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造纸及纸制品多重元素催化瓦楞纸箱市场
造纸及纸制品多重元素催化瓦楞纸箱市场2010-10-22 中金在线 中高档瓦楞纸箱行业的业务包括设计制造印刷等服务,主要下游是家电IT和食品消费的大型企业。这些大客户订单随着国民消费能力提高而大幅增加。同时目前国内瓦楞纸箱行业集中度极低,优质企业正在凭借产品与服务,高速扩张抢占上述大客户的订单增量。 瓦楞纸箱企业对上游成本难以控制 瓦楞纸箱行业集中度很低,但在上游瓦楞/箱板原纸行业集中度相当高。当价格上涨趋势明显的时候,龙头和中小纸企都乐意推高纸品价格,而纸业经销商积极增加库存捂盘惜售,终端客户则处于恐慌心理不得不加快采购,这就导致了纸箱企业面对整个上游(造纸厂家和经销商)的时候,相对地处于价格弱势。 下游需求两极分化,高端客户接受弹性定价意愿更高 目前我国瓦楞纸箱出现了两极分化的迹象。一方面,越来越多的高端客户急需高品质的瓦楞纸箱和附加服务,而能提供此类产品和服务的厂商产能增量却还跟不上此类市场的需求增量;另一方面,众多低端客户只需要“能装东西的容器”,对瓦楞纸箱的品质和附加服务没有任何要求,此类市场需求增量有限且门槛不高,供过于求。高端客户本身优秀的盈利能力使得他们对纸箱包装成本不太敏感,再加上这些客户对高品质纸箱和服务的迫切需求,他们接受弹性定价的意愿比较高。而低端用户,市场竞争同质化,恶性价格战成了唯一结果。导致低端市场毛利率也普遍低下。 经济转型催化了高端客户对纸箱企业需求的演进 伴随着我国经济转型,高端客户本身的经营发生了若干重大的转变:一是随着国内居民消费能力的提高,原先出口为主的行业渐渐转向内销;二是各类产品更新换代的速度加快,零库存管理和快速物流成为刚性需求;三是由于沿海地区成本上升以及内陆需求增长迅速,制造业内迁已是大势所趋。 高端客户的转变也催生了对瓦楞纸箱企业的新要求。首先由于远程物流运输量越来越大,客户对纸箱防震防压防潮等物理指标要求也日益严格。其次客户本身的竞争和成本控制也增加了对纸箱精美印刷、及时交期、物流优化和库存节约方案等附加服务的需求。再者,内迁的制造业客户往往要求与自己合作过多年的配套纸箱企业能跟随自己前往内地开厂,这对瓦楞纸箱企业开设新厂的速度提出了挑战。最后,许多在全国范围内开设生产线的大企业越来越倾向集成采购瓦楞纸箱,即逐步放弃原先在各地分散采购,而转为寻找全国统一的供货商,以保证纸箱强度、印刷效果和服务质量协调一致。这样一来,在全国各地广泛布局的龙头纸箱企业在高端客户订单中所占比重将越来越大,可谓强者恒强。 - 2010-10
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美利纸业霉运突袭三年首亏
800%到-1755% 美利纸业霉运突袭三年首亏2010-10-25 华夏时报 金融危机最困难的时期挺过去了，但却倒在了经济复苏的路上。3年来首次面临亏损境地的美利纸业（000815）就是这样一家倒霉的公司。 2010年10月12日，美利纸业发布三季度业绩预告，公司预计2010年1-9月亏损9700万元，3年来首次由盈为亏，基本每股收益为-0.31元。更让人惊异的是，美利纸业净利润大降1755%。 这样大幅亏损的窘境在今年一季度的时候还未曾显现，真正开始的霉运来自于今年年中收到的两份法院判决书。 4月20日，美利纸业发布一季度盈利预测，预计当期公司净利润同比增长800%。在投资者为此高兴的时候，事况却发生突变。 7月15日美利纸业中期业绩预告，2010年1-6月将亏损1100万元，原因是生产资料价格上涨，市场需求低迷。更令投资者惊诧的在后面。 8月14日，美利纸业公告，公司由于为东盛科技及其子公司东盛制药提供借款担保，两公司已无法偿还到期债务，公司为此承担连带担保责任而承担损失的部分进行了计提。为此，公司修正2010年中期业绩，由亏损1100万元修改为亏损6600万元。 半年时间不到，美利纸业从年初的同比增长800%变成了年中的亏损6600万元，至三季度末，亏损幅度再次大幅扩大至9700万元，2010年业绩大幅亏损已成定局。 实际上，美利纸业即使剔除计提损失因素，该公司的盈利水平仍大幅低于同行业水平。 数据显示，可比公司晨鸣纸业（000488）2010年1-9月的累计净利润约为8亿元，同比增幅约为50%-100%，该公司中期业绩每股收益为0.28元/股，而美利纸业今年亏损几成定局。 - 2010-10
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国际浆价小幅调整 后市走势看法不一
国际浆价小幅调整 后市走势看法不一——中国纸浆新产能与纸市需求多寡成为影响关键2010-10-22 纸业新闻 国际浆价于2010年第3季度在各主要市场进行小幅调整，由于对下游纸市需求平淡状况及亚洲新增纸浆产能开出的疑虑下，国际浆厂率先宣布10月起对北美市场下调长纤浆报价每吨20美元，其他仍在评估中。至于后市走势，业界人士看法不一，但是都认为中国大陆的需求多寡与欧美市场变化将是影响浆市涨跌的关键因素。国际浆价受7月份亚洲市场率先走低的影响，8月份北美市场的长纤浆价每吨下调30美元，短纤浆价（BEK为主）则每吨下调50美元，其中长纤NBSK（北方长纤木浆）成为每吨990美元，BEK（桉木浆）每吨900美元，但是短纤的现货市场价格来到每吨700～750美元，而长纤折扣则由7月份的12%～15%增至14%～17%；在欧洲市场，长纤浆价维持每吨890美元不变，而BEK（桉木浆）每吨也下调50美元，成为870美元；至于亚洲市场，8月份长纤浆合约价格下调20美元，短纤也下调40～50美元；印尼短纤浆随之下跌40～50美元，长纤浆达到每吨835～850美元（中国大陆则在820～830美元），BEK780～800美元，相思树浆则为720～800美元。9月份各主要市场浆价大致持平，但中国大陆浆价却呈缓和回升情形。据了解，自8月中开始，中国大陆NBSK（北方长纤木浆）价格从原先的每吨710美元上涨到800美元，而中国买家在市场上以相当好的价格买到商品浆，已有越来越多的纸厂回到市场上进行采购。9月份NBSK（北方长纤木浆）稳定在800～820美元，但目前短纤价格所面临的压力大于长纤。有资料显示，最近进口的浆价已较先前的价格高。同时，中国客户很少以800美元价格购买BEK，多数成交价都低于每吨800美元，但是只是少量供应。中国贸易商还想调涨大陆华南与华中地区的短纤售价每吨100～200美元，成为每吨790美元（相当于人民币6,300元）。其他地区为710～725美元（相当人民币5,700～5,800元）。目前APP销售印尼的热带混合浆与海南岛的短纤浆为每吨5,000元人民币或再低些，APRIL中国山东日照亚太森博浆厂目前产能为1,500t/d，主要木片来自Australia。而现阶段中国贸易商已出现调涨大陆浆价的情况。据分析，9月浆价持平，究其原因是主要供应商巴西浆厂认为即便中国市场冷清，但遇到浆厂年度检修，供应仍旧紧张，并认为中国对商品浆的需求在9月份应回归正常，11、12月需求将会增长。中国商品浆市场持续5～6月的低迷，预期将要结束，中国的库存量约剩下2个月或更少。9月份中国地区NBSK（北方长纤木浆）每吨人民币6,500元（相当每吨810～815美元），BRKP为6,400元人民币（相当800美元）。BEK（桉木浆）为5,900元人民币（相当740美元），较8月中至少每吨上涨10美元。而长纤较短纤更加稳定。据国外媒体报道，7月份全球商品浆库存量为29天，其中长纤库存24天，短纤库存35天，出货量则较6月下跌5.6%，较去年下跌6.2%。8月份全球商品浆出货量总计317.8万吨，较7月的333.1万吨，减少4.6%，且较去年同期的358.7万吨减少了11.4%。其中装船至北美为64.9万t，较7月增加6.7%，较去年同期小幅增加1.6%；出口至中国大陆为39.8万t，较7月减少14.8%，亦较去年同期减少53.6%；另装船至西欧地区为120.4万吨，较上月减少4.3%，较去年同期增加约9.9%，装船量相对于产量比率为83%（7月则为87%）。8月份全球商品浆库存量为34天，较7月增加5天，这是自7月底以来连续第2个月库存攀升，去年同期为27天，其中漂白长纤库存为28天，较7月增加4天，短纤库存为39天，也较7月增加4天，8月增加的吨数从上个月的52.5万t，来到65万t，总数达400万吨。据统计，8月份库存天数34天仍在历史平均值中，但已创下今年以来的最高库存天数，而目前长短纤浆价价差已达每吨100美元，则为历史平均值的2倍。据悉，9月份中国商品浆销售情形已开始好转，10月份将会延续下去。但有部分买家提出为何不多买10月份的商品浆，其中一个原因是中国政府拍卖NBSK3万t，每吨报价730～740美元，自8月初，长纤现货已上涨每吨80美元，短纤现货也上涨50美元，但中国今年进口商品浆已减少200万t。至于10月份浆市，由于全球商品浆库存明显增加，国际浆厂Canfor宣布北美地区10月份NBSK（北方长纤木浆）下调20美元，来到每吨970美元，亚洲地区10月份NBSK与9月份相同，为每吨820美元，欧洲地区仍在评估中。北美NBSK浆厂Terrace Bay拟于10月初重新开机生产，10月NBSK报价每吨970美元，但短纤需求不佳，价格可能会下跌。Arauco宣布中国地区BRKP与9月相同，为每吨800美元（净价），BEK（桉木浆）则视巴西BEK动向再决定。俄罗斯浆厂Ilim则已在9月份调涨BSKP与BHKP30～50美元。对于后市，市场人士认为，目前短纤浆市似乎较长纤浆市略显弱势，主要是山东APRIL亚太森博浆厂已于8月份正式投产，另APP的海南浆厂也已陆续全能开出，两厂各有百万吨以上的纸浆产能，对短纤浆市量、价形成关键影响，而APRIL的亚太森博浆厂原本安排要出口到韩国、日本、台湾，但因中国政府规定要征收10%出口关税，迫使APRIL放弃此计划。APRIL Rizhao的NBHK未来将以中国为主要市场，但不排除出口到原先属于印尼kerinci厂在韩国、日本与台湾的客户。专家认为随着新产能的开出，全球供过于求的情况应会持续到明年第1季，浆价从2010年第2季的高点到2011年第1季将会下跌20%～30%。此外，目前北美市场的NBSK现货并不多，但其他的浆厂最担心的就是Terrac Bay是否如期在9月中开机生产，这将会影响到未来NBSK的价格，另外APP收购的Canfor与Howe Sound共同拥有的NBSK浆厂，年产23万吨的NBSK已开始运送到APP的浆厂使用。欧洲8月份NBSK价格不变与7月相同，但欧洲地区商品浆库存量来到64万t，较6月份下滑4%，成为新记录，形成浆价不跌的助力。但部分专家认为长纤与短纤价差扩大，势必要向下调整。市场人士分析，虽然最近中国纸浆需求有所上升，但近期纸张供过于求，对于未来纸浆需求转好仍有疑虑，预期到年底前，BEK（桉木浆）仍有下调30美元的可能，预估2011年BEK的全年平均报价为每吨820美元，短纤与长纤的价格仍会较地震前高出约100美元，主要是因为美元走弱，产业稳定，新产能有限，最终用户对于使用原物料的多方选择。另外，中国大陆新纸机陆续开出，市场短期呈现供过于求，而且需求并未明显增温，加上10月初美国已宣布对中国出口至美国市场的铜板纸课征反倾销税，将影响中国铜板纸的量、价走势，间接也将影响浆市，因此，业界认为浆价在年底前都会有下调压力。不过，另有业界人士认为，目前中国市场不但纸浆下单量增加，而且浆市现货均价都已调升，显示市场需求并不悲观，整体后市仍值得观察。 - 2010-10
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家乐福何以被妖魔化？
家乐福何以被妖魔化？2010-10-22 中华工商时报 变异的商业模式成了近几年零供矛盾、渠道纷争的根本原因。 家乐福的商业模式即通过银行贷款、向供货商转嫁成本收取“进场费”以及延期回款实现盈利。其未必是在中国最早实行此模式的企业，却把这种模式做到了极致。这种蜕变的商业模式成了双刃剑。当渠道费用成为零售企业的主要盈利来源，也弱化了其自身的经营能力和竞争力。占用渠道费用等于把流动资金转化为固定资金，阻碍了资金的良性流动。这种盈利模式相当脆弱。一旦流动资金出现缺口和供应商倒逼货款，就会导致零售商资金链骤然断裂而猝死。典型的例子是普尔斯马特。 未来理想的商业生态是零供形成一种共生关系，如沃尔玛和宝洁——经过激烈博弈找到了一条双赢的价值链。二者建立的信息系统和默契使双方的渠道费用都极大地降低而获益。也就是说，建立在双赢基础上的商业模式才能使“生物链”上的主体分享价值链带来的利润。 - 2010-10
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河北保龙仓漩涡：“家乐福式”升级尴尬
河北保龙仓漩涡：“家乐福式”升级尴尬2010-10-22 21世纪经济报道 家乐福正陷入一场毫无准备的“本土化”漩涡。 10月21日，家乐福合作伙伴，河北保龙仓商业连锁有限公司(下称“保龙仓”)的供应商向本报记者透露，针对家乐福和保龙仓合资之后，产生的货款和费用未结清等问题，仍有10余家供应商，对新合资公司保龙仓家乐福进行对抗。 行情危险!散户应该尽快离场? 哪些股票值得满仓买入? 某些股很可能还要涨50%！ 机构资金目前已发生大变化 10月10日，有供应商打出横幅，内容为“家乐福保龙仓必须承担单方违约的法律责任和经济损失”，17日，在石家庄淮安路冲突双方发生了肢体冲突。 据上述供应商称，“保龙仓与供应商在每年1月1日签订年度供货合同，合同有效期到当年12月31日，供应商一次性交纳全年费用款项。今年7月，保龙仓与家乐福达成合资协议后，8月开始闭店改造，供货合同本应得到顺延，但保龙仓方面却通知取消合作，并且不予返还闭店期间的供应商费用。与此同时，部分供应商在闭店前的供货款也没有结清。” 对抗已经持续10天，最初参与的供应商达50家左右。保龙仓内部人士称，“冲突的原因，可能是家乐福要求供应商在证照齐全等方面不能有瑕疵造成的”。20日，家乐福保龙仓的新闻发言人贾晓英对外表示，保龙仓有600多家供应商，目前已经有95%完成了与家乐福保龙仓续约。 此前10月15日，家乐福中国区总裁罗国伟对本报记者强调，家乐福和保龙仓的关系是合作关系，非常看好与其未来合作发展的前景。不过，这种大规模对抗，正使得家乐福推进的本土化扩张遇阻。原本计划10月底开业的保龙仓的升级门店家乐福保龙仓第一家门店槐底店或将改变开业日期。 “漩涡”拼图 突如其来的供应商抗议漩涡，源于7月家乐福和保龙仓合作。 在中国市场上，一直以本土化姿态胜出的外资零售商家乐福证实，通过合资公司收购形式与河北本地民营零售商保龙仓合作。新合资公司的工商注册名称为“河北保龙仓家乐福商业有限公司”，在合资公司中，家乐福持股51%，保龙仓公司持股49%。 家乐福中国区总裁罗国伟回顾，家乐福和保龙仓的合作形式是，保龙仓贡献门店资源(仅是原保龙仓拥有的大卖场的部分)，家乐福贡献技术和管理，以此种方式扩大家乐福在中国市场占有率。 此后8月，家乐福展开了对保龙仓“家乐福式”升级。同时，家乐福中国区总裁罗国伟在合资发布会中也表示，“将保留保龙仓全部供货商”。 纠纷隐患正在那时种下。保龙仓内部人士介绍，“伴随门店的升级，家乐福对供应商展开进店资格审查和进店合同续签。”进店资格审查主要要求是证照必须健全。但是，该人士称，“有部分原保龙仓的供应商的证照在家乐福的要求中，并不完整，这延缓了续签的时间，由此导致矛盾激化。” “如果按照正常续约的话，确实不存在这么多的问题。”上述供应商也表示，保龙仓与供应商在每年1月1日签订年度供货合同，合同有效期到当年12月31日，供应商一次性交纳全年费用款项。“两个多月的装修影响了销售，但费用已经缴纳了，正常续签，就不存在任何问题。” 然而，家乐福供应商签约体系与保龙仓的体系出入很大，这使得保龙仓本地部分供应商难以接受。上述供应商称，“原本我们和保龙仓签订的合同是，在保龙仓的纺织区拥有4米的货架空间，但是，与家乐福签合同时，我们同样费用拥有的空间仅能获得2米位置。这在一年未满的合同里，我们感觉是单方违约。” 该供应商了解，使得众多供应商最终发起抗议活动的是，保龙仓对部分供应商存在各种程度的欠款。“最多的有卖粮油500万元欠款，我们有几十万，还有一些也有几十万。”保龙仓原有账期时间为2个月。对于账款拖欠原因，该供应商称，“原因都比较复杂，不过，以前保龙仓并不存在这种问题。”在拖欠之外，整合带来人员调动，也使得众多供应商“要账无门”。 据上述保龙仓内部人士透露，在8月开始门店整合的同时，家乐福也对保龙仓原有员工进行了上岗再培训，同时，重新签订劳务合同，也有部分员工被从原有岗位调离。 正是基于此，众多河北本地供应商感觉到要账无门。上述供应商称，“我们一般会遇到两种情况，第一种的情况是，采购会对我们说，调离了原部门希望找新来的人沟通；第二种情况是关机，打总机查无此人。” 10月10日，50家左右的河北供应商展开了针对新品牌家乐福保龙仓的要款活动。14日，双方展开过一次和谈，有20家供应商的问题得到了解决。据上述供应商称，目前还有20家左右的供应商的要求未得到满足。 家乐福江湖 上述供应商认为，此次事件的原因主要是保龙仓造成的，但是，“开始以并购模式扩张的家乐福，在该事件上，不能说没有责任。该事情处理不好，在未来的并购扩张中，家乐福将以怎样的经验去推广？” 有零售业内咨询人士称，“企业并购出现一些意外的情况是可以理解的。家乐福问题关键是在扩张同时，如何处理好与供应商的伴生关系。” 10月中旬，上海商情—供应商满意度测评办公室发布了一份名为《2010供应商满意的零售商》的调查报告，该报告中再度指出，家乐福对供应商收取费用过高，位居外资类的零售商之首。这份以长三角为主要调查区域的报告，称供应商对卖场费用总体指数较上年提高了0.01，其中，家乐福的指数较上年增长了0.45. 对此，家乐福中国区负责行政事务的副总裁戴玮向本报记者解释称，家乐福所谓进场费包括推广、促销和销售返点等费用，这些费用中，以推广费用为例，“很多中小零售企业不似中粮、宝洁等具有在电视等媒体上做广告推广，只能通过家乐福的终端销售平台，进行最直接的销售推广”。而且，“这些费用都是有合约约定的”。 此外，戴玮称，众多中小企业并不知道确切的市场诉求变化，所以，家乐福会联合这部分供应商做一些市场调研，并最终反馈在家乐福的终端，这种一起合作也需要费用分担。 与之同时，伴随着家乐福在中国的扩张深入，家乐福开始加大了独资门店的建立。与此同时，家乐福开始与此前部分合作伙伴逐渐取消合作关系。 戴玮称家乐福未来肯定还会是以独资和合资伙伴共同发展的方式扩张。之所以会摈弃一些合作伙伴，戴玮称，家乐福需要的是一个长期的合作伙伴，比如联华超市、江苏悦达等，而有些合作伙伴，在跟家乐福一起开了两三家店之后，就失去了零售发展动力，所以，家乐福最终会摈弃他们。 家乐福新合作伙伴保龙仓为其带来了又一次“本土化”挑战。原计划10月底开业，更换了家乐福保龙仓标识、计划第一家开业的升级门店槐底店被迫延期。不过，贾晓英称，家乐福保龙仓会在11月陆续开业。 同时，罗国伟充满信心。他对本报记者表示，家乐福近年一直保持22-25家门店开店速度，如果家乐福保龙仓门店改造顺利完成，今年家乐福将新增30家门店。 - 2010-10
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刘尧奇：中国将成3M最大海外研发基地
刘尧奇：中国将成3M最大海外研发基地2010-10-2 21世纪经济报道 “我们将在重庆开设第四个技术中心，也将在中国积极考虑兼并收购的可能性，而且关注领域不只在安防和健康护理。”10月16日下午，3M(MMM.N)全球中央执委、亚太区及大中华区研发副总裁刘尧奇在接受本报记者专访时表示。 在5年内，以科研人数计，中国将成为3M在美国本土以外全球最大的研发基地，而且“下一个在中国投入的7亿美元，所需时间绝对比之前所需要短得多。”截至目前，这家在华发展26年的技术研发型企业在华合共投资7亿美元。 目前3M在上海已经建立了研发中心，在北京、苏州与广州亦开设了3个技术中心。“在重庆开设新的技术中心，将能更好地服务西部市场。”刘尧奇表示，在研发实力上，中国区之于3M的全球版图变得越来越重要。 3M在中国的研发人员在数年间增加了差不多四倍，从100多人的团队发展至约500人，与之相应，3M亦得以开拓中国市场最具潜力的领域。 “在中国独有的高压电平台，3M在中国的研发成果是全球唯一的，已经申请到十多项专利，并且已经在今年8月成功将高压电技术向英国市场输出。”3M认为，下一步将在中国加强研发以及投资的领域，还包括纳米技术、可再生能源(特别是光伏产业)，3M将快速增加这些领域的全系列产品线。 快速而全方面介入新领域正是3M在近期收购Cogent Inc。(COGT.O)、Attenti Inc。以及Arizant Inc。三家企业的动因，这三起收购累积耗资14.7亿美元。“只要潜在收购标的处于我们本身具备雄厚实力的领域，具有业务互补性和良好的前景，我们就会积极考虑收购，在中国我们奉行同样的标准。”刘尧奇说。3M中国证实，最近其刚刚完成收购一家国内的齿科公司。 在众多截然不同的工业领域的延伸，令3M各个事业部的对手包括杜邦、滨特尔、高乐氏、金佰利、宝洁、泰科、强生、康宁、艾默生等，从工业运输、消费品、安防、健康护理延展到显示器、自动化与通讯设备等合共45个技术平台。“无可否认，3M非常多元化，我们为此每年投入6%的全球营业额用于研发，这意味着约每年13－15亿美元的投入，技术优势是我们的核心竞争力。 - 2010-10
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2010年霍尼韦尔中国区用户大会在厦门开幕
2010年霍尼韦尔中国区用户大会在厦门开幕2010-10-21 霍尼韦尔中国 霍尼韦尔过程控制部“2010年中国地区用户大会”在厦门悦华酒店盛大开幕,本次大会以「灵活、多变、潜力无限(Dynamic Solutions，Endless Possibility)」为主题,传递霍尼韦尔致力以行业专家知识、 集成解决方案、 项目执行、 生命周期服务四方面，而成为客户最有价值的合作伙伴,从而提高用户操作的安全性可靠性、 效率和可持续性。本次盛会来自石油与天然气、化工、冶金、造纸、电力、水处理等行业的近300名用户与行业专家及媒体，共聚一堂，分享在流程控制领域、先进控制应用等层面最新的实践经验及骄人业绩 。 霍尼韦尔过程控制部副总裁、亚太区总经理蒋立彬先生进行开幕致词，充分表达霍尼韦尔珍视客户关系，感谢客户给予的信任，并希望通过不断提供先进的技术经验、系统创新以及成本控制，从而满足客户期望，为客户带来价值的决心。同时表示，在中国持续发展良好形势之下，未来中国将成为一个世界领先的经济体，国家对各行各业持续投入将不断带动如绿色能源、 管线、 造纸、 冶金等领域发展，而霍尼韦尔将不断加大本土投资，从生产、制造、研发、服务等方面提高服务响应，以全球支持团队、丰富的技术与应用经验、更全面的人员配置来服务客户。同时成立“用户咨询委员会成员 ”更好聆听来自使用者的声音。 霍尼韦尔用户大会历史悠久，全球用户大会已举办35年，中国区用户大会已迈入第十个年头。在经历过经济危机的全球阵痛之后，霍尼韦尔非常重视本届大会的意义，如何更好的为用户服务？首先从立足用户基本需求，并从成本、用户服务、以及系统操作的简易灵活性方面着手。吴胜波总经理进一步明确了霍尼韦尔过程控制部之重要角色 –面对所有工业用户的连接窗口，并通过现场仪表、控制系统、高技术解决方案与生命周期服务四大方向 ，最终提高客户现场操作的效率和可靠性。 来自中国兵器工业公司北方华锦化工集团炼化公司，吴健鹏先生，以用户代表的身份为大会致词。从 1988年开始，与霍尼韦尔建立长期的战略合作伙伴关系。从TDC2000到现在的PKS系统，均有非常丰富的使用与应用经验，从对工厂系统的安装、维护等方面，霍尼韦尔系统发挥了最大效能，并对节能增效表现卓越。 霍尼韦尔以“技术创新”为核心，不断带动控制平台转化为商业管理平台的无限可能，并关注转化过程中带给系统与用户的安全性、可靠性、高效性、可持续性以及更高的回报。何思豪先生进一步表示：简言之，技术创新为用户带来最根本的改变便在于从单点的解决方案转化为集成解决方案（PKS），从而降低系统投资与维护成本。全新的工业无线技术及产品，提高外操作的可靠性，工厂现在能够设计出仅覆盖现场仪表的无线网络，或覆盖现场仪表以及Wi-Fi设备的无线网络。这为工厂提供了极大的灵活性，并且降低了整体拥有成本（TCO）。
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