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行业动态

2017-04
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生活用纸委员会曹振雷主任等参观日内瓦INDEX17展会 ——中国企业在国际非织造布行业舞台影响力进一步彰显
生活用纸委员会曹振雷主任等参观日内瓦INDEX17展会——中国企业在国际非织造布行业舞台影响力进一步彰显2017-4-5 生活用纸杂志
2017-04
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泉林黑龙江项目一期本色生活用纸生产线试车成功
泉林黑龙江项目一期本色生活用纸生产线试车成功2017-4-1 泉林2017年3月31日9点58分，黑龙江泉林公司生活用纸车间内，随着现场安装人员热烈的欢呼和掌声，纸机一次性试车成功，这标志着泉林黑龙江项目一期本色生活用纸生产线已经全线贯通。据悉，泉林集团在黑龙江佳木斯的秸秆综合利用项目分为三期，总投资420亿元。其中，一期项目总投资25.6亿元，年处理秸秆60万吨，建设年产20万吨秸秆本色浆、20万吨本色生活用纸、30万吨黄腐酸有机肥生产线，配套8万千瓦发电机组。二期项目总投资155亿元，目前一期已经全部投资完毕，二期也以开始动工建设。
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维达Deluxe立体美压花纸巾正式上市
维达Deluxe立体美压花纸巾正式上市2017-4-1 维达3月30日，维达全新维达Deluxe立体美压花纸巾正式在沃尔玛上市，4D-Deco立体美™压花工艺，每一层纸巾形成不同立体压花结构，并通过食品级淀粉胶进行完美粘合，通过欧盟食品接触纸检测。
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护舒宝“我就是女生”蝴蝶计划收官
护舒宝“我就是女生”蝴蝶计划收官2017-4-1 中国新闻网3月24日，护舒宝携手华润万家，于华润万家转塘店举行发布会，庆祝“青春更自信，我就是女生”蝴蝶计划的顺利收官。当日，护舒宝代言人迪丽热巴亲临现场为蝴蝶计划以及青春期女生们鼓劲，现场气氛达到高潮。据了解，“我就是女生”蝴蝶计划公益活动，旨在通过捐赠产品和青春期生理心理健康知识手册的方式，帮助缺乏父母照顾和生理健康教育的留守女生健康快乐地度过人生的关键成长期。身为爱心大使和护舒宝代言人，迪丽热巴通过互动游戏生动地向在场观众及粉丝介绍“我就是女生”的初衷和意义。互动游戏后，华润万家代表和宝洁公司代表以及迪丽热巴携手翻开自信成长手册，放飞爱心气球，祝愿中国留守女生都能够得到更好的保护，健康快乐的成长，也感恩社会各界给予的支持。
2017-04
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纸企业看好银发经济，太阳纸业、国际纸业已经行动
纸企业看好银发经济，太阳纸业、国际纸业已经行动2017-4-1 纸业商会日前，日本《富士产经商报》报道称，在全球人口日益老龄化之际，穿着越来越舒适、不易被周围人察觉的纸尿裤的销售额快速增长。今年的需求预计将增加4%。无独有偶，加拿大一家造纸相关调查公司称，在造纸行业，对成人用高性能纸尿裤的需求猛增，市场急剧扩大。据欧睿国际行业调查负责人斯维特兰娜称，去年美国成人用纸尿裤相关产品的销售额达到约20亿美元，预计今年将增长9%，2018年将增长8%。另据美国泌尿器官保险基金公司称，美国约1/4至1/3的人受遗尿困扰。正是看准了这一形势，一些造纸企业决定涉猎纸尿裤和生理用品领域，就在2月初，山东太阳生活用纸有限公司拟出资6000万元进军健康养老产业，拓展成人纸尿裤等涉及养老产业的市场。美国国际纸业去年以22亿美元收购了惠好公司旗下的纸浆制造业务，扩大短纤浆业务规模。
2017-04
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天津加强进口婴儿纸尿裤检验监管
天津加强进口婴儿纸尿裤检验监管2015-3-12　人民网天津视窗近日，天津检验检疫局加强进口婴儿纸尿裤等一次性使用卫生用品检验监管工作，强化送样检测，狠抓后续监管，确保进口婴儿纸尿裤的质量安全。2015年以来，天津检验检疫局共检验进口婴儿纸尿裤96批，产品质量情况总体稳定，未发现卫生指标不合格产品。检验检疫部门提醒消费者，在选购进口婴儿纸尿裤时应仔细核对产品外包装上的中文标识，并可向商家索要检验检疫部门出具的《入境货物检验检疫证明》原件或复印件。
2017-04
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没有好的执行，战略只是纸上谈兵！
没有好的执行，战略只是纸上谈兵！ 2015-6-26　互联网读了台湾流通业教父，现任全联福利中心总裁徐重仁的访问。这一段话值得记下：“年轻人，有能力前别急着做大事。我常鼓励年轻人要有梦想，但并不是叫你立志做到哪个位置，而是要想如何把现在的事情做得更好。不用一开始就想做大事，从小的事情开始做，累积起来才能变成大事。” 最近时值毕业季，有许多新人加入职场，一开始会面临到的第一个冲击就是：“怎么我在做的事情都是小事？”来听听宝洁大中华区传播与公关副总裁许有杰的温情分享：小事反复做好变成专业，不愁没有大事可做。常常会看到很多新进同事，怀着满腔热血，希望一股脑将所学贡献到工作之中。充满热情是好事，但是无论怎样的工作领域和职位，都有些必备的工作技能，这些技能，除非你亲自做过好几次，不然真的很难一下子就精通。以 P&G 为例，管理各品牌的品牌经理，常常都是刚毕业的新人。身为品牌经理，从广告拍摄、通路促销、到试用派样等等，每个技能，都需要一定时间的经验累积，才能做得好，并且越做越好。偶尔，我也会听到新人抱怨自己都在做执行的工作，到底何时才能参与战略和策划？新进同事也埋怨，为什么我一天到晚要做这些老板已经规划好、又无趣的事情？我听到时都会想送一句话给他们：“先学会走路，再去学跑步。”对于刚毕业的新鲜人，在你基本功还没打好之前，就贸然做起策略规划，常常会碰得一鼻子灰，甚至让老板对你的能力大大扣分。就像小孩子还没学好走路，怎么可能就开始跑步？如果一下子就贸然开始，肯定摔得全身是伤。先让你学好走路再跑步，其实，也是对你的一种保护。 ★透过执行小事，累积 Gut Feeling 对老板来说，他也是透过小事的执行观察你、考核你的能力及未来潜力。如果连基本的执行工作都做不好，还埋怨自己没被分配到大事，就很难赢取老板的信心，毕竟所有的大事都得从小事做起。等你一次次把这些小事执行好，而且越做越好，老板自然愿意把更大的任务交给你。所以，即便一开始工作内容多有重复，还是可以一直挑战自己，让自己的能力和表现，都能一次比一次好，持续进步。问问自己，你有没有用重复做小事的时间，把小事做得更好，甚至改善做小事的流程？以品牌广告宣传计划为例，要达到宣传效果，你需要先与广告公司讨论广告脚本、广告内的角色选角、服装化妆、拍摄地点等，这些无数的小事，都影响到最后广告的成效，牵一发而动全身。要能把这些小事做好，靠的无外乎是经验累积。你不会因为参与了一两次，就精通了。透过执行这些小事的经验累积，你也是在培养你的"Gut Feeling"。在这个业界待得够久的人就知道，每次广告公司来提案时，到底是A创意好、还是B创意好？这个创意会不会卖座？除了靠逻辑分析，还需要一点"Gut Feeling"，"Gut Feeling"如何培养？靠的就是从小事做起，多做几次而已，别无他法。就像学习英文时，多讲、多听，自然而然你就会有所谓的“语感”。这种“语感”或“Gut Feeling”，靠的就是在学走路阶段的累积和练习。 ★没有好的执行，战略不过是纸上谈兵每个职场上的工作者都一样，先专心证明卓越的执行小事的能力，策划战略的活随后而来。别小看执行的重要性。没有好的执行，所有战略和策划也只是纸上谈兵。别小看执行的重要性，再以 P&G 为例证，我们格外看重所谓"Execution Excellence"。执行的好，不仅帮助你达成原本目标，甚至能比预期做的更好。但若执行做不好，反倒会伤害品牌，比什么都没做还更糟。第一次负责某个新项目时，我觉得不一定总是要“从零开始”，如果有前人已经做过，可以先借鉴前人的经验，请教他们以前是怎么做的？有什么可以调整、做的更好的？从他们的经验传承，也帮助自己少走冤枉路。以前我带过一个品牌副理，当时我跟他说，“飘柔要推出第一罐洗润合一的洗发水，因为这是一个非常具有突破性的全新产品，消费者还不了解洗润合一的好处，一定要先让他们试过。我们对这个产品有信心，相信消费者一旦试过，就会感受到这个产品的好处，因此我们要做挨家挨户的派样，让每个用过的消费者一试就爱上，进而成为我们忠实的顾客。”问题来了，当时在市场上，从没有品牌做过大规模的挨家挨户派样，更没有所谓的派样公司有此类经验，所以需要和派样公司一起从名单收集、筛选，逐步建立派样系统。当时负责这个案子的品牌副理非但没有嫌这个建立派样系统工作太无聊、太基本，反而是很扎实的先去请教其他做过派样的同事，甚至问了外部的派样公司，了解做派样有哪些要注意的“眉角”。也因为他实事求是的准备，并做好这个基本功，对飘柔的生意起了很大的帮助。透过这个任务，我对他的工作能力及未来潜力充满信心，慢慢的也把越来越高层面的工作交给他。这个品牌副理后来也一路升迁的很快，在我离开这个职位后，就成为我在这个职位的接班人。★ 在“学走路”的期间，除了练习卓越执行小事的能力，我还鼓励年轻人趁这个阶段，精炼以下这三项基本功：1.分析问题与解决问题的能力: 要做好执行，就要有能力发现并解决在执行过程的能力。以前做过类似工作的同事，就是你很好的资源。多请教他们，自然可以避掉同样的问题。2.沟通能力: 沟通能力是做好所有工作的基础，正确且详尽的沟通，才能确保每个人都能按照计划行动，并妥善执行。好的沟通能力也能帮你在学走路阶段「多积德」，让更多人成为你工作上的贵人，在需要时帮你一把。3.团队合作的能力: 没有任何一项工作可以单靠自己能力就执行完成的。在内部，你需要跟不同部门的合作，在外部，也有许多与你共同合作的代理商、媒体窗口等。有好的团队合作，才能有好的执行成果。在新人学走路阶段，我还有一个小提醒。每次做完一个项目，花点时间回顾一下，把这次所学到的都记下来。哪方面做的好，下次要保留；哪些做的不够好，下次要改进。把所学到的写一遍，帮你更能牢牢记住。在职业生涯的路上，每一个经验，都是让自己增值的机会。不要轻看每次所学到的；所有的小事累积起来都可以造就更好的你。多年来，每次公司大型活动完成后，我都会要求发给所有参加者一份问卷，借此了解与整理他们的建议与想法，帮助我们一次比一次做得更好。这几年，回想我刚入职场的那几年，除了锻炼基本功，也总趁这段时间好好观察，包括观察主管、主管的主管、同事、公司文化等，去思考主管的工作内容，到底是不是我未来想要做的？我和身边的同事，能否有共同的频率，清楚明白地沟通共识？以及我所在的公司的企业文化，是否与我的价值观非常一致？如果以上答案都是"Yes"，那恭喜你，你正走在正确的职场道路上，多给自己一点时间适应与学习现在的基本功，让自己有扎稳马步的时间，学好了走路，跑步也就没这么难了。

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