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【CIDPEX2017】参观邀请函
CIDPEX2017武汉生活用纸年会 2017年3月22—24日 武汉国际博览中心 80,000平方米 700+展商 30,000+专业观众 点击此处进入观众预登记点击下载参观券 - 2017-03
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尤妮佳与“年糕妈妈” 达成战略合作意向
尤妮佳与“年糕妈妈” 达成战略合作意向2017-3-7 重庆晚报近日，尤妮佳（Unicharm），与国内母婴自媒体电商“年糕妈妈”达成战略合作意向。尤妮佳通过其日本供货商直接向年糕妈妈提供旗下产品，并将年糕妈妈列入指定合作名单。这意味着，年糕妈妈关于尤妮佳产品的采购链，减少了国内保税区跨境商这一环节，确保了消费者能以更合理的价格买到原装正品。尤妮佳中国区相关负责人富永高明表示，年糕妈妈以优质的内容和产品，在中国拥有良好口碑，以往尤妮佳旗下产品在“糕妈优选”的销售十分火爆，消费者反馈也很好，非常期待双方进一步的合作。年糕妈妈CEO林威说，与尤妮佳达成战略合作意向，是公司采购链升级的一项内容。年糕妈妈始终致力于寻找最好的货源，积极拓展母婴产品供应链，通过直接建立与品牌方或品牌授权总代理商的合作，来保证100%正品，同时降低中间环节的花费。 - 2017-03
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【2017武汉生活用纸年会惠不停】——卫生用品设备展区抢先看（Ⅱ）
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【2017武汉生活用纸年会惠不停】——卫生用品设备展区抢先看
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“恒安精益管理实战研修班”结业
“恒安精益管理实战研修班”结业2017-3-6 泉州日报作为《泉州市企业家素质提升培训专项计划》的重要内容，3月5日，由泉州市经信委主办，泉州中小企业服务中心、恒安管理学院联合承办的首期“恒安精益管理实战研修班”正式落下帷幕。在过去的两个多月中，来自泉州20家企业的60位企业家先后在恒安集团接受了3个阶段的系统培训，通过 理论学习、现场观摩、道场演示、实践操练等综合方式，集中学习了精益管理在企业运营中的实际运用。“这次研修班创造性地采用了实体企业系统培训的模式，由恒安集团CEO许连捷亲率高管团队进行授课，通过‘迭代式’实战培训，帮助企业家提升精益生产理念、培养精益管理人才，推动泉州企业提高管理水平，助推企业转型升级。”泉州市经信委相关负责人表示。创新培训模式，企业家盛赞——学以致用受益良多据介绍，本次研修班一经推出，就受到了众多企业的热烈响应，短短几天报名企业就超过100家，甚至有省外企业家要求带队到来泉州参加。“对于我们来说，这是一次非常宝贵的学习机会，整个课程我没有落下一节课，十分受益。”作为首期60位企业家学员之一，晋江七匹狼制造公司的生产总监徐小忠坦言，当前，七匹狼也在进行精益管理，并在努力寻求突破。“虽然所处行业不同，但是在大数据管理方面，恒安有很多值得借鉴的地方。”徐小忠说：“七匹狼今年将投入几百万借鉴恒安的精益管理手段，引入智能管理软件，希望能在提升员工工作效率的同时，避免一些人情成本，提高效益。”泉州蔚雅家具有限公司的相关负责人康水莲也十分重视这次培训。＂虽然我们企业体量与恒安无法比较，但是他们在细节上的精益管理经验却十分值得学习。＂她说：“下一步，我们也将借鉴恒安的成功经验，不断用‘精益管理’的理念，优化生产、销售等各流程，减少成本浪费，提升企业效益。”互相取长补短，推动泉企——从“爱拼敢赢”向“善拼会赢”转变“在经济调整期，企业更应该从内部着手，提升管理，练好内功，而精益管理就是一种很好的模式，值得我们的企业学习、借鉴和推动这一模式。”在研修班开班之初，许连捷就指出了“精益管理”对于企业发展的重要性。在结业仪式上，许连捷为企业家学员授课，以会议时间管理为例，再次强调了“精益管理”在消除浪费、降低成本、提升效率等方面的重要意义。他说，恒安能够在30多年的行业竞争中一枝独秀，除了行业因素以外，还得益于企业多年来对于产品、管理等方面升级改善的不懈追求，而多年前恒安引入的“精益管理”模式就是这种追求的一次实践。“恒安过去这些年在精益管理方面进行了一些探索，取得了一些成绩，形成了一套经验。我们也十分乐意拿出来，与广大的企业一同分享。”在许连捷看来，每一个能在市场竞争中生存的企业，不管大小都有自己的长处，需要我们去寻找，去发现。通过企业家培训，能够在过程中互相取长补短，发挥企业效益最大化，真正推动泉企从“爱拼敢赢”向“善拼会赢”转变。 - 2017-03
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【2017武汉生活用纸年会惠不停】——其他原辅材料展区抢先看
【2017武汉生活用纸年会惠不停】——其他原辅材料展区抢先看 - 2017-03
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恒安集团采购与检验平台项目正式启动
恒安集团采购与检验平台项目正式启动 2017-3-3 消费日报秉承“高效、阳光、公正”的原则，2月10日，恒安集团在晋江总部举行了采购与检验平台咨询项目启动会，标志着集团平台化战略又迈出关键一步。恒安集团CEO许连捷、运营中心副主任许清池、共享中心主任许大座、副主任刘莹，集团各相关部门负责人，以及IBM亚太区采购总监周子明、合伙人龙如军等共同出席启动会。启动会也通过视频会议的形式，将变革信息传递给集团所有生产公司总经理及相关涉及人员，传递变革方向与管理层决心。在本次启动会中，项目经理林一速对整个项目背景做了简介，提出建立与完善“可测量、可分析、可改善、可复制”管理体系，打造集约化、专业化、标准化，阳光透明的采购/检验平台及其对应的信息系统，最大价值服务内外部客户。IBM团队为恒安呈现了一整套的采购平台与检验平台方案，并规划了项目团队组成、推进的工作方式与项目进度。采购平台项目将围绕缩短采购周期（采购周期、材料开发周期等）、提高效率（一次良率，一次通过率），降低总体采购成本，风险可控，可视透明等关键指标开展工作。检验平台项目将推进建立检验平台机制，推动检验设备综合管理与利用，成立标准专家委员会，完善新材料认证流程等，最终提升检验平台效率与效益，提供更优质的产品为客户创造价值。许连捷做会议总结指出，采购与检验平台是恒安平台化战略落地的重要组成部分，涉及业务范围不仅广而且深，从采购到生产，委外加工等，涉及不少“端”到“端”的业务流程优化。随着近三年的供应链信息化变革的成功推进，集团“三炷香”战略体系初步建成，接下来将整合平台资源，充分利用原有百万门店终端优势，积极拥抱互联网，将“天网”与“地网”有效链接，打通线上与线下的全渠道供应。最后，许连捷要求恒安每位员工都能接受改变，适应改变，主导改变来适应恒安的变革。在此前的2月8日，恒安采购与检验平台项目团队成员公开竞聘也在晋江总部圆满完成。此次竞聘吸引了总部及省外共28名工作经验丰富的员工报名参加，涉及包括运营管理部、质管部、生产运营部及品类发展部等多个部门。
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