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行业动态

2017-02
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预计到2020年全球废纸市场规模复合年均增长率将达2.55%
预计到2020年全球废纸市场规模复合年均增长率将达2.55%2017-2-27　台湾《纸业新闻》据国外的报道，根据Markets and Markets发布的报告《废纸应用市场：服务与设施（收集和运输、回收再利用、焚烧、处理）、再生产品（箱纸板、新闻纸、生活用纸）、来源（商业、工业、居民）、纸张品种—2020年全球预测》，预计到2020年，全球废纸应用市场将会达到约4335亿美元的规模，2015-2020年间的复合年均增长率（CAGR）将达到2.55%。废纸回收利用的再生产品包括箱纸板、新闻纸、生活用纸等纸张和纸板。随着废弃物回收利用做法越来越普遍，预计废纸应用市场将出现明显增长。中国、巴西和印度等发展中市场，正在成为废纸应用市场的增长经济体。经济发展、人口增加、以及由此产生的人们可支配收入的增长，是这些国家发展机遇增多的主要因素。废纸处理设施的改善，促进了欧美经济成熟地区对废纸需求的增长。消费者对环境安全越来越关心，也是废纸应用市场发展的重要动力。
2017-02
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贝亲启用全新品牌口号“感受新感动”
贝亲启用全新品牌口号“感受新感动”2017-2-24　北青网和新年一样，新生命从孕育到诞生的那刻起，总会被寄予无限美好的新希望。在农历新年伊始，国际母婴用品专家贝亲宣布启用全新中文品牌口号--感受新感动，开启品牌的又一新篇章。成立至今，贝亲一直秉承爱的经营理念，从孕期到新生命诞生再到养育，全程为妈妈与宝宝提供无微不至的呵护。贝亲品牌和产品因其卓越的品质、独到的匠心赢得众多中国妈妈的信赖。随着85后、90后越来越多地为人父母，年轻一代中国消费者已经成为母婴产品的主力消费群体，他们孕育观念和消费行为的升级，使母婴互联网经济在中国迅速发展。作为母婴行业的领导者，贝亲希望藉由全新的品牌口号增进与年轻消费者的情感互动，体现与时俱进的品牌战略。2017年伊始，贝亲希望带给消费者全新的认知与感受，而此次新口号的启动正是这些转变的开端。今年贝亲还计划在中国市场推出多个重量级新产品，为育儿生活带去更多专业、新颖的产品和服务，缔造新感动，见证新奇迹。
2017-02
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【2017武汉生活用纸年会惠不停】——湿巾擦拭巾展区抢先看
【2017武汉生活用纸年会惠不停】——湿巾/擦拭巾展区抢先看
2017-02
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【2017武汉生活用纸年会惠不停】——婴童卫生用品展区抢先看
【2017武汉生活用纸年会惠不停】——婴童卫生用品展区抢先看
2017-02
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贝因美牵手HelloKitty推出纸尿裤
贝因美牵手HelloKitty推出纸尿裤2017-2-23 浙江都市网日前，贝因美发布消息：日本三丽鸥集团已确定将HelloKitty品牌形象在纸尿裤品类中国大陆使用权授予贝因美集团。很多人对贝因美的印象还停留在国内婴幼儿奶粉行业大佬的身份上。实际上从前年开始，贝因美已转型，把目光投向了亲子市场。贝因美引入瑞光先进的设备生产适合中国宝宝的优质纸尿裤，同时利用中邮发达的物流网络，让服务更加可靠到家。
2017-02
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【2017武汉生活用纸年会惠不停】——妇幼呵护用品展区抢先看
【2017武汉生活用纸年会惠不停】——妇幼呵护用品展区抢先看
2017-02
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尤妮佳拟加强“日本制造”应对利润下降
尤妮佳拟加强“日本制造”应对利润下降2017-2-22　环球网尤妮佳2月15日发布的2016财年(截至2016年12月)合并财报显示，营业利润同比下降2%。除了受到日元走高影响外，还因为尤妮佳在中国生产的纸尿裤被埋没在当地企业的产品中，无法满足消费者希望购买日本制造产品的需求。2017财年，尤妮佳将通过跨境电商扩大日本制造纸尿裤的销售。尤妮佳社长高原豪久在2月15日的记者会上表示，“2017年计划通过做大市场来改善在华业务，纸尿裤的普及率在当地仍然很低”。按地域划分尤妮佳2016财年的业绩，以中国为中心的亚洲地区营业利润为223亿日元，同比降低超过30%。正如高原所说，如果不能在中国挽回颓势，本财年的合并利润增长就无从谈起。尤妮佳一直在中国当地工厂生产和销售平价“妈咪宝贝”品牌纸尿裤。不过，随着生活水平的提高和环保意识的加强，中国消费者越发追求日本制造商品。然而，在高附加值产品领域，尤妮佳落后于竞争对手。尤其是花王在中国推广的日本国内主力品牌“妙而舒(Merries)”，让中国消费者产生了“提到日本制造(纸尿裤)就是花王”的印象。尤妮佳选择的对策是跨境电子商务，要把在日本生产和销售的相同商品卖到中国，满足消费者追求日本制造的需求。2016年12月，尤妮佳在中国推出了加入有机棉等天然材料的“皇家(Natural Moony)”系列纸尿裤，该系列在日本也是刚刚上市。尤妮佳将加强日本国内生产，提升出口能力。已在方便对中国出口的福冈县苅田町花费35亿日元投资了工厂用地。如果进展顺利，将最早在2018年启动生产。在此之前，将通过延长现有工厂的运转时间加以应对。此外，还计划扩大产能，正讨论将生产设备从开工率降低的中国工厂转移回日本。不过，日本国内劳动力严重短缺，提高产能并非易事。此外，如果在中国迅速缩减产能，有可能引发劳资纠纷。尤妮佳必须解决这一复杂的难题。

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