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行业动态

2013-04
08
金佰利世界级纸尿裤生产基地在南京投产
金佰利世界级纸尿裤生产基地在南京投产2013-4-8　安迅思纸业 2013年4月2日，全球健康卫生护理领域的领导者金佰利公司于南京江宁正式启动世界级纸尿裤生产基地。该生产基地占地150亩，投入超过1亿美元，全部采用由金佰利美国自行设计制造、并代表世界最先进水平的全自动化生产线。新工厂投产后将主要生产好奇纸尿裤、好奇成长裤等产品，旨在充分满足更多中国年轻父母们对世界级高品质婴儿护理产品的渴求。好奇是金佰利旗下全球技术创新领先的婴儿纸尿裤品牌，现已成为全美领导品牌，并在全球22个地区市场份额第一。全球每4个婴儿中，就有1个在使用好奇。其小小的纸尿裤上已累计拥有超过1,000项的产品专利技术，并一直领导纸尿裤品类持续发展。自进入中国市场以来，好奇始终以高品质产品和先进的育儿理念领跑高端纸尿裤市场，赢得越来越多中国消费者的信赖。目前，好奇在中国市场推出的产品包括：好奇金装贴身舒适纸尿裤、好奇干爽舒适纸尿裤、好奇成长裤和好奇婴儿柔润湿巾。伴随着经济发展和婴儿潮的出现，国内婴幼儿护理用品的需求量和消费能力明显增强；同时，中国的独生子女政策也让中国的年轻父母对宝宝格外呵护，对高品质的纸尿裤需求快速增长；而好奇每一个细节都为婴儿考虑，努力提供卓越的产品，使得好奇供不应求。面对国内快速升级的市场需求，南京纸尿裤生产基地的投产将完善金佰利在中国的战略布局，抓住高品质婴儿护理产品市场发展的机遇，加速金佰利中国业务的增长。未来，该厂区的建设和生产规模还将不断扩大，很快将成为金佰利在全球地区规模最大、最先进的生产基地之一。届时，中国宝宝将会更便捷地体会到来自好奇品牌高品质的呵护。南京新厂的投建旨在打造一个绿色环保的世界级生产及研发中心，秉承金佰利可持续发展的理念，新工厂严格按照美国绿色建筑协会颁发的“美国能源与环境设计先锋”(LEED)认证标准进行设计与建造。建筑材料采用符合LEED标准的材料，利用可再生能源，提高能源利用效率，相比普通中央空调，每年可以节约40%能耗；新工厂还采用雨水收集系统来减少水资源消耗，努力成为节水和高效用水的典范工厂。南京新厂为生活用纸行业的发展树立了新标杆。在新工厂的启动典礼上，金佰利全球董事长兼首席执行官Tom Falk先生一行在新厂区种下了“可持续之树”，标志着金佰利对人、自然和产品和谐共生的一贯承诺。他表示：“中国市场是金佰利全球战略中至关重要的部分。我们对中国市场充满信心，并将致力于在中国的长期发展，持续大力投资旗下的各个品牌，不断以高品质的产品为中国消费者创造美好生活。” 金佰利中国区总裁张海婴先生表示：“中国消费者对高品质婴儿护理产品不断增长的需求为金佰利的发展带来了良机。南京生产基地的投产，将使我们能够把世界上最好的婴儿护理产品更快地送到中国妈妈的手中，让更多中国宝宝享受到来自好奇的关爱，并将好奇打造成为年轻父母们最为信赖的品牌。”
2013-03
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恒安国际净利增三成生活用纸产能过剩隐现
恒安国际净利增三成生活用纸产能过剩隐现2013-3-29　安迅思纸业　在大宗纸业景气度不佳的2012年，国内生活用纸行业的巨头收获颇丰。昨日，恒安国际和维达国际相继公布的年报迥异于造纸行业的整体业绩下滑，收入和净利润双增。 2012年，在整体产能过剩和需求低迷的影响下，造纸行业相关上市公司的经营惨淡，晨鸣纸业、山鹰纸业、青山纸业、岳阳林纸等公司的业绩或大幅下滑，或亏损。但和大宗工业用纸行业不同，生活用纸的刚性需求似乎并未让企业受到重创。恒安国际2012年收入为185.2亿港元，同比增加8.6%，归属于上市公司股东的净利润为35.2亿港元，同比增加32.8%。维达国际的全年收入为60.2亿港元，同比增26.4%，归属于上市公司股东的净利润5.4亿港元，同比增32.3%。而位列生活用纸行业第一梯队的中顺洁柔的2012年业绩更是暴增，中顺洁柔的业绩快报显示，2012年归属于上市公司股东的净利润为1.6亿元，同比增加94.53%。受益于原材料价格的回落，恒安国际全年毛利率从2011年的39.9%上升到44.9%，而维达国际的毛利率也从2011年的27.2%上升到30.8%。恒安国际的生活用纸、卫生巾、纸尿裤的毛利率等均有不同程度的增长，其中卫生巾的毛利率已经上升到65.8%。 “去年生活用纸需求相对较好，造纸企业都往这个领域扩产，加紧抢占市场，未来两三年阶段性产能过剩将不可避免。”一名造纸行业分析师对记者说。根据国信证券的数据，到2015年，包括恒安国际、维达国际、金红叶、中顺洁柔在内的四大生活用纸厂商的新增产能预计将比2012年多出约一倍。而除了这些企业，晨鸣纸业、太阳纸业、景兴纸业等企业也都相继在近两年进入了生活用纸领域。 2013年将有135万吨新增产能要投放，同期的新增需求则预计在56.2万吨。而和急剧扩张的产能不同，生活用纸行业的消费平均增速仅为8%~12%。 “产能过剩以后，大企业间的价格战是可预见的，但目前还不会发生，因为他们正忙着抢占中小企业的市场份额。”上述分析师告诉记者，目前四大生活用纸厂商的市场份额还不到30%，市场集中度有待提升，而当行业集中度提升到一定程度，未来大企业间的竞争主要聚焦在渠道渗透力和品牌号召力上。事实上，区域性的中小型造纸企业已经感受到了这种压力。“去年销售很吃力，产能远大于销售，区域市场的价格战很激烈，毛利率还不到20%。”成都一家卫生纸厂商的华东华中和华北区域销售经理告诉记者。
2013-03
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维达国际2012年实现毛利润 18.55亿港元
维达国际2012年实现毛利润 18.55亿港元2013-3-27　维达 2013年3月26日，维达国际在香港公布2012年业绩。2012年维达国际控股有限公司实现营业收入60.24亿港元，较上年增加26.4%（2011年：47.65亿港元）；毛利润18.55亿港元，比上年增长43.1%（2011年：12.97亿港元）；权益持有人应占溢利5.37亿港元，比上年增加32.3%（2011年：4.06亿港元）；每股基本盈利54.6港仙，较上年增加26.1%（2011年：43.3港仙）。 1 财务摘要 2012年 2011年增幅/%收益/港元6,024,046,8124,765,299,41326.4毛利/港元1,854,942,0141,296,507,66943.1本公司权益持有人应占溢利/港元536,561,755405,714,39032.3毛利率%30.827.2+3.6百分点净利润率/%8.98.5+0.4百分点每股基本盈利/港仙54.643.326.1每股股息/港仙15.612.030.0 　 2 业绩回顾生活用纸行业发展前景理想，吸引了更多的参与者。回顾2012年，各大小同行企业均宣布了扩产计划，外界因而担心业内会形成恶性竞争。然而，中国政府早前已公布政策，要求多个行业关停落后、低效的产能设施。现阶段是市场整合周期的起步点，是每一个行业必经的阶段，属健康势态。中国经济发展条件正在转变，劳动、资源等营运成本不断上升，旧有发展模式的空间将越来越小。要在激烈竞争环境下脱颖而出，企业本身必须提升价值链，注重产品品质和附加值。生活用纸是传统产业，然而，维达集团以科技创新作为提高核心竞争的立足点，以消费者的需求为导向，以全球视野来筹划推动自主创新，矢志把企业做强做大，令小纸巾变成大产业，赢取更长时间的可持续发展。 2.1 品牌为业务核心软抽面巾纸为品类轴心维达集团自开业始就坚持走品牌道路，向消费者提供最优质的产品。回顾2012年，维达集团重新检视“维达”品牌忠诚度和美誉度，突破性地推出“超韧”系列，以“韧在维达，乐在全家”的宣传口号及全方位的市场推广策略，成功延伸了维达集团产品线及巩固了维达坚韧的品牌定位。目前，卫生纸仍占中国生活用纸市场过半数份额，软抽面巾纸的增长率则最高。因此，维达集团以“卫生纸领先，软抽面巾纸争先”作为抢占市场份额的方向。看准了软抽面巾纸强大的发展潜力后，维达集中资源培育软抽面巾纸的“星级产品”，提升其单点实力。截至2012年12月31日，维达集团软抽面巾纸的销售额增幅高达70.1%，表现最为突出。维达集团卡通营销策略非常成功，2012年，维达联袂美国好莱坞电影公司（20世纪福克斯电影公司），联合推广“冰河世纪4”电影，并推出“冰河世纪”产品，吸纳有孩子的家庭为核心客户群。 2.2 加快扩区建设，加强终端掌控截至2012年12月31日，维达集团的销售办事处总数已达182个（2011年12月31日：155个），经销商达1.374家（2011年12月31日：1,174家）。强大的销售网络，让维达集团稳占广东、湖北、北京及香港地区的市场领导地位。对于未涉足的省份地区，维达集团的销售团队也已有周详的扩区战略部署，加强区域的营销管理，清晰划分全国区域销售的分工，积极扩区深耕工作。此外，维达集团需要加强终端掌控的建设，包括增强终端巡查及货架陈列，以提高市场覆盖面。 2.3 拼产能设备更拼物流配套维达集团原计划于2012年增加共15万t/a产能，但由于首次采用意大利TOSCOTEC卫生纸机，所需的设备调试时间较长，因此部分新产能需要顺延至2013年1月才能投产。2012年，维达集团共增加7万t/a产能，包括辽宁省鞍山厂的3万t/a及华南广东省江门三江镇新厂的4万t/a，但仍然供不应求。为了暂缓严重的产销不平衡状况，维达集团向第三方购进原纸，省与省之间也调动成品互补，提高了制造及运输成本。掌握了新设备的操作经验后，维达集团非常有信心能够于2013年底完成多个产能工程项目，包括新建的山东莱芜厂产能增加5万t/a，广东三江厂增加9万t/a，以及湖北孝感厂增加8万t/a。为快速满足市场的需求，更加有效地提高华中物流的配货效率，孝感厂的物流中心正进行改造扩建，预计将影响1台产能1万t/a 的卫生纸机的生产，因此2013年底维达集团总设计产能共75万t/a。维达集团的目标是争取提早实现2015年的100万t/a产能目标，获得更佳的规模经济效益。维达集团扩大产能的同时，更重视提升全方位效率。三江厂的全自动加工生产线及自动立体化仓库设计，是参考了多个全球最先进的仓库系统案例后，并将多种先进自动包装设备设计连接规划兴建的，落成后，更有效地节约人力，提高生产效率，同时大幅提高物流出货效率，并成为业内生产效率及物流效率的新指标。 2.4 灵活有效的采购对策木浆为生活用纸产品的主要原料。2012年，欧美等地对木浆需求减少，其价格走势有所缓和，维达集团在确保健康现金流的前提下，成功采取灵活主动的采购策略，于木浆价格波动前调整采购量，一定程度上稳住了集团的毛利率水平。随着全球经济逐步改善，以及国内外生活用纸新产能释放，市场对木浆，尤其是阔叶浆的需求相对稳固。木浆供应方面，针叶浆产能增减大致相抵，阔叶浆也将于2013年中后期才有新产能释放。因此，维达集团预期2013年木浆价格走势将有所波动。维达集团已有一套灵活有效的采购对策，以抗衡木浆价格波动：稳住与核心供应商的联盟关系，以确保稳定优质木浆供应及提高议价能力；在确保产品质量基础上，引进新浆种，增加采购灵活性。 2.5 个人护理产品业务蓄势待发个人护理产品业务方面，持有41%股份的联营公司——维安洁控股有限公司（维安洁）集中婴儿、女性及成人护理三大业务。2012年7月，维安洁的3条婴儿纸尿裤生产线已投产，以落地的市场推广活动，借经销商及区域性超市销售“贝爱多”婴儿纸尿裤，并取得良好成绩。2012年，维安洁团队也完成了女性护理业务的调研工作，筹划2013年起以轻资产模式生产及试销自创卫生巾品牌产品——“薇尔”，主要针对中高档市场的年轻时尚大学生及少女群，为维达集团长远增长建立另一条跑道。 3 未来展望面对当前的挑战，维达有信心比同业做得更好。2013年，维达将重点推行以下工作：提升“维达”品牌，销售网络拓宽深挖，强化终端掌控；培育护理产品业务，把“贝爱多”及“薇尔”发扬光大；全方位提升产能设备、有序扩产，争取提早完成2015年100万t/a的产能目标；提高采购灵活性；优化环保工程；优化管理信息化。
2013-03
27
恒安集团委任许水深为执行总裁
恒安集团委任许水深为执行总裁2013-3-27　恒安集团恒安集团宣布许水深（现为恒安集团首席营运官及商贸发展部总监）获委任为执行总裁，任期从2013年3月26日起。执行总裁一职是新设的职位，以协助集团行政总裁处理集团的策略规划及整体管理。在获委任为执行总裁后，许水深会继续担任恒安集团首席营运官、商贸发展部总监及本公司执行董事。许水深，44岁，毕业于国立华侨大学工商管理系，并具有经济师职衔，于1985年加入恒安集团，在质量管理及业务发展方面积累了28年的经验。作为集团首席营运官及商贸发展部总监，许水深负责制定及施行本集团销售策略营运及业务管理。在获委任为执行总裁后，许水深将协助集团行政总裁处理恒安集团的策略规划及整体管理。作为执行总裁，许水深也将会推动公司的策略性决策程序、统辖各项策略计划及当行政总裁出外公干或休假时替任行政总裁职务。
2013-03
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恒安国际2012年实现纯利润35.19亿港元
恒安国际2012年实现纯利润35.19亿港元2013-3-27　恒安集团 2013年3月26日，恒安集团公布2012年业绩报告，数据显示，2012年恒安集团营业额较去年同期增长8.6%至185.24亿港元，纯利达到35.19亿港元，同比上升32.8%。期内毛利率为44.9%，较去年同期39.9%上升5个百分点 1 财务摘要 2012年2011年增幅/%营业收入/港元18,524,233,00017,050,557,0008.6毛利/港元8,315,203,0006,800,298,00022.3毛利率/%44.939.95个百分点股东应占利润/港元3,518,705,0002,648,839,00032.8每股基本收益/港元2.8632.1632.5每股股息/港元0.950.7526.7 2 业务回顾 2012年，中国经济持续增长，城镇化进程持续，促进城镇居民及农村居民收入不断增长，生活逐年改善，健康卫生意识不断提升，推动优质个人及家庭卫生用品市场的发展，竞争也有所增加。作为国内个人及家庭卫生用品的领先企业，恒安凭借其规模优势及有效的成本控制措施，克服市场环境变化所带来的挑战，继续实现平稳增长。截至2012年12月31日，集团收入约185.24亿港元，较去年上升约8.6%。股东应占利润约35.19亿港元，上升约32.8%。董事会宣布派发截至2012年12月31日的年度末期股息每股0.95港元（2011年： 0.75港元）。受惠于原材料价格回落、产品组合优化和扩大规模效益的正面影响，以及集团继续采取严格的成本控制措施，全年的毛利率上升至约44.9%（2011年：39.9%）。 2.1 生活用纸业务随着国民生活改善及个人卫生意识提高，中国优质生活用纸市场快速扩张，但生活用纸的人均消费量仍低于其他发达国家，说明市场潜力巨大。与此同时，生活用纸整体供应逐渐增加，加上主要竞争对手加强促销力度以刺激销量，使市场竞争加剧。 2012年上半年生活用纸业务销售收入增长放缓，主要是由于新的生产线延迟投产，以致产能不足所致。下半年，晋江和芜湖各有12万t/a的新增产能已分别于2012年第3季度和第4季度开始投产，原纸短缺问题得以解决。生活用纸业务全年销售收入增长约14.1%至约91.47亿港元，占整体收入约49.4%（2011年：47.0%）。2013年，集团计划推出多项升级产品系列，强化销售网络管理，并加强推广及品牌宣传。在采取适当措施后，管理层预期2013年的销售收入增长将优于2012年。生活用纸业务的全年毛利率回升至约35.4%（2011年：31.4%），反映生产成本随着主要原材料木浆价格回落而下降。上半年集团因欠缺原纸产能而调整产品结构，减低毛利率较低的产品的收入贡献。虽然下半年已逐渐恢复正常，但卫生纸在2012年的销售额占生活用纸业务收入仍轻微下跌至约30.5%（2011年：31.7%）。 2012年底，集团拥有年产能约90万t，足够2013年使用。集团计划在2014年和2015年分别新增产能36万t及12万t，以满足市场需求。新产能主要包括8条生产线，分布于重庆、湖南、山东及芜湖，使2015年年底集团总年产能增加至138万t。 2.2 卫生巾业务城市化步伐加快，生活水平不断提升，继续成为中国卫生巾市场发展和渗透率提升的重要动力，也吸引了来自国际同业的竞争。为了抓紧市场扩张带来的机遇，集团继续投入资源开发新产品、优化产品组合及提高品牌知名度，以提高卫生巾业务的销售增长。 2012年，卫生巾业务仍然保持较佳的发展，收入同比增长约19.5%至约49.15亿港元，占集团整体收入约26.5%（2011年：24.1%）。受惠于主要原材料石油化工产品和绒毛浆价格回落，降低了集团的生产成本压力；加上集团实行严格的成本控制及提升中高档产品的销售比例，使卫生巾业务的毛利率上升至约65.8%水平（2011年：60.4%）。 “七度空间公主系列”已于2012年6月底在全国推出。展望2013年，集团将继续专注于产品创新，优化现有产品及增加中高档产品销售，以满足消费者的需求。 2.3 纸尿裤业务中国经济持续稳定增长和城市化发展继续释放国民对纸尿裤产品的需求。中国纸尿裤市场的渗透率偏低，意味着市场发展潜力巨大。然而，市场竞争也非常激烈。一方面，国际竞争对手继续向二、三线地区发展，导致集团的中高档纸尿裤的销售收入只上升约8.0%；另一方面，中小型竞争对手趁原材料价格低，推出大量促销活动，使集团纸尿片的销售收入大幅下降约20.0%。因此，2012年纸尿裤业务的整体收入为26.85亿港元，轻微下降约1.4%，占整体收入约14.5%（2011年：16.0%）。受惠于主要原材料绒毛浆及石油化工产品的价格下降，以及中档产品的销售收入提升，集团纸尿裤业务的毛利率上升至约42.9%（2011年：35.2%）。品牌宣传和产品推广对纸尿裤产品的销售起到关键作用。因此，2013年集团计划对中高档纸尿裤产品，特别是相对较新的产品系列，加强推广及品牌宣传，从而促进产品销售。与此同时，集团将会强化销售网络管理，并积极拓展新兴的销售网络（例如：母婴店、医院和网上销售），以增加渠道的覆盖面，提升销售效益。随着采取上述措施后，管理层对纸尿裤业务增长前景看好，并预期集团的纸尿裤业务于2013年可以回复增长通道。 3 未来展望展望2013年，国内外经济前景仍然复杂，中国经济的发展和改革中也会面对众多不明朗因素，为企业经营造成巨大的挑战。然而，中国经济实力雄厚，经济稳定增长、城市化进程持续及国内消费力提升，将继续推动个人卫生用品市场的发展。消费者个人卫生意识提高，将进一步释放对优质卫生用品的消费需求。因此，集团对中国个人卫生用品市场的发展前景仍然深表乐观。为了抓紧市场难得的机遇，争取广大消费群日益扩大的市场需求，集团将会继续深化发展工作。今年，集团除了按计划投放资源扩充主要业务的产能外，也会继续致力改善产品质量，同时提高管理效率，以增加整体竞争力，进一步提升品牌影响力并扩大市场占有率。同时，集团将会继续严格关注原材料价格的趋势，在有需要时针对市场变化做出迅速反应，以配合优化产品组合的工作，进一步改善毛利率。凭借坚实基础和品牌实力，再加上遍及全国的分销网络，集团有信心继续保持在国内个人卫生用品行业的领先地位，确保业务稳健增长，为股东创造更高的价值。
2013-03
21
世界最宽扬克缸投入运行
世界最宽扬克缸投入运行2013-3-21　生活用纸专业委员会 ST Tissue公司所属富兰克林纸厂的PM6改造后，其中PMT（意大利）公司的新扬克缸已投入运行。这台扬克缸为世界最宽，缸体面宽超过327英寸（8.3米）。它是产能7万吨/年、以废纸为原料的PM6改造的组成部分。这台纸机原属国际纸业公司富兰克林未涂布高档纸纸厂。 PMT改造的供货范围包括缸盖完全隔热的新铸铁扬克缸、机械传动装置和扬克缸刮刀。PMT还提供安装指导和开车服务。富兰克林纸厂PM6将为各种半起皱卫生纸产品（从餐巾纸到纸巾纸）生产大卷筒原纸，包括漂白和未漂纸产品。纸厂有雇员80人。据说ST Tissue公司的富兰克林纸厂拥有北美最大的卫生纸机，可利用的纸幅宽310英寸。纸机的这种幅宽可使这家公司能够提供各种净宽规格的原纸，并且其长内的脱墨设备使它具有把废纸变成不同等级废纸浆的灵活性。
2013-03
21
维达纸业抢先机升级换代实现自动化
维达纸业抢先机升级换代实现自动化2013-3-21　生活用纸专业委员会 3月18日是个好日子。维达国际控股有限公司旗下子公司——维达纸业（中国）有限公司一期8万吨工程项目全自动化生产线—包装线—自动化立体式仓库连线成功，实现生产进仓全自动化运作！全体员工欢聚一堂，见证激动时刻。在这喜庆日子，新会区委魏志平书记携区委区政府、职能部门及会城街道办、双水镇、三江镇各级领导一行到维达国际控股有限公司拜访。魏志平书记对维达中国公司喜人成绩表示祝贺，并表示市委市政府将一如既往支持维达发展，勉励维达继续做强做大，助推当地经济的腾飞。魏志平书记一行到维达国际拜访中国公司总投资30亿港元，分三期建成年产高档生活用纸26万吨。中国公司凝聚维达国际近三十年专业专注的造纸经验，以高标准、高起点、全新姿态成为亚洲最大、最先进的造纸生产基地之一，也是全球最早应用自动化立体式仓库的造纸企业之一。一期工程自去年1月份动工以来，完成了4台造纸机的安装与调试及大型生产车间、立体仓库及配套设施的建设工作。在中国公司整齐的厂房中，除先进的生产车间外，其配套自动化立体仓库的应用，不仅是维达国际的一大特点，更是造纸行业的亮点。一期工程10个月完成项目建设，4个月自动化系统连线成功，大大提升了生产、物流信息化建设。二期工程计划今年年中投产，三期工程也正在筹备中。目前，维达国际在全国建有九大生产基地，中国公司的创新是维达蓬勃发展的缩影。随着自动化系统的应用，维达国际在行业中抢占先机，以领先技术为实现产能达100万吨、销售额超100亿的“六五规划”目标提供有力保障，也为造纸行业带来发展机遇，更为行业增添创新动力！【相关新闻】先进自动化物流系统助推维达腾飞“升空” 传统小产品不能成为大产业？维达国际凭借创新思维，建设先进物流系统，将传统小产品转型升级为全自动信息化大产业！中共十八大报告提出推动经济可持续发展的新观点，首次提出“四化”同步的观点。在“四化”中，信息化是其它“三化”发展的助推器。维达国际充分运用信息化的发展，结合自动化发展的优势，在新建项目中建设技术先进的自动化立体仓库物流系统。该物流系统在全国乃至全球均处于领先水平，大大提升了维达的物流管理效率，助力维达再次抢占行业先机。维达国际投资1亿多元建设自动化立体仓库项目，从立项到投产还不到一年，是全国首个最先使用该物流系统的造纸企业。该自动化物流系统分三期配套全部工程建设，目前一期部分已经投入使用，分为进仓区、储存区、出货区，占地面积为18000平方米，建筑高度12米。储存区共分4层，设15000个托盘位，可同时存储30万件成品。整套自动化系统包括输送线、全自动码堆机械手、裹膜机、AGV无人小车等设备。根据测算，自动仓储系统投产后，一份订单从确认到装车，较传统方式速度提高了二十多倍。目前，二、三期全自动仓库工程正在加紧建造中，建成后，自动化立体式仓库占地面积总共为5万平方米。二、三期仓库建筑高度最高将达24米，进一步向高空要面积。

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