中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2014-03
25
日本Shin-Ei Paper集团将安装2台卫生纸机
日本Shin-Ei Paper集团将安装2台卫生纸机 2014-3-25　Tissue world Shin-Ei Paper集团已购买2台装有钢制扬克缸的卫生纸机，它们将以废纸浆为原料生产高质量的卫生纸原纸。安装在该集团位于富士市纸厂的这2台纸机计划于2015年初投产。2台PrimeLineCOMPACT新纸机将由安德里茨公司供货。 2台纸机的设计车速为1800m/min，幅宽2.8m。它们将装有PrimeDry钢制扬克缸，以便用最低的能源成本获得较高的干燥能力。 Shin-Ei集团总裁Satoshi Kurosaki说：“Doh-Ei Paper公司是我们集团的企业之一，它于2012年用安德里茨的钢制扬克缸替换了铸铁扬克缸。正如希望的那样，钢制扬克缸的干燥能力较高和可节约能源。在2台新卫生纸机招标期间，我们和安德里茨的工程师讨论了很多有建设性的作法，他们还提出了各种改善生产效率的可行性建议。”
2014-03
25
Arkhangelsk制浆造纸厂集团将在莫斯科附近建年产10万t的卫生纸厂
Arkhangelsk制浆造纸厂集团将在莫斯科附近建年产10万t的卫生纸厂 2014-3-25　Tissue world 俄罗斯Arkhangelsk制浆造纸厂集团（APPM）计划在Kaluga地区Vorsino市建新卫生纸厂，该市在莫斯科之西南方向，相距约90km。据俄罗斯新闻机构俄通社-塔斯社讲，项目总投资约为50亿卢布。新纸厂将由APPM的下属企业Arkhbum Tissue公司管理。 2013年10月，该集团计划与未透露名称的供应商签订一台幅宽2.8m卫生纸机的供货合同。这台纸机的计划产能为100t/d。这笔投资拟在2015年完成。在2016-2017年期间，APPM计划在Vorsino纸厂安装第二台卫生纸机，这台幅宽2.8m纸机的产能约为200t/d，它将把该厂的总产能提高到约10万t/a。这2台纸机将把APPM的原生浆作为原料。除了2台卫生纸机外，Vorsino纸厂还将安装加工设备。它将是APPM第一家原纸生产与加工的纸厂。该集团目前在莫斯科地区新建的Istra瓦楞纸板厂有生产MyLova和Soffione牌厕用卫生纸的卫生纸加工设备。 APPM是奥地利浆厂控股集团公司（PMH）之成员。PMH在乌克兰还有基辅纸和纸板厂，该厂生产卫生纸原纸、盒用纸板和容器用纸板。
2014-03
25
爱他美与千芝雅强强联合布局纸尿裤国内市场
爱他美与千芝雅强强联合布局纸尿裤国内市场 2014-3-25　华北新闻网 3月22日，爱他美（山东）日用品有限公司总经理郑伟与杭州千芝雅卫生用品有限公司董事长吴跃先生在杭州千芝雅公司签署了战略合作协议，双方约定建立战略供应链体系和战略同盟关系，在产业链范围内实行资源共享、优势互补，共同推进战略升级和持续发展。杭州千芝雅卫生用品限公司成立于上世纪90年代初，是国内卫生用品行业中最先生产高端纸尿裤的企业，有着得天独厚的产品开发和设计能力。爱他美（山东）日用品有限公司依据国际品牌“Aptamil”为依托，凭着自身品牌和独特的专利技术，致力于国内婴幼儿高端纸尿裤发展。据介绍，双方将充分发挥各自的资金、资源、技术、管理等方面的优势，在国内婴幼儿纸尿裤行业，以自身的优势资源强强联手，共同布局国内市场。此次双方的合作势必将改变国内纸尿裤行业的新格局，从而引发新的市场热潮。
2014-03
24
爱生雅（SCA）在新西兰Kawerau卫生纸厂的新项目完工
爱生雅（SCA）在新西兰Kawerau卫生纸厂的新项目完工 2014-3-24　TAPPI TISSUE EDITION 新西兰的SCA Kawerau卫生纸厂6000万美元扩产项目最近完工，这使该厂进入了新的时代。扩产项目包括1.3万m²的卫生纸加工厂房、55m长的意大利制造的现代化卫生纸卷纸机、自动化的包装和输送设备。这家大洋洲的企业是由全球卫生纸产品和卫生用品公司瑞典的SCA与澳大利亚私有资本管理机构PEP公司合资组建的。 SCA Hygiene Australasia(SCA HA)公司总裁Peter Diplaris说：“这次扩产确保了作为新西兰和澳大利亚市场可持续性供应商的Kawerau厂拥有光明的未来，它还再次明确了该厂每年通过陶兰加港出口2600只集装箱产品所起的重要作用。” 刚开始时，增加66只40呎集装箱才能装下该厂每周的全部产品，2015年初，每周必须再增加11只。Kawerau厂较高的效率将使近年来的可持续发展取得的成果更大。 2009年，这家纸厂把抄纸过程所用的蒸汽从天然气燃烧炉产生的蒸汽改成了地热蒸汽，蒸汽变更是与Ngati Tuwharetoa社区开拓性合作完成的，自从改成地热蒸汽后，每年的二氧化碳排放总量减少了45%。 Diplaris指出，技术高超、知识丰富和勇于奉献的当地劳动大军是SCA HA公司决定在Kawerau厂投资的另一个因素。他说：“我尤其要向扩产项目的团队人员、纸厂职工以及当地和国际各供货商表示敬意。在超过17.5万个小时的工作时间里，每位工作人员都安然无恙，同时这个大项目也按时按预算完成了。” SCA HA公司生产多种品牌的卫生纸产品，其中包括Sorbent、Purex、Libra、TENA、Treasures、Handee、Deeko、Tork和Orchid等品牌的产品。该公司在澳大利亚、新西兰和斐济有生产厂，有雇员约1300人。
2014-03
24
美国First Quality Tissue计划安装2台新的TAD卫生纸机
美国First Quality Tissue计划安装2台新的TAD卫生纸机 2014-3-24　TAPPI TISSUE EDITION 美国卫生纸产品私有生产商First Quality Tissue公司计划新添2台年产共14万t的热风穿透干燥（TAD）卫生纸机。预计这2台纸机分别于2015年第三季度和2016年第三季度投产。该公司已经购买了一台装有ATMOS的卫生纸机，安装工作正在顺利进行之中，该纸机产能为7万t/a，它被安装在这家公司位于南卡罗来纳州的Anderson纸厂里，预计于2016年第一季度投产。该公司讲，其领导人员完全了解客户对超优质产品的需求和寄予的厚望。根据我们企业的宗旨，我们高度重视我们的经营能动性、我们的客户和最终使用和评定我们产品的消费者。新增的产能确保我们能轻松地满足客户不断增加的需求。自约11年前First Quality Tissue公司组建以来就承诺向其美国、加拿大和世界部分国家的客户提供超优质卫生纸产品。该公司已安装了4台现代化的TAD纸机，2台在宾夕法尼亚州的Lock Haven市，2台在Anderson市。新增纸机将使这家公司卫生纸机总数达7台，产能约为50万t/a。
2014-03
24
非洲女生买不起卫生巾引退学潮廉价卫生巾可助改观
非洲女生买不起卫生巾引退学潮廉价卫生巾可助改观2014-3-24　海外网英国经济学人网站3月20日发表了题为《与你所拥有的一起工作》的文章。文章称，在乌干达的农村，女孩往往因买不起进口的卫生巾进而担心出现尴尬的情况而选择辍学，不过摩西所发明的环保而又廉价的“MakaPad”，却为这些女性提供了帮助。全文摘编如下：在乌干达的农村，女孩要比男孩更容易辍学，而这是由于她们负担不起去购买卫生巾。其中的一些女孩使用的是香蕉纤维、草、树叶、旧报纸和布片，但这些往往都是不够的。因此，那些担心会出现尴尬或是耻辱情况的学生们就会选择辍学。摩西·穆萨兹（Moses Kizza Musaazi）是位于乌干达首都坎帕拉（Kampala）马凯雷雷大学（Makerere University）的一位工程学教授。在2005年6月，经过两年多的研究，他开始使用莎草纸和废纸来生产廉价以及可生物降解的卫生巾，并将其称为“MakaPad”。摩西表示，他测试了草、纤维和棉花，直到他发现了莎草纸拥有著最好的效果。“通过神的恩典，我意识到了我的名字是摩西。而如果你记得《圣经》中的摩西的话，他是被隐藏在尼罗河，而他的妈妈则是为他制作了一个由莎草纸制成的篮子。因此，我发现了莎草纸，而这也是最好的方案。莎草纸拥有我所需要的所有属性，而它也是最好的天然吸收剂。” MakaPad的售价仅仅相当于60美分，在一包中拥有10片卫生巾。而这则是进口品牌售价的一半。 Makapad公司雇佣了大部分的难民，而联合国难民署则是购买了超过90%的产品——该公司现在每年大约会生产500万包卫生巾。这些卫生巾被分发给了在贫困地区的难民营、监狱和学校中的女孩和妇女。
2014-03
24
设计思维设计未来
设计思维　设计未来 2014-3-24　经济日报将不断涌现的错综问题，转化成为新的突破性机遇，或许我们可以像设计产品一样，设计思维，换一个角度看创意。美国著名学者约翰·加德纳有一句名言：“我们之前有许多突破性的机遇，都被伪装成为不可解决的问题”。随着社会的不断发展，当下不管是企业还是其他各种组织，所面临的问题都已经变得非常复杂，以至于我们之前看待问题的传统方式已经不足以应对当前问题的复杂性，需要从多个角度综合分析，找到解决问题的创新性突破方案。如何将不断涌现的错综问题，转化成为新的突破性机遇？越来越多的企业掌门人，都开始谈论“设计思维（Design Thinking）”，力求像设计师一样思考，从更高的角度综合把握科技、商业和人文需求，以“设计未来”的方式“预测未来”。像设计师一样思考 “设计思维”作为近年来新兴的一种思维工具，最初由斯坦福大学在美国提出，迅速在硅谷受到广泛欢迎。其中一个著名的案例是金佰利公司开发好奇（Huggies）纸尿裤产品的故事。在当时的纸尿裤市场，大家关注的重心主要在于尿裤产品吸水能力是否够强，是否有优秀的防侧漏技术，能让宝宝安然入睡。设计思维团队却抛开了这些固有的观念，从最基本的研究做起，走出去近距离观察消费者，包括父母、医护人员和孩子们。他们发现在孩子成长过程中，当孩子能不需要父母帮助，自己提起裤子的时候，爸爸妈妈会惊叹地说“真棒，我的宝宝长大了！”这句话看似普通，却传递出来一个非常重要的信号，意味着如果孩子能自己提起纸尿裤，会给整个家庭带来非常积极的情感反馈。于是该公司迅速生产出来一种全新的尿裤产品，这就是后来的“拉拉裤”，也叫“成长裤”。结果正如你所料，好奇成功击败了原来的竞争对手，成为了一次性尿裤市场的老大。实际上不仅仅是关于产品的创新，设计思维也可以帮助企业改进流程和服务，敦豪快递（DHL）城内低碳物流方案就是另一个有趣的例子。敦豪快递提出了这样一个问题，即“假如未来20年城市里再也没有汽车，应该怎样继续快递业务？” 设计思维团队经过大量观察、采访、调查和研究，提出了一个新颖的解决方法，该方案采用了众包的形式，让城市里活动的每个人都可以加入到这一低碳物流的过程中来：骑自行车上班的人顺路将包裹送到一个小店中转站，小店的店主将包裹交给跑步锻炼路过的另一个人，包裹又传递给乘坐公共交通工具的旅行者，最终到达目标客户的手中。通过多种不同的低碳交通形式混搭组合，完成真实物品的交换。在每一次包裹交接时，留下包裹的人和接受包裹的人都会用手机蓝牙交换一个电子令牌，物品的位置和流通情况可以随时从网站上查到。虽然这还是一个设想中的解决方案，虽然在大件物流、包裹分散与聚合、城际物流以及系统的维护方面，不能完全排除企业的组织作用，但它充分展示了一个激动人心的前景。碰撞迸发创意近年来，设计思维因为有效推动创新而在世界范围内受到越来越多的关注，设计思维的倡导者们把这套方法总结为“3P”：People，Process，Place，即找到合适的人才，遵循一定的流程和一个经过特殊设计，有利于激发创新的环境。设计思维提倡团队成员来自完全不同的专业背景、文化背景和不同的部门，作家弗朗斯·约翰松将这种现象称之为“美第奇效应”，指的是美第奇家族将雕塑家、科学家、诗人、建筑学家等众多领域的创造者集中在佛罗伦萨，他们各自的领域交错激荡，从而产生了一次创造力的大爆发，成就了文艺复兴的盛景。通常，设计思维的团队里充斥着法学家、生物学家、人类学家、设计师、技术人员，大家遵循“理解”、“观察”、“分析”、“创意”、“原型”和“测试”六个步骤，集中有效地开展创意活动。在真实案例中，六个步骤的推演也不是静态的，而是通过快速迭代互为基石，前后勾连，一次失败的原型设计可能会为团队获得有价值的反馈和洞见，深化对问题的理解，从而为下一次迭代创造了优化方案的机会。创新？创新！根据近期IBM[微博]对1500名CEO进行的调查实验表明，创造力在未来的“领导能力”中高居榜首，连保守的英国期刊《经济学家》日前也发表文章称“在所有的现代经济体中，创新已被公认为最重要的元素”。创新能够对公司和组织的健康运转和未来发展起到决定性作用，推动产业革新，创造巨大财富。然而在中国，在组织中推行创新似乎会遇到更多的困难，其中最主要的原因在于中国人几千年来传统观念中一直奉行着成王败寇的金科玉律，人们渴望成功，拒绝失败，对创新要承担的风险会持更加保守的态度。特别是在当今山寨产品大行其道，山寨公司财务状况都良好的时候，大家会更加缺乏创新的动力。但我们也必须看到，随着经济的发展和成熟，中国已经成为了一个真正的全球竞争者，廉价商品将毫无悬念地使企业利润率下降，如果还是依赖于价格或销售进行竞争，那么除了尽力压低成本和扩大销售之外，公司将没有别的出路。因此，虽然要作出创新性的改变需要消耗大量时间、空间、人力资源，也要承担创新失败的风险，但这是公司成长和繁荣的必由之路。在这个意义上，设计思维或许可以给正在上下求索的我们带来一丝光亮。

4544条上一页 503 504 505 506 507 508 509 510 511 512 下一页