中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2016-07
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日本惠尔得株式会社到访中国造纸学会
日本惠尔得株式会社到访中国造纸学会2016-7-26 中国造纸学会2016年7月13日，日本惠尔得株式会社大山芳男、铃木淳一一行4人到访中国造纸学会，学会常务副秘书长杜荣荣、副秘书长齐晓东，中国造纸协会生活用纸专业委员会副秘书长林茹会见了到访客人。杜荣荣常务副秘书长和大山芳男先生分别就中日两国的造纸行业发展现状进行了介绍，日本纸及纸板生产量约2600万吨，是我国纸及纸板生产量的1/4，近年来全球范围内新闻纸生产量持续大幅下跌，日本地区跌幅相对较低，我国生活用纸、包装纸板发展势头较好，造纸脱水器材随着造纸行业的发展也在不断壮大。铃木淳一先生介绍了日本惠尔得株式会社在我国大陆地区的销售现状，2015年公司销量较之前有所趋缓，一方面是受竞争者的影响，与我国国内及国外主要脱水器材生产企业相比，存在价格劣势;另一方面是在目前大环境下国内造纸企业面临巨大压力，造纸企业对纸机备件的价格和产品质量要求苛刻，且一些纸厂毛毯寿命延长，所以总体导致销量放缓。杜荣荣常务副秘书长向来宾介绍了学会近期成功举办的第十七届学术年会活动和即将在上海举办的中国国际造纸科技展览和国际造纸技术报告会，大山芳男和铃木淳一先生表示日本惠尔得株式会社非常乐于参加此次展览会，届时公司将会带来新的研究成果和产品，公司开发的高性能新产品脱水能力强且不易污染，针对不同纸种公司开发有多种毛毯和成形网产品。2017年日本惠尔得株式会社将成立100周年，杜荣荣常务副秘书长提前表示祝贺并希望公司能根据我国造纸工业发展特点开发更加适用的高性能产品。
2016-07
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许连捷揭秘恒安第三轮管理变革
许连捷揭秘恒安第三轮管理变革2016-7-25　海峡都市报改革，在恒安集团已被视为基业长青的DNA。转眼，以供应链改革为重点的全面变革已走过3年历程，从2013年签约IBM，正式启动第三轮管理变革，如今，各变革项目有序推进，全面变革进入关键期。这3年里，恒安在做什么？企业内部发生了什么样的变化？通过这次改革，恒安将达成什么样的目标？企业与员工都会有什么收获。日前，恒安集团CEO许连捷应邀对此做了全面的解读。变革是商业模式改变的要求大泉商：本次是集团第三轮重大变革，背景和原因是什么？许连捷：为什么要变革？信息化大数据时代，外部环境发生了巨大改变。行业产能过剩、消费升级、消费者行为的改变，以及渠道的碎片化，使我们原有的百万终端渠道优势弱化。我们必须寻找新的全渠道覆盖的商业行销模式，以市场为导向，以客户为中心，贴近客户需求，以快速反应来满足客户需求。恒安走过的这30年，取得的成绩值得恒安人自豪，但业绩只代表过去。外部环境的变化，倒逼我们必须及时作出适应于当今和未来竞争的改变。只有通过变革，提升效率，持续为客户创造更高的价值，不断满足客户新的需求，才能巩固我们的市场地位。可以说，变革是大数据时代商业模式改变的要求，势在必行，没有退路！打造端到端供应链运营平台大泉商：本轮变革是多个项目循序推进，整体构架是怎样的？许连捷：本轮变革，就是要打造端到端信息化可视化供应链运营平台，即运营中心，要打破原有经营模式下，审批流程长、管控不到位、无法快速反应市场变化来满足客户需求的弊端，建立能适应当今和未来竞争的运营模式。 2013年我们在厦门展开研讨，大家提出跨部门沟通成本高、存在“信息孤岛”等问题。同年年底，我们启动了供应链端到端可视化系统化建设，依托大数据，打通端到端，提高企业对市场的反应速度，提升效率。在供应链改革的基础上，我们着手建设“运营中心”平台。今年4月份，我们启动了“共享服务中心”项目建设，将集团重复的、同类的职能和工作集约起来管理，提高效率，为前方的“运营中心”提供有偿的信息共享与服务。6月份，战略咨询项目启动，在坚持既有精神理念和企业文化的基础上，集团将在近期召开战略研讨会，在咨询顾问专家指导下，广泛征求意见建议，望大家积极参与出谋献策，在此基础上，集团将制定出更加科学、合理、能够适应并指导未来竞争的战略发展方向。由此，“战略管理”、“运营中心”、“共享服务中心”构成了一个“三炷香”大战略发展的管理框架体系，将为平台化的小团队经营提供组织、制度、服务等方面的综合支持。实现员工当老板的梦想大泉商：本轮变革目标是什么？公司将达到怎样一个新高度？许连捷：通过本轮变革，建立运营平台体系和公平公开公正的规章制度（平台规则），让大家享有平等的机会在平台上根据规则施展自己的才华和潜力，使人人成为经营者变为可能。依托集团的商业信誉、品牌美誉度、资本等优势资源，人人都可以在这一平台上实现自己当老板的梦想。通过这一轮变革，恒安将再次焕发青春，朝着“百年千亿”目标持续健康迈进。朝着“百年千亿”目标奋进大泉商：本轮变革，您对全体恒安人提出怎样的要求？许连捷：回归初始再出发。我们都要回头看看自己走过的路，成就今天事业的法宝是什么？是诚信拼搏的创业创新精神和追求健康共同成长的理念，这是30年恒安留存下来的优秀文化。本轮变革，制度、组织、流程会变，但成为中国顶级生活用品企业的战略目标不会变，“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神，以及“追求健康，你我一起成长”的文化理念不会变。重新唤起我们的创业创新精神非常重要，要把追求健康共同成长的理念坚持下去。在对待变革的态度上，每个人都有选择的权利。我相信恒安人会主动融入，积极参与，不会成为变革的障碍。恒安历次的变革表明，任何阻挡企业未来发展道路的障碍，都会在变革中被清除。任何变革首先都要从思维理念上做出改变。我衷心希望，从公司各层级一把手开始，大家都要从思维观念上做出转变，主动拥抱这一轮变革，成为变革的推动者。在变革中成就自我价值，为公司“百年千亿”目标做出更大贡献！相关链接——恒安的三次变革2001年7月，恒安重金聘用美国咨询公司汤姆斯集团，推行旨在缩短单位时间作业流程、提高效率的“TCT行动”(Total Cycle Time，即全周期时间管理模式)，同时帮助恒安进行产销分离的调整，将生产和销售从品类发展部分割出来。这便是许连捷主导的恒安第一次变革，到2007年底，销售额达54亿多元，较2002年的11亿多增长5倍。 2009年，恒安正式启动第二次变革，聘请美国管理咨询公司博斯做目标管理，包括战略规划、管理控制、供应链优化和绩效管理四大模块。 2014年，市值超千亿的恒安携手IBM，打造恒安供应链系统信息化，这也意味着恒安第三次管理变革拉开序幕。 2015年恒安业绩达244.5亿港元，经营利润及净利润分别为61.5亿港元和40.5亿港元。
2016-07
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CCTV发现之旅《健康大本营》栏目组走进可靠
CCTV发现之旅《健康大本营》栏目组走进可靠2016-7-25　可靠随着人口老龄化的日益加剧，养老问题越来越受到人们的高度关注，而养老消费高品质服务需求也受到人们的重视。可靠作为中国失禁护理用品领导品牌，自去年开始转型跨进养老福祉事业起，其迅猛发展速度也吸引了各媒体的高度关注。 2016年7月23日，CCTV《健康大本营》栏目来到杭州恒生科技园对可靠分公司——可靠福祉进行了实地考察，专程赶赴杭州临安对可靠公司进行了专访。采访中，栏目组对可靠福祉的养老理念、品牌战略、商业模式等问题进行了详细了解。可靠公司董事长金利伟在接受记者采访中详细介绍了公司的发展及现状，他表示，公司经历了近20年的发展，形成今天的规模，现在正是公司转型期，“可靠福祉”将专注于中国养老行业，通过线上线下互通的创新商业模式，建立“智慧养老”的生态圈，提供优质福祉产品及养老生活综合的解决方案，满足老年消费群体高品质的养老生活需求，提供老年人享老，乐活的生活方式。同时，也感谢社会各界的关心，并将继续努力，为中国养老事业发展做出更多更大的贡献。采访结束后，栏目组对可靠福祉的品牌理念、产品品质和企业社会责任感等方面表示高度赞赏和认可，对可靠福祉的未来寄予了希望，并表示，他们本着用镜头见证，用事实说话的原则，追溯可靠福祉运用互联网+思维打造360度“智慧养老”的生态圈，使得消费者能够从方方面面全面了解何为“健康养老、智慧养老”的品牌理念。
2016-07
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美国纽约州正式免收女性卫生用品税
美国纽约州正式免收女性卫生用品税2016-7-25　环球网据美国《侨报》7月21日报道，纽约州已正式宣布对卫生巾和女性卫生用品免征地方和国家销售税。据悉，该州州长21日签署了该法案，结束了50年来对此征税的规定。该法案有望使全州女性每年节省1000万美元(约合人民币6670万元)用于卫生棉条、卫生巾、护垫等的费用。关于卫生巾及其相关产品对于女性的必须性，长久以来一直都是争议。倡导者们一直在全国为女性们争取这一权益。该州众议员琳达罗森塔尔表示，该法案将使整个纽约州的女性从买不起每月必需品的负担中解脱出来。此外，纽约市还立法，必须在公立学校、收容所和监狱里免费提供女性卫生用品。
2016-07
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景兴纸业参股公司获准挂牌新三板
景兴纸业参股公司获准挂牌新三板2016-7-25　证券时报网景兴纸业7月22日午间发布公告，公司参股公司艾特克控股集团股份有限公司(下称“艾特克”)近日收到全国中小企业股份转让系统有限责任公司函件，同意艾特克股票在新三板挂牌，转让方式为协议转让。资料显示，艾特克成立于2006年9月6 日，该公司围绕环保水处理、生态保护及修复进行技术研发应用，并进行相关环保产品的制造和销售，从研发到施工直至项目运营为客户提供全方位服务。景兴纸业全资子公司上海景兴实业投资有限公司持有艾特克16.486%的股份。
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东莞石排镇“十三五”将重点打造包装印刷产业集群
东莞石排镇“十三五”将重点打造包装印刷产业集群2016-7-25　东光阳光网 “全部投产后预计年产值达8亿元。”在东莞市精丽制罐有限公司(以下称“精丽制罐”)石崇厂区，经理林永青信心满满，该厂区一期今年3月试产，年底可实现全部投产。林永青的信心，无疑是对石排产业发展的自信。作为全球杂罐行业最大生产企业，精丽制罐的快速发展，给石排包装印刷产业发展注入了新动力，从而让该产业发展方向更加明确。近年来，石排镇包装印刷产业逐渐凸显，形成了以精丽制罐、悠悠美居、晨光印刷、旭柏彩印为代表的一批龙头企业。目前，该镇包装印刷企业有66家，已成为石排特色产业之一，未来值得期待。1.占规上工业总产值10.3%走在石排石崇工业区，精丽制罐石崇厂区就在石崇横路上，该厂区总投资8亿元，占地约200多亩，一期于今年3月试投产，全部投产后预计年产值达8亿元。林永青告诉记者，新厂区大量引进了高新技术设备，引进了6台世界上最先进的印铁机，目前这些设备已投入使用，预计可以提高50%的产量，“以前主要依靠外面加工厂印铁，现在自己就可做到”。作为石排包装印刷产业龙头企业之一，精丽制罐创立于2000年，主要从事马口铁精品罐的研发、设计及生产，产品包括食品类、礼品类和家庭用品类，与一些知名品牌建立长期合作伙伴关系，分别在东莞、天津、上海、四川、浙江五地同时建厂。而另一家龙头企业，则在海外市场做得“风生水起”，这就是东莞悠悠美居家居制造有限公司。该公司与海外欧尚、洛克梅林、LEROY MERLIN等知名品牌建立长期合作关系，产品远销至欧洲、北美洲、亚洲的60多个国家和地区。该公司台布项目事业部总经理石鹏告诉记者，从2003年开始，该公司就开拓了俄罗斯等国家的业务，尤其在2008年至2013年间，业务量已经很大。2014年，业务量达2000万元。未来，还将通过石龙中外运项目，积极融入“一带一路”当中。精丽制罐、悠悠美居的不断发展，无疑是石排镇包装印刷产业发展的典型“缩影”。石排镇经贸办有关负责人表示，石排镇包装印刷产业形成了以精丽制罐、悠悠美居、晨光印刷、旭柏彩印为代表的一批龙头企业，现有包装印刷企业66家，已成为石排镇特色产业之一。据统计，石排镇现有规模以上包装印刷企业9家，2015年工业总产值约11.7亿元，占规上工业总产值的10.3%，研发投入2356万元，占全镇企业研发投入的17%。此外，该镇包装印刷类国家高新技术企业有1家，省著名商标企业2家。2.培育三个以上大型包装印刷企业目前，东莞已经形成相对完善的产业体系，涌现出了“广东省环保包装专业镇”(桥头)、“广东省印刷重镇”(望牛墩)等，包装印刷产业也成为东莞特色产业之一。在不断发展过程中，石排镇包装印刷产业“异军突起”，拥有了精丽制罐、悠悠美居等一批龙头企业，所占比重逐年增加。不过，相对其他地方而言，该镇包装印刷产业相对薄弱，这一点石排镇有着清晰的认知。近年来，石排镇以创新驱动发展为着力点，大力实施“机器换人”项目，推动企业转型升级，产业体系初具规模，形成了以通信部件、包装印刷、现代物流等行业为主导的产业体系，包装印刷产业尤为突出。“包装印刷将是石排镇‘十三五’现代制造业发展重点之一。”该镇有关负责人说，未来石排将重点推动包装印刷产业向形态多样化、材料环保化、设计专利化发展，到2020年将拥有以精丽制罐为代表的3-4个大型包装印刷企业，初步形成集合包装印刷产业上下游产业链条的产业集群。该负责人还表示，石排还将加快运用信息技术改造提升包装印刷产业，促进信息技术向市场、设计、生产等环节渗透，推动生产方式向柔性、智能、精细转变。同时，还将支持企业瞄准国际同行业标杆推进技术改造，全面提高产品技术、工艺装备、能效环保等水平，力争“十三五”期间工业技改投资年均增长12%。3.“需要更多‘月亮’和‘星星’”经过30多年的产业积淀，凭借着显著的区位优势，以及良好的经济环境，东莞包装印刷业发展迅速，成为了泛珠三角“世界印刷中心”的重要组成部分，更是全国重要的包装印刷产业基地。这无疑为石排镇包装印刷产业提供了发展良机。“我十分乐观。”听闻石排将重点推动包装印刷产业发展，林永青坦言，“我们还是比较看好这个产业”，石排镇包装印刷产业有较好的基础，产业氛围也不错，而且政府对产业发展也很支持。经营一家印刷企业的李先生则说，石排镇包装印刷产业经过多年发展，基础还是不错的，但缺乏统一的规划和包装。现在，政府逐渐重视这个产业，将会培育一些拳头企业，这无疑将会对整个产业形成好的带动。广东省包装技术协会常务副会长兼秘书长朱智伟告诉记者，石排镇包装印刷产业发展很快，尤其是精丽制罐最为突出，并在业内作用十分明显。不过，如果石排要打造该产业，需要更多的“月亮”来支撑，从而带动更多的“星星”。朱智伟还说，石排还应该在科技创新、研发投入、机器换人等方面进一步加强，从而推动包装印刷产业快速发展。
2016-07
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培养中国未来商业领袖 “2016宝洁群英汇”圆满落幕
培养中国未来商业领袖 “2016宝洁群英汇”圆满落幕 2016-7-22 宝洁 7月14日、15日，为期两天的宝洁中国年度校园精英盛典 -- “2016宝洁群英汇”暑期领导力集训营在广州举办，来自全国各高校的150多位精英学生齐聚羊城，参与由宝洁高管精心准备的内部领导力王牌课程。 “2016宝洁群英汇”以“激活你的领袖DNA”为主题，于今年5月30日启动，鼓励在校大学生打破传统，为梦想积极准备，旨在培养和选拔具有创新才能、领导能力和商业战略潜质的大学生精英，打造中国未来业界精英和变革领袖。今年是宝洁连续第二年举办该校园活动。王牌课程量身设计三线并行培养未来领袖领导力系列课程包含《宝洁引领的创新》、《个人领导力闪耀模型》、《如何成为一个优秀的领袖》等，宝洁大中华区品牌管理部总裁 Kainaz Gazder、宝洁销售部电商渠道副总裁 Irene Zeng、宝洁大中华区人力资源部副总裁 Annie Huang、宝洁大中华区传播与公关部副总裁 Rene Co，以及宝洁大中华区品牌管理部总裁 Jasmine Xu等多位高管助阵，亲自当老师为同学们授课，并分享了个人的亲身经历和宝贵经验，帮助同学们更好地规划自己未来的职业道路。 Kainaz Gazder 老师为大家现场揭秘宝洁领导力秘籍，更分享了她在宝洁的领袖DNA激活之路。Irene Zeng 老师以幽默风趣的语言和鲜活的案例，与大家分享了宝洁玩转创新，玩转电商的始末。针对个人领导力的发展，Rene Co 老师分享道：“领导力是一种影响他人，带动他人的能力和过程。我们相信每个人都有领导力的DNA，只是需要遇到好的平台、好的机会去激发它，释放它。” 除领导力课程外，活动还邀请了众多业界高管与同学们一起实战实训，引领职业启程。同时，同学们走进宝洁亚洲创新中心、宝洁黄埔生产基地，深入宝洁总部参观学习。作为连续多年荣登 Universum “最具吸引力雇主”榜单的世界500强公司之一，宝洁一直以来是众多青年学生理想中的职场起点。宝洁关注未来领袖的培养，每年都会在校园给予巨大的投入与关注。

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