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利用废纸、农作物秸秆、蔗渣、沙柳生产原纸享受不同幅度的增值税即征即退优惠
利用废纸、农作物秸秆、蔗渣、沙柳生产原纸享受不同幅度增值税即征即退优惠 2015-6-30 华印纸箱 2015年6月12日财政部、国家税务总局联合下发《资源综合利用产品和劳务增值税优惠目录》的通知。该通知中第一次将废纸纳入增值税退税优惠目录中。按照通知内容，从2015年7月1日起，废水排放符合《制浆造纸工业水污染物排放标准》(GB3544-2008)规定，纳税人符合《制浆造纸行业清洁生产评价指标体系》规定，纳税人必须通过ISO9000、ISO14000认证并且产品70%以上原料为废纸的造纸生产商在销售纸张时将享受增值税即征即退的优惠，优惠幅度为50%。 此外，按照通知内容，从2015年7月1日起，生产各类纸的纳税人符合国家发展改革委、环境保护部、工业和信息化部《制浆造纸行业清洁生产评价指标体系》规定的技术要求并且产品原料70%以上为蔗渣的造纸生产商在销售纸张时将享受增值税即征即退的优惠，优惠幅度为50%。 按照通知内容，从2015年7月1日起，只要产品原料95%以上为农作物秸秆、沙柳的造纸生产商在销售纸张时将享受增值税即征即退的优惠，优惠幅度为70%。 - 2015-06
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南海区医卫用产品行业协会赴日考察、招商
南海区医卫用产品行业协会赴日考察、招商2015-6-30 生活用纸杂志 2015年6月17—19日，由广东佛山南海区医卫用产品行业协会组织的赴日考察团一行16人，对日本非织造布市场进行考察和对日招商，拜访了东丽株式会社和AGMS株式会社，并与东丽国际部的西内英明先生和AGMS的尹智勇董事长进行了沟通交流。中国产业用纺织品行业协会会长李陵申、秘书长李桂梅，广东省佛山市南海区西樵山风景名胜管理委员会专职副主任冯政祥、九江镇党委委员梁觉聪等参加了活动。6月18日，由南海区人民政府主办，中国产业用纺织品行业协会、日本卫生材料工业联合会、三菱东京UFJ银行、瑞穗集团、三井住友银行协办的“2015年中国佛山市南海区（东京）投资环境说明会”在东京召开，说明会吸引了70家日本企业参加，其中包括旭硝子株式会社、东丽精细化学株式会社、丰田纺织株式会社等知名企业。南海区医卫用产品行业协会参加了说明会。 说明会现场气氛热烈对日招商一直是九江镇招商的重点，为了使日本企业更深入了解九江镇，加大招商力度，此次说明会重点推介了镇内的招商环境及两大产业载体：中国医卫用非织造产品示范基地和临港国际产业社区。 中国医卫用非织造产品示范基地总规划面积约332万平方米，分为南、北两区。遵循“医卫用核心、生活用重点、工业用为辅”的思路，致力打造总产值达200亿元的全国最大的“中国医卫用非织造产业集聚基地”。目前“中国医卫用非织造产品示范基地”已进驻PGI南海南新无纺布有限公司、必得福无纺布有限公司、佛山市兰笛胶粘材料有限公司等12家企业。 临港国际产业社区以原九江金属材料市场转型重新定位。项目规划总占地约220万平方米，现已开发土地面积约180万平方米，建成高标准厂房、仓储等产业载体约120万平方米。 九江临港国际产业社区按照“立足现状、主攻制造、功能分区”的思路，利用现有载体，转型主攻制造业。目前形成全新的7个功能区，分别为健康食品产业区、金属制品产业区、先进装备产业区、电子商务与现代物流服务区、机械制造产业区、汽配制造产业区、非织造产品成品生产区。重点面向先进装备制造业、现代自动化智慧装备、汽车配件、工业用非织造产品、金属制品、食品生产等项目进行招商。 中国产业用纺织品行业协会会长李陵申、秘书长李桂梅与九江镇党委书记吴绍秋、南海区医卫用产品行业协会会长邓伟其就说明会进行交流南海区医卫用产品行业协会到兵库企业考察 6月19日，南海区西樵山风景名胜管理委员会专职副主任冯政祥、九江镇党委委员梁觉聪等人与日卫联会长高原豪久先生、专务理事藤田直哉先生会面并交流，对中国医卫用非织造产品示范基地的规划和未来发展进行探讨。同时考察团中的企业代表前往兵库，参观和了解神户医疗产业基地，并考察了上海润东生物科技日本株式会社、金井重要工业株式会社无纺布制造工厂两家企业，与兵库企业代表进行了技术交流。 - 2015-06
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ITs Tissue意大利技术体验交流会——第六站Gambini公司Flex700生活用纸复卷加工机 诠释性能和灵活性的完美结合
ITs Tissue意大利技术体验交流会——第六站：Gambini公司Flex700生活用纸复卷加工机 诠释性能和灵活性的完美结合 2015-6-30 生活用纸杂志 在IT’s Tissue意大利技术体验交流会期间，Gambini公司在其意大利总部Lucca工厂，现场演示了Flex700生活用纸加工线，此生产线适用于卫生卷纸和厨房用纸的复卷加工。叶秋葵先生向我们介绍说，Flex系列复卷机共有3种机型，Flex500，Flex600和Flex700。本届交流会展示的Flex700复卷机主要是针对成熟市场开发的高效、安全的复卷设备，设备幅宽2850mm，生产速度达700m/min，最多可安装5个钢制压花辊，复卷筒条数为60卷/分，可灵活生产卫卷和厨房卷纸。Flex700复卷机四大技术亮点：1、独创的Touchmax压花和加胶单元——目前最先进、灵活和安全的压花机加胶系统：已安装在单元上的5个压花辊，其中3个主要花纹（2个卫卷，1个厨房卷）,另外2个是底纹。操作人员只需通过HMI控制界面，即可进行6种不同花型的转换，并且，压花辊转换时间仅需短短的3分钟！转换速度之快，让现场观众大为叹服！此项技术是全球首台可以不需要将压花辊从设备上移动出来、就可生产不同压花花型产品，安全、高效、灵活。2、Cleanseal新型封尾技术：此项技术应用“隐形”点胶系统，利用喷枪在纸卷封尾喷胶环节，可精确控制纸卷封尾处每间隔25mm喷上点胶，不仅封尾效果干净和更良好，而且节约用胶量。3、Smartcut新型卷芯技术：利用创新自转单刀旋转分切纸管，速度达到每分钟200米。 4、 Cleverter新型卸卷条技术：可自由选择从储存架斜放卷条在分切刀指定不同的导轨上，等同分流器的功能。 - 2015-06
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可艾护理正式运营启动
可艾护理正式运营启动2015-6-30 生活用纸杂志 （本刊讯）2015年6月18日在杭州可艾个人护理用品有限公司位于杭州临安市的厂区内，举行了隆重的可艾护理运营启动仪式。可艾公司的供应商、经销商及可艾公司的员工共180多人参加了活动。可艾公司的合资方合生元股份公司董事长、可靠公司董事长、临安市政府领导、中国造纸协会生活用纸专业委员会委员会秘书长江曼霞等出席活动并致辞。 可艾项目从2012年1月开始运作，从征地、立项、施工建设到正式投产，历时2年时间。2014年1月，杭州可靠公司和香港合生元股份有限公司共同出资成立了合资公司——杭州可艾个人护理用品有限公司，实现强强联合，优势互补，共同开拓国内婴儿护理用品市场。同时可艾公司也为合升元公司的婴儿纸尿裤“宝艾”品牌拓展市场份额提供产品支持和产能保障，使合生元公司实现了拥有高端婴儿营养产品和护理产品的目标。可艾公司的成立运营也是可靠公司转型升级、开拓新市场、做大做强的重要举措。可艾公司的厂房建设、设备配置均是高起点、高标准，厂房和设备具有世界先进水平。公司引入最高标准的生产和管理体系，并将很快启动工业4.0智能化改造项目，以提升设备智能化检测能力，大幅度降低人力成本，提高生产效率和产品品质控制能力。公司也将加大研发资金的投入，利用合生元的国际资源，打造纸尿裤的研发技术中心，研制更新更有竞争力的产品。 江秘书长在致辞中对可靠公司多年来取得的成绩和合资成立的可艾公司给予高度评价和肯定，对公司的未来发展给予积极鼓励。她说可靠公司从2001年开始给国外市场做OEM贴牌纸尿裤，到培育自主品牌转战国内外市场，十多年来伴随着中国卫生护理用品行业的发展历程一路创业成长，实现了跨越式的快速发展。取得显著成绩，成为国内成人护理用品的领先企业之一，具备明显的市场竞争优势。2014年可靠公司经受住了火灾劫难的考验，以强大的执行力和高素质的员工为后盾，在各方的支援下，迅速恢复生产，并抓住转型升级和跨界联合的机遇，与香港合生元实现强强联合，优势互补，扩大生产规模，成立可艾个人护理合资公司，以应对市场的挑战。这显示了合资双方的战略眼光，也是可靠公司适应新的形势，做大做强民族品牌的重要举措，是可靠公司发展道路上又一个重要的里程碑。我们相信，以高起点进入个人护理用品行业的可艾公司，在今后的激烈竞争中，一定能够发挥自身优势，实现企业可持续发展的目标；我们希望可艾公司以互联网+的模式创新发展，在维护行业信誉、增进企业良性竞争、促进行业健康发展中发挥重要的作用，我们也祝愿可艾公司在打造中国卫生护理用品行业升级版的征程中不断取得新的辉煌业绩。为引领中国卫生护理用品行业的腾飞做出更多更大的贡献！文/张玉兰 - 2015-06
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可靠福祉品牌全球战略发布会——打造中国养老福祉行业第一品牌
可靠福祉品牌全球战略发布会——打造中国养老福祉行业第一品牌2015-6-30 生活用纸杂志杭州可靠护理用品股份有限公司，推出了中国养老福祉第一品牌——可靠福祉，旨在普及全民关爱老年福祉的理念。2015年6月19日，在杭州举行了"可靠福祉品牌全球战略发布会"。发布会进行了"中国老年福址产业高峰论坛、可靠/里昂证券亚太恒富资本股权交割仪式、可靠福祉运营启动仪式、可靠/希比希（CBC）中国福祉事业战略合作发布会、参观可靠福址(杭州)科技有限公司"等系列活动。中国健康教育协会、中国社会福利协会、中国老龄产业协会、中国社会保障协会、中国老年协会等机构的领导和专家，可靠公司的合作伙伴，经销商代表等共300余人参加了发布会活动。 可靠公司成立初期，就潜心研究老年护理市场，开始从成人失禁护理产品入手，经过多年的努力，已成为中国成人失禁护理产品最具价值品牌之一。可靠把失禁用品作为开创老年福祉事业的第一步，长远目标是让老年人享乐晚年生活。通过对老年人的深入研究和可靠福祉的长远发展规划，2014年正式成立了可靠福址(杭州)科技有限公司，公司将围绕老年人的衣食住行等，提供给老年人先进、智能养老的福祉用品和服务。为了吸引创新型人才和合作伙伴，共同打造中国养老福祉事业，可靠公司选择在创新科技园区——杭州恒生科技园，以互联网+思维，打造新型的商业模式。为融合国际先进经验和树立公司的国际地位，可靠福祉与在日本有着百年历史和丰富养老福祉经验的日本希比希（CBC GROUP）公司达成战略合作，以推动中国的养老福祉事业；同时引入里昂证券亚太恒富资本（CLSA Capital Partners）,进一步推动可靠品牌的成长和可靠在国际市场上的地位和影响，形成可靠的可持续发展战略模式。 可靠福祉的成立，希望能够带动整个中国养老事业的日臻完善和进步，提供老年人享老、乐活的生活方式。文/张玉兰 - 2015-06
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十年老臣刘欲武离职，中顺洁柔全面进入“二代”管理
十年老臣刘欲武离职，中顺洁柔全面进入“二代”管理 2015-06-29 中华纸业传媒昨日，中顺洁纸业股份有限公司发布公告，公司董事会于2015年6月26日收到公司董事兼副总经理刘欲武先生的书面辞职报告，刘欲武先生因个人原因，申请辞去公司董事、副总经理、董事会专门委员会的相应职务，刘欲武先生辞职后，不再担任公司任何职务。 资料显示，刘欲武先生曾先后就职于恒安、维达，并担任管理角色；2006年进入中顺洁柔，曾先后担任公司副总经理、总经理、董事等，在2015年初董事会的改选后，就任公司董事，副总经理，已在公司工作达十年。 翻看中顺洁柔近三届董事会变化可以看到，公司创始人邓颖忠先生早在2004年就把日本留学回来的大儿子邓冠彪推到公司副总经理的位置，三年后又快速提升为总经理，但是就在大家以为邓冠彪要顺利接班的时候，邓冠彪却只在总经理的职位上干了一届，2011年，他就转任公司的副董事长，总经理则由刘欲武担任。在2012年的某次访谈中，邓颖忠曾表示，公司要走“家族传递—引进职业经理人—实现所有权和经营权分离的模式”。 但是仅仅一届之后，今年初，邓冠彪再次出任公司总经理职务，同时，过去一年里，邓冠彪个人的持股数也是大幅增加。此次刘欲武的主动离职，再考虑过去一年里，中顺洁柔两位副总经理邹以斌和姜直成的离任，再结合年初董事会的改选可以清晰地看出，中顺洁柔已经正式完成“二代”接班的过渡，其原本考虑的所有权和经营权分离的模式告终。 附：《苦心操刀传承大计》 来源/《中山商报》中顺洁柔董事长邓颖忠认为，做企业关键就是造势，通过这种方式营造良好的用人环境，让优秀人才都愿意加入进来。把刚大学毕业的儿子邓冠彪推上副总经理的高位，中顺洁柔董事长邓颖忠的做法曾引来外界的广泛质疑。事实上，如今，上市公司中顺洁柔的总经理一职通过其子邓冠彪的短暂接棒之后，已经传到了一个职业经理人刘欲武的手中。一个家族内部的企业传承计划也在酝酿中。邓颖忠走的是 “家族传递－引进职业经理人－实现所有权和经营权分离模式”的路径，而这正是理论界多数予以肯定的民企接班路径。“死亡演习”没有董事长公司能否照常运转作为改革开放之初就打拼创业的第一代企业家，邓颖忠现已过花甲之年。通过对他的采访，记者了解到，在“接班问题”上，他比同时代的民营企业家更加深谋远虑。早在十多年前，邓颖忠就向公司管理层和员工提出一个严峻的问题：“如果有一天我离去了，公司怎么办？”为了检验公司对这一问题的回答，邓颖忠开展了一场他称为“死亡演习”的活动。在一段时间内，他不上班，不发指示，不接电话，任由公司各级员工各司其职。“我就想看看他们会把公司折腾成什么样子。”邓颖忠笑着说。检验的结果让邓颖忠非常满意。他回到公司后，发现公司不但没有出现任何纰漏，而且保持固有秩序运转。尽管如此，“危机感”仍时刻笼罩着邓颖忠。“作为一个生意人，难免要坐着飞机满世界跑。我总是担心：万一飞机失事……”基于如此考虑，2004年，邓颖忠把刚从日本留学归来的大儿子邓冠彪扶上了副总经理的宝座，3年后，快速升为总经理。那年，邓冠彪才29岁。这与我们本次采访中遇到的许多“第二代”从基层干起的方式略有不同。对此，邓颖忠告诉记者，他当时这样做是想让儿子先对公司的整体状况有所了解。“如果我真因意外而去，他可以较快地掌控全面工作，公司不至于出乱子。”基层补课让儿子管投资积累经验邓冠彪在总经理的职位上只干了一届，去年，他就转任公司的副董事长。邓颖忠解释说，掌控全局固然重要，但要做好一个企业领导，必须了解公司的一些基层情况。邓冠彪目前分管投资业务，这项工作在邓颖忠看来非常重要。“我办厂30多年，看到太多的企业家因为成功而胡乱投资，最后导致失败的例子。他管投资，我对他说：‘你只要把投资这一块给把严了，中顺就不会垮。’这样能增强他的责任意识。”另一方面，邓颖忠想让儿子通过投资工作多和一线员工相处。想真正管好投资工作，必须了解投资的各个环节，包括各种细节。例如投资购买机器，就要和开机器的工人咨询设备的性能等。“这样也迫使他了解公司的基层，学会如何与基层员工相处，补上他以前欠缺的那一课。”“三军可夺气，将军可夺心。”邓颖忠说，“我已经帮他‘夺气’，而‘夺心’就要看他的个人魅力。”考核标准“不达100分就算不及格”对于邓冠彪任总经理的表现，邓颖忠给了三个字的评价：“不及格！”随即他又补充道：“我的及格标准是100分。这倒不是说我有多苛刻，而是市场和消费者就是这样苛刻。一个产品99%让顾客满意，但只要有1%的不满意，就可能给消费者造成100%的损失。”不过，邓颖忠说：“我从来没有表扬他，今天是你们要求我对他做个评价，我才表扬他一下。”他说，目前中顺洁柔一黑一白两个主打产品之一的“LOTION纸巾”，就是邓冠彪根据在日本学习的经验，与日本专家一起研制的，“LOTION”这个名字，也是邓冠彪取的。产品出来后，还聘请了影星小S做广告，目前取得了很好的销售势头。“我可以自豪地说，能够生产这样油滑的纸巾，目前国内只有中顺一家。”继承模式既要公平又使股权不旁落邓颖忠有两个儿子，邓冠彪和邓冠杰。资料显示，目前邓颖忠、邓冠彪、邓冠杰分别持有中顺洁柔控股股东中顺集团60%、20%、20%的股份。两个儿子在中顺洁柔的股份相同。不同的是，邓冠彪出任中顺洁柔副董事长，邓冠杰则担任另一家企业法人代表。邓颖忠如此布局，让人摸不透，他心中是打算将中顺洁柔按照传统的分家制平均交由两个儿子继承，还是按照所谓的长子继承由邓冠彪一人掌控？对此，他回答，对于企业而言，中国传统的分家制继承方式可能将企业越分越小，至少是阻碍了企业做大做强。为了避免这一弊端，邓颖忠在家中也设立了一个家族委员会来处理这个事情。目前已经确立的原则是，股份按家庭所有成员平均继承。假若以后邓冠彪兄弟俩分别有2个和3个孩子，这并不意味着邓冠彪的2个孩子继承他的所有股份，邓冠杰的所有股份就由他的3个孩子继承，而是将兄弟俩的全部股份作为一个整体，由5个孩子平均继承。“这是体现公平原则。”让每个家族成员持股会让股权分散，万一子孙中有人出售股权，会导致股权旁落，或影响企业整体经营。为避免股权的分散影响企业发展，邓颖忠对家族成员中股份转移也设定了规则。原则上，下一辈对上一辈的 股份只有继承权，无转让权。如果特殊情况确需转让的，将视转让目的不同给予不同的限制。若是为了投资，则需得到家族成员60%以上的同意。如果单纯为了出售套现，则需要家族成员100%同意。传承思路关键是企业文化的继承邓冠彪成为副董事长后，总经理的职位由职业经理人刘欲武担任。在邓颖忠看来，企业的继承关键是企业文化的继承。“比如现在的总经理刘欲武，他并不是邓家人，但他赞同并致力于推行中顺洁柔‘产品要品牌，企业要品牌，做人要品牌’的企业文化，所以推荐他出任总经理。”记者了解到，刘欲武1971年出生，大学本科学历，工程师，在从事造纸行业十几年。2006年，刘欲武辞去维达纸业有限公司北方区副总经理职务，到中顺洁柔担任副总经理，2008年股权改制时，他成为中顺洁柔的副总经理、董事兼股东。现任公司总经理、董事。对于刘欲武属于外面引进还是自己培养的问题，邓颖忠认为“并不重要”。他告诉记者，他推荐刘欲武担任总经理，是希望向社会传达一个信息：只要认同中顺洁柔企业文化，不管他姓什么，都能在这里得到很好的发展。“做企业关键就是造势，通过这种方式营造中顺洁柔良好的用人环境，让优秀人才都愿意加入进来。”谈及未来，邓颖忠毫不讳言会让邓冠彪继承董事长职位，至于总经理，他们还会选择优秀的职业经理人担任，以此实现所有权和经营权的分离。 - 2015-06
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ITs Tissue意大利技术体验交流会 ——第五站：亚赛利，全球复卷机的领导者
IT s Tissue意大利技术体验交流会 ——第五站：亚赛利，全球复卷机的领导者2015-6-29 生活用纸杂志6月25日，亚赛利现场展示了其最新研发的复卷机试验机。该复卷机幅宽2800mm，运行车速高达1600m/min，并计划继续提升至1800m/min后正式推向市场。此复卷机最大的技术亮点是新增加了两个碳纤导纸辊，实现更稳定的复卷效果。另外现场也展示了一台设计车速2000m/min 纸机的关键部件，待预组装完成后将发运至亚洲重要客户。据亚赛利总经理Giampiero Miglietta先生介绍，截至目前，亚赛利已向全球造纸行业提供了160台复卷机，其中75台用于卫生纸。同时，在非织造布领域，亚赛利还可提供卷绕、分切、印刷、自动包装的全线加工设备，赢得了众多跨国公司等大客户的青睐。此外，亚赛利的卫生纸机钢制烘缸也独具特色，烘缸端盖采用锁螺栓的形式固定到烘缸上，而不是普通的焊接固定，这样设计的好处是有效避免了缸盖与缸体的焊接应力，利于降低烘缸壁厚，便于设备维护，更具成本优势。
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