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行业动态

2010-09
06
国际SPAR京城首店开张以“廉价”揽客
国际SPAR京城首店开张以“廉价”揽客2010-9-5 北京晚报还没开门，门口已经等候了上千心急的市民。今天（9月5日）上午，SPAR适佰家大卖场在一片喧闹中开门迎客。这是北京华冠加盟国际SPAR后在京开出的第一家全新店铺，也是首家位于中国一线城市的SPAR超市。 9分钱一斤的冬瓜，1.88元/斤的东北散大米，5.99元/斤的大蒜，0.99元/斤的黄瓜……在中国不为人知的全球最大自愿连锁超市组织和最大的食品分销企业SPAR，用自己特有的“廉价”方式吸引着中国消费者的关注。这家新开的大卖场在朝阳区三间房路与管庄路交界处，经营面积约1万多平方米，商圈涉及5公里，服务社区居民9万余户。尽管周边有京客隆、欧尚、美廉美等几家超市，但以经营生鲜、食品为主，日用快速消费品为辅的SPAR适佰家，靠着“低价牌”今天抢来了不少客源。记者在卖场看到，不少顾客都是拖家带口举家前来，然后被“推”进卖场，“挤”着选购。卖场里广播最多的不是促销信息，倒是一遍遍提醒顾客注意安全。 SPAR还有个“杀手锏”就是它的自有品牌，几千种自有品牌虽然目前只有200多种进入中国市场，但“低价”还是其主要竞争力。像SPAR婴儿湿巾，只卖8.8元一盒；4双装的SPAR薄棉袜，售价9.9元，每双只要两块多钱。
2010-09
03
47家纸企的50种产品不合格
47家纸企的50种产品不合格2010-9-3 成都商报日常生活中，卫生纸由于直接与人体接触，质量状况与人们的健康息息相关。昨日，国家质量监督检验检疫总局（以下称“质检总局”）公布了2010年卫生纸质量国家监督专项抽查结果。此次，质检总局共抽查了428家企业生产的588种产品，结果显示有47家企业的50种产品不符合标准要求。其中，被抽查到的25家四川造纸企业的29种产品全部合格。昨日下午，成都商报记者走访了成都市内主要超市，暂未发现有这50种不合格的卫生纸产品销售。依据GB20810－2006《卫生纸（含卫生纸原纸）》强制性国家标准的要求，质检总局此次对428家企业生产的588种产品的细菌菌落总数、大肠菌群、金黄色葡萄球菌、溶血性链球菌、横向吸液高度、柔软度、抗张指数等7个主要项目进行了检验。抽查结果显示，被通报的47家企业的50种不合格产品中，有六成是因为柔软度不合格。四川省造纸产品质量监督检验中心总工程师王华军在接受成都商报记者采访时表示，柔软度是卫生纸一个很重要的物理指标，由于原料和工艺的问题，往往造成卫生纸过硬。细菌菌落总数超标则是造成卫生纸不合格的另一个重要原因。王华军表示，细菌菌落总数超标主要是由于对原材料消毒不彻底，以及卫生纸在包装过程中消毒不严格造成的。昨日，成都商报记者对成都市内主要超市的纸品卖区进行了走访，暂未发现有被质检总局通报的50种卫生纸产品出售。“卫生纸并非越白越好。”王华军表示，有些纸以添加荧光增白剂来增加纸张的白度，荧光增白剂是一种致癌物质，皮肤长期接触可能致癌。成都商报实习记者刘林鹏又讯国家食品药品监督管理局网站2日发布了2010年第2期药品质量公告。公告指出，国家食品药品监管局在全国范围内组织对国家基本药物品种三七胶囊，以及大活络丸等其他11个制剂品种进行了质量抽验。结果显示，本次抽验的12个品种2415批次药品中，28批次药品不符合标准规定。其中，2批次七厘散制剂不符合标准规定，为四川大千药业有限公司生产，批号为090101、090102的各1批次，不合格项目均为检查（装量差异）。
2010-09
03
岳阳纸业：“一体化”优势助力业绩提升
岳阳纸业：“一体化”优势助力业绩提升2010-9-2 21CN财经综合业绩大幅提升:轻涂纸营业收入6.00 亿元,同比增加49.93%,占销售收入比重27.54%;毛利率18.23%,同比增加3.12%。颜料整饰纸营业收入4.76亿元,同比增加24.38%,占营业收入比重21.86%;毛利率16.65%,同比增加1.92%。包装纸营业收入4.74 亿元,同比增加12.59%,占营业收入比重21.76%;毛利率23.01%,同比增加3.98%。淋膜原纸营业收入1.83 亿元,同比增加125.60%,占营业收入比重8.40%;毛利率15.36%,同比增加7.98%;主要因为淋膜原纸的销售价格上涨导致毛利上升。营业利润占利润总额的比例本期比上年度增加10.39 个百分点,主要系公司报告期内主营业务更加突出,造纸行业景气度进一步回升,公司产品销售量及销售价格上涨,导致公司营业利润、利润总额及净利润增长。林木资源丰富,木浆自给率高:公司现有杨树和松树林101 万亩,其中杨树占总面积70%左右和松树占总面积的20%左右。公司03-05 年间大量种植杨木, 预计2011 年进入一个最佳的采伐期。公司的松木林50%以上种植于2000 年以前,也马上进入了收获期。因此公司的的林木资源储量丰富并且迎来一个收获的季节。公司造纸所需木浆全部自产,以往由于公司自制木浆的成本较高,优势未体现出来,但随着目前浆价持续高位,公司的自制浆优势比较明显。公司在造纸上游的林业以及木浆均有充足的供给能力,林木浆产业链一体化战略优势在未来的竞争中将会愈发的凸显优势。配股收购,业绩可期:公司的配股收购项目已经通过证监会审核。收购对象为骏泰浆纸100%股权以及对外收购30.07 万亩林业资产。骏泰公司主要产品为40 万吨漂白硫酸盐木浆以及80 万亩林地资产。配股收购项目的实施将对公司年内业绩形成正面驱动力,对公司的长远发展也会是一个利好。
2010-09
03
新疆兵团：棉短绒竞拍价格翻番一公斤1.31元
新疆兵团：棉短绒竞拍价格翻番一公斤1.31元2010-9-2 天山网为了实现农副产品效益最大化，8月24日，农五师新赛油脂公司对新榨季棉籽副产品棉短绒进行了公开竞价销售，棉短绒价格翻了一番，为公司创收66万元。据了解，当日，得知新赛油脂公司1000吨棉短绒将进行拍卖，来自疆内外的5家经销商参加了竞买。经过52轮激烈角逐，1000吨棉短绒最终以每公斤1.31元的价格成功拍出。棉短绒是纺织、化纤、造纸等工业的重要原料。
2010-09
03
工信部：7月份消费品工业行业运行情况
工信部：7月份消费品工业行业运行情况2010-9-2 工信部 7月份，消费品工业增加值增长14.8%，比上月加快1.7个百分点，同比加快3.4个百分点；出口交货值增长24.3%，比上月回落2.4个百分点。1-7月，消费品工业增加值增长15%，同比加快5.5个百分点，以2008年同期为基期，近两年1-7月平均增速为12.2%；出口交货值同比增长22.2%，比2008年同期增长10.8%。轻工：7月份，轻工行业增加值同比增长16.3%，比上月加快1.5个百分点;出口交货值同比增长28.2%，比上月回落1.8个百分点。1-7月，轻工行业增加值增长16.5%，同比加快6.9个百分点；出口交货值同比增长24.5%，比2008年同期增长11.1%。食品生产平稳增长。当月农副食品加工、食品制造和饮料制造行业增加值同比分别增长13.3%、15.9%和12.5%，比上月加快1.1、2.5和1.6个百分点。主要产品中，小麦粉同比增长20.4%；饮料酒和软饮料同比分别增长8.4%和16.7%；肉类和乳制品分别增长18%和11.1%。家电产品产销平稳增长。重点监测的12种家用电器产品中，当月有8种产品增速超过20%，电冰箱、空调器、洗衣机产量同比分别增长20%、45.6%和45.4%。1-7月，家用电冰箱、空调器、洗衣机产量分别增长26.8%、38.4%和36.9%。据商务部统计，7月份，家电下乡产品销售675万台，实现销售额160亿元，同比分别增长58%和82%，销售额居前三名的产品是冰箱67亿元、彩色电视31亿元、空调27亿元；1-7月，全国家电下乡产品累计销售3927万台，实现销售额838亿元，同比增长1.8倍和2.4倍。造纸生产保持增长，纸浆进口价格大幅攀升。7月份，机制纸及纸板产量同比增长7.4%。纸浆进口月度平均价格自2009年6月起持续上升。7月份，纸浆进口均价为867万美元/万吨，同比增长79.5%，环比增长5.3%。纺织：7月份，纺织行业增加值同比增长11.2%，比上月加快1.4个百分点;出口交货值增长17.5%，比上月回落1.5个百分点;主要产品中，纱、布、服装产量同比分别增长13.6%、19.8%和14.5%，化纤同比增长11.2%。1-7月，纺织行业增加值增长12.1%，同比加快3.6个百分点;出口交货值同比增长16.5%，比2008年同期增长7.9%;主要产品中，纱、布、服装产量同比分别增长16.2%、16.9%和17.2%，化纤增长13.9%。国内棉花、棉纱价格掉头回落。7月份，国内棉花价格指数（328级）价格为18229元/吨，比上月回落80元/吨，同比上涨38.8%。钱清市场纯棉纱价格为27000元/吨，比上月回落1500元/吨，同比上涨49.2%。聚酯切片、涤纶短纤价格分别比上月末下跌300元/吨和310元/吨;涤纶长丝价格比上月上涨1400元/吨。医药：当月增加值增长13.1%，比上月加快0.1个百分点。1-7月，医药行业增加值增长14.7%，同比加快0.6个百分点;主要产品中，化学药品原药产量126万吨，同比增长21.8%;中成药116万吨，增长23.6%。烟草：当月增加值增长14.8%，比上月加快6.5个百分点。1-7月，烟草行业增加值增长12.1%，同比加快4.6个百分点;生产卷烟14221亿支，增长3.2%。
2010-09
03
利润十分可观的废品回收站
利润十分可观的废品回收站2010-9-2 千龙网废品回收站的主要工作是收购和整理废品，并将它们出售到造纸厂、玻璃厂、塑料厂等需要以回收来的废品作为生产原料的工厂。每个城市里都会有一些专门以收购废品或捡垃圾为生的人，一旦你有了固定的场所并展开正常的收购工作，就不必为废品的来源担心。用不了多久，他们就会自动上门来推销废品。建废品回收站需要一个比较大的场所，以便用来堆放各种回收来的废品；有些废品是不能露天堆放的，所以还需简单地搭个遮雨棚；还有些废品是需要清洗和消毒的，所以得再砌几个清洗和消毒池。此外，准备几台收购废品时用的磅称和几辆运废品用的三轮车，这样硬件设施就基本搞定了。聘请几名工人，帮你进行收购、整理、清洗和运送废品等日常工作。回收来的废品可选按照纸类、玻璃、金属、塑料等几大类别，作一个大致的分类，然后再加以较为细致的整理和堆放。待经过整理的废品达到一定的数量后，再让工人们分头运送到收购的工厂去。由于废品回收既脏且累，而且名气也不太好听，所以从事经营的人并不多，其实它的利润是十分可观的，据业内人士介绍，辛辛苦苦干它三五年，赚个几万是没问题的。
2010-09
03
霍尼韦尔过程控制部全球制造基地天津工厂参观纪实
霍尼韦尔过程控制部全球制造基地天津工厂参观纪实2010-9-2 今日自动化为保证给中国用户提供更具性价比的技术产品，以及更快捷、及时的服务，霍尼韦尔过程控制部一直非常重视在中国的本土化运营。于2005年投产的霍尼韦尔过程控制部天津工厂即是其中的成功范例——它的主要产品线涵盖了霍尼韦尔过程控制部在全球的所有业务领域，同时建设有霍尼韦尔过程控制部天津客户解决方案中心，可以最近距离地为客户提供全生命周期服务。 2009年，尽管金融危机的负面影响席卷全球，过程控制领域的领导者——霍尼韦尔过程控制部依然取得了24亿美元的理想销售业绩。尤其是在中国，霍尼韦尔过程控制部的成功案例遍及造纸、火电、煤化工、石油天然气、多晶硅、精细化工等多个领域，引领行业潮流的技术及全生命周期服务都为用户创造了更多的附加价值。为保证给中国用户提供更具性价比的技术产品，以及更快捷、及时的服务，霍尼韦尔过程控制部一直非常重视在中国的本土化运营。于2005年投产的霍尼韦尔过程控制部天津工厂即是其中的成功范例——它的主要产品线涵盖了霍尼韦尔过程控制部在全球的所有业务领域，同时建设有霍尼韦尔过程控制部天津客户解决方案中心，可以最近距离地为客户提供全生命周期服务。 2010年7月8日，记者有幸参加了霍尼韦尔过程控制部天津工厂媒体参观活动，在霍尼韦尔过程控制部大中国区总经理吴胜波和天津工厂厂长张萌等领导的带领下，与这家霍尼韦尔过程控制部全球最大的制造基地来了一次“亲密接触”。本土化的成功实践霍尼韦尔过程控制部天津工厂位于天津经济技术开发区，占地7400m2。2005年10月，天津工厂正式投产，起初仅生产过程控制平台及QCS集成产品，后随着霍尼韦尔过程控制部在中国业务的不断扩大和深入，其开始将更多的产品线不断引入天津工厂进行本地化组装或生产。目前，霍尼韦尔过程控制部天津工厂的主要产品线包括过程控制系统、安全管理系统、质量控制系统及现场解决方案部分产品等，已涵盖霍尼韦尔过程控制部在全球的所有业务领域，其也已经成为了霍尼韦尔过程控制部全球最大的制造基地。在霍尼韦尔天津工厂整洁的车间内，记者看到工人们正在忙碌。随着经济的复苏，霍尼韦尔过程控制部在中国市场斩获的订单也在不断增加。如霍尼韦尔过程控制部成功参与了中石油天然气管道局的西气东输二期工程项目，将为其区域控制中心和压缩机提供PKS过程知识系统，为压缩机站提供安全管理系统，还将负责整合布里斯托尔巴克公司的远程终端设备和第三方PLC控制辅助系统。该项目的部分订单正在霍尼韦尔过程控制部天津工厂紧张地实施中。霍尼韦尔用于纸张和平板纸的质量控制系统也引入了霍尼韦尔过程控制部天津工厂生产。2010年上半年赢得的山东晨鸣湛江造纸厂项目，霍尼韦尔将提供质量监测和控制、先进过程控制和生产执行管理系统，这些解决方案可以帮助客户不断提高质量和利润空间，提高生产力，降低成本，还可以减少返工，并进行工作流程管理，通过更科学的调度降低损耗。霍尼韦尔过程控制部大中国区总经理吴胜波先生表示，中国纸浆和造纸行业在未来的5年终将继续保持增长态势，但行业严峻的竞争促使造纸商们应用先进的解决方案，霍尼韦尔先进的质量监控系统则能够有效地帮助造纸企业降低废品率，提升原材料利用率，带给用户自身竞争力的突破。解决方案为客户创造最大价值在霍尼韦尔过程控制部天津工厂，还包括占地2000m2的客户解决方案中心。据霍尼韦尔过程控制部天津工厂厂长张萌先生介绍，客户解决方案中心主要负责Experion R300控制系统机柜组装及测试、系统集成、控制终端机、服务器的安装及测试、接线柜以及按照客户要求进行装配、工厂认可测试（FAT）, 主要服务于霍尼韦尔过程控制部大中华地区及其他亚太地区的客户。“Experion R300本身的设计理念就是以客户为导向的，而霍尼韦尔过程控制部天津工厂客户解决方案中心也是强调以客户为导向，这两点是吻合的。” 解决方案目前已经成为霍尼韦尔为客户提供的重要价值之一。霍尼韦尔过程控制部大中国区总经理吴胜波先生向记者介绍说，目前霍尼韦尔拥有确保卓越运营的技术，包括过程知识系统、先进过程控制、储运自动化、操作员仿真培训及无线技术等，还拥有全生命周期服务的能力，可以为产品、服务和应用提供服务计划，而远程服务也保证了全球行业知识的共享。霍尼韦尔过程控制部天津工厂客户解决方案中心正是霍尼韦尔服务实力的体现，这是霍尼韦尔过程控制部全球服务体系的一部分，“精准复制模式”保证了其全球高水准服务于客户的一致性。 HOS：高效、高品质的保证在霍尼韦尔过程控制部天津工厂的参观活动中，给记者留下最为深刻印象的还是霍尼韦尔运营系统（HOS）在工厂中的实际应用。HOS是霍尼韦尔在全球工厂推行的管理模式，它以六西格玛质量管理方法为基础，目标是全面的简化和规范流程，消除生产过程中的变量，在安全、质量、交付和成本等方面持续地改进。HOS分为5个实施阶段，每个阶段的通过都需要有严格的审查，包括对精益生产法则的掌握及实践、全体员工的参与及HOS所需品质（Behavior）的提升、稳固的流程保证所有管理层致力于指导员工的发展等，5个阶段之后，再根据实施的效果评为铜奖、银奖和金奖。据了解，目前天津工厂客户解决方案中心为铜奖成熟度，计划2011年达到银奖水平；而天津工厂目前处于第四阶段的成熟度，计划于2010年年末推出第5阶段，成为亚太区首批铜奖制造基地之一。在工厂的参观过程中记者发现，在生产的各环节都离不开HOS的精益管理：车间每个工序显著的位置都公示有三级会议的流程、内容、取得的成效；员工可以通过知识共享体系不断提高自身的业务素质和技术水平……与一般的工厂管理体系大多只关注生产管理不同，HOS把关注点更多地放在了员工身上，并力求通过这一点推动企业文化的变迁：如设立厂内及厂间的知识共享体系；打开双向沟通的渠道；鼓励员工积极参与并推动改进；明确员工的工作定位并明确职责；管理层持续不断地指导、教导员工；所有的操作可视化；各个工作阶层推行标准化；通过3级会议，推动基层快速问题解决机制等。 HOS的实施为工厂的扩充提供了坚强的基础。实施HOS之后，霍尼韦尔过程控制部天津工厂的安全事故率由0.8降到0，客户退货率下降69%，准时交货率提高了17%，库存下降了20%；工厂运转周期从59天下降为40天，厂房面积则节省了20%。霍尼韦尔过程控制部天津工厂厂长张萌先生表示：“HOS已成为霍尼韦尔过程控制部跨越经济和地理界线不可缺少的部分。随着时间的推移，我们预计霍尼韦尔运营系统将达到更简单、更有效的流程。这将为客户带来更具有竞争力的产品，提高安全性能以及维持可持续的盈利增长。”

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