户费，关璐还需要给家乐福以赠品名义提供货品，很多时候，这些她免费提供的“赠品”都被家乐福以原价出售，然后，每隔一段时间，她还需要交纳“费用”。 关璐习惯于把自己需要交纳的节庆费、促销费、店面改造费、验秤费、秤纸费、配送费等，都统称费用。因为她说，每次家乐福收取费用时，都不会跟她讲清楚到底是什么项目。“他们的采购会过一段时间对我说，关姐，交点费用吧。”关璐说，每次交的钱数都不一样，如果她那个月销量比较好，钱可能就会多一点。关璐说，她跟家乐福的采购关系比较好，因此每次要钱，只要不超出她的承受范围，她都会交的。 事实上，能跟关璐一样爽快交钱的人并不多。通路费的问题，让家乐福和供货商的关系一直矛盾尖锐。早在2003年时，因为通路费的问题，洽洽、阿明、正林等11家知名炒货品牌结成“联盟”，他们通过上海炒货行业协会要求家乐福减免部分收费。因相关诉求未能得到家乐福方面应允，炒货协会一度公开宣布，协会成员的所有炒货产品将全部撤出家乐福。 关璐也证实，即使是如今，很多供应商为了这些费用，跟家乐福闹得很不愉快。“很多在家乐福的供货商，的确赚不到钱。”关璐说， 杨强(化名)是广东一家日化企业渠道负责人。“家乐福太黑了，和他们合作特憋气、特难受。”在与时代周报谈及家乐福时，杨强脱口而出，“家乐福是典型的一家唯利是图的卖场，一点都不在乎中小企业。” 据了解，杨强所在的企业于2005年初向家乐福一次性支付了200万，产品得以在家乐福广东地区三十余家卖场上架，其后家乐福以各种名义不断向杨强收取费用。“总店周年庆、分店周年庆、新店开张、节假日促销……他们总是能找到很多原因找你收费，这些情况多的时候一个月能遇到三四次。在其他超市，这样的情况少得多。” 杨强表示，家乐福总是在找各种理由向你收费。“在家乐福一年花掉的费用，可以在两个省级电视台黄金时段，每晚打10分钟的广告打一年。” 杨强还表示，为了在家乐福一些生意不错的门店争取到一个位置好的货架，给这些门店的店长送红包也是时有发生的事。此外，家乐福拖欠货款也是经常的事。 也正是因此，杨强的产品入驻家乐福第一年，业绩居然是净亏损，随后的两年半时间也只是收支平衡，卖产品赚到的利润全送给家乐福了。2008年底，虽然家乐福的销售额占了其整个公司销售额的20%，但杨强毅然决定，终止与家乐福的合作。2009年，杨强所在的企业虽然销售额下滑，但利润却上扬了。 本土日化商的噩梦 除了通路费，更让那些中小品牌感到痛苦的是，他们在卖场里对定价权的逐渐丧失。而事实上，零售企业的竞争核心，就是定价权的争夺！ “其实，表面上价格还是我们定，但我们根本不敢定太高，因为同类产品就在那里一起摆着。”关璐说，如果卖不出去，根据家乐福的规定，它们就得下架，同类的产品都在后面排着队进来。 “对于我们这种中小品牌来说，尤其害怕大品牌价格战。”一位洗发水的销售商抱怨说，大品牌在卖场里一降价，他们就得跟着降，否则就得积压，家乐福就可以要求退货，而当初跟家乐福签订的合约里，是必须签订家乐福有权无条件退货的条款的。 这位洗发水的供应商说，中国很多本土品牌，就是死于这种价格战，最终或倒闭，或被外资收购。 广东一家日化企业负责人吕经理认为 “供货商在家乐福眼中，理应是平等的。但相比宝洁等日化巨头，家乐福不仅不照顾我们，还处处打压我们：宝洁不用交进场费，我们要交；宝洁产品在显眼的位置，我们产品在偏僻的位置，还经常受到‘下架’的威胁。这让我们很难在与家乐福的合作中盈利。” 吕经理说：“从市场的角度，家乐福的职责是给市场参与者提供一个充分竞争平台，让我们去和宝洁等公司竞争，我们的产品受消费者认可，企业生产规模会扩大，这时大家就会想着怎么提升产品质量与售后服务，受益者最终还是消费者。” 在终止与家乐福的合作，吕经理加强了与百家、7-11、喜士多等中小型超市的合作。他算了这样的一笔账，与家乐福合作，只要合同签下来，就等于一下和几十家大型超市签了约，这样一来，省略了不少谈判成本。除此之外，家乐福的供应链帮助企业节约了不少物流成本。与中小超市合作，需要一家一家去谈、去送货，谈判成本和物流成本均增加不少。这些增加的成本，还是少于家乐福的进场费、促销费等各种费用。 除此之外，供货商们还必须替家乐福承担他们转移危机所带来的费用。据关璐介绍，2008年、2009年，受金融危机的影响，为了紧缩开支，家乐福要求中国地区紧缩开支，以支援海外市场，家乐福开始裁员。“一个课，以前是一个课长，七八个员工，现在都变成了一个课长一个员工。” 裁员后的家乐福，人手远远不够，无人整理货柜和导购，供货商们为了货品卖得出去，只得自掏腰包请促销员。“反正有危机，就转移到我们供货商头上，我们替家乐福背了。”关璐叹了口气，就如2008年抵制家乐福时，倒霉的全是家乐福的供货商，供货商们不但货卖不出去，被顾客损坏的东西，他们还得自掏腰包补上，同时还要承担家乐福的退货。 相比关璐所代表的本土品牌，安东所在的外资品牌则好了很多。“我们跟家乐福合作得不错，而且在超市里的同类产品，家乐福几乎就采购我们一种。”安东说，虽然他们的扣点也在增长，但因为消费者没有选择权，所以他们很快就提价，然后让消费者来为他们买单。 但安东也表示，现在他们的生意也越来越不好做了，因为以家乐福为代表的大型国外连锁超市，为了掌握定价权，开始培养自有品牌。这样的话，中间成本都会被节省，他们起码可以节省一半的费用。而一旦自有品牌销售不错，家乐福就会提高同类商品的进场门槛，比如提高进场费，开户费以及销量等方面的要求，让那些同类产品无法进入家乐福这个卖场，这样有利于自有品牌的销售。 对此，家乐福公司事务副总裁戴玮对时代周报表示，人们对家乐福的这些印象，是几年前的问题，戴玮并不否认家乐福体制内存在一些问题，但她强调，目前这些问题都在逐渐得到解决。“通道费我们早在几年前就取消了。” - 2010-08
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家乐福永远说“不”
家乐福永远说“不”2010年08月26日 05:58时代周报 “家乐福之所以敢增加进场费，是因其掌握了渠道控制权。”中投顾问高级研究员黎雪荣向时代周报表示，以家乐福为代表的外资超市，其工作人员的服务、商场空间的布置、货物摆放的水平都优于本土超市。消费者认可家乐福，愿意去家乐福购物，掌握了渠道，这让家乐福向中小供应商增加进场费成为了可能。 据了解，家乐福对产品质量的要求非常高，能够上架家乐福，证明产品质量不错，所以很多中小企业想方设法要把自己的产品摆到家乐福的货架上。黎雪荣指出：“很多产品上架家乐福之后，经常是赚到了名声，赚不到钱。有的甚至是亏本赚吆喝。” 此外，中投顾问高级研究员黎雪荣认为：“家乐福增加进场费的另一原因，是其正处于在华扩张期，需要资金。” 2010年，在《财富》世界500强中排名第22名的家乐福，遭遇“关门潮”。家乐福先是退出了意大利南部市场，此后又关闭了在比利时的21家门店和法国总部大楼。2010年3月11日，因大卖场的方式非常不符合日本人购物习惯，家乐福彻底退出日本市场。 在以上市场遇冷，家乐福把“宝”押在中国市场。据了解，家乐福计划在2010年增加20-25家新店。上半年，重庆、成都等地陆续传来家乐福开店的消息。6月底，家乐福在江苏吴江市开了中国第一家县级市店。2010年7月16日，家乐福收购保龙仓51%的股份，图谋保龙仓在成都、广安、德阳等地109家店铺渠道……家乐福在中国扩张意图明显。 “家乐福在中国市场大规模扩张，这需要大量资金，向供应商增加进场费是一个不错增收来源。”黎雪荣表示，“增加进场费，这基本上抽取了中小企业的所有利润，这对中小企业的发展是非常不利的。企业与家乐福之间的零供矛盾也被进一步激化。” 家乐福逼退本土日化 最近让一众本土日化企业非常郁闷的事情就是，他们被家乐福告知要想继续上架，就要缴纳8%-15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场。但想对霸王条款说“NO”并不容易，退出卖场就等于将大块市场拱手让人，因为宝洁、联合利华就不会遇到这个问题。 家乐福中国区副总戴玮向时代周报记者否认家乐福是搞区别对待：“如果小品牌占据的货架越来越少，那也是市场选择的结果。” 对此，宝洁中国一位日化产品销售员告诉时代周报记者，家乐福跟沃尔玛等8家大型超市一起，都被他们列入核心销售渠道，有专门的团队负责跟进。“我们跟家乐福合作很多年了，我们的优势就在于，同类日化产品，我们提供的价格更低。” 这位销售员毫不掩饰地承认他们跟家乐福的良好关系，他说，除了低价，他们还会给家乐福提供数据支持、各种产品售后支持，并通过家乐福调查他们的消费人群，这样跟终端卖场的良好合作关系，让宝洁日化产品在家乐福的货架上，占有绝对优势。 而即使是合作多年的重要伙伴宝洁，也对家乐福的模式颇有微词。“家乐福就是永远说不，对任何事说不。你提供的第一方案他们永远不会满意，就是让你按照他们的要求不断修改。”宝洁CBD部门客户经理罗飞(化名)告诉时代周报记者。 “就连法国总统生日，法国总统他妈过生日都要收钱！你想在里面做任何事都是收钱的，摆一个堆头还是搞一次促销，都有明码标价的，这些有的在合同里面就包括了。”罗飞说，“像宝洁这样的大公司在和他们谈判时还好，因为家乐福也不可能不卖宝洁的产品，一旦谈崩，宝洁全线退出家乐福，那是不可想象的。宝洁可以不在家乐福卖，但你要是个卖瓜子的你可能不去家乐福吗？” 家乐福示好 尚普咨询的超市行业报告指出，一般来说，超市都要向供货厂家收取五花八门的进店费、促销费、新品费、过节费等多种费用，资金少于20万元的小企业根本无法进入超市系统，势单力薄的中小企业面对家大业大、嫌贫爱富的超市和卖场，往往是入市无门、爱恨交加。 跟该说法互相印证的是，2008年，家乐福8名课长因受贿走上被告席，在检方指控中，这8名课长都收受了北京资源亚太食品公司好处费。对于供货商家乐福干部索贿的指责，家乐福中国公司事务副总裁戴玮对时代周报表示：“这种情况在任何企业都是存在的，家乐福也不例外。但这都是极少数人，特别是最近几年，家乐福在受贿上查得相当严格。” 为什么家乐福面临如此激烈的“零供矛盾”，还能继续在中国发展下去？中投顾问黎雪荣认为，这是因为“中国零售业才刚刚开始发展，不够成熟。家乐福这种粗放型的模式还能在中国生存，但在国外家乐福采取并不是这一经营模式。家乐福想要在中国长期发展，必须要在节省物流成本、提高服务质量等方面下功夫”。 对于与供货商关系紧张的问题，家乐福中国公司事务副总裁戴玮认为，并没有外界传言的那么严重，戴玮说，这两年，家乐福一直在改善与供应商的关系，比如早在2007年时就取消了农产品[17.60 -2.87%]的进场费，建立了农民合作社，而在2009年时，他们还启动了“扶持中小企业融资计划”，来帮助供应商渡过金融危机的难关。这个被业内视为家乐福缓和与供应商关系的示好之举。 - 2010-08
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巢湖市承接产业转移拒绝污染转移
巢湖市承接产业转移拒绝污染转移2010-8-25 中安在线(合肥) 绝不能在招商引资中降低环境保护门槛，绝不能在承接产业转移中接受污染转移。近年来，巢湖市把环境保护摆到与经济社会发展同等重要的战略地位，坚持可持续发展。2009年，全市否决了27个存在环保问题的建设项目；今年上半年，市本级又否决了3个投资超千万元的建设项目。 项目审批：环保“一票否决” 在项目审批关，巢湖市严格执行“环保第一审批权”，把加强环评审批、强化源头控制作为促进发展方式转变的重要手段，同时对境内环湖建设项目实行最严格的管理。 根据《巢湖流域水污染防治条例》，巢湖市对流域内化工、造纸、酿造、印染、电镀等5大重污染行业的新建大中型项目执行省级环保预审，对污染严重、环境风险高的项目坚决予以否决；严禁新上向河流排放持久性污染物的项目，严禁新上化工、造纸、酿造、印染、电镀等高污染项目，特别是增加排放氮、磷污染物的项目。对不符合环保法律法规和国家产业政策的项目；选址不当、布局不合理的项目；超过污染物总量控制指标、生态破坏严重、环境容量不足、高污染高能耗低效益的项目；省环保厅预审查未同意的建设项目，市环保局一律不予审批，其他部门也一律不会办理相关审批手续。 多措并举：治理环湖污染源 为保护巢湖水环境大局，市委市政府编制了环湖经济圈发展规划，明确环湖经济以发展科教、旅游经济为主，不得新上污染工业。 在农业面源污染治理方面，环湖农村将以建设生态农业为主，调整农业结构，改善农业面源污染；企业点源治理方面，彻底关闭高污染企业。沿湖酒厂、造纸厂、化肥厂、化工厂、铅冶炼厂等31家高污染企业已被彻底关闭，同时被关闭的还有40家小炼铅、小选矿、小化工、小造纸等“十五小”、“新五小”企业；深入开展环保专项行动，把巢湖流域作为专项整治的重点，对国控、省控重点污染源及化工、涉铅、造纸等污染较重企业以及对群众投诉的企业、工业园区进行抽查。此外，巢湖市还加大了城镇居民生活污水和垃圾治理力度，目前市区及四县已经全部建成了污水处理厂，实际处理污水达到14.1万吨。 重大规划：实施先过环评关 除了把好项目审批关，巢湖市还严格执行规划环评，确保所重大规划实施前，先进行环境影响评价。同时，以环评审批为手段，遏制污染地区或企业排污项目的建设。 据了解，目前巢湖市7个省级开发区已全面履行了区域规划环评，并通过了省环保厅批准。同时，巢湖市还狠抓各类专项规划环境影响评价，如巢湖市城市发展规划，长江流域巢湖段开发规划、和县精细化工基地、庐南重化工基地、无为煤化工基地等区域规划全部履行了规划环评。对完不成减排任务或环境出现重大违法问题的地区和企业，将暂停该地区和企业所有新增主要污染排放建设项目的环评审批，遏制其排污项目的建设。 - 2010-08
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晨鸣纸业预计第三季度净利同比降20%-50%
晨鸣纸业预计第三季度净利同比降20%-50%2010-8-25 财经网 晨鸣纸业8月24日晚间发布公告，预计2010年1-9月可实现净利润约8亿元，同比增长约50%-100%；其中7-9月实现净利润1.9亿元，同比下降20%-50%，拉低了前三季的利润增速。 据晨鸣纸业于当晚发布的2010年半年报显示，由于造纸业市场情况出现好转，浆、纸价格进入上升通道，产品价格上升、毛利率提高，晨鸣纸业上半年实现净利润6.08亿元，同比增285.98%。 但晨鸣纸业认为原材料和产品价格短期内上涨过快，行业需求逐步降温，下游市场采购意愿趋于谨慎。晨鸣纸业预计，随着原材料价格回落，纸品价格也相应下降；而且公司下半年还要面临行业内新项目投产后的新增产能问题。因此三季度利润将出现下降。 晨鸣纸业预期公告显示，2010年是晨鸣纸业发展史上投资规模最大、在建项目最多的一年。包括湛江年产70万吨木浆及配套原料林基地建设项目、年产45万吨高档文化纸项目、年产80万吨高档低定量铜版纸项目、年产60万吨高档涂布白牛卡纸项目等大型项目。其中，年产6万吨中高档生活用纸项目土建部分总体完成80%，已开始设备安装，报告期内完成投资额人民币0.5亿元，预计项目于2010年11月投产。其余项目均预计在2011-2012年投产。 晨鸣纸业有关人士在接受记者电话采访时向记者透露，晨鸣纸业从六月份开始遭遇市场需求下降。该人士解释，市场对造纸产品需求下降的原因主要在于国内房地产、汽车行业增速放缓以及木浆供给量增大所导致的木浆价格下降等综合因素。 申银万国证券研究员周海晨认为，造纸行业去库存将由中下游转移至纸企，预计三季度盈利将呈现下滑态势，随着8 月份纸品价格的止跌和四季度旺季的到来，及去库存最终完成加之落后产能淘汰推进，主要纸价有望在三季度中止跌企稳，四季度盈利将回升。 - 2010-08
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福建省对118家企业强制实施清洁生产审核
福建省对118家企业强制实施清洁生产审核2010-8-25 福建日报 福建省环保厅、省经贸委日前下发通知，公布2010年度应实施强制性清洁生产审核的企业名单。据了解，今年福建省实施强制性清洁生产审核企业共118家，包括有色金属矿采选业、有色金属冶炼业、含铅蓄电池业、皮革及其制品业、化学原料及化学制品制造业5个重金属污染防治重点行业企业，钢铁、水泥、平板玻璃3个产能过剩行业企业，以及造纸、印染、制药等废水排放量较大行业的重点企业。 据悉，凡列入名单的企业，须在1年内完成清洁生产审核，将审核报告报送省清洁生产中心进行评估。企业完成清洁生产方案实施后，应及时提出验收申请。对不能在规定时间内完成清洁生产审核、评估和验收的企业，按规定予以处罚。 - 2010-08
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院子里的“万国旗”不见了
院子里的“万国旗”不见了2010-8-26 浙江日报(杭州) 母亲属羊。都说属羊的女人命特别苦。80岁那年，母亲如厕时跌倒，把腿摔断了，此后瘫倒在床上。不到一个月，母亲又突然中风。从那以后，轮流照顾母亲的重任就落到了我跟二妹身上。 为了让母亲少受点罪，我们每天给母亲做她爱吃的菜；为了使她的身体保持干净，我们每天为她擦洗身体。因为我们住在一楼，门外有个小院子，每天在院子里晾衣绳上，挂满了母亲的尿布，就像万国旗。为了让母亲身体干净，我们只好不住地洗，不停地刷。曾经有一段时间，我觉得身体有些吃不消，就给母亲找了个小保姆，可不出一周，母亲的身体就生满了褥疮，母亲只能瞪着浑浊双眼望着我，眼神里充满了痛苦。 那些天，我坚持每天给母亲洗澡，后来亲戚给我推荐了添宁纸尿裤，说最适合老人用。不仅卫生干净，透气性和吸水性也特别好，很大程度上减轻了我们的负担。打那以后，我们院子里的“万国旗”不见了。三年来，母亲精神越来越好，饭量也有提高。更令人惊喜的是，最近母亲能坐起来了，大家都觉得这是奇迹，我想，这大概也应该感谢添宁吧。 世界失禁护理领导品牌添宁建议：褥疮是由于局部皮肤长时间受压迫导致的皮肤肌肉红肿。为失禁患者定时翻身，可以减少局部皮肤长期受压，同时选择吸水性能好的纸尿裤，可以保持皮肤干爽，增强皮肤对压力的耐受度。 - 2010-08
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天津北辰区：产品质量合格率100%
天津北辰区：产品质量合格率100%2010-8-26 天津网-数字报刊 日前，国家质检总局公布的2010年第一季度产品质量国家监督抽查结果显示：北辰区被抽查的八家企业产品合格率为100%，标志着北辰区质量监督工作取得阶段性成效。 北辰区质量监督部门狠抓“质量提升”活动主线，进一步加强监管职能履行，积极在北辰行政区域范围内宣传技术监督相关法律、法规，依法对企业产品质量进行监督。今年上半年，为促进产品质量提高，该局工作人员指导帮助辖区企业制定企业产品标准8个、修订企标8个、废止企标7个，对无标准生产和不执行国家强制性标准等违反国家法律法规行为的企业责令整改。此次被抽查的产品分别是天津市禹红建筑防水材料有限公司、天津市京建建筑防水工程有限公司、天津市鹏腾新型建筑材料有限公司、天津市禹神建筑防水材料有限公司、天津欣辰湖建材有限公司生产的弹性体改性沥青防水卷材，天津四海特种涂料有限公司生产的醇酸清漆，天津小护士实业发展股份有限公司、天津市小燕子卫生用品有限公司生产的卫生巾。这些产品是北辰“质量提升”活动的代表。上半年该区完成区域内57家3C认证企业的日常巡查工作，进一步规范企业的生产、经营行为。同时，对辖区146家家具和室内装饰装修材料生产企业进行全部巡查，将建立的所属企业档案全部转录到国家执法系统模板中，还为部分保持治理效果的家具企业拍摄了图片作为“回头看”成效资料。 为使企业的经营管理行为更加规范。该局加大检查力度，对辖区内2家水泥企业和2家钢筋混凝土用热轧钢筋企业进行了检查。“3·15”、“两会”和“六一”儿童节期间，开展强制性认证产品执法检查。重点对辖区内生产低压电器、装饰装修、电线电缆等企业和大型超市销售的认证玩具进行执法检查，在检查过程中，执法人员注重3C认证的宣传工作，达到了服务指导和执法检查并举的成效。
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