中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2018-12
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APP印尼OKI工厂的4台拓斯克领先型2.0L PRODERGY卫生纸机投产
APP印尼OKI工厂的4台拓斯克领先型2.0L PRODERGY卫生纸机投产2018-12-7 拓斯克2018年8月14日—10月14日，APP集团在其印尼南苏门达腊岛的OKI工厂投产了4台拓斯克领先型2.0L PRODERGY卫生纸机。至此，APP与拓斯克签订的8台卫生纸机仅在8个半月的时间内就全部投产。前两台拓斯克领先型2.0L纸机于2018年第一季度在APP帕拉旺工厂投产，后面6台纸机于2018年第二和第三季度在OKI工厂开机。这8台卫生纸机均是幅宽5.6m，运行速度2,000m/min，都配备了直径22英尺的第二代拓斯克钢制扬克缸，也是全球生活用纸领域应用的最大直径扬克缸。纸机干燥部的节能设计完全依赖于蒸汽作为能源，包括蒸汽加热的拓斯克Milltech双系统气罩。
2018-12
07
护舒宝携手天猫超市推广考拉安睡裤
护舒宝携手天猫超市推广考拉安睡裤 2018-12-7 汉网12月3日，护舒宝携手天猫超市超聚奇妙日，推广其夜用裤型卫生巾——考拉安睡裤。考拉安睡裤兼顾透气、超薄、贴合三大优点，让女生们睡姿再任性也能美美睡到天亮，开启女生安睡新革命。裤型设计真正杜绝“漏”的风险，同时360°透气立体腰围、薄于市面主要竞品、蜜桃提臀剪裁三大产品特性，让穿戴无比舒适，睡姿再任性也无“漏”之虑!安睡裤还引入了萌萌哒的考拉作为视觉IP，更拉近了与女生群体的距离。如今，年轻女性群体更加注重品质生活，购买产品也更明确自身需求，适合自己的才是最好的。而考拉安睡裤作为夜用卫生巾的细分产品，通过优秀的产品设计切中女生群体的需求痛点，上市7个月即取得夜用裤型卫生巾子品类9.6%的市场份额，而当前裤型卫生巾已经占据夜用卫生巾销售额的18.3%，是增长速度最快的卫生巾类型。护舒宝×天猫超市超聚奇妙日，好梦巴士带你感受美妙睡眠天猫超市的强势IP“超聚奇妙日”，是针对不同消费群体，宣导趋势品类发声主张，以品牌+品类结合形式，引领全新生活方式，助力品牌实现“品效合一”。本次天猫超市超聚奇妙日携手护舒宝夜用产品，联动其他好货，给消费者带来全新的睡眠体验。为了让更多女生感受美妙睡眠，护舒宝更是打造了考拉造梦馆好梦巴士，在广州的大街小巷中穿梭，与女生们一起快乐互动。在好梦巴士内，女生们能分享自己的奇妙梦境获取小礼品、能在波波池内玩乐并带走一个波波球及神秘大礼包、还能在美轮美奂的星空梦境中美美自拍称霸朋友圈。好梦巴士将美妙睡眠的理念传达给广大少女，让女生们更懂得呵护自己的睡眠体验。做女生们的小考拉，护舒宝品牌加速年轻化护舒宝正在致力于打造一个年轻化的品牌，为中国女生提供更好用的卫生巾产品。考拉安睡裤，正是护舒宝为了契合女生们更丰富多元的需求而开发的细分产品之一，让女生们可以尽情释放自己的个性。同时在产品IP上，引入了深受年轻消费者喜爱的考拉形象，呆萌可爱，让女生们忍不住想跟它做朋友。年轻女生爱互动、爱种草、爱分享，因此护舒宝十分重视与女生们线上线下的互动，以好看好玩的活动来获得女生群体的认同。通过更年轻化的产品布局与消费者互动，护舒宝品牌的年轻化趋势正在加快。
2018-12
07
泉林本色生活用纸入选国家绿色制造名单
泉林本色生活用纸入选国家绿色制造名单 2018-12-7 山东泉林近日，国家工业和信息化部公布了第三批绿色制造名单，“泉林本色”卫生纸、擦手纸、厨房纸巾3类产品成功入选“绿色设计产品”。泉林集团已经在2017年入选了第一批“绿色工厂”名单。据悉，入选绿色制造名单企业将获得国家政策、专项资金支持，各省也将根据要求加强绿色制造名单与相关产业政策的衔接，积极扶持先进绿色典型，引领本地区绿色转型。同时，“绿色设计产品”可按照《生态设计产品标识》国家标准自行粘贴标识。“泉林本色”生活用纸通过了国家“生态原产地产品保护”、“中国环境标志产品”、“中国卫生安全产品”认证，符合美国FDA、欧盟AP等权威机构的食品级检测标准，备受注重高品质生活和热心环保事业的消费者青睐。在今年“双十一”活动中，“泉林本色”再创纪录，24小时全网销售额突破1.08亿元。
2018-12
07
南宁市生活用纸制品抽查结果公布
南宁市生活用纸制品抽查结果公布2018-12-7 中国质量新闻网根据《南宁市质量技术监督局关于开展２０１８年家用纸制品等日用消费品产品质量日常监督检查的通知》（南质监发〔２０１８〕６４号）要求，南宁市质监局抽查了南宁市区１３家企业生产的２６批次产品，涉及卫生纸、手帕纸、面巾纸、卫生巾和卫生护垫。经检验，合格产品25批次，不合格产品1批次，不合格项目为卫生纸柔软度。
2018-12
06
帮宝适跨界哆啦A梦打造北京首家“父婴室”
帮宝适跨界哆啦A梦打造北京首家“父婴室”2018-12-6 帮宝适随着女性身份的多元化和社会地位的提高，“男主外，女主内”的家庭观念在慢慢改变，必须兼顾家庭和事业的要求也给妈妈们带来更多压力。因此，新一代爸爸们在家庭中被赋予了更高的期望，要求积极参与日常育儿。但在现实生活中，爸爸带娃却似乎总是遇到各种各样的“阻碍”，育儿知识的缺乏、公共场合育儿设施的不友好也提升了爸爸们学习和操作的难度。比如单独带娃出门时，换纸尿裤就是许多奶爸的一大难题。在家技巧再娴熟，面对公共场合标着“男士止步”或设在女士洗手间内的母婴室，奶爸们只能勉强在男士洗手间帮宝宝换纸尿裤不仅姿势困难不方便，卫生问题也让人担心。为鼓励爸爸们更多参与日常家庭育儿，并针对他们的带娃需求提供最实际的支持，帮宝适于11月10-11日在北京世贸天阶带来了一个“任意”父婴室 -- 穿过哆啦A梦的任意门，奶爸带娃变得轻松而有爱。这个以哆啦A梦为主题的父婴室，在唤起年轻父母童年回忆的同时，也通过现场多种趣味体验帮助爸爸们变身万能奶爸。父婴室别出心裁地设计成了大雄和哆啦A梦温馨的家。从日式玄关进入客厅后，一面贴着对爸爸带娃的吐槽的文字墙让许多妈妈拉着爸爸合影留念。往前进入书房一样的陈列区，这里不仅有魔法道具“时光隧道抽屉”，还有带娃出行神器 -- 帮宝适拉拉裤。而趣味的互动机制也帮助爸爸们快速明白了拉拉裤轻薄透气、舒适柔软且完美贴身的产品性能。而本次父婴室中最大的亮点，则是设置了日式风格体验台的产品体验区。现场不仅有育儿师手把手教新手爸爸们帮宝宝更换拉拉裤，还有育儿专家就常见育儿难题答疑，并与爸爸们交流育儿经验和知识。为进一步丰富带娃体验，鼓励爸爸们加入育儿行列，现场还举行了包括拉拉裤穿脱挑战赛、趣味知识问答在内的一系列小游戏，以及提供免费试用装和育儿小礼物。
2018-12
06
APP绿色大循环产业在华布局成熟
APP绿色大循环产业在华布局成熟2018-12-6 中国纸业网首届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）11月10日在上海圆满闭幕。APP以其“以林养纸、以纸促林、林纸结合”的“林浆纸一体化” 绿色大循环产业概念亮相首届进博会。展会期间，APP在中国首发Foopak生物可降解食品卡这一环保产品。此外，以 “美好生活，‘纸’为你我”为主题的APP（中国）年度《可持续发展报告》也在进博会期间发布。APP借助本次进博会这个开放包容的舞台，努力实现与“一带一路”沿线国家资源互补的同时，进一步加强与中国乃至全球各界伙伴的交流与合作，在享受开放带来红利的同时，促进自身在中国的发展，通过这次进博会，更好地实践其 “服务中国” 的承诺。首届进博会上，APP本着清洁生产、绿色环保、循环经济的理念，围绕 “天然之美，乐享生活” 的主题进行了设计。观展人员不仅可以通过VR体验站更加直观的感受到 “林浆纸一体化” 的绿色大循环生态概念，也可以在APP展台看到用大量艺术纸花打造出的一个绿色生态化场景，突出“绿色环保”的同时也体现了APP作为一家造纸企业的企业特性。APP（中国）副总裁翟京丽女士对此次参展，感受颇深：“此次进博会上，APP旗下的林、浆、工业用纸、文化用纸和生活用纸各事业部首次联合参展。“此次进博会为APP搭建了连通国内外乃至全世界政府、客户及展商的桥梁，为APP更好地贯彻‘服务中国’的承诺提供了更多可能。”翟京丽表示，今后，APP以不断创新可持续发展生产链为基础，利用“海上丝绸之路”金融大动脉的优异地理位置和中国扩大国内进口商品市场的开放政策，更进一步为中国乃至全球消费者提供高质量的产品而努力，竭力打造环境友好、资源节约的绿色循环造纸产业。在为中国消费者带来优质纸制品的同时，积极推动中国造纸业的可持续发展更上一层楼。
2018-12
06
给快消品牌保持活力的建言
给快消品牌保持活力的建言2018-12-6 中国商务新闻网日前，凯度消费者指数和贝恩公司联合发布的2018年中国购物者报告系列二《中国新生势力品牌撼动双速增长的市场》中为这些品牌找到了三个关键成功要素，并称之为3D法。“我们看到新生势力品牌在中国市场不断成长，这证实了整个市场格局极为独特且充满吸引力，任何品牌想要在这一市场中成功前行都面临着极大的挑战。”凯度消费者指数大中华区总经理及本次报告的联合作者虞坚说道。报告另一位联合作者、贝恩公司全球合伙人布鲁诺则表示：“新生势力品牌以中国消费者为中心开展创新，采用更快速和敏捷的运营模式让其表现强劲。这些举措也帮助它们在这个不断变化的市场中占据优势。外资品牌如果想与之竞争，就需要采取更为有效的、更有中国特色的、更符合新生势力的品牌策略。具体而言，首先，品牌商要专为中国消费者设计。报告认为，与其他市场的消费者相比，中国快速消费品消费者具有独特之处，他们也在快速变化。快消品老牌品牌，特别是外资品牌，应该从产品设计、品牌建设到市场营销等方方面面做到本土化。正如联合利华2009年在上海建立了全球第6个研发中心。该中心的落成让联合利华更好地了解中国消费者的需求，更快地应对中国市场的变化，更创新地推出本土化的产品设计，也成为联合利华在中国实战中获得的宝贵经验。此外，报告表示，虽然全球经验依然很重要，但深入了解中国文化和最新趋势的本土团队通常更具价值。如了解中药的重要性或者在独生子女政策下出生的中国千禧一代的购物行为，以及产品质量的重要性和可追溯性需求。其次，品牌商应该让中国团队自主决策。报告谈及，中国快速消费品市场瞬息万变，根本没有时间等待从本地到区域再到全球总部的层层决策审批。因此，跨国公司应该把影响其中国业务的创新、营销、分销和其他决策权下放给中国团队，调整其激励机制。同时，中国不是一个同质化的消费者市场，在各个省份和不同层级城市有明显的差别。所以，外资品牌应更多地向本土新生势力品牌看齐，借鉴本土新生势力品牌的成功经验，在中国总部设立的界限内，本地团队有权制定营销和分销等决策，及时响应本地消费者的特定需求。再次，品牌商应该以中国速度执行。报告认为，速度是中国本土新生势力的DNA。虽然传统品牌的体量限制了其通常不如新生势力品牌灵活，但它们可以采取两种行之有效的方法来提高自身针对市场机会迅速采取行动的能力，即依靠生态圈和部署微型战。在依靠生态圈方面，报告建议品牌商向阿里巴巴、腾讯这类利用生态圈快速发展的规模化新生势力品牌学习。如一家快速消费品公司可以专注于产品开发和市场营销等核心职能，同时，依靠生态圈参与者支持制造和分销等其他职能。在部署微型战方面，报告建议，品牌商可以部署一些小型、可达成目标的行动，之后进行规模化推广。微型战法需要集中精力完成关键举措，先从攻克最难的问题入手，然后对解决方案进行迭代反复。跨职能团队边测试边学习并且愿意在失败时快速做出调整。进入(或者重新回到)中国双速前行的快速消费品市场的快车道，这种思维方式至关重要。

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