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维达集团三大品牌亮相深圳生活用纸国际科技展
维达集团三大品牌亮相深圳生活用纸国际科技展2013-6-5 维达 2013年5月28日，处于生活用纸行业领先地位的维达国际控股有限公司携旗下三大品牌亮相第二十届生活用纸国际科技展览及会议（2013年深圳生活用纸年会）。此次展会于5月28-30日在深圳会展中心举办，是一场由中国造纸协会生活用纸专业委员会主办、维达国际控股有限公司协办的行业盛会。维达集团借此机会发挥东道主优势，短短三天即令业内专家、中外采购商、加盟商及2万余名专业观众留下深刻的印象。 健康维达 幸福绽放 作为中国造纸协会生活用纸专业委员会协会的副主任委员单位，维达集团继续倡导“健康生活从维达开始”的理念，其高品质的产品来源于高品质的生产保证。此次展会维达集团“家庭护理、婴儿护理，女性护理”三大业务首次同台亮相，“维达超韧系列高品质生活用纸，维达湿巾、贝爱多纸尿裤、薇尔卫生巾”四大明星产品四花齐放，其中，2013年正式上市的薇尔卫生巾更是维达集团的最新力作。 耳目一新的婚纱走秀+新颖场外活动 此次维达在生活用纸国际科技展上的展出可谓亮点多多——来到面积144平方米的超豪华维达展区，眼前呈现一袭简约大气的“维达色”挑高层展厅。气质模特穿上维达特别为本次展会定制的“超韧纸婚纱”引来参观者连连惊叹。华丽的设计、简约的色调、新颖的创意，不多不少的呈现了那份纯净美与纸巾产品的韧性、传递了品牌的健康生活理念、展示了明星产品超韧系列的实力。 不光是维达展位前的纸巾婚纱展示区吸引了众多的参观者驻足围观和留影。其中的产品走秀更是热闹非凡。业界人士及专业观众纷纷评价它为“趣味性与产品专业度结合得相当好的一次创意展示”。值得一提的是，展会期间，由维达集团打造的行业内第一部超韧大巴停驻了展会现场，吸引了不少观众驻足留影和登车体验产品，为本次展会增色不少。 通过本次展会的完美表现，维达集团不光能更好地抓住市场发展机遇，加强和贸易商、经销商、网上贸易商、原辅材料供应商的交流合作、引导行业健康发展，更能进一步向海内外的参展商展示中国行业领先品牌的实力！今天，维达已成为国际知名的生活卫生用品品牌。未来，维达将以更多元的产品和服务，为消费提供更优质的生活。健康生活，从维达开始。 - 2013-06
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爹地宝贝完美亮相深圳生活用纸展
爹地宝贝完美亮相深圳生活用纸展2013-6-5 爹地宝贝第二十届生活用纸国际科技展览及会议于2013年5月28日--30日在深圳会展中心举办，爹地宝贝展馆以一袭青花瓷造型惊艳全场，时尚、高贵、典雅。爹地宝贝展示了最新的产品--环腰体验裤、新清爽一夏、康朗成人纸尿裤。吸引了众多经销商和行业厂家的关注。 实力见证品牌，创新引领未来，爹地宝贝此次展示环腰体验裤和新清爽一夏，都是以全芯层、超薄设计为主打概念，市场行业的发展，纸尿裤并非完全以功能性为主，同时兼顾时尚性、美观性。康朗成人纸尿裤的面世，完全颠覆现有市场产品概念，国内首创加宽型双S连体魔术扣，尿裤更合身、更牢固；采用柔软弹性材质，自动调节贴合腰部，采用大量高分子制成的吸收体，独特的导流层设计，引导尿液快速下渗扩散吸收，防止回渗，保持表层干爽舒适；独有的尿湿显示设计，及时提醒更换，更加方便省力，更加精心呵护。展会期间，爹地宝贝股份有限公司董事长林斌接受生活用纸专访，就成人纸尿裤发展趋势、拉拉裤市场发展前景、产品销售渠道侧重点差异性、产品创新设计理念等问题进行一一细致解析。经过全体人员的努力，爹地宝贝目前取得了一定的成绩，但没有局限于短暂的眼前利益，而是从长期市场发展眼光规划，对于纸尿裤市场发展充满了信心，同时善于捕捉机会，结合市场发展趋势，引导产品潮流；追求卓越，精益求精，一直都是我们的发展方向和目标。2014，爹地宝贝作为为第二十一届生活用纸国际科技展览及会议协办单位，相约成都，爹地宝贝会有更多的惊喜呈现，让我们拭目以待！ - 2013-05
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委内瑞拉遭遇卫生纸荒
委内瑞拉遭遇卫生纸荒 2013-5-21 中国社会科学在线 自四月马杜罗赢得委内瑞拉总统竞选之后，如何带领委内瑞拉人民走向正常的经济发展道路一直是马杜罗政府面临的首要问题，但最近委内瑞拉的物资短缺让马杜罗再次被反对派顶在了风口浪尖。日前，委内瑞拉在经历牛奶、玉米粉等食品短缺后，全国开始遭遇“卫生纸荒”。 5月14日，商业部长弗莱明在国家电视台表明，“卫生纸荒”是由于群众恐慌性的囤积和反对派试图动摇马杜罗政权的结果，通常卫生纸的月销量为1250万卷，但目前的市场需求量却要求再进口4000万卷。 刚上任的总统马杜罗强调政府除了将进口76万吨的食物外，还将紧急进口5000万卷卫生纸应急。在委内瑞拉，卫生纸是由政府定价出售的商品，从2012年2月起由国家监管其成本和价格。从那时起，造纸公司就决定缩小卷纸的体积来保持供应的需求。 4月，委内瑞拉通货膨胀率接近30%，稀缺指数达到21%，是2009年以来的最高值，意味着100种基本商品里，21种在商店里买不到。经济学家表示，“政府控制价格导致价格低于市场价格，很容易引发短缺”。 据《中国日报》消息，当地一位居民接受媒体采访时说：“这里什么东西都缺，奶油、糖、面粉，”佩雷兹说，不过最近的短缺尤其令人烦恼不安，“竟然连手纸也开始短缺了。” 委内瑞拉是世界重要石油生产与出口国，也是石油输出国组织的四个创始国之一，其石油可开采储量位居西半球第一，世界排名第五。坐拥如此丰富的“黑金”，委内瑞拉却频频出现物资短缺现象让不少人疑惑重重。 对此，委内瑞拉反对派给出的解释是，之所以出现商品短缺现象，主要是因为政府对外汇的管制和物价控制政策。 2003年，委内瑞拉开始推行限制日用食品价格的政策，其最初的目的是为了让最贫困阶层也能买得起基本生活用品，但结果却造成超市和食品生产商负债经营，最后导致牛奶、黑豆、白糖等基本食品出现短缺现象。 据报道，在委内瑞拉，卫生纸也被列入政府定价出售的商品名单，2012年2月起由国家监管其成本和价格。而从今年4月开始，超市和商场的货架上开始经常找不到手纸。 上个月，委内瑞拉的物品缺乏指数达到2009年以来最高点，通货膨胀率则上升大约30%，消费者常常要花上几天时间寻找基本生活用品，一旦发现，就立即大量购置囤积。 委内瑞拉总统马杜罗表示，商品短缺现象是反政府势力和私营部门制造的，目的是在委内瑞拉制造不稳定局势。 上周末，委内瑞拉政府怀疑委内瑞拉主要副食品生产商极点集团故意减少用来制作菜肉馍的面粉产量，该食品是委内瑞拉家庭餐桌上的主角。极点集团老板、委内瑞拉第二富豪、福布斯亿万富豪排行榜第329名的门多萨则否认了政府的说法。 委内瑞拉商业部长弗雷明说，正常情况下，委内瑞拉平均每月的手纸消费量为1.25亿卷，现在需求量“额外增加了4000万卷。” 自马杜罗当选后，美国一直不肯承认其选举结果，委内瑞拉的反对派也因有财阀的支持而动作不断，马杜罗带领下的委内瑞拉将如何克服困境，我们只能持观望态度。 - 2013-05
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全球纸尿布生产商相继在印度投资建厂
全球纸尿布生产商相继在印度投资建厂2013-5-2 《造纸信息》 据报道，全球各大纸尿布生产商相继在印度投资建新厂。 在印度市场居第二位的宝洁公司（P&G）计划在未来5 年投资10 亿美元以上，将迄今为止纸尿布由进口销售转为在当地生产销售，其竞争势头直逼居印度市场首位的联合利华。2010 年进入印度建设首个纸尿布生产工厂的日本尤妮佳公司，计划在2013 年内再建设1 家生产厂，生产能力将翻倍，销售网络将覆盖印度全境。 目前，印度的纸尿布普及率不足30%，但是，随着中等收入阶层的扩大，纸尿布的普及率年均增幅接近30%，市场前景诱人。日用消费品(FMCG)的需求增长也日趋显著，全球各大企业在印度市场的角逐促使市场的竞争将更加激烈。 - 2013-05
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维达纸业：在分与合之间洗出一手“好牌”
维达纸业：在分与合之间洗出一手“好牌” 2013-5-2 江门日报 在分与合之间洗出一手“好牌” ——维达纸业在三江镇增资扩产的启示维达在三江镇的增资扩产项目一期已投产，预计明年全部投产后年产量将达26万吨，比其在双水镇的生产基地产量还要高。江门日报记者 叶田摄 在新会三江镇白庙工业区内，矗立着一座生活用纸生产基地，这就是维达纸业（中国）有限公司。目前一期项目已投产，预计2014年全部投产后年产量将达26万吨，比维达纸业在双水镇的生产基地产量还要高。熟悉情况的人知道，这里过去叫泰源纸业，经营情况不怎么理想，2011年时换了老板，并整体租给了维达纸业。可就是这看似简单的一宗企业重组、增资扩产个案，却引起了业界及市领导的关注，市委书记刘海要求对这一个案成功经验加以总结、推广。这其中发生了什么不平凡的事，又有哪些经验值得总结？在经过详细调研后，市经信局副局长李勇战一言总概：通过企业兼并重组，将增量资源与存量资源进行最优化组合，洗出了一手“好牌”，最终实现了企业与企业、企业与地方政府之间共赢的良好局面。 背景 利益诉求吻合 催生兼并重组 “华南地区是维达的主战场，这些年来生活用纸需求增长十分迅速，我们希望抓住市场机遇，扩充产能。”维达国际控股有限公司营运总裁张健说。在新会区双水镇，维达有一个产量为18万吨的生产基地，但受到土地资源限制，再扩大生产已经很困难。觅地新建一个生产基地，近年来已经成为维达高层的共识。 让我们把视线拉回到位于新会区三江镇的泰源纸业。这是一家生产挂面牛皮卡纸的企业，占地面积280余亩，成立于2007年，隶属广东大光明集团有限公司旗下。“一方面是投产时已经错过了行业发展的黄金时期，另一方面受市场、技术、人才等方面因素的影响，近年来泰源纸业的经营情况不是很理想，却占用了集团的大量资金，最高峰时达3.3亿元。”大光明集团董事张益松告诉记者，2009年集团新一届董事会梳理集团的经营战略后，将集团经营主线调整为专注于电力工程建设、能源建设、电力设备及战略股权投资四个领域，对旗下的非主营造纸行业的泰源纸业，执行选择性抛弃的策略，盘活沉淀的资产。 此后一段时间内，维达、大光明都曾各自寻找过合作伙伴，但是由于各种原因，都未曾取得实质性的突破。对于维达来说，能够继续留在江门这片熟悉的土地上发展是最好的；而对大光明来说，这么大的生意也需要找到一个有实力的合作伙伴，而且对方最好也是做纸制品的，便可以继承泰源纸业的厂房、生产机器及排污指标等宝贵“遗产”。 掌握了上述信息后，新会区政府积极为维达和大光明牵线搭桥，经过初步接触后，双方在2011年6月签订了合作框架，正式开始了泰源纸业兼并重组的过程。 经过 半年多完成兼并重组 维达纸业顺利实现增资扩产 一宗以亿计算的企业兼并重组个案，涉及财务、税务等多方面事项，自然不会波澜不惊。张健告诉记者，维达的原计划是通过并购泰源纸业，尽量利用原有厂房、设备，经过简单技改后迅速作为生活用纸生产基地，“但是随着情况不断深入，我们发现不得不作出调整”张健表示，一是发现改造难度太大，其成本可能比新购设备还要高；二是维达作为上市公司，并购一家企业需要经过相当复杂的程序，耗时太久，无法满足企业急切需要增资扩产，扩充产能的需要。为此，维达及时调整思路，转为由其他公司作为兼并方，兼并重组完成后泰源纸业依然存在，再由维达与泰源纸业签订租赁协议使用其厂房。泰源纸业则按照维达对造纸工艺的要求建设新厂房。如此操作，极大地缩短了维达新基地建设的时间，实现了快速增资扩产的需要。 张益松也告诉记者，大光明集团就如何处置泰源纸业也遇到不少难题。其中最大的一点就是，大光明集团属于职工持股的民营企业，持股股东多（超过1000人）且股权分散。为了做到资产处置过程合规合法，大光明集团在处置泰源纸业资产时，坚持采取资产评估——报纸公告——公开拍卖的方式，当地政府及维达的大股东们给予充分理解和支持，使得双方能够按照公开挂牌的方式完成泰源纸业的股权拍卖，顺利实施该次并购重组。 谈及这一经过，两位企业负责人在感慨合作不易的同时，也对新会区有关部门务实、积极的作风给予了充分肯定。据悉，新会区政府十分重视此次兼并重组，针对过程出现的不同情况，组织不同的部门召开协调会，研究解决方案。比如，针对泰源纸业的股权转让问题，就召集了发改、外经贸、工商、税局、银行等部门多次碰头研究，为确保整个审批过程依法依规操作，各有关部门翻阅了大量的法律法规和文件资料，与企业共同研究，形成了非常规范的申报材料。同时，凡是符合申报条件的审批事项，都做到了第一时间办理，大大缩短了中间时间。 从2011年6月签订合作框架，到2012年初完成兼并重组，维达通过租赁获得泰源纸业土地等资源的使用权。仅仅过了半年多时间，维达已顺利为增资扩产铺平了道路，到去年10月，一期工程顺利投产，这不能不说是一个奇迹。 成效 各取所需 实现多方共赢 兼并重组完成后，泰源纸业实现了转型。对于维达和大光明来说，也实现了各取所需。记者在已经投产的维达纸业（中国）有限公司内看到，生产与建设在不同的区域内同步进行。加工成品间是二层结构，一楼是包装车间，二楼是后加工车间。先进的立体货架式仓库，配备机器人垛码自动进仓，占地少、仓容大、效率高。 据悉，该项目总投资20亿港元，一期工程占地170亩，共上马4台造纸机，可实现8万吨产能，已经投产。预计到2014年全部投产后可实现26万吨产能，实现产值26—28亿元。项目全部建成后，将成为维达最大的造纸生产基地。 对大光明集团而言，一方面落实了集团战略调整的计划，盘活了资金，另一方面，通过公司分立，获得了169亩发展土地，为大光明集团未来发展提供了土地资源。 各级地方政府也是此次兼并重组中的获益者。三江镇去年全镇规模以上工业总产值为20亿元。“年产值超20亿元的维达生活用纸项目落户，无异于再造一个三江镇。”三江镇党委副书记张仲坚说。 而对新会区来说，维达增资扩产项目不仅盘活了不良资产，实现了资源利用最大化，更有利于培育本地大企业大集团，带动地方经济发展。据悉，该项目完全建成后，维达在新会区的年产值有望达到60亿元，成为继李锦记后又一年产值超50亿元的大型企业集团。 经验 市场为导向 诚意与灵活缺一不可 “不容易”，这是采访中记者听到最多的一个词。新会区经济和信息化局副局长梁伟雄指出：“难就难在类似的个案在新会，甚至在江门都少有发生，没有成熟的经验可供借鉴，企业与政府都是摸着石头过河。” 回过头看，张健和张益松认为，促成此次兼并重组顺利完成的根本原因还在市场。张健说：“维达增资扩产，大光明剥离不擅长的业务，这些都是企业根据市场形势做出的决定，而两者需求又高度吻合，才有了后面的种种。” 在此过程中，维达和大光明本着“各自退一步”的理念，诚意合作，协商谈判，也是兼并重组得以顺利完成的一大保障。比如维达在发现无法简单利用泰源纸业原生产设备，造成投入成本上升时仍然坚持合作；又比如大光明原计划在并购重组后的泰源纸业保留一定股权，但遭到对方否决时，也选择了将一块土地分立出来，保留集团发展资源，进行理性让步。 作为一个没有太多经验可循的个案，要顺利实现兼并重组，灵活的处理方式也是不可或缺的。除了维达采取的“曲线救国”方法外，新会区的有关部门也做出了表率。如三江镇政府针对维达落户后用电激增的问题，多次上门与企业沟通，研究电力设施布局等问题，确保企业正常用电；又如新会区经信局全程跟踪项目的落实情况，推进项目前期工作的开展，使项目在洽谈收购、租赁的同时，便同步开展了生产线改造，实现了并购与项目建设两不误等。 “一句话，我们把维达这个项目当作是自己的，事事从项目需求出发，既要依法依规办事，又要急企业所需。”梁伟雄说。 剖析 事关产业结构 优化提升 成功个案 不断涌现 细心的市民不难发现，“兼并重组”，这一过去只在港台剧中看到的名词，如今真真切切地在我们身边发生了，还不止一例。2011年，市资产管理局将其持有的甘化股份公司6400万股股份转让给来自浙江的大型知名企业——德力西集团有限公司。至此，甘化股份公司从国有控股转为民营控股上市公司。重组后的甘化股份将重点发展LED光电产业，由全资子公司广东德力光电有限公司在江门高新区投资建设LED外延片生产项目。通过股权重组，老国企实现了华丽转身。 开平涤纶集团公司是开平市国有资产委员会下属100%控股的国有企业，于2007年破产拍卖年产40万顿的聚酯切片实物资产（包括土地、厂房和设备）和春晖公司总股本部分股权，最终由信达投资有限公司以8.03亿元竞得。后因信达化纤退出经营，于2011年1月份向泰国银都拉玛集团又作出转让。通过这一系列的兼并重组，开平市成功引入了银都拉玛这一垂直集成聚酯链的生产巨头。并购后，生产线经过升级改造年产能进一步上升到50至60万吨，去年，项目实现产值22.38亿元。 去年9月，省政府出台了《关于促进企业兼并重组的实施意见》，旨在通过推进企业兼并重组，提高产业集中度，培育一批具有国际竞争力的大型企业集团，推动产业结构优化升级。今年年初，省长朱小丹提出，“要在若干年内打造出更多主营业务收入超100亿、500亿、1000亿的企业”；省委十一届二次全会也提出要“狠抓发展第一要务不动摇，积极培育大型龙头企业”。 龙头一举，全盘皆活。不能孤立看待大项目的作用，对此，市委书记刘海也曾多次强调，要通过大企业的投入提升产业结构。抓大项目不等于忽略中小企业，江门是通过大项目拉动中小企业发展。 “从中央到地方，已经明确了把促进企业兼并重组作为加快转变经济发展方式、优化调整产业结构、提高发展质量和效益的重要途径。”李勇战解释说，兼并重组既可以有效盘活不良资产，也可以对优良资源进行整合。维达在三江镇增资扩产的个案，实际上也可以看作是培育大型龙头企业，拉动中小企业发展，最终实现产业结构优化升级的典型案例。他说，维达、大光明、地方政府在此过程中都做到了创新思路，解决了很多实际困难，也得出了许多宝贵的经验。例如企业把握好商机，加强与其他企业的战略合作；又如各方在法律框架内打开思路，消除分歧，实现共赢等，这些经验都值得学习和推广。 - 2013-04
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恒安国际集团向地震灾区捐1800万元款物
恒安国际集团向地震灾区捐1800万元款物2013-4-24 恒安集团 22日上午，恒安集团在办公楼举行捐赠仪式，向地震灾区捐赠1800万元。其中包括恒安集团公司捐款500万元和1000万元的生活用品，以及恒安国际控股的亲亲食品公司捐款100万元和200万元的食品。除亲亲食品外，恒安捐赠的生活用品包括生活用纸、妇女卫生用品、成人和婴儿纸尿裤等。举办捐赠仪式的当天下午，首批捐赠的6车约200万元物资已通过恒安四川公司紧急运抵雅安灾区，捐赠款项也已通过晋江市慈善总会安排汇往灾区。 在当天的捐赠仪式上，恒安集团员工自发捐款37717.5元。此前发生地震的20日当天，恒安四川公司员工自发组织募捐活动，募集善款2万多元。 - 2013-04
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维达支援雅安灾区
维达支援雅安灾区2013-4-24 雅安地震发生后，维达国际控股有限公司密切关注救援工作并展开支援行动。4月22日，该公司捐赠的第一批10万片薇尔卫生巾已经发往灾区。次日，新浪网维达官方微博（@维达Vinda）发表公开声明表示，该公司接下来将以公司名义进行捐款和捐赠卷纸、卫生巾等目前灾区人民急需的卫生用品，同时组织公司全国各地员工捐款，支持抗震救灾。
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